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摘要：隨著我國建筑工程整體水平和經濟水平持續提升，建筑裝飾工程現場管理獲得廣泛化關注。本文將主要致力于探究怎樣良好做好建筑裝飾工程現場管理，首先闡明其基本特點，分析存在于其中的問題，詳細的說明具體的建筑裝飾工程現場管理，以期更好的促進我國同類工程現場管理情況。
關鍵詞：建筑裝飾；現場管理；工程
近些年人們高度重視起建筑施工問題，并提出全新的要求標準用于裝飾工程現場管理中。新技術的應用對其發展極為重要，但是有關管理工作卻難以做到與時俱進。
1基本的建筑裝飾裝修工程特點
建筑裝飾裝修工程自身為較復雜且細致的工作。因會用到各種裝修材料，所以會影響到整個建筑的進度、質量和成本，在實施裝修工程管理中管理材料是極好的內容。同時需注重和各專業間的配合，包含和水暖電路等各工種，和主體結構件工序交接等，相互間配合共同完成施工任務。因會有很多的交叉作業存在于裝飾工程施工中，使得對其成品保護極為重要[1]。不僅如此，因是按照不同業務需求實施裝飾裝修工程，所以很多來自業主方面要求和限制，均影響到裝修工程。在實施施工管理和裝修工程計劃中，為了更好保證建筑裝修獲得合同要求，需更明確業主裝修要求和意圖。
2存在于建筑裝飾工程管理中的問題
2.1材料質量不佳
裝飾材料行業隨著社會經濟的發展，呈現出蓬勃生機，不管是材料的種類還是規格均增多，但是其天然和加工材料混雜，品質不一，對材料市場的健康發展產生影響。一些企業中為了追求高額的利潤，使用劣質材料參與裝飾建設，以次充好，但是管理人員未實施關鍵性的檢查，使得安全事故和隱患的出現[2]。
2.2裝飾設計不合理
通常情況下，施工人員在實際建筑施工中會忽略掉關于裝飾工程的問題，卻主要把注意力放在基礎建設中。在正式的開展中，很多工程僅僅是依據效果或平面圖施工，未準備好全面設計圖紙，未在圖紙上顯現出具體的細節，所以造成裝飾工程建設中存在安全隱患，很多問題易被忽略。除此之外，很多環節設計和施工在裝飾工程中并舉發展，對全局性缺乏必要的考慮，可能會因為某些原因在施工中可能發生轉變，出現水利、電力系統等返工，或影響到自身的質量，浪費資金、人力、物力，并降低工程建設效率。
2.3工藝定額標準缺失
很多的裝飾工程方法、技術和理念，隨著科技的進步而產生，在實際的工程建設中獲得廣泛化的應用。但是較多工程建設依舊依據之前定額標準施工，工藝定額標準卻未隨之轉變，造成工程管理技術存在很多問題，實際技術投入和工程建設標準難以相符合的情況。除此之外，投資單位因市場中未形成統一、完善定額標準體系，行為難以受到有效化保護，以及按照法律法規確定定額標準[3]。施工中參與投資，按照包干投資的方式，容易和施工單位產生利益沖突，施工的質量和實際效率會因二者間分歧受到影響。
2.4裝修工程分包人員管理水平不足
一些裝飾工程隨著其不斷受到重視，而分包給專業單位完成。裝修施工企業需依據合同要求派遣資質合格技術管理人員和項目經理駐扎在施工現場，成立該裝項目的項目部。但是當前很多操作人員技術水平不到位，管理人員素質參差不齊，造成現場裝飾裝修工作專業化水平較低。另外，老一輩的施工技術管理人員具備豐富的裝修施工經驗，在多年從事裝修工作中，不懂得現代裝修施工技術輔助化工具，最終對現場裝飾施工發展產生嚴重阻礙性作用。在裝飾裝修上，因承包商物資和人力投入量不足，難以有效提升管理水平，管理勞務施工人員的效果難以令人滿意。又因管理制度的缺失，使得裝飾現場管理人員水平不足，難以統一作出對裝飾現場的指導[4]。
