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工程現場管理論文范文1
施工現場常見與投資控制有關的具體工作。
1.1工程計量目前招投標要求以工程量清單形式計價報價，合同計價形式一般為單價合同，增加的工程量按承包商投標報價是報的綜合單價為基礎計價，所以，工程中若有增加的工程量（增加手續合法），計量很重要，是增加造價的依據。計量不僅可以控制項目投資支出，同時也約束承包商商履行合同義務、強化承包商合同意識。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。同時，工程師通過按時計量，可以及時掌握承包商工作的進展情況和工程進度。計量時監理、業主代表、承包商同時在場。
1.2現場簽證有價格、數量、事件三種因素。是合同以外的，現場現實存在的，確實影響工期和造價的，特別注意：合同以內的，承包商為保證質量采取的必要措施的，承包人原因造成的返工等，一律不簽。如，雨季承包商排水費用，排地下水費用等措施費已包含在內的。以合同、圖紙為依據，同時要了解分項工程特征（工程量清單項目特征描述），技術規范等。該簽的簽，不該簽的不能簽。
2質量控制
2.1質量目標施工合同約定，有關技術規范，質量評定標準。
2.2質量管理責任制度檢查質量總包負責制、施工技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度（注明管理者、操作者、施工日期等）、過程三檢（自檢互檢交接檢）制度、成品保護制度。
2.3質量控制方法現場主要從3個影響質量的因素著手：人、材、機械。
2.3.1人：有無健全的質量管理組織機構，操作人員有無上崗證，資格證，特種作業證。
2.3.2材：（1）采購：采購合格的材料、半成品和構件。（2）材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關規定進行。（3）對材料、半成品、構件進行標識，證件齊全（質量證明材料）。（4）未經檢驗和已經檢查為不合格的材料、半成品、構件和工程設備等，必須按規定進行檢驗和拒絕驗收。（5）按規定對必須進場復驗的材料現場見證取樣（鋼材、水泥）。
2.3.3機械：機械選型是否合適，運行狀態怎么樣，數量是否滿足進度要求，施工時操作技術，如：道路工程合理選用壓實機，應根據填土種類、工程規模、施工條件、工期決定；振動壓路機碾壓時的振動頻率、振幅大小應與路面鋪筑厚度相協調，厚度較小時宜采用高頻低振幅，終壓時要關閉振動；攤鋪瀝青時對城市主干路用兩臺以上攤鋪機成梯隊聯合攤鋪作業，前后攤鋪機相距10～30m。
3安全控制
3.1市政工程現場常見安全問題市政工程現場常見安全問題的主要類型：坍塌、電擊、物體打擊、機械傷害等。發生原因：（1）施工方案、施工工藝：如挖土沒有合理的施工方案，沒按施工順序作業；（2）設備不安全；（3）地質災害：如道路橋梁施工線路長，遇到開山挖破的，原有山體平衡被打破，或是水流環境改變，有造成地質災害的危險；（4）電力安全：作業區間用電設施隨時遷移，作業過程造成環境改變可能造成電力線路破壞，造成人身安全；（5）施工質量造成安全事故：如排水管道安裝施工質量差所導致的管道滲漏、管道基礎下沉引起的路面塌陷，連鎖反應造成的安全事故。
3.2出現安全事故后的應急處理保護現場，采取措施，報告上級。
4協調管理
現場管理工作過程中，主要有兩大類關系要協調：一是近外層關系，二是遠外層關系。
4.1近外層關系一般都有合同關系，如勘察單位、設計單位、承包商、監理單位，物資供應單位，在施工階段有很多具體工作需要合作：如圖紙會審，基礎驗收，中間驗收，工程變更等。跟監理是合作與監督的關系，作為業主方代表，在項目管理中合作，如目標控制，同時對監理的監督也必不可少，如監理工作技術上、程序上是否按《建設監理規范》的要求去做了，是否按《監理合同》履行監理職責了等。
4.2遠外層關系，主要有以下幾種
4.2.1當地居委會。與道路沿線的當地居委會負責人保持聯系，因為施工有可能影響當地居民生活，要及時了解居民的生活動態，妥善處理與居民的關系，盡量減少對居民生活的影響，或是取得理解，減少糾紛，最終目的是不影響工程進行。
