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摘要：在我國金融行業快速發展的新形勢下，專業財務公司的數量和規模不斷擴大，但在新形勢下，一些財務公司轉型發展意識不強，金融功能發揮不到位，金融創新比較薄弱，需要引起重視。本文對我國財務公司金融功能和金融創新進行了分析，在分析財務公司金融功能的基礎上，重點分析了金融功能發揮現狀，并提出金融創新對策。
關鍵詞：財務公司;金融功能;金融創新
在當前我國經濟發展步伐新常態的背景下，我國金融體系日益完善，特別是金融服務實體經濟越來越受到重視，這就需要財務公司必須適應形勢發展需要，積極探索更加科學、更加有效、更加系統的金融功能，只有這樣，才能使其發展步入正軌。盡管從總體上來看，我國經大多數財務公司在激烈的市場競爭中都十分重視金融功能的發揮，但在具體的實施過程中，仍然有一些財務公司存在模糊認識，特別是在發揮金融功能的過程中，還存在認識不到位等諸多方面的問題，特別是對新形勢下對財務公司金融功能的創新與拓展缺乏深入的研究和探索，直接導致自身的競爭力不強，需要引起高度重視，并運用系統思維和創新理念，推動財務公司金融創新。
1財務公司金融功能分析
財務公司是指依據《公司法》和《企業集團財務公司管理辦法》設立的，為企業集團成員單位技術改造、新產品開發及產品銷售提供金融服務，以中長期金融業務為主的非銀行機構。隨著新管理辦法的頒布實施，對財務公司財務功能的發揮創造了有利條件，需要財務公司深刻認識到自身的職責和任務。具體說，財務公司金融功能主要有以下三個方面。一是支付結算與清算功能。該功能集中表現在結算中利用內部票據轉賬形式，使資金的余缺問題被解決，通過內部交易抵消，使資金占用量被降低，且結算工作開展下可解決資金異地劃撥下面臨的難題，使資金利用效率得以提升。這一功能是財務公司最基本的功能，而且也是發揮自身職能作用的基礎，從當前財力公司的整體發展情況來看，支付結算與清算功能是其主要功能，而且也得到了財務公司的高度重視，在這方面能夠具有很強的規范化特點，因而可以說具有一定的優勢。二是經濟資源轉移功能。隨著我國經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，特別是在當前金融體系日益完善的背景下，對于企業來說，如何更有效的開展融資和籌資業務，已經成為企業集團高度重視的重大問題。因而，對于財務公司來說，在當前形勢下，必須將經濟資源轉移功能上升到戰略層面，從自身的實際情況入手，運用科學的方法和舉措，努力使經濟資源轉移功能得到有效的發揮，比如在信用貸款、融資租賃、票據轉貼、同業拆借等都可以有效的應用。三是投資功能。隨著企業集團多元化經營越來越受到重視，如何為企業集團開展更多的業務支持已經成財務公司必須深入研究的重大問題，投資作為企業集團的一項主要業務，特別是一些大型企業集團，投資領域涉及面廣，而且在“一帶一路”和“走出去”戰略的背景下，對內、對外投資發生了深刻變化，要求財務公司在資金充足的情況下，積極探索有效的投資路徑，并且要在優化投資模式、創新投資機制等諸多方面下功夫，努力為企業集團拓展業務創造有利條件。
2財務公司金融創新的制約因素
隨著財務公司地位越來越重要，要求財務公司必須不斷改革和創新財務職能，通過卓有成效的金融創新，努力發揮自身的積極作用。盡管從總體上來看，財務公司普遍都能夠履行好自身的基本職能，但在金融創新方面仍然存在很多制約因素。深入分析當前財務公司金融創新的制約因素，突出表現在以下三個方面。一是缺乏金融創新理念。理念是行動的先導。對于財務公司來說，要想推動金融創新，最重要的就是要不斷創新金融服務理念，特別要從傳統的管理型向服務型、實務型向創新型轉變，只有這樣，才能使財務公司的金融職能得到拓展。從當前財務公司的整體發展情況來看，盡管企業集團普遍重視財務公司的職能改革，而且也要求財務公司要不斷推動金融創新，但普遍存在金融創新理念不足的問題，比較突出的就是一些財務公司還沒有正確處理好“管”與“理”的關系，按照企業集團要求被動開展工作的情況較多，發揮自身的積極性、主動性和創造性開展工作的時候少，比如在金融服務的過程中，還沒有將其納入到企業集團整體發展戰略當中，各自為政的問題突出等。二是缺乏金融創新機制。從當前財務公司的運行情況來看，盡管都具有較強的規范化、制度化和科學化，但在金融創新方面普遍存在運行機制不系統的問題。比如個別財務公司還沒有將金融創新納入到企業文化體系當中，相關的激勵機制不夠完善，財務公司廣大員工在金融創新方面缺乏針對性。再比如在金融功能方面，還沒有將信息服務納入到財務公司金融服務體系當中，在為企業集團提供財務信息決策支撐方面十分薄弱。還有個別財務公司的制度體系不夠完善，特別是對于一些具有較強戰略性的金融服務工作，還沒有進行深入的研究和分析，同時也沒有制定科學的工作制度。三是缺乏金融創新模式。在當前信息技術快速發展的新形勢下，對財務公司開展金融創新提供了強有力的支撐，如何更好的應用信息技術已經成為其必須高度重視的問題。但從當前一些財務公司金融服務的整體運行情況來看，服務模式還比較落后。比如“互聯網+金融服務”還沒有成為一些財務公司的重要發展方向，金融服務的信息化、網絡化、智能化水平不高，對市場的反應比較滯后等。還有一些財務公司沒有深刻認識到大數據技術、云計算技術的應用還不夠到位，相應的大數據平臺、云服務平臺建設步伐十分緩慢，通過數據收集、整理、分析對企業集團開展決策服務的意識和能力不強，迫切要求財務公司構建“線上”與“線下”相結合的金融服務模式，努力提升金融服務的針對性、戰略性以及長遠性。
