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摘要：本文從教育集團機構規模擴張的財務風險進行分析，并以此為依據，提出強化內部控制制度建設，提升財務風險管理水平、樹立良好的財務風險意識、利用多元化的經營方式，規避投資風險發生、保證機構財務資源統一配置的有效措施，旨在教育集團機構在規模擴張的過程中，結合實際情況，建立完善的財務風險管控機制，促進機構的可持續發展。
關鍵詞：教育集團機構；規模擴張；財務風險；內部控制制度
目前，隨著教育集團機構規模的不斷擴張，群眾對于教育的需求逐漸增長，在教育集團機構內部擴張規模已經成為常態。但是在規模擴張過程中，教育集團機構從小到大，從弱變強，都需要充足的資金作為支撐。在基礎教育集團發展過程中，主要經營的項目有教育培訓、文化經營與管理等，橫跨了許多教育服務領域，有學前教育、中等教育及高等教育。不僅具有一定的經濟實力，還逐步擴大經營規模?；诖?，相關工作人員應當樹立良好的財務風險意識，立足于機構實際情況，找到財務管理的薄弱環節，逐步構建完善的財務決策機制，為教育集團機構獲得更高的經濟效益與社會效益，實現健康長遠發展。
(一)規模擴張導致成本增加
在教育集團機構規模擴張過程中，許多機構都將重心放在了擴大招生規模中，通過建立新校區、增加招生指標的方式，導致管理人員及教育人員的數量增多，這種情況在一定程度上導致成本增加，機構運營費用增加，就會造成一定的資金風險。
(二)盲目擴張導致并購風險
教育集團機構利用自身教育資源進行并購活動，能夠快速擴張規模。但就實際情況進行分析，其中還存在許多并購風險，對于并購方的了解分析不足，就會導致并購風險發生，另外，投資風險與收益存在一定的客觀性，在開展并購項目過程中都需要投入資金，教育集團機構的融資能力有限，一旦出現資金鏈斷裂問題，就會影響機構的長遠發展。另外，在教育集團機構內部，有些工作人員經驗不足，內部人員專業素質不高，并購后管理人員之間的工作理念存在一定差異，進而導致經營成本增加。因此，教育集團機構在并購整合發展過程中面臨一定難題，這些經濟活動存在一定的財務風險，會對教育集團機構的規模擴張是否成功造成直接影響。
二、教育集團機構規模擴張的財務風險防范措施
由于財務風險具有復雜性、多樣性的特點，教育集團機構在實際發展過程中應當正視財務風險，利用相應的解決措施，進一步強化財務控制工作，制定明確的財務管理目標，從以下幾個方面入手：
(一)強化內部控制制度建設，提升財務風險管理水平
教育集團機構與規模較大的學校不同，不僅僅是拼湊，而是要從根本上打破傳統的各個學校小而全，學校辦社會的局面，在集團單位內進行教育資源的合理優化配置，不僅僅是教育組織的創新，更是教育改革的基礎。因此，在擴張規模過程中，要創新辦學模式，結合市場經濟發展因素，實現長遠發展。首先，教育集團機構要逐步完善預算機構建設工作，對融資進行合理計劃，在教育集團內部應當建立以財務管控為核心的預算管理委員會，利用定量與定性相結合的分析方式，合理制定預算目標，對于預算過程進行監督考核。最重要的部分就是要保證教育集團機構的發展目標、融資規模能夠協調統一，進一步優化內部的資本結構，逐步提高教育集團機構的財務風險防范能力。利用合作辦學的方式逐步擴大教育集團機構的規模，要根據當地政府的教育配套要求，注重企業與集團之間的合作，逐步投入辦學理念、經驗與相關的教育人員等。合作企業要對學習的建設資金與辦學資金進行投入，政府對學校的預算撥款與編制工作提供相應的保障。通過這種方式能夠有效提升資金的使用效益。其次，加強對財務部門的管控力度，在內部建立財務預警體系，使會計信息質量能夠得到顯著提升，相關工作人員要結合教育集團機構的實際情況，逐步加強各部門之間的交流與協作，建立完善的會計控制制度，從提高教育人員的專業素質入手，保證教育人員的專業水平過人，形成高素質的教育隊伍。最后，要建立教育集團機構內部審計制度，在內部建立單獨的審計部門，由機構領導人員進行直接管理，從根本上保證審計部門的獨立性與剛性，逐步建立健全審計約束機制，將內部審計與外部審計工作相結合，強化風險管控監督工作，及時發現運營過程中的薄弱環節，利用有效措施規避財務風險與經營風險的發生，為機構創造出更高的經濟效益與社會效益。
