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企業文化建設方案范文1
概述
企業文化是一種深層次的企業管理理論，是管理科學，也是管理文化。企業文化建設是通過先進的經營理念，培養優秀的企業精神，塑造良好的企業形象和全面提高員工素質，以此來提升企業的管理水平，增強企業的競爭力。加強企業文化建設，可以凝聚企業員工的思想，激發員工的生產積極性和創造性，營造有利于企業經營管理的內部環境及和諧企業氛圍，促進企業的發展。從某種程度上講，企業文化建設關系到一個企業的盛衰成敗。
一、建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求
企業文化是企業生存和發展的內在推動力，是企業可持續發展的重要保證，建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求。
（一）建設優秀的企業文化是適應市場經濟發展的需要
隨著市場經濟的發展，越來越多的企業開始認識到企業文化的重要性?？v觀世界著名的跨國公司，如：惠普、摩托羅拉，惠普有五個核心價值觀，已深入人心，惠普人對五個核心價值觀非常重視，可以倒背如流，他們的舉手投足、言談舉止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙??；摩托羅拉有一個企業信念，就是“對每一個人都要保持不變的尊重”，在此基礎上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業制度和工作作風，進而將這一思想滲透到企業文化的各個層面。兩個知名企業正是以獨特的優秀的企業文化來凝聚人心，激發員工的積極性和創造性，不斷推出高品質的新穎產品，使企業不斷發展壯大。
（二）競爭的壓力要求企業建設先進的企業文化
進入21世紀，經濟全球化的趨勢越來越明顯，世界經濟的競爭日愈加劇，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。競爭是市場經濟的重要特征，事實上，今天的國際市場競爭已經從過去企業之間的產品規模和質量的競爭轉變為現代意義上的產品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這些都是企業文化的重要內容。在這種形式的競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度等企業文化要素，都已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。因此，要創建優秀的企業文化，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
（三）企業的發展要求企業文化作為強大的內動力
企業文化是形成內動力的引擎。構建企業核心競爭力，更要注重企業文化建設。員工只有把個人的人生價值融入到企業價值中去，積極踐行企業共同價值觀，在企業凝聚強大的內動力，才能推動企業的持續穩定發展。因此，創建具有自己特色的企業文化是企業持續發展的動力源泉。
總之，企業的發展離不開企業文化。建設優秀的企業文化，是增強企業活力，提高企業核心競爭力的關鍵，是企業能夠在市場經濟中得以穩定、健康發展的根本保證。
二、企業文化建設實施思路
研究思路：在研究的過程中，堅持理論研究與實證分析相結合、調查研究與案例分析相結合；研究過程中注重研究成果的科學性、應用性與指導性。通過學習、研究企業文化誕生以來國內外管理學者關于企業文化的理論，積極吸收借鑒先進的企業文化建設思想和成果。并以此為主線，堅持從實際出發，結合對案例企業調研情況，對其企業文化建設提供理論和實踐的支持。
技術路線：從調查、研究國內外企業文化理論，運用其借鑒作用和啟示意義，用于指導企業文化建設實踐。在此基礎上，通過對這些企業價值理念的整合和創新，提出建設具有專業特點和時代特征的符合案例企業特點和發展需要的企業文化體系的建議和措施。在實際研究工作中，將注重把握黨的十七大有關精神，以及企業文化建設的優秀成果和成功經驗，使研究成果具有較好的基礎和較高的起點；注重典型案例分析，使研究成果更貼近企業實際，使研究成果具有實踐性、指導性。
理論依據：以辯證唯物主義認識論、“三個代表”重要思想、科學發展觀理論、現代企業管理學等為理論指導。
三、建設優秀企業文化的措施
加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。建設優秀的企業文化是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就。企業文化建設要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按客觀規律辦事，使企業文化建設經得起實踐的檢驗；要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于形、形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。案例企業“石家莊供水集團有限責任公司”建設優秀企業文化的具體措施如下：
（一）企業文化精神層的設計
企業文化精神層的設計是企業文化設計中最重要的部分，它決定著企業文化的整體效果，一般包括：企業愿景（企業理想）、企業使命（企業宗旨）、企業價值觀（企業理念）、企業哲學、經營理念、管理模式、企業精神、企業道德、企業作風等。
