前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程項目管理問題和對策解析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
國內社會經濟發展速度的不斷加快，為建筑行業的發展提供了千載良機，不過建筑工程管理問題卻對建筑質量產生了負面影響，鑒于此，本文將對建筑工程管理問題及對策進行分析。
一、開展建筑工程項目管理工作的重要意義
國內經濟增速相對平穩，城市化建設工作取得了突出的成績。因此，在良性因素的影響下，我國建筑行業如浴春風，得到了良好的發展機遇。不過，面對國內建筑項目規模不斷擴大的影響，部分建筑項目出現了質量差、結構不穩定等負面問題。所以，為了確保建筑項目施工質量，做好建筑工程項目管理工作就顯得尤為重要。因此，有必要做好國內建筑工程項目管理中問題及對策的研究，從而保證建筑工程項目管理工作開展的效果。而建筑工程項目管理工作的重要意義由三點組成：首先，建筑工程在施工中出現的問題可以被參與管理的有關人員解決，從而使建筑工程施工質量及進度得到保障。其次，相關人員對建筑工程進行管理工作過程中會提高對建筑工程施工材料的管理工作，保證進入現場的施工材料質量都符合施工要求，從而提高建筑工程施工的整體質量，推動建筑工程快速發展。最后，施工人員在接受施工管理時可以得到有關人員的技術規范性指導，從而使施工員工的技術運用、掌握水平得以提升，改善了施工員工的施工水平、減少了建筑工程施工投資、實現了建筑工程的可持續健康發展。
二、針對建筑工程項目管理問題的分析
1.缺乏健全的管理體制
員工權責劃分、管理機構的設立、管理制度的確定等是管理體制的重要組成部分，如果企業在發展中未能合理設計工程項目管理制度，必然會出現人員配置、管理機構設置不到位、責任與義務分配混亂等問題。此時，工程項目管理工作將無章可循，在實際管理中也會出現諸多紕漏，最終影響企業的實際管理效果。另外，很多企業雖然完成了管理制度的制定，但是，并沒有按時的、認真的落實管理制度的有關內容，其設計的制度措施往往成為了應付上級檢查的工具。這種騙人騙己的粗放式管理模式，嚴重影響了建筑工程項目管理效果及項目施工質量。
2.缺乏建筑工程項目管理意識
國內建筑行業諸多企業的領導層、管理層未能給予建筑工程項目管理重要性予以高度重視，同時，缺乏足夠的建筑管理意識，實際工作中未能有效落實建筑工程項目管理相關要求，影響了企業的發展。面對建筑行業競爭壓力的不斷提升，多數企業僅僅對如何節約成本等和經濟利益有關的問題比較重視，對建筑工程項目管理工作的重要性視而不見，從而便使得建筑管理的實際效果大打折扣。當前，參與建筑工程施工環節的施工團隊，都是自備施工設備及材料，施工方為了維護自身的利益，會發生隱瞞、虛報等現象，給建筑工程項目管理工作帶來了一定的難度。而建筑工程項目管理人員在確保兩者關系得以維持和諧的過程中，會降低管理力度，進而使建筑工程項目管理效果不斷下降。
3.未能做好建筑工程質量管理工作
質量管理工作是建筑工程項目管理中的重要內容，若出現問題，必然會使建筑工程項目管理的質量及效果受到負面影響。當前，國內缺乏健全的建筑工程質管體系，導致企業在監管工作開展中無據可依，增加了質管工作難度，使建筑管理工作效率大打折扣。同時，國內建筑工程準入制度內容存在問題，相關部門未能做好準入制度的控制與落實，最終使得大量無資質及虛報資質的企業得到了項目建設施工的權利，從而影響了建筑工程項目管理的質量及效果。
4.建筑工程項目管理層員工綜合素質有待改善
