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企業文化匯報材料范文1
經過討論，××集團的企業文化著重打造基礎管理、注重各級團隊建設，其案例被建議命名為《將軍之道》，文化特色為“團隊型文化”；××煙草專賣局地處儒家文化發源地，并注重文化營銷，其案例被建議命名為《再造儒商》，文化特色是“新儒商文化”。
以上只是一次會議的插曲，但是反映出企業文化建設中存在的一個普遍問題――企業文化建設主題不突出，缺乏價值觀背后的哲學指導。很多企業模仿《××基本法》、《××文化大綱》等一些范本，在未領會其文化真諦的情況下，編寫成冊制的文化文本，價值觀種類繁多，經營管理原則全面，行為規范系統。但在執行過程中，這些面面俱到的文化理念卻往往面面不到，員工只知其然，不知其所以然。
企業文化歸根結底是企業在處理最基本矛盾時的價值傾向，這些基本矛盾可以概括為對外關注與內部關注的矛盾、集權控制與靈活自主的矛盾、長期發展與短期效益的矛盾等。作為外部咨詢人員，透過企業利益相關者對這些主要矛盾和矛盾的主要方面的期望與落差，可以梳理出企業的文化脈絡，進而提煉出企業基本哲學，用以指導企業文化理念體系建立。這如同找到一條線索，將珍珠串成一條美麗的項鏈，使企業哲學貫穿企業文化始終，打通企業文化體系經脈。
企業哲學的提煉，是中國企業在當前管理階段文化建設的重要方面。企業文化管理基本可以概括為四個階段：
1，無知而為階段一一依靠習俗進行管理；
2，哲學理念/制度化階段一一依靠權威、哲學、制度進行管理；
3，系統化/量化階段一一依靠系統能力進行管理；
4，無為而治階段一一依靠共識進行管理。
中國多數企業與西方先進企業的本質差距，體現為達到的管理階段不同。中國很多企業處于第二階段，這個階段主要依靠企業家群體的哲學思考，指引企業組織的發展與變革。
企業文化匯報材料范文2
20xx年上半年，辦公室牢固樹立“團結協作、管理有序、廉潔高效、爭先創優”理念，進一步明確各崗位職能，制定年度工作計劃，各項工作有序開展。
一、重點工作
1、全面深入開展精神文明建設，爭創省管企業精神文明單位。為集團“實現十三五規劃目標承上啟下的關鍵年”營造良好環境，按集團工作部署撰寫了《20xx年精神文明建設實施方案》和《集團省管企業文明單位考核細則》，上會通過后按方案要求組織實施。一是按要求做好申請材料準備工作。二是積極辦理精神文明建設各種硬件項目。
2、組織確立集團新的企業文化體系并宣貫實施。一是著手推廣使用集團標志圖案。二是為加快推進集團企業文化建設工作，提升集團軟實力，充分發揮集團文化的引領、管控、凝聚、激勵作用，促進集團盡快實現健康可持續發展，制定《集團企業文化建設實施方案》，上會通過后按方案要求組織實施。
二、日常工作
（一）辦文
1、做好集團文字及宣傳工作。一是組織撰寫20xx年度集團工作會議相關領導講話、通知等及集團公司20xx年度工作計劃、在xx公司巡察組進駐省醫藥集團公司見面會上的主持詞、表態發言及集團黨委有關情況的報告、關于推進20xx年度“大調研”工作的匯報、關于報審《集團總部公務用車制度改革實施方案》的請示、關于印發《集團網站建設實施方案》的通知等各類文件；二是不斷完善并充分發揮集團OA、QQ群的作用，加強對內、對外宣傳工作。截止目前，緊緊圍繞集團發展和領導班子決策，在OA集團動態上信息4條；報送山東xx各類綜合信息17條，簡報信息2條；整理黨委常委會、總經理辦公會會議紀要、記錄各25份，黨委理論中心組學習記錄7份。
2、做好公文收發、檔案管理及印鑒管理工作。一是對各類文件、重要資料進行認真收發、登記、傳閱、立卷、歸檔等處置工作；及時接收嚴謹處理OA文件，對相關文件合理提出擬辦意見或是審核意見并充分溝通積極協調相關部門及權屬企業推進相關工作落實。截止目前，共處理省xx及各權屬企業來文62份，集團公司下發文件135份。二是嚴格按規定處理各類印鑒109份。
（二）辦會
