建設項目管理范例

摘要：為了切實提升課程建設項目的質量效益，文章首先分析了傳統課程建設項目管理模式存在的主要問題，然后分析了基于任務分類的課程建設項目管理模式的特點，最后提出了基于任務分類的課程建設項目管理模式的構建策略。

關鍵詞：課程建設項目管理模式；任務分類；課程評估

課程建設是院校教學建設的核心，是提升人才培養質量的基礎和關鍵。長期以來，國家、地方和各級各類院校通常采取立項資助的方式，設立精品課程、優質課程培育項目，深化教學改革。而如何優質高效地組織開展課程建設項目管理，提升課程建設項目的質量效益，切實通過課程項目建設淘汰“水課”，打造“金課”，是各級各類院校教學管理都會面臨的重要課題。

一、傳統課程建設項目管理模式存在的主要問題

現代課程不再是特定知識的載體，而是教師和學生共同親身參與挖掘、研究、尋找、創造的一個和諧有機體[1]，課程的要素也由傳統的知識與經驗兩大要素，拓展為目標要素、內容要素、實施要素、評價要素等。許多院校在組織實施課程建設項目時常出現以下幾個方面的問題。

（一）課程建設整體設計不夠

課程建設項目涉及課程教學團隊建設、教學內容建設、教學方法手段改革、教學條件建設、課程教學管理等方方面面，因此必須統籌規劃、一體設計、協同配合，才能提高建設成效。但在各院校的建設實踐中，教學團隊建設、教學內容建設、教學條件建設涉及的任務分屬人力資源、教務、教學保障等不同部門管理，各部門一般都會單獨組織人才隊伍、課程教材、實驗室及教學場地建設的分項計劃，單獨組織項目立項申報與資助建設，這樣易導致各類建設與課程教學實際需求相比，可能存在過度建設或支撐不足的問題，即缺乏統籌規劃，使建設成效與課程建設總體目標的達成存在偏差。

【摘要】檔案管理是對檔案實體和檔案信息進行管理并提供利用服務的各項業務工作的總稱，為檔案利用者服務，是一項管理性、服務性和政治性的工作。企業為了實現長遠的發展，多數會選擇進行項目投資，而檔案管理在項目投資中具有十分重要的作用，在為企業提供各項服務的同時，有利于推進投資項目的建設進度。本文從建設項目檔案的重要性出發，分析建設項目檔案管理與項目管理同步實施的重要性，并從多個層面探討建設項目檔案管理與項目管理同步實施的具體措施。

【關鍵詞】建設項目；檔案管理；項目管理；同步實施

一、同步管理的重要性

近年來，我國對建設項目檔案的重視度逐漸提高，《重大建設項目檔案驗收辦法》明確要求各企業必須重視并落實建設項目的檔案管理，并規定檔案管理與項目的檢查和驗收投入的人力和物力須是相同的，任何建設項目的檔案驗收工作沒有通過的，采取一律否決制，該規定充分表明項目檔案在建設項目中不可替代的重要地位。另一方面，建設項目檔案可以為企業提供利用服務，尤其是在建設項目后期，建設項目檔案對項目維護、改造、擴建等后續工作具有非凡的意義，是有效、可靠的信息源，在一定程度上影響著企業的投資決策和規劃調整。項目工程建設的顯著特征之一即時間跨度大，少則幾年，多則幾十年甚至上百年，可想而知，在這漫長的時間段內，如果工程項目在后期的使用中出現問題或者需要維護、改造等，沒有原始的檔案信息作為參考依據，必然會影響到后續工作的順利開展。任何一個建設項目，從項目立項、現場施工、驗收竣工、建成投產，是一個漫長的動態過程，期間必然會產生大量的文件和材料，這些原始信息完整記錄了建設項目實施的全過程，與項目管理形成一體，當建設項目在未來的使用過程中出現問題時，都可以依據原始檔案進行快速和有效的解決。

二、同步實施的具體措施

（一）健全管理制度。以檔案網絡為基礎健全管理制度，是實現建設項目檔案管理與項目管理同步實施的首要措施。具體來說，相關管理部門應明確檔案管理工作的崗位配置和職責劃分，建立起檔案管理工作人員的網絡體系，充分發揮管理制度的約束和規范作用，使得檔案管理有章可循、有法可依。同時，各部門之間應加強有效的溝通和輔助，通過共同協作的方式推進建設項目檔案管理與項目管理的同步實施。

