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摘要：
建筑企業的發展對于我國國民經濟的穩定運行具有非常重要的意義建筑企業的發展對于我國國民經濟的穩定運行具有非常重要的意義，其中，中小建筑施工企業的的影響與力量不容小覷，建筑企業的快步發展直接帶動了中小建筑群體的壯大。企業的內部制度運轉必須根據企業的發展進行調整。本文針對管理理論在企業運轉中的作用進行了研究管理理論在企業運轉中的作用進行了研究，希望得到的結論可以給相關人士帶來借鑒性的幫助。
關鍵詞：
項目管理；中小建筑施工企業；應用
1前言
大型建筑企業雖然在技術與經濟上都比小型企業要有實力，但是中小企業在經濟發展過程中所起到的作用也是不可否認和忽視的否認和忽視的。與此同時，中小企業管理過程中加入項目管理理論以后理理論以后，自身經濟市場競爭中所占據的地位也越來越高高。因此可以看到項目管理理論對于中小企業的發展具有非常重要的促進作用常重要的促進作用。中小企業同樣是建筑市場中的一個重要的組成部分的組成部分，為了讓這些企業可以為行業的發展貢獻出更多的活力的活力，我國建筑行業的管理部門必須加大扶持力度，讓中小建筑施工企業可以以更為強勁的勢頭發展建筑施工企業可以以更為強勁的勢頭發展。
2項目管理理論
項目管理是指以項目經理為主體項目管理是指以項目經理為主體，以有效資源為載體，對工程項目整個施工過程中的施工活動進行管理與組織工程項目整個施工過程中的施工活動進行管理與組織，促進項目管理作用充分發揮的一種管理理論項目管理作用充分發揮的一種管理理論。實現項目施工管理的系統化是項目管理的主要目標的系統化是項目管理的主要目標，它貫穿于整個工程生命周期之中期之中，對提高建筑施工企業管理具有重要作用。項目管理工作涉及內容廣泛工作涉及內容廣泛，管理對象復雜繁瑣，對管理人員要求較高高，如具備多種學科專業知識，具備較強的管理能力與創新能力等力等。對于中小建筑施工企業而言，應用項目管理理論應側重于施工環節的管理重于施工環節的管理，以企業發展戰略為核心，以增加企業經濟效益為目標濟效益為目標，從項目經理、人才和科學技術等幾方面入手不斷強化施工管理斷強化施工管理，提高項目管理水平。項目管理工作的有效實施對于建筑市場上的高速運行具有非常重要的影響作用實施對于建筑市場上的高速運行具有非常重要的影響作用。
3中小建筑施工企業應用項目管理的對策
3.1加強對科學技術的運用
建筑施工工作是一項技術性較強的工作建筑施工工作是一項技術性較強的工作，所以工作人員在對這項工作實施管理時需要具備相應的科學技術管理素質質。將這些管理經驗作為技術支撐，才能讓這項工作運轉得更為穩定更為穩定。為了讓管理工作更加高效化，必須依據中小企業信息化建設的要求對工作進行合理的分配信息化建設的要求對工作進行合理的分配。同時，也可以利用科學技術構建出一套適合企業自身發展的項目管理信息系統，信息系統的建立，可以讓企業的運轉更為健康。這些管理工作必須在企業運行發展過程中落到實處工作必須在企業運行發展過程中落到實處，積極實現施工管理的一體化運作理的一體化運作。信息系統管理平臺建設可以讓這些數據實現共享上的運作，政府以及其他建設單位都可以將自身需要使用的信息進行數據上的分享行數據上的分享。同時，這個共享平臺也可以為企業的施工管理工作提供大量的信息支持管理工作提供大量的信息支持，工作平臺上的建設可以給中小建筑施工企業的管理運作提供一個非常便捷的交流平臺小建筑施工企業的管理運作提供一個非常便捷的交流平臺，在與其他企業以及管理單位的溝通合作過程中可以對項目的施工細節進行較為詳細的規劃部署施工細節進行較為詳細的規劃部署，這些工作的有效落實，可以讓施工工作運行的更加有序以讓施工工作運行的更加有序。
3.2重視人才培養
項目管理是一項步驟非常繁重的工作項目管理是一項步驟非常繁重的工作，需要管理的內容非常多非常多。與此同時，工作人員在工作過程中需要投入大量的人力資源人力資源，這對于工作人員的業務管理水平要求非常高。一個業務水平素質過硬個業務水平素質過硬、并且經驗豐富的管理團隊可以將項目管理上的工作開展得更為高效管理上的工作開展得更為高效，促進人才在項目管理中的效用得到充分的發揮用得到充分的發揮，施工企業必須對員工的工作積極性進行最大限度的開發最大限度的開發，重視人才培養工作的開展。在項目建設工作開展之前，建筑企業應該組織全體施工人員進行較為系統的技術培訓，員工要對自己所管理的項目業務、要求以及技術標準進行全方位的了解，只有這樣，才能讓員工在工作過程中的工作效率得到相應的提升。同時，安全教育工作也可以有效提高施工人員在工作過程中的自我保護意識，為項目施工建設提供高質量的同時也可以在工作中保護自己的人身安全，避免安全事故的發生。對于人才上的培養工作，企業要投入足夠的資金以及培訓力度入足夠的資金以及培訓力度，定期開展培養上的活動，只有這樣，人才才可以培訓過程中掌握最新型的施工技術，為項目管理工作的隊伍建設貢獻出自己最大的力量。
3.3提升項目經理綜合能力
項目開展之前的工作人員需要對項目管理理論內容進行分析與總結分析與總結，這也是一個企業開展工作之前必須要做的功課課。此時項目經理在這項工作中的總結具有非常重要的作用用，與項目的管理水平有著十分緊密的聯系。企業管理中的項目經理能力直接影響著項目工程建設上的質量項目經理能力直接影響著項目工程建設上的質量，所以為了項目工程上的工作可以更為高效的完成項目工程上的工作可以更為高效的完成，項目經理必須具備過硬的綜合能力過硬的綜合能力，在工作過程中不斷地取得進步以及實質性的成果的成果。只有這樣，才能讓自己的管理隊伍水平得到全面性的提升的提升。企業在對項目經理進行選拔時，應該制訂出較為全面的參考標準面的參考標準，依據企業當前的發展狀況對項目經理所要掌握的管理經驗進行規劃握的管理經驗進行規劃。同時，為了讓企業的人力資源可以得到最大化的利用得到最大化的利用，必須從優秀的人才隊伍中選拔出最突出的代表來進行培養的代表來進行培養，通過強化培養力度，可以讓這些人才的優勢得到全面的發揮勢得到全面的發揮，打造出高水平高能力的管理人才隊伍，為自己企業的發展提供充足的人才管理資源自己企業的發展提供充足的人才管理資源。
4結語
中小建筑企業在我國建筑行業發展過程中具有非常重要的地位，同時這些中小建筑施工企業的發展在當今時代運轉的基礎下具有非常良好的發展前景礎下具有非常良好的發展前景，市場開發潛力上也較為突出。為了讓這些中小型企業的發展擁有更多的活力，必須將項目管理工作落實到中小企業的實際管理過程中去。這些管理上的理論以及條例可以改善和提升中小企業現有的施工技術與工程項目管理工作上的水平。隨著時代的發展與運行，我國建筑行業市場會涌現出越來越多的中小建筑施工企業，所以當前管理工作人員必須對項目管理工作的理論體系進行不斷的擴大，適應中小企業當前發展的規律以及發展趨勢。
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作者:婁依共 單位:臨海市廣源建筑工程有限公司