3財務公司金融創新的優化對策
對于財務公司來說，要適應形勢發展需要，努力探索出一條創新發展之路。這就要求財務公司要牢固樹立大局意識和責任意識，努力適應市場經濟發展需要，堅持問題導向，從破解金融創新存在的各方面制約因素著手，不斷強化金融創新。具體說，重點要在三個方面取得突破。一是樹立金融創新理念。財務公司作為企業集團最重要的金融服務機構，應當發揮更加積極的作用，因而一定要積極引導財務公司積極推動金融創新，特別是要在理念創新方面取得突破。要大力加強對財務公司金融創新的引導與支持力度，對于在金融創新方面發揮積極作用的部門和人員，應當給予生效。對于財務公司來說，在開展工作的過程中，也要將金融創新上升到更高層面，比如可以制定金融創新戰略發展規劃的形式，將財務公司金融創新引入科學化軌道；再比如還可以針對金融創新項目，加大人力、物力、財力的投入力度，重點要在創新金融創新體系、拓展金融服務領域、強化金融服務效能方面取得突破。樹立金融創新理念，還要求財務公司將自身的業務發展與新形勢、新任務、新要求結合起來，比如當前國家高度重視金融風險問題，因而應當將如何防范金融風險納入以金融服務體系當中，通過構建金融“風險點”監測、排查、預防、控制機制建設，確保企業集團財務風險得到有效防范，可以發揮財務公司更多元化的功能。二是優化金融創新機制。這就需要財務公司一定要樹立科學的發展理念，特別是要在構建金融服務全面性、全程性、全員性管理機制方面取得突破，努力為企業集團健康發展創造有利條件。要高度重視對外部條件的把握，特別是要具備敏銳的市場感知能力，加強對國家出臺的相關政策的研究，并且要在用好、用足、用活國家政策方面實現突破。要大力推動財務公司服務企業集團合力機制建設，重中之重的就是要進一步拓展金融服務領域，在服務企業集團的基礎上，要將更多精力用于服務企業集團的其他企業成員，并且要在建立戰略合作關系方面下功夫，進而使金融服務能夠發揮綜合作用，實現企業集團綜合發展。要大力加強金融服務產品開發機制建設，加強調查研究工作，了解企業集團以及相關企業的需求情況，比如可以將產品銷售與投資業務、融資業務進行有效的結合，比如將產品融資租賃業務、產品消費信貸業務、產品買方信貸業務納入到服務體系當中等。三是完善金融創新模式。健全和完善的金融服務模式，對于推動金融創新具有重要的保障作用。在當前形勢下，特別是在我國經濟步入新常態，企業之間競爭十分激烈的大背景下，企業集團要想實現自身的發展，至關重要的就是要高度重視金融服務模式創新，努力適應形勢發展需要。要高度重視金融服務與信息服務的有機結合，特別是要大力推廣“互聯網+金融服務”模式，強化“線上”與“線下”相結合，特別是要通過信息化、網絡化、智能化服務模式建設，努力提升金融服務的針對性、戰略性和長遠性，比如應當建立金融服務大數據系統和云計算平臺，加強對金融數據的收集、整理和分析，為企業集團開展財務決策提供更具有深度和廣度的財務信息。要高度重視金融服務領域的拓展，特別是要著眼于提升企業集團國際市場競爭力以及對外投資管理能力，深入研究國際金融服務模式，加強相關人才的培養和引進，構建科學和完善的國際金融服務體系，最大限度提高業務拓展潛力、金融創新空間。要找準金融創新的突破口，比如可以將資產證券化引入到金融服務當中，強調匯集流動性較差的資產，通過重組，使資金以證券的形式呈現，既有利于盤非流動性資產，也有利于滿足企業集團融資需求。綜上所述，財務公司作為企業集團的重要組成部分，金融功能十分強大，特別是在當前形勢下，財務公司一定要更加高度重視金融創新，在切實履行好基本職能的基礎上，不斷優化金融服務體系，努力為集團企業改革、創新、發展提供強有力的金融保障。這就要求財務公司在未來的發展過程中，一定要將金融創新上升到戰略層面，特別是要從自身的職能入手，運用系統思維，既要樹立金融創新理念，又要優化金融創新機制，更要完善金融創新模式，切實發揮自身的主觀能動性，使財務公司始終走在金融創新的道路上，為企業集團可持續發展提供動力。
參考文獻
[1]鄒文娟.我國財務公司轉型探索的案例分析[D].江西財經大學,2017.
[2]郭書言.論我國財務公司金融功能與金融創新[J].時代金融,2016(20).
作者:李子卜 單位:對外經濟貿易大學金融學院