前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的油氣企業財務管理問題及對策探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
近年來，隨著我國經濟發展進入新常態時期，國有企業在經過規模日益擴大、涉足領域日益多元的快速發展之后，也逐漸進入轉型與改革的關鍵期。油氣企業作為國有企業的一份子，在當前及今后一個時期，隨著全球政治經濟深刻變化，油氣行業深度調整，國企改革深入推進，內外部因素相互疊加，如何實現管理集約化和精益化，成為國有企業領導層關心的主要問題。尤其在財務管理層面，財務管理人才缺乏，組織結構分散，管理效能普遍偏低，財務管理職能無法實現有效升級，成為大多數油氣企業財務管理所面臨的主要問題。
一、油氣企業面臨的內外部主要風險挑戰
1.國際經濟形勢錯綜復雜
全球疫情大流行影響廣泛深遠，中美戰略博弈長期存在，國際業務政策環境將持續收窄，面臨的不公平、不公正的商業行為也將日益增多。受長期需求前景疲弱和短期供應過剩影響，國際油價可能保持較長一段時間的低位震蕩運行，對整個行業都會產生較大影響。
2.競爭對手更加多元
油氣企業作為完全市場化主體與各類企業同臺競技，競爭對手更加多元，項目獲取難度增大，利潤空間更加狹窄，財務管理發揮成本管控、融資支持、業務監督等職能要求變得更為緊迫。
3.共享發展大勢所趨
信息化時代，共享經濟浪潮席卷全球，不僅使數據變成了新的生產要素和發展引擎，更引發了傳統管理模式的加速變革。財務共享作為公司高質量發展的一項重要內容，已經被寫入“十四五”規劃，共享發展已是大勢所趨，這對財務人員由核算會計向管理會計轉型，由事后管理向事中、事前管理轉型，由理財職能向價值創造轉型都提出了更為明確的要求。
4.國際財稅環境持續緊縮經營風險逐步顯現
國際上主要產油國財政赤字持續保持高位，油氣項目投資逐漸縮減，在建項目結算收款嚴重滯后，甚至部分業主惡意提出保函索賠，嚴重損害企業利益。中東、非洲、東南亞等地區國家稅收環境不斷趨緊，申請退稅的程序異常復雜，導致項目的稅負成本進一步增加。以美國為首的西方國家挑起貿易摩擦，導致美元匯率大幅波動，外匯風險管控難度逐漸加大，也對海外項目正常運營產生了不利影響。
二、油氣企業存在的財務管理問題
1.會計核算基礎存在薄弱環節
由于近幾年企業會計準則變換頻繁，財務人員專項培訓不足，針對性學習不夠，掌握政策核心能力不強，存在依靠經驗主義和慣性思維處理會計業務的現象。出現了部分業務處理隨意性強，準則把握過于靈活，會計信息有失偏頗等問題，在不同程度上、特定范圍內造成了一定影響。
2.資金嚴竣形勢仍未改變
項目墊資規模偏大，“兩金”規模居高難下。業主方為轉嫁風險，設置苛刻的結算條款，刻意延長支付周期，項目墊資愈發嚴重，造成企業資金緊張。特別是境外項目，進度安排與收款進度嚴重不匹配的問題凸顯，境外項目擠占境內資金的情況亟需扭轉。償還外部借款的壓力一直未得到釋放。
3.會計監督職能發揮不充分
財務人員處在業務流程的后端，在經濟評價、預算管理、成本控制、資金管理等環節更多地發揮了服務保障作用，對項目管理的建議和監督力度不足，未能有效發揮管理職能。業務與財務融合不夠深入，參與項目經營活動程度不高，對經營活動的會計監督存在滯后，項目成本超支，“兩金”虛高等問題難以在最佳時間解決。財務人員行使監督職能的保障機制不穩固。雖然下發《經營業務會計監督工作指引》，推動財務人員參與經濟管理事項，但是還需要經營、工程等各業務人員支持協助，更需要各單位建立符合自身特點的實施細則，建立上下協調，部門聯動的工作機制，共同發揮作用，提升管理效益。
三、財務管理相關對策
1.轉變觀念，提高對財務工作的重要認識
轉觀念，就是要深刻認識從講政治高度做好財務工作的重要意義。財務管理工作要適應企業高質量發展的新要求、新任務，廣大財務人員要提高認識，轉變觀念，轉變職能，樹立服務人民群眾、保障生產經營、支持戰略決策、創造企業價值等觀念，時刻保持進取之心，為高質量發展提供根本保障。企業廣大干部要準確熟悉財務資產負債表、利潤表、現金流量表等“三張表”。財務工作反映的是企業經營狀況、經營成果和盈利能力的縮影，可以準確反映企業資產、負債、所有者權益、收入、成本、利潤、現金流等之間的關系。廣大干部要有效把握和使用“三張表”作為管理工具。在企業中，財務管理是關鍵的一環，特別是在當前低油價和肺炎疫情疊加影響下，外部環境的不確定性對企業經營決策科學性提出更高要求，需要通過財務報表等工具全面掌握企業經營情況，及時根據市場變化作出調整，市場環境等外因才不會對企業生存發展構成威脅。
2.強化資金閉環管理
