前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的燃氣企業推進財務精細化管理的策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在新時期下，隨著市場經濟的發展與供給側改革的實施，市場上不確定因素的增加，在推動燃氣企業發展的同時也給企業帶來嚴峻的挑戰，在加上經濟全球化趨勢的加強，市場競爭壓力的加大，企業生存的市場環境更加復雜化。在如此嚴峻的發展形勢下，燃氣企業就需要更加重視財務管理，特別是財務的精細化管理，來提高管理的效率，提升企業的競爭力。文章簡要介紹了燃氣企業財務精細化管理的特點，分析了財務精細化管理實施過程中存在的不足之處，并進一步提出相應的解決措施，希望有助于完善企業的財務管理。
關鍵詞：燃氣企業；財務；精細化管理；問題；措施
隨著現代經濟的發展，企業之間的競爭壓力加大，面臨的市場環境更加復雜化，在加上企業在生產經營的過程中容易受到各種風險的影響。企業就需要完善內部管理，特別是財務管理，才能夠保證企業的健康發展。對于燃氣企業來說，燃氣企業在經營的過程中推進財務的精細化管理，有助于完善企業的各項管理制度，是燃氣企業發展的關鍵所在。為此，燃氣企業的管理者不僅需要提高對財務管理精細化的認識，還需要積極的創造相關的條件與環境，規范財務管理的各項工作，來提高財務管理的質量，提高財務風險規避的能力，從而來激發企業經營的活力，促進企業能夠順利的發展。
一、燃氣企業財務精細化管理的特點
（一）對財務數據的精細化管理
燃氣企業的精細化管理，首先就需要從財務數據入手，來對各項財務數據實行精細化的管理。財務數據是企業重大戰略決策的依據，影響著企業的發展，財務數據的正確與否，對燃氣企業的發展來說是關鍵的要素。所以，燃氣企業要重視財務數據的精細化管理，需要借助于有關的方法，將燃氣客戶的燃氣使用費進行分類，并且還可以借助于建檔和分類管理處理原本比較復雜的費用，提高財務數據的清晰化，明確數據之間的關系，不僅能夠快速的查找到所需要的財務數據，還能夠為高層管理者提供科學的決策依據。
（二）財務工作的精細化
燃氣企業財務精細化管理，還體現出財務工作精細化的特點。在推進財務精細化管理的過程中，需要明確財務部門中每一個員工自身的工作職責與工作范圍，要根據財務管理的相關的內容，建立健全個人的崗位責任制度。燃氣企業財務工作的精細化，首先需要站在企業整體的角度上，考慮整體的經濟效益，其次，完善各項工作開展的有關規范與要求，不斷提高工作的質量，從而來提高財務管理工作的有效性。
二、燃氣企業財務管理中存在的不足
（一）財務核算缺乏有效的監督
當前，大多數的燃氣企業都有設立企業內部的財務核算監督部門，能夠監督企業內部財務工作開展的狀況。但是從實際中來看，這些部門所發揮的監督效果并不能夠使人滿意，無法發揮出強有力的監督效果，給財務管理工作帶來許多的問題。一方面，由于企業缺乏完善的、全面的財務管理制度，就會降低監督部門無法真正的發揮出自身的監督作用；另一方面，由于企業內部的管理者與有關的財務人員對于監管的認識程度不高，不夠重視財務核算監督的重要性作用，缺乏工作的責任感，就會弱化監督的能力，在一定程度上加大企業的財務風險。
（二）基層財務會計人員素質有待提高
人力資源是企業一項重要的資源，也是企業提升競爭力的重要影響因素。由于受到各種因素的影響，在燃氣企業發展過程中，一些基層財務人員的思想容易受到傳統財務管理模式的制約，無法與時俱進更新自身的財務知識結構，缺乏主動性與創新性，財務人員的管理觀念較為落后，就會不利于燃氣企業財務精細化管理的開展。從當前來看，信息化已經成為企業間競爭的重要因素，對于燃氣企業來說，由于基層財務人員的專業素質水平有待提高，對于計算機、法律等知識還不夠理解在一定程度上就會阻礙財務管理效率的提高，從而容易導致財務核算出現混亂，加大會計失真的可能性。
（三）財務核算不夠精準
