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試點教學工作經驗總結范文1
關鍵詞：獨立學院 轉型 改革 學生 教育管理
中圖分類號：G40文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）10-0118-02
西南交通大學希望學院是教育部批準成立的獨立學院，是西南交通大學與華西希望集團按照教育部《獨立學院設置與管理辦法》共同舉辦的全日制普通本科高等學校，2009年學院首次面向全國招生，目前在校學生14000余人。根據西南交通大學希望學院上報四川省教育廳的《地方本科院校整體轉型改革試點》實施方案，成立了以院長、副院長為主的學院整體轉型改革領導小組，負責制定了整體規劃、部署與督促的相關工作，并成立了學院評建辦公室，負責轉型工作的具體規劃、追蹤檢查、提出整改建議以及轉型工作的經驗總結。為了配合學院的轉型改革工作，各職能部門也務必增強服務于學院整體改革的意識，及時出臺符合整體改革要求的政策或采取相應舉措，以便形成合力，這也對我院的教育管理工作提出了更高要求。
一、我院學生教育管理工作的現狀
（一）學生數量增長快，層次結構復雜，教育管理難度大
2016年9月，經歷了學院辦學以來規模最大的一次迎新工作后，我院學生規模達到14000余人。學院分本、專科兩個辦學層次，經調查學生的錄取分數線從200多分至400多分不等，學生素質良莠不齊，學生層次結構的復雜化也使得教育管理的難度增大。雖然從入學初始就對學生進行了應有的養成教育、誠信教育以及服務基層的就業導向教育，但仍有很大一部分學生的日常行為嚴重失范，校內亂張貼、亂扔垃圾、隨地吐痰、抽煙、使用不文明語言等現象司空見慣，各類教育的最終成果并沒有達到十分滿意的效果。
（二）管理思想缺乏創新，管理隊伍經驗不足
學生教育管理工作要適應學院當前轉型改革發展的趨勢，要適應社會發展的需要，更要對學生教育管理體制、手段和方法等進行創新，才能最終實現為學生教育管理服務的目標。因此，在轉型改革背景下構建的學生教育管理模式必須有利于學校及學生的全面發展，以便形成良性的運行機制。然而目前我院的教育管理思想雖有所創新，但力度不夠；再加上新晉的學生教育管理隊伍經驗不足，工作上照搬照抄以往的工作經驗，未能充分發揮主觀能動性進行學生教育管理工作的創新，工作效率不高。
二、轉型改革背景下學生教育管理工作困難化的原因
（一）管理缺乏獨立性
我院是教育部批準成立的獨立學院，所謂“獨立”，就是學院的法人資格具有獨立性，學院有獨立的財務預算、獨立的招生計劃，獨立的教學組織和管理等，但實際上，我院并沒有完全實行獨立制，相反我院處于學院領導和集團領導的雙重領導之下，缺乏獨立性的管理，領導體制的多樣性與不規范性，不利于我院的穩定和發展。同時，我院過多地聘任母體高校――西南交通大學的工作人員或畢業生，這些人員會受到母體高校的影響，照搬原來的管理方法，缺乏探索和建立全新的、有效的、適用于我院的教育管理運行機制。
（二）學生教育管理隊伍不穩定
我院的學生教育管理隊伍主要由學生工作管理隊伍（即輔導員隊伍）以及教師隊伍構成，由于學院辦學歷史較短，輔導員隊伍及教師隊伍主要以青年教師為主，同時返聘有部分西南交通大學的退休教授任管理和教學工作，教師隊伍呈兩頭大中間小的趨勢，沒有形成中堅力量，管理、教學及科研水平都有待提高。由于資金成本限制，學院青睞于招聘剛出校門的應屆畢業生充任學生教育管理工作的一線人員，缺乏學生工作及教育教學經驗，學生教育管理質量不高。此外，人們對獨立院校的人事機制以及社會保障制度有所擔憂，使得我院在引進高水平師資方面也面臨著重重困難，再加上工資待遇、生活福利以及工作條件都與公辦院校存在一定差距，部分學生教育管理工作者并不安心在我院工作。
（三）校區搬遷頻繁、學生散、管理難
我院雖對學生進行了應有的養成教育、誠信教育以及服務基層的就業導向教育，但因集團管理體制原因，工作上的溝通交流以及實施都存在一定的問題。學院成立之初先在南充設校區，2013年又設立了成都校區，之后成都、南充校區分工不分家進行統一管理。2015年下半年成都校區又進行了校區內搬遷工作，但由于基礎設施以及合用校區等問題，我院校內與四川天一學院的部分學生合用學生宿舍以及教學樓，以致校內宿舍床位不夠，我院部分男生不得不入住到校外的高層電梯公寓中，使得學生的教育管理工作面臨一定的困難。2016年7月開始，南充校區整體搬遷至成都校區，兩校區合并，這一切都對我院的學生教育管理工作造成了一定的困擾。
