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中小企業管理制度范文1
隨著我國經濟的快速發展，中小企業的規模也得到了進一步的擴展，并成為了經濟發展中的重要力量。在現代社會中，面對激烈的市場競爭環境，中小企業要想得到更加穩定的發展，就一定要重視起企業的管理制度建設。本文主要對現代中小企業管理制度中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應的改革建議，希望為我國的中小企業發展提供有益的建議。
【關鍵詞】現代；中小企業；管理制度；創新
前言
中小企業在當前我國的經濟發展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環境中成長，很多的中小企業在制度建設方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業的發展。面對當前激勵的市場競爭環境，中小企業一定要重視起管理制度的創新，積極的更新制度才能更好的適應社會發展。下面將對現代中小企業管理制度創新進行詳細的分析研究。
一、管理制度創新的重要性
首先，在現代社會中中小企業的制度創新是社會發展的需要。當前社會已經步入到了經濟時代，知識創新成為了經濟發展中的重要推動力。對企業發展來說，知識的創新對技術技術革命和產品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創新下企業有必要積極的進行制度改革優化，以便于提升企業的經濟效益，推動企業在市場中健康的發展。其次，面對當前的世界經濟一體化局勢，中小企業要想站穩腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創新和改革。只有企業不斷的研發新的產品技術，提高企業的產品市場競爭力，才能真正得到發展。對此企業的制度創新是基礎條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業的經營目的主要是追求更高的經濟效益，尤其是中小企業，由于受到規模和成本上的限制，更加要重視制度建設，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業中存在人才缺失或者管理職責不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發展，推動企業健康發展。此外，為了提升中小企業的國際化進程，應重視起管理制度的創新。傳統的企業集權管理模式在當前社會中已經嚴重地阻礙了企業的經濟健康發展，只有根據市場的需求，積極的調整企業組織管理模式才能更好的適應市場發展，提高企業的活力，保證各項經營指標得到提升。
二、現代中小企業的制度特點
從我國的中小企業發展歷程來看，在當前的市場環境中，中小企業的發展是受到限制的。我國大多數的中小企業都是私營的或者合伙制的企業。這些企業首先在類型上來看，中小企業是自然人企業，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔這一部分的責任，使得企業經營風險比較大。同時，在產權上存在著高度集中的現象。中小企業中無論是個人業主制企業還是合伙制企業，企業的經營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業中有著絕對的權利，導致企業權利過度的集中。其次，中小企業中很大一部分以家族制度為主要的企業制度。我國的中小企業中很多是由個體經商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎單位的經營模式。這種家庭模式的企業在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業發展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業內部的工作人員大多存在著親屬關系，管理層次不夠明確，使得企業管理的穩定性有所喪失。
三、現代中小企業管理制度中存在的問題
（一）管理制度認識不足
當前我國的中小企業在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業仍然采取傳統的管理模式進行企業內部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業的原有管理模式。其次，有一部分企業領導者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創新的過程中，無法將制度上的創新與實踐創新相結合，導致管理制度的創新難以付諸于實踐。
（二）制度制定不夠完善
我國的中小企業中有很大一部分企業并沒有制定完善的管理制度，導致企業管理混亂。出現這樣的問題主要是因為企業的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權威性有所喪失。同時在管理制度執行的過程中明顯的存在執行力度不足的問題，同時也缺少相應的針對性和靈活性。在企業的安全生產中，對產品的質量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業陷入到經營危機當中，給企業發展造成不良的影響。
（三）管理制度執行力度不足