較好地完成了20xx年工作會、xx公司巡察組進駐省醫藥集團公司見面會及匯報會、xx公司黨委第四調研組調研省醫藥集團見面會、13次黨委常委會、12次總經理辦公會等會議的組織、服務、保障等工作。
（三）辦事
1、加強集團網站建設，制定網站管理方案，做好內容組織、審核、、數據監測、網站維護等工作。一是網站首頁和手機PC首頁已開始使用，現正在處理后臺工作，已更新完成新聞稿500余件。二是《集團網站建設實施方案》已經總經理辦公會議通過并開始組織實施。
2、強化督辦工作，努力提高督促、檢查、催辦、協調和綜合反饋有效性。一是撰寫《集團公司20xx年度督辦工作計劃》及《20xx年督辦工作記錄表》，明確了其本年度的重點工作內容、目標、完成時間和項目扣分標準等要求。二是對2017年各權屬企業督辦事項客觀公正地進行了評分考核。
3、穩步推進制度建設制度化、系統化，使集團公司的制度持續保持充分、適宜、有效。通過組織集中對2012年至2016年集團出臺的制度進行審核評定，形成了由64個現行有效制度組成的制度匯編（2017版），為守法合規經營奠定基礎。
4、設施設備及辦公用品管理。一是按照采購制度進行采購。二是對辦公用品進行登記，做到進出有帳。加強常用、易耗和老舊辦公用品管理，避免不必要的儲存或積壓，階段性使用和暫時閑置的物品妥善保管，隨時待用。
5、車輛管理。及時做好2輛公務用車的保養和維護，出車xx0多臺次，安全無事故行駛了3萬多公里，較好地滿足了集團總部公務用車需求。
6、工作午餐、報紙征訂工作。一是多方考察確定供餐方，細心制定用餐計劃，努力給員工提供方便快捷、衛生營養及相對合口的工作午餐。二是按需訂閱并及時收取分發報刊。
7、安全、衛生管理工作。一是及時接待外來人員，加強監控及辦公設施設備日常管理，保障了辦公場所的安全。二是堅持每月組織檢查，總部衛生環境大有改觀。
8、婦委會、計劃生育等管理工作。一是認真貫徹落實國家計劃生育政策，按時向甸柳辦事處報送人口及計生報表。二是精心辦理集團所屬省醫藥公司、省藥材公司等6家省屬困難企業重新認定工作及其第二批次退休職工中獨生子女父母養老補助落實工作。
9、組織實施集團重大信息公開。嚴格按照《集團重大信息公開管理辦法》精心組織協調整理相關材料，準備送審。
10、通信、寬帶及信息管理工作。認真做好電話線路、寬帶網絡及OA系統的維護工作，發現問題及時處理，保障其正常運行。
三、其他工作
（一）逐步強化黨委辦公室職能
在沒有配備專業、專責工作人員的情況下，不推不等，勇于擔當。一是撰寫《集團黨委理論學習中心組20xx年學習計劃》并認真組織落實。二是組織撰寫在xx公司巡察組進駐省醫藥集團公司見面會上的主持詞、表態發言及集團黨委有關情況的報告和給xx公司“大調研”工作組《關于推進20xx年度“大調研”工作的匯報》。三是組織做好集團統戰工作。
（二）集團機關工會的工作
一是撰寫《集團公司機關工會2017年工作總結及20xx年工作計劃》和《20xx年集團機關工會經費支出預算說明》，上會通過后認真執行。二是積極組織20xx年春節慈善救助金申領工作，共為集團總部4人、權屬企業7人申領救助金共計5.5萬元；三是聯合機關黨委、團委成功舉辦20xx年春季登山比賽等活動。
四、存在問題
辦公室上半年雖然精神面貌煥然一新，各項工作按計劃要求穩步推進，但各崗位服務、協調與溝通意識及文字處理等工作相關能力按集團發展要求還需進一步提升，特別是現代化信息技術掌握遠遠達不到集團信息化建設與管理的要求，辦公電腦、OA系統、新建網站的管理與維護能力不足。
五、下半年重點工作
企業文化匯報材料范文3
張總：“人飾衣裝，展覽要精裝。致美的展覽設計宗旨是要體現出企業的文化和理念?！?/p>
