前言：中文期刊網精心挑選了電力建設進度管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電力建設進度管理范文1
電力建設工程項目與國計民生息息相關，其中施工進度管理是實現項目保質保量、按時完工、節約造價的重要途徑，但在具體實踐中，參建各方缺乏施工進度管理意識，管理方法也相對落后，加之該項工作極為復雜，影響因素較多，致使電力項目施工進度管理效果并不理想，引發了不必要的損失，因此我們必須加大施工進度管理力度，多快好省的完成電力項目建設。
1 電力建設工程項目施工進度管理意義
電力建設工程項目施工進度管理是指應基于項目規模、建設要求、工程量、投產時間、資金投入、方針政策、施工環境等因素進行綜合考量和分析，明確最佳工期，制定合理的進度規劃，并在施工過程中切實發揮管理、控制、監督、協調職能，以此將施工進度計劃落實到位，提高電力項目綜合效益。
因電力建設工程項目工序繁雜，技術性高，耗資大，工期長，若施工進度管理不善，極易造成工期延長，若為按時完工而強化后期趕工，則可能影響施工質量，增加后續的管理和維護成本；若實際工期超過預定工期，增加工程造價不說，還會因投產時間延后造成經濟損失，可見，只有加強電力項目施工進度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保證施工質量，也利于降低成本，提高項目收益。
2 電力建設工程項目施工進度管理要點
在電力建設工程項目施工進度管理中，會遇到內外諸多因素干擾，其中有些缺陷可以彌補，有些卻難以規避，因此我們必須切實掌握電力項目施工進度管理要點和難點，并加強控制，以此最大限度的縮小實際工期與預定工期的偏差，從而降低不必要的損失。筆者認為其進度管理主要涵蓋兩大類，一是對風險因素的控制和管理，如自然環境、技術、資金、社會、管理等不同范疇的風險因素，會對電力項目施工進度造成不同程度的影響，此時需要借助里程碑進度管理模式對其進行合理劃分，并制定科學的預防措施，以此有效控制施工進度；二是對工程變更的控制和管理，無論是在設計初期，還是在施工現場，若局部施工計劃出現變動，其相應的進度計劃也需隨之調整，而且工程范圍越廣，工程量越多，其變更的可能性就越大，因此必須對工程變更后的進度計劃作出合理的調整，以此將工期偏差降到最小。
3 電力建設工程項目施工進度管理措施
3.1 明確施工進度管理目標和內容
管理目標和內容的確定是實施進度管理工作的基礎保障和重要依據，因此在確定電力建設工程項目施工進度管理目標時，應匯總電力項目的基礎數據，分析其建設規模、布置型式、地形特點、地基處理、線路長度、架設方式、投產時間、資金劃撥、技術難度等信息，其中投產時間的確定應充分考慮電網安全運行、電力供需矛盾等因素，以此為項目施工進度管理整體目標和子項目管理目標提供有力參考；同時還應就其管理內容進行明確，通常包括電力項目施工進度管理細則，組織安排、技術管理、經濟措施等具體控制措施，合理有效的施工進度計劃及相應的控制手段，施工進度管理實施中風險因素的分析和控制，進度、成本、質量三者的協調等。
3.2 制定合理的施工進度管理計劃
電力建設工程項目施工進度管理計劃的制定應根據管理職責權限的不同實行分級管理，如分為里程碑、一級、二級、三級等進度計劃，其中建設單位應充分考慮電力項目的建設規模和標準、施工環境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優工期，明確每個工序環節的施工流程和建設工期，如在安裝電氣的過程中，應根據其組立結構支架、吊裝設備、調試、試驗、組立二次屏柜、敷設電纜、對芯接線、最后試驗等一般性流程確定合理的施工計劃，盡量選擇高效、經濟的先進技術和工藝，力爭在滿足建設標準、施工質量要求的基礎上縮短施工周期，并根據實際情況予以適當的調整和改進。為進一步保證該項計劃有效落實，應專設施工進度管理部門，明晰其職責范圍，細化不同施工階段的進度控制要點，制定合理的評價指標等。
3.3 切實做好施工前期的準備工作
在完成進度計劃制定后，應在施工前做好準備工作，以此為電力項目順利施工奠定基礎，該項工作主要包括下述幾點：一是配備專業的作業隊伍，若施工隊伍缺乏進度意識，技術水平不高，不僅會影響施工進度，也會降低施工質量，因而必須加強教育和培訓，使其掌握進度計劃，提高其綜合素質；二是由于電力施工會涉及群眾利益，因此應借助政府力量，妥善處理土地拆遷賠償工作，以此減少不必要的干擾；三是切實勘察水文、地質條件，及時清理、整修相關設施，以免其因暴雨、大風等惡劣天氣出現損壞，影響施工計劃；此外，還應結合施工現場就施工材料、設備的驗收、存儲和運輸等作出合理的計劃，以此保證施工活動順利進行。
3.4 利用高效的施工進度管理手段
在控制電力項目施工進度手段方面，可綜合利用多種方法，如甘特圖，行政干預、網絡技術等，其中甘特圖適用范圍有限，因此可將應用于電力子項目施工進度管理中，如上述的電氣安裝環節，就可以借助甘特圖將不同施工階段的管理內容、關鍵點等直觀的呈現出來，為進度控制提供參考；而基于諸多成熟理論的網絡技術結合了作業、路線、結點、虛作業等圖示元素，是一種有效的進度控制方法，其可以通過構建項目網絡圖將不同階段的路徑、起始時間等顯示出來，通過細致的觀察就可以了解當下的施工進度情況，還可以在特定網絡技術和應用軟件的幫助下計算工序的時間計劃參數，從而為調整進度偏差提供科學依據；此外行政干預法適用于工序交接、交叉作業的管理，利于減少和處理施工矛盾，保證工程有序開展。
3.5 加大對施工現場進度管理力度
