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綠化管理方案范文1
一、區域綠化基本情況
區內共有行道樹36000余株，分布在全區13個街道（鎮）120余條道路兩側，其大樹1800余株、大樹12000余株、中樹14800余株、小樹7300余株，品種以懸鈴木為主。特大規格的行道樹主要分布在肇嘉浜路以北地區。區內共有8座公園，園內分布有高大樹木，個別公園有游樂設施、假山、棚架、河流等。公共綠地面積達130萬平方米。
地區每年的6—9月是暴雨、臺風多發季節，對行道樹構成較大危害。由于地區地下水位較高，行道樹根系較淺，臺風、暴雨等自然災害侵襲時，局部地區的行道樹易發生倒伏或傾斜現象，造成道路交通堵塞，影響城市活動正常運行。根據臺風發生規律，風向多為東風或偏東風，因此臺風來臨時，區域內東西向道路的行道樹危害最大。另外，持續的暴雨加上大風，對行道樹造成更大的危害，樹木此時最容易倒伏。
目前，區域內所有行道樹、公共綠地的養護絕大部分由園林發展有限公司承擔。因此，區域綠化防汛搶險工作由該公司負責實施。該公司結合日常養護工作，落實防汛搶險隊伍。防臺防汛是綠化養護的重要工作之一。每年行道樹的冬季修剪、春季剝芽、夏季疏枝以及豎樁扎縛、除蟲等作業，都是防汛防臺的前期準備工作。公共綠地由養護部門對喬灌木等綠化材料采取綁扎、加固、排澇等措施，其他設施如假山、花架、娛樂設施、宣傳導游牌、各類游藝機、健身設施等，由專人負責，確保行人和游客安全。對專用綠地單位以及高架兩側的懸掛綠化、窗陽臺沿口綠化等，由區綠辦加強檢查和指導，督促相關單位采取必要的防范措施。
二、指導思想與要求
防汛防臺工作要以實踐“”重要思想和建設社會主義和諧社會為指導思想，進一步增強大局意識和責任意識，堅決貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，結合綠化行業的實際情況，統一思想、明確責任、形成合力，確保人民生命和財產的安全。高度重視非汛期的各項防汛準備工作，做到汛期“召之即來，來之能戰，戰之能勝”，確保安全度汛。
三、落實組織機構，明確職責
成立由區綠化局局長徐寶明任組長、副局長茹國明為副組長、各科室和公園管理所負責人為組員的區綠化局防臺防汛領導小組。負責區內園林綠化的防臺防汛工作的檢查、督促、協調和指揮工作。領導小組下設工作組，設在綜合業務科，管學明為聯絡員。
園林發展有限公司成立以總經理張明為組長、常務副總經理楊華、總經理助理王儉為副組長的防臺防汛領導小組，負責搶險隊伍的指揮、調度工作。領導小組下設12個防臺防汛搶險力量集結點，搶險人員近150人，由公司養護工人和民工組成。其中，一分公司、二分公司具有豐富防臺搶險經驗的行道樹上樹工近60人，為主要搶險力量；另外組建一支20多人的機動搶險隊伍；三分公司、南站分公司和七座公園50多人為防臺防汛后備搶險力量。一旦市防汛指揮部各色預警信號，區綠化局與園林發展有限公司即按照搶險預案，組織搶險隊伍進入臨戰狀態。
臺風警報期和汛期，落實二十四小時值班制度，確保信息暢通。嚴格按照四色預警信號啟動標準、條件、責任人和搶險措施落實搶險工作，信息報送、應急措施和搶險物資等落實到專人管理，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。
綠化局各主要部門和綠化行業相關單位的防汛職責：
綠化局防臺防汛領導小組職責
（1）貫徹實施有關防汛工作的方針、政策和法規，執行區防汛辦和市綠化局防汛防臺領導小組命令和指示，負責緊急情況下各部門的協調工作。
（2）全面掌握防汛形勢，組織制定防汛預案，統一指揮轄區內的防汛抗臺搶險救災工作。
（3）災后和汛后總結經驗教訓，部署下階段工作任務。
綠化局防臺防汛工作小組職責
（1）在綠化局防臺防汛領導小組的直接領導下，具體履行綠化系統的防汛防臺職責。
（2）修訂和完善區綠化局年度防汛防臺預案。
（3）負責檢查、監督防汛搶險物資、隊伍、機械等落實情況。
（4）做好防汛搶險情況匯總。
綠化局綜合業務科職責
（1）結合日常養護工作，落實防范措施，加強與供電、通訊管線、沿街房屋、燈光廣告管理以及城管部門的聯系，及時處理各類矛盾、清理違章設施，消除安全隱患。
（2）檢查、督促街道綠地的樹木的加固、整枝和傾倒樹木的搶險、排險工作。
（3）負責檢查、督促行道樹加固、整枝和傾倒樹木的搶險、排險工作。
（4）開展防汛防臺綠化專業搶險知識培訓。
（5）負責轄區內古樹名木及古樹后續資源汛期的預防以及搶險工作。
綠化局規劃建設科職責
（1）負責檢查、監督各建設及施工工地的防汛安全，防止人為積水和樹木傾倒等。
綠化局綠化管理科職責
（1）檢查、督促專用綠地單位樹木的防風加固措施。
（2）加強高架兩側懸掛盆栽綠化及單位沿口綠化、窗陽臺綠化、屋頂綠化等檢查和指導，督促各相關單位采取措施，消除安全隱患。
綠化局綜合辦公室職責
（1）根據突發災情，按照《市突發事件應急處置暫行辦法》的有關規定和要求，落實防汛經費，并實施經費專項專用管理，保證防汛應急搶險的需要。
（2）負責緊急情況下各部門的協調工作和落實防汛防臺值班人員的后勤保障工作。
（3）負責防汛防臺期間宣傳報導工作。
（4）協助區防汛指揮部做好災情匯總、匯報工作。
綠化局公園所職責
（1）負責公園內樹木及其他設施的安全檢查。
（2）根據上級防汛防臺部門的要求，必要時負責緊急情況下安排公園開放，用作臨時安置點，作搶險臨時堆場以及配合相關部門的災民轉移工作。
園林發展公司職責
（1）修訂和完善園林發展公司年度防汛防臺預案。
（2）結合日常養護工作，落實防范措施，加強與供電、通訊管線、沿街房屋、燈光廣告管理以及城管部門的聯系，及時處理各類矛盾、清理違章設施，消除安全隱患。
（3）檢查、督促各養護單位和建設部門對行道樹、街道綠地、公園、在建及新建綠地樹木的加固、整枝和傾倒樹木扶正等。
（4）災情發生時負責全區行道樹、公共綠地、專用綠地樹木倒伏的搶險、排險工作。
（5）負責落實防汛搶險物資、隊伍、機械等。
（6）負責對搶險第一線工作人員的技術培訓工作，提高實戰操作技能。
（7）做好防汛搶險情況匯總。
四、預警信號啟動標準和條件
