建筑工作管理范例

【摘要】經濟的發展推進了人們生活水平的提升，當前建筑業已經成為了我國經濟發展的支柱，工程質量也受到了廣泛關注。為了滿足建筑使用者的需求，必須要不斷加大對建筑工程的施工管理，推進工程管理措施的落實。通過加大對工程的管理，能有效實現工程的順利施工，在進行工程管理時，也需要針對工程的實際情況開展有效的管理措施。基于此，本文針對建筑施工管理工作進行分析，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工作；管理；因素；對策

1建筑工程施工管理工作中存在的問題

1.1管理工作流于表面

在實際的建筑工程管理中，很多管理形式流于表面，也就是說在相應的管理條件下，工作人員對管理并不重視，也缺乏對管理的認識，經常出現對管理的不重視，甚至因管理不足而造成施工隱患，極易引發嚴重的后果。在工程施工管理中，如果不能及時有效的解決這一問題，將會給工程施工造成阻礙，也導致建筑工程管理的延誤，另外建筑工程施工中存在大量的施工細節，而很多的管理流于表面將造成對細節方面管理的不足，無法有效實現對工程細節方面的質量保障，輕則造成工程施工的延誤，重則威脅到施工人員的生命安全。

1.2管理人員的影響

近年來，我國的建筑業不斷發展，推進了人們生活水平的提升，在現代化的建筑工程施工中，以往的傳統型管理方式和管理理念已經不能滿足當前的工程發展，因此需要不斷加大對建筑工程管理方式的更新與完善。在建筑工程管理中，如果應用以往傳統型的管理方式會導致施工人員產生對工程管理的排斥，不利于工程管理效果的提升，但是很多的施工企業在工程技術應用方面重視力度不足，沒有引進相對創新型的施工技術，很多施工人員沿用以往傳統型的管理方式，這些情況都會造成建筑工程管理的阻礙。因此想要在建筑工程施工中提升管理效果就必須要根據現代化建筑工程管理方式進行創新，以良好的技術理論為基礎強化工程管理水平的提升。另外在建筑工程管理中管理制度也存在一些漏洞，很大程度上限制了工程管理水平的提升，工作人員如果不能有效實現對工程管理的理解，將無法應用科學化的管理方式對工程進行管理。

摘要：隨著我國建筑工程整體水平和經濟水平持續提升，建筑裝飾工程現場管理獲得廣泛化關注。本文將主要致力于探究怎樣良好做好建筑裝飾工程現場管理，首先闡明其基本特點，分析存在于其中的問題，詳細的說明具體的建筑裝飾工程現場管理，以期更好的促進我國同類工程現場管理情況。

關鍵詞：建筑裝飾；現場管理；工程

近些年人們高度重視起建筑施工問題，并提出全新的要求標準用于裝飾工程現場管理中。新技術的應用對其發展極為重要，但是有關管理工作卻難以做到與時俱進。

1基本的建筑裝飾裝修工程特點

建筑裝飾裝修工程自身為較復雜且細致的工作。因會用到各種裝修材料，所以會影響到整個建筑的進度、質量和成本，在實施裝修工程管理中管理材料是極好的內容。同時需注重和各專業間的配合，包含和水暖電路等各工種，和主體結構件工序交接等，相互間配合共同完成施工任務。因會有很多的交叉作業存在于裝飾工程施工中，使得對其成品保護極為重要[1]。不僅如此，因是按照不同業務需求實施裝飾裝修工程，所以很多來自業主方面要求和限制，均影響到裝修工程。在實施施工管理和裝修工程計劃中，為了更好保證建筑裝修獲得合同要求，需更明確業主裝修要求和意圖。