我從1979年開始從事展覽搭建業務，最早在計算機一廠工作．當時北京市儀表局及計算機總局每年都有幾次的展覽業務，而且當時沒有專業的展覽搭建人士，于是由我擔任總體設計和總體美工，然后從各廠抽調出一些木工來做搭建工作，所以當時我們的所有搭建都是木結構的。當時的條件比較艱苦，文字都是手寫的，圖片也都是放大的照片．也談不上什么創意和理念。不像現在．展覽裝飾材料越來越先進，創意理念也越來越前衛，越來越與國際流行趨勢相吻合。致美展覽公司創立于1994年，公司在創立之初，就把設計當作是展覽搭建的第一要務，當作展覽搭建的靈魂．所謂”致始于設計”就是這個意思。我一直認為設計創意要以表現企業文化為基點．從與客戶的接觸中盡可能了解企業文化，與客戶的交談中揣摩企業理念，從而在展覽搭建中盡可能表現企業文化精髓。
張總：“搭建不是一個狹義的概念，從更廣泛的意義上講它意味著完善的服務?！?/p>
我從來沒把搭建作為一個狹義的概念來理解，即便搭建含義僅僅是把設計方案表現出來。搭建從更廣泛的意義上來講是一種完善的服務：這種服務總的來說就是展會服務和展會配套服務兩個方面。對展覽搭建公司來說展會服務包括制定設計方案，展覽搭建制作，應急方案預備以及各種保障措施的完備；而展會配套服務包括的范圍則更廣，如：展品運輸、倉儲保管、報關、展品設施租賃、禮儀、禮品等等。如果公司有實力，也可以為客商提供展覽、廣告、市場、訓、CI等市場幫助。正因為致美有這樣的服務理念，所以才與一些大型的展會和國際上知名參展商結下不解之緣。致美曾服務過歷屆計算機是界展覽會、歷屆計算機應用技術展覽會、北京國際博覽會、北京市房地產交易博覽會、電子部全國新技術新產品匯報展，國家教委全國青少年體育用品博覽會、《輝煌的五年――改革開放成就展》機械電子部、《輝煌的歷程――建國50周年成就展》有色金屬總公司等大型展覽會或博覽會；也與國際上一些大型參展商結下友誼，如美國Intel、DELL、康柏、德國VlPA、Sirona等。
企業文化匯報材料范文4
企業發展呼喚鋪架文化支撐
尋求一套適合的文化體系指導公司改革發展，是企業實現興旺發達的首要前提。
鋪架文化是企業改革發展的需要。在改革發展的困局中，六公司人痛定思痛，努力尋求破局之策。2000年9月28日，中國鐵路工程總公司與鐵道部正式脫鉤，成為完全的市場競爭主體，作為其旗下的骨干企業，將面臨市場經濟的嚴峻考驗。如何面對市場、參與競爭，迫切需要樹立適應企業發展的市場觀念。一時間，解放思想、更新觀念、體制創新、戰略轉型成為上至公司領導、下至普通員工不斷思索的課題，各種思想、各類言論如春潮般涌現在公司各個角落。如何在發展中凝聚共識、激勵士氣？公司急需一套被全體成員認同的具有六公司特色的企業文化來解決改革過程中生存和發展的問題，“鋪架文化”正是適應了企業改革發展的需要。
鋪架文化是企業戰略轉型的需要。企業管理的實踐表明，企業文化與企業戰略相結合，才能使企業如虎添翼，如魚得水。2008年3月，六公司總部遷至西部戰略高地重慶。面對巨大的歷史機遇，六公司主動調整戰略布署，智慧地作出了“做強主業，增強核心競爭力”的戰略決策?！颁伡芪幕庇捎诜从沉似髽I的戰略需求，其“競爭、創新、合作、共贏”的市場經營觀念，為公司戰略轉型提供了導向作用和精神支撐，因而“鋪架文化”具有了特別的功能和帶動力。
鋪架文化是企業對外塑形的需要。隨著企業之間的競爭不斷加劇，建立良好的市場信譽和市場口碑，是企業實現長遠發展的關鍵所在。六公司“鋪架王牌軍”這一品牌，代表著六公司的企業形象，而“鋪架王牌軍”的豐富內涵就是“鋪架文化”，她較好地體現了六公司的內在品質與外在表現，綜合反映出六公司的企業特點和經營宗旨。
鋪架文化是企業內聚人心的需要。六公司60余載的歷史積淀，使得“鋪架文化”的文化基因獨特，加之她很好地反映了六公司人的現實需要，因而具有旺盛的生命力，一旦植入每一位員工的內心，就能生根發芽、開花結果。
薪火相傳鑄就鋪架文化體系
鋪架文化從歷史深處走來，揣著美好的企業愿景，蘊含催人奮進的推動力，為企業可持續發展提供永不枯竭的原動力?！颁伡芪幕斌w系的創建是一項長期不懈、循序漸進的系統工程。
