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摘要:文章主要分析建筑企業工程項目管理系統的發展現狀，并且對國內外的質量管理方法進行了研究，創建項目管理系統的質量控制模型。
關鍵詞:建筑企業；工程項目管理系統；質量控制
建筑企業項目管理主要是運用現代科學技術手段對項目進行有計劃、有組織、有安排的管理。
1建筑企業工程項目管理系統的發展現狀
項目管理水平是建筑企業的核心競爭力。隨著科技的進步和市場經濟的發展，企業在工程項目開展的過程中所承擔的責任也在不斷加大，如果不運用科學的管理方法，在一些環節上就很容易出現失誤，造成重大的損失[1]。工程項目的施工周期較長、施工規模較大，項目管理信息的處理量也很大，因此，如果不使用科學的管理方法，很容易讓管理者出現手忙腳亂的情況。因為客觀因素的制約，企業運用工程項目管理系統的水平各不相同，存在諸多問題，如信息標準不一致、設計不夠規范等，導致項目執行力低下，工作效率不高。
2對工程項目管理系統進行分階段的質量控制
每一個建筑工程項目都有著自身的生命周期，一些建筑項目的生命周期則是有著很多的定義:建筑項目主要是分階段完成的一些任務，將項目劃分成不同的實施階段，才能有效地進行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，項目從開始到結束一直按照有序的順序進行排列。一個步驟與下一個步驟之間一定是從屬關系，完成前一步驟的施工，經嚴格審查合格后，才能進行后一步驟的施工，保證了施工過程中幾乎沒有任何可能出現較大失誤，防止已經進行到后面的步驟卻在最初幾個步驟出現失誤，導致工程出現嚴重的錯誤。在綜合“項目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和優缺點之后，文章主要提出了幾個建筑工程的階段:甲方對施工項目的可行性進行分析和研究；建筑項目啟動的階段；對建筑項目的實際需求進行分析；項目系統設計；系統實現；系統測試；系統運行；系統維護；驗收。每一個階段的質量控制又分為三個部分:各階段工作團隊資質與工作計劃；各階段工作過程與活動；各階段工作產物。
3建筑工程管理系統的質量實踐控制
在對建筑工程進行相應的管理和控制的時候，相關單位應該按照工程項目管理系統控制模型，并且結合質量控制的手段，更好地開展有效合理的質量控制。工程質量控制的主要工作就是對項目整個施工過程進行監控，這項工作分為兩個主要部分:檢測和把控。檢測主要是對數據進行記錄、匯總，并且匯報給上級部門；把控則是運用質量檢測提供的相應數據對整個建筑施工的過程進行控制。項目管理系統控制變更的主要流程是:請求變更、變更請求的接收、變更請求的評估、變更請求的決策。變更請求經施工項目質量管理和控制小組確認之后，將紙質的變更申請書交給經理，而該申請書中必須要對變更的背景、變更的主要因素、變更的主要內容和進行變更之后對項目產生的影響等等進行詳細的說明。在項目經理確認之后對變更請求進行接收，在接收變更請求的過程中應該查看材料是否清楚、完整，內容是否明確、詳細。全部確認以后才能對變更的請求進行相應的接收。在建筑項目經理對變更請求進行接收之后，項目經理還需要對相關變更請求進行相應的評估，并且明確變更請求對項目的影響范圍及是否能對影響進行修正。在一定情況下，需要將相關人員和一些專家召集起來，還需要對相應的變更請求進行會議評估，對建筑項目進度可能造成的影響和影響的主要范圍進行相對準確的判斷和探究。在對變更請求進行了詳細的評估，并且將相關內容提供給上級之后，應該由項目經理召集有關人員對變更請求進行詳細的決策。同意變更之后，上級將對質量管理和控制部門的相應變更內容進行計劃的重新制訂。在項目計劃完成之后，再次將整個項目移交給項目經理，在項目經理審核完成后，按照新的項目計劃執行。在整個建筑工程系統質量的管理過程中，相關人員要對其進行相應的檢測和檢查，并進行記錄，對其進行分析、預測和有效控制。假設通過檢測發現建筑工程中存在一些誤差，這種誤差造成的原因是由于項目計劃不合理造成的，或者項目計劃存在嚴重失誤，這時就應該及時地對整個施工項目采取相應的變更手段，還需要通過相應的項目確立對其各個階段進行變更的請求進行相應的評估和完善。使整個項目的變更產生的影響降到最低，使整個項目的收益達到最大化。
4結語
在項目建設過程中，需要不斷地對項目的質量進行分析和判斷，更好地對項目質量進行控制，建立一套適合當前建筑企業施工的項目模型。
參考文獻:
[1]彭水地.淺論建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值[J].江西建材,2017(7):275.
作者:魏紅虎 單位:廈門市中煤工程管理有限公司