根據臺風、暴雨、、洪水等自然災害可能引發的一般災情、較大災情、重大災情和特大災情，參照市氣象局關于災害預警信號的標準和條件，我局將根據市防汛指揮部的指示精神結合區根據近年發生的災情情況，設定了藍色、黃色、橙色、紅色四級預警和四級響應；明確四種災害預警信號啟動的責任人、應急搶險措施、搶險隊伍和搶險物資。提高應急搶險和災后重建及恢復工作。
（一）Ⅳ級藍色預警信號啟動標準和響應行動標準
1.Ⅳ級藍色預警信號啟動標準
出現下列情況之一為Ⅳ級藍色預警信號，局防汛領導小組及園林發展公司防汛領導小組分管領導到崗，綠化搶險隊伍待命，執行Ⅳ級藍色預警預案。
（1）本區在4小時內平均風力6級以上或陣風7級以上；或者已經受熱帶氣旋影響，平均風力為6—7級，或陣風7—8級并可能持續。
（2）本區12小時以內降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續；或者小時雨量可能在15毫米以上20毫米以下。
（3）本區6小時內可能受雷雨大風影響，平均風力可達到6級以上或陣風7級以上并伴有雷電；或者已經受雷雨大風影響，平均風力已達到6—7級，或陣風7—8級并伴有雷電，且可能持續。
（4）未來12小時內，黃浦江蘇州河口潮位可能達到4.55—4.90米警戒線，或南浦站潮位可能達到4.50—4.85米警戒線。
可能造成的一般災害的其他汛情。
2.Ⅳ級藍色預警信號啟動后相應行動標準
Ⅳ級藍色預警信號啟動后，防汛領導小組的防汛科長、防汛搶險專業單位分管領導進入值班崗位，并做好防汛搶險物資的各項準備工作。
Ⅳ級藍色預警信號啟動和解除由區綠化局副局長、局防汛領導小組副組長茹國明同志負責。
（二）Ⅲ級黃色預警信號啟動標準和相應行動標準
1.Ⅲ級黃色預警信號啟動標準
出現下列情況之一為Ⅲ級黃色預警信號，局防汛領導小組及園林發展公司防汛領導小組分管領導到崗，綠化搶險隊伍待命，執行Ⅲ級黃色預警預案。
（1）本區在24小時內平均風力在可達8級以上，或陣風9級以上；或者已經受熱帶氣旋影響，平均風力為8—9級，或陣風9—10級并可能持續。受熱帶氣旋影響時，可能同時出現暴雨。
（2）本區6小時降雨量將達到50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續；或者1小時降雨量將達20毫米以上。
（3）本區6小時以內可能受雷雨大風影響，平均風力可達8級以上，或陣風9級以上并伴有強雷電；或者已經受雷雨大風影響，平均風力達8—9級并伴有強雷電，且可能持續。
（4）未來12小時以內，黃浦江蘇州河口潮位可能達到4.91—5.09米、或者南浦站潮位可能達到4.86—5.04米的5年一遇的潮位標準。
（5）防汛墻發生險情，可能造成局部地區危害的。
（6）可能造成較大災害的其他汛情。
2.Ⅲ級黃色預警信號啟動后相應行動標準
防汛指揮部成員單位的分管領導和防汛專業搶險單位領導按規定時間進入值班崗位，開啟視頻系統，做好防汛應急搶險對策措施，加強巡視、檢查，以及防汛搶險隊伍、搶險物資的準備搶險工作。
Ⅲ級黃色預警信號啟動和解除由區綠化局副局長、局防汛領導小組副組長茹國明同志負責。
（三）Ⅱ級橙色預警信號啟動標準和相應行動標準
出現下列情況之一為Ⅱ級橙色預警信號，局防汛領導小組及園林發展公司防汛領導小組分管領導到崗，綠化搶險隊伍待命，執行Ⅱ級橙色預警預案。
1.Ⅱ級橙色預警信號啟動標準
（1）本區12小時內可能受熱帶氣旋影響，平均風力可達10級以上，或陣風11級以上；或者已經受熱帶氣旋影響，平均風力為10—11級并可能持續。受熱帶氣旋影響時，可能同時出現暴雨。
（2）本區3小時降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且可能持續；或者1小時降雨量將達30毫米以上。
（3）本區2小時內可能受雷雨大風影響，平均風力可達10級以行，或陣風11級以上，并伴有強雷電；或者已經受雷雨大風影響，平均風力為10—11級，或陣風11—12級并伴有強雷電，且可能持續，雷雨大風出現時可能出現冰雹。
（4）未來24小時以內黃浦江蘇州河口潮位可能達到5.10—5.28米、或南浦站潮位達到5.05—5.23米的10年一遇的潮位標準。
（5）防汛墻發生險情，可能造成重大危害。
可能造成重大災害的其他汛情。
2.Ⅱ級橙色預警信號啟動后響應標準
Ⅱ級橙色預警信號啟動后，防汛指揮部全體成員單位的主要領導和防汛專業搶險單位的主要領導，全部緊急進入防汛崗位，開啟視頻系統，區長作緊急動員，做好防汛應急搶險對策措施，加強巡視、檢查，防汛搶險隊伍集中待命，搶險物資、車輛設備進入一級緊急搶險狀態。
Ⅱ級橙色預警信號啟動或解除由綠化局局長、區綠化局防汛領導小組組長徐寶明同志負責。
（四）Ⅰ級紅色預警信號啟動標準和相應行動標準
出現下列情況之一為Ⅰ級紅色預警信號，局防汛領導小組及園林發展公司防汛領導小組分管領導到崗，綠化搶險隊伍待命，執行Ⅰ級紅色預警預案。
1.Ⅰ級紅色預警信號啟動標準
（1）本區6小時內可能或者已經受熱帶氣旋影響，平均風力可達12級以上，或者已達12級以上并可能持續。受熱帶氣旋影響時，可能同時出現暴雨。
（2）本區3小時降雨量將達100毫米以上，或者已達100毫米以上且降雨可能持續；或者1小時降雨量將達60毫米以上。
（3）本區2小時內可能受雷雨大風影響，平均風力可達12級以上并伴有強雷電；或已經受雷雨大風影響，平均風力為12級以上并伴有強雷電，且可能持續。雷雨大風出現時可能出現冰雹、龍卷風。
（4）未來24小時內，黃浦江蘇州河口潮位可能達到或超過5.29米、或南浦站可能超過5.24米的20年一遇的潮位標準。
（5）防汛墻重要地段發生決口，形成特大險情。
（6）可能造成特大災害的其他汛情。
2.Ⅰ級紅色預警信號啟動后響應標準
Ⅰ級紅色預警信號啟動后，區綠化局領導進行全局動員，防汛領導小組成員黨政主要領導親自值班，開啟視頻系統，注意收看災害性氣候情況，做好應急搶險對策措施，加強巡視、檢查，企事業單位的搶險隊伍，搶險物資和車輛設備全部進入特急搶險狀態，統一指揮、統一調度、統一搶險，減少人員傷亡，把損失降低到最低限度。
Ⅰ級紅色預警信號啟動和解除由區綠化局局長、區綠化局防汛領導小組組長徐寶明同志負責。
五、災情和突發事件的應急搶險處置措施
當臺風、暴雨、、洪水等自然災害發生后引發一般災情、較大災情、重大災情和特大災情，以及臺風、暴雨、、洪水等自然災害引發的其他突發事件。我們根據災情的具體情況，在區防汛防臺指揮部的統一指揮下實施分級負責制，組織實施應急搶險處置措施，盡可能把災情降低到最低限度。
