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工期管理策劃范文1
華能西藏發電有限公司加查水電工程籌建處 西藏 856417
[摘要]當下國內許多企業在策劃要點不明確、不完善甚至沒有前期策劃的情況下盲目上馬，以至于后期施工過程控制中沒有指導性文件，而出現管理混亂，最終導致經濟損失慘重的現象。水利水電工程建設是一項復雜的系統工程，在建設周期中，涉及的可變因素非常多，工程造價管理貫穿于工程項目的籌劃、決策、設計、施工全過程，主管部門、建設單位和設計、監理、施工單位應各司其責，共同履行控制職責。本文主要就水利水電工程造價管理前期分包策劃、變更和索賠策劃兩個方面作簡要論述。
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關鍵詞 ]水利水電工程；分包；變更；索賠
引言
水利水電工程造價管理是一項建設周期長、投資大、協作部門多，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大的工程，同時也受當地經濟發展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎性的經濟指導。
1、分包策劃
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內完成。
做分包策劃首先考慮的是主要內容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內容包括分標數量、分包范圍、工作內容、質量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標時間安排、發包方式（邀請招標、邀請議標或指令性分包）、分包項目招標文件文本、分包招標評標規定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上，測算分包成本，制定分包項目的預控單價（包括分包標底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標；擬定與分包項目管理相對應的我方分包現場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有：與業主合同中約定以0#圖紙為依據重新調整工程量清單的基礎設施項目，應以0#圖紙工程量清單為依據；對于臨時工程，在策劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎，采取限額設計、優化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應在項目前期經濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴格控制施工項目超合同、超規模的進行施工。
2、變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業合同項目二次經營的重點，應建立在與業主合同約定的基礎上，針對行業特點和規定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現效果，提高項目盈利水平。
2.1成立變更索賠工作領導小組，由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.2策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標階段：在合同評審的基礎上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術商務交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據投標階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結合項目施工條件、合同履約條件、現場物價情況、地質情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。
