建筑企業項目管理范例

摘要：

我國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的“新常態”階段，不論從宏觀的政策、市場環境還是微觀的項目管理層面來說，都對建筑業企業的資金、人才和管理能力提出了更高要求。

關鍵詞：

建筑企業 組織級 項目管理

目前我國建筑企業的項目管理主要存在3個方面的問題:企業戰略目標和項目運作脫節、建筑業企業層次對項目層次支持力度不足、對項目的監管和控制程度低。建筑業企業內部為了適應市場發展而普遍推行的承包制賦予了項目經理較大的權利，項目管理所得的利潤、人才、資源不可避免地從組織流向了項目部，在一定程度上削弱了建筑業企業組織層面的發展。許多建筑業企業依然沿襲著計劃經濟時期的組織結構和管理體制，多采用粗放經營模式，重項目、輕管理，資金控制不嚴，制度不健全，致使企業層面的項目管理水平一直處于較低水平[1]，由此，項目部也難以享受到企業應該承擔的責任和義務，從而造成“弱企業，強項目”的管理現狀。伴隨社會發展和科技進步的加快，企業的項目管理能力已經成為當今企業實踐和理論研究的熱點[2]。

一、組織級項目管理能力分析

（一）從功能角度分析組織級項目管理能力

摘要：文章主要通過分析建筑企業工程項目管理信息化的意義與其中存在的問題，提出有效的項目管理信息化的措施。

關鍵詞：建筑企業；工程項目管理；信息化

1建筑企業工程項目管理信息化的意義

項目管理信息化可以簡化信息的傳遞流程，建立準確、快速的信息傳遞渠道讓所有的工作人員進行信息共享。這不僅可以提高工程管理的準確性，還能夠節省信息傳遞的成本，提高項目統一管理效用。在利用信息化管理的過程中工作人員之間可以更好地對工作內容進行協調，在一方產生工作上的錯誤時，另一方可以針對起進行改善，而不是延續這個錯誤。利用信息化管理的方式可以讓項目施工進度得以提升，甚至還可以節約工程設計費用與人力費用，這對于企業的發展來說是一個較大的優勢。

2建筑企業工程項目管理信息化問題

2.1沒有引起足夠的重視

雖然我國在發展建筑行業的過程中已經活動一定的成就，但是在信息化管理方面還是沒有獲得各大企業的重視。國家相關的政府部門在對建筑企業進行管理的過程中，也沒有利用信息化項目管理形式，使得工作的開展效率較低。信息化管理模式在部分企業中的應用受到限制，其在發展的過程中沒有提出信息化管理這個概念，管理層在這個領域的涉及較淺，還沒有深入到信息化管理的本質。個別企業在發展的過程中想要試水利用項目管理信息化的方式，但是其態度不積極，獲得的投資力量較小。政府部門對信息化項目管理的宣傳不夠，導致企業對其的理解程度不足，在市場發展的過程中影響力不足。

摘要：隨著經濟社會的不斷發展，人民大眾對公共設施建設水平有了更高的要求，在這樣的背景下，國家財政壓力越來越大，PPP模式應運而生，對更好地提升公共設施質量以及服務水平具有重要的作用。但值得注意的是，由于建筑施工企業對PPP模式的探索仍然處于初期階段，其具體應用仍存在著一定的問題。本文通過對建筑企業PPP項目管理會計進行相關的研究，針對其目前的發展現狀，給出了相應的優化策略，期望能夠更好地完善建筑企業PPP項目管理會計工作。

關鍵詞：建筑企業；PPP項目；管理會計；問題；優化策略

在2014年有關部門頒布的相關文件中就明確表示，對于社會資本采取特許經營方式給予鼓勵，并支持社會資本參與具有相應公益性的投資活動，但是，介于PPP項目自身所具有的規模較大、流程以及建設周期復雜、較長的問題，對于建筑施工企業加強PPP模式管理會計工作的有關研究是非常有必要的。建筑施工企業通過采取PPP模式，更加全面地開展合理的會計籌劃工作，有利于更好地提高建筑施工企業項目管理能力以及管理會計工作水平。

一、PPP項目管理會計概述

1.PPP項目的定義

PPP（PublicPrivatePartnership）項目是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，通過招標的方式來對社會資本進行強化，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同明確雙方的權利和義務。在此過程中由政府提供相應指導，確保雙方能夠在公平的基礎之上履行相關責任，更好地實現資本向公共服務的過渡，政府通過對合同內容的把握來對項目進展進行綜合的考核，并根據考核結果對建筑施工企業結算報酬。簡單來說，PPP項目是通過應用人員支付相應的勞動報酬，而獲取實現及用社會資本來有效提高公共服務水平的目的，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。