在施工現場強化進度管理是相對直接有效的途徑，通常要求施工單位和監理單位協作配合，如以合同規定和進度計劃為主要依據，保證地基工程、電源工程、電網工程等所需資源如期到達施工現場，并嚴把質量關，以免因材料問題造成二次施工而延長工期；加大對施工人員的監督和管理，督促其按時上下崗，遵循圖紙設計和工期要求，規范施工；遇到工程變更時，需全面考量后選擇最佳工期調整方案，并及時上交相關材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進度風險預警指標，及時、如實匯總不同階段，尤其是關鍵環節的實際工期、進度影響因素等信息，將其與計劃工期進行對比，然后以“紅綠燈”預警形式反映其進度狀態，并統計工程量完成率、進度對比率等，以此掌握進度實況，調整進度計劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進度控制在計劃工期內。
4 結束語
總之，施工進度管理是電力建設工程項目管理的重要內容，與工程造價和施工質量密切相關，因此我們必須強化進度管理意識，制定合理的進度計劃，并加以有效落實，以此實現電力項目質量、進度、造價的協調統一，為其發揮良好效益奠定基礎。
參考文獻
[1]張思.論電力建設工程項目施工中的進度管理[J].廣東科技，2010（25）.
[2]岳恩智.論電力工程項目施工中的進度管理[J].科技創業家，2012（11）.
電力建設進度管理范文2
關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略
電力行業的持續進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業都想在發展浪潮中占據一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。
1電力工程項目進度管理現實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環節內容、程序等實現集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環節的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發現存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。
2電力工程項目進度管理影響因素
2.1材料設備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業簽訂相關協議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規劃細節問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監督，確保設備的性能更加優良，為其出廠時的質量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節更加完善，使其充分的發揮出重要的指導作用，若是出現變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發現設計過程中出現的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發現存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協調，適當的提出合理化建議，推進工程項目的施工進度。
2.3環境因素
電力工程建設施工中，外部環境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。
3電力工程建設施工的進度管理策略
3.1制定科學的施工進度計劃
施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現盲目追求效率忽視質量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數據信息和資料，確保方案的實施能夠發揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備圖1工程項目供應鏈管理組織的應用價值充分發揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質量的基礎之上，促使施工效率穩步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調整，保證施工方案更加科學的執行。
3.3注重施工全過程進度管理
在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執行，若是出現了緊急的問題，需要適當的采取具體策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質量的重要措施，如果發現實際施工狀況與進度規劃出現了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調整措施，將工程施工進度的影響降至最低。
3.4實現目標細化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調動其參與進度控制的積極性，確?？傮w的進度計劃順利實施。
4結語
當前，電力工程行業競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上推動電力工程行業的發展。
作者:馬超 單位:廣東歐姆龍電力工程有限公司
參考文獻
[1]章健.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.
[2]孟新春.淺談電力工程施工中進度控制[J].電力建設，2008，29（5）：76~78.
[3]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產品，2011（16）：107.
[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（4s）：227~228.
