前言：中文期刊網精心挑選了項目經理工作思路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
項目經理工作思路范文1
【關鍵字】項目經理、工程項目管理、質量管理、成本控制、安全文明施工管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
一、正確認識項目經理在項目管理中的重要作用
項目經理是項目管理的核心，既要承擔起對公司應負的責任，又要承擔起對項目應負的責任，還要承擔起對項目員工應負的責任，可以說項目經理所處的位置是十分關鍵。項目經理其領導行為、決策行為都會對項目帶來深刻的影響，其工作能力、個人素質、管理理念、知識水平在很大程度上決定著項目的發展和成敗。每一個項目在實施過程中都具有自己的“特色”和“亮點”，而這些“特色”和“亮點”往往折射出項目經理的領導特色和工作思路。同時，項目經理的領導特色和工作思路還會帶動項目的整體作風和工作氛圍，不同項目的員工有不同的精神風貌，這些與項目經理所主導的管理理念和個性特征是密切相關的。
一個優秀的項目經理必須具備良好的個人素質（包括政治素質和道德素質）、優化完整的知識結構、豐富的工程經驗、較強的協調組織能力和敏銳的判斷力。其表現在以下幾方面：
（一）政治素質
有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規正確處理好國家、企業和職工三者之間的關系。
（二）個性因素
應具有較強的號召力，能夠充分調動起項目員工的積極性；有較強的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強的應變能力，處事靈活，對政策敏感，自信、熱情。
（三）管理能力
將項目放在整個公司的全局角度來看，把項目看作是一個整體和系統，對項目總體環境和狀況有著清楚的認識。同時具備科學計劃、周密組織的能力，能夠及時對項目過程目標和重大實施性策略做出果斷調整，妥善處理好項目內部之間各類關系和矛盾。
（四）領導能力
能夠知人善任，用好下屬。實現有效授權，處理好集權與分權的關系。能夠合理劃分領導團隊的責權利，做到分工明確，協作緊密。能夠最大限度的發揮項目班子的核心領導作用，形成一個有力的領導團隊并以之帶動全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
（五）技術能力
應該具備工程項目所需要的技術經驗和知識，能夠在具體情況下運用管理工具和技巧來分析處理問題。對于我們的項目經理除必須精通工程技術外還要掌握機械物資管理知識，更要掌握一些項目管理的工具及管理技術。
二、項目管理中外部協調管理
在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項目經理有眾多的職責，其中要記住重要的一點，那就是：項目經理的項目管理工作更多的是行為藝術，而不是數據的分析、照本宣科地循規蹈矩。要做好項目經理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環境、溝通渠道、溝通方式。
（一）與業主的溝通管理
與業主的請示、報告一般應通過項目經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。向業主提交的報告、發文等均應經項目經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由文控工程師準時報送業主。及時收集業主的反饋意見，對于業主的投訴和不滿應及時向主管領導和公司匯報，并做出相應處理。與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。
（二）與監理單位的溝通管理
與監理單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則對現場質量、進度存在的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。準時參加由總監理工程師組織各相關方的監理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。對施工單位的指示和安排，一般應由監理單位和安排。督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。項目部經理應加強與總監理工程師及施工總包建造師的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。對分包單位現場質量與進度的管理，一般應通過總包進行。項目部應注意收集監理單位的反饋意見。與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。
（三）與設計單位的溝通管理
由項目總工程師或技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協調。對設計圖紙等文件的管理信息應由文控工程師統一登記、保存，使用時辦理領用手續。項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業工程師負責與設計專業負責人協調溝通及對設計變更、洽商的確認。項目經理應重視與設計負責人的溝通、協調。凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。
（四）與政府監督部門的溝通管理
與政府相關監督部門溝通與協調，使工程項目的實施符合國家的法律法規，在質量、安全方面杜絕事故的發生，使項目實施和運行順利進行。
三、加強工程項目管理
（一）做好項目可行性分析
做好項目的可行性分析，研究工程項目是否合理可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的項目管理與控制同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
（二）采用現代化管理手段
采用計算機輔助的手段進行項目管理現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅僅帶來一些先進的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
（三）建立健全項目質量管理體系
建立健全工程項目質量保證體系。工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上工程項目施工周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋項目施工質量的全過程管理，才能保證工程建設項目的質量水平。
（四）強化進度計劃管理與控制
項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在工程項目發生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益目標。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。因此，加強工程項目進度管理工作，以適應內抓管理，使項目進度計劃管理手段同其他資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果，確保工程項目順利完成。
（五）加強工程建設項目成本控制
建立以項目經理為中心的成本控制體系，項目成本控制體系，是項目經濟管理的決策機構，項目經濟管理的好與壞，主要決定于成本機構的人員素質和管理水平，項目經理相當一大部分工作是成本管理，在其領導下進行成本計劃、成本控制、成本核算的工作，分析項目的走勢，對項目實施過程中的生產及經濟工作做出決策。