管理制度的制定最終只有落實到執行中才能真正的展現出制度的作用。當前一部分中小企業已經認識到了管理制度創新的重要性，同時也制定了相應的管理操作流程，但在實際制度的執行過程中，無法真正的展現出管理制度的優越性。這種問題的產生主要原因是因為企業內部仍然存在著嚴重的人情關系。在進行執行的過程中，管理者會因為私人的關系而網開一面，最終導致執行力度嚴重的不足。這樣的現象將嚴重影響企業的健康發展，同時也給企業的創新發展帶來一定的影響。
四、現代中小企業管理制度缺陷主要表現
（一）產權制度的缺失
中小企業產權制度的缺失主要表現在以下幾個方面。首先，中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業的產權與領導者的個人財產之間是沒有明確區分的，并沒有形成現代化的完善產權制度。其次，這些企業在產權結構上是比較單一化的，權利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業其他的工作人員，導致產權結構與家庭關系之間難以脫離。在這樣的環境下，中小企業的產權制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業的健康發展。
（二）組織制度缺失
我國的中小企業的組織制度，通常以傳統企業制度而存在。這種形式對中小企業的發展有著極為不利的影響。我國在相關法律中規定了合伙制的企業經營模式中合伙人同樣要承擔相應的經營風險。中小企業雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導致企業很難依靠組織制度來促進企業發展。同時，中小企業中財產通常集中于一人身上，權利的集中和資金的集中給企業的發展造成了不良的影響。
（三）管理制度缺失
中小企業管理制度的缺失是企業規模難以擴大，企業難以發展的重要原因之一。我國當前大多數的中小企業中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現出管理隨意性強國或者缺少規范化的特點。同時，多數的中小企業都是靠領導者白手起家而發展起來的，這部分領導者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導致企業能招到優秀的人才，但始終難以留住高素質的人才。
五、現代中小企業管理制度創新
從世界大范圍來看，西方的企業中幾乎都形成了完善的企業管理制度，并在制度的執行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業在市場中前行。而當前我國的中小企業中仍然在管理制度上存在著問題，導致企業發展受到了阻礙。因此，中小企業要想發展就需要積極的借鑒國外的優秀經驗，并在原有的基礎上加以改造，探索一條科學的發展道路，推動企業發展。
（一）管理思維的創新
我國很多中小企業領導者缺少制度創新的認識，難以擺脫傳統的思維方式，導致思想出現了嚴重的落后現象。思想上的落后將會影響企業的經營效果，同時也會給企業的經濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業領導者應積極的強化自身思維意識，通過市場調查等范式來完善企業管理的制度，認識到管理制度創新的重要性。同時應加強對企業內部員工的專業培訓和生產經營等方面的創新，從整體上提升企業的經營效果。
（二）產權制度上的創新
首先，企業產權制度的完善是推動企業穩定前行的重要基礎。因此，企業應重視起建立完善的產權制度。同時我國原有的中小企業產權制度不利于企業的合理配置，在一定程度上導致企業出現了資金短缺的問題。對此，中小企業應積極的聯合起來，將原本松散的資金結合在一起實現資本的聯合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發展空間中去。這樣的方式一方面能使企業的產權向多元化的方向發展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應將企業的人力資本與產權多元化之間結合起來，通過參股的方式來引進高素質的專業人才，提升企業內部的人力資源結構，強化企業的軟實力。
（三）管理制度上的創新
隨著企業經營規模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經顯然無法適應社會的發展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎上進行制度的創新，才能更好的適應市場需求。其次，企業應將充分的發揮企業員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經營管理制度，控制企業內部風險問題的發生，推動中小企業的健康持續發展。
（四）管理人員的能力創新
在當今社會中人才是第一發展力，對中小企業來說更是如此。企業要想得到更加穩定的發展一定要重視起人才的建設和創新。在這當中企業領導者的素質起著主導性的作用。對此，作為中小企業的領導者應重視起個人素質的提升和能力的提升，多與其他發展較好的企業進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業管理人員的素質對企業管理制度執行質量有著重要的影響。在這方面企業應重視對管理人員的培養，對原有的管理人員應采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質的專業管理人員到企業中從事工作，在物質上和企業文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現好的員工能得到適當的獎勵和鼓勵，提升員工的工作積極性，達到全面推進企業發展的目的。