2存在于建筑裝飾工程管理中的問題

2.1材料質量不佳

摘要：建筑工程現場管理作為提高建筑質量的一種有效手段，應引起建筑施工團隊管理層的高度重視。但目前一些施工團隊組建時間較短、缺乏現場管理經驗，影響施工現場管理的有效性。文章闡述了建筑工程施工人員水平現狀，分析了目前施工現場管理存在的問題，提出了進一步優化管理措施，以求進一步提高施工現場管理水平，促進建筑行業健康發展。

關鍵詞：現場管理；現狀問題；優化策略；建筑工程

1引言

在我國城鎮化高速發展的背景下，逐步縮小了城鎮之間的差距，極大地提高了人民生活質量，大眾對居住環境的要求也隨之提高。施工現場管理作為保證建筑工程質量的有效手段，受到了社會各界的廣泛關注。但由于現階段一些建筑施工團隊組建時間較短，管理人員管理理念落后，導致施工現場管理不嚴格、施工質量不高、安全環境難以保障、無法有效控制施工進度。針對以上問題，施工團隊管理人員必須根據施工現場實際情況進行優化處理，進而在滿足人們實際質量需求的同時，有效保證建筑工程質量。

2建筑工程施工人員水平現狀

隨著我國經濟的快速發展，城鎮化進程不斷加快，給建筑行業帶來了發展機遇和挑戰，為了應對挑戰、規避風險，施工團隊管理人員不僅要制定科學、合理的規章制度，還要確保制度的執行，提高施工團隊工作效率和施工水平，激發施工團隊內部潛力,緩解施工過程中的安全問題，給建筑單位帶來更多利益。例如，2020年我國農民工數量已突破2.7億人，其中，30%接受過小學教育、41%接受過初中教育、19%接受過高中教育，只有10%接受過高等教育，而在這10%的人中，一般多為技術和管理人員。如果施工團隊沒有良好的施工現場管理制度，管理人員觀念比較落后，很容易出現施工質量問題，從而影響施工團隊的整體口碑。為此，施工團隊管理人員應根據施工團隊的實際情況，創新管理思路、提高管理能力和水平，為企業健康發展奠定基礎。

3建筑工程現場監管原則

摘要：建筑施工行業是安全生產事故多發行業之一，是一項高危行業。隨著國家經濟快速發展，建筑施工項目的數量和規模不斷擴大和提高，施工工藝復雜程度也在不斷提高，大大增加了施工過程中的各項安全風險。近年來，雖然我國多措并舉，從各方面加強了企業應急管理工作，取得了一定的效果，但建筑施工企業安全生產事故仍然接連發生。一起起事故的發生告訴了我們，企業應急管理工作落實不到位，不能夠及時響應，并采取有效地救援行動，只會造成事故傷害擴大化。因此，應急管理工作是安全管理中的一項重點工作。

關鍵詞：建筑施工企業；應急管理；應急體系建設

1引言

公司黨委的第十六次黨代會報告對公司未來五年工作的奮斗目標和工作思路提出了具體工作要求，面對未來向好的發展環境，公司市場規模不斷擴大和提高，不確定的因素也會相應增加，做好安全管理工作，才能更好為企業穩步發展保駕護航，其中應急管理更是重要的一環，隨著施工過程中各項安全風險的增加，做好應急管理工作對提高企業隱性效益意義重大。作為一名專職安全管理人員，要時刻不忘培育做好本職工作的思想動能，從細小處著手，做好企業的應急管理工作。近年來，隨著國家對建筑施工企業應急管理工作提出新的要求，公司應急管理水平得到了明顯的提高。但從總體上看仍存在諸多薄弱環節，本文旨在通過對以下薄弱環節進行分析，探索解決方法，促進建筑施工企業做好應急管理工作。