電力建設進度管理范文3
【關鍵詞】電力工程；建設；進度管理
進度管理是電力工程建設管理中的重要方面，在現階段的社會中，引起了較為廣泛的關注。就近幾年的管理情況來看，我國電力工程建設進度管理形式并不樂觀，且呈現出了一定的下降趨勢，在工程開工階段是較為良好的勢頭，隨著工程的進展卻逐漸走下坡路。這就需要采取一系列強有力的管理和控制措施，以提高電力工程建設施工的進度。下面就從電力工程建設施工的進度管理和控制方法進行論述。
一、影響電力工程建設進度管理的因素
電力工程建設的進度受多方面因素的影響，主要包括設備材料、施工設計以及施工環境等，下面對這三個方面因素作簡要分析。
（一）工程施工的設備材料
設備材料在任何工程建設中都占據著至關重要的地位，在很大程度上決定著工程建設的工期，是影響工程進度的首要因素。所以，需要采購一些高質量的設備材料，盡可能的保證工程建設能在計劃的工期內完成，從而減少不必要的人力、物力以及財力資源的損耗。在實際的施工過程中，具體可以從以下兩個方面入手：一方面是在簽訂采購合同時，要嚴格規定供貨時間和違約條款。另一方面是加強設備性能的監督，通過派駐本單位的專業技術人員監督設備的各項主要性能試驗，以確保設備出廠時的質量?，F階段，雖然國家嚴厲打擊假冒偽劣產品，但仍有生產廠家為了實現自己利益的最大化，降低生產成本出售假冒偽劣材料，這在很大程度上增加了采購的風險。如果不能有效做好這兩方面的工作，將會嚴重影響著電力工程建設的進度。
（二）工程建設施工設計的變更
工程建設施工設計的變更是影響工程進度的重要因素之一，電力工程建設的實際施工過程中，難免會受到其他外界因素的影響而需要變更施工設計，而施工設計的變更可能會導致停工、誤工情況的出現。所以，電力工程建設企業需要不斷加強施工圖設計交底和施工圖會審工作，選擇與資質神、設計能力強的設計單位合作，保證工程建設施工設計的效率與質量。近年來，我國由于施工設計變化而影響工程進度的電力工程建設非常常見。一旦出現一個新的設計方案或者一種較新的材料，就會在施工設計中體現出來，從而使得施工設計變更較大，對電力工程建設施工的進度造成較大的影響。在設計的起初階段，即使設計的非常完美，在施工過程中由于其他因素的影響總會不斷的停工、再施工，這就需要施工單位科學把握和控制工程建設的施工設計變更。
（三）工程建設的施工環境
工程建設的施工環境是影響工程建設進度的另一重要因素，不同于其他影響因素，工程建設的施工環境是施工單位難以控制和預見的，其具有客觀上的不可抗拒性，例如天氣。伴隨著科學技術的不斷發展，天氣預報越來越準確，但在惡劣的天氣情況下，仍然無法有效的控制工程建設的進度，一些大風天氣或者強降雨天氣會對電力工程建設產生消極影響，甚至會出現返工的現象。對于這些無法控制的客觀因素，只有做好預防措施，在保證工程質量的前提下最大程度的縮短工期。
二、強化電力工程建設進度管理的方法
（一）建立健全工程建設進度管理機制
高效的管理流程是工程建設進度管理機制的重要組成部分，建立健全工程建設進度管理機制必然要建立高效的管理流程。伴隨著各類企業管理模式的不斷變革，電力企業正采用一種新型的流程式管理模式，逐漸取代了傳統的職能式管理。建立高效、正規的管理流程是做好電力工程建設進度管理工作的關鍵，為此，管理部門要不斷提高對工程進度管理和控制的能力，保證電力工程建設施工環節的正常進行。只有這樣，才能從根本上避免各個環節不同問題的出現，保障工程建設的進度，促進整個工程項目的順利完工。
（二）加強對工程建設施工進度的監督與檢查
施工進度是考核施工企業施工能力的一個綜合性指標，是在保證工程建設質量前提下衡量工期的指標。加強對工程建設施工進度的監督與管理可以有效提高工程建設的效率，保證整個工程在計劃的時間內完工。電力工程的竣工一旦超過了雙方合同規定的期限，不僅僅是損耗了一部分的人力、物力和財力資源，還會直接影響到企業的社會形象，甚至會降低企業的經濟效益。目前我國多數電力企業內部都忽視了工程建設施工進度監督與檢查的重要性，沒有形成科學統一的監督檢查機制，為工程建設埋下了安全隱患，在一定程度上對施工進度產生了較大的消極影響?？梢?，完善工程建設施工進度的管理與檢查機制是加強工程施工進度的必然要求，可以有效的排除安全隱患。
三、電力工程建設進度管理的建議
鑒于電力工程建設進度管理上的不足，除了上述兩點加強進度管理控制的方法外，提出幾點個人建議。