加強索賠管理，是建筑企業取得競爭優勢，實現可持續發展的關鍵。工程索賠是業務性很強、基礎工作很細的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術規范及業主、監理、簽訂的合同協議和各項往來性文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作。嚴格按程序辦事。工程索賠是項目管理的重要內容，是建筑企業贏取利潤的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權益，取得效益最大化
（六）工程建設項目安全文明施工管理
項目經理是安全生產第一責任人，日常施工安全管理中，安全生產只有起點，沒有終點，是項目安全管理的主題。項目經理應牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產管理體系，落實安全生產責任制，遵守安全生產法律、法規。
項目經理工作思路范文2
墊鄰高速公路建設項目監理工作由四川省公路工程監理事務所承擔，管理模式為總承包監理。設兩級監理機構，一級為監理部，二級為監理部下轄的三個監理組。監理部負責推動和管理全線的施工監理工作。
根據以前監理總承包模式總結的經驗，項目監理部結合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監理工作的核心是緊緊圍繞監理工作系統的建設和確保系統有效運行展開各項工作，通過自身工作系統的建設和有效運行，促進承包人項目管理系統的有效運行，發揮各自系統的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務。
從這個思路出發，監理部制定了項目監理服務標準：“工作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”，提出了服務承諾：“監理的抽檢獨立完成，監理的檢測和試驗數據真實可靠，監理的工作滿足規定的時限要求，監理的作風認真、誠信、廉潔”。監理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監理的質量管理工作情況。
一、監理組織機構的建設
設立了監理部和監理組兩級現場監理機構。監理部負責全線質量管理工作規范、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價監理組和項目經理部的質量管理工作，對全線的質量管理工作情況進行分析總結，制定糾正和預防措施，督促項目經理部持續改進工作質量，確保工程建設質量。監理組負責具體質量控制工作的實施。
按照管理工作的需要，監理部設置了正、副總監、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業工程師。監理組設置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業工程師及相應的監理員。各級監理崗位設置齊全，主要監理人員均取得了監理資格證書。
根據質量管理工作的需要，明確了各級監理人員的崗位職責，確立了專業監理工程師在工程質量控制中的核心地位。按照本所質量管理體系要求將質量控制工作上升到全面質量管理工作的高度實施質量控制工作。
二、質量管理制度的建立
根據本項目質量管理工作的需要，監理部（組）主要建立了以下質量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項目監理規劃》及《監理實施細則》；
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度匯編》；
3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；
4、完善了《監理人員簽字指南》；
5、編制了《分項工程質量保證資料的審核與管理辦法》；
此外，根據各專業現場質量控制的具體需要，分別補充下發了具體的要求和規定，作為指導和控制工程質量的依據。
三、質量管理工作的實施
1、人員培訓
監理部組織了全線監理人員的崗前培訓，重點學習了本所質量管理體系文件和墊鄰高速公路監理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監理培訓管理辦法》，監理部（組）在日常工作中通過各種形式對監理人員進行長期培訓，促進監理人員整體素質的提高，以適應各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設計的審批和開工前準備工作的檢查
監理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設計和總體施工計劃，按照批準的施工組織設計的要求，由監理組具體負責檢查各合同段項目經理部的資源投入和到位情況，重點審查了項目經理部質量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。
3、技術管理和交底
監理部專業工程師根據各專業工作的需要召集監理組專業工程師布置各階段質量控制工作要求，監理組各專業工程師在分項工程開工前對相關的監理員進行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現場控制的重點、難點、要點和方法。
4、監理組現場質量控制工作
監理組負責現場質量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質量控制工作。通過測量（施工放樣復核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗復核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現場質量控制工作。
5、監理部質量管理工作
監理部負責全線的質量管理工作。組織全線質量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋梁施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現場質量抽查、質量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數據分析（試驗檢測月報分析）、現場質量問 題分析與討論（現場檢查發現的問題現場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術管理人員和監理組相關工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現場指導等工作（包括承包人技術管理工作和監理工程師的現場工作）、計量支付審核期間的質量抽查和數量復核；參與設計變更方案的評審；審核隧道地質超前預報、質量監測和監控量測的結果。
中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行復核驗證，按合同文件規定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發現施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實和可靠性。中心試驗室和監理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價工地試驗室工作，促進工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性，切實指導現場施工及質量控制。
5、不合格處理
監理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發現的不合格，由監理組專業工程師和監理員督促承包人進行現場整改，監理部抽查整改結果；由中心試驗室抽檢和監理部現場抽查發現的不合格，除由監理組工程師督促進行現場整改外，由監理部專業工程師組織對整改結果進行檢查驗收。對重大不合格，除全面進行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質量問題和質量管理問題進行分析、研究，并在項目內進行通報，引起各方的重視，預防同類問題的再發生。