（五）內部監測的創新
企業的內部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現的。因此，要想保證企業的內部管理和控制有效性，那么就一定要做好內部的監測，隨時控制企業發生的新情況。企業內部監測主要是通過內部建立起的相互制約的機制，能夠對企業中的一些事情進行監測，并保證內部的資源合理利用，使企業制度得到完善。
結語
我國中小企業在我國經濟發展中占有重要的地位，相關資料調查顯示，我國的中小企業占所有企業的90%，對此更加要重視起中小企業的管理制度建設。面對當前的市場狀況，中小企業要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創新企業管理制度，與市場需要相結合，同時能適應社會的發展，這樣才能更好的推動企業前進。對此，企業應將傳統的管理方式進行積極創新，完善內部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經濟利益，推動我國經濟的健康發展。
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中小企業管理制度范文2
【摘要】文通過研究中小企業在建設和加強聲譽管理中存在的問題，對中小企業市場中存在的信息不對稱問題進行分析，得出聲譽管理中問題的癥結，明確了完善企業信譽信用制度是建立和加強聲譽管理的關鍵所在。
一、引言
企業聲譽是一個企業獲得社會公眾信任和贊美的程度，通常由知名度、美譽度和信任度構成。聲譽的核心是相互信任。良好的聲譽是企業所擁有的獨特資源，它能在企業經營的各個方面提升企業的競爭力。2000年6月，美聯儲主席格林斯潘在哈佛大學演講時說道：“如果競爭是市場經濟的引擎，那么聲譽就是使之運行的燃料?！睂嵺`證明，聲譽是一個企業獲得持續穩定發展乃至生存的重要保障。聲譽的好壞，直接影響著企業的當前及長遠發展，并對其所在區域的經濟有重要的影響。聲譽管理是對企業聲譽的創建、維護和發揚，是企業以科學決策為核心，通過多種手段和方法，建立并維持與社會公眾信任關系的一種現代管理方法。當在企業中實施這種方法時，它便成為一種有效的管理過程。聲譽管理包括聲譽創建、維護、鞏固、擴張、挽救、修復等環節。作為一種管理方法，聲譽管理是指通過聲譽投資、交往等手段，建立和維持與社會公眾的信任關系。其目標是在公眾和企業之間建立起相互信任的關系。正確決策是企業聲譽管理的核心。美國學者戴維斯·揚認為：“任何一個團體組織要取得恒久的成功，良好聲譽是至關重要的，聲譽管理是一個價值不菲的產業?！惫芾韺W者Hall在1992年進行的調查中發現，英國的經理們把聲譽作為13種無形資產中最重要的一種。2001年，管理學者Hutton和Goodman等人對《財富》雜志評選的500家“最受尊敬的企業”進行了問卷調查，結果顯示，聲譽管理已經成為這些企業各類溝通與公關活動中最重要的一種活動。在市場經濟條件下，作為一種全新的管理方法，聲譽管理已經越來越成為企業在激烈的市場競爭中贏得勝利的一種重要手段。企業強化聲譽管理，贏得社會公眾的認同并取得相互信任是其生存之本。但是，企業聲譽的培育、積累非常不易，而損毀卻很容易。因此，對于任何一個致力于長期持續發展的企業而言，加強企業聲譽管理，使企業聲譽得到有效的培育、積累和維護具有十分重要的戰略意義。
中小企業作為一個規模龐大的群體，在國內大約有829萬家，總產值超過國內生產總值的40%，在整個國民經濟建設和經濟生活中扮演著越來越重要的角色。良好的企業聲譽不僅是大企業核心競爭力的構成要素和利潤的源泉，對中小企業而言也至關重要。近年來，中小企業在市場競爭中不斷發展壯大，但是，由于各種原因，其在聲譽管理方面存在諸多問題，需要引起相應的重視，并采取相應的措施來加強對聲譽的管理。
二、中小企業聲譽管理存在的問題
我國企業，特別是中小企業，長期忽視和弱化聲譽管理有其主觀和客觀的原因。由于長期計劃經濟的影響及歷史和現實的原因，我國中小企業大多處于“溫飽線”上，正進行資本的初級積累，管理者主要精力致力于解決成本、時機、價格、人事等方面的問題，做任何決策時首要考慮的是利潤，確保企業的生存和發展，對提高企業聲譽管理的意識不強，對聲譽管理的內涵及其重要性的認識不足。雖普遍樹立了現代企業管理、市場營銷、技術引進和技術創新的觀念意識。但是，無論是管理高層還是一般員工，很少有意識地培養聲譽意識和加強聲譽管理，還沒有建立起強烈的聲譽管理意識。即使是在進行企業形象策劃時，也很少從聲譽建立和維護的角度出發，而更側重于企業形象的包裝。同時，不適應現代信息社會傳播方式的“好酒不怕巷子深”的觀念和“質量好＝聲譽好”的必然邏輯關系的不正確認識還大有市場。即使某些企業存在聲譽管理行為，也顯粗放，其科學性和規范性還比較弱。對于占絕對比重的國有中小企業，企業改制的主要方向是承包、租賃和出售等。經營承包和租賃極易導致短期行為，使大多數企業還沒有認識到或者還不愿意在自身聲譽維護和創建上花更多的精力和一定的投入。另外，聲譽投資是巨大的、明顯的，對短期的利潤有較大的影響，而收益是潛在的、無形的、長期的。企業目前的業績評價體系著重于財務指標和短期指標，這也是導致聲譽管理重視不夠和投入不足。中小企業在規模、技術、人才和結構治理等方面仍存在著許多不足，企業素質較低、技術裝備相對落后，抗風險能力弱，對政府的依賴性強，導致政企不分。政府參與企業管理或直接干預企業經營者的任免，使得經營者難以制定和實施完善的聲譽管理戰略。政府干預有時甚至會使企業本來創建的聲譽減弱或喪失。企業無暇顧及聲譽及其肩負的社會責任。聲譽管理的職能被肢解到多個部門，難以形成合力。在企業里，廠長（總經理）辦公室、宣傳部、人事部、工會、銷售部門等，都承擔了一些聲譽管理職能，但都不重視。在組織機構的設置上，沒有建立專職的聲譽管理機構和專司其責的聲譽管理人員，缺少訓練有素的聲譽管理專業人才奇缺。即使認識到聲譽管理對企業的作用，但卻擔心在公益事業和福利事業上的投資將來得不到預期的收益，導致較低的預期值，使得管理者不愿在聲譽創建和維護上投放更多的資金。我國市場信用體系和市場經濟法律制度環境不完善，對企業行為缺乏有效約束力，這也導致某些企業常常采取“機會主義”行為，不顧及企業長期的聲譽和發展，追求短期利益，違背“誠實守信、依法經營”的原則。