企業文化建設方案范文2
一、指導思想
以提高統計工作能力、提高統計數據質量、提高政府統計公信力為目標，進一步加強統計工作規范化建設，著力提高統計隊伍整體素質，努力實現基層統計管理制度化、統計人員專業化、統計報表準確化、統計資料檔案化、統計手段現代化、統計工作法制化、統計宣傳經?；?、統計服務優質化，為推動珊瑚經濟發展提供有力保障。
二、主要任務
開展鎮級和“三上”企業統計規范化建設，圍繞組織網絡健全、基礎工作規范、規章制度落實、數據質量可靠、統計服務高效的總體要求，組織協調本行政區域內的統計規范化建設工作?！叭稀苯y計單位和統計人員要依照統計法律、法規和規范化建設要求，進行統計規范化建設，使統計原始記錄、統計臺帳、統計報表和原始資料的登記和管理等達到規范化要求。
三、創建要求
我鎮統計規范化建設包括統計組織網絡健全、基礎工作規范、硬件設施到位、規章制度落實、數據質量可靠、統計服務高效。具體要求如下：
1、統計機構設置到位。行政主要負責人為統計工作第一責任人。設置鎮統計機構，有明確的分管領導、統計機構負責人、統計人員；做到有牌子、有班子、有公章、有制度，有專門的辦公場所。
2、統計人員隊伍穩定。設統計助理1人，統計站長1人，綜合統計兼一產統計1名，二產統計1名，三產統計1名。各“三上”企業配備專（兼）職統計人員，并實行持證上崗。
3、建立統計工作崗位責任制。統計機構負責人、統計各專業人員崗位職責明確，并建立健全統計工作崗位責任制。“三上”企業統計人員嚴格執行“企業一套表”相關制度，按照制度規定的表式、指標、標準、口徑、計算方法等要求承擔相應的工作任務，真實、準確、及時的由企業獨立在網上填報“企業一套表”，并建立統計員崗位責任制。
4、制定統計工作考核辦法。對承擔統計工作任務的村（居）、企事業單位的統計人員實行年度統計工作考核，根據統計工作考核得分，按得分高低適當給予獎勵。
5、統計人員持證上崗達100%。擇優選用具有良好的政治和業務素質人員擔任統計員，并保證統計隊伍的相對穩定。每位專（兼）職統計人員必須持有《統計從業資格證書》或《統計專業技術職務資格證書》，并參加統計繼續教育。
6、統計原始資料規范。具有與國家統計調查、部門統計調查、地方統計調查相適應的統計原始資料的審核、簽署、交接、歸檔管理工作規范。
7、統計報表與統計調查實施規范。認真執行各種統計報表制度，統計報表數據真實、內容完整、報送及時；基層表符合法定要求，匯總表（過錄表）與基層表數據相符；直接取得的數據要與名錄庫、統計原始記錄、統計臺帳相符；各專業統計臺帳規格統一、指標齊全、數據真實、字跡清楚。規范統計報表的布置、統計報表資料的簽領、簽收、催報、審核、匯總和上報工作
8、統計檔案管理規范。建立統計檔案管理制度，及時整理歸檔統計原始記錄、統計臺帳、基層統計報表、綜合統計表、統計調查分析、重要統計文件等統計資料，及時辦理統計檔案交接手續。
9、統計普法宣傳進一步深化。鎮分管領導、統計負責人、統計人員及“三上”企業統計人員積極參加統計普法學習，嚴格執行統計法律法規。
10、統計數據質量監督檢查規范。督促落實“三上”企業、服務業重點單位建立原始記錄和統計臺帳；配合上級統計部門搞好統計巡查、統計督查、統計監審和統計執法大檢查等工作。
11、統計信息化建設到位。有統計專用電腦及其輔助設備；統計信息報送網絡渠道健全并保證通暢；認真履行網絡制度，確保網絡安全。
12、建立健全統計工作經費保障機制。要按照“分級管理、分級負擔”的原則，將統計工作人員經費、公用經費、普查和專項調查經費以及大型普查經費、基層普查員補助經費等納入本級財政預算。解決好統計人員的待遇問題。建立統計崗位補貼制度，在大型普查工作中，將給予村級輔助調查員、普查員相應的工作補助，確保統計工作的正常開展。
四、組織機構
為使我鎮統計規范化建設工作取得成效，達到預期目的，決定成立由肖強華為組長，蔡峰同志為副組長，肖巧龍、王霞、黃有志、王輝琴等同志為成員的鎮統計規范化建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在統計站，肖巧龍同志兼任辦公室主任。各成員明確職責分工，制定可行工作方案，對照市政府辦文件規定和標準，扎實做好統計基礎建設的各項工作。
五、實施步驟
（一）準備啟動階段（20xx年7月15日前）
以《市鄉鎮（街道、園區）和三上企業統計規范化建設創建活動實施意見》為基礎，結合本鎮實際，制定20xx年珊瑚鎮級和三上企業統計規范化建設活動的實施方案，建立和完善有關工作制度，明確工作目標和任務，細化驗收考核辦法；抓好宣傳發動工作，組織對三上企業統計人員開展業務培訓，部署并啟動我鎮統計規范化建設活動。
（二）組織實施階段（20xx年8月10日－8月15日）
一是強化鎮統計站工作職責。統計站設置規范建設文本，各三上企業按照實施意見把工作職責、制度等相關內容定做上墻，同時建好臺賬；二是組織搞好統計工作總結考評驗收。各三上企業對照標準搞好總結和自查自評，查漏補缺，確?；A工作規范達標。
企業文化建設方案范文3
一、安全文化的內涵