（4）項目完工階段：繼續變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項目策劃方案制定變更索賠擬報項目工作計劃提交變更索賠意向通知準備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項目跟蹤表談判協商和索賠跟蹤獲批結算資料歸檔。
2.3合同變更索賠的原則
（1）合同的變更內容應根據合同條款確定。
（2）合同變更的報批流程必須按合同規定的程序和時間進行。
（3）合同的變更據合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用。
2.4變更索賠項目實施要求
在沒有立項依據、沒有預控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環節、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。
3、結束語
分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標的實現的基礎，同時也將為企業在市場上的信譽、生存和發展提供有益的幫助。
參考文獻
[1]施工企業經營管理[M].北京:清華大學出版社,北京交通大學出版社,2006.
工期管理策劃范文2
關鍵詞：石油化工；電氣工程；管理策略
石油化工電氣工程管理制度，將全部生產加工、管理經營階段串聯起來。電氣工程管理能夠確保石油化工產業的日常生產運營有序進行，是保障石油化工生產有序運行、安全生產的重要手段，是促進石油化工產業發展的核心內容。
1石油化工電氣工程的科學設計與規劃
石油化工產業的電氣工程管理涵蓋了數量眾多的方面，其中尤其應當對施工安全、施工質量兩方面加強控制與監督，優化施工流程、提高施工技術，從而提升電氣工程的綜合整體實力水準。電氣管理工作者應當從自身的專業知識學習、職業素養培訓等方面進行管理，使用科學的電氣管理手段，確保電氣工程的施工進度，排除電氣工程的事故風險隱患，嚴格管理電氣工程的質量檢測與監督環節，從各方面確保電氣工程的正常、高性能運行。石油化工產業的電氣工程管理工作，需要各有關組織結構部門之間的相互配合、溝通協調，其中既需要設計單位的參與指導、技術支持，也需要施工建設部門的科學管理、質量監督，從多方面加強石油化工電氣工程的科學管理體系建設與完善。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設計水準
石油化工電氣工程的設計方案應當考慮到石油化工生產建設的現實需求和情況水準，秉持著成本節約、優化整體布局、經濟利潤保障等設計標準，在電氣工程設計方案中合理配置相關裝置，確定裝置需要放置的具體地點和安裝施工的技術方法，避免電氣設施設備因為水漬、侵蝕等外界環境原因發生故障或者損壞。石油化工電氣工程的設計方案，應當采用高空架設或者隱藏埋置的施工策略，選擇并確定架設高度和埋置位置，在附近設立提醒告知的標示通知。
2.2加強電氣工程的原材料和設施設備管理
石油化工電氣工程的原材料和設施設備管理的水平提高，將直接影響到電氣工程整體設計與運行效果。作為工程管理工作者應當清晰了解電氣工程施工中的原材料性能、功能的重要性，嚴格按照工程設計方案中的要求標準，檢測原材料和設施設備的質量性能額，保證原材料和購置設施在倉儲、運輸配送等環節中受到合理保管、包裝妥當，避免原材料和設施設備在倉儲管理、運輸途中發生變形、性能降低、功能失效等問題。對原材料和設施設備的倉儲保管應當做好數據記錄、信息備案與存檔，以便于查詢和位置追蹤。將原材料和設施設備運送到場地之后，應當要求對其品質、規格、功能是否符合工程要求進行檢測，只有符合電氣工程標準的原材料和設施設備才可以進行裝配。
2.3做好電氣工程的施工質量管理