4.2.2當地派出所。工程沿線派出所是治安管理單位，治安問題也是工程安全施工內容之一，業主方要在工程開工前將工程施工概況通報當地派出所，以便讓派出所對將要面臨的治安防范有所準備，遇到治安案件在第一時間與派出所聯系，為安全施工創造條件。
4.2.3市容管理單位。環衛部門是市容管理單位，道路施工灰塵大，線路長，影響面廣，與環衛部門保持聯系，及時向承包商傳達并落實市容管理單位的具體要求，落實文明施工。
4.2.4土地管理部門。施工地塊遇到爭議時需要土地部門進行裁定。
4.2.5交警部門。主要是現場材料運輸方面的一些問題，如工程材料通過場外道路運至施工現場，建筑垃圾需要外運，市區大型車輛限時通行，有些急需的材料事先通知交警，取得交警的協調與許可。
4.2.6新聞媒體。宣傳，協調。特別是有投訴時面對媒體的采訪，首先對工程概況有了解，對工程進行正面宣傳，具備溝通能力和表達能力。
工程現場管理論文范文2
1．1建筑工程的施工機具使用管理極其混亂
建筑工程施工現場管理中雖然制定施工機具管理制度和操作規程，但是實際生產中卻難以落實到位，形同虛設，主要是由于沒有專業機械管理人員，施工管理人員對施工機具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產中，施工電梯常常出現誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機操作現象，使用過程中難以及時發現故障，造成事故不斷，嚴重危及生命財產安全。
1．2材料和購配件的選購不合格和使用規范
建筑材料直接關系到建筑工程質量。一方面，選購不合格材料或與使用達不到設計要求的材料和構配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數量不足或操作工藝不規范，無法保證建筑工程質量。
1．3安全管理不到位，安全措施經費投入不足
安全生產是建筑施工現場管理的重點，是企業效益的保證。我國出臺了相關法律、法規、條例等，實行安全生產許可制度，以此保障生產安全。但是，在實際施工現場管理中，安全意識不強，往往是重生產，輕安全，只要進度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術人員，不配專職安全管理人員。安全生產費用投入監管缺失，安全措施費用變成了企業的預期利潤，安全保障經費沒有保障。
2建筑工程施工現場管理問題的應對策略
2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業素養和專業技術水平
政府部門需調整現有管理體制，根據實情制定相應管理辦法，施工企業領導階層更要有現代管理意識，制定完善企業的各項管理制度，如安全生產管理制度、用人制度、財務制度、培訓教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現場保持高效安全運行狀態。施工企業加強現場施工管理人員的專業技術培訓和安全教育，完善用人制度，實行業績考核，競爭上崗。企業根據項目管理目標對項目負責人進行業績考核。項目經理有權自行組建項目部，行使一定范圍內人事和薪酬獎懲支配權，審批支付工人工資，參與專業施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構配件采購，落實安全文明施工措施費?？顚Ｓ谩?/p>
2．2加強施工機具的管理
制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監督管理，實行定人定機持證上崗，根據操作規程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養。建筑企業在規劃建筑工程項目施工之時，要依據建筑工程項目的特點、技術水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業在施工階段的成本，擴大企業經濟效益。對于專業性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養，實行專業化經營管理，減少了企業機械設備的投入，降低經營和安全風險。
2．3加強建筑材料的管理