資金是企業賴以生存和發展的血液，是企業可持續發展的關鍵。當前企業境內外項目面臨的各項成本不斷攀升，大部分項目都處在較低的利潤水平，資金是否得到有效管控，對工程項目順利實施以及最終的收益影響巨大。各項目經理是項目結算收款的直接責任人，要采取強有力的措施，以壓減應收款項、回籠資金流為目標，切實推進結算收款工作，保障現金流的穩定。
3.防控各類經營風險
防范匯率風險，近年來由于美國等國家單邊貿易保護主義的升溫，外匯市場波動較大，要樹立打持久戰的思想意識，海外項目團隊要實時關注外匯形勢，要與所在國的央行、各大金融機構等建立有效的溝通機制，及時獲取外匯信息，科學預判，提前應對外匯風險。防范資金風險，市場開發一定要充分認識墊資風險，盡量爭取有利合同條款，對于業主要求連續墊資、大額墊資的項目一定要引起警覺，要持續評估業主項目資金來源以及到位情況，如發現業主資金鏈出現斷裂，要果斷采取措施，及時主張自身權益。
4.注重財務運營創效
強化資金平衡和自由現金流管理，要牢固樹立有現金流的利潤才是有質量的利潤，堅持以收定支、量入為出。繼續推行內部借款回收、商業匯票使用、以存量定支出計劃等資金管控措施，持續鞏固和深化現金流管理意識，增強資金管理創效。支持“融投建管”項目，研究制定投融資戰略，整合金融資源，統籌搭建銀行、保險等金融機構平臺，為投融建管項目和EPC+F項目提供強有力的融資支持，達到以融促產、產融結合的目標。規范“代建代管”項目運作，成立財務工作協調小組，統一對接發改委、財政部、工信部、集團公司等相關部門，負責規范請款資料提交，推動監管審批進程，確保財政資金及時到位。定期開展會計監督服務，統一規范資金審批、資金支付、專款核算等事項，防范財政資金運行風險。
5.重注稅收籌劃創效
要擴大加計扣除享受范圍，規范研發費用會計核算，合理分攤人工費、設備折舊、無形資產攤銷等費用，擴大加計扣除基數，提高加計扣除比例。加大境外所得稅退稅效果，全力應對境外項目稅收環境趨緊趨嚴的問題，積極溝通協調境外項目所在國稅務部門，依法合規開展匯算清繳工作，解決預繳所得稅問題。
6.加強財務隊伍建設
建立全級次培訓機制，促進局處兩級培訓資源共享，擴大培訓覆蓋范圍，全面開展預算、資金、稅收等業務培訓，提升財務人員專業化水平。加快推動財務共享進程，擴大會計核算共享范圍，引導財務人員向管理會計轉型，重點培養一批德才兼備、勤學肯干、綜合全面的財務精英。突出培養財務人員三種能力：①學習創新能力。財務工作正在從核算會計向管理會計轉型，因此各基層財務人員應通過加強財會取證、創新比賽、職稱評審，提高綜合素質。②業務與財務融合能力。財務要向生產經營全過程延伸，首先要將價值管理融入到我們的生產經營中去，要充分運用管理會計工具方法去分析生產經營中各要素的創效能力，通過業務整合、流程再造等，不斷優化配置資源，提出行之有效的解決方案。③解決困難問題的能力?，F代企業管理對財務隊伍提出了更嚴格的履職標準，對總會計師、財務科長個人的專業素養、判斷能力、操作能力提出了更高要求。在企業面臨困難挑戰時，要勇于擔當、敢于作為，有高度專業的工作策略和工作思路，有獨到財務見解，能從戰略層面提出專業方案，為公司管理層決策提供有力支撐。
7.強化會計監督職能
深化經營業務會計監督工作，持續建立監督長效機制，開展專項檢查、日常監督、聯合監督等多種形式監督，逐步推動業務和財務的有機融合，實現遏制損失浪費、堵住效益流失的監督目標。組織開展經營業務專項監督檢查工作，成立專項檢查組，對重點單位、重點項目經營業務的真實性、合理性、經濟性開展監督檢查，將經營業務監督作為提質增效工程的有效延伸。
8.強化財務分析應用
開展費用單位成本分析，調研主要成本費用構成情況，分析形成原因，加強預算審核，嚴格控制預算外支出，持續強化費用單位成本管控，積極尋找降低成本費用的措施和途徑。開展資產分類評價，建立以價值管理為核心的資產全生命周期管理理念，通過加強資產動態運營管理，實現資產精細分類、精準評價、精確處置，進一步提高資產投入產出水平，增強企業的管理效益和可持續競爭力。開展項目經營分析，完善月報制度，重點分析項目成本與現金流情況，及時發現管理問題，制定改進措施，持續提升項目管理水平。
四、結語
面對油氣行業深度調整、競爭趨于白熱化、財務管理轉型新常態等，油氣企業應對于歷史項目形成的風險資產、結算收款、虧損治理等一系列問題要科學分析、深入研判、創新方法，著力妥善解決企業痛點、難點問題。持續打造創建一流財務團隊，培養一流專業能力，打造一支能夠聚焦當前、面向未來、適應需求、引領發展的財務專業隊伍，不斷夯實會計核算基礎，提升資金運營能力，優化資產負債結構，為企業高質量發展增強動力。
作者:孫春紅 單位:中油管道物資裝備有限公司