安全文化是企業文化的重要組成部分，它是企業在長期安全生產管理實踐中形成的具有本行業特征和本企業特色的安全管理思想、管理方法、職工的安全意識和行為規范以及安全規章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態的安全文化，包括生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產場所、環境、裝置的本質安全化，以及各種安全技術和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生產法規、規章制度、技術操作規程的建設，以營造一種強制力，對職工的不安全行為予以有效的監督和約束，使職工對自己的行為承擔法律的、道義的責任，從而規范職工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化，它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對職工行為的安全引導，強化“我要安全”意識，使職工遠離違章，按章辦事；同時還包括了職工對自己、對他人安全的關注，培育“三不傷害”觀念，從而達到關愛生命，遠離違章的目標。
二、創新安全文化建設的主要途徑和方法
1、提高職工素質是企業安全文化建設的核心動力。職工素質的高低決定一個企業的質量，也能反映企業安全生產水平的高低。在分析設備和人身傷亡事故中，可以看到職工技術素質低和安全知識缺乏是發生事故的一個重要原因。因此提高職工素質是企業安全文化建設的源動力。只有提高職工的思想政治素質、職業道德素質、專業技術素質和遵章守紀素質，才能增強職工的安全意識和自身防護能力，才能提高職工的業務技能，才能培育高品位的企業安全文化。發電企業必須堅持開展安全警示教育，一是不定期在企業內部媒體上事故案例，介紹歷史上電力系統和本廠曾經發生過的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒職工，真正讓每位職工從中吸取教訓。二是讓每位職工回憶一次親身經歷的不安全現象，將職工回憶的親身經歷的不安全現象編印成《安全生產歷險記》下發給每位職工學習，用身邊的人和事來教育職工。讓一件件經歷使職工更加讀懂了什么是“違章”，怎樣才能安全。
2、唱響“關愛生命，遠離違章”，發揮理念的先導作用?！叭`”會導致的事故和人身傷害人人皆知?？蔀槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現象屢禁不止，導致事故和人身傷害的事件時有發生呢最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進的安全理念做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，就不可能搞好安全生產?！瓣P愛生命，遠離違章”的安全理念，是一個以安全價值觀為核心的安全理念，是安全文化建設的靈魂。關愛生命是企業應承擔的法律義務，它把維護職工的生命權放在第一位。遠離違章是確保安全的根本措施，它強調的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復地灌輸、反復地宣傳，使“關愛生命，遠離違章“的安全理念在每位職工中入腦入心，而且還要深入家庭，真正做到家喻戶曉，以發揮理念的先導作用。
3、以人為本是建設安全文化的前提。安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化的建設首先要提倡以人為本。在企業安全管理中，職工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略職工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視職工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發揮職工的作用，體現人性化管理；要牢固樹立服務觀念，設身處地為現場著想，為生產一線職工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發職工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變為“我要安全”，從而提高企業的安全管理水平和職工的工作質量。
4、建設安全物態文化及制度文化是建設安全文化的基礎
(1)加強物態安全文化建設。首先要配齊個人勞動防護用品；其次要完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，使發電企業在生產現場安全設施管理上達到規范統一，為職工創造一個清晰、安全的工作環境；第三是依靠技術進步和技術改造不斷提高系統本質安全化的程度，如加裝微機防誤裝置和帶電報警裝置等。通過加強物態安全文化建設，以消除作業環境中的事故隱患，為作業環境創造安全、良好的條件，使作業環境條件符合人的心理和生理要求，使作業者感到安全和舒適，保證整體環境的本質安全，并起到提醒作業者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。
(2)建設制度文化要嚴格考核。首先建立健全安全生產規章制度，以此來規范、約束職工的安全作業行為。其次要落實安全生產責任制，做到獎懲分明。第三建設制度文化關鍵在嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實，離開了這個“嚴”字，再好的制度也是一紙空文。建設安全文化必須通過從嚴管理、依法管理、依規管理；必須通過嚴格執行規章制度來加深對安全文化的理解；也只有通過反復的、持久的執行規章制度，最終才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入腦入心。要認真梳理修訂《安全生產責任制》、《安全生產獎懲實施細則》，并狠抓落實，嚴格考核，營造職工遵章守紀的組織氛圍。