首先，全面了解相關風險因素。任何工程建設都會存在一定的風險因素，直接或間接的影響著工程建設的進度，全面了解各種風險因素，對其進行綜合性的分析，在一定程度上可以有效的降低風險性。特別是在一些較為發達的城市，其中的潛在風險更大，很多因素是無法控制的，加強對各類風險因素的評估就顯得格外重要。較為詳細的風險評估對于工程的整體施工具有一定的預見性，便于在在未知的工期內更好的應付風險。
其次，將建設成本控制在合理的范圍之內。有些電力企業忽視了工程建設的成本與質量，在成本方面大額超支，間接的影響了工期。所以，電力工程施工單位必須將建設成本控制在合理的范圍之內，以便于較好的控制電力工程建設的施工進度，同時提高工程項目的質量。
最后，提高工作人員的能力。電力工程建設的工作人員以施工人員與管理人員為核心，他們的工作態度與能力直接影響著工程建設的進度，所以提高工作人員的能力也就是提高施工人員與管理人員的能力。一方面可以通過板報宣傳、定期開展講座的形式強化工作人員的理論知識；另一方面需要加強他們的專業技能，通過模擬試驗的形式熟悉工作環境與方式。
四、結束語
綜合上文對電力工程建設施工進度管理和控制方法的論述，可以看出工程施工的設備材料、工程建設施工設計的變更以及工程建設的施工環境是影響工程建設進度的重要因素。在工程建設進度管理缺失的現代化的今天，只有不斷建立健全工程建設進度管理機制、加強對工程建設施工進度的監督與檢查，才能在進度管理方面獲得較大的成就。相信在多部門的共同努力下，我國電力企業工程建設將會步入一個新的發展階段。
參考文獻：
[1]張思.論電力建設工程項目施工中的進度管理[J].廣東科技，2010（06）
[2]王樂.電力工程項目管理“四要素”――之進度管理[J].科技資訊，2010（26）
[3]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業導報，2010（04）
[4]孟新春.淺談電力工程施工中的進度控制[J].電力建設，2008（5）
電力建設進度管理范文4
【關鍵詞】電力工程；建設施工；進度管理
1前言
電力工程的發展是國家經濟發展的重點內容，其中電力工程進度的控制更關乎到整個工程的發展進步。但是近幾年來，隨著電力行業的迅速發展，行業間的競爭越來越激烈，各企業為了加強競爭實力，維持企業的高速發展，紛紛進行自身的自主管理，逐步實現企業發展的效益化和信譽化。企業內部無論是輸電系統還是發電系統和配電系統，都一一的實現了自動化的管理，唯有施工進度的控制還依然是動態的，而且是全過程的管理。因此，加強電力企業工程建設的進度管理顯得尤為重要，才能促進電力工程的發展進步。
2電力工程施工進度管理的概念及意義
2.1電力工程施工進度管理的概念
電力工程建設施工的進度管理是一個循環的、動態的發展過程。它是在采取科學的方法的基礎上，明確項目的施工目標，對施工機器和技術進行科學合理的規劃，同時能夠保證施工費用的合理，施工質量，以及施工安全的協調，各方面相互協調最后達到施工的預期目標。如果想要達到電力工程建設施工的進度的科學的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達到的。如果工程施工計劃的進度與施工時的進度不一致時，要及時發現問題的所在，探討相應的解決措施，及時補救解決問題，保證電力工程施工的最優工期。
2.2電力工程施工進度管理的意義
電力工程建設施工的進度管理要求規劃好建設工程各個階段的建設，做好各階段的工作內容、持續的時間以及程序和銜接關系的計劃，之后努力的將這些計劃完成，促進電力施工進度的進步。在建設施工中要嚴格按照所制定的計劃進行，防止出現任何的偏差。之所以這樣仔細的進行建設，主要是為了提高電力工程的質量，以低投資達到高速度、高質量的目標。
3電力工程施工進度管理存在的問題
3.1經濟管理問題
電力工程建設施工的進度管理中的經濟管理是指對工程內容的成本預算、投資核算和資金控制。經濟管理的進度直接關系到電力工程施工的進度，以及電力企業的經濟發展。當前在經濟管理方面存在的問題是：項目投資預算管理不全面，建筑工程項目的內容計算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項目的經濟管理暫定的價目過多，關鍵數據不打死，給后期的追加預算留了很多的間隙。過度的經濟預算會導致電力工程進度受阻，導致工程被擱置。
3.2計劃管理問題