施工質量管理是石油化工電氣工程的重點管理任務，由于工程需要進行隱蔽施工，因而在敷設管道施工、埋置施工、焊接施工等過程中，應當加強技術監管。電氣工程施工管理的工作重點，是不同施工管理部門之間的職責分配和工作協調溝通。
2.4做好工程施工技術培訓
在石油化工電氣工程的進行過程中，電氣工程管理者應當指導工人做好工程施工。制定電氣工程的施工技術培訓、指導學習計劃，并具體安排學習活動，要求工人對施工技術標準、施工程序規范有全面、清晰地了解，能夠保證施工技術達到質量要求。在聘用和選拔電氣工程施工人員的過程中，應當詢問、調查工人的專業能力和工作經驗，根據工人的技術能力高低不同，制定不同程度的技術學習活動，將安全施工理念、工程質量意識灌輸給工程施工參加者，提高施工人員的高質量、安全施工主觀意識，排除電氣工程施工中的危險因素。
2.5做好設備的調試管理
對各類重要化工項目電氣裝置，應進行必要的調試檢驗，做好報告提交，對于不符合標準的工程裝置不應予以安裝建設。例如應做好弧光裝置、電源裝置的保護調試，通過合理裝設、規范施工，確保其發揮良好服務價值。施工后期，應做好試車管理、明確操作規范，并引入監理方、工程業主方，共同校驗，通過各方統籌配合，核查試運行存在的問題，并盡快找出成因所在，預防不良工程隱患造成的大范圍經濟損失。再者，施工建設中應確保工程與資料的良好一致性，提升交工資料準確、整體性，進而真正優化化工工程電氣施工整體質量水平。
2.6加強電氣工程施工的安全管理
第一，制定安全用電技術措施和施工組織的審查制度，建立相應的技術檔案；第二，建立合理的培訓制度，對電工和用電人員進行安全教育和培訓，電氣施工人員必須持有電工證；第三，完善技術交底制度，電氣工程施工前期，電氣施工技術人員要向現場工作人員和電工介紹施工組織計劃和相關技術措施、技術內容和注意事項，并在技術交底文件上簽字，注明日期，為施工過程的有序進行提供保障；第四，電氣工程施工中要強化安全意識，嚴格管理材料的采購，根據工程特點，對施工環節進行動態監控，從施工前期到驗收的全過程，都要注意安全和工程質量問題，建立完善的質量監督體系。綜上所述，石油化工類企業的電氣工程施工管理工作，應當從工程人員管理、技術管理、安全管理、原材料和設施設備管理、工程設計方案額等方面加強監督和控制，執行全面的電氣工程管理系統，為石油化工企業的生產經營工作提供技術支持，促進石油化工產業實現資源優化配置和健康發展。
作者:李玫 單位:遼寧省石油化工規劃設計院有限公司
工期管理策劃范文3
財務管理可以對企業整體經濟效益產生重要影響。而且近年來財務管理逐漸得到企業重視以及關注。如今，市場之中工程施工類型企業現有財務方面管理水平有著較大差距，尚沒有形成較為完整的管理體制，進而導致該類型而企業之中財務狀況存在許多漏洞，直接對其經濟效益以及整體發展產生影響。因此，施工企業一定要對財務管理方面現有問題加以解決，進而使企業可以適應時代以及社會發展主流趨勢。
二、工程施工相關企業內部財務管理作用
第一，在施工類型企業之中，財務管理可以保障企業資金得以暢通運轉，同時保障投資以及資金來源具有合法性以及合理性。第二，對企業之中財務管理進行優化，可以對企業之中現有機制進行完善，促進企業進行整體發展。第三，對施工企業現有財務方面管理進行優化，可以幫助企業對投資成本進行有效控制，進而提升其整體經濟效益。因為在施工類型企業之中，通常很難對一些外部因素進行有效控制，如果企業想要獲得最大化的整體收益，必須要盡量減少資金成本方面的投入，進而實現企業整體收入的增加?？梢姡攧展芾砑瓤梢员Ｕ掀髽I整體利益，同時也可以推動企業整體發展。
三、有關工程施工類型企業現有財務管理方面問題