施工企業在采購建筑材料時，要根據建筑工程施工情況，通過調查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業知識材料管理人員嚴把進貨質量關，對非正規廠家生產的材料構配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構配件堅決退場。送檢材料按規范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質期;登記好庫存量臺賬，根據需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質量安全事故。
2．4加強安全管理提高企業效益
安全是效益的保障。建立安全隱患預警系統，保障施工安全，就是保障施工企業的效益，安全事故往往都是以生命和經濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現場，避免施工現場違規作業現象的出現，降低安全風險。強對施工人員的安全施工意識培養和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強安全預防措施。對于不同的施工環境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應當根據施工現場的周邊的人文環境和地理環境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現有建筑僅有12m，建筑總高度達125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產安全。對此就必須根據這一具體情況進行周密調查，詳細制定現場安全對策、做好安全防護措施、制定交通導行方案以及地質災害等突發事件緊急預案，避免出現各種安全隱患、施工機械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。
3結語
工程現場管理論文范文3
1.1增強競爭力的需要
隨著人們生活水平的不斷提高，我國建筑工程的發展勢頭越來越迅猛，并且建筑工程的建設也如雨后春筍般涌現，建筑行業的高速發展在為我國國民經濟發展做出巨大貢獻的同時，行業內部的相互競爭也越來越激烈。為此，建筑企業要想在激烈的競爭市場中占取一席之地，必須加強施工質量的管理，尤其是施工現場的管理更為重要。
1.2施工現場管理涉及的管理活動眾多
我們知道，建筑工程施工現場管理作為施工整個過程管理的重要環節，在該方面的管理涉及到多方面的內容，包括施工材料、施工人員、施工設備等等，如果在施工現場沒有做好管理工作，必然會對整個施工管理造成影響，從而影響到建筑工程最終的經濟效益和社會效益。
1.3施工現場管理的重要性
首先，加強建筑工程施工現場的管理能夠從多方面、多角度對施工整個過程進行全面管理，這可以從很大程度上保證工程施工的質量，與此同時也能夠從各個方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進度達到工程要求，從而為更好的實現施工管理目標奠定基礎。其次，加強施工現場的管理可以對施工材料、設備等進行精確的檢驗和嚴格的管理，對施工人員的專業技能水平和整個素質進行培訓和引導。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪費，從而更好的控制工程造價；另一方面也可以確保工程施工質量和施工水平，提高施工企業的利潤發展空間，提高建筑工程的社會和經濟效益。
2建筑工程施工現場管理對策
2.1多方面加強施工現場的管理