在一些相對較大的電力工程企業中比較重視建設施工的計劃，然而一些小型的企業卻相對忽視計劃的問題，沒有一套完善的計劃管理方案。在這些企業中往往只是提出了大體上的粗略的計劃就開始進行工程建設，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進度。如果管理者雖然有一些的進度計劃指標，但是忽視管理，也會造成計劃和進度不一致，影響施工的進度，延誤工程的期限，造成經濟損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設施工的進度管理涉及多個領域：反饋分析領域、非線性分析領域、最優控制領域、材料分析領域和體統識別的領域等。這就導致工程進度管理體質存在了相應的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對工程進度管理的重視，管理責任不能落實，并且對大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對工程的仔細的剖析。
4影響電力工程施工進度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時影響電力工程建設施工的進度的主要因素。在工程的建設過程中，存在著很多非人為的影響工程進度的因素。水文地質條件與勘察設計很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風暴雨，以及惡劣的地質條件等等都是影響電力工程施工進度的主要因素，這些都會延誤工程的進度，會破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對建設施工的管理進度起關鍵作用，其中主要影響工程進度的有相關單位對材料的運輸和供應，運輸部門的工作是否及時等因素。如果相關單位在設計圖紙上出現失誤，也會阻礙工程施工的進行。設計圖紙是工程進行的指導師，現實中相關部門會因為工程的進度等原因對圖紙進行改動，設計的變更影響了工程施工管理的進度。
4.3人為因素
在當前的電力工程建設中常因為一些非自然的因素影響工程的進度管理，人為的因素嚴重影響了工程的進度。項目施工中一些單位的技術差，技術人員的素質和技術不夠，導致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術、新材料的經驗和技術，質量得不到保證的同時工程進度也嚴重受到阻礙。其次影響電力工程進度的人為因素是施工單位的組織管理不當，機械不合理的配置，勞動力的不合理調配，以及不合理的布局設計都會影響工程施工的進度，阻礙了電力工程建設施工的進度管理的發展，妨礙企業的經濟進步。
5電力工程施工進度控制管理的措施
5.1加強施工進度的管理
施工進度是檢測企業施工能力的一項重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會嚴重影響施工企業的經濟效益和企業的外在能力和形象。因此電力企業要加強建設施工的進度管理。首先，要建立企業內部的施工進度的明細表，定期召開會議，由指定人員如實的報告工程的進度。其次，要在工程計劃實施后及時檢查施工的情況，收集工程的開始時間、持續的時間、準確的完成時間，以及工作的實物工程量、邏輯關系和工作量、工作時差等等，逐步的發現施工中影響進度的因素，并及時采取相應的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經濟全球化的高速發展，企業的管理不斷的按照發展進行變革，不斷的從職能式的管理發展到流程式的管理。然而企業的發展模式與市場經濟的變化逐漸偏離，已不能適應發展需求，因此企業要加強實現先進的管理模式。首先，對于電力工程建設的進度管理，電力企業要重視建立高效的管理流程，協調管理單位和施工企業的共同發展，各部門加強對現場進度的控制管理，及時發現問題并解決問題，保證工程的正常進行。
6結束語
綜上所述，在當前各個行業之間的激勵競爭中，電力企業要想求得生存和發展，對工程進度的管理是至關重要的。因此，電力企業要重視計劃的制定和目標的確定，做好技術、組織和經濟的支持，找到準確的控制進度的關鍵點，全面實現電力施工企業的進度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項目的質量，使在合適的工期內獲取最大的利潤，達到電力工程建設項目的質量與利潤的雙贏。
參考文獻：
[1]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產品，2011（16）.