6、當前質量管理中存在的問題
1）、現場材料的管理不規范。
材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。
2）、定期質量評價不夠
往往把質量現象當作質量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統檢查和驗收較弱，過程中數據分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質量問題或隱患的發現不利。
3）、項目經理部技術管理人員配置不足或不能勝任工作。
現場施工技術和管理人員數量不足；部分施工技術和管理人員不能發現施工現場存在的問題，施工自查能力弱。
4）、項目部技術管理有待提高
特別需要加強對現場施工技術和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的具體工作標準和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。
四、質量管理工作的思考
1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質量管理體系的建立、實施、檢查和改進是各方工作質量及工程質量的保證。
2、質量通病必須常抓不懈
將本項目可能出現的質量通病逐項列出，編制一份質量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質量通病現象，列舉出質量通病的產生原因及誘發因素，在施工中加強檢查和控制，預防質量通病的發生。
3、抓好本項目的重點和難點工作。
隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；
隧道二次襯砌的厚度、強度；
隧道滲漏水處理；
橋梁砼質量控制；
進場材料的現場管理；
高填方的壓實及測降觀測；
隧道監控量測及超前預報工作。
4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發，督促項目部按施工合同要求做好質量控制工作，施工過程中嚴管，出現的質量問題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質量意識，減少人的因素、物的因素對施工質量產生的影響，切實控制好施工質量。
無論出現什么質量問題，本質上都是質量管理的問題。質量管理涉及到管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析和改進等各主要過程。盡管各項目經理部和監理機構都建立了完善的質量管理體系，但質量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質量管理工作，項目負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。
項目經理工作思路范文3
關鍵字:工程;項目成本;管理;控制
工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求,對工程項目成本進行有效組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力,增強企業競爭力的必由之路。
1項目成本管理的重要6027
工程項目作為一次性事業其生產過程具有明顯的單件性;同時,工程項目活動過程不可逆,也不重復,它帶來了較大的風險性和管理的特殊性。工程項目的主要目標有工期、成本、質量和安全,而每一個目標管理中均與成本息息相關。以工程項目成本控制為例,它就不單是一個資金管理問題,而是經濟、技術和管理的綜合問題。
2項目成本管理中存在的問題
1)企業缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制?，F行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷了工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。
2)缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系,或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。
3)成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。
3加強成本控制管理的措施
1)建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制
建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。在抓進度、質量的同時嚴抓施工成本核算管理,創造良好的社會、經濟效益。改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。
2)加強質量成本、工期成本的管理與控制
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長,而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用必然能找到一個質量成本最低的理想點。合理工期,指項目成本支出最低,工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統一關系,均衡有節奏地進行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。
3)不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。
4)加強人本管理首先增加成本管理的柔性化,在施工中大力提高全員目標成本管理意識,調動職工的成本管理積極性,有意識、有目的地引導職工由粗放型經驗式成本管理向集約型科學式目標成本管理轉變,由核算型被動式成本管理向管理型主動式成本管理轉變,由成本消耗型管理向增值贏利型管理轉變,由框架型的舊模式向市場型的新觀念轉變。由于職工成本效益觀念提高了,成本管理措施到位了,這樣也就使工程項目目標成本更貼近于工程實際,更符合規律,資源得到更合理的配置。
其次,選派懂經營、善管理、責任心強的項目經理,項目經理作為項目法人,在項目中起著決定性的作用,嚴格推行項目經理職業化的工作思路,建立項目經理檔案,保證項目經理的質量,確保將工程項目的成本管理抓出實效。
最后,采用盡所能的用工制度,在項目部內,要選用素質高、責任心強的管理人員。對那些不負責任,扯皮推諉,損公肥私,假公濟私的人堅決清理出去,盡量做到人盡其才,才盡其用,充分發揮每個員工的積極性和能動性。
4結論
公司對項目部實行目標成本責任制,項目部對各分部、分項工程實行目標成本責任制,要把成本核算一級一級分解,切實開展工序核算!單機單車核算、單項工程核算,并以合同為依據,抓好驗工計量為主體的統計核算工作,建立健全各級成本控制、核算制度、臺賬及其各項原始記錄形成各種可控的責任中心,具體到每項成本的控制都有指標,都有人負責?？傊?進行項目的成本管理關鍵在于落實,應從完善各類控制制度、規范核算程序入手,分解細化成本目標,把責任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程,達到提高經濟效益的最終目標。
參考文獻:
[1]張志宏.工程項目成本管理與控制[J].山西交通科技,2005,6 (172):88-89.