新時期，工程施工類型企業之中財務管理普遍存在三個方面問題。第一，企業之中有關財務管理方面制度尚不健全，缺少相關的監管機制，致使企業財務方面存在許多問題。例如，各部門存在權責劃分混亂的問題，進而使得財務方面賬務混亂。缺少了監督機制以及監管制度方面的規范以及約束，導致施工企業之中普遍存在不少違規操作，有的甚至還出現了經濟犯罪，這都對企業經濟造成嚴重損失。第二，當前施工企業之中財務管理普遍缺少規范的風險評估方面機制。這就使得企業對于內部以及外部市場之中風險沒有一個準確判斷，進而使得其制定的發展方案無法與市場變化高度吻合，使其經濟造成損失。第三，企業之中財務管理相關人員具有的專業能力不強，缺乏對財務方面管理的關注以及重視。如今，多數企業尚沒有建立較為科學的有關財務方面管理體系，致使其財務管理整體水平不高，無法適應時展。這些問題都阻礙了施工類型企業整體發展以及效益提升。
四、對于工程施工類型企業之中財務管理相關優化策略
(一)構建專門監管以及風險評估相關部門以及機制
對于任何企業來說都會面臨一定風險，而對于風險進行有效評估以及管理就顯得尤為重要。對于我國企業來說，其對于風險方面評估以及管理相對落后，進而使其風險應對方面能力較低。因此，在現代企業之中，必須要建立風險評估相關機制，增強企業對于風險的評估能力以及管理能力。此外，還要建立規范的監管機構，以此來對企業之中財務運轉以及流向進行監督以及把關，使企業避免出現一些違規操作這樣的不良現象。企業還可以聘請一些專業從事風險評估方面工作的人員，在企業內部專門建立一個風險評估方面體系，以此來加強企業對于風險以及危機的應對能力，保證企業之中財務管理可以獲得準確信息。
(二)對企業現有財務管理相關制度進行健全
在施工類型企業之中，有關于財務管理方面良好制度可以對員工日常行為進行規范，同時也可以對財務管理這項工作提供一些可靠依據。因此，企業可以建立一個系統的、良好的財務管理方面制度，將一些零散施工作業進行統一整合，并且在財務資料上進行記錄，這樣可以保證財務資料具有準確性以及真實性，幫助管理者對企業資金進行運用以及管理，進而促進企業之中財務管理整體發展。
(三)加強對于企業之中財務管理方面團隊的建設
針對當前施工企業之中財務管理方面人員普遍素質不高的現象，企業必須要加大對于專業人才的引進及培養。新時期，人才是企業最缺的一個發展要素。企業不僅要對從事財務管理方面人員進行專業方面的培養，同時還要對職業道德方面的素養進行培養，以此來提升其綜合素養。工程施工類型企業一定要對財務管理方面團隊建設進行加強，企業可以聘請一些責任感較強，并且專業素質較強的人才，在企業內部進行科學合理的財務方面管理，確保企業資金具有的有效性以及合理性。此外，企業還要對現有從事財務分管理方面人員技能以及素養進行培養，使現有人員對自身不斷進行完善，進而提升企業之中財務管理團隊的整體水平。
工期管理策劃范文4
中國經濟迅速發展，各行各業中的企業競爭也變得激烈起來。舊的經濟發展模式以及企業管理模式已經不能適應新的發展潮流，企業要在競爭激烈的社會主義市場經濟中保持不敗之地，必須要進行企業管理模式改革。其中，財務管理是關系到企業能否實現以最佳的優勢和效益發展的重要環節，并且在建立煤化工企業整體管理模式具有重要的指導意義。在煤化工企業中，財務管理是整個企業管理的核心，這一理念開始被行業人士逐漸接受，這一趨勢有利于提高企業財務管理的重要性，并且為改善和改革企業財務管理模式創造了健康積極的境，但與此同時對企業財務管理研究人員的自身素質和知識水平提出了更為嚴格的要求。財務管理人員應意識到，適應新的財務管理模式，必須更新自己已有的觀念和理論，才能為企業財務管理創新提出新的點子。煤炭化工企業必須緊緊圍繞財務管理為中心點，在順應現代經濟發展的潮流下，研究出適應自身企業發展的模式，最大程度利用企業已有的財務資金，減少財務管理風險，降低煤化工企業投入資金，為企業創造效益。
二、財務管理中的問題
總結現代社會各行各業，并結合煤化工企業自身特點，經過參考、分析、總結大量文獻、著作，發現了煤化工企業在財務管理中存在的問題如下：
(一)煤化工企業投入資金比例不當