電力建設進度管理范文5
關鍵詞：風電項目；建設進度；進度管理
中圖分類號： N945 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）18-42-2
0 引言
風電工程項目施工的過程中，因為工程自身特點的緣故常常會受到各種客觀因素以及主觀因素的影響而影響到風電項目建設進度，為了確保風電工程能夠按時完工，為企業帶來更多經濟效益，一定要嚴格根據相應的原則以及方式進行管理。投資建設公司應該設置一個專門的管理機構來負責風電工程建設進度管理工作，嚴格監督、控制風電項目建設的整個過程。本文主要從風電項目進度管理的主要內容、影響因素出發，總結出幾點風電項目進度管理的措施。
1 風電項目進度管理的主要內容
1.1 創建進度管理部門
除一部分企業會專門設置進度控制部外，工程項目投資建設方的工程部通常是進度管理的主要部門，具體落實到各個項目便是由項目經理部代替企業進行；而工程的管理方、施工方和監理方則是安排進度控制工程師崗，專門負責制定、檢查和落實、調整工程進度計劃等工作。
1.2 制定進度計劃
盡量搜集有關資料，參考已有經驗，制定準確的、具體的、完整的和可行的進度計劃。因為工程建設的周期通常較長，而且隨著工程建設的推進，各項信息逐漸充分和清晰明了，所以制定出符合實施要求的詳細計劃是不能夠一蹴而就的，應是分層次、分階段的計劃，也就是分級計劃。
1.3 督促實施并檢查進度計劃
進度計劃編制、審核批準后就要監督實施并檢查，如檢查時發現偏差，要及時采取措施補救。當經過評估確定不能依照原定計劃進行時，就要調整原定計劃，從而確保計劃的可行性與指導性。
1.4 進度管理成效獎勵與懲罰
檢查進度計劃后，要根據檢查的結果對相關部門和相關人員給予獎勵或懲罰。在合同中明確開工和完工日期，及承包方提前完工的獎勵標準和延期完工的懲罰標準。
2 主、客觀影響項目建設進度的原因
2.1 客觀因素
我國的風電工程項目多處在偏遠地區，電網建設相對落后，電網接入點距風電工程項目絕大多數都較遠，就要搭建很長的高壓電力輸出線路，不但塔基占地，還需要清理線路走廊，就會產生跨越河流、湖泊、廠礦、鐵路、公路等等不確定因素，處理這些不確定因素影響工作進度。風電工程項目從立項到最終竣工驗收要通過各級電網公司和各級政府的多個部門的審核批準。他們對風電工程項目建設持有不同態度，協調需要很長間，同樣影響工作進度。
2.2 主觀因素
投資建設方內部的管理體系、采取的方法和措施還需要不斷完善、改進。分析客觀困難之外，更要認識到自身的不足，不斷完善管理體系和改進方法、措施，從而提高進度管理的效果。
3 管理措施
3.1 明確管理目標、制定良好的方法
為了在保證質量的條件下，盡早完工，以使投資建設方的項目建設效益得到最大程度的保證。應充分考慮投資建設單位和工程的特點，吸收采納同類工程或其他行業的成功經驗，更大程度的做到對進度管理的制度化、規范化、科學化、程序化，有效控制項目建設進度，從而促進工程順利完成。
3.2 對工程部門及其人員的管理
通常情況下，風電工程項目進度管理工作由工程項目投資建設方創建的工程部具體負責，并由工程部創建項目經理部具體組織落實。而風電工程項目進度管理的監督工作則由工程項目投資建設方創建的技術質量部具體負責，以項目為單位進行檢查、監督和評價，按照建設進度管理的效果，明確對相關人員或項目經理部的獎勵或懲罰。
3.3 PDCA動態進度管理
對風電工程項目建設進度施行PDCA循環方式，進行多層次、全方位和全過程的動態管理。管理按照進度計劃的編制、報批、落實和調整、督促和檢查、評價和獎懲的模式進行。
3.3.1 進度計劃的編制與報批
編制與報批一級進度計劃、二級進度計劃和三級進度計劃應注意：
①進度計劃應有編制日期，圖件和封面至少應該有編制人簽字以及審核人和批準人的簽字。
②在開工前須完成三級進度計劃的編制和報批。
③進度計劃橫道圖中最起碼需要有這些內容：工程名稱、任務名稱、開始日期、時間刻度、關鍵路徑、編制人（簽字）、計劃名稱、序號或編號、工期、完成日期、橫道圖及其邏輯關系線、審核人（簽字）、編制單位（蓋章）、必要的文字說明、編制的日期。
④單位工程開工，開工日期以批準日期為準。第一個單位工程開工日期作為項目整體開工的日期。
3.3.2 進度計劃的調整
根據同類經驗或由于客觀因素要對進度計劃進行調整為主動調整；因為一些因素的影響而對進度計劃進行的調整為被動調整。對進度計劃進行調整后，報批通過才能實施。被動對進度計劃進行調整且影響到項目按時完工時，項目經理部要及時對調整一、二級進度計劃提出申請并且附上相應的調整計劃，經過審核并批準后才可以實施。