㈠園林綠化行業經過長期的摸索和實踐，已經總結出一整套抵御危害行道樹災害性天氣的科學管理方法
具體包括：防臺防汛指揮網絡、防臺防汛搶險隊伍組織、防臺防汛物資車輛準備、值班制度建立、預警聯絡系統運作等等。從總體上說，只要認真按照行道樹養護規范要求操作，防御臺風、暴雨能力是較強的。由于行道樹受到自身長勢、立地條件、周圍環境的影響，以及災害性天氣變化的不確定因素，每年汛期臺風、暴雨等自然災害入侵時仍有個別路段少數行道樹倒伏、傾斜情況發生。每當出現行道樹險情，搶險隊伍立即趕赴現場，在交警、街道、市政、電力、通訊等相關部門配合下，進行截枝、扶正等工作，排除險情。
㈡一旦遇到超過現有防御標準的災害性天氣時，將對行道樹和公園實施以下應急措施
1、行道樹（包括綠地內高大樹木）方面
⑴緊急啟用綠化系統防臺防汛搶險后備隊伍，組織所有的綠化工和其他輔助工進入搶險第一線，充實和加強搶險力量；
⑵出動園林發展有限公司全部運輸車輛，動用庫存的后備搶險器材，必要時向社會車輛求援，確保一線搶險運輸和物資供應；
⑶加強對風口、易積水路段的行道樹進行綁扎、加固，必要時對易發險情路段的行道樹采取“大回頭”辦法，強行截枝，防止險情發生；
⑷安排力量進一步加強道路巡查，及時發現并報告險情發生地點；
⑸積極配合交通、電力、通訊等部門，做好各種應急處理工作。
2、公園方面
⑴對可能發生險情的地點，設立警示牌提醒游客遠離危險地點；
⑵必要時，勸阻游客不要進入公園，以免發生危險；
⑶當公園道路可能被積水淹沒時，疏散園內全部游客，及時請示市綠化局關閉公園大門，禁止游客入內；
⑷加強值班巡邏力量，防止意外發生。
㈢執行防臺防汛預案的程序
1、一般災害性天氣發生時，由區綠化局防臺防汛領導小組發出搶險指令，調動搶險力量，指揮搶險工作。
2、較大災害性天氣發生時，由區綠化局防臺防汛領導小組協助區防汛指揮部和市綠化局防汛指揮部，調動搶險力量，指揮搶險工作。
3、重大或特大災害性天氣發生時，區綠化局防臺防汛領導小組按照市、區防汛指揮部的統一安排，組織搶險力量進行搶險。
六、安全保障體系
㈠認真做好防汛搶險準備工作
加強汛前準備是做好防臺防汛工作的關鍵，要在思想上高度重視，提高警惕，爭取主動，突出重點，落實措施，分解責任。必須加強對防臺防汛工作的組織領導，實行行政首長負責制，認真落實崗位責任制，把制定的防汛計劃方案、物資器材、搶險隊伍落到實處。
㈡加強值班和確保通訊暢通
進入汛期后，落實領導帶班和24小時值班制度，同時要確保通訊暢通，值班電話有專人看管，相關人員的手機24小時開通。接到待命搶險指令后，搶險隊伍根據指令集中，隨時出動排險。
㈢及時排除各種險情
1、按照確保電力安全、道路交通、通訊暢通的原則，及時排除行道樹倒伏、傾斜等險情，并根據險情大小、主次，分別先后處理。
2、對危及居民安全的行道樹以及其他樹木險情，接報后視險情輕重并兼顧接報優先原則進行排險。
3、對街道綠地和公園內的樹木倒伏、傾斜等險情，按上述原則及時排除險情。
綠化管理方案范文2
【關鍵詞】市政；園林綠化工程；建設；管理；方案
前言：市政園林綠化工程是目前我國城市建設中的重要內容，不僅對我國城市居民的生活環境有著重要的美化、改善作用，同時也能有效提升城市形象，對城市生態環境保護、社會經濟發展等具有積極影響。目前在我國的市政園林綠化工程建設、管理中還存在一定的不足之處，因此，需要相關人員構建科學的建設、管理方案，以提升市政園林綠化工程整體質量水平。
1 市政園林綠化工程相關概述
市政園林綠化工程是城市綠地和園林建筑工程相關的環境方面的建設工程[1]。主要包括山水整理、改造地形、修建工程設施等。市政園林綠化工程的實施對象主要為活體植物，在施工過程中，相關人員需要合理搭配、種植符合本地氣候環境、地理位置的植物，以實現園林的藝術性，達到美化城市環境、降溫隔音、凈化空氣等目的。由于市政園林綠化工程屬于一項長期、復雜的工程，施工難度較大，因此，還需要各相關部門緊密配合，共同協作，以達到更好的效果。
2 市政園林綠化工程建設與管理中的不足
2.1 市政園林管理水平偏低
市政園林工程與一般的建筑工程相比更為復雜，而在管理過程中，經常會出現各部門之間往往缺乏協調溝通，導致很多單項工程之間出現沖突，例如管線還未鋪設，道路建設便已經完成等。很多管理人員由于管理能力較低，經常對于施工中偷工減料的問題視而不見，并忽視施工后園林的管理工作，導致工程質量較低，綠色植物死亡頻率高等情況，嚴重影響了整體市政園林建設水平。
2.2 施工過程缺乏科學技術指導
市政園林綠化工程具有一定的復雜性，涉及領域較為廣泛。其不僅涵蓋了綠化、管網，還包括建筑小品、土方等[2]。每一類單項工程都需要施工人員能夠具備專業的技術，并要求管理人員合理安排工序，以保證工程的順利完成，但是由于一些建設企業過于重視短期利益，違背建設規范，忽視科學的技術指導，驗收不嚴格，導致工序顛倒，工程質量不斷下降。例如在市政園林綠化工程施工中，建設企業先安排種植后進行管線施工，導致種植的綠色植物遭到了嚴重破壞，施工人員無法在規定工期內完工。
2.3 施工人員專業水平有限
由于建設工程發展迅速，大量水平程度不同的勞動人員都開始向建設行業涌進，導致現階段市政園林綠化工程施工隊伍中出現了施工人員專業水平參差不齊的現象。很多施工人員由于專業素養較低、專業技術水平十分有限，因此在施工過程中，無法理解設計人員的意圖，再加上兩者之間缺乏實質性的溝通，導致完工后的園林綠化工程中未能充分體現原有設計思想。同時，施工人員大多沒有經過專業培訓，對植物種植方面的技術缺乏了解，也使其在施工過程中經常出現植物搭配不合理等情況。
3 市政園林綠化工程建設與管理方案
3.1 建立完善的監管機制
一個好的園林綠化景觀要有科學的綠植搭配、細心的管理養護[3]。因此，要求管理人員能夠建立完善的監管機制，擔負起重要的監管責任，時刻關注施工情況，適當對施工人員進行科學指導，以免出現植被混種的情況。同時，在完成種植后，管理人員也應定期對植物的生長情況進行檢查，保證養護工作的科學性、規范性，以提升樹木種苗的成活率，提高工程質量。例如在雨季來臨前，針對園林綠化工程中的常綠植物進行封坑處理，在雨季來臨后，及時進行排澇，并在種植全部完成時，對植物進行徹底殺蟲，科學防治病蟲害，提升植物成活率。另外，相關部門也應加對管理人員專業技能等方面的培訓，定期開設相關培訓課程，增強管理人員責任心及其管理水平，使其能夠更好的維護市政園林綠化工程質量。