首先，相關部門和人員應該針對工程實際施工情況制定合理的施工組織設計方案。該方案主要是針對工程施工準備階段和施工過程中關于工程性質、規模、工期等多方面進行的設計和規劃。通過制定合理的施工組織設計方案對施工現場加以管理，一方面可以對施工現場的有限資源進行合理配置，節約工程成本；另一方面可以保證施工現場的正常施工，確保每個施工環節都能按照計劃和要求完成施工任務，從而達到最優組合和獲取最大效益。其次，要加強施工現場的技術管理。建筑工程都是具有一定規模且擁有一定的復雜度，不僅是因為建筑工程在建設過程中涉及的方面眾多，也是因為其在施工過程中需要多種施工技術的支持，因此，在施工現場加強施工技術的管理也是非常必要和關鍵的。在技術管理中，負責管理施工技術的部門，應該首先對施工技術的應用做好充分的準備工作，確保技術在實際應用中的準確無誤，與此同時還應該對相關技術人員進行培訓，以建立一個高水平的施工技術團隊為目標，進而從技術層面保證工程施工的質量和進度。最后，必須加強施工材料的管理。在建筑工程施工現場加強施工材料的管理，一方面是為了確保施工材料的質量符合工程要求，另一方面是為了有效控制工程造價，因為在建筑工程造價中，施工材料的費用占總費用的60%以上，所以只有管理好施工材料，才能有效控制施工成本。對于施工材料的管理，首先應從材料消耗程度高的施工環節著手，在這些環節施工中應高度重視材料的使用情況，避免出現不必要的浪費；除此之外，相關部門還應該制定合理的材料采購和保管制度，建立以材料價格為中心的價格監管制度，在保證材料采購人員和管理人員的專業素質的同時確保以質優價廉為前提的材料采購，以此減少工程成本。
2.2加強施工現場的安全管理
建筑工程施工現場存在的安全隱患較多，為了在整個工程施工過程中做到防范于未然，避免發生安全事故，必須對施工現場的安全管理加以重視。在施工現場各方面、各環節處理不當都有可能導致安全隱患的出現，例如施工材料的保存不當，可能引起火災或者爆炸；功底亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對施工現場可能出現安全問題，施工單位應該建立專門的安全小組，由小組成員對施工現場的每一個施工人員進行安全意識教育和安全防護方法培訓，避免因人為因素造成的安全事故的發生。另外，為了對施工現場的安全問題進行全方位控制和管理，還應該做好施工現場的“一管”、“二定”、“三檢查”。“一管”主要是指在施工現場要由專門部門對施工安全進行管理；“二定”是指制定施工現場的安全管理制度和安全預防規范，定期對施工現場的安全措施、機械設備、建筑結構等進行安全檢查；“三檢查”的主要內容是：1.檢查施工人員的安全執行情況；2.檢查施工現場是否有違章施工和搭建；3.對安全設備進行嚴格檢查。為了做好施工現場的“一管”、“二定”、“三檢查”工作，施工人員在進行每項操作時都應該以安全為前提，做到安全操作，安全管理人員應該按照相關規定對每一個施工環節進行安全管理，確保安全設施的投入和安全生產制度的嚴格執行，從而保證施工的正常進行。
3結束語
工程現場管理論文范文4
關鍵詞：施工現場；成本管控；人工成本
成本管控是動態管控，它是在經濟發展和科技進步的推動下，漸漸從傳統化向精細化管理模式發展的，促使成本降低的重點應在科技的創新，而不應局限于節約開支。施工企業的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結合施工生產部分、工藝技術部分及品牌感召力的前提下，對人和事加以管控，通過降低能耗及技術、工藝、產品領域推陳出新的方法加強成本的管控，從而實現企業資本升值、競爭力升值、經濟效益升值，為社會的發展貢獻力量。在政府提出的“大眾創新、萬眾創業”的號召下，以科技創新為重點，加大科技研究投入，利用互聯網和大數據，將有限的資本投入到新設施、新科技、新工藝的研究上，吸取國際國內先進的管理機制的經驗，以降低運營成本、提升經濟效益。
1控制人工成本
1.1對項目管理人員推行有效管理
將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實施項目管理。成本管控不單單是項目管理者的工作，也是該工程項目其他工作人員的共同工作內容。要讓全體工作人員樹立經濟思維，就需要做到以下幾點：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔責任，項目經理與公司領導以簽訂責任書的方式規避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對具體問題參照一定比例將獎金予以降低；如果工程項目成本降低，即成本的虧損低于預期成本計劃，就要參照一定比例將獎金予以提高。（2）要求項目部各個負責人分別獨立擔責并簽署責任狀，做到責任分攤。明確每個項目成員需要擔負的職責，誰負責就由誰來擔責。如若做到了成本降低，那么節約下來的成本的3%可作為相關負責人的獎勵；但如果成本提升，且是認為造成的虧損，就要對相關負責人進行扣除成本虧損額的1%的處罰。