第一，煤化工企業在企業管理、人員管理上資金投入比例過大。在我國經濟迅速發展的環境之下，煤化工企業規模也逐漸擴大，導致企業在人員招聘上、占地規模上逐漸擴增，因此人員管理費用不得不加大投入。但是，所投入的資金并不是按照人員增加的比例投入，往往是投入的管理資金過多，但收到的效果卻不理想。第二，煤炭價格上漲幅度大。近幾年，煤炭行業發展并不景氣，并且我國煤炭資源日益匱乏，導致煤炭價格逐年上升，導致了煤化工企業在購買原材料的資金必須上調，變相使得煤化工企業生產成本增加，對企業財務管理施加了較大壓力，這就促使財務部門必須進行新的改革，調整資金投入比例，為企業創造效益。第三，人力資源管理成本增加?，F代社會主義市場經濟改革下，勞動力人員工資逐年上調，并且職工退休需要妥善安排，逐年增多的退休職工，給煤化工企業帶來了新的問題，加重了企業經濟負擔，如何解決現存職工工資和退休金的比例，是不可忽視的問題。
(二)財務預算存在不足
第一，企業沒有正確認識財務預算的重要性，習慣性的按照以往的資金投入來計算近期的資金投入。但實際上，煤化工企業每個部門在每一年的投資上都有所不同，這要考慮到職工年齡比例、男女比例，這些因素都會影響到企業投入資金大小的浮動。企業財務管理人員對財務預算做不到足夠的重視，認為資金預算會浪費管理人員的時間和精力，認為不如拿出這些時間去研究如何節省資金。其實，財務預算對企業節省資金具有重要的指導意義，可以在相對較長的時間里，對企業資金投入做一個健康的規劃，使企業多余的資金創造出更多的利潤。第二，煤化工企業認為財務預算會限制企業的發展，因為他們認為在資金投入上如果不作出比較理想的富余量，往往不能滿足企業發展的需求。財務管理人員沒有做到以長遠發展的經濟眼光去指導、統籌企業的發展路子，把重點放在了短期利益上，但這種短期利益只是暫時的，在企業往前推進的過程中會滋生出更多的問題，這些問題一般需要通過較大的企業變革才能根除，所以，財務預算對于企業長久健康發展具有重要的意義。第三，財務管理人員配合不默契，職責分化太明確。部門中管理人員往往只是單獨負責自己的管轄范圍，認為只要將自己的管轄中的問題解決好就能為企業創造貢獻。但是，過于明確的職責，在后期處理中不能完美的搭接。例如，負責生產資金投入的人員，只做生產投入預算，負責后期經營的人員只做后期經營預算，兩者沒有站在統籌企業財務規劃的高度上去相互合理的規劃財務預算，以至于在后期資金處理上遇到麻煩，比如資金投入比例失調、負責經營的不能合理控制經營的成本、負責生產的不能降低原材料成本等等。這種相互分離管理模式，使得部門將不能很好的形成配合，不能達到1+1>2的效果。
(三)財務管理風險意識需要加強
現代社會經濟發展越來越快，自然資源越來越來匱乏，各行各業為了使自身處于不敗之地，會頻繁改革，以適應新的經濟發展趨勢。而煤炭行業敏感性較強，受很多因素影響，所以在發展過程中會出現很多未知的風險。財務管理對于企業的重要性來說就像心臟一樣，負責企業健康活力發展。但是，財務管理人員往往對風險認識不全面，沒有在很長一段時間內對企業財務管理做好規劃。并且財務管理人員應該做好風險處理辦法，在企業遇到自資金不足或者經濟危機時，應能保證企業平安度過危險時期。
三、解決財務管理問題的對策
通過閱讀大量文獻及企業調查，總結現有企業的改革及處理方式，提出了如下幾點解決煤化工企業財務管理中存在問題的措施。
(一)完善成本控制制度
要切實做好企業此財務預算工作，正確認識成本控制對企業發展的重要性，在合理預算企業長期發展方向的前提下，通過現階段的企業發展的特點，并結合當前市場經濟發展的模式，對已有的成本控制制度進行完善，切除不合理的管理政策，通過專家論證的方式聽取職工意見，完善成本控制制度。財務管理人員應經常到一線去了解企業采購、生產、加工、銷售的現狀，從實際情況出發，建立起適合于自身企業發展特點的成本控制管理體系。
(二)完善成本監督機制
現在社會市場經濟發展迅速，很多企業都進行了自身改革，實現了以較低的生產成本實現了較高的收益。這就要求煤化工企業要保持自己的發展優勢，必須嚴格控制成本。但獨立的成本控制體系是不夠的，建立成本控制體系的人員，在實施過程中很難發現制度上的缺點，因此必須建立與其匹配的成本監督機制。通過其他部門對財務成本的投入監督，會更好的促進成本控制體系加快完善。應通過現代技術手段，利用科學的方法，將企業成本控制數據信息化，通過共享平臺傳輸到每個部門，接受企業工作人員的實時監督。并且要經常更新財務管理概念，認識到財務管理并不是單一的成本控制，用發展的眼光管理成本，在不限制企業發展的前提下控制各方面的資金投入。