三、轉型發展背景下學生教育管理工作的發展創新
（一）合理定位，明確培養目標
根據《地方本科院校整體轉型改革試點》實施方案，以及社會對職業技術人才需求的增加，我院設立了土木工程、交通\輸、機械設計制造及其自動化、會計學、物流工程等特色專業，按照“基礎好、知識新、能力強、上手快、素質高”的人才培養目標，創辦了“地鐵訂單班”“京東訂單班”等新型培養模式，進行了校企合作的深入探索，力圖為學生的就業做好充分準備。在轉型改革發展的大形勢下，必須堅持以“現場工程師”精神為核心，加大力度進行非專業素質的培養。針對低年級的學生主要以加強養成教育為主，培養學生良好的學習、生活習慣，并加強成才教育和職業規劃教育，制定學生的學業規劃和職業生涯規劃。針對高年級的學生則以加強職業指導為主，注重培養學生的服務意識與能力，做好服務基層的就業導向。
（二）完善教育管理制度，轉變教育管理觀念，注重對學生的人文關懷
在實際的教育管理工作中，要從學生的成長成才、學生最關心的實際問題出發，幫助他們克服W習和生活中的種種困難，以幫助他們解決思想上的困惑。隨著高等教育的發展，現代大學生的權利意識不斷增強，學生對自身權益的維護越來越注重。因此，建立系統健全的學生教育管理規章制度是我院開展教育管理工作的堅實基礎，它不僅有利于規范我院學生的日常行為，維護我院的穩定發展，而且有利于培養我院良好的學風和校風，幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀。在具體的教育管理工作中，要注重對學生的人文關懷，尊重學生獨立個性的發展，鼓勵學生進行獨立思考與自我表達，要把握好學生的心理特點，努力營造輕松、和諧與自由的校園氛圍，積極為學生搭建展現自我的平臺。
（三）加強隊伍建設，實行交叉任職，提高學生教育管理工作者的綜合素質
我院學生教育工作者普遍存在年輕化的問題，但年輕并不可怕，年輕才能拉近與學生之間的距離，才能使學生教育管理工作更具有活力。雖然年輕，但并不能成為工作經驗的缺乏與不足的借口，我院應該重視學生教育管理隊伍的建設，鼓勵教育管理人員接受更高層次的學習，培養具備跨專業與跨學科知識的教育管理人員，并利用進修、組織培訓與學術交流等方式來加強學生工作隊伍的專業化建設。同時，輔導員隊伍與青年教師隊伍可實行交叉任職，輔導員主要在課下對學生進行教育管理，而教師能夠實現在課堂上對學生的教育管理，交叉任職可達到雙管齊下的目的，從而實現對學生課上、課下的全面教育管理，這也要求學生教育管理人員必須樹立終身學習的觀念，提高自身的專業知識水平與工作技能。
（四）掌握新媒體通訊工具，提升自身的人格魅力
人格魅力在學生教育管理工作中起著非常重要的作用，教育管理工作者能夠通過自身人格魅力的展示對學生進行正面的引導。這要求教育管理工作者必須根據工作需要不斷調整知識結構，不僅要努力提高個人的學識與綜合素質，使自己具有淵博的學識和深厚的人文涵養，做到為人師表、言傳身教，以自己高尚的人格魅力和道德情操去影響學生，為學生樹立良好的學習榜樣。同時必須掌握必要的專業知識和現代科學技能，了解新媒體通訊工具的特點，提高學生教育管理工作的技能，例如充分利用微信、微博、貼吧等新媒體通訊工具，建立健全學生信息管理系統，將新媒體通訊工具轉化為自身的工作工具，實現學生教育管理工作的信息化。
從學校培養人的首要任務來看，我院培養的人才是思想政治素質、科學文化素質、身心素質三者協調發展的綜合性、應用型技術人才。在學院轉型改革背景下，學生的教育管理工作必須從研究角度進行日常學生教育管理服務，系統地推進新時期的學生工作，做到管理方法的新轉變。創新學生的教育管理工作需要搭建以新媒體通訊工具為依托的新模式，從內涵發展、提升管理水平的角度思考，去構建西南交通大學希望學院特色的學生教育管理體系，做到與時俱進，才能把我院的學生教育管理事業推向新的階段。
參考文獻：
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