1.2對施工人員進行管控
（1）項目開始后，需要針對工作量、工人數量、出勤率及加班問題嚴格管控。在施工過程中，作為工長要在每天提前安排好每個施工人員的工作，如出現消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時予以解決。工人的數量要符合工作計劃，由工長負責安排，在遇到特殊問題時可以適量增減施工人數。（2）為了明確項目經理與民工負責人的責任，雙方可以在施工前簽訂責任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質量及工人數量予以明確，由雙方分別負責某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現一些問題，幫助項目經理和民工負責人分攤了工作量，最終實現降低人工成本。
2管控好工程材料費用
工程材料時項目施工成本中極為重要的一部分，必須對它合理的管控和安排才能控制好整個施工項目的總成本。施工項目管理人員及施工單位都應對材料費用管控問題高度注意。應該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號、數目，各個階段（詢價階段、采購階段、倉儲階段及現場使用階段）的負責人要做到以下幾點：（1）項目中標后，項目經理需要與相關工程負責人對工程項目所用材料的金額明細逐一核對，是否與項目設計圖一致，對采購的數量及金額進行反復確認，確定數量與標書是否相同。工程材料采購價格有一個波動的范圍，采購部門的職責就是做到合理預測價格走勢，爭取拿到最合理的采購價格。（2）在倉儲階段加大對施工材料的管控，規范材料進出，限額、定額領用材料，對工程材料的入庫、領用、退庫及報損的環節加強管控力度。規范材料審批流程，針對采購量大的材料及報損數目多的材料必須在報項目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領用、使用、結存、報損等數據一一明確列出，并將材料庫存明細提交財務加以審核，爭取做到預計與實際支出一致，降低材料費用的誤差。針對工程材料成本的管控，要建立切實可行的獎懲措施，將材料成本的節約或浪費與主要負責人的經濟利益掛鉤。（3）施工材料的現場管控。當施工材料運送至工地后，因為現場沒有做好有效的材料監管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報廢，無法應用在施工項目中，造成材料的浪費。因而一定要在思想意識上對材料管理員及現場施工工人進行教育，使得材料得到有效管控。材料領用時要精確核算，適量領取。（4）施工材料的成本保護工作也是關鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗收時間，施工現場擱置。在真正進行項目驗收之前就必須對施工現場的成品做好保護，避免因施工材料損傷產生材料浪費和維修成本的提升。合理調度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現場成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。
3做好機械費用的成本管控
機械費在施工項目的總成本中占五分之一的比例，要做到對成本管理的真正管控，機械費的合理管控也是必不可少、極為關鍵的。在保證施工質量及工程進度的前提下，項目負責人才能自主租賃合適的機械。還要明確幾點要求：（1）對機械操作工人的責任要予以明確，并要求其對機械的工作情況加以記錄。同時作為機械的操作工人，不僅要了解機械的各項性能，還需了解工地施工項目，了解是施工進度。（2）操作重要機械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請符合施工內容的機械類型、數量及班臺量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節支成本的10%作為獎勵，這種方式大大的降低了機械使用成本，實現對其合理管控。
