前言：中文期刊網精心挑選了新商戶營銷方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
新商戶營銷方案范文1
新疆移動針對中小企業發展需求，傾力打造信息化產品，提供中小企業信息化解決方案，助力兵團中小企業發展。早在2009年，中國移動就跨入全業務運營時代，不僅可經營移動電話，還可經營固定電話業務。目前，新疆移動信息化產品已發展成熟。中小企業信息化解決方案包括基礎通信、辦公管理、營銷服務三大模塊。業務產品種類豐富，能夠滿足企業從基礎通信到信息化應用的全方位需求。新疆移動擁有專業的客戶經理，分布廣泛的營業網點遍及全疆，為集團客戶提供7×24小時服務專線，通過一點響應，全網服務的方式，實現客戶服務的及時響應，快速服務。
新疆移動融合通信IMS業務將手機、電腦、固定電話無縫融合，實現移動辦公、自動錄音、統一通訊錄、一機多號、視頻會議、多終端跨界交流等應用，滿足企業高效管理、快捷省錢的溝通需求。
在中小企業內部管理及營銷方面，新疆移動商戶管家業務幫助中小企業實現精準營銷、進銷存管理及低成本自我宣傳。在服裝、美容、賓館、商超等行業廣泛應用。目前，全疆已有3萬多商戶開通并使用商戶管家業務。
在交通方面，新疆移動車務通提供針對車輛高效運營管理的全面解決方案?？商峁┸囕v定位、告警，軌跡回放等功能，已在烏魯木齊三菱物流有限公司、昌吉某出租車公司、新疆騰達公路機械公司等大型單位應用，為車輛運營單位車輛安全行駛以及管理部門的監管提供保障。
新商戶營銷方案范文2
作為一個新品類，移動支付產品有一個難題。即使將金融服務與使消費者能夠即時發送資金的軟件和技術完美結合，營銷人員和消費者同樣對移動支付發展心存疑慮。盡管移動支付解決方案并非成本高昂，但還面臨著多重障礙，這些障礙因市場成熟度而異：
·固有支付行為根深蒂固——不論是現金、支票或信用卡支付都需要進行變革?，F有的解決方案并非“足夠好”。
·對移動支付安全性的擔憂——對此，消費者或者合理對待或者不合理對待。
·移動設備直到近期才得以廣泛盛行。
·商戶們對亟需的變革的投資持謹慎態度，原因在于對新事物的ROI不夠堅定。
·或許最重要的是，許多大公司肯定會有失有得。這視它們對未來發展預測的好壞而定。
另外，值得一提的是，盡管移動支付的技術水平甚高，但它還是非常迅速地成為一個商品品類。
許多在消費者眼里并未表現出多大差異的品牌，可能都在努力找到其獨特的、更具競爭力的“賣點”，使它們比競爭對手更容易獲取利潤，并改進現狀。因而，移動支付應運而生。
隨著營銷人員努力推進創新的方法，有許多動態因素會發揮自己的作用。益普索InnoQuest旗下Vantis專業研究部門，研究商業模式和不同行業的突破性創新，在參與這種組合核心活動方面有著豐富的經驗。
審視我們以前研究過的一些品類，我們可以從其他不斷變化的品類中汲取一些經驗教訓。(參見下圖)
為了闡述跨品類研究對促進突破性創新的重要性，我們僅僅審視以往研究過的眾多存在某種有趣遷移活動的品類中的一種：單杯式咖啡機。單杯式咖啡機在過去7年時間里，在美國多個市場急速增長，而這都是在付出5至10年的增長努力后才取得的。