2機制建立不完善，思想認識不到位

要做好建筑施工企業的應急管理工作，需要建立完善的應急管理機制，這不只是安全部門能夠單獨完成的，需要集中企業全體人員的智慧和力量，由企業負責人牽頭，各部門根據崗位職責進行分工，厘清層級，共同編制應急管理制度、確定應急職責、完善應急獎懲、配備應急物資，從而形成完善的應急管理機制。雖然《安全生產法》中明確規定了生產經營單位負責人有組織制定安全生產事故應急救援預案的職責。但是，仍然存在企業負責人對此不夠重視，或者存在錯誤的觀念，認為應急管理工作只是安全部門的事情，導致企業安全管理機構由《安全生產法》中規定的“組織或者參與”者變成了“唯一”者。但是安全管理人員往往會受到本職工作的知識限制及調動資源的職權有限的影響，導致企業應急管理工作水平低下，問題考慮不充分，體系建立不完善，職責分工不明確或職責分工不合理，并且應急預案只是停留在紙面上，只是安全管理人員知道的現象，一旦發生突發事件，會形成混亂的場面，在應急救援行動中人員和物資調動不協調，導致救援行動不及時，不能高效完成應急救援行動的目的。對策措施：根據國家相關法律、法規要求，細化各級人員應急職責，制定相關考核標準。加強對全員尤其是企業負責人的應急培訓，將各層級人員對應急管理工作的認識提升到政治高度。成立以企業負責人為領導的安全生產應急管理機構，由企業主要負責人統籌領導，從全局角度出發，協調各方資源，形成“各級參與，領導負責”的機制，建立完善高標準、高水平的應急管理體系。

3應急預案體系層級不清，內容不完善，可操作性不強

摘要：安全問題一直是我國建筑行業關注的重點問題。安全問題一旦出現，就可能會造成工期延后，甚至可能會威脅到施工人員的生命安全。因此，企業必須做好施工過程中的安全管理工作。基于此，本文首先對建筑安全管理工作中存在的不利因素進行了探究，然后對建筑安全管理工作提出了相關建議，以期為相關從業人員提供參考。

關鍵詞：建筑安全管理；工程建設；不利因素；

相關建議隨著我國經濟的迅速發展以及城鎮化進程的加快,建筑工程的數量在不斷增加。近年來,施工安全事故屢見不鮮,嚴重影響了建筑行業的發展。因此,施工單位應在施工各環節加強建筑安全管理,以保證工程施工安全與質量。

1建筑安全管理工作中存在的不利因素

1.1安全管理機制不健全。一個好的安全管理制度能夠起到規范施工行為和提高施工安全系數的作用。目前,我國建筑施工單位的安全管理機制尚不健全,導致工作人員施工安全無法得到保障。安全管理機制不健全主要表現在以下幾個方面：（1）施工單位的安全管理制度過于落后,難以滿足現階段施工要求。（2）施工單位安全管理人員的素質參差不齊,大多數安全管理人員未認識到安全管理工作的重要性,從而導致施工質量和施工效率無法得到保證。在實際施工過程中,很多企業為了保障施工質量和施工效率,降低施工成本,通常采用分包、轉包的方式,將整體工程委托給多個小型施工團隊。這些小型施工團隊通常缺乏良好的安全管理能力,因此不能清楚地劃分安全管理責任,最終導致安全管理工作存在責任不明、機制難以發揮作用的問題。不同的施工團隊往往會采用不同的施工技術以及管理機制,所以安全管理的質量差異較大。除此之外,安全管理機制不健全還表現為安全管理工作人員往往只關注普通施工過程中施工人員的生命安全,而忽視了特殊施工過程中施工人員的生命安全,比如電梯等特殊設備的管理人員以及電力工作人員的生命安全。

1.2施工人員的安全施工意識較低?，F階段,施工人員的安全施工意識普遍較弱。我國建筑工程中的部分施工人員沒有經過相關培訓,不具備專業的安全管理知識以及安全施工意識。在實際工作中,施工人員通常會為了追求施工進度而違規操作,這會導致工程施工質量的下降,同時也會對施工人員的生命安全產生不良影響。很多企業在實際工程施工之前,已經制定好了安全管理條例,但是由于施工人員的安全施工意識較低,因此安全管理條例形同虛設。在這種情況下,很多問題不能及時得到處理。施工管理人員的安全意識不足,一方面表現在施工管理人員沒有嚴格執行安全管理制度,另一方面表現在建筑企業管理層忽視了對施工管理人員安全意識的培養。