3建筑裝飾施工現場管理注意事項
3.1檢測好裝飾材料
針對于建筑裝飾的風格來說，裝飾材料品種繁多帶來多種選擇，但是依舊存在質量和操作上的問題。具體的裝飾中，嚴格的裝飾材料檢測和控制極其關鍵：①在具體操作時，施工人員需保證材料質量，進行檢查，并展開具體施工情況；②討論好具體使用的材料品種；③在建筑裝飾施工中，除了特別的要求，需盡量使用同一類裝飾材料，保持品種一致性，用于提升施工效率，降低施工難度。
3.2做好前期準備工作
特別是針對于建筑裝飾施工項目，做好充分的準備工作極為重要。因存在施工人員專業技術有難度、裝飾工藝過程復雜、材料品種繁多等問題，使得建筑裝飾行業需做好充分準備。下述為具體方式：①盡可能考慮影響施工進度的方面，設計施工進度安排，按照項目特點制定恰當施工進度安排計劃；②施工人員需熟練掌握好施工要領和圖紙，設計好有關方案等情況；③施工人員保證自身有嫻熟的施工能力和專業技術，做足技術準備[5]。
3.3做好建筑裝飾施工質量管理
針對于建筑裝飾行業而言，施工質量為其發展保證，保證建筑裝飾質量才可促進其如火如荼發展。基于此，需建立有效質量監管部門，實時檢測建筑裝飾施工的質量，實現部門監管。建立起有效化的獎懲制度，形成報告，一定程度上獎勵好施工單位和個人，懲罰施工質量得不到保證的團隊。另外，還需完善建立好質量保證體系。把質量強化落實于每一施工人員身上，加強建筑裝飾施工中質量管理意識。
3.4做好項目施工管理工作
在建筑裝飾施工中，項目施工為其容易出錯且最關鍵的環節，做好更好的管理工作極為重要。在施工中需保證質量問題、保持合理現場指導工作、安排施工進度等問題。具體而言主要做到下述幾點：及時化的按照現場施工情況修改進度安排、設計圖紙中不合理情況；按照現場真實情況和施工設計圖紙進行必要勘察；及時按照組織情況，在出現操作失誤時討論共同總結解決方案。
3.5加強施工成品的保護
會有很多交叉性的作業存在于裝飾裝修工工作中，有關操作人員的作業面不大，特別是針對地板、瓷磚、石材類門窗等有工序交接的薄弱、容易碰觸到的部位易造成破壞。所以，需重視好對其成品保護，實現合理化的管理和保護，保證施工現場每一工序完成。清理好現場材料，以及剩余的材料和垃圾，保證其順利轉移至下一道工序，進一步安排好人員和機械情況。除此之外，在完成每一道工序之后，需不斷學習和引入新技術、工藝，加強對施工過程的總結，更好提升裝飾裝修施工效率。
4結語
基于建筑裝飾工程技術管理中，工藝定額標準缺失、材料質量較低、裝飾設計不到位等，均是主要造成管理質量不高的問題，所以有關人員需從安全、質量管理，人員建設方面入手，加強技術管理工作的水平，為其施工發展奠定基礎，保證技術應用的高效性。
參考文獻
[1]王建武，任燕.探究如何做好建筑裝飾施工過程的現場管理工作[J].建筑與裝飾，2016（9）：51-52.
[2]宋其建.解讀如何做好房建工程施工技術與現場施工管理[J].裝飾裝修天地，2019（9）：181.
[3]曲方.建筑工程甲方如何做好施工現場的技術管理[J].建筑•建材•裝飾，2019（3）：46.
[4]郭俊.淺談如何加強裝飾裝修工程的現場施工管理[J].建筑工程技術與設計，2018（36）：2760.
[5]張政.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討[J].建筑與裝飾，2018（11）：77+82.
作者:董艷莉 單位:浙江亞廈裝飾股份有限公司江蘇分公司