從表面上看，這種比較或許看似很奇怪，但這一新興的亞品類卻面臨著許多與移動支付一樣的兩難境地，其中之一便是所有各方都在揣測這個品類是否以及何時會成為其未來發揮作用的主要方法，同時等待消費者參與其中。單杯式咖啡機創新與移動支付的橫向比較，揭示出一些令人瞠目的相似性，營銷人員應該從中汲取到一些重要教訓，以及明白在推廣這一新興品類時不應該做的事情。
移動支付產品的五大經驗教訓
①工作時的習慣
單杯式咖啡機風行于美國職場，有助于推動消費者接納這種新技術所需要的態度和行為的變化。
隨著咖啡機在職場普遍使用，消費者逐漸習慣于咖啡機的工作原理，并認識到咖啡機帶來的便利。不久后，家用咖啡機也走進尋常百姓家。移動支付系統營銷人員可以利用相同的商業模式，例如將移動支付系統集成至企業系統中，使員工能夠處理商業費用或兌換零用現金。明確移動支付在職場的優點，有極大的潛力促進其被接納作個人用途。
②謹防對內容下賭注
對于美國成功的Keurig Brewers和K-Cups制造商Keurig而言，其經歷的一個轉折點是被Green Mountain Coffee Roasters收購。
Green Mountain，不論在過去還是在現在，都是一家聲譽卓著的高品質咖啡提供商，它可供應許多品種的咖啡。Green Mountain能夠在其供應的咖啡類型和品牌方面，賦予Keurig系統大量的內容。
對于移動支付而言，內容就是金錢，而且已經在一個地方，至少在發達市場積聚。因為銀行擁有資金或者龐大的規模，所以很難打敗它們。這對涉足移動支付的非銀行企業的品牌vs.白品牌策略很有意義。比如，需要采用哪種策略才會影響生態系統中的所有企業。
③“新常態法”或許還有很長的路要走
鑒于單杯式咖啡機在消費市場的巨大增長，營銷人員或許期望其成為家中咖啡制作的“新常態”。這是有可能的，但如今還尚未成為規范，如果真的成為規范，無疑需要一段時間才行。
人們對移動支付也有著相同的期望，特別是鑒于它在消費者學習曲線、信任擔憂、商戶接納度以及利益得失方面可能遇到的障礙，更是如此。
為支付方法增值，比為咖啡機品類增值更難做到。對于任何指定的營銷人員，變化和產品ROI或許只可能存在于移動支付的“口袋”里：特定類型的購物場合或金融交易，特定類型的消費者、特定商戶等。從投資策略意義上說，贏家將隨著時間的推移，按照正確的口袋對付出的努力進行多樣化。可能沒有一個(或兩個或是哪個)殺手級應用程序會推動“新常態”的出現。
④設計的重要性將超乎預期
在詢問消費者他們為何購買一款單杯式咖啡機時，其中一個主要原因是“它擺放在廚房里看起來很棒”。有時候，讓一種設備或解決方案具有與眾不同的功能還不夠。要想讓單杯式咖啡機令人大吃一驚，它必須有漂亮的外觀、良好的感受以及一些象征價值。
卓越的移動支付解決方案，將在外觀和感受方面不同于以前存在的任何解決方案，并且因純粹的審美價值和經驗價值而引人注意。星巴克與Square合作的經驗(星巴克與Square Wallet合作，使其客戶能夠利用Square移動支付應用程序支付咖啡費用)和PayPal解決方案的一些地理定位元素(和簡化性)就是這方面的典范。它們屬于截然不同的商業交易，并強調優先改善支付者和商戶之間的接口。
⑤不要過早地過度推廣