3.2 科學規劃施工過程
市政園林綠化工程的建設、管理應嚴格遵循科學規范，建設單位應邀請專業技術人員對園林進行設計，科學規劃施工過程，保證各環節施工規范合理，有效避免工序混亂等情況。同時，加強工程驗收管理，制定科學的質量驗收機制，建立專門的檢驗機構，一旦發現工程中存在不合格部分，及時要求其整改，以保證工程質量能夠符合國家標準。
3.3 建立高水平施工人員隊伍
市政園林綠化工程工序繁多，對施工人員的技術水平要求較高，因此，要求建設單位和相關部門能夠加強對施工人員專業水平的重視，建立嚴格的考核機制，并為施工人員提供專業技能培訓，保證所有參與到工程建設中的施工人員都能夠符合施工要求。同時，加強對施工人員的監督指導，建立完善的獎懲制度，對工作懶散、經常出現失誤的人員給予一定懲處，對技術水平較高、責任心強的人員給予適當獎勵，以實現施工人員責任意識和工作積極性的提升。
結論：
我國市政園林綠化工程正處于發展階段，其中還存在很多不足之處，需要相關人員加強對其監管機制、施工過程、施工隊伍等的優化，制定完善的建設、管理方案，促進我國市政園林綠化工程快速發展。
參考文獻：
[1] 陳超.提高市政園林綠化建設管理措施探析[J].建筑工程技術與設計，2015，6（6）：2041-2042
綠化管理方案范文3
【關鍵詞】園林；綠化；工程造價；控制
園林綠化是小區建設的重要內容，園林綠化主要是建設風景園林綠地，包括園林城市綠地建設與風景名勝建設。園林綠化工程造價指的是園林綠化工程在綠化建設中進行的交易活動所產生的費用，園林綠化工程造價同時也是園林綠化建設的投入資金使用依據，也是園林投資效果的重要評價標準。
一、 當前園林綠化工程造價存在的現象
（一） 控制投資金額與園林藝術建設矛盾
園林綠化設計的特點是：講究藝術效果、園林建設的方式多種多樣、每個園林建設的衡量尺度不一樣、園林在建設上更講究美觀，其次才是講究實用意義。因此設計師建設計的方案，很難與投資方設計要求統一，設計師受到投資人設計要求的限制，設計出的方案無法達到最大化藝術效果。因為，當前投資人都是通過招投標的方式選擇園林設計方案，所以設計師的作品會受到投資人不專業的思想所控制。設計師與投資人的思想存在較大差異，因此設計出的方案最優化、科學、合理的效果在園林建設的時候被人為分裂。設計師設計園林時比較重視自己的作品獨出心裁、方案華麗和優美，沒有心思去想經濟與技術方面的問題，然后園林綠化過程的項目投資金額不斷增加，而且投資了更多的金額卻達不到理想的效果。
（二）工程造價專業技術人員匱乏
進行園林設計的隊伍不了解專業預算金額控制、市場上材料基本價格。園林設計行業欠缺對園林造價分析的專業人員，設計出的方案沒考慮到工程造價。園林建設人員專業分工不細致，導致建設過程技術專業度分布不均衡，因此進行設計時不能嚴格控制園林建設造價。
（三）設計工作考察不到位
一般城市中園林綠化地主要是分布在灘涂、山巒、濱水區、崖壁等地質環境較為惡劣的地區，城市地下管道分布網、地質環境、水文條件、周圍環境、服務對象都直接影響到了園林建設成本，這些環境導致園林建設難度與建設成本加大，如果對園林建設環境考查不到位，考察資料不足，進行園林設計時就很難控制工程造價。
二、 影響綠化工程造價的因素
（一）綠化工程的地址
園林綠化建設工程包括種植綠色植物，養護綠色植物。就算是相通的園林設計，但在不同的地區建設園林，其工程造價都存在著很大差異。園林綠化總體占地面積比較大，所以征地費、拆遷費的投資都會增多。
（二）園林綠化工程設計
園林綠化設計師進行設計使不僅要考慮到園林施工過程中設計方案的可實施性，還要確保設計出的園林建設出來后有美觀的整體造型，因此進行工程設計時采用的多種表現形式，嚴重影響著工程造價的尺度。有的時候會因為園林設計方案，導致工程造價提高。
（三）植物費用比例大
綠色植物是園林建設必不可少的重要組成部分，園林建設使用最多的就是綠色植物，綠色植物在園林建設費用中的比例最大。所以對綠色植物相關費用的計算是控制工程造價的關鍵。
三、控制園林工程造價有效措施
（一）引進網絡管理方案
網絡的發展與使用給人們的工作帶來了很多的便利，在園林綠化工程造價工程控制工作中也需要引進網絡進行管理。網絡管理方案不僅能使園林施工具有權威性，而且在園林建設中可以有效均衡資源管理，采用網絡管理方案能有效減少園林建設施工成本。
（二）通過招投標方案選擇設計方案
園林綠化工程設計方案的選用可以通過把設計要求放到招投標市場中，讓各園林設計公司進行公開、公平的競爭。選擇實力比較強的園林設計公司進行長期合作，選擇出最實用、最能達到經濟效益的設計方案。
（三）嚴格評選園林綠化設計方案
工程設計方案出來后，讓園林工程造價方面的評判專家、相關部門、相關的技術專業人員、主管領導部門對園林設計方案進行全方位的評析。將所有設計方案放在一起進行技術比較、效果比較、經濟比較、美觀比較，擇優選擇既美觀又能保證經濟效益與社會效益最大化的設計方案。
（四）靈活應用設計方案
園林建設過程中難免會遇到實際施工不能按照園林設計方案進行的情況，這時候應該靈活變更設計方案。如果在施工過程中遇到實際施工與設計方案相沖突的情況，選擇變更施工的話，會帶來非常多的資金浪費，所以施工過程只需要修改原來的設計圖紙，對圖紙進行合理改變。修改圖紙不僅能避免施工變更帶來的資金浪費，還能避免在施工上浪費大量的施工時間與人力物力。
（五）嚴格控制園林綠化施工階段的造價
控制園林綠化工程造價預算中，施工階段的費用是最難控制的，所以進行園林建設施工時必須要按照合同進行施工，在施工階段要做好施工記錄，嚴格按照工程造價合同進行施工階段費用的控制。
（六）控制綠化工程材料選用
綠化工程造價的主要組成部分是材料費用，材料費用可以占工程預算費用的百分之七十，所以采購園林綠化工程材料時，必須按照合同中說明的材料用量控制購買量。材料供應商比較繁多，而且材料質量與價格也各不相同，所以造價管理者必須注意市場行情與市場動態，對材料費用進行合理有效控制。
（七）嚴格管理綠化建設現場
園林建設施工過程中，園林建設方要派人對施工現場加強管理與監督。在園林綠化工程施工過程中因工作量變更導致的費用增減，要及時掌握工程造價變更。
（八）對結算審核加強管理