（二）加大管理滲透力度。加大項目檔案管理的滲透力度，要求檔案管理及相關部門務必抓緊落實建設項目每一個環節中的檔案整理、歸類和存儲，避免項目竣工后才發現檔案遺漏的問題，造成原始數據的丟失。管理部門可以從以下幾個方面加大滲透力度，一是加強對管理人員的思想教育和工作宣導，加強對各參建單位和部門的業務培訓和指導，力爭做到“事前關注、事中介入、事后跟蹤、全程參與、全面滲透”，通過定期培訓鍛煉或實踐活動來提高相關人員對項目檔案管理的重視度。二是落實項目檔案工作的“三納入”和“四同步”措施，在項目申請立項時，即開始開展資料收集、整理、審查等一系列的檔案管理工作，在項目竣工驗收時，務必監督完成項目檔案的歸檔及其它驗收工作，保證檔案管理工作貫穿項目始終。

作者：董明興 單位：山陽縣建筑工程質量監督站

立足于工程建設項目的整體系統，把它看成完整建筑產品的開發生產過程時，理論上的研究和實踐中的探索表明了項目策劃工作在項目管理系統的重要作用，及其在我國目前建設管理中的薄弱狀況。健全建設策劃機制，增強工程建設策劃能力，提高建設項目策劃水平，做好建設策劃工作，是搞好工程建設現代管理、提高建設項目效益的關鍵，也是我國建設事業的當務之急。建設項目策劉的概念、內容、特點

1、建設項目策劃工作的概念，是指把建設者意圖轉化為意義明確、系統清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力活動。是在特定的政治、經濟或社會生活背景下對建設立意的行動方案的構思與優化運籌工作。建設項目策劃的內容包括建設前期項目系統構思策劃、建設期間項目管理策劃和項目建成后的運營策劃，總稱建設項自發展策劃。系統構思策劃可分為總體策劃和局部策劃?？傮w策劃指項目前期決策過程進行的全面策劃。局部策劃是項目單項性或專業性的策劃，可在前期進行，也可在實施中進行。項目實施管理策劃即項目管理和目標控制策劃，旨在如何展開實施，變成可實施、可操作的行動方案，提出帶有謀略性和指導性的設想。它包括組織策劃、融資策劃、目標策劃、管理策劃、控制策劃等。

2、從國民經濟宏觀管理方面，可以進行國民經濟市場宏觀管理調整控制總體策劃。從微觀經營方面，可以進行建設項目市場策劃。例如商品房策劃，其具體的任務是:(1)進行商品房政策和市場調查研究，預測發展趨向，編制商品房項目開發戰略，提供伺尋項目的指導原則和營銷戰略;(2)進行項目可行性研究和項目營銷謀劃，提供項目決策建議;(3)編制設計任務書，并按既定謀劃進行監理，評審設計成果的符合性;(4)進行實施策劃;(5)隨項目進展進行策劃的動態修正;(6)對項目進行后評價，確定項目效益的實現情況和策劃品位。項目開發戰略研究是項目可行性研究的基礎，可行性研究是編制設計任務書、進行設計控制的基礎，兩者合稱為項目前期策劃，或項目設計前期決策策劃。

3、建設項目策劃具有系統性特征，策劃工作首先要分析項目投資環境，亦即存在于項目系統之外的物質的、經濟的、信息的和人際的相關因素的總和。明確資源配置約束、政策約束及項目系統的各種輸入變化。其次是系統目標分析，明確完成期限、投資回收期限、利潤等指標，建立項目目標指標體系并使其定量化。其三是明確項目系統構成，做好子系統分析和整合策劃。系統規律告訴我們，系統的要素一樣，結構不一樣時其能量就不一樣;系統整體的功能不等于各組成系統功能的機構相加。說明了一個成功的整合策劃，無疑會大大增高項目的效益期望值。

4、建設項目策劃具有多學科復合性、高智能性特征，具有知識經濟特征。建設項目策劃要求策劃學、建筑學、項目管理、系統工程等多學科知識，它是高科技知識信息的儲備、生產、使用的高智能活動。社會建筑技術生產力發展的水平一是施工水平，二是設計水平，三是策劃水平。策劃無疑是知識經濟最重要的一種資源與最活躍的生產力要素，知識經濟為策劃業的產生和發展提供了沃土和美景。行業系統的自組織性、社會的科技進步性、經濟的發展特性，使行業策劃正在成為時代主流。高水平的項目策劃.將在項目管理中發揮重要的作用，使項目決策明智化、項目管理科學化、項目效益最優化。

5、建設項目策劃具有實踐性和動態性特征。建設方案的產生，并不是由投資主體的主觀愿望和某種意圖的簡單構想就能完成的，它必須通過專家的總體策劃和若干重要細節的推敲，如項目定位、系統構成、目標界定及管理運作等的具體策劃，并進行實施可能性和可操作性分析，與市場實踐緊密結合，才能使建設方案建立在可靠的基礎上。在此基礎上進行項目可行性研究所提供的經濟期望值才能具有可實現性。如果僅憑理想條件出發作出決策，這種可行性研究得出的結論雖然很樂觀，而實施中卻不能按預想的方案運作，實際結果可能會與原結論相悖。同時，項目策劃具有隨項目逐步發展而深入和隨發展中的變化逐步修正的動態特征。建設項日菜劃的重要性、必要性