5、依靠有效載體開展安全教育，是建設安全文化的重點
(1)領導通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動，行動在同一個環境下不斷重復，習慣了，繼續下去就變成文化。一個好的領導干部的行為，應當給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好素質去激勵職工的積極性。榜樣的力量是無窮的，領導干部首先要成為“關愛生命，遠離違章”的模范執行者，名符其實的“安全生產第一責任者”，其模范地堅持“安全第一，預防為主”方針，模范的遵章行為和以身作則的行動就象一種無聲的命令，可有力地激發職工遵章守紀的自覺性，營造濃厚的安全文化氛圍。
(2)開展親情互動?！熬\所至，金石為開”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位職工的心里?？梢試L試開展《我對親人安全說句貼心話》活動，號召家屬發揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在職工的辦公桌上，時時勉勵、囑托職工搞好安全生產，使得“我要遵章”成為每位職工的實際行動。
(3)開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產生的根源、危害及應吸取的教訓，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產形勢越好時，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花獻佛”，進行事故反思，把兄弟單位的事故當成自己的事故來抓。特別是“人身死亡事故通報”，它具有強烈的震撼力，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。
(4)活動熏陶法。它是集知識性、趣味性、教育性為一體，特別為青年職工所喜愛，其形式豐富多彩。如開展技術練兵、技術比武、預案演練、安全競賽、“雙零”承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫、安全征文、安全懇談會、安全演講會等。通過有趣的活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環境、培養隊伍作風、錘煉企業精神。
6、培養職工自覺遵守《安規》的習慣
企業文化建設方案范文4
一、指導思想
以xxx企業文化建設三年規劃為指導，以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫《xxx企業文化綱要》，確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。
二、組織領導
為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業文化創建領導小組。
（一）企業文化創建領導小組
組 長；xxx
副組長：xxx xxx
成 員：xxx xxx
（二）領導小組工作職責
1、負責制定本單位企業文化創建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。
2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業文化方案》、《xxx企業文化綱要》，組織全體員工開展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業文化綜合素質；全面推進全隊企業文化創建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。
4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設企業文化建設專欄。
5、負責本單位企業文化氛圍營造，并根據礦上的安排做好企業文化的各項工作。
三、工作目標
1、通過強勢推進企業文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我隊管理的規章制度，員工行為規范。
2、全面貫徹落實《xxx企業文化綱要》，開展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。
3、通過對xxx和礦企業文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。
4、通過宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業文化理念的認識。通過制度規范，推進行為養成，使企業核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。
四、工作內容和方法步驟
2、營造本單位的企業文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進行。
