前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的精細化管理在黨建思政工作中的運用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：精細化管理理念作為現代企業管理發展的必然趨勢，不僅促進了鐵路企業思政工作成效的提升，同時滿足了新時期鐵路企業發展的要求?；诖?，本文主要針對精細化管理的理念，對其黨建思政模式的運用進行分析，以此更好的促進鐵路企業的健康發展。
關鍵詞：精細化管理；鐵路企業；思想政治工作
一、引言
精細化管理就是企業員工內在的一種精益求精的工作態度，其作為一種先進的企業文化理念在鐵路企業思政工作中的應用,對于企業思政工作高效開展有著極為重要的意義。由于精細化管理是以科學先進的發展理念為基礎建立的,因此，鐵路企業在發展的過程中，也應該加快自身思政工作管理模式、改革與創新的步伐，才能滿足新時期鐵路企業思政工作的要求。
二、鐵路企業思政工作模式創新的意義
鐵路企業思政工作模式改革與創新的意義,主要體現在以下幾方面:(1)思政工作模式的改革與創新,不僅為鐵路企業管理模式的創新指明了方向,而且對于企業治理方式的深度開發與應用也有著積極的推動作用。將員工和管理者做好交流與溝通，保證企業管理的目標的實現。假如企業管理者與員工之間出現了溝通不暢的問題,那么雙方必然會因為出現矛盾而導致群體性事件的發生。思政工作的有效開展不僅徹底解決了這些問題,而且通過對思政工作模式的改革與創新,不僅實現了保護員工權益的目的,還增強了員工對于企業長期可持續發展目標的認同感，確保了企業的長期穩定發展。（2）進行思政工作的創新，有助于減少員工的生活以及工作的一些顧慮，這樣員工就可以全身心投入工作。員工是企業長期穩定發展的基礎,假如企業員工在生活、工作中遇到的問題,無法得到及時有效解決的話,必然會對其工作的熱情和效率造成嚴重的影響。員工在工作中如果遇到一些問題，經常會有一些負面情緒，這就要求鐵路企業在創新思政工作模式的過程中,密切的關注員工的個人問題。才能及時的發現并幫助員工解決各種問題,降低不良情緒對員工工作態度產生的影響。
三、精細化管理背景下鐵路企業思政工作中的問題
（一）注重經濟發展忽視思想教育
市場經濟模式下，鐵路企業的全面發展是其改革的首要目標。鐵路企業的管理者因為將主要的精力放在了怎樣提高企業生產效率、經營管理以及企業經濟效益等各方面工作上,沒有意識到思政工作對于企業發展的意義和價值，最終導致企業職工的思想出現了嚴重滑坡的問題。再加上鐵路企業在一味追求經濟效益的過程中,出現了思想政治意識方面的偏差,也在一定程度上影響了鐵路企業思政工作的有序開展。
（二）思政工作缺乏創新性
鐵路企業在運用精細化管理理念時，出現的思政工作關注度下降等問題，對企業思政工作人員工作方法的調整積極性造成了極大的影響。即便是思政工作人員為了滿足企業思政工作開展的要求，已經采取了不定期調整工作方法和內容等方式，確保企業思政工作的順利開展,但是,由于鐵路企業采用的傳統思政工作模式,已經無法滿足當前鐵路企業管理體制改革的要求,所以,影響了鐵路企業思想政治工作效果的提高。通過深入的調查以及研究，在當前鐵路思政工作的不足點主要有以下幾方面：(1)工作方法。以往鐵路企業思政工作人員采用的會議講解、政治學習、資料宣傳等思政工作方法，已經無法滿足信息化時代背景下企業思政工作的要求。(2)工作內容。傳統的鐵路企業思政工作模式不管是內容還是思想觀念等，都已經無法滿足新時期鐵路企業生產經營和發展的要求，所以無法吸引員工的注意力。
（三）思政工作被動性明顯