園林建設工程竣工后，審核工程人員要堅持合同上的要求對工程產生的費用進行嚴格核算，對于事先預算的工程造價之外產生的額外費用嚴格審查。
參考文獻
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[5]潘款星，黎寶瑩. 淺談廣州城市綠化工程招投標市場競爭存在的問題及解決途徑[J]. 廣東園林，2013，04：14-16.
綠化管理方案范文4
關鍵詞:園林綠化;決策;設計;招標;施工;竣工
在經濟高速發展的當今，園林綠化為我們營造了一個充滿綠意，親近自然，舒適、優美的生活環境，擁抱自然，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環境的一個重要手段，加強園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。下面以我多年的工作經驗，談談如何在工程建設全階段(投資決策階段、設計階段、招標階段、建設項目承發包階段和建設實施階段、竣工階段)，加強園林綠化工程中的全過程控制。
1園林綠化工程中的投資決策階段
投資決策作為園林綠化工程的最初階段，往往得不到應有的重視，容易被人們忽視。實際上做好該階段的造價控制也很重要，可以從源頭上控制好造價。
1．1做好園林綠化工程中投資決策的準備工作
首先，要對工程所在地作好地質勘察，了解地型、地貌，為下一步采取合理的規劃設計方案做準備。其次，查找類似的園林綠化工程，為投資估算提供相關的依據。再次，了解工程所在地相關的材料價格，做好前期準備工作。
1．2根據所收集的資料，編制園林綠化工程的可行性研究報告
將所收集的資料進行編制整理，可以用表格或圖表形式。如:小區綠化工程要收集整理相關的地質情況，根據當地天氣選擇相關樹種等，在預算范圍內編制可行性研究報告?？梢愿鶕嶋H情況，編制多個方案以供選擇。
1．3控制好園林綠化工程造價的關鍵是方案優化
前期工程造價80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優化，因此，控制好前期工程費用的關鍵就是方案優化。要做好一個園林綠化工程的優化方案，首先要詳細的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物、地下管網等，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次，要確定綠化工程所在地的綠化施工標準水平，包括施工隊的人員配備、施工機械設備、綠化施工工藝流程等。再次，園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設時機。
1．4要建立科學的綠化工程決策系統，并合理確定投資估算
可以通過收集信息資料，根據園林綠化項目特點，組建決策小組，形成一個綠化工程決策系統，根據本企業自身的施工水平，進行方案決策。然后經過多方評比，確定合理的投資估算。
1．5重視園林綠化項目的經濟評價
根據擬定好的項目方案，進行多方比較、系統分析，從而選出最優方案?？梢院侠聿捎枚喾N手段與相關措施，來選出適合于園林綠化項目的具體方案。
2園林綠化工程中的設計階段
我們以前往往把造價的控制重點放在施工階段，這是一種錯誤的做法，事實證明工程造價的80%以上的工程造價控制是取決于設計階段。故園林綠化工程的造價控制的重中之重就在設計階段。
2．1專業技術與經濟相結合
很多從事設計的專業人員都不具備經濟方面的知識，不能很好的把控造價。這就要求設計人員加強財務、造價、經濟等多方面基礎知識的學習，與工程技術人員、財務人員、造價人員等進行溝通與協調，把園林綠化工程的造價，控制在合理額度內，做出最佳的設計方案，詳細地做好園林綠化方案的估算。
2．2在設計階段引入招標
園林綠化工程的業主，可以在設計階段進行招標。業主可以組織有意向投標的施工單位進行現場勘測，提出自己的要求，然后讓施工單位提交相關的設計方案。業主再組織相關經濟、技術方面的專家進行評選，選擇適合綠化工程的最優方案。
2．3將監理引入園林綠化工程設計階段的工作
很多業主其實并不具備專業的園林綠化知識，不知道如何選擇和把控設計階段的造價。引入專門的監理公司，讓監理參與到設計中，監理可以提出專業的意見和建議，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結構形式等)，發現問題后讓設計人員修改，把整個園林綠化工程的費用控制在合理的范圍內。
2．4在園林綠化的設計階段設立獎懲制度
可以在園林綠化設計人員中建立相關的獎懲制度，對于優秀的設計人員給予獎勵，犯錯誤的設計人員進行處罰。調動相關人員的積極性，設計出較經濟合理的綠化工程設計方案。
2．5對園林綠化工程的材料與設備的選擇與控制
業主可以在園林綠化工程的預算范圍內，選擇合適的材料與設備。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響，每個地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長的苗木，從而提高苗木的成活率，降低成本。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節省大量的材料、運費。園林綠化機械設備的選擇，要盡量考慮施工企業的自有設備，選擇與該園林綠化工程相適應的機械設備，保證工程質量的前提下，選擇最經濟的機械設備。
3園林綠化工程招標階段的造價控制
我國規定除特殊的少部分工程外，大多數園林綠化工程項目必須進行招標。現階段，園林綠化項目主要以工程量清單招標為主。這個階段要避免圍標，業主除資格預審外，還要進行資格后審。在公平競爭的基礎上，選擇適合的施工隊伍。
3．1園林綠化工程中的工程量清單計價
工程量清單是由業主根據施工設計圖，請專家編制，提供給多家施工單位進行報價，業主綜合考慮選擇施工企業。工程量清單招標，通常以“最低價中標”為主。我國現建筑市場處于發展階段，還不夠完善。為了避免惡性競爭，應選擇合理的最低價。合理的最低價，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價，才能保證園林綠化工程的質量。
3．2防止園林綠化工程的造價失控