(二)樹立良好的財務風險意識
教育集團機構在規模擴張過程中，相關領導人員務必要樹立良好的財務風險防范意識，經過領導層全面分析與探討，進而制定出完善的發展計劃，財務人員要對教育集團機構的債償能力進行評估，明確內部融資結構、時間及財務融資方式等。要想從根本上適應云南師范大學基礎教育集團的健康長遠發展，相關的管理人員要逐步加大對教育工作的全面支持與決策支持，在內部建立相應的監督機制與評估機制。利用這種方式，在一定程度上提高辦學質量。另外，在教育集團機構內部設立財務預警標準，對各個項目的可行性進行分析，保證投資方式的合理性與科學性，保證教育集團機構規模擴張的高效性與科學性，在一定程度上規避財務風險的發生。
(三)利用多元化的經營方式，規避投資風險發生
從教育集團機構擁有的資源進行分析，教育集團具有一定規模性，與其他教育機構存在較大差異，教育集團的規模不僅僅包括職工數量與學校數量，還含括資金規模以及在此基礎上形成的技術規模。教育集團機構在實際規模擴張發展過程中，應當利用多元化經營方式，規避財務風險的發生：①采取聯合辦學方式，與優質院校進行聯合辦學，在教育集團機構中增設強勢學科，不僅能夠吸引生源，還能夠推動機構擴張發展的腳步。②加快后勤社會化建設，利用教育資源的優勢，創立幼兒教育與學歷兩權分離的經濟實體，逐步提高教育集團機構的經濟效益，對于自身擅長的領域進行擴張，逐步細化經營管理工作，實現機構的全面發展。③可以在機構內部設立“學員評分制”，對于實際的教學效果進行跟蹤，對學員的滿意度、學生流失率及客戶實際情況進行定期統計，并通過在機構內部定期開展研討會的方式，對擴張發展計劃進行優化與調整。最后，要對基建周期、市場情況等方面的信息進行分析與監控，使相關工作人員能夠隨時發現教育集團機構在規模擴張中可能面臨的財務風險，在結合機構實際發展情況的基礎上，采取可行性措施，逐步完善財務內控制度。
(四)保證機構財務資源統一配置
教育集團機構的出現，對我國教育的推動作用十分明顯，不僅能夠加大教育的投入，還能夠提高社會對教育的關注，更加注重有限教育資源的盤活，也能夠提高教育資源的利用率，逐步推動教育事業的長遠發展。另外，在一定程度上也要拓寬資金籌資渠道。因此，教育集團機構在實際發展擴張過程中，要避免各個單位各自為政、不統一管理的情況，還要利用科學化的預算方式，避免機構財務監控體系失控，在實際財務管理過程中可以采取零基預算法、定額管理的方式，對財務風險進行合理管控。要面向社會、多種渠道籌集辦學擴張資金，爭取國家財政補貼資金，還可以加強校企合作方式，逐步提升教育集團機構的經濟效益。與此同時，最重要的部分就是要立足于實際情況，對機構年度預算結構進行調整，加強對公用經費的管理力度，對交通費、電話費及水電費等進行管理，將教育集團機構的資金使用效益發揮到最大化，在降低機構財務成本的基礎上，實現機構的綜合性發展。
三、結束語
總而言之，就教育集團機構實際情況進行分析，在規模擴張過程中面臨許多財務風險，相關工作人員務必要利用有效的解決措施，保證全員都能夠參與到財務風險管控過程中，在內部樹立良好的財務風險管控理念，在規模擴張之前，進行可行性研究，并加強對規模擴張過程中的調整與實時監控，將教育集團機構內部的資源使用效益發揮到最大化，逐步構建完善的財務風險控制機制。在提高整體實力的基礎上，為教育集團機構創造出更高的經濟效益與社會效益。
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作者:嚴敏 單位:云南聯大文化教育投資有限公司