進入單杯式咖啡機領域的早期產品，是由擁有大量營銷資源的大品牌推出的。初期，他們在推廣方面積極投入，但卻沒有獲得回報。究其原因是當時并未完全領會上述其他經驗教訓，再加上難以要求消費者改變根深蒂固的行為。因而，很難通過推廣誘發行為變化。
率先在這些情況下投入太多資金，是非常冒險的事情。在移動支付行業形成時期，在面對龐大營銷支出時取得ROI方面具有優勢的可能都是大型銀行，因為它們掌控著“內容”。但是，即使銀行也必須謹防支出超出預算。所有這種Coin buzz是否有機會幫助改善正在走下坡路的解決方案呢？Coin可能對其ROI進行了過度推廣。(如果成交，哪種做法更棒呢？)
新商戶營銷方案范文3
微信近幾次更新的重頭都是O2O的模塊：不久前，微信在"錢包"功能中加入了"刷卡"功能，讓線下商戶通過掃描用戶手機上的二維碼就可以完成支付。幾乎同時，微信還取消了申請接入微信支付的所有類目商家所需要的2萬元人民幣保證金，進一步降低了接入微信支付和公眾平臺的門檻。而在微信即將更新的5.5版中，讓商戶集中投放和管理會員卡和優惠券的"卡包"功能也會將正式公布。
這些頻繁動作的背后，微信在自己的O2O核心邏輯上不斷添加新元素：以公眾平臺作為商戶的后臺基礎，利用二維碼與用戶手中的微信客戶端建立聯系，再通過服務號作為連接方式管理客戶資源和開展營銷活動。微信想要為客戶和商戶提供一套現有線下商鋪運營的替代方案，用微信客戶端取代顧客手中的現金、銀行卡和卡券，用公眾平臺和服務號取代商戶的營銷、CRM (客戶關系管理)和收單等一整套營業流程。所以，無論是"刷卡"還是"卡包"，它們都是這一整套業務的完善，微信在為線下商戶"提供連接能力"的方面看上去做得夠多了。
場景是這樣的：用戶只要掏出手機，掃一掃服務員手上的二維碼就能付款，商家也省去了找零、刷卡這一系列看起來很"麻煩"的傳統付款方式。而且，只要顧客關注了這家店的服務號，店主就可以向TA投放優惠券和促銷信息，這比傳統的實體會員卡和紙質優惠券"先進"得多了。
但這么"先進"的一整套微信在線上線下連接的用戶體驗，問題是沒人用啊。
至今我在線下商店中消費的時候也很少看到——也很難想到用我手中的微信干點兒什么。除非為了一些商家的促銷(比如掃描微信二維碼就可以打折)，我仍然依賴于傳統的現金和刷卡的支付消費，也很少用到電子優惠券。我想我個人的體驗應該不是個例：除了微信樹立起來的那些線下商戶合作伙伴之外，相信你也看不到有更大規模的線下商家積極地成為微信O2O的實踐者，也很少會在現實生活中遇到"微信O2O"的場景。我遇到的大部分情況是，店主會讓我發一條朋友圈或者推薦關注他們的官方微信換點兒什么折扣，每月再給我推送幾條優惠信息，僅此而已。像是微信支付這樣的"高級"服務，我只有在微信主推的線下合作伙伴店鋪——比如微信花了大筆的技術和營銷費用搭建的"上品折扣微信店"中使用過。
為什么除了微信官方扶持的幾家零星的"模范店"，微信線下O2O的使用場景還沒被真正普及起來?在很多"資深分析師"看來，它難道不是一種很"創新"的、"革命性"的和秒殺其它O2O服務的解決方案么?微信官方的一些表態其實已經回答了這一個問題。微信支付的負責人吳毅在接受《第一財經日報》采訪時解釋了微信的O2O思路："微信不需要很懂每一個商戶的需求，提供的是能力和工具。"他認為，微信的角色是更好地完成業務，并把的接口做的很靈活，至于"怎么連接"的市場空間，交給更好地了解行業的第三方來做，這樣微信的目的就達成了。也就是說：只需要開放接口和連接能力，再通過商戶合作的方式樹立起一批"樣板"商戶背書，其余的商戶就會自然而然在"連接能力"和"示范效應"的影響下，聚攏到微信平臺上來。
