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摘要：隨著我國經濟的發展與社會的進步，新經濟時代已經到來，企業人力資源管理的相關問題也漸漸引起了人們的重視。在企業的發展過程中，人力資源管理問題既是基礎也是核心，決定著企業未來的發展，所以在新經濟時代必須要對人力資源管理進行創新。因此，本文對相關問題進行了分析，提出了人力資源管理創新的措施，希望能夠對現實有所裨益。
關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;創新
新經濟時代，企業的發展越來越難，尤其是在競爭較為激烈的市場環境下，稍有不慎就會導致在發展過程中出現問題，所以企業管理者必須要結合實際情況，明確自身存在的問題，改變傳統的管理理念，積極的進行創新。在企業的整體管理工作與內容中，人力資源管理十分重要，甚至決定著企業未來的發展走向，所以必須加強對人力資源管理問題的重視。從現實情況來看，部分企業沒有重視人力資源管理的問題，更不要說對其進行創新，這不利于企業核心競爭力的提升，同時在缺乏優質人力資源的基礎上，企業的持續發展勢頭也受到了一定程度的制約。因此，本文立足于新經濟時代，對企業人力資源管理的創新問題進行了分析，具有較強的現實意義，希望能對相關人士提供一定的參考。
1新經濟時代對人力資源進行創新的意義
1.1提升社會組織的競爭力
想要對整體問題進行研究，就必須在一定程度上明確新經濟時代對人力資源進行創新的意義。具體來說，在新經濟時代對人力資源管理進行創新能夠提升社會組織的競爭力，之所以如此，主要是因為新經濟時代的互聯網技術得到了大幅度的發展，同時人們對信息進行分享的速度也得到了提升，人們可以更加深入的對數據進行了解，這在一定程度上對勞動分工的局面進行了破壞。在這種情況下，生產效率能夠得到提升，同時也可以對企業的競爭力進行提高。所以企業的相關管理者必須加強對人力資源管理的重視，只有對人力資源管理進行優化才能對人才進行配置，同時對社會組織的競爭力進行提升，有利于對工作人員的綜合素質水平進行提升，幫助相關組織在市場競爭的環境下更好地獲得持續發展的機會。
1.2調動人力資源的積極性
在新經濟時代對人力資源管理進行創新能夠較好的調動人力資源的積極性，這對于企業的發展來說是十分重要的，所以有必要對人力資源進行持續的優化，讓人力資源管理更加符合社會的發展趨勢。從現實情況來看，部分企業確實較好的對人力資源的積極性進行了調動，部分領導不再重視自身的權利。具體來說，在傳統的模式中，企業領導者往往會利用自身的地位對戰略進行制定，持續的對工作人員進行培訓，而現有的領導思想境界得到了一定程度的提升，他們不再秉持以上壓下的原則，不再高高在上的發號施令，而是開始注重向工作人員服務，真正做工作人員的同事。具體來說，無論是領導還是普通的工作人員，只是具體的職責不同，在人格方面并無高下之分，所以在企業的運作過程中，企業領導者必須根據員工的實際情況對工作內容進行分配，讓工作人員能夠自己選擇發展機會，進而提升企業的競爭力，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
2新經濟時代企業人力資源管理存在的問題
2.1戰略性問題
新經濟時代，企業在開展人力資源管理的過程中還存在著一定程度的問題，只有對這些問題進行解決才可以更好地創新人力資源管理工作。雖然近年來我國大多數企業在人力資源管理方面都出現了提升，但由于在企業的發展過程中人力資源管理十分重要，甚至決定著企業未來的發展與現下的生存，所以企業必須要不斷地進步，不能在人力資源管理從創新過程中出現懈怠的情況，而是應持續加強對相關問題的重視，將人力資源管理真正的放在企業發展的重要位置上。新經濟時代企業人力資源管理存在著很多的戰略性問題，因為人力資源管理具備一定的難度，想要真正的對人力資源管理進行創新較為困難，人力資源管理涉及企業發展過程中各方面的細節，企業領導者只有對人力資源管理存在正確的認識，才可以對具體的工作進行布置。除此之外，由于人力資源管理工作的開展會影響企業的發展，所以在對人力資源管理進行創新時，必須要具備素質水平較強的工作人員，另外企業管理者還必須加強對人力資源管理的重視，只有如此才能為企業的發展真正的提供動力。然而，如今的市場競爭十分激烈，雖然人力資源管理的問題在表面上受到了重視，但是并沒有真正的在發展過程中得以體現，存在著形式主義的特征。
2.2系統性問題