摘要：任何一項建設項目投資都可能高達成千上億元，甚至數十億元，所以必須確保項目建成之后的盈利能力達到預期要求。但從目前來看，由于在建設項目投資管理過程中還存在許多方面的問題與不足，導致項目投資管理效果不理想。項目從決定、可行性研究、規劃、審核、組織、施工等每一個環節都可能產生負面影響，必須積極加強對建設項目投資的綜合控制。

關鍵詞：企業投資建設項目；管理特性；策劃方案

項目管理能夠將資源、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件進行妥善處理，對既有的目標要求，達到預期的效果，確保參與項目的各個部門能夠提高費用、進度、質量控制水平，從而滿足最佳設計效果。項目管理作為投資控制的重要組成部分，貫穿整個項目，對項目決策、實施具有非常重要的影響。本文通過對企業投資建設項目管理與策劃進行分析，明確項目管理的特點，并且對企業投資建設項目管理的方案進行詳細介紹。

一、企業項目建設投資控制原理

投資在我國建筑經濟領域和社會生活領域被廣泛利用，指人類通過組織社會生產與再生產的經濟行為，提高人民群眾生活水平，促進社會經濟快速發展。投資最重要的目的就是獲取收益，同時還要將一定數量的資產放置于某一個事業和對象之中。在社會主義市場經濟條件下投資的資產包括固定資產、儲備流動資產，也可以購買或建造固定資產等建設項目投資是工程項目建設管理的重要組成部分，通過在投資決策階段設計階段建設項目發包施工階段，將整個建設項目的投資控制在有限的投資額度內不會隨時偏差，避免項目投資管理出現問題。

二、企業投資建設項目管理特征

（一）必須將工作重心轉移到建設的前期階段。在我國目前大部分的工程項目建設時，由于將控制項目投資的精力主要放置在施工階段，這樣盡管能夠提高項目建設投資的效果，但是如果發現問題卻無法及時有效解決，而必須采取返工或其他形式，導致建設項目控制，無法做到提前預防，所以要想有效控制項目建設投資的整體效果，必須堅決將工作重點轉移到前期準備階段。

［摘要］工程建設項目管理是根據工程的實際狀況，比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協調。隨著當前國內經濟形勢的不斷發展變化，國內的工程建設項目面臨著發展上的沖擊。通過調查研究發現，國內的項目管理的理念和方式還是有多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發展，分析國內有價值的理論知識和實踐項目，為豐富檔案材樸提供支持。

［關鍵詞］項目組織；信息管理；質量監控

1組織、管理流程

1.1項目組織與后期管理

項目組織是工程建設項目管理中的重要組成，針對工程建設項目自身特點，實現項目建設的長效發展，需具有高效率、強技術、穩定化的后盾支持。

1.2項目合同的維護管理

在項目開始前，設計單位需和勘查、施工單位針對項目開展相關工作的討論，以合同的形式確立各個單位的相關權利、責任和義務，建立比較全面的后期維護管理。

1高瓦斯礦井建設質量管理

1．1嚴格規范項目設計和工序管理

高瓦斯礦井建設應遵守“依序進行，先探后掘”的基本原則，嚴格執行“設計、工序、質量、試運轉”四道程序，務必保證每道流程都做到科學、規范。同時，應按照規范要求的初步設計、安全設施設計和環保、職業病防護設施等專篇設計進行項目施工。具體施工過程中要嚴格按照已批準的施工組織設計合理開展，在進入二期建設工程前務必保證礦井安全監控系統已安裝完畢;井底車場、主變電所、主排水倉及設備安裝等尚未完成單位工程的嚴禁進行主體大巷施工;在三期工程動工前，務必保證供電系統、瓦斯抽采系統和永久排水系統等已按要求建成運行。此外，還要嚴格控制建設礦井非建設人員入井人數。

1．2嚴格規范項目質量管理

工程質量是工程建設項目管理的重中之重。要將“百年大計、質量第一”的指導方針貫穿于建設全過程。要不斷規范并完善項目質量監督與注冊工程，切實加強對工程建設各方主體質量行為的科學管理，合理督促參建各方建立健全質量管理有效機制，認真履行工程質量終身負責制。此外，不斷規范工程質量動態巡查監督機制，加強工程現場質量巡查力度，重點管控隱蔽工程、關鍵部位和大宗工程材料。不斷提高工程質量認證水平，努力消滅礦井項目建設質量檢查與監督的死角和盲區，全面提升工程質量水平。