2.管理會計對開展PPP模式的意義

摘要：

建筑企業的發展對于我國國民經濟的穩定運行具有非常重要的意義建筑企業的發展對于我國國民經濟的穩定運行具有非常重要的意義，其中，中小建筑施工企業的的影響與力量不容小覷，建筑企業的快步發展直接帶動了中小建筑群體的壯大。企業的內部制度運轉必須根據企業的發展進行調整。本文針對管理理論在企業運轉中的作用進行了研究管理理論在企業運轉中的作用進行了研究，希望得到的結論可以給相關人士帶來借鑒性的幫助。

關鍵詞：

項目管理；中小建筑施工企業；應用

1前言

大型建筑企業雖然在技術與經濟上都比小型企業要有實力，但是中小企業在經濟發展過程中所起到的作用也是不可否認和忽視的否認和忽視的。與此同時，中小企業管理過程中加入項目管理理論以后理理論以后，自身經濟市場競爭中所占據的地位也越來越高高。因此可以看到項目管理理論對于中小企業的發展具有非常重要的促進作用常重要的促進作用。中小企業同樣是建筑市場中的一個重要的組成部分的組成部分，為了讓這些企業可以為行業的發展貢獻出更多的活力的活力，我國建筑行業的管理部門必須加大扶持力度，讓中小建筑施工企業可以以更為強勁的勢頭發展建筑施工企業可以以更為強勁的勢頭發展。

2項目管理理論

摘要:文章主要分析建筑企業工程項目管理系統的發展現狀，并且對國內外的質量管理方法進行了研究，創建項目管理系統的質量控制模型。

關鍵詞:建筑企業；工程項目管理系統；質量控制

建筑企業項目管理主要是運用現代科學技術手段對項目進行有計劃、有組織、有安排的管理。

1建筑企業工程項目管理系統的發展現狀

項目管理水平是建筑企業的核心競爭力。隨著科技的進步和市場經濟的發展，企業在工程項目開展的過程中所承擔的責任也在不斷加大，如果不運用科學的管理方法，在一些環節上就很容易出現失誤，造成重大的損失[1]。工程項目的施工周期較長、施工規模較大，項目管理信息的處理量也很大，因此，如果不使用科學的管理方法，很容易讓管理者出現手忙腳亂的情況。因為客觀因素的制約，企業運用工程項目管理系統的水平各不相同，存在諸多問題，如信息標準不一致、設計不夠規范等，導致項目執行力低下，工作效率不高。

2對工程項目管理系統進行分階段的質量控制

每一個建筑工程項目都有著自身的生命周期，一些建筑項目的生命周期則是有著很多的定義:建筑項目主要是分階段完成的一些任務，將項目劃分成不同的實施階段，才能有效地進行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，項目從開始到結束一直按照有序的順序進行排列。一個步驟與下一個步驟之間一定是從屬關系，完成前一步驟的施工，經嚴格審查合格后，才能進行后一步驟的施工，保證了施工過程中幾乎沒有任何可能出現較大失誤，防止已經進行到后面的步驟卻在最初幾個步驟出現失誤，導致工程出現嚴重的錯誤。在綜合“項目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和優缺點之后，文章主要提出了幾個建筑工程的階段:甲方對施工項目的可行性進行分析和研究；建筑項目啟動的階段；對建筑項目的實際需求進行分析；項目系統設計；系統實現；系統測試；系統運行；系統維護；驗收。每一個階段的質量控制又分為三個部分:各階段工作團隊資質與工作計劃；各階段工作過程與活動；各階段工作產物。

國內社會經濟發展速度的不斷加快，為建筑行業的發展提供了千載良機，不過建筑工程管理問題卻對建筑質量產生了負面影響，鑒于此，本文將對建筑工程管理問題及對策進行分析。

一、開展建筑工程項目管理工作的重要意義

國內經濟增速相對平穩，城市化建設工作取得了突出的成績。因此，在良性因素的影響下，我國建筑行業如浴春風，得到了良好的發展機遇。不過，面對國內建筑項目規模不斷擴大的影響，部分建筑項目出現了質量差、結構不穩定等負面問題。所以，為了確保建筑項目施工質量，做好建筑工程項目管理工作就顯得尤為重要。因此，有必要做好國內建筑工程項目管理中問題及對策的研究，從而保證建筑工程項目管理工作開展的效果。而建筑工程項目管理工作的重要意義由三點組成：首先，建筑工程在施工中出現的問題可以被參與管理的有關人員解決，從而使建筑工程施工質量及進度得到保障。其次，相關人員對建筑工程進行管理工作過程中會提高對建筑工程施工材料的管理工作，保證進入現場的施工材料質量都符合施工要求，從而提高建筑工程施工的整體質量，推動建筑工程快速發展。最后，施工人員在接受施工管理時可以得到有關人員的技術規范性指導，從而使施工員工的技術運用、掌握水平得以提升，改善了施工員工的施工水平、減少了建筑工程施工投資、實現了建筑工程的可持續健康發展。