3、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。
5、組織全體員工利用政治學習及科務會議，學習《xxx企業文化綱要》以及礦企業文化推進年動員大會上有關領導講話精神，宣傳學習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。
6、在宣傳學習《xxx企業文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結果認真記錄。
7、抓好愿景對接，在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。
8、根據xxx的工作實際，對照《文化綱要》中企業文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環節，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。
9、結合工作，學習的實際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業文化口號。
10、根據企業文化創建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，并建檔管理。
11、組織全體員工結合個人工作學習、思想實際提出學習計劃，制定學習目標，確定學習內容，并形成書面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。
企業文化建設方案范文5
1.企業文化建設滯后
我國企業文化建設整體相對滯后，與世界先進企業的文化相比還存在明顯差距。很多企業并沒有將企業文化置于企業經營戰略的高度，沒有將其視為一項長期、系統性的工程，缺少統一規劃。抽樣調查結果顯示[2]，有企業文化發展規劃的企業比例僅為28.1%；企業文化建設處于“基本形成階段”的占44.1%，處于“醞釀探索階段”的占36.2%，處于“深化提高階段”的占16.4%，還有3.3%的處于“不太清楚”階段。我國多數企業的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業銀行也普遍缺乏企業文化建設的自覺意識，對于企業文化建設的重要性認識不足[3]。企業文化建設缺乏持續性和系統指導，致使員工對企業文化認識不清，不能形成系統、有效的企業文化建設方案。
2.企業文化建設浮淺，流于形式
企業重視建設物質文化的表面內容而忽視物質文化深層次內容的現象普遍存在。有些企業將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業文化缺乏實質內涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業文化缺乏凝聚功能，企業文化建設陷入尷尬境地。有些企業僅注重表層顯性的建筑環境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視企業戰略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業的文化建設執行不到位，部門協同力度不夠。有些企業對企業精神開掘的深度不夠，將注重企業文化等同于企業精神，導致企業文化缺乏核心內容和深層次內涵。
3.企業文化特色不明顯或缺失
企業文化建設缺乏個性和特色，脫離企業實際機械照搬國外或其他企業的文化現象存在。有的大型集團企業過分夸大企業文化的統一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節。有些企業所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統一建設。有的企業將傳統文化等同于企業文化來建設，忽視企業文化的創新和個性化，不能形成特色鮮明的企業理念。我國中小企業文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。
4.制度文化建設不足，忽視企業文化的貫徹執行
部分企業管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業文化建設缺乏支持和后勁，造成企業文化“虛化”[6]。有些企業雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執行；有些企業既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執行方案、執行評估系統。此外，許多企業缺乏一套科學合理的企業文化考核方案，導致貫徹落實企業文化的行動力度不夠。在企業文化宣傳貫徹方面，有些企業在員工培訓時忽視對員工開展企業文化和提升綜合素質的教育，使企業文化缺乏影響力。
5.企業文化內涵不足，或處于“亞健康”狀態
部分企業文化建設缺乏質量，缺失內涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態。企業文化不同程度地受到傳統文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現象存在。企業文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業并未形成穩固深層次的企業精神、經營哲學和核心價值。企業文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩定，易隨領導的更替而變換。有些企業照搬西方企業先進管理經驗，企業文化軟件嚴重缺失[8]。
