前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的我國煤炭企業財務風險論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、煤炭企業財務存在的問題和防治
1.存在的問題。
缺乏財務管理意識。煤炭企業認為公司的主要效益和業績增長是靠不斷地增量增產來實現，缺乏對對財務管理的意識，認為財務管理就是簡單的賬務核算和資金統計，在實際的企業業績增長中沒有非常的明顯的作用。這樣就導致了企業的財務管理部門的功能十分單一，只能進行十分簡單的財務統計，缺乏的資金的風險評估和風險投資，不能對企業投資過程前做出投資預算和風險監督，因此，難以真正的發揮一個財務風險部門的作用。財務管理不規范。煤炭企業的財務機構設置比較隨意，缺乏系統化的組織機構統籌協調，從而導致原本作為企業的核心部門只能進行簡單的賬務核算，難以對企業整體的財政計劃給出完成的資金預測和風險評估。同時，企業內容的監督和管理也十分不到位，企業的經營管理存在著諸多漏洞之處，企業的決策者或者經營者在進行資金投資時缺乏深度考慮和相關部門的監督，從而導致資金投放之后難以取回或者收效甚微。在資金籌集方面，煤炭企業的資金籌集方式較為單一，大多數是通過銀行或者金融機構貸款的方式來進行籌集從而維持日常的經營運轉，這在一定程度上受制于金融機構的開放程度。無形資產的意識不足。煤炭企業大多數以實體的有形資產為主，無形資產幾乎可以忽略。在另一方面，國家對于研發無形資產有著諸多優惠之處，我國企業所得稅法規定企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，未形成無形資產的按照50%加計扣除，形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。因此，在時下，越來越多的企業開始投身到無形資產的研發當中，煤炭企業也應當順應企業發展的潮流積極的開展無形資產的研發以獲得研發方面的優惠。
2.防治措施。
財務工作由核算型向管理型轉變。煤炭企業的財務部門對發生過的經濟業務進行會計核算，根據核算結果制定相關報表，這種簡單直接方式屬于財務工作的最基本部分，只能進行簡單的數據統計和核算，難以從整體的財務角度對企業的經營等方面提供借鑒。煤炭企業作為傳統企業，本身在財務管理方面落后于新興的行業，因此需要著力培養企業員工的財務管理意識，不能簡單的浮于賬務中核算而忽視了最重要的財務管理，財務管理是一項全局性的任務，需要企業每個員工都參與到實際的經濟活動去，同時，企業每位員工的經營活動又受到財務管理的制約，加強財務管理，從管理的角度去考慮和分析解決問題。加強企業資金管理。企業的財務管理最重要的部分可謂是對企業資金的統籌管理。資金對每個企業而言都是命脈所在，企業需要資金進行投資和業務拓展，需要吸引優秀的員工加入公司等諸多方面。資金如同血液一般流淌在企業內部，企業的生存發展都要依賴與它。企業的運轉就是通過籌集資金、投放資金、營運資金和分配資金來進行的，因此加強企業資金管理應當主要從這幾方面入手?；I集資金可以為企業的營運發展提供更大的發展方式，企業可以利用籌集到的資金開拓新的業務，拓展新的市場，煤炭可以通過上市發行普通股來進行集資，或者通過發行債券等方式。企業投資的目的是為了獲得更多的收益，因此，在投資之前，企業的財務管理部門應當有非常完備的財務審核計劃，計劃應當包括投資過程中資金投入，投資之后資金回報率以及在投資過程中可能存在的潛在風險性。綜合諸多方面的因素，最后給出一個最佳的投資方案。加強企業內部審計。企業財務管理部門在進行資金核算時，內部的審核工作也一定要進行一定的監督。煤炭企業不僅需要設立一個完整的財務管理部門，同時也需要配套的設立財務審核部門進行協調監督。審核部門的作用主要是負責對財務管理部門給出的資金核算結果進行復查和核對，同時也會對財務管理部門在風險投資等過程中給出的風險進行評估，對預案過程中不合理、不正當和不正確的部門要適時的提出疑問并敦促財務管理部門進行相關修訂，積極的加強財務風險的審計制度，保證企業的日常運轉能夠有序，合理。增加研發支出。我們的企業所得稅法在企業研發支出過程中有著諸多優惠，煤炭企業應當抓住時下政策方面的優勢，積極的研發一些新的項目，一方面可以拓展企業的業務范圍，開拓新的業務市場；另一方面，也可以提高企業整體的創新能力，一定程度上能夠使企業避免只經營單一的業務范圍，可以為企業在經營過程中提供借鑒和可取之處。
二、結語
綜上所述，企業財務管理是現今企業發展至關重要的一部分，一個企業進行經營和管理必然離不開資金的有效支撐，財務管理正是保證了資金的安全性，使得企業的資金鏈條能夠安全完整合一。加強企業財務管理，提供企業財務方面的安全性，使企業的發展朝著良性方向健康發展。
作者：鄭彩霞 單位：大同煤礦集團有限責任公司精煤分公司