思政工作是鐵路企業開展職工思想教育與政治宣傳的工作手段,然而，由于企業管理者在運用精細化管理理念時，將過多的精力放在了與企業生產、經營等相關工作中,所以影響了企業思政工作開展的效果。精細化管理作為我國鐵路企業管理制度改革與發展的必然趨勢,作為鐵路企業來說,必須在這一背景下準確的定位企業思政工作的地位,同時運用合理的工作方法與制度,確保企業思政工作開展滿足企業發展的要求,提高企業員工的思想認識，調動員工的工作積極性，確保企業長期可持續發展目標的順利實現。
（四）人力資源管理問題
人力資源管理中，人性觀管理較為關鍵，但是在當前的鐵路企業中，人性化管理有著諸多的問題，例如很多基層人員的配備問題和安排不合理，員工數量雖然較多，但是很多員工都是身兼數職，專業性較為缺乏，導致人員的數量和人員的質量出現錯位；很多員工在工作中態度不積極，因此導致工作出現嚴重的質量問題；在人力資源管理中，人才流動機制不是十分完善，使得人才的資源配置沒有最優化。鐵路企業的工作量較大，黨建思政引導著鐵路的道德修養，因此所擔任的責任較大，如果企業沒有堅實的落實思政工作，就會導致工作出現思想導向上的偏差，導致工作出現問題。
四、將精細化管理思維運用至企業思政工作的措施
（一）加強"四化"的實施
(1)標準化。標準化是企業精細化管理中不可或缺的內容之一。當前形勢下，鐵路企業在開展各項管理工作時，必須以相關制度和標準為一切執行標準。對于已經習慣了傳統粗放式管理方式的鐵路企業員工來說,標準化管理措施的實施,對于企業員工執行力的提高以及責任心的增強都有著積極的促進作用。也就是說,鐵路企業借助詳細精準的工作標準,要求員工必須盡其所能完成既定工作目標,激發員工的工作積極性和主動性，為企業的生產經營貢獻自己的力量。(2)細化。首先,這里所說的細化,就是鐵路企業將思想政治工作的任務、時間、流程、責任等按照相應的邏輯結構,分解為不同的基本工作單元。企業的政工工作人員在細化思想政治工作的流程時,不僅要通盤考慮企業的思政工作的現狀,同時還要明確思政工作時間的控制與各個環節執行過程中的直接責任人,才能確保鐵路企業思政工作的高效開展。其次,鐵路企業的思政工作必須深入到企業生產經營的各個環節中,只有真正的做到了思政工作橫向到邊、縱向到底的全面發展,才能促進鐵路企業思想政治工作成效的不斷提高。(3)量化。思想工作工作的量化,實際上就是通過四化深入的方式,確保思想政治工作始終處于適當動力機制與壓力機制的環境下開展。鐵路企業的思政工作人員,必須根據企業思政工作自身的特點和要求,避免因為企業思政工作的量化，導致企業思政工作出現數字化操控的問題，才能在充分體現企業思政工作的數字化管理特征的基礎上,促進企業思政工作效果的穩步提高。(4)流程化。鐵路企業的思想政治工作人員,詳細的劃分企業思想政治工作的步驟和環節，同時運用流動方向線條，將各個環節按照其先后的順序緊密的連接在一起,同時明確各個環節的責任人、工作時間以及活動周期。只有按照程序要求開展思想政治工作,才能避免因為思政工作時間精力等資源的浪費,影響思想政治工作效率的提高。
（二）充實、完善企業思政工作制度建設和機制優化
（1）不斷充實和完善鐵路企業思想政治工作中精細化管理制度和機制。鐵路企業在運用精細化管理模式開展思想政治工作時,必須建立自上而下的企業思政組織管理系統，然后定期的組織企業職工開展思想政治工作聯系會，分析當前企業思想政治工作面臨的形式,并以此為基礎,制訂科學合理的企業思想政治工作機制。（2）建立精細化的思政激勵機制，可以提升企業民主監督的熱情，更好的為企業的長久發展提供有力支持。由于企業文化是影響企業思想政治工作成效的重要因素，因此，有效開展鐵路企業思想政治工作，需要優秀企業文化作為基礎和力量支持。所以,企業應該采取定期舉辦職工文體活動的方法，營造良好的企業文化氛圍，同時密切的關注企業員工的生活、工作現狀,提高企業員工的凝聚力，確保企業的穩定發展。(3)精細化思想政治工疏導機制的建立。由于處于各種不同的原因,鐵路企業在日常工作的過程中,不可避免的會出現工作消極等問題,作為企業的思想政治工作者來說,如果發現員工出現了這樣的問題,應該及時的給予員工關心和幫助,深入的分析和了解員工遇到的問題,同時幫助員工解決實際的困難,才能將員工的工作積極性充分的調動起來。