三、加強中小企業的聲譽管理
中小企業聲譽管理中存在的問題制約了企業的進一步的發展。為了提升企業競爭力，應對中國加入WTO后企業面臨的嚴峻挑戰，必須建立并強化聲譽管理意識，把聲譽管理作為企業的一種長期發展戰略任務。一般可通過提升企業經營理念、強化聲譽決策意識、提升品質價值觀念、重塑先進企業文化等來加強聲譽管理。然而，更為重要的是完善企業信譽信用制度。
信譽是在社會經濟活動和交往中以誠實守信為基礎而逐漸形成的一種崇高聲譽，它內蘊著活動主體的品位。在信譽形成的過程中，信用起著基礎和關鍵性作用，應該說信譽是一般信用的升華。當一個企業有了信用，就有了信譽，也就會產生聲譽。企業聲譽是對企業總體的評價。企業信譽是企業聲譽的一個重要組成部分，企業信譽好壞直接影響到企業聲譽。信任的建立需要與利害攸關者建立起個人間一對一的關系。比起過去正規的群眾大會或聽講形式，這種方法更有效。在組織團體間培植起的信任遠不及在個人間建立起來的信任。一旦在個人間培植起了信任的關系并使這種關系得以保持，那么在組織團體間就會隨之而逐步形成。由于在市場中存在著信息的不對稱，企業在進行聲譽建設時就需要注意信息問題。
在市場中，交易對手進行交易，訂立合同，都是建立在一定的信息基礎上的。由于中小企業的規模小，銀行從中小企業中獲得有用信息的代價高昂，就很難同意給中小企業貸款。這樣，由于信息的不對稱，對于企業融資和信用具有重要的影響，中小企業由于自身的特點就很難得到銀行的信任，在融資上就會很困難，但中小企業在各國經濟發展起著舉足輕重的作用，其信用的好壞，對整個國家的經濟正常運行十分重要，正因為此，各國普遍采用的辦法就是建立中小企業信用擔保體系，這樣就會加強中小企業的信用，從而使得中小企業的聲譽有了明顯的提高。
上述結論也適用于在企業與客戶、企業與員工之間建立互信。企業與客戶之間也存在著信息的不對稱，企業要花時間去了解客戶的需要，而客戶同樣需要時間和心思去了解企業的質量和信譽，能夠買來稱心的商品。如果他們之間建立了相互信任，企業的聲譽又很好時，就會使雙方獲利。在企業與員工之間為了自己的利益同樣存在著信息的不對稱，企業對員工的能力和潛力不是很了解，就要通過各種手段去了解，員工同樣也要去了解企業是不是適合自己的發展和發揮。如果企業有了良好的聲譽，員工就會很愿意配合企業，使得自己的能力和潛力更好的發揮?？梢娖髽I的聲譽是很重要的。
四、結語
建立和維護企業的良好聲譽是現代企業在競爭中立于不敗之地的必要條件。對于人力、物力、財力相對較弱的中小企業，加強對聲譽的管理尤為重要，是他們在激烈的市場競爭中立于不敗之地的一個有效的途徑之一。隨著科技的進步，獲得信息的途徑也越來越多，獲取信息的成本也會隨之而降低，同時信息的透明度也就會增大，中小企業在市場中就會逐漸占據有利位置，加強自己的聲譽管理，使得外界對中小企業的評價會更好，就會更有利于中小企業的進一步發展。
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中小企業管理制度范文3
（一）基本概況
銷售預算是中小企業的一種主要預算：一旦確定了銷售預算，其他預算將利用到它的結果。比如，如果業主經理認為明年的銷售額將達到40萬美元，那么中小企業將基于這個目標來儲存庫存、雇用員工并且制定營銷戰略。當然，除了總銷售額數字以外，業主經理還需要其他更多的信息。業主還需要將總金額根據各個月和季度進行劃分，這樣其他所有預算可以綁定到這些數字上。比如，如果一半的銷售額將在明年的前3個月獲得，那么在這個期間（或者不久以后）內，需要完成一半的產量，并且為運輸做好準備。同樣，在年度的第一個季度可能需要有更多（相對于其他季度）的現金和人員需求。通過將其他預算與銷售預算連接起來，業主經理可以向上或者向下調整花費，這取決于經營的狀態。如果銷售額比預期的高，那么可以提高產量以及增加雇員的數量。相反，如果銷售比較緩慢，那么應當臨時終止生產并且解雇部分員工。如果中小企業擁有足夠的資本，足以安全渡過遲緩的6個月，那么業主經理并不用擔心公司只能夠勉強生存下去，不能承擔任何財務的挫折。取決于必須對運營監控的密切程度，公司可以每周或者每雙周進行監控，或者甚至每3～6個月才監控一次。
（二）預算作用
財務計劃是一個連續的過程，它對于計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的控制基準。主要有以下作用：
1、預算使銷售機會、銷售目標、銷售定額清晰化和集中化；
2、預算計劃出為達到目標的合理費用投入；
3、預算有助于促使各職能部門協調合作；
4、預算有助于保持銷售額、銷售成本與計劃結果之間的平衡；
5、預算提供了一個評估結果的工具；6、預算通過集中于有利可圖的產品、市場區域、顧客和潛在顧客而使收益最大化。
二、中小企業預算管理制度之現金預算
（一）基本概況