近些年，六公司加大構建力度，進一步深化以“鋪架王牌軍”為核心的“鋪架文化”體系。該體系量體裁衣，特色鮮明地總結概括了六公司“頑強拼博、攻堅克難、眾志成城、永爭第一”的鋪架精神、“創一流產品、爭鋪架先鋒、建幸福企業”的鋪架愿景、“鋪架美麗江山、創造企業財富、鋪架員工幸福、擔當央企責任”的鋪架使命、“爭當中鐵五局排頭兵”的鋪架目標，進一步明確和倡導“競爭、創新、合作、共贏”的市場觀、“科學發展、和諧發展”的發展觀、“德才兼備、以德為先、人盡其才、才盡其用”的人才觀、“以人為本、安全為先、預防為主、標本兼治”的安全觀、“百年大計、質量卓越、兌現承諾、回報客戶”的質量觀，以此豐富“鋪架文化”體系。
在具體實踐中，六公司多路出擊——
圍繞品牌創建“鋪架文化”。六公司在制訂的《企業文化發展規劃》中，規定了公司將以“鋪架王牌軍”為核心的“鋪架文化”作為六公司特色企業文化，確立了公司“鋪架文化”中“鋪架王牌軍”品牌的核心地位，在統一使用“中國中鐵”企業標志的基礎上，將“鋪架王牌軍”作為六公司的特色品牌，作為對外整體形象表達，向廣大員工、業主和社會公眾傳播。公司還要求在急難險重的施工中發揚“鋪架王牌軍”頑強拼搏、攻堅克難、眾志成城、永爭第一的鋪架精神，使“鋪架王牌軍”的形象入眼、入形、入心，形成強大的品牌效應。
群策群力創建“鋪架文化”。六公司企業文化部根據《鋪架文化發展規劃》，每年形成工作計劃，將“鋪架文化”創建的工作目標和責任進行梳理、細化、分解，將分解下來的工作融入到相關部門的職責之中。
公司紀委與企業文化部協手，將“廉潔從業、誠信守法、行為規范、道德高尚”的廉潔理念融入到“鋪架文化”之中，并制作完成了《廉潔文化手冊》，通過社會性的電視、廣播、報刊和企業內部講課、錄像、內刊報紙等媒體，加大廉政建設和預防職務犯罪的宣傳力度。近年來，公司未發生任何行為案件，也未收到任何舉報材料，呈現出風清氣正、和諧穩定的良好局面。
公司工程部、安質部、安全稽查大隊和企業文化部聯手，通過實施“五個入位”，積極打造“預防為主、安全生產、以人為本、共筑和諧”的“鋪架文化”安全觀和“質量卓越、兌現承諾、回報客戶”的“鋪架文化”質量觀，有力地推進了企業發展。公司編制的《安全質量文化手冊》，“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準、讓結果達到標準”，大大提升了執行力，創造了近年來未發生重大安全質量事故的良好局面。
公司各項目部結合自身特點，將“鋪架文化”建設融入項目文化建設的“田間地頭”。在項目有形化建設、各類主題活動、各類活動慶典、對內對外接待等各項工作中植入“鋪架文化”的理念和品牌元素，各種大型設備、各類匯報材料、宣傳展板、大型宣傳畫等隨處可見“鋪架王牌軍”的品牌身影，隨處可以感受到“鋪架文化”的濃烈氛圍。
多樣載體創建“鋪架文化”。公司創辦了企業內刊《中鐵鋪架》月報，以公司重大事件、重要工作、生產經營、黨建工作、職工風采等為報道主線，在公司形成了積極向上、生動和諧的主流輿論。2012年，《中鐵鋪架》報被中國施工企業管理協會授予行業報刊最高獎“金頁獎”。
公司宣傳畫冊均以“鋪架王牌軍”為主題連年不斷推出。2012年，公司全新制作的反映公司綜合實力的畫冊《征途》，圖文并茂地再現了公司長達62年的發展歷程，充分展示了公司以“鋪架王牌軍”品牌為核心的鋪架文化的厚重底蘊。
企業文化匯報材料范文5
2018年上半年，辦事處工會委員會在辦事處黨委領導下，以公司2018年工會工作總體要求為指導，圍繞辦事處的經營管理目標，認真履行工會職能，積極發揮工會組織在員工思想政治工作和企業文化建設中的作用，增強工會組織凝聚力，推進了辦事處商業化轉型。工會將工作重心放在“營造溫馨、活躍的工作氛圍，創建家園式辦事處”上，以創造更加和諧的工作環境為目標，積極開展了上半年各項工作。
一、加強組織、制度建設，保障工會民主職能作用的切實發揮
1、注重與辦事處黨委工作協調一致
為保證工會工作始終與黨委中心工作保持協同一致，辦事處工會建立并嚴格執行定期和重大事項的溝通、匯報制度，每季度向辦事處黨委匯報工作情況，組織開展重要活動及時聽取、采納辦事處黨委的意見。這些措施的制定和落實，從制度上保證辦事處工會民主建設及各項有關工作始終不偏離辦事處黨委的中心工作。在黨委的領導和支持下，相關工作也得以有效實施。