首先，要編制好園林綠化工程的招標文件。招標文件對工程項目進行描述并提出業主對園林綠化項目的具體要求，好的招標文件，可以避免經濟糾紛，降低園林綠化索賠率。如:是采取綜合單價還是固定單價，后期如果發生設計變更，應如何處理，工程量的增減應如何調控等。對于工期較長的園林綠化工程，有關市場價格波動較大的材料、設備，可以設置限價。其次，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調整。工程量清單，業主一般會委托造價師事務所等專業機構進行編制。編制清單要清晰、準確、完整，避免漏項、錯項，給施工單位鉆空子，造成不必要的損失。然后，選擇合理評標方法。園林綠化工程項目，可以根據工程的特點及需要，采用綜合評標法、低價中標法等。最后，要對園林綠化工程造價風險控制進行評估。在工程建設中會存在一些不確定的因素，如天氣、地形、地質、自然災害等自然現象，清單漏項，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購買工程險，旁站監測，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價的風險。
4園林綠化工程施工階段的造價控制
園林綠化工程施工階段的造價控制是一個長期而艱難的任務，是將設計方案轉化為具體的園林綠化產品的實施階段，是整個造價控制的具體實施階段。可以從以下幾個方面加強工程造價的控制。
4．1加強合同管理，有效控制綠化工程的造價
首先，在訂立綠化工程建設合同時要注意合同的格式、條款，合同的內容表達要清楚、準確。明確合同雙方的權利和義務，不能含糊不清，避免日后雙方發生糾紛、索賠，減少工程費用。其次，要加強合同的管理，對合同進行跟蹤。對合同進行分類，便于管理。
4．2加強對園林綠化工程施工組織設計的管理
控制好園林綠化工程的造價合理、高效的園林綠化工程施工組織設計，是進行綠化施工的保障。編制施工組織設計，要顧全大局，針對主要問題提出合理建議，對施工組織設計進行優化。將多個施工組織設計方案，在技術性、經濟性、可行性等方面進行比選，確定最優施工組織設計。
4．3加強園林綠化工程中的變更、現場簽證、索賠的管理
(1)加強園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過程中，因實際情況與之前設想不一致、漏考慮一些因素等原因，工程設計變更在所難免。在這一過程中，就要求加強園林綠化工程的變更管理。按經設計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的增減變化，要核實實際的工程量，并做好記錄，請總工程師和監理工程師簽字確認，為日后的結算做準備。(2)加強園林綠化工程中的現場簽證管理。及時辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位、監理、設計單位、建設單位四方同時簽字確認才有效。簽證要及時、范圍準確并與綠化工程實際情況相符，才能有效的控制工程造價。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素，會導致索賠的發生，處理好索賠事件，可節約工程成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引起的索賠，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設計與實際情況不符，變更施工圖，要及時處理。辦理相關工程簽證，要請監理和業主同時一起驗收，驗收合格并簽字確認后，才能進行下一步工序的施工，否則容易增加工程費用。
4．4正確處理好園林綠化工程工期、質量、造價之間的關系
確定合理的綠化工程項目實施目標，正確處理好園林綠化工程工期與造價、質量之間的關系。在保證園林綠化工程質量的前提下，合理的確定工程項目的工期，從而控制好工程造價。
4．5加強園林綠化工程的現場管理
按照施工組織設計的規定進行現場施工，工地上的材料要分類并整齊堆放，便于施工。加強對施工現場材料與設備的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、壞苗，保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養護工作，防止苗木死亡，增加工程成本。
4．6建立園林綠化設備、材料的詢價體系
建筑市場上設備與材料的價格經常波動，這就要求建立一個園林綠化的設備、材料詢價體系，便于及時了解價格變動。價格詢價體系有本省的和全國的，可以查詢相應的材料與設備價格，對常用材料與設備的價格繪制成價格曲線表，掌握價格的變化趨勢，控制好園林綠化工程的造價。
5園林綠化工程竣工階段的造價控制
竣工階段，是園林綠化項目造價控制的最終階段，是對園林綠化工程的建設成果進行檢驗，檢查園林綠化工程是否合格。做好造價的控制，要做到以下幾點:
5．1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設計變更等的工程造價控制
審核園林綠化竣工圖，對不合理的部分進行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實際相符合。工程簽證要避免重復、多計工程量，要與實際的施工現場對比、核實，審核并整理工程簽證。有關設計變更，要看手續是否齊全，要由施工、設計、監理、業主共同簽字確認。
5．2以施工合同為準
按國家規定的清單及計價標準，結合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結算竣工結算要依據施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價合同。在合同內的工程量，就要按合同規定的單價進行結算。在合同外的工程量，就根據工程量清單并結合本地定額組價，這部分新增工程量的單價，要報業主審核確定后，方可作為結算的依據。
5．3園林綠化工程竣工報告的審核
首先，要做好園林綠化工程竣工報告的準備工作。收集工程所在地材料、設備的價格，收集當地的經濟技術指標及相關計價依據。其次，核實工程量、確定合理的單價。要按施工合同的規定分階段或一次結算。要注意隱蔽工程的驗收。因隱蔽工程的特殊性，核實相關工程量，要有完整的手續，工程簽證要經總工程師、監理、設計、業主簽字認可，才能核算具體工程量。最后，還要防止竣工報告的各種計算誤差。