不管是否可以稱之為預算，也許這是中小企業最重要的一項控制，因為，把可用的現金去償付到期的債務乃是中小企業生存的首要條件?，F金預算對于中小企業的生存是至關重要的?，F金預算過程的核心在于現金計劃。中小企業的現金計劃要求包括兩種類型：企業正常運行每日和每周所需要的現金，以及這個期間內組織的維護費用。前者與日常經營需要保持在手頭的現金有關。通常，中小企業對30天或60天的現金需求進行估計，并確定在這段時間內可能收回的資金額。如果比較現金的流入和流出之后出現了現金短缺，那么就可以安排一個信用限額或者短期貸款。這一預算的維護部分考慮了保險、租金、工資、采購、服務和稅收等費用。這種對經營的長遠考慮給中小企業提供了平衡其每年現金需求的機遇。
（二）預算作用
現金預算的作用及其在中小企業財務管理中的地位：
1、提高中小企業回避財務風險的能力。中小企業經常需要有足夠的現金來支付職工工資，償付應付賬款與票據以及其他到期債務，不能及時償付債務，稱為“無償債能力”。無償債能力的中小企業，可能被迫宣告破產。即使經營管理得很好的中小企業，在市場銀根緊縮、自身搞基本建設、擴大銷售活動或生產規模的時期，有時也會感到手足無措。因此，中小企業經營者必須小心翼翼的規劃現金流量，使手頭現金隨時夠用?，F金預算通過對現金持有量的安排，可以使中小企業保持較高的盈利水平，同時，保持一定的流動性，并根據中小企業對資金的運用水平決定負債的種類結構和期限結構，使中小企業在債務到期時不至于很被動。在市場經濟條件下，中小企業面臨各種各樣的風險，而其中對中小企業影響最大的則屬財務風險。財務風險最主要的表現形式就是支付風險，這種風險是由中小企業未來現金流量的不確定性與債務到期日之間的矛盾引起的。許多中小企業正是沒有處理好二者之間的關系，影響中小企業的正常生產經營活動，甚至于破產?，F金預算可以預測未來時期中小企業對到期債務的直接償付能力，可以直接地揭示出中小企業現金短缺的時期，使財務管理部門能夠在顯露短缺時期來臨之前安排籌資，從而避免了在債務到期時，因無法償還而影響中小企業的信譽，為中小企業以后融資增加阻力；或中小企業被迫“拆東墻補西墻”，在高利率條件下舉借新的債務。這些都在一定程度上增加了中小企業的財務風險。
2、促進中小企業內部各部門之間的合作與交流，減少相互間的沖突與矛盾?，F金預算是以銷售預算、生產預算、直接材料預算等各項經營預算為基礎的，需要他們提供的數據，而銷售預算是各項預算的基礎。這就需要中小企業加強內部各部門之間的溝通交流，相互之間提出改進建議，明確了各部門的責任，便于他們之間的協調，避免由于責任不清楚造成相互推諉的事件發生，調動了中小企業各部門的積極性，為中小企業搞好現金預算奠定基礎。
3、提供中小企業績效評價標準，便于考核、強化內部控制?，F代市場是一個極其復雜的大系統，單個中小企業在這個大系統中僅僅是一個分子，中小企業要在復雜多變、激烈競爭的環境中求得生存與發展，必須強化和依賴于有效的經營管理。財務管理是中小企業經營管理的重要方面，處于整個管理的核心地位，而現金預算則是財務管理的重中之重。由于現金流量與中小企業的生存和發展息息相關，所以中小企業越來越關注現金流量信息。實踐證明，中小企業對現金流量的管理與控制已成為其財務管理的關鍵。
三、中小企業預算管理制度之其他預算
銷售和現金預算并非是中小企業用于控制運作所必需的唯一預算。其他預算實際上是現金預算表中的一些附帶項，包括工資、廣告、銷售費用以及新工廠和設備預算。取決于公司的規模，這些預算類別將通過現金預算進行處理或者準備，并且需要加以特殊考慮。比如，一個制造型企業可能具有制造和采購預算，而一個銷售企業可能會編制銷售費用預算。但是，因為中小企業也并不希望自己負擔過多的預算，因此預算應當盡可能地少。因此，精明的業主經理往往使用“例外控制原則”來處理預算方面的問題。這個原則認為，業主經理應當考慮到極端好或者極端壞的結果，而不是按照期望進行的經營。如果，一月份的預計銷售額是8，000美元，但是，事實上達到了8，200美元，那么公司不需要擔心任何事情。但是，如果銷售額達到了15，000美元，那么中小企業就必須考慮到訂單的處理（如果它是一個制造型企業的話）或者采購更多的物料或產品（如果它是一個零售或者批發企業的話）。同樣，如果，銷售額只有4，000美元，那么在下個月的預算中就必須進行一定的修改，比如，縮減采購量、解雇部分員工或者采取其他的行動。
四、總結
中小企業管理制度范文4
【關鍵詞】企業；財務管理；思考
改革開放以來，隨著國際化進程的加快，我國中小企業得到了長足的發展。中小企業在國民經濟中具有非常重要的地位和作用，是國民經濟能否持續快速健康發展的關鍵所在。但近年來，尤其是在2009年全球金融危機爆發后，中小企業的發展受到了很大的影響，根據我國社科院2009年的《中小企業在金融股危機復蘇中的作用》的報告顯示，在2009年全球金融危機的影響下，我國中小企業有80%受到影響，而其中有40%受到嚴重打擊而倒閉，僅有20%的企業沒有受到影響。而究其原因，財務管理制度的薄弱是其中的一個重要原因，這一問題已經嚴重影響了我國中小企業的發展壯大。
1.我國中小企業財務管理現狀及存在的主要問題
1.1 科學的財務管理理念尚未建立
就管理者而言，我國的中小企業其原始資本積累大多來自個人積累和借款，而管理者多采取家族式的模式，對財務管理理論認識缺乏研究，甚至簡單將財務管理于會計相混淆，導致企業財務管理混亂，影響了企業的持續、健康發展。就財務工作人員而言，大多數企業財務管理人員只是被動的完成企業管理層交付的任務，將工作等同于出納或是普通的會計人員，未能充分發揮其應有的職能。
1.2 財務管理人員整體素質不高