2、注重建立各項工作制度、定期檢查制度執行情況
辦事處工會在公司工會制定的制度基礎上，相繼出臺了辦事處工會各項制度細則，保障了工會民主建設工作的規范運作。并通過嚴格執行、定期檢查，以落實制度實效。
二、暢通上下溝通渠道，使工會民主建設工作對辦事處商業化轉型起到重要促進作用
1、發揮工會組織“橋梁”作用，增進上下良好溝通
辦事處工會聯系群眾、暢通渠道，傾聽員工利益訴求，在促進辦事處黨委與員工之間的溝通與了解方面，充分發揮了“橋梁”作用。工會關心職工，貼近群眾，不斷梳理干群關系，暢通交流渠道，搭建溝通平臺，利用意見箱、座談會、無記名問卷調查、走訪談心等方式，為員工創造機會，讓員工充分表達自己的心聲、提出自己的訴求。
為適應商業化業務需要，在公務用車和交通費用管理方面，工會充分聽取員工的利益需求，推動辦事處對相關管理辦法的調整和改革，最終達到使基層員工滿意的良好效果，調動了員工工作積極性。
2、發揮工會組織“紐帶”作用，促進員工觀念轉變
辦事處工會充分發揮了“紐帶”作用，促使員工主動與辦事處轉型發展的需要聯系在一起。工會民主建設始終圍繞中心工作，想方設法，充實手段和形式，使員工轉變觀念，心系發展，積極適應辦事處黨委提出的新要求。
三、不斷探索和實踐符合辦事處實際的民主管理、民主監督形式，依法維護員工合法權益
1、促進民主決策，以多種方式征詢員工對辦事處重大決策的意見
在辦事處黨委的引導下，工會積極促進員工參與辦事處的各項重大決策，相信和依靠員工，充分尊重員工意見。工會利用意見箱、座談會、無記名問卷調查、雙向選擇、為中層以上領導干部打分、走訪談心、背對背談話等多種多樣的方式，時時處處為民主管理廣開言路，營造暢所欲言的環境。辦事處領導與員工共商辦務大事，耐心、真誠地與員工對話，大大拉近了黨群干群之間的距離，加深了相互理解和信任。
通過廣泛開展“獻計獻策”活動，提高了員工民主參與的積極性。為抓住機遇，迎接挑戰，工會廣泛動員和組織全體員工投身辦事處的改革與發展，圍繞如何強化經營管理手段、防范和化解風險、建立科學有效的運行機制、提高經營效益等各個方面獻計獻策，提出自己獨到的見解。在辦事處成立九周年之際，工會組織了“學習紅旗渠精神，發揚艱苦奮斗、自力更生精神，為辦事處商業化轉型發展多做貢獻”的座談會，員工結合赴紅旗渠參觀學習的體會，為辦事處轉型發展各抒己見、暢所欲言。類似這樣的方式，極大地鼓舞了廣大員工，較好地發揮了員工的聰明才智，提高了員工民主參與的熱情。
2、支持民主監督，通過“辦務公開”等形式，促進辦事處黨風廉政建設
在辦事處黨委的推動下，工會積極支持員工行使民主監督權利，保障員工監督渠道的暢通，廣大員工對于辦事處領導班子建設和各項重要事務擁有知情權、監督權，以此促進辦事處黨風廉政建設工作。通過“辦務公開”、簽署“廉政目標責任書”等形式，做到公開透明、落實責任，切實發揮民主監督作用，使黨員干部警鐘長鳴，為辦事處商業化業務“保駕護航”。
3、維護員工權益，切實發揮工會的“職工利益代表”作用
辦事處勝利實現轉型發展，是廣大員工的根本愿望和要求，符合員工的根本利益。同樣，員工對辦事處轉型發展的擁護和支持，與辦事處對員工利益的關切和維護是密不可分的。辦事處工會作為“職工利益代表”，扎根于群眾之中，深入了解和準確把握員工的根本利益和真實意愿，把依法保障員工當前的切身利益，與長遠利益緊密結合起來，悉心關懷員工冷暖，促進員工福利待遇改善，從而更好地調動和激發了廣大員工謀發展、干事業、求實績的工作熱情。
四、以“穩健、創新、和諧、發展”為指導，以人為本，促進辦事處企業文化建設
1、以人為本，營造團結、和諧、奮進的工作氛圍
工會以“穩健、創新、和諧、發展”的文化為指導，從提升辦事處發展軟實力入手，通過 “走廊文化”建設等形式，營造濃郁的文化氛圍，用良好的工作環境影響員工，真正發揮企業文化“春風化雨，潤物無聲”的作用。同時，工會通過組織開展“羽毛球比賽”、“撲克牌比賽”等多種員工喜聞樂見的文體活動，促進員工間的交流和溝通，強化團隊意識，增強辦事處凝聚力和向心力。