(三)建立新的預算方案
很多煤化工企業雖然建立了財務預算方案，但是并不能有效地解決財務問題，應為很多預算方案都是借鑒其他企業，并不能很好的適應本企業發展的特點。并且經濟市場發展迅速，已有的預算方案很快就會過時。這就要求煤化工企業管理人員時刻觀察當今社會企業中新的運算模式，并通過改革變化適用于本企業的發展。但建立新的預算方案是不夠的，為了能更好的服務于企業發展，必須切實有效的推行新預算方案的實施。新方案的實施可以參考如下措施：第一，建立推行小組，全面負責新的預算方案的實施。第二，建立預算方案評估中心，定期對預算方案收益效果分析，并作出改善方案。
四、結束語
工期管理策劃范文5
【關鍵詞】建筑施工企業；項目管理；信息化；策略
1 我國建筑施工企業項目信息化管理的現狀
隨著我國社會經濟的不斷發展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業項目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業重視信息化管理，很大一部分企業也已經切實的建立了項目信息系統。例如，建筑施工企業的財務管理信息系統，建筑工程預算、概算和核算管理系統等。但是，建筑施工企業的項目管理系統還局限于一定的模塊，還沒有實現全面的信息化管理。并且，建筑施工企業的項目管理與其他企業，如金融業、通訊業等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠。建筑業是我國國民經濟的重要組成部分之一，并且隨著城市化進程的不斷加快，在國民經濟比重中占著越來越重的比例。因而，加強建筑企業施工信息化管理是現代建筑業發展的必然選擇。與國外建筑施工企業相比，一些發達國家的建筑施工企業項目百分之九十都是以信息化軟件進行管理的，但是我國的建筑施工企業項目管理的信息化程度還不到百分之十。同時，我國的建筑施工企業大概有六萬多家，但是，每一家企業在項目信息化管理方面也存在很大差異。
2 信息化對建筑施工企業項目管理的重要性
隨著科學信息技術的不到進步，建筑施工企業項目管理信息化是其必然發展的趨勢。信息化管理對于建筑施工企業項目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會經濟不到的全球化和國際化的需要。因為，隨著經濟全球化的發展，各國之間的經濟交往越來越密切，建筑業的市場也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業的競爭力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現代建筑企業生產發展的的基礎條件之一。我國住房建設部頒布了《特技資質標準實施辦法》，這項辦法對與建筑施工企業的項目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業實現項目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業自身生存、經營發展的內部需求?？茖W信息技術已經廣泛應用與社會各個領域，建筑施工企業要提高自身的競爭力和總綜合實力，必須切實的實現項目管理的信息化。建筑施工企業尤其是建筑施工集團，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財務管理核算，人力資源管理等方面也比較復雜，信息化管理就能夠通過網絡和數據庫等信息化平臺實現財務的集中統一管理，促進人力資源的優化配置，從而切實的提高企業項目管理的效率和質量，促進企業發展。
3 建筑施工企業項目信息化管理的策略研究
3.1 制定可行的科學的信息化管理目標，做好項目信息化管理的戰略規劃