對于中小企業而言，由于自身財力、物力等因素的影響，難以聘任素質高、技術精的專業財務人員，而是采取“夠用即可”的原則選人用人。因此對于這類企業而言，其財務人員對外不能對新出臺的政策、法律及時分析、掌握，為我所用，對內技術分析能力不足，財務分析能力差，對企業亟需的成本費用核算、內部審計監督知識、技能掌握不透，影響了企業對財務管理信息化、專業化目標的實現。
1.3 財務機制尚不健全
對我國企業而言，財務機制不健全是目前企業普遍存在的問題。企業內部控制制度欠缺，各項規章制度或是設立不健全，或是執行力度不夠。許多規章制度僅僅是停留在紙上的文件，并且還存在不少漏洞，使用缺乏計劃性，財務管理的獨立性不夠，企業中隨意插手財務管理人員工作，對財務核算工作重視度不夠，不能真實、公正的反映企業財務管理現狀。
1.4 財務監督執行不力
財務監督是財務管理的重要內容，是企業內控的重要方面?？茖W合理的監督機制，準確、翔實的數據是保證企業長足發展的重要保障。但國內的大多數中小企業，管理者隨意干預企業財務工作，對財務監督或是陰奉陽違，或是不加理睬，影響了企業決策者對企業實際情況的掌握，進而在決定企業發展方面出現誤差甚至錯誤的現象。
2.我國中小企業財務管理應遵循的原則
針對目前我國中小企業財務管理中存在的問題和目前市場環境的需要，筆者認為財務管理要遵循以下的原則，才能真正將企業財務管理的作用有效發揮出來。
2.1 整體性原則
財務管理從資金籌集開始，到貨幣資金收回為止，經歷了多個步驟，而這幾個步驟之間又相互聯系、相互作用，形成了一個整體。特別是對中小企業而言，尤其其資金流動快，因此必須財務管理工作，必須從財務管理的系統的內部和外部聯系出發，從各個組成部分的協調和統一出發。例如財務管理在實行分權管理時就不能只強調各責任單位的利益，而必須對各責任單位的利益進行協調，使整體效益達到最優。
2.2 平衡性原則
就是力求使資金的收支在數量上和時間上達到動態的協調平衡。從會計學的角度出發，資金占用等于資金來源，或資產等于負債加所有者權益。這是一個必然相等的關系，這就是所謂的自己的靜態平衡關系。但是財務管理所追求的不僅僅是這種靜態上的平衡，更是為了追求資金的收支在數量上和時間上保持動態的協調平衡。也只有實現了財務收支的動態平衡，才能更好地實現財務管理的目標。
2.3 彈性原則
所謂彈性原則就是努力實現收支平衡、略有結余。因為無論什么樣的決策都是一種對未知的預測，其不確定性很強，也不能完全準確，因此就要求在財務管理時必須留有余地，保持合理的彈性。當然這種彈性的選擇范圍是受著企業所處環境、決策依據可靠性等等因素的制約，也要求企業對財務風險的評估有著科學的認識，才能保證財務管理系統的整體具有確定性。
2.4 比例原則
比例原則，是指財務管理除了對絕對量進行規劃和控制外，還必須通過各因素之間的比例關系來發現管理中存在的問題，采取相應的措施，使有關比例趨于合理。如流動比率、負債比率等等。只有各種比例關系都比較合理，企業的資金運動才能比較順利地進行，而不重視比例問題的研究，就可能會使財務管理陷入惡性循環。在財務管理實踐中，財務分析中的比率分析，企業籌資中的資金結構決策等等都必須遵照貫徹這一原則。
2.5 優化原則
最優化原則，一般包括三個方面的內容：一是多方案的最優選擇，即對財務管理中對各項問題解決方案的選擇問題；二是最優總量的確定。例如，理想現金金額、存貨的經濟采購批量、企業籌資總額等的確定都要按照最優總量的原則；三是最優比例關系，如資本結構的確定、利潤分配比例等等。其實財務管理的過程就是實現優化管理的過程，如果不能實現優化，那么管理也就失去了意義。
3.提高我國中小企業財務管理的意見
3.1 優化財務管理環境
構建良好的企業財務管理環境是提高企業財務管理質量的重要保證。一是要認清企業外部財務管理環境，企業財務人員要對企業外部的影響財務管理的各種因素要有著清醒的認識，如國家政治形勢、經濟形勢、法律制度、企業所面臨的市場狀況等等，并認真搜集相關資料，全面分析研究，科學準確認識。二是要構建企業內部財務管理環境。首先要提高企業人員對財務管理的認識，重點是管理者、所有者和財務管理人員本身，要切實將財務管理作為企業長遠發展的重要內容抓緊抓好。其次要切實確保財務管理的獨立性，確保財務監督、審計工作的準確高效，從而為企業管理者、所有者提供翔實、準確的財務數據，確保企業決策的科學合理。
3.2 提高財務人員素質
提高財務人員自身素質加強財務管理工作的關鍵。一方面，要加強對財務人員的培訓力度，特別是抓好在崗培訓，切實幫助其全面認清企業財務工作的重點和所在企業自身的特點，并結合器所在崗位的實際需要，做好針對性培訓工作的針對性。另一方面，加大高層次人才的引進力度和與高校科研單位的合作。要嚴把人才引進關，選準人才；要建立科學的績效考評體系和獎勵措施，用好人才；要積極與社會上的財務管理機構合作，提高本身的財務管理質量，不斷完善自身的財務管理機制。
3.3 規范企業融資渠道
企業融資是企業財務管理的重要內容，對企業發展有著巨大的推動作用。在一方面，政府要出臺相關優惠政策，為企業提供外部支持。要針對企業的不同特點和實際情況，建立規范的選拔評審機制，為真正需要扶持的企業提供幫助。另一方面，企業要努力風險投資。風險投資給中小企業帶來充足資金的同時，還給中小企業帶來了先進的技術信息、管理經驗以及相關中介服務，對提高中小企業的競爭力大有裨益。
3.4 完善財務管理制度
制度的完善是企業長期健康發展的重要保證。企業要苦練內功，認真學型企業和國外著名公司的先進經驗，在結合自身實際的基礎上，建立起符合自身特點的完善的財務管理制度，真正是財務管理制度發揮應有的作用。
參考文獻：
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[2]龍敏.財務管理[M].成都:電子科技大學出版社,2009.