3.3.3 督促、檢查
一級、二級和三級進度計劃的審核人負責平時的監督和檢查工作，技術質量部則負責階段性的監督和檢查工作。檢查的主要內容有： ①下達計劃是否規范、及時；②所編制計劃是否完整、準確、規范、及時；③計劃監督檢查是否規范； ④計劃管理過程中所采取措施是否有效、及時、全面；⑤計劃分解是否詳細、可操作；⑥計劃實施是否規范；⑦調整計劃是否及時、規范和準確；⑧減少、消除不利因素對項目進度影響，是否積極、及時和有效。
3.4 管理措施
①進度計劃的制定、實施、督促檢查以及調整等都需要相關部門和人員及時的、有程序的、完整的和規范的進行。②二級計劃批準后，各承包單位要根據二級計劃編制三級計劃，并由投資建設方的項目經理部監督、檢查并督促其實施和整改。③合同中必須明確工期要求（總工期以及開工和完工時間）以及提前完工的獎勵或延期完工的懲罰標準。④參與項目建設的單位應于每次工程會議上通報工程的進展情況，如果實際落后于計劃，就要分析問題并提出具體可行的解決方法，確定實施的單位，并將其記錄在相關文件中。⑤投資建設方項目經理部、各承包單位項目經理部的項目經理，以及相關各部門的負責人做為進度計劃編制、審核批復的第一責任人。⑥投資建設方項目經理部或經監（管）理單位審核、批準后，三級進度計劃才可以實施。⑦一級、二級和三級進度計劃都要以Project軟件編制的橫道圖或網絡圖表示，須標示出各工作的關鍵路徑和邏輯關系。⑧投資建設方項目經理部核對承包單位所承包工程或工作的進度控制情況，如果確定為承包單位的責任使有關工程或工作進展滯后，則付款時須按合同給予經濟懲罰。
對于風電項目建設中的重難點部分，一定要盡早安排專門的人來負責跟蹤監督、管理，而且應該把這項工作納入到員工的工作績效考核中。工程項目建設部門一定要緊緊圍繞每項重點工作定期組織相應的專題會議，然后再由專門的負責人員詳細匯報工作取得的階段性成果。工程實際施工過程中，肯定會碰到征地補償等相對棘手的問題，如果沒有采取正確的處理方法，很可能會影響整個工程項目建設進度，對于這樣的問題一定要及時組織相關的人員成立一個攻關小組專門負責解決這些疑難雜癥。
為了不會影響工程項目的年度基建計劃，剛開始施工的過程中，就應該整體協調、計劃整個工程施工進度，明確風電項目工程的關鍵節點，然后明確每個工序、每個單位節點，之后還需要結合風電項目工程實際施工情況進行動態通知以及協調。在實際施工過程中，一定要嚴格執行工地周例會制度，針對施工現場碰到的各種問題及時進行糾正和調整。業主方一定要嚴格根據整體的工程項目施工計劃進行施工，對于隱蔽工程一定要及時完成施工，而且應該提前通知每個施工單位及施工班組織完成施工工序的時間，確保能夠滿足每個單位、每個工種施工工藝要求的情況下規范、有序的進行穿插施工以及交叉作業。
總而言之，我國風電工程建設發展相對于其他建設工程而言相對更為緩慢，關于進度管理方面的經驗也相對欠缺，我們一定要多參考、借鑒國內外一些先進的經驗不斷提高工程項目建設進度管理水平，確保能夠按期完成風電項目建設工程，提高工程建設效益。
參 考 文 獻
電力建設進度管理范文6
現階段，建電網建設項目總體特征為施工工藝復雜、工期緊迫，一旦進度計劃發生變更，就會出現盲目趕工現象，嚴重時直接導致工程項目停工。項目進度管理受到多方面因素的影響，具體如下：
1）環境因素。很多電網建設項目在偏遠地區，且施工條件、環境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設項目現場土質較差，則會增加設備、線路架設的難度，進而耽誤施工進度。
2）資金因素。由于電網建設項目具有系統性、嚴謹性，需要大量建設資金作為支撐，用來支付先進施工設備、機械、材料的購置及勞動力等費用，因此一旦資金鏈條斷開，會對整個項目施工進度造成嚴重影響。
3）質量因素。電網建設項目是惠及民生的重點工程，若施工過程中缺乏監督和管理，且未制定統一的技術、質量及安全標準，將很難保證施工質量，不僅延誤工程進度，也造成直接經濟損失。
2全過程進度管理方法在電網建設項目中的應用