4結論
總而言之，對施工現場進行有效的成本管控是一個大工程，它要求企業在依據健全的管理制度明確管理職責的同時，更要發動廣大項目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點：①施工項目開工前，項目負責人要做好預測，掌控項目中人工、材料、機械費用的成本目標；②要把項目成本既定目標責任到人，分層管控，將獎罰機制與相關負責人的經濟利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標討論會的方式，討論項目的施工進度、人工、材料、機械等成本的支出及消耗情況，總結節支、超支的原因，將獎罰機制落實到位。
作者:許冠翔 單位:中建海峽建設發展有限公司
工程現場管理論文范文5
【關鍵詞】工程監理；現場施工；安全文明
監理工作是依據監理合同和業主的授權對建設工程項目進行進度、質量、投資控制，安全、合同、信息管理，組織協調（即三控制、三管理、一協調），在建設單位、監理、承包單位的支持下，以合同為依據、經濟為紐帶的項目管理模式。對于如何進行監理程序，切實做好監理工作，本文主要結合了現場安全文明施工管理方面內容進行闡述。
一、我國建設工程監理現狀
由于近代我國各方面發展的局限性，在監理制度的建立方面起步較晚，并存在諸多缺陷。近年來，我國對工程質量管理實行了終身責任制度，但業主對施工單位是否具備相應的質量保證體系及資質要求方面仍不嚴格，單靠監理參與工程質量監督顯得有些捉襟見肘。據調查顯示，大部分施工單位依靠掛靠手段進行執業，從表面上看資質等級、證書都符合要求，但實際上在現場技術管理方面能力有所不足。目前我國監理單位的工作范圍僅僅只是在進度和質量的控制方面，而且隨著工程管理制度的提高，將會逐漸減小監理單位的工作權利，使得監理工作形勢惡化。
二、工程監理在現場安全施工中的作用
工程現場安全施工監督管理，監理單位應堅持“預防為主、安全第一”的安全管理方針，對各個工序施工，依據各工種安全技術措施做好安全交底工作。首先安全工作即要落實到每一道工序、每個施工人員；其次安全責任是第一要務，必須堅持生產、安全一手抓的原則，要求施工單位必須具備安全生產許可證，項目各管理人員及現場安全員必須取得安全培訓合格證后方可上崗，將安全責任制度落實在每一個管理、施工人員身上；最后是保證安全生產為首的原則，檢查現場施工是否符合要求，對于存在安全隱患的作業現場，勒令停止施工，如不聽勸，必要時報各行業主管部門。
三、工程監理與現場安全文明施工關系
3.1工程監理是現場施工的指導性工作
作為一個高度關注的話題，現場施工大多數情況下被認為是施工中施工單位的責任，而監理的責任僅僅是發現質量問題，實際上卻并非如此，監理工程師對工程現場施工有著監督、控制的作用，他的行為是否規范，直接影響到工程質量是否符合標準。在工程的準備階段，工程監理工作在現場施工控制中擔任著重要的角色，其主要工作內容是嚴格控制對測量成果的復核、對試驗數據的審批和對施工工藝的選擇；事中控制主要包括對施工過程的巡視、平行檢驗和旁站。施工單位在完成每道工序后，會先進行自檢，合格后填報工程報驗申請表給專業監理工程師，爾后監理工程師對資料進行核查，在經監理單位檢驗合格后建設單位方可進行下道工序施工；最后還需要在抽檢合格、各項質量控制資料完成的基礎上對工程進行分批、分項進行驗收，所以說，工程監理是工程現場施工的指導性工作。
3.2工程監理是安全施工的“許可證”
作為監理人員，首先不能麻痹大意，對所發生或有可能發生的施工問題睜只眼閉只眼。他應該了解自己在安全施工中的義務與責任，對領導下達的安全問題加以關注，并傾力完成。在施工中，還須奉行“安全施工許可證”與“施工企業安全資格認可證”等制度。通過對職工進行安全生產的培訓與教育，使他們掌握安全知識，增加工程安全意識，杜絕施工中的不安全舉措。在對職工的培訓與教育當中，要根據施工項目的特點，在保證培訓教育可靠性的基礎上，還應因材施教，對不同工種采取不同的教育方式，以達到物盡其用、人盡其能的管理目標?？梢?，工程監理是安全施工中不可或缺的一項內容。
3.3工程監理是落實安全生產責任制的必要依據