建筑施工企業項目管理要實現信息化，首先必須切實的認識到企業自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標，做好項目管理信息化的戰略規劃，從而為項目管理信息化的實現提供依據?，F代建筑施工企業的項目管理信息化是一個集合財務管理、人力資源管理、核算結算管理、合同管理等項目繁多的綜合管理系統。企業在制定項目管理目標和規劃的時候，要結合企業自身的情況，分析不足，從而改進?？傮w上說，項目信息化管理目標主要包括以下一些方面的內容：實現是實現企業財務的集中統一信息化管理，加強對財務狀況的監控，切實的提高企業資金的使用效率，提高企業的經濟效益；加強對企業施工的質量和安全管理，降低企業施工項目管理的風險；實現人力資源的動態管理，促進資源的優化配置；實現建筑施工企業內部各項業務的一體化和辦公自動化等。
3.2 充分發揮信息技術的作用，建立科學的信息化項目管理系統和平臺
信息化管理離不開科學的高效的信息化項目管理平臺和系統的建設，信息化管理系統是信息化管理實現的基礎。在建筑施工企業的內部構建一個綜合的統一的信息網絡平臺，把企業內部的合同管理、財務管理、經營管理情況、人力資源管理、建筑施工現場的安全管理、質量管理和進度管理等各方面納入到一個信息化管理平臺，實現全方面的辦公自動化。在財務管理方面，要構建一個信息共享的信息化平臺，建立建筑施工企業項目管理的數據庫，提高財務管理的公開化和透明度，讓企業內部的相關人員可以對企業對財務狀況進行動態的監督，以便及時的做出調整，從而實現企業內部財務的集中管理，實現財務一體化管理。從財務信息化管理開始不斷的向其他方面擴散，以財務管理信息系統為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預算管理等方面輻射，切實的實現整個企業內部的信息化管理。
3.3 建立建筑施工企業項目信息化管理制度，保證項目管理信息化的實現
建立建筑施工企業項目信息化管理制度，建立健全項目信息化管理的體系，是實現項目管理信息化的有效保證。在構建信息化管理平臺之后，要加強制度的建設。首先，需要企業的領導足夠的重視項目信息化管理，切實構建有效的管理制度。落實崗位責任制，明確各方在項目信息化管理中的職責，權責到人。明確制定項目信息化管理的流程，在項目管理信息化過程中嚴格遵守相關制度和流程。此外，加強建筑施工企業信息化管理人才的培養和培訓，建設一支擁有信息化技術和建建筑項目管理的綜合素質型人才，切實的執行建筑施工企業項目信息化管理的制度，加強信息化管理平臺的維護?？茖W的建筑施工項目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團隊下才能夠切實是得到執行和維護，從而最終實現建筑施工企業財務和業務全方位的一體化和信息化。
4 結論
建筑施工企業項目管理的信息化是建筑業發展的必然趨勢，是提高企業競爭力和綜合實力的必然選擇。企業必須首先制定切實可行的信息化項目管理目標，以目標來指導具體的項目信息化管理。建立建筑施工企業項目管理信息系統，構建一個科學的網絡平臺，實現建筑施工企業財務管理、物資管理、安全管理、質量管理、人力資源管理、合同管理、經營預算核算管理等一系列管理一體化的網絡平臺。加強對建筑企業資金的集中統一管理，加強對建筑管理的動態信息監測。通過信息化管理來實現企業發展的目標。
參考文獻
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工期管理策劃范文6
計劃生育一直是關系我國國計民生的大事，是我國的基本國策之一。人口的變動對我國經濟發展有很大影響，企業作為經濟發展的主體，更要加強計劃生育工作，以適應當前的經濟水平。目前企業的計劃生育工作管理存在著一些問題，阻礙了企業計劃生育工作的正常開展，因此企業必須調整計劃生育管理策略，采取有效辦法解決現在所面臨的困境。
一、企業計劃生育工作管理的現狀
（一）體制不全：當今的企業計劃生育工作難以有效開展的最主要原因是缺乏科學的管理體制。企業運作的重點在于如何提高經濟效益，因而企業的大部分精力都投入到生產當中，忽視了計劃生育的工作。在企業發展的同時，計劃生育工作一直缺少有效的管理體制，隨著企業的規模不斷擴大，企業計劃生育的工作日益嚴峻，長此以往的放任政策不利于企業的長遠發展。