這就是微信O2O"連接能力"的迷信和幻象。
如果仔細觀察一下那些把微信的"連接能力"推向神壇的樣板商戶——招商銀行、滴滴打車和上品折扣，你會發現它們之所以會積極地擁抱微信、心甘情愿地積極為微信O2O背書的一個很重要的原因是：微信肯給他們"砸錢"做開發、推廣和運營。據了解，在樹立服務號形象的經典案例——招商銀行信用卡中心的案例中，微信參與和協助了招行服務號后臺的開發、市場合作與運營，成本在數千萬元人民幣。同樣，在被譽為微信"O2O概念店"的上品折扣杭州下沙區店的建設中，微信不但參與了后臺的開發，而且幾乎所有的市場費用都出自微信而非上品折扣——包括戶外廣告的廣告費、營銷活動的補貼、甚至顧客進入店鋪后用微信支付花1分錢就能買到一瓶的可樂，成本都出自微信。上品折扣的人甚至跟我開玩笑說："我把這個店給微信了"。據我所知，單在這一家店面上，微信投入的第一期市場費用就達到了幾百萬人民幣。而讓微信支付被廣泛使用普及開來的滴滴打車，其巨額補貼費用也是來自從騰訊拿到的融資。
也就是說，微信在個別O2O的場景和案例上做得好，秘訣并不真的是微信的"連接能力"，而是砸錢和線下投入的大手筆——就像其它任何一個O2O成功的案例一樣。
那商戶在沒有補貼的時候會不會使用微信的解決方案?微信"連接能力"對商戶的吸引力到底有多少?我不知道這個問題的答案，只知道現在能夠使用微信O2O服務的線下店鋪大多是那些微信作為樣板的連鎖商店。
微信O2O的整個閉環服務想要達成，一個必要的前提是說服"商戶"，而非用戶。讓用戶綁定銀行卡在微信上(比如年初的微信搶紅包事件和打車軟件大戰)相對容易，但讓商戶心甘情愿地接入到微信的解決方案中，任何一個商戶都得算計。對于商戶來說，微信支付只是收款方式之一，它在現階段甚至不是一個重要的收單方式——排在它面前的是現金、銀行卡甚至儲值卡。
微信似乎不想在線下"砸錢"做O2O的運營?！兜谝回斀浫請蟆返奈恼绿峒埃⑿胖Ц秷F隊的一位人士透露過，他們也停止過對某餐廳的O2O運營補貼："一開始很多企業把微信支付當做普通的支付，一些傳統商戶一上來就說，你做事情就是為了推廣微信支付，一個點給我多少錢?這時候大家的理念固定在一個點上，產生很大阻力，但事實上一家商戶如果靠支付返傭而存在，持續性難以保證，這時候再回來探討借微信能夠去做什么，如何提升自己的效率，提都不提錢的事情了。"
但現實的狀況是：別人都提供返傭，只有微信支付不提供返傭，于是商戶們就棄用微信支付改用其它方式，根本不會再回來跟你探討微信能做什么，如何提升效率(都是YY )。微信支付覺得長期靠返傭持續性難以保證，但背后那么多提供方案的其它接入商呢，持續性也就保證了。更何況還是那句話：微信O2O那幾個經典營銷案例都是砸錢砸出來的，為什么當面對廣大普通商戶的時候，微信團隊就覺得可以不用砸錢了，我們的連接能力擺在這兒，你們來用——就靠譜了呢?