所謂的落實安全生產責任制，就是要求項目經理承擔安全生產、安全管理的責任，牢固樹立“預防為主，防治結合”的原則，保證生產環境的安全性。這一方面要求實施“安全生產”的工作作風，做到責任、措施、組織三大安全落實。另一方面還要落實工施工班組長的安全責任制度，把安全目標分解再分解，落實到以個人為單位為止，對于施工過程中己的一些危險因素，監理人員應確實做好各項工作，時刻把握主要影響因素，了解、分析施工中出現的問題，并及時提供正確意見，確保施工的順利進行，并收集相關資料，對施工調整做好監控，并綜合分析收集到的資料，找出影響工程安全文明施工的主要原因，落實安全生產責任制度。此外，在出現如基坑未設支護、混邊坡塌方等有安全隱患的情況下，監理人員可以采取一系列技術性措施進行防護，為了保證工程項目能夠安全地進行，完善防范和保護措施無疑是十分必要的。
3.4工程監理是預知風險隱患的可靠手段
建筑工程施工，有高空作業，有地下作業，有多種立體交叉作業等，有在居住區施工，也有在山林野外施工，這些不確定性因素導致施工現場情況、施工條件多變，危險因素也很多。所以，職業健康及安全管理控制的重要性也就顯而易見了，它直接聯系到每個工作人員的生命安全和國家的經濟發展，從企業的角度看，它不但對勞動生產率構成直接影響，甚至關系到企業的運營生命。因此，在施工階段，監理工作者必須時刻強調“安全第一”的口號，嚴格控制安全問題。為了預知項目上可能存在的風險隱患，增強人員的安全意識，監理人員定期實行安全檢查十分必要。這種檢查應該是多種方式相結合的，檢查對象有工作人員的思想、項目安全制度、施工隱患及防護措施、事故后的處理手段等等。通過對這些問題的檢查，并分析其中的原因及時持續地改進，可以使項目的安全得到有效控制。
3.5工程監理是現場安全文明施工的責任意識體現
人作為建筑工程設計施工的唯一控制者，其對質量的認識態度和安全意識決定了橋梁工程能否順利實施，因此，只有充分調動施工人員的責任意識，進一步加強安全教育和相關的施工技術培訓，才能在真正意義上保證工程的質量與安全。對于監理人員而言，如何將施工人員的質量安全意識貫徹于施工中去，首先要使施工人員了解到工程質量與安全的重要性。除此之外，還需制定一套有效的管理機制，規范和約束施工人員的舉止行為，保證從根本上解決和保證建筑工程施工中的質量問題。也只有在施工人員的質量安全意識得到提高的前提下，施工質量才得以保證，從而最終保障建筑使用者的安全。因此在現場施工中，監理人員必須帶頭體現出責任意識，只有在施工班組意識到崗位責任意識重要性的前提下，工程施工才能更好地開展，從而在根本上保證現場施工的安全性和文明性。
四、結語
施工項目的現場管理，是從工程承包合同簽訂起，以質量、安全、成本、進度、環境保護等為施工目標，并依照國家和地方的相關法規和規章和業主提出的要求，結合工程內容的特點和施工企業的實際情況，認真做好對施工現場的管理，做到說一不二，制度管人，文明施工、安全有序等施工面容，既不對人民產生干擾，也不損害社會公眾的利益。
參考文獻
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工程現場管理論文范文6
1．1施工環境狹長多變
市政工程屬于狹長帶狀線形工程，與建筑工程相較而言，更容易形成流水作業，但是因為整個工程的全面展開，各種管線施工均是見縫插針，沒有實現齊頭并進的效果，進而很難實現市政工程施工的流水作業。在狹長的作業環境中，施工人員經常需要進行作業位置調動或者角色轉變，在道路施工中，經常是由很多的管線施工單位完成施工，在很短的時間內完成多次的開挖、填土操作。施工人員面對的施工環境經常是變化的，可以說一日三變都不為過。市政工程點多線長，施工單位投入的安全防護設施與措施無法全面覆蓋整個施工現場，并且在出現損壞、丟失等情況的時候，無法進行及時修復，致使市政工程施工現場中存在著很多的安全漏洞與安全風險。
1．2無法實現施工現場的完全封閉
封閉施工指的就是阻止大量機動車進入施工進場，在一條道路兩端與一些巷口設置圍擋，不是完全隔離行人與車輛的進入。一般而言，施工道路沿線有很多的居民樓、商鋪、學校、醫院、企事業單位等，在施工過程中，一定要確保其可以維持正常生活、工作、學習、出行等。然而，在實際施工中，根本就沒有設定相應的限制，導致施工現場有很多人圍觀，同時也是消磨時間的好地方，進而對施工安全產生了一定的威脅，導致施工管理難度增大。