二、針對建筑工程項目管理問題的分析

1.缺乏健全的管理體制

員工權責劃分、管理機構的設立、管理制度的確定等是管理體制的重要組成部分，如果企業在發展中未能合理設計工程項目管理制度，必然會出現人員配置、管理機構設置不到位、責任與義務分配混亂等問題。此時，工程項目管理工作將無章可循，在實際管理中也會出現諸多紕漏，最終影響企業的實際管理效果。另外，很多企業雖然完成了管理制度的制定，但是，并沒有按時的、認真的落實管理制度的有關內容，其設計的制度措施往往成為了應付上級檢查的工具。這種騙人騙己的粗放式管理模式，嚴重影響了建筑工程項目管理效果及項目施工質量。

2.缺乏建筑工程項目管理意識

摘要：隨著建筑行業的不斷發展，行業內競爭也越發激烈，為使建筑企業能夠在激烈的競爭環境當中生存下來，就必須要不斷提升在建筑工程當中的項目管理能力和水平，以確保建筑工程項目能夠在規定的期限內完成。本文就對項目管理法在建筑工程當中的實踐應用展開探討分析。

關鍵詞：項目管理；作用；應用

在建筑工程不斷發展過程中，項目管理法的運用對提升建筑工程的效率與質量有著重要作用，其主要特點是在建筑工程管理當中通過全面、合理以及程序流程化的管理，來促使建筑管理水平不斷提升，進而給建筑企業帶來良好的經濟效益，不斷推動建筑行業向更好的方向發展。

一、項目管理法的概念以及作用

（一）項目管理法的概念。在實際的建筑過程中，時常會發生由于管理措施不協調導致無法正常開展施工的情況。項目管理主要就是在有限的條件下，通過工程管理的專業知識技能和實踐理論方法解決這些存在的問題，使得工程項目順利實施。項目管理是企業進行管理的一種有效方法，主要屬于管理學科領域，是幫助實現最終目標和保障高效完成工作的一個重要模式。在項目管理法當中的主體是項目經理，在實際工作當中應具備較強的對整體工程項目的把控能力和邏輯思維能力，能制訂出合理有效的項目施工計劃，同時也應具備良好的溝通能力和組織協調能力，對項目當中的外在因素和內在因素進行全面考慮，以期達到對作業資源的最佳分配。

（二）項目管理法的優勢。項目管理主要通過以項目經理為項目團隊的領導者，為高效完成建設任務所采取的一系列措施，項目管理法的優勢主要有以下幾方面。首先，通過合理調配和組織施工過程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項目按期完工。其次，通過項目管理法運用到建筑工程當中，不僅可以使得建筑工程項目在要求的時間之內完成施工，同時也能有效減少在施工過程當中的成本，確保建筑企業的社會效益和經濟效益都得到最大化。最后，可以實現各個部門之間的有效調配，提高工作的質量與水平，對工程項目當中的施工進度、質量及成本進行嚴格的控制。

二、項目管理法在建筑工程管理中的實踐

摘要:

現階段，在我國社會經濟快速發展的同時我國的建筑行業也取得了較快的發展，在我國的建筑行業的施工中通過科學合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業施工人員的安全素質，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業節約建筑施工項目成本，提高建筑企業的經濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數據我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現場管理對建筑施工質量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業在進行施工管理時管理不當，所以導致施工現場存在著偷工減料、施工方案等環節存在著相應的安全隱患。

關鍵詞:

建筑工程;工程項目;施工現場管理;優化措施

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質量不僅與施工單位的信譽一定的關系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產安全，保證建筑工程的施工質量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現場管理，科學合理的優化建筑工程的施工現場管理。在進行建筑工程項目的施工現場管理時我們可以采用一些合理的科學的管理措施來變革傳統的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優化管理施工環節中的原料、技術及設備等要素，實現建筑企業的社會效益與經濟效益的最大化。

1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性分析