1.3安全投入不足。在實際施工過程中,建筑工程對于安全施工設備的需求較大。目前,部分建筑工程企業在施工過程中,為了控制生產成本而降低安全投入。部分建筑企業為了降低生產成本,仍然使用淘汰的施工設備,因此埋下了眾多安全隱患,從而影響到經濟效益。如此一來,施工人員的生命健康安全就無法得到保證。針對這一情況,建筑企業應加大在安全施工方面的投入,使用新型的施工設備,進而提高施工質量和效率,保證施工人員的生命安全。

摘要：伴隨著經濟的發展和社會的進步，人們對于建筑無論從宜居度還是舒適度都有了更高的期許和要求，建筑工程所涵蓋的方面也不斷增多，而招投標工作作為建筑整個過程中的重要一環，體現著建筑各方面的綜合水平，也與涉及參與建筑的各個企業的利益有著千絲萬縷的關系，故此，建筑企業要加強自身的經濟管理水平實現自身效益的最大化。

關鍵詞：招投標；建筑經濟管理；重要性

由于受經濟全球化和科學技術的影響，建筑行業不斷崛起，建筑工程規模不斷擴大，建筑同行業之間的競爭也愈演愈烈，且科學技術在建筑行業中的應用愈加廣泛，建筑各企業要不斷提高自身的經濟管理水平來提高自己在行業中的競爭力，來提高本企業在招投標中的中標率，最終使建筑企業的綜合效益得以保障。

一、建筑招投標工作的基本概念

建筑招投標工作是建筑工程招標和其工程投標的總稱，作為一種交易表現行為是商品經濟發展的產物。建筑各企業在公平的競爭下，通過對其經濟管理等多方面進行綜合分析和評測來進行擇優選擇出招投標企業。除此之外，建筑中的產品也通常通過這種公平的方式來實現商品的交易。建筑工程招投標工作必須要嚴格遵守相關的法律法規規定和自覺接受相關部門的監管，實現建筑工程招投標工作的透明化和公平化。先由工作中指定的建筑企業商討并公示定標的結果，再邀請符合公示條件的建筑各企業來展開建筑工程投標活動，最后由定標企業對各個招標企業進行公平的綜合分析來公示最終確定的中標企業，雙方簽訂交易合同來最終完成本次建筑工程招投標工作。最終實現在降低建筑工程投資成本的同時也能兼顧到建筑工程質量的提高，從而推動建筑行業的建設和發展。

二、目前建筑經濟管理的基本概況

建筑行業自身存在著復雜性決定其需要新的科學技術的參與來推動其發展，而作為其中關鍵一環的建筑工程經濟管理是建筑工程一項關于建筑工程內外部因素的工作，關聯著建筑工程的各個過程，包括建筑工程的規劃、建筑工程的施工和驗收等環節，確保節約建筑工程的成本并且保障建筑工程的質量，從而獲得企業效益。建筑工程在實際中受各種政治和環境因素的影響也使得其經濟管理中不得不考慮這些因素，使得建筑行業相關的規范體系變得愈加復雜多變。而建筑工程招投標工作可以給相關的經濟管理提供現實經驗，對建筑工程經濟管理具有極其重要的意義。

摘要：自從我國進入到社會主義現代化的改革開放進程中以后，我國的綜合國力得到了影響的提升，在經濟水平、科學技術水平和建筑水平等方面都得有了明顯的發展。對于建筑工程來說，為了能夠在激烈的市場競爭中保持自身的進步和發展，招投標工作作為建筑工程經濟管理中的關鍵組成部分已經成為了相關行業工作人員研究的重點，這也對促進我國國民經濟的發展和建筑環境的凈化起到了相當重要的作用，有助于我國的建筑行業能夠穩定發展下去。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；招投標工作；可持續性發展；城鄉規劃建設