"連接能力"和它背后的"接口能力"，在某種程度上都是一種迷信。指望提供"連接能力"就能夠吸引商家使用，卻忘了合作伙伴并非真的把"連接能力"作為與微信合作的理由。如果以團購行業的經驗作參照，你就會發現如果互聯網服務想要獲得線下商戶的支持，必須用大量的地推力量說服它們，再給它們帶去點兒直接利益：團購模式的本質是壓低利潤換取客流量，這對于線下商戶而言有著可觀的短期收益。再舉電影院的例子，為什么貓眼電影和格瓦拉都明顯能把微信電影票甩出幾條街，看看各自花了多少精力和成本在線下的運營和推廣上就知道了。
新商戶營銷方案范文4
【關鍵詞】商業WiFi 運營模式 互聯網
一、商業WiFi概述
WiFi行業是指涉及到WiFi信號的生成、分享、接收和使用行業，傳統的WiFi行業包括兩類主要的主體，第一類是在網絡接入層提供公共WiFi服務的電信運營商，如中國移動通信；第二類即在設備側提供WiFi接入的設備廠商。時至今日，傳統WiFi行業發生了商業化的趨勢，即本文所講的商業WiFi行業，涉及的主體主要有硬件設備提供商、軟件服務提供商、基礎電信運營商、WiFi運營商、商戶和用戶。本文定義的WiFi運營商，即是在網絡接入層，區別于基礎電信運營商的，專注于WiFi網絡運營的企業。
二、中國商業WiFi的商業模式分析
作為WiFi市場的新興領域，目前商業WiFi市場整體仍處于初級階段。據艾瑞咨詢統計，2014年中國商業WiFi市場規模為3.6億元，同比增長147.1%。2015年，WiFi熱點迅猛增長，并且政府參與建設，但大部分運營商公司都在通過擴大熱點覆蓋來搶奪用戶搶占市場，清晰、成熟的商業模式還在探索階段。現將行業內存在的經營模式總結歸納為流量價值模式、商家服務模式及業務擴展模式三種模式。
（一）流量價值模式
WiFi運營商向商戶提供免費的路由設備及WiFi網絡鋪設換取WiFi的運營權，以廣告等形式進行變現，與商戶以利潤分成方式合作。此模式以流量經營為核心，代表企業如邁外迪。上海邁外迪網絡科技有限公司是國內最早進入商用WiFi領域并以免費硬件+廣告服務模式運營的公司，通過部署合作商戶內部WiFi獲得其WiFi運營權，以登錄頁靜態廣告和登錄后Flash廣告獲取收入，代表了多數WiFi運營商目前主要的盈利模式。
（二）商家服務模式
WiFi運營商通過為商戶提供成熟的商業WiFi解決方案，以自身WiFi網絡為平臺，根據商戶的需求為商戶提供基于無線網絡的增值服務和應用。這類運營商運營商所提供的服務皆是以商家為核心，提供硬件布網服務，和更多增值服務，如基于WiFi環境的商戶管理服務，或集成商家主頁，讓用戶直接進入商家服務系統。商戶利用樹熊自身研發的Cloud-OS智能WiFi平臺，可以享受樹熊提供的WiFi認證、管理和營銷功能。此外，樹熊還引入第三方開發者在平臺上開發軟件產品，商家和用戶可選擇下載平臺上的第三方應用。
（三）業務拓展模式
WiFi運營商將WiFi和自有業務相結合，自建商業WiFi網絡體系，基于自身O2O業務的發展，利用線上線下做推廣互動，為商戶提供免費或付費的WiFi解決方案。而且當熱點鋪設達到一定的規模后，以收集的大數據為自身業務提供更多參考。代表企業如百米生活、中互聯。百米生活是商業WiFi與本地生活服務電商平臺的探索結合，其做法是為商家免費搭建無線網絡，利用LBS技術在打造的地區電子商務平臺上集中展示用戶位置周圍的所有相關服務資源，包括衣食住行、娛樂、生活服務等，而且還提供區域物流配送，代購等個性化服務，實現線上與線下的精準對接。
三、商業WiFi發展存在的問題
（一）WiFi運營商構架的網絡穩定性及安全性差