中小企業管理制度范文5
【關鍵詞】企業管理 人力資源管理 績效考核
1.建立完善的績效考核制度能夠確保薪酬的合理支付，實現對員工工作的公平獎勵
根據員工的勞動量以及通過勞動所創造的利益，進行合理的薪酬支付，是企業在支付報酬給員工時應該采取的最為合理的酬勞制度。所以，要對員工的勞動量以及為公司帶來的效益進行公平的評判，這是推行按勞支付薪酬制度的前提?？冃Э己酥贫葘τ趩T工的薪資水平具有參考價值，通過績效考核，明確員工的工作表現，根據按勞支付的原則對員工的薪資進行合理的調整。員工多勞多得，既確保員工的勞動得到相應的回報，激勵員工工作的熱情，同時也可以有效的控制企業在人力資源管理中的成本費用。此外在制定員工薪酬標準的時候還要考慮崗位、企業經營狀況等問題，制定出最為合理的薪酬標準。
并且企業還可以福利標準的制定上結合每位員工的實際情況，制定出不同的福利獎金準則，能夠貼合員工個人需求，讓員工更好的融入企業運營發展當中，并通過這種形式，增強員工對于企業的責任感以及對自己崗位的忠誠度。也可以選擇合理的拉開薪酬差距，能夠有效的解決企業待遇問題。通過績效考核制度的實施能夠使員工更加正確的意識到自身的存在價值，從而在企業內部形成良性競爭的工作氛圍，培養員工工作中的主動意識，形成企業立于與個人利益息息相關的觀點，更加努力的實現自身價值，從而達到推動企業健康穩定的發展。
建立完善的績效考核制度要注重對企業及員工發展目標的設定，并制定實施科學的獎勵機制，對于在績效考核中得到優秀成績的員工，進行合理的獎賞，同樣對于那些表現不佳的也要進行合理的懲處。這樣一來，員工能夠更加明確的看到自身存在的問題，最終實現員工與企業共同改進的目的。因為績效考核的最終判斷會作為員工獎罰的實施依據，因此在考核過程中一定要注重合理性及公平性，對于員工多創造的企業價值做出肯定，并將判斷結果及時的告知員工，會增強員工對于企業的忠誠度，從而實現養成企業團結精神的目的。這樣一來確保員工的高效工作能夠得以實現，實現企業和員工的共同發展。
2.績效考核制度能夠更加明確的反映出員工的工作問題，創造優秀健康的企業文化
通過建立完善的績效考核制度能夠為企業的發展提供充足的動力，不僅可以讓員工看到自身的優勢，并將其充分的應用到工作中，也可以讓員工了解到自身的不足，并作出及時的調整改進，以便更好的開展工作，增強員工對于企業的忠誠度以及對自己崗位的責任感，創造優秀健康的企業文化?？冃贤ê涂冃Х答伩梢苑从痴麄€考核計劃中所存在的問題，反映員工的不足點以及成功點，可以更好地了解企業員工的工作情況，讓員工全員參與，考核人員與被考核人員互相商議，以便制定最具實際意義的考核制度?？冃Х答伒姆绞接泻芏喾N，可以采用面談的方式，也可以采用書面報告的形式。溝通的方式是機動的，具有很大的靈活性，考核者可以從被考核者的言談舉止以及書面文字中看出員工的具體情況，績效反饋機制是一種良好的溝通機制，可以使人力資源管理者在最短的時間內以一種最有效的方式了解到員工最多的信息，使員工盡可能得到公正客觀的評價，加深員工精神上得到認同感的心理滿足感，從而使其更加努力地為公司工作。
企業在進行績效考核時，不可避免的會出現一些問題，企業只要根據的實際情況有針對性地、及時準確地采用適當的方法與技術手段把績效考核做實做好，就能夠充分發揮它在企業發展中的重要作用。人力資源管理中的績效考核制度只有首先根據企業的發展和員工的實際情況來設定客觀合理的考核目標，使員工在企業績效考核中的目標與企業的發展保持一致。進而把控好考核這一重要步驟，績效考核的管理者務必要做好與員工的溝通工作，在績效考核制度實行一段時間之后，及時與員工溝通，獲取基本的考核信息，做好員工的績效反饋工作，并根據反饋的結果采取一定的獎罰措施，做到恩威并施，賞罰分明。同時，對績效考核的目標進行一定的調整，揚長避短，這樣，才能真正發揮績效考核對企業發展的真正作用。
3.總結
總的來說，知識經濟的到來加劇了企業的市場競爭。企業要想在激烈的競爭中占據生存的一席之地，就強化自身內部人才力量的儲備，以創造出更大的競爭優勢。也可以說當今企業之間的競爭，其實最為根本的企業之間人才資源的對抗。企業要重視人力資源的管理，保持企業的競爭優勢，以確保企業持續穩定地發展。建立完善的績效考核制度不光可以讓企業管理人員更加明確的掌握員工的工作形勢，同時也能夠創造出良性競爭的企業工作環境，打造積極優秀的企業文化，確保企業更加穩定健康的發展。
參考文獻：
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[3]李彩霞.績效考核體系及績效管理的作用[J].人力資源管理，2012，04：70-71
中小企業管理制度范文6
關鍵詞 中小企業 財務管理制度 方法
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A
一、我國中小企業財務管理制度的現狀分析
在經濟飛速發展的今天，中小企業在我國經濟發展中占有舉足輕重的地位。據不完全調查統計：“我國中小企業在2010年9月底在全國企業中的比重已高達99%以上”，由此可見中小企業在未來的發展將直接影響我國的經濟發展和社會穩定。雖然我國中小企業的財務管理自改革開放建立以來已有了很大的發展和改善，但現今中小企業內部的財務管理還存在很多問題有待改進。