國內許多建筑工程項目管理員工缺乏良好的綜合素質，且彼此之間的工作素質存在較大差異。與此同時，建筑企業內部缺乏健全的人才培養機制，導致高素質綜合型人才稀缺，使得很多非管理崗位的員工迫不得已轉職承擔管理工作職責，由于這些人未接受過專業的培訓，所以缺乏專業的管理知識及技能，因此，無法勝任管理工作，最終影響了建筑工程項目管理的效果。
三、闡述建筑工程項目管理問題的解決對策
1.建立健全建筑工程項目管理制度
建立健全建筑工程項目管理制度，是解決建筑工程項目管理問題的核心。通過利用完善的建筑工程項目管理制度，有助于企業及時的發現問題、依規處理問題。在建立健全建筑工程項目管理制度期間，政府及有關部門應積極協調并給予幫助，從而提高建筑企業工程項目管理體制建設的科學性與有效性。由于建筑工程質量深受建筑工程項目管理效果影響，且和國家經濟發展狀況息息相關。所以，有關部門要在建筑行業整體發展研究中納入建筑工程項目管理問題，并重點研究其問題處理對策。建筑行業中的相關企業要以建筑行業真實發展狀況為依據，做好管理體制的建立健全工作，從而使企業內部管理體制符合建筑行業管理體制需求；另外，要嚴格落實個人責任制，具體問題要尋找具體責任人進行處理，若問題嚴重要給予嚴厲懲罰，從而提高建筑工程項目管理的效果與質量。
2.建筑工程項目管理意識要不斷增強
現代管理理念、方式正在向建筑工程項目管理工作中滲透，而且社會各界已經發現建筑工程項目管理對建筑行業的重要意義。因此，要使建筑企業全員管理意識得到增強，要使所有管理員工明確認識管理工作的重要意義，從而才能有效落實各項要求。另外，企業內部要積極的開展知識普及、教育講堂等活動，要為全員提供學習、培訓的機會，從而全面提高建筑企業內部管理工作者的管理意識及管理能力。而參與建筑管理工作的員工也要主動學習新時期的建筑管理知識及方法等，才能滿足工作的實際需求。
3.做好工程項目質量管理工作
管控工程質量是建筑工程項目管理的方向所在，而且質量管理也是工作的重點。所以，做好工程質量管理工作，使工程質量檢測結果符合國標或國際標準要求，才是企業必須關注的重點。由于政策、實用性等均對工程質量產生了影響，因此，要加強工程監管水平，并堅持“實事求是”的原則開展監管工作、探尋監管方法。
4.積極培養優秀的建筑工程項目管理人才
企業內的管理員工綜合素質能力對建筑工程項目管理質量產生重要影響，所以，只有提高管理人員綜合素質及管理能力，才能保證管理質量。因此，企業要積極培養優秀的管理人才，要做好管理人員的培訓工作，要通過嚴格的培訓幫助管理人員正確的認識、了解工作的核心內容、流程及可能出現的問題等。其次，要借助培訓，為全體員工傳遞先進的管理知識、技能及工作標準，全面提高其綜合管理能力。然后，應鼓勵員工參與實踐活動，通過實踐幫助其掌握自身的缺點與不足，引導其積極改正。最后，要提高工程管理人才應聘選拔標準，要選擇具有工作經驗的優秀建筑工程項目管理人才補充企業內部的管理隊伍，從而全面提高隊伍的綜合能力。
5.創新建筑工程項目管理理念
首先，企業應創新建筑工程項目管理技術，企業實施管理期間，要主動引入全新的管理技術，確保管理技術的先進性與科學性，改善自身發現并解決問題的能力，實現管理工作水平的提升。其次，建筑工程企業需要對管理理念進行創新，在管理理念制定過程中加強對現代建筑市場發展情況的考慮，并根據建筑市場發展情況制定一套完善的管理體系，保證管理工作質量。最后，建筑行業所有企業均應構建獨立的、專業的建筑工程項目管理機構，做好管理人才的甄選、任務安排等工作，才能提高管理效率及質量。綜上所述，當前建筑工程項目管理中出現的問題是該行業快速發展產生的必然結果，因此，做好問題的分析與對策的研究、落實，將有效解決相關問題、改善建筑企業的工程管理能力，有助于實現全面提高建筑工程施工質量及管理效果的最終目標。
作者:熊均 單位:重慶隆西建設(集團)有限公司