（二）人員流動較大：因為經濟水平和工作要求等諸多因素，企業工作人員的流動性較大，在這些流動人口中，也包括許多適孕年齡的人，這些人大多沒有穩定的生活環境，企業對于流動人口的計劃生育管理有更大的壓力，具體的管理工作將面臨更多困難。當今的婚戀觀念也發生變化，婚配形式呈現多樣化趨勢，人們在擇偶時不再受地域的限制，跨省市的婚姻形式在不斷增加，這也加大了企業計劃生育工作的難度。除此之外，企業新員工的數量也在持續增長，對于新員工的計劃生育管理工作缺少合理安排，新員工的婚育狀況將受到影響，成為計劃生育管理的漏洞。
（三）員工缺乏責任意識：企業計劃生育管理工作的困難還體現在員工的觀念和意識上，企業員工普遍對計劃生育工作存在偏見，認為計劃生育對其個人生活帶來很大限制，缺乏計劃生育的責任意識。計劃生育作為企業的一項重要工作，需要通過長期的管理來實現其價值，責任意識是完成計劃生育工作不可或缺的要點，在企業大部分員工的輕視下，計劃生育工作很難落實到位。
（四）外部因素：除了企業內部各方面的影響外，企業外部對企業的計劃生育管理工作也存在一定影響。隨著戶籍制度和婚姻登記制度的改革，現有的計劃生育工作變得更加復雜，各種法律法規的變動，使政府的計劃生育管理部門對企業計劃生育管理工作的監管力度明顯減弱。
二、加強企業計劃生育工作管理的對策
（一）轉變觀念：改變企業計劃生育的現狀，加強計劃生育工作管理的第一要務是改變對計劃生育的傳統觀念。要做好企業的計劃生育管理工作，管理人員必須足夠重視計劃生育工作，在思想上確立計劃生育的重要地位，把計劃生育工作當作企業的長期發展規劃之一，任何時候都緊抓員工的婚育大事。在此基礎上，企業的計劃生育工作管理人員要做好員工的思想工作，引導所有員工配合計劃生育工作。相關工作人員還要重視管理能力的學習，并加強對國家計劃生育政策的了解，為更好的開展企業計劃生育管理工作而改變。新時期的計劃生育工作有了新變化，不同于以往單純的計劃生育管理，當前的計劃生育工作已轉變為向員工提供計劃生育綜合服務，特別是對女員工提供有針對性的服務，從解決計生問題的角度來關注員工的生育狀況。
（二）加強宣傳：企業的計劃生育工作若要在長期發展中順利開展，必須要通過靈活多樣的宣傳形式對計劃生育的工作進行宣傳。企業的計劃生育管理部門可以召開計劃生育宣傳例會，按季度對計劃生育工作進行總結，為員工提出關于計生的相關建議。此外，企業計劃生育管理人員還可以針對育齡員工開展談心工作，從員工的角度和利益出發，結合當前的計劃生育工作，宣傳國家的計劃生育政策，從而使員工充分了解優生優育的政策，加深對計劃生育重要性的認識。
（三）完善管理體系：企業計劃生育工作持續開展的源動力是計劃生育的管理體系，只有在健全的管理和監督體制下，企業內部才能協調好計劃生育工作，將計劃生育工作落實到各部門。計劃生育管理工作的相關責任也必須明確，當計劃生育工作出現問題，需要對相關責任人進行問責，為嚴格執行國家計劃生育政策提供保障。除了要對管理不善問責，企業計劃生育管理還需要建立獎勵機制，給優生優育的員工和優秀計劃生育管理人員進行表揚并提供一定的獎勵，促進企業計劃生育事業的健康發展。因此，計劃生育的獎懲標準也需要合理的考核制度來制定，并配合計劃生育工作的相關機構、人員配備和相關經費提供專門的管理辦法。企業的計劃生育管理是常規工作，需要這一系列的長效管理機制來支持其長期運作。
企業要建立良好的計劃生育管理體系，必須要做好前期的清查工作，對企業當前的計劃生育管理工作現狀有充分了解，才能使計劃生育的后續工作更加明朗清晰。其中包括對員工個人婚育狀況和身體狀況的了解，以及對公司整體的性別比例和年齡構成的數據統計，詳細的資料是企業計劃生育管理體系的基礎，在此之上才能實現分類管理，對不同的員工提供適合的計劃生育服務。
除了建設整體的計劃生育管理體系，企業還必須重點加強流動人員的管理工作。由于流動員工本身的特殊性，正常的管理辦法難以有效監管其計劃生育問題，經常出現違規生育現象。在具體工作中，要對流動員工的生育情況進行詳細登記，重點防范違規生育的行為。