6.企業文化動力不足，難以形成競爭優勢
部分企業未將企業文化上升到企業戰略的高度，企業文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規范、完善、系統、嚴密的、科學的企業文化體系。大部分企業對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業的文化培育途徑缺乏創新，未考慮企業文化的執行力、生命力和效能，導致企業文化效能不足，不能轉化為企業的核心競爭力。多數企業的組織文化建設與經營管理、業務發展脫節，不利于市場的拓展，導致企業文化對企業績效的影響和貢獻不明顯。企業文化難以形成競爭優勢，應對現代管理危機的能力較弱。
二、企業文化建設問題的原因分析
1.企業內部原因
（1）企業家與企業管理者自身因素。有些企業家對企業文化建設嚴重缺乏重視。多數對企業文化內涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業文化作用[11]。調查結果顯示[2]，盡管大多企業經營者認識到企業文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業文化內涵也會導致員工對企業文化缺乏了解。（2）企業內部管理因素。企業過分關注短期經濟利益，對企業文化建設的支持力度小。許多企業缺乏企業文化建設的自覺性，沒有長遠動態的文化建設規劃，企業文化的宣傳貫徹力度不大。企業管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業文化缺乏組織凝聚力和向心力。（3）員工自身因素。員工對企業文化了解欠缺，參與企業文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調查顯示[2]，90%的員工認為企業文化建設是領導的工作，與一般普通員工關系不大，89%的員工認為搞企業文化建設就是搞思想政治工作。（4）企業家與企業文化互動缺乏良性互動。企業文化建設是長期動態的過程，企業家與企業文化不能有效良性互動，不利于企業文化的建設。
2.企業外部原因
第一，缺乏良好的外部環境和氛圍。社會對企業文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業缺乏企業文化建設的外部引導和持久動力。調查結果表明[6]，“缺乏良好的外部環境”、“內部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續出臺進一步引導、規范企業文化建設的政策，目前我國企業尚未建設形成科學規范的企業文化建設體系。第三，我國對企業文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內企業文化的研究滯后于企業文化實踐的發展，研究相對缺乏實際指導意義。
三、解決問題的對策
1.科學理解、準確把握企業文化內涵，建設優質文化
企業領導和管理者要科學理解、準確把握企業文化的內涵，準確定位企業文化的內容、層次和功能[12]，企業文化的層次結構；深度培育企業文化，把企業的經濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業文化建設的內容。企業應將中西方優秀文化和現代先進管理相結合，將企業文化建設與現代企業制度的建設相結合，科學界定企業權責體系，明確企業發展目標和愿景，加強企業核心文化建設，提煉企業哲學、企業精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業文化，實現企業文化領導與員工參與相統一、員工發展與企業發展相統一、企業文化內容與品牌核心相統一。企業還應將環保、節約理念融入企業文化，促進企業與員工、市場、社會和生態環境的和諧。
2.制定動態的企業文化建設規劃，加強品牌文化建設
企業文化建設是一個長期過程。企業應加大組織文化建設的重視力度，明確企業發展目標，正確把握企業發展規律，制定長遠動態的企業文化建設發展規劃，把建設科學有效的企業文化建設機制作為企業管理的重點工作；將企業文化建設機制與人才激勵機制、企業管理機制、戰略發展機制相結合，加大企業文化的資金投入，建立企業文化資金預算制度、考評激勵制度、動態監控評估預警機制。企業還應積極探索企業文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業文化評價體系建設[13]，參見表1企業文化評價指標體系簡表。打造品牌企業文化是企業文化特色建設的關鍵路徑。企業要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業文化；在跨國公司階段，應增強企業文化的開放兼容性，為企業經營管理和戰略發展服務。
3.重視企業制度文化建設，加強企業文化的貫徹執行