1．3工期要求緊張
現階段，市政工程施工工期要求均比較緊張，項目部只能以確定的完工日期倒排施工進度計劃，導致在施工現場的有限時間與空間中，出現了大量人員、機械設備勞作不休的情況，經常出現人困馬乏的現象，為施工安全帶來了一定的隱患。
1．4安全文明施工不到位
隨著社會的不斷發展與進步，城市居民維護自身權利的意識越來越高，現場施工噪聲大要舉報、施工現場道路難走要舉報、揚塵要舉報、下水道堵塞要舉報、沒有電視信號、通信訊號等也要舉報，也就是說，一定要確保施工周圍民眾的正常生活與安全不受影響，要不然就會向有關部門反映，進而對施工造成了一定的影響。為此，一定要全面落實安全文明施工，這樣才可以盡量減少民眾反映情況。
1．5施工人員組織觀念、安全意識薄弱
現階段，大部分市政工程施工企業都沒有培養自己企業的人才隊伍，在接到工程項目之后，均選擇勞務公司予以勞務分包。而施工人員和項目部之間經常是短期雇傭的關系，施工企業、項目部對這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現安全事故。與此同時，市政工程施工現場的人員組織觀念、安全意識較為薄弱，經常出現違規操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質量。
2加強市政工程施工現場安全生產管理的措施
2．1強化企業最高管理人員的價值觀與安全理念
一個合格的企業最高管理人員一定要嚴格按照國家有關法律法規規定執行工作，并且具備正確的價值觀與安全理念，制定符合安全政策的規章制度，保證其全面落實。在實際施工中，不僅要重視安全理念的落實，還要盡可能滿足業主、工作人員、社會發展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業最高管理人員一定不要只是片面的追求經濟效益，而對安全生產有所忽視，可以說，安全生產才是企業發展的正確選擇。
2．2全面落實安全管理的規章制度
大部分企業不是沒有安全管理規章制度，只是在進行落實的時候，進行了一定的選擇，致使一些規章制度成為了一種形式，嚴重影響了其落實效果。針對這樣的情況而言，企業一定要建立相應的組織機構與系統，監督安全管理規章制度的全面落實，并且對相應的職責與權力范圍進行明確，保證各項工作均符合安全管理規章制度的要求，這樣不僅可以實現市政工程施工現場的安全生產管理效果，順利完成施工項目，還可以節省施工成本，提高了工程施工的經濟效益。
2．3加大安全措施資金的投入
在市政工程施工中，要想保證安全生產的順利進行，就一定要制定相應的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應的安全知識與意識，還要保證各類安全防護設備與現場安全維護設施的使用，同時也要購買一些安全生產所需的材料、設備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進行，就一定要投入相應的資金，這樣才可以保證各項安全措施與防護設施的全面到位，進而實現工程施工的安全性、可靠性。
2．4強化對安全生產管理工作的總結與評審
在市政工程施工中，是否全面落實了安全生產規章制度，是否取得了預期的安全管理效果，是否實現了安全生產目標，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實了安全防護措施，這些問題均與安全管理工作總結與評審有著密切的關系。為此，在市政工程建設中，一定要重視對安全管理工作的總結與評審，為以后相關工作的全面展開提供可靠依據，促進市政工程施工的高效完成。
2．5維護與激勵安全管理人員
目前，人們對從事安全管理工作均有著一定的抵觸心理。安全管理工作責任重大，屬于出力不討好的工作，其經常處在一種尷尬境地。針對這樣的情況，企業一定要維護其地位與權力，盡可能消除他們的后顧之憂，利用一些適當的激勵手段調動他們工作的積極性與熱情，并且增強其工作責任感，保證工程施工的安全進行，提高安全管理水平，實現工程施工效率。
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