綠化管理方案范文5
【關鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設計階段；藝術性。
前言
園林綠化工程造價是指為建設一項園林綠化工程，在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內容，一是園林綠化建設工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經濟性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，其實施的好壞會對園區功能和日常生活產生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹的工作態度，更別提廣泛調查研究、多方案比選了，而是由一些領導拍板定案，靠人脈關系取勝，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。
2.講求藝術性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設計主體思想缺乏統一，導致最優化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經濟技術問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。
3.精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理
相對其他城市公共基礎設施建設，城市園林綠化建設投資金額相對較少，有限的市場份額使得設計隊伍建設進退兩難，設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多地精力去設置細化。園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。在具體造價實施中，園林綠林項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小，致使有的設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規建筑設計等，從而人為地提高了工程造價。
4.設計前期調查工作不到位導致造價控制難度加大
其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區等進行建設，其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環境基礎資料不到位直接影響造價控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色進行翔實地調查研究。如果前期調查不夠深入，也會影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。
5.搞好園林綠化造價控制的措施
5.1要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額
園林綠化工程設計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設計單位自覺按設計要求提交實用、安全、經濟的設計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權重，可選擇出最優設計方案，有利于工程投資的控制。同時，應積極推行限額設計。限額設計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設計，在保證使用功能的前提下，各專業按分配的投資額進行設計，以使總投資不被突破。在推行限額設計中，依靠技術創新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設計概算的精確度，使之成為設計階段控制造價的依據，是對投資估算的第一次細化；設計人員和工程經濟人員要密切配合，應用價值工程原理，做好多方案的技術經濟比較，力爭用最低的成本，實現工程項目的必要功能。
5.2對園林綠化設計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價
設計信息后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對收到的設計方案進行評審，通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。
5.3加強設計變更管理，實行限額動態控制
在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設計，實行限額動態控制，在方案及施工圖經濟合理的前提下，人為要求進行設計變更的行為將大大減少。
5.4加強園林綠化工程實施階段的造價管理
在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按實際施工實做實計。
5.5控制材料用量，合理確定材料價格
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
5.6嚴把變更關，將園林綠化工程預算控制在概算內
在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
5.7嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化
在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
5.8加強結算管理，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。
6.結語