企業文化建設力避重形式、輕內容。在制度文化建設方面，正確處理企業文化制度與制度建設的關系，重視發揮制度文化的規范、約束功能，維護員工共同利益。企業應將創新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業社會責任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業觀，養成良好的職業道德和工作習慣；同時將民主、平等、法治觀念融入企業文化，創建創新和諧的企業文化，創造公正、公平的良好競爭環境，引導員工良性競爭，提高企業效能[9]。在企業文化貫徹執行方面，建設專門化企業文化培育、宣傳平臺，利用內部報刊、文化宣講會、文化比賽、企業網站等媒介，加強企業文化核心內涵及要素的宣傳交流，向員工傳遞普及企業文化理念。
4.提高企業家素質，培育企業文化建設人才
企業領導者的素質直接影響企業文化建設的質量和水平。企業家要不斷提高和完善自身素質，在深刻理解企業文化功能、意義的基礎上，明確界定企業使命，整合企業愿景和價值觀，塑造企業精神；不斷更新思想觀念、價值和理想追求，使自身與企業宗旨、使命、核心價值觀積極融合；善于發現現有文化與目標企業文化的差距[14]，并制定計劃及時進行企業文化革新，建設適合企業發展的新企業文化。企業家還要重視加強與員工溝通，重視員工培訓，提高員工素質；鼓勵帶領員工參與企業文化建設，發揮員工創造性，使員工成為企業文化的自主傳播者。企業家還要善于培育和挖掘企業文化建設人才，加強企業文化的人力資本建設。
5.加強企業管理，增強企業家與企業文化的良性互動
企業處于不同生命周期，具有不同的特點，因此企業文化具有動態性。企業家的個人特質會以其行為和決策影響改變企業文化建設的狀況，成熟的企業文化體系又會反過來約束企業家的行為選擇和行為能力[15]。企業家與企業文化建設互動中應避免忽視企業文化對企業家個人行為的影響。企業家還需要不斷增強對自身行為改變的認識，及時做出相應調整，向著有利于企業健康發展的方向規范自身行為。在企業發展的不同階段，企業家應準確把握企業文化發展規律，使企業文化與企業發展以及自身相協調。企業家還要具有創新意識，對企業文化建設注意聽取采納員工意見，發揮企業文化的引領、表率作用，不斷提升企業文化境界。
6.實施企業文化戰略，打造企業文化競爭優勢
企業要從宏觀戰略的高度認識企業文化建設的重要性，正確處理企業文化建設與業務發展、共同文化與特色文化、傳統繼承與自主創新的關系，實施文化管理。企業應重視應用企業文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企業團隊，將傳統價值觀與現代國際價值觀念及自身管理制度有機結合，汲取傳統文化精華，學習世界著名跨國公司企業文化建設的先進經驗，積極吸納融合優秀外來文化，實現企業文化優勢與企業競爭優勢相統一，促進企業國際化發展。企業應將企業文化與企業人力資本、結構資本和關系資本深度融合，不斷提升企業的經營績效和人力資本效能。企業還應使企業文化戰略與企業相匹配[16]，通過建設特色品牌文化提升企業文化核心競爭力，增強企業文化在企業遭遇困難或經濟環境變化時應對危機的能力。
四、加快構建科學規范的企業文化體系的建議
企業文化建設方案范文6
【關鍵詞】企業文化建設；經營管理；有機結合
企業文化是企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和發育起來的企業價值觀、企業精神、企業作風等的總和，是與企業相伴而生的一種客觀現象，是隨著企業的發展而形成的一種與其物質基礎相適應的上層建筑。在當今市場競爭日趨激烈的大時代背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業適應激烈競爭而生存并發展壯大將起著越來越重要的作用。由于企業文化的戰略作用越來越明顯和迫切，越來越多的企業都把加強企業文化建設作為推動企業持續穩定健康發展的助推劑。但有些企業在推進企業文化建設中由于沒有與自身實際工作實現有機結合，造成了脫節，導致企業文化建設收效甚微。
一、企業文化建設中存在的脫節問題
（1）“知”與“行”的脫節。一些企業僅停留在貼標語、辦刊物、出畫冊、建網站、發手冊等表層上，在宣傳上聲勢浩蕩、熱烈響亮，但不注重企業文化在基層的貫徹落實，出現了只重視表層外觀而輕視實質內涵的現象，故不會有明顯的效果。（2）“上”與“下”的脫節。有些企業對企業文化的內涵、功能和意義的認識浮淺片面，在脫離實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神，由于領導的想法與員工的想法相距甚遠無法對接，所以根本就不被員工認可，使得企業文化工作成了空中樓閣，無法使企業文化的深厚內涵滲透于企業一切活動之中。（3）“首”與“尾”的脫節。有的企業領導在講企業文化理論、企業文化建設的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實時首尾脫節，缺少抓落實的具體措施，使其文化建設僅在少數管理層面上搞策劃，沒有考慮過落實的措施，甚至沒有預算、沒有組織、沒有考核，更沒有真正動員基層員工積極參與，導致員工群眾對此難以認同，熱情不高，干勁不大。（4）“學”與“用”的脫節。企業文化建設不是一蹴而就的。但有的企業派人出去學習先進的企業文化經驗，回來后沒有經過系統吸收消化，沒有真正理解企業文化內涵，單憑感覺制訂企業方案，張冠李戴，甚至照搬照抄，不符合企業自身實際。（5）“制訂”與“執行”的脫節。有的企業文化建設，在其核心價值觀、企業精神、企業使命、企業愿景、企業作風等核心內容的提出、提煉到手冊和方案的制訂上下了很大功夫，構成了一套的“文化體系”，并召開動員大會，安排布置層層執行。然而，由于企業有些決策者將企業是“營利性的經濟組織”，而追求利潤最大化為永恒目標，致使企業文化建設“喊起來重要，做起來次要，忙起來不要”，執行力大打折扣，甚至根本就執行不下去。（6）“文化”與“管理”的脫節。一些企業沒有將企業文化納入管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問題，雖然唱著先進文化的高調，但沒有扣準制度規則，沒有與戰略管理、經營管理、生產管理、工序管理等重要環節相連接。這種文化與管理“兩張皮”現象，使企業文化建設失去了實際意義。