1）全過程進度管理模型設計。電網建設項目進度管理實施前，要設計進度管理模型。將項目信息、資源、工序等基礎性資料錄入到數據庫中，對其進行相應的系統校對，并通過管理模型對基本信息進行處理、調整、維護。全過程進度管理通常要立足于整個電網工程項目，因此可對其編制計劃及執行情況發揮一定指導作用。很多項目在開展進度管理時，由于方法單一，給制定進度計劃帶來一定影響?，F階段，很多項目均采用甘特圖作為進度管理的主要方法。甘特圖也就是常說的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項工作的主要內容，橫維則表示時間及進度，根據項目進度計劃的實際需要，時間單位可為小時（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
2）優化網絡計劃技術。若按照時間進行進度計劃編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照對象進行編制，則可將施工進度分為施工總進度、單位工程進度計劃、階段計劃及分項進度計劃。設計網絡進度圖時，要重視各工序間的邏輯關系表達，并對原始數據進行修改，進而形成良好的圖形布局。當網絡圖繪制完成后，要對相關細節進行確定，并根據實際情況對網絡計劃進行適當調整。優化網絡計劃方案可從以下兩個方面入手。a.“時間”優化：根據電網建設項目實際情況，通常情況下施工時間最長，因此縮短項目施工周期，能夠有效控制建設周期。若從項目施工質量、成本投入兩個方面考慮工期優化，那么在很難縮短設計環節的前提下，要想實現工期進一步優化，則需要打破傳統網絡圖組織關系，進而有效銜接每個施工環節。b.“時間———資源”優化。采用“資源有限—工期最短”方法對進度控制進行優化，其中資源主要指設備、材料、人員等因素，將其輸入后根據類型進行劃分，并輸入每種資源標準費率、最大用量。
3）強化進度管理措施。實施全過程進度管理包括項目建設周期、施工主要內容及施工各個環節順序等，進而保證項目能夠順利開展，并在計劃時間內完成。將進度管理細化到每個階段和環節，當發現實際施工進度與計劃方案存在較大差異時，要及時分析、總結導致差異出現的因素，并根據反饋情況對項目進度管理模式進行改進，保證電網建設項目能夠在計劃時間內順利完成。設計并建立進度跟蹤表，用來反映進度管理總體情況。通過全過程進度管理，項目進度能夠被嚴格控制在計劃內，尤其是施工設計環節，不僅有效縮短工期，也能夠節約成本。電網建設項目進度管理主要集中在三個階段，即前期準備階段、建設階段及竣工階段，以建設階段為例，說明全過程進度管理。在電網工程建設過程中，影響其進度的主要因素有材料、設備、環境及人員。為此，要對材料、設備、環境、人員進行科學調配，進而保證材料、機械設備及人員充分到位，并在此基礎上對環境因素進行評估，為工程建設順利開展夯實基礎。同時，要對工程項目組織設計開展嚴格的審核，進而提高項目可操作性，并使其更具針對性。設置專業監管人員對進度管理實施效果進行嚴格監督，并對現場設備、材料進行管理，提高現場作業人員施工質量的同時，也對施工進度管理進行深化。
4）信息維護與調整。保證系統具有多個開始工序及結束工序，并在此基礎上添加虛擬開關工序。在對進度圖進行設計時，應準確表達施工工序之間的復雜關系，例如搭接關系、邏輯關系等。同時，要對特殊時間限定關系進行恰當表述。作為電網建設人員，要掌握基本信息錄入方法及相應程序，例如信息增加、資料查詢、信息編輯及刪除等基礎性操作。由于相關計劃圖標可通過設計界面來對時間單位進行選擇，并對其實施格式輸出處理。同時，正確選擇網絡圖中相關節點表達形式，實現節點拖動及圖形自由縮放等功能。
3全過程進度管理實施效果分析
采用網絡計劃技術，進度控制效果非常顯著。與其他進度計劃編制方法相比，網絡計劃技術應用在比較復雜電網建設項目中，其計算效率更高、更準，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對于大型項目施工而言，網絡計劃技術能夠優化施工進度計劃、提高效率，進而對全過程管理產生促進作用。首先，對于建設方來說，項目進度得到有效控制的同時，保證項目施工質量，且項目能夠在短時間內投入使用，可進一步減少管理成本。其次，針對承建方，網絡計劃技術能夠使其合理安排資源，降低材料、設備及人員成本，進而提升其經濟效益。將網絡計劃技術應用在通信工程項目建設中，能夠提高各方管理水平，可在實際工作中加大推廣力度。但是，應注意應用網絡計劃技術應以“循序漸進、注重實效”為原則，保證項目順利開展。同時，要經常對實際施工進度進行檢查，發現偏差情況要及時分析原因，總結對施工進度產生影響的不良因素，進而及時做出調整。
4結束語