2015年央視3.15晚會敲響了網絡安全的警鐘。目前WiFi安全問題大致分兩種，一種是不法分子直接鋪設WiFi熱點，用戶連接之后，用戶的數據信息被盜取，嚴重威脅用戶的信息及財產安全。另一種是用戶使用正規WiFi 服務提供商的熱點而遭遇黑客攻擊，他們會對用戶信息進行監聽抓取甚至篡改等。這些被頻繁報道的WiFi安全事件涉及到用戶的信息安全和支付安全，應該引起足夠重視。
（二）運營商的前期投入與后續運營成本較高
商業WiFi運營商在前期的熱點架設需要極大的資金投入，另外，商戶安裝的硬件設備也需要后續的維護成本，因此前期的熱點鋪設成本加上后期持續的維護成本會讓公司面臨極大的資金壓力。大成本投入所帶來的風險限制運營商發展。
（三）WiFi運營商盲目進入市場，產品同質化嚴重
市場上商業WiFi產品基本都有認證、廣告營銷、數據收集等服務，而且基本盈利模式都是免費網絡外加增值服務，可替代性較高且難以留住固定用戶群?，F下各大互聯網巨頭紛紛投資WiFi行業，眾多WiFi運營商和同質化的產品服務就如同用戶僅僅把WiFi當做聯網方式的傳統思維方式一樣，需要改進和創新，否則盈利只是短期的，隨著行業前進他們終將會被擠出。
（四）行業標準不統一，管理混亂
在WiFi行業蓬勃發展的后背，是進入門檻低、管理無序甚至混亂的狀態。目前整個商業WiFi行業缺少統一的服務標準和行為規范，而且是否需要牌照資質才能以WiFi形式接入網絡具有潛在政策問題。這個新興行業還沒有形成一個完善的生態系統，WiFi涉及數據安全、用戶隱私、商業環境等問題，還需要不斷的探索。
四、建議解決方案
（一）運營商和用戶共同重視安全問題
對于WiFi網絡安全問題的解決，主要考慮兩點：其一是WiFi網絡運營商的角度考慮網絡接入認證問題，其二是對于用戶的使用習慣。單一環節的網絡接入認證依然存在風險，從云端、設備和智能終端整個鏈條上來進行認證才會比較安全。對于個人而言，要養成使用WiFi的良好習慣，謹慎使用免費WiFi和不需要驗證密碼的公共WiFi。
（二）集中優勢資源，定位主營業務，從擴張用戶規模向精細化運營轉變
在行業的發展初期，運營商通過搶占更多的用戶來占有市場，但近年來大數據服務、O2O應用逐漸興起，由于它們都涉及到WiFi產業生態環境的構建、營銷和維護，也就與整個WiFi產業鏈相關聯，那么這條產業鏈上勢必存在極多的“細節”有待開發，因此運營商的最佳做法是利用有限的優勢資源，縮小業務范圍，加大業務縱向延伸度而不是廣泛涉獵整個產業鏈。
（三）技術創新與運營模式同等重要
新商戶營銷方案范文5
尊敬的XX行長、各位領導、各位同事：
按照會議安排，我就蓼北分理處在2019年“春天行動”中所做的相關工作向各位匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
2018年底，按照縣行黨委安排，我被調整為蓼北分理處主任?！按禾煨袆印遍_展以來，我們緊跟縣行黨委的工作節拍，在管理上下功夫，在營銷上求突破，在發展上增活力，取得了較好的經營管理成效。截止3月31日，蓼北分理處各項存款余額達10.36億元，較年初凈增1.13億元，其中個人存款凈增1.64億元，對公存款日均增量完成4070萬元；營銷保險 萬元、信用卡360張、分期1131萬元、掌上銀行3713戶、短消息有效新增762戶等，在“春天行動”綜合績效考核中獲101.2分，居全行第一名。能夠取得這樣的成績，主要措施有以下幾點：