1．3嚴格規范試運轉管理

聯合試運轉與竣工驗收工作是建設礦井必不可缺的重要環節，參建各方應嚴格按照有關方案確定的具體要求實施聯合試運轉，不具備聯合試運轉條件或者聯合試運轉方案未經審批不得進行聯合試運轉，不得憑借試運轉名義進行實質性的開采生產，不得超期組織聯合試運轉，不得在聯合試運轉劃定的范圍之外進行生產作業。

【摘要】現階段，政府投資工程建設項目工程設計存在諸多問題，為確保設計質量，提升投資效益和效率，投資主管部門在設計環節采用設計評審方式，合理確定了設計評審操作模式和基本流程。通過設計評審在市政公用工程和房屋建筑工程中的具體應用，成都市成華區的政府投資工程建設項目設計質量得到了明顯好轉和提升，設計浪費得到有效控制，設計變更明顯減少，真正起到了“以評促設”的目的。

【關鍵詞】政府投資;工程設計;設計評審;項目管理;應用

從國家實施“西部大開發”到“推進全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區”建設，從實施“天府新區”到“北改攻堅”建設，從“一帶一路”到“臨港東區”建設，從確立“世界田園城市”到“國家中心城市”建設，成都市城市建設走上了又好又快的發展軌道。特別是政府投資工程建設項目投資數量日益增多，投資規模不斷擴大，投資領域不斷擴展，投資效益不斷增強，帶動效應日趨明顯，管理難度不斷加大。如何規范政府投資工程建設項目評審管理，各地相繼建立了政府投資工程建設項目評審管理中心(或類似機構)和出臺了多項政策和規定，力爭為“國家把好關”，為“項目服好務”。

1政府投資工程建設項目的定義及管理流程

1．1定義

政府投資工程建設項目是指全部或部分使用財政資金投資或者國家融資的項目。包括:(1)使用各級財政預算資金的項目;(2)使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目;(3)使用國家發行債券所籌資金的項目;(4)使用國家對外借款或者擔保所籌資金的項目;(5)省人民政府認定的其它政府投資工程建設項目。

1．2管理流程

摘要：伴隨我國社會經濟發展速度的加快和改革的不斷深入，水利工程在新時期的建設目標和發展要求也發生了一定的改變，要想保證水利項目的整體建設質量，做好項目管理工作，就必須要從基礎設施工程入手，做好施工管理和質量監管。對此，本文以宿城區船行灌區續建配套與節水改造建設工程為立足點，通過對該工程基本情況的簡單介紹，從而就其項目管理工作中，基礎設施工程項目質量的保障手段展開研究。

關鍵詞：水利建設；項目管理；基礎設施工程

1灌區工程簡介

船行灌區位于洋北鎮船行村，始建于1971年，又名“七一電灌站”。灌區分為東干渠片、西干渠片和陳集片。東干渠片為自流，渠首楊圩涵洞引水流量為7m3/s；西干渠片為提水灌區，渠首有提水電灌站兩座，總裝機3830kW，設計流量34.3m3/s。其中一站建于1971年，2008年拆建改造，裝900ZLB軸流泵配300kW電動機8臺套，設計流量20m3/s；二站建于1976年，1998年實施機改電，裝26HB-40型混流泵配110KW電動機13臺套，設計流量14.3m3/s；陳集片為提水灌溉，渠首陳集泵站設計流量7m3/s；灌區現有東干渠、西干渠及陳集干渠三條24.4km；支渠21條130.78km；大溝7條85km；支溝22條175km；中溝以上建筑物1602座。船行灌區位于宿城區南部，是以京杭大運河為水源的大型灌區，其范圍北臨市經濟開發區，東依京杭大運河，西至西沙河和徐洪河與徐州、安徽接壤，南以金陳河為界與泗洪縣相鄰，總面積365.1km2，耕地面積38.0萬畝，設計灌溉面積32萬畝，目前有效灌溉面積31.4萬畝，實際灌溉面積28萬畝，涉及三棵樹、埠子、龍河、羅圩、南蔡、洋北、陳集等7個鄉鎮，94個村（居）。

2工程建設情況

船行灌區續建配套與節水改造工程于2005年啟動第一期改造工程，隨后相繼實施了2006年、2007年、2008年、2008年追加和2010年等6期工程，總投資2.05億元。工程共完成干渠生態防滲15.6km，支渠生態防滲45.97km，拆建、改造骨干建筑物302座。工程實施后，灌區的灌排能力和水的保障能力顯著提升，畝均節水87m3，年節水效益達191.72萬元，灌溉周期由改造前的20d縮短到11d，年節約運行費24.6萬元。

3水利建設項目的管理策略