二、企業文化建設需要注意的幾個有機結合
（1）企業文化建設與創建學習型企業建設相結合的有機結合。謀事在人，成事也在人。當今時代，企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業發展的發動機。20世紀80年代，美國管理學家彼得·圣吉在《第五項修煉》中講到：一個企業要想在當今不斷變化的環境中生存下去，就要不斷學習，隨時了解全球各方面的新信息，學習層出不窮的新知識，把企業變成學習型組織。企業要像辦學一樣建立完善的培養機制，大力倡導“人人是人才，人人能成才”的理念，堅持把企業建成大學校，努力打造知識型員工、學習型企業。大量實踐證明，21世紀最成功的企業將是學習型企業。企業競爭力的強弱關鍵是學習力問題，要生存就必須比對方的學習能力更強。企業文化建設重在營造一種重視學習、善于學習的文化氛圍，掀起一場學習革命。把企業打造成學習型組織是企業文化建設的重要內容，也是推動企業迅速發展的動力源泉。（2）企業文化建設與增強核心競爭力的有機結合。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業持續發展的重要砝碼。企業文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業應表現出不同的企業文化，也就決定了它必定會千姿百態，各具特色，而不會表現為同一的、固定的模式。因此，企業文化建設必須要源于企業傳統，體現出自身的行業特征、價值取向以及核心理念，只有使企業文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發展壯大。因此，對于具體一個企業而言，加強企業文化建設，就是要從實際出發，在企業精神提煉、經營理念和視覺形象設計等方面體現出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業文化建設方案，將企業文化建設定位于增強企業核心競爭力上來，通過科技創新、管理創新、產品優勢和品牌影響，以現代企業制度、資本紐帶和市場機制為依托，按照產業集中、資源共享、技術領先、優勢互補、價值延伸、品牌增值的企業發展格局，結合企業文化建設系統化、科學化、實用化的要求，創建特色鮮明的企業文化，使企業文化建設真正做到內強素質、外塑形象、形神同一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞花架子、不急功近利。（3）企業文化建設與企業形象塑造的有機結合。企業形象是企業文化建設的重要組成部分，是企業發展的重要支撐。企業文化是企業形象的靈魂和支柱，企業形象是企業文化的外在表現和展示，企業形象必須受企業文化為指導。良好的企業形象，可以使企業得到社會公眾的信賴和支持。企業形象的塑造載體主要有：一是企業直觀表層形象。包括企業名稱、商標、廠房、廠內環境等等最外露、最直觀的表現層現象，這是最直接、最迅速地給公眾留下“第一印象”。要讓公眾在“第一印象”中迅速了解企業的行業特色和經營特色，了解本企業的優勢，就必須按企業文化的總體指導思想，對企業感性的外觀形象進行設計，包括廠容廠貌、辦公場所、商標、廣告與宣傳、產品與包裝、展覽與展示以及員工的著裝、儀表、態度和行為等等。二是企業行為。企業行為的種類繁多，范圍很廣，主要包括：生產行為、管理行為、經營行為、營銷行為、公關行為等，這些行為展示的是企業職工形象、管理形象、經營形象、市場形象、社會形象等。這些行為要全面、直接、具體地受到企業文化的約束。三是企業活動成果。企業活動是具體勞動和社會勞動的矛盾統一體，其結果是為社會提供具有使用價值的商品或服務，目前還包括售后服務工作。這種商品和服務必然通過流通環節接受用戶的選擇和使用，在使用過程中，用戶對企業的產品或提供的服務就會作出評價，從而描繪出一個企業的產品形象和售后服務形象，這也構成了企業文化的一部分，并指導和激勵職工為顧客提供優質產品和服務，最大程度地樹立起企業的產品形象，從而光大企業形象，創造名牌產品、創建名牌企業。
總之，隨著市場經濟體制的日趨完善和經濟結構的不斷調整，文化建設已成為企業迅速崛起并不斷壯大的強勁動力。如何把企業文化建設與企業發展進行有機結合，促進企業生產經營的健康、穩定、持續發展，是我們當前要解決的首要問題。而在推進企業文化建設中，從實際出發，抓住關鍵，循序漸進，切實做好以上幾個有機結合，企業文化建設便有了堅實的基礎和依托，繼而形成強大的文化優勢。對于企業而言，誰擁有了文化優勢，誰就擁有了競爭優勢、效益優勢和發展優勢，就必定能在市場經濟中始終立于不敗之地。
參 考 文 獻
[1]劉光明.企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2005