當前，在企業的財務管理中常常出現的一個問題就是財務核算不夠精準的問題。該問題出現的原因往往是由于企業內部的財務人員的專業素質不高，技術含量低，在加上職業道德感不強所導致的。有部分企業在招聘財務人員的時候，為了要降低人力成本，就轉而選擇一些學歷降低的人員，而這些人員的專業素養較低，就無法壯大企業的人才隊伍，提高企業人才的整體素養。企業在開展會計核算工作的時候，容易出現核算不準確，核算的信息不夠完整等問題，不僅會加大企業財務管理工作的難度，更為嚴重者還會影響企業整體的發展。
三、燃氣企業推行財務管理精細化的措施
（一）樹立財務精細化管理的意識
在新時期下，燃氣企業在發展過程中面臨著諸多的挑戰，為此就需要完善企業的財務管理，提高財務管理的效率，實現財務的精細化管理。首先，企業就需要樹立精細化管理的意識。雖然說，有很多的行業都開始推動財務的精細化管理，但是由于燃氣企業屬于壟斷企業，財務管理的方式較為傳統，有一些企業還是不愿意推陳出新，在經濟形勢變化的情況下創新企業的財務管理模式。所以，燃氣企業需要轉變自身財務管理的理念，樹立自上而下的財務精細化管理的意識，不僅僅是在財務管理的各項工作中，要樹立精細化管理的理念，還需要將精細化管理貫徹落實到企業管理的各個環節中去，培養企業全體員工的精細化意識，各個部門之間相互配合、相互合作，從而來提高企業管理的效率。所以燃氣企業需要加強教育引導，積極的宣傳精細化管理的意識，提高各位員工精細化管理的意識，轉變之前的財務管理理念，從觀念層面上入手，來更好的達到企業財務精細化管理的目的，來有效的提升企業的競爭力。
（二）建立健全企業精細化管理的各項細則
燃氣企業要完善財務管理制度，推進財務的精細化管理，還需要健全各項精細化的要求細則。首先，企業需要能夠提高對財務管理各項工作的認識，具體、科學、有效的分解各項財務管理工作的流程，明確財務管理中各種財務的具體問題。同時，還需要加強培訓力度，提升各位財務人員的工作責任感，能夠嚴格的按照各項細則來開展工作。對于在會計核算或者是財務管理中遇到的各種問題，需要根據細則的有關要求來解決這些問題。并且，管理人員在進行日常的業務管理的時候，處理事情的原則也需要按照相關的細則來開展，合理的評價各項工作成果。其次，財務的精細化管理，還需要明確各項財務數據的準確性，確保企業的財務數據是真實的、全面的、有效的，從而來提升財務管理的有效性。而要做到財務數據的精細化管理，就可以考慮使用有關的ERP軟件資源，借助于現代的信息技術，可以根據企業自身的實力來自我開發或者是購買外部的軟件，來提高數據處理的效率。借助于ERP軟件的運用，通過軟件的數據篩選與分析的功能，有助于減輕財務人員數據處理的難度，挖掘出數據之間的內部聯系規律，避免出現數據失真的現象，減少數據出錯，還有助于減輕企業的成本，在一定程度上提高財務管理的效率。
（三）創新企業管理的水平，強化對財務的控制
要推進企業財務的精細化管理，是一項重要、復雜且繁瑣的項目。為此，企業就需要加強研究的力度，提升管理的水平，提高對財務的控制能力。一方面，企業要對財務管理工作進行分解，突出財務的控制方針，不斷的調整與細化財務的預算工作，科學的管理企業的內部開支項目，提高資源的優化配置，避免出現浪費的現象。另一方面，要適時的調整企業的財務框架，在分析當前企業面臨的市場環境與市場發展水平的前提下，根據企業財務精細化管理的需要，來調整財務核算的整體框架。此外，還需要加強對燃氣企業成本的核算工作，嚴格的監督與控制企業生產與運營的各個環節和流程，減少不必要的支出，細化各項成本核算，從而來保障企業的收益。在新時期下，燃氣企業開展財務的精細化管理，是創新財務管理模式，不僅能夠彌補當前財務管理的不足，完善內部的財務管理制度，還有助于降低企業的成本支出，提高企業的經濟效益以及企業的競爭力。因此，燃氣企業精細化財務管理的推行，可以說是促進燃氣企業可持續發展的關鍵途徑之一。
參考文獻：
[1]鄭澤偉.燃氣行業財務精細化管理工作的研究[J].全國商情•理論研究,2014(02).
[2]劉寶英.淺談加強財務精細化管理,提高財務管理水平[J].城市燃氣,2013(03).
[3]顏海燕.探析燃氣行業財務精細化管理工作[J].中國鄉鎮企業會計,2013(09).
[4]邱凌雪.試論精細化管理對于企業可持續發展之我見[J].現代企業文化,2016(02).
作者:李長晶 單位:青島能源集團有限公司