園林工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價控制管理的重要意義。
【參考文獻】
綠化管理方案范文6
【關鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設計階段；藝術性。
前言
園林綠化工程造價是指為建設一項園林綠化工程，在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內容，一是園林綠化建設工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性經濟性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設，其實施的好壞會對園區功能和日常生活產生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹的工作態度，更別提廣泛調查研究、多方案比選了，而是由一些領導拍板定案，靠人脈關系取勝，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。
2.講求藝術性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設計主體思想缺乏統一，導致最優化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經濟技術問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。
3.精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理
相對其他城市公共基礎設施建設，城市園林綠化建設投資金額相對較少，有限的市場份額使得設計隊伍建設進退兩難，設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多地精力去設置細化。園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。在具體造價實施中，園林綠林項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小，致使有的設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規建筑設計等，從而人為地提高了工程造價。
4.設計前期調查工作不到位導致造價控制難度加大
其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區等進行建設，其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環境基礎資料不到位直接影響造價控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色進行翔實地調查研究。如果前期調查不夠深入，也會影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。
5.搞好園林綠化造價控制的措施
5.1要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額
園林綠化工程設計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設計單位自覺按設計要求提交實用、安全、經濟的設計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權重，可選擇出最優設計方案，有利于工程投資的控制。同時，應積極推行限額設計。限額設計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設計，在保證使用功能的前提下，各專業按分配的投資額進行設計，以使總投資不被突破。在推行限額設計中，依靠技術創新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設計概算的精確度，使之成為設計階段控制造價的依據，是對投資估算的第一次細化；設計人員和工程經濟人員要密切配合，應用價值工程原理，做好多方案的技術經濟比較，力爭用最低的成本，實現工程項目的必要功能。
5.2對園林綠化設計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價
設計信息后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對收到的設計方案進行評審，通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。
5.3加強設計變更管理，實行限額動態控制
在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設計，實行限額動態控制，在方案及施工圖經濟合理的前提下，人為要求進行設計變更的行為將大大減少。
5.4加強園林綠化工程實施階段的造價管理
在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按實際施工實做實計。
5.5控制材料用量，合理確定材料價格
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
5.6嚴把變更關，將園林綠化工程預算控制在概算內
在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
5.7嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化
在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
5.8加強結算管理，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。
6.結語
園林工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價控制管理的重要意義。
【參考文獻】