中小型企業是一個相對性的概念，是在定性和定量兩方面較大型企業而定的。中小型企業內部存在的財務管理問題是多方面、多原因的。
（一）自身體制限制企業發展。
中小企業是在改革開放以后迅速發展起來的，它的經營管理模式和國有企業有著根本性的區別。我國政府對于國有企業的經營發展存在很多的優惠政策，由于自身體制原因，這些優惠政策是中小企業根本就無法享受到的。此外，對于某些政府的大型項目，中小企業也由于自身體制的原因無法參與競標，這嚴重限制了中小企業的發展。
（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。
中小企業定量分析就是企業員工數量和資金總量較少。由于中小企業生產規模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場的不穩定性銀行發放貸款時更偏重于大型企業。此外，我國有關中小企業融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運行階段，這種法制環境使得銀行以規避風險為第一原則而拒絕貸款給中小企業。
（三）項目投資缺乏可持續預見性。
成立時間短、發展速度快、存在時間短是我國中小企業普遍的生存發展模式。造成這種發展模式的根本原因在于中小企業自身對于項目投資缺乏可持續的預見性，過重追求短時間內的利益回報，對于項目投資的沒有長久打算，對于項目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業的滅忙。
（四）企業內部機制設置不合理，管理者水平有限。
企業經營權和所有權的高度統一是我國絕大多數中小企業內部的經營現狀。在這種高度統一的經營模式下領導者集權、家族化管理的現象經常出現，這樣的發展使得企業的發展方向趨于單一化，將嚴重限制企業的發展，也會對公司的財務管理管理也會帶來負面影響。此外，由于中小企業管理者的管理水平有限，對于公司財務制度體系建立不完整、內控不嚴導致職責不分、會計信息失真等現象的發生。
二、我國中小企業財務管理制度的完善方法
我國中小企業財務管理制度問題的產生是多方面、多原因的，既有國家的，也有個人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業的財務管理制度。
（一）國家建立有利于中小企業發展的規章制度。
自身體制發展受限和國家相關的規章制度阻礙了中小企業的發展，因此要想中小企業繼續快速發展首先就要使國家建立有利于中小企業發展的規章制度激勵中小企業的發展。具體做法可以分為：（1）打破企業體制的限制：國家可以出臺新的規章制度打破企業體制的限制，使中小企業也能夠享受到一些和國有企業一樣的優惠政策。（2）完善中小企業融資貸款的規章制度：現金流量直接影響企業的運營發展。創業板的中小企業雖然面臨著巨大的危險，但是由于其自身特點也潛在著無限的開發潛能。政府可以完善中小企業融資貸款的規章制度，也可采用為中小企業的融資貸款作擔保等方式建立一個可以拓寬中小企業融資渠道、保障中小企業貸款金額的平臺體系，這將極大地激勵著創業板中小企業的發展。
（二）加強企業信用的建立。
中小企業融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國家政策和宏觀市場經濟的影響，但與企業的信用也是密不可分的。很多中小企業在項目投資中只重視短期利益，不重視長期發展，也不重視自身信用，最終導致貸款時無人擔保的現象。所以，中小企業在日常的經營管理中就要重視企業自身的信用經營。（1）查找自身原因，完善企業信用管理：企業要認真查找自身原因，要確保在對外合作經營中企業信息的及時性和真實性，要從自身提高企業的信用。（2）加強中小企業防范信用風險能力：銀行以規避風險為貸款第一原則，所以中小企業要想拓寬融資貸款渠道就必須以長遠的眼光投資項目，籌集更多資金，加強自身防范信用風險能力。
（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業財務制度體系。
高度集權統一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業的產品越來越單一，嚴重限制企業的發展。因此，中小企業要選拔引進高素質人才、培養提高公司內部管理人員的管理水平、改革創新中小企業的管理方式，要充分認識到財務管理制度對企業發展的重要性。此外，中小企業要不斷創新完善企業內部財務管理體系，對公司員工的職責和工作進行明確分工，結合現代化企業財務管理手段加強對自身企業內部財務管理的控制和考核。
綜上所述，中小企業要想實現長期性的可持續快速發展就必須明白財務管理是現代企業發展的核心，就要采取措施完善自身企業內部的財務管理制度體系、提高企業自身的信用和實力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應的規章制度保障來激勵創業板中小企業的發展，這有這樣才能使中小企業長期穩定地發展。
（作者單位：武漢科技大學城市學院）
參考文獻：
[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業財務管理存在的問題及對策.河北大學學報（哲學社會科學版），2010（04）.