一、前言

隨著我國經濟效益的不斷提升，對于建筑工程來說，如何保障其能夠通過一定的資金獲得最大的利益和建筑質量保障已經成為了我國現階段從事建筑經濟管理行業人員的主要任務。建筑工程的招標制度在某種程度上已經成為了保障建筑行業經濟效益提升的重要保障，也是現階段建筑工程交易表現的主要形式之一。因此，對于建筑行業來說，必須要在正式施工之前進行招投標工作的進行，并且保證整個交易工作能夠順利地進行，做到合理開發、依法辦事。

二、建筑經濟管理的相關現狀分析

1.基本形式

現代社會的飛速發展使得我國的建筑水平也在不斷地提升，而且在市場經濟競爭日益重要的今天，各行各業都面臨著巨大的挑戰，這也造就了很多新的形勢和新的問題。對于建筑工程的發展來說，對其進行經濟管理手段的控制顯得尤為重要?，F階段我國建筑工程中的經濟管理涉及到了很多的方面，從大的方面進行分析，對工程造價帶來影響的因素主要有兩個方面，一方面是內部因素，另一方面就是外部因素[1]。無論哪個方面沒有處理好都會對施工方的投標和建筑方的招標工作帶來巨大的影響，必須要對建筑工程使用到的材料、大量的工作人員和建筑質量進行研究分析，對這些方方面面可能涉及到的經濟效益問題作出相關的優化措施。這樣的做法能夠有效推動我國建筑行業的經濟建設和社會的穩定發展，而且對于建筑經濟管理理論的發展和相關技術手段的創新都做出了巨大的貢獻[2]。

摘要：將精細化管理理念與應用模式深入推進到建筑工程監理工作中是現代化建筑產業發展的必然趨勢，能夠更充分地應用各項管理資源以及信息技術優勢，從而為建筑工程施工質量提升提供更堅實基礎。本文對監理工作精細化管理基本內容和應用現狀進行簡要分析后，結合某監理單位精細化管理體系詳細討論了幾項有效措施，希望能據此為相關監理單位精細化管理模式提供理論參考，以更適應現代化管理的需求。

關鍵詞：建筑工程；監理工作；精細化管理

0前言

隨著城市化發展速度的不斷加快以及現代化建設體系的逐漸形成，建筑工程施工質量的管控越來越嚴格，高質量、高效率的工程建設要求對很多施工企業提出更大挑戰，除技術優化、材料革新、人員培訓之外，管理工作也更受重視，監理工作正是管理工作中必不可少的重要組成。監理工作是對工程施工質量進行嚴格管控的重要參與力量，在促進施工企業工程基礎良好鞏固的同時也能實現對質量問題、安全問題的有效預防，所以監理單位需結合信息技術進一步落實精細化管理機制，促進監理工作現代化建設，為建筑工程優化發展提供更有力的支持。

1監理工作精細化管理工作的意義

所謂精細化管理模式，其實是現代化管理能力顯著提升以及社會工作高效高質管理需求雙重刺激下的產物，涉及方面較廣，能夠從社會分工細致化角度實現對工作全內容的合理管控和有效調配。在建筑工程監理工作中，因為全過程管理理念的推進，很多施工企業工作內容在不斷細化、精化，同時也要求監理工作盡快將精細化管理充分落實在質量管控工作中，再加上監理工作本就是施工管理重要參與部分，精細化管理應用更具必要性［1］。精細化管理模式對監理工作進行更全面的管理優化調整，不僅在工作內容上對職責與權利進行細致劃分，而且在管理制度上也進一步規范，為監理工作提供更多可準確遵循的工作指導，從而保證監理工作標準化建設，使管理資源優化配置，以有效達成監理工作目標。

2監理工作精細化管理主要內容