(4)精細化思想政治工作的思想動態跟蹤機制的建立。鐵路企業的思想政治工作者,應該嚴格的按照精細化管理模式的要求,通過定期開展員工調查工作的方式,了解和掌握員工的思想動態,然后對員工工作過程中出現的思想波動,制訂具有針對性的引導措施。（5）精細化思想政治工作成效保障機制的建立。鐵路企業在運用精細化管理模式開展思想政治工作的過程中,必須將企業職工的需求、企業發展等融入到企業的思想政治工作中,充分發揮精細化管理模式的特點,改變傳統思想政治工作滲透型、吸引力、感染力不足的問題,促進企業思想政治工作成效的穩步提高。鐵路企業的思想政治工作人員,應該站在企業長期可持續發展的角度,深入的分析新時期企業思想政治工作中可能出現的新矛盾、新問題,并以此為基礎提出相應的意見和解決方法,避免因為思想政治工作模式無法滿足鐵路企業發展要求,而影響到企業的思想政治工作的有序開展。另外,鐵路企業在發展的過程中,必須將企業思想政治工作納入到企業的長期發展規劃中,為思想政治工作的開展提供充足的資金支持,確保精細化思想政治工作體系的穩定運行,為鐵路企業的長期穩定發展保駕護航。
（三）強化人本管理
黨建思政工作的關鍵就是以人為本，人本思想是思政政治工作精細化管理的重要組成，在精細化管理中，需要依據員工的實際，將員工的根本利益作為出發點進行人本管理，切實的處理職工和企業、職工和社會以及職工和管理人員之間的和諧關系，創設真正的符合工作的大環境和大氛圍。尤其需要注意的是，思政工作教育內容需要結合企業實際，將黨建作為日常工作的引領，以此提升員工的整體素質，提升企業的整體發展水平。作為鐵路企業，有著自身的實際情況，經常會出差在外奔波，因此作為企業應當結合員工的這一特殊情況，定期進行相關活動的展開，例如拔河比賽、知識競賽等，有效的調動員工的積極性，更好的在鐵路企業工作中提供優質的服務。對于員工應當定期組織體檢，保證員工的身體健康，并建立社保檔案，解除員工的后顧之憂；定期組織績效考評，使得員工真正的參與到績效考評的過程中，員工才能有主人翁的歸屬感，工作氛圍由此也就能夠更好的創設。
（四）提升黨建思想政治工作宣傳力度
宣傳工作做到位，思政工作在實際的執行中才能事半功倍。在鐵路企業中，思政工作的開展離不開宣傳的加強，提升思政工作的宣傳能力，有助于提升企業員工的工作認識。在鐵路工程的實際施工中，可以通過網絡技術進行思政的宣傳，通過視頻短片等形式，強有力的宣傳鐵路企業的工作內容，以此吸引工作人員的注意力，提升思政的宣傳力度，保證鐵路思政精細化工作的展開。鐵路思政人員在進行實際的管理中，還應當明確思想政治工作的目標，根據鎖定的思想政治目標進行具體工作的展開，并對工作進行系統化的改善，引導鐵路員工具備較高的思想覺悟，為我國的鐵路企業的發展提供堅強的后盾，更好的促進鐵路企業健康的發展。
五、結束語
總之,精細化管理理念在鐵路企業思想政治工作中的推廣和應用,有助于提升企業的凝聚力,而且為企業的長期可持續發展提供了充足的動力。鐵路企業的中長期發展規劃中，思想政治工作將是重點范疇，而精細化管理理念的有效融入，將進一步優化鐵路企業管理水平，穩定職工隊伍，提高工作效率，進而為營造安全穩定暢通的運輸環境而夯實基礎。
【參考文獻】
[1]范平.鐵路鐵路企業現場黨建與思想工作的開展[J].決策探索(中),2019(5):24-25.
[2]馮欣.精細化管理在鐵路黨建思政工作中的運用探究[J].新西部,2018(14):86+68.
[3]張麗.鐵路企業黨建思想政治工作的精細化管理[J].企業改革與管理,2018(1):190-191.
[4]王斌.淺析鐵路鐵路企業黨建思政工作創新研究[J].東方企業文化,2018(12):87-88.
作者:萬曉凱 單位:中國神華神朔鐵路分公司物資管理中心