一、研究方案，抓好考核機制?？h行“春天行動”啟動大會召開之后，我們迅速行動起來，召開了網點全員會議，傳達學習會議精神，充分研究市縣行考核方案，把握2019年“春天行動”競賽活動目標導向和機制變化，明確第一季度重點工作。其次，對目標任務實行下沉式管理，細化到天，具體到人，并與員工績效工資掛鉤?；顒娱_展后，認真關注縣行考核指標的完成情況通報，在網點晨會上進行細致分析，找出短板項，采取有力措施，迅速進行彌補。
二、提質擴戶，抓好客戶建設。一是抓好廳堂，強化廳堂營銷和優質文明服務工作，加大掌銀、信用卡、理財簽約、二三類賬戶等加載力度；登記好理財營銷臺賬，季末關鍵時點開展電話邀約，結合跨行POS的便捷優勢，最終實現個人存款在季末最后幾天凈增4000余萬元。二是抓好外拓，組織相關人員到學校、事業單位、各大市場等積極開展外拓活動，營銷掌銀、信用卡、對公賬戶等，取得了顯著效果。三是抓好貴賓客戶維護，一方面做好OCRM、CMM等系統的客戶維護，定期發送問候及營銷邀約短信，開展好貴賓客戶活動；一方面加大上門走訪力度，增強客戶歸屬感，提升貴賓客戶貢獻度。
三、帶頭營銷，抓好公私聯動。蓼北分理處積極探索市場，深度挖掘目標客戶。比如對于大別山果蔬市場這一潛力巨大的外拓目標，實行“項目帶頭，批量營銷”的策略，公私聯動齊上陣，向每位商戶營銷對公賬戶、對公結算套餐、掌銀、信用卡、“惠農e通”等十余項產品，效果十分顯著。尤其值得一提的是，依托該市場，蓼北分理處共營銷42戶“惠農e通”專業市場版高頻商戶，季末留存資金3000萬元，為網點負債業務乃至綜合考核都做出了很大貢獻。
新商戶營銷方案范文6
9月18日，由中國銀聯主辦的“智能終端安全與應用研討會”在滬舉行。來自金融機構、移動運營商、系統軟件服務商、互聯網機構、測試與認證機構、手機廠商和芯片廠商等60多家智能終端安全產業相關單位代表共同出席研討會。中國銀聯執行副總裁柴洪峰做主題演講。這是繼今年8月“TEEI（Trusted Executive Environment Integration可信執行環境）智能終端安全解決方案”成功參展中國國際金融展并獲良好反響后，中國銀聯正式向國內外智能終端安全產業相關方介紹這一業界領先的新技術解決方案，希望藉此為各方提供一個合作交流的平臺，共同推動智能終端安全的發展。
銀聯國際擴大國際航空業網上支付服務
9月24日，銀聯國際宣布與德國漢莎航空公司合作，開通銀聯借記卡和銀聯信用卡（卡號以62開頭）的網上購票支付業務。漢莎航空將與阿聯酋航空、Etihad航空、荷蘭航空等國際航空公司一起，為銀聯卡持卡人提供更加便捷、安全的支付服務。即日起，持卡人登陸漢莎航空官網（LuftHansa.com）購買從中國境內始發的漢莎航班機票，完成起飛時間、持卡人身份信息等輸入后，可在付款選項中選擇“銀聯卡”，并通過“銀聯在線支付”完成付款。“銀聯在線支付”是目前漢莎航空唯一合作的中國支付產品，雙方未來還將進一步拓展合作，為銀聯持卡人提供更多購票支付便利。
銀聯國際與韓9家支付網關合作
9月24日，銀聯國際宣布與韓國9家主要支付網關（Payment Gateway）合作，年內實現這些支付網關旗下所有商戶受理韓國以外發行的銀聯卡，滿足持卡人在線上便捷、安全地使用銀聯卡購買韓國商品的需求，有望為韓國商戶創造更大的商機。此次合作的9家機構包括8家線上支付網關及1家移動支付網關。線上支付網關的商戶總量和交易總量分別占韓國市場份額的七成和六成，其中KCP、 LGU+、NICE、三星Allat、 Ksnet、Smartro已實現所有旗下商戶對銀聯卡的受理，AEGIS及LGCNS的商戶將在年內實現。移動支付網關DANAL的商戶數和交易份額均占當地市場五成以上。實現受理之后，銀聯國際還將與這些機構繼續致力于新技術的開發及應用，同時挑選部分優秀商戶共同推出營銷活動。