2、鼓勵員工努力提高自身素養，實現與辦事處共同發展
企業文化匯報材料范文6
新員工入職培訓計劃書一：培訓目的：
1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的理念和行為規范。
2. 使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3. 幫助員工適應工作群體和規范：鼓勵員工形成積極的態度。
二：培訓對象：
公司所有員工
三：培訓期間：
新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。
四：培訓方式：
1. 崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行為規范解答新員工的問題。
2. 在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環境：介紹部門環境與工作內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)
五：培訓教材：
員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等
六：培訓內容：
1. 企業概況(公司、歷史、背景、使命等)
2. 公司組織架構及各部門負責人
3. 各相關部門工作關系介紹
4. 公司管理制度，人事制度
5. 公司基本的財務政策
七：培訓考核與評估
建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。
新員工培訓項目計劃一、培訓目標
1、明確責任和權力、迅速適應崗位要求
對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是嶄新的。
明確崗位內容，即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等?？梢允箚T工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。
2、統一核心理念
新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企業文化、提升自我
新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，了解企業文化、工作氛圍，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。
通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。
二、培訓課程安排
(1)企業的基本情況的培訓
(2)具體培訓
培訓課程表
備注：培訓期間中午公司為提供員工自助中餐。
三、培訓流程介紹
A.前期培訓準備工作：
1.聯系講師,講師提前備課、準備考評方案
2.尋找培訓場地，
3.準備培訓設備、培訓需要材料必需用品，購買教材等等。
B. 中期培訓進行工作：
1.培訓主管進行講話
2.發放教材、課程表等資料
3.正式進行培訓課程
4.組織培訓考評。
C. 后期培訓總結反饋工作：
1培訓工作總結、反饋
2.跟蹤調查
四、培訓考評
6月17日進行考試：
9:0010:00 筆試 (內容為6月15的內容) 10:3011:30 實操 (內容為6月16的內容) 筆試成績由店長進行評定
實操成績由經理進行評定
考評結果：綜合總分數最高的前三名評為優秀實習生，進行表揚并頒發證書
五、培訓反饋
1.培訓對象
填寫培訓調查問卷(問卷由運營主管進行設計) 大致分為：
培訓組織情況、培訓課程評估、培訓講師評估、受訓對象意見四個部分。
2.培訓講師
授課的每人提交一份反饋報告，格式不限，字數500以上 3.運營主管