新經濟時代，部分企業的人力資源管理存在著系統性問題。具體來說，部分企業的人力資源管理體系較為傳統，已經不能對現實發展的需求進行滿足，管理者只有樹立長遠的目標，才能真正建立完善的人力資源管理體系，進而對其進行積極的落實，不斷的推進企業發展。早在幾十年前，我國就已經對人力資源管理的理念進行了引進，并對其進行了長時間的應用，所以在企業的發展過程中，人力資源管理的理念也已經為人所知。但是，部分企業管理者雖然認識到人力資源管理的重要性，但僅是在理論層面對其進行實施，在實踐層面并沒有對人力資源管理進行改革，這一問題的存在不利于企業未來的發展。
3新經濟時代下企業人力資源管理的創新措施
3.1對企業人力資源管理制度進行完善
想要創新人力資源管理就必須完善人力資源管理制度，對于企業管理者來說，必須要對崗位人員的具體情況進行明確，同時還需要對相關的職位說明書進行制定，讓每個具體崗位的工作人員都了解自身存在的職責，一旦出現推卸責任的情況就必須對其進行處罰。另外還應該對具備合理性的選拔人才標準進行建立，針對不同的職位需要采取具有針對性地選拔人才標準，提升招聘活動的具體效率。再者，應該對具備可行性的激勵機制與相關的績效考核機制進行建立，根據崗位的不同，設計不同的績效考核體系，對激勵機制進行建立，能夠激發每個工作人員的工作積極性，讓他們能夠全身心的投入到具體的工作中，不斷對工作思路進行創新，不斷完善工作內容，讓企業持續的進步。具體的方式是，管理者應該對相關的獎項進行設立，例如年度最佳業績、精神文明等獎項，給予優秀的員工以一定的獎勵，如此就可以完善良好的工作氛圍。提拔優秀的工作人員擔任重要的職務，讓他們在現實情況中不斷的努力。
3.2建立良好的企業文化
企業文化能夠對人力資源管理的創新工作方向進行引導，有利于企業的發展，尤其是在競爭激烈的市場環境下，企業只有建立良好的企業文化才能更好的對組織發展的目標進行實現。除此之外，在知識經濟的背景下，企業文化應該以工作人員的具體情況為基礎，以正確的價值觀為精神文化，企業需要重視企業內部對知識進行創造與分享的問題，較好的形成文化體系，讓不同工作人員的技能與經驗都得到提升，并不斷進行整合，形成系統的知識體系。領導還需要加強對人工需求的重視，對其積極性進行挖掘，塑造人人平等的企業文化。除此之外，對于企業文化的創新而言，其存在著很多方面的問題，只有對其進行積極的融合才能形成良好的企業文化。
3.3合理對工作人員進行培訓
對工作人員進行培訓十分重要，部分企業雖然開展此項工作，但是并沒有將其看作是長期任務，導致工作人員接受崗位培訓的時間不長，各種學習能力也沒有得到提升。所以需要加強對相關問題的重視，爭取讓每一個工作人員都能夠在現實情況中學到新的知識，不斷地提升他們的專業技能水平，為企業儲備優秀的人才。只有讓工作人員的能力得到提升，企業的發展才能具備可持續性。對于剛剛入職的新員工，需要對其實施崗前培訓，讓他們更好的對工作崗位進行適應。相關人員需要加強對學習型管理問題的重視，尤其是在知識經濟時代，企業學習能力的情況直接構成了企業競爭的優勢，所以企業在人力資源管理方面也需要表現出學習型的特點，企業通過學習型管理能更加重視對知識的積累，進而營造較好的工作氛圍，為人才的終身教育打下堅實的基礎。
3.4堅持“以人為本”的觀念
新經濟時代下必須堅持“以人為本”的觀念，對于“以人為本”而言，其是企業實施管理的具體原則，所以必須要將人才放在企業發展的重要位置上，加強對人才發展問題的重視，提升工作人員的積極性，進而為企業發展打下基礎。想要對以人為本的理念進行貫徹落實，就需要加強對工作人員專業素質的培養，提高工作人員的技能，讓每一個員工都可以成為企業重要的組成部分。最后需要注意工作人員的利益問題，應盡量滿足工作人員的需求，進而獲得更大的企業效益。
4結語
綜上所述，在企業的整體管理工作與內容中，人力資源管理十分重要，甚至決定著企業未來的發展走向，所以必須加強對人力資源管理問題的重視。對于企業管理者來說，必須要對崗位人員的具體情況進行明確，同時還需要對相關的職位說明書進行制定，讓每個具體崗位的工作人員都了解自身存在的職責。此外，企業管理者需要爭取讓每一個工作人員都能夠在現實情況中學到新的知識，不斷地提升他們的專業技能水平，為企業儲備優秀的人才。
參考文獻
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作者:曲丹丹 單位:對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員