項目經理工作思路范文4
——設計***
一、 ***年上半年工作完成情況
1、指標完成情況
表格 1考核指標完成情況
考核指標
完成指標
完成比例
營業收入
收入收現比
新簽合同額
自營比例
配置專職營銷人員
增加合格項目負責人
省部級及以上優秀設計
發生質量事故
發生重大骨戒投訴
2、***年所做的主要工作
2.1技術工作完成情況
設計工作方面：
上半年共完成施工圖面積約11萬平方米。
設計變更和施工圖審查：
大部分能按要求和時間完成，但是還是出現變更和答復不能及時回復或出圖，個別還出現甲方來函催圖現象。生產中的各環節雖已經制定了相應的制度和措施，但執行情況還不理想，施工圖效率和質量還有待提高。
方案設計情況：方案團隊組建工作已初見成效，目前基本上滿足5人方案團隊的基本要求。
設計有關歸檔情況：隨著檔案管理軟件的投入使用，相關合同、資料等歸檔工作逐步完善。
2.2內部管理情況
班子成員職責分工明確，繼續深化完善《建筑設計院崗位職責說明》，嚴格控制項目過程中的每一個環節。嚴格執行設計流程，在施工圖設計上積極優化“項目經理負責制”，充分尊重“項目經理”在生產過程中及后期結算的權力。雖然有不盡人意之處，但設計質量及流程的把控上有很大提高。
2.3 團隊建設情況
目前設計******員，建筑專業*人，目前已確認引進,1名成熟人才和2名新生，建筑專業人數達到**，施工圖人員和方案人員目前分別需增加2人和1人。結構專業6人，人員明顯不足，至少還需要3名人員。設備專業除給排水專業1人還需增加1人外，其他專業均有2人。市場營銷人員由于工作關系問題離職，對營銷工作造成不小營銷，目前只能配置2名兼職營銷人員，急需引進或招收2人。目前老員工偏多，新員工較少，出現人員層次斷檔現象。
2.4開拓市場情況
本地市場繼續深耕，尤其是**、***、***市場處于持續深耕中，相信在不久的將來會到來一定的收獲。***、***市場持續運作中，尤其是***市場，相信在不斷努力下會開花結果。**市場處于啟動階段，目前已于***公司部分人員對接，***、**、***市場是我們下半年努力的方向。
二、下半年主要工作思路和措施
根據***領導的部署安排，不斷提升技術水平、服務質量和管理水平，強化內部組織構架的建立，持續強化經營管理，努力拓展外部市場，積極對接內部資源，持續加強隊伍建設，全面完成全年各項生產經營任務指標，實現企業持續健康發展。
具體做好以下工作：
（一）做好工程設計工作，提升設計質量
一是要進一步強化“標準化、專業化、精細化”設計，保證設計質量、提高設計品質，為打造****設計品牌添磚加瓦。
二是要順應新的形勢變化，調整管理思路，利用有利條件，充分合理利用***，強化***的職責，理順管理流程，協調各方優勢力量，積極配合技術中心設計審查，保障各工程項目的順利開展。
（二）做好設計和技術服務工作，強化優質服務
實行責權利掛鉤，強調生產副所長、項目負責人、專業總工在項目設計中的應起的作用和應負的責任，改變有名無權威、掛名不作為的現象。
（三）做好學習培訓工作，進一步提升技術實力
加強技術骨干力量的培養或引進，尤其建筑專業，缺乏技術全面、能獨當一面、分擔工作的年輕骨干。一方面需要所的培養，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善 于總結提高，善于溝通協調，培養組織和指導能力，提高責任心。
（四）做好市場開發工作，擴大生存發展空間
一是制定工作計劃，明確任務指標，最大限度地用活激勵機制，力爭市場份額取得新突破。
二是采取企業宣傳片和企業宣傳手冊等多種形式，宣傳展示我院的設計特色，提高品牌的知名度，營造良好的輿論氛圍。
項目經理工作思路范文5
五一勞動模范先進事跡材料：責任所在 拼命為之
王xx同志現為合成氨甲醇分廠廠長，負責新區30萬噸/年合成氨項目和50萬噸/甲醇兩個項目的管理工作。
自擔任項目經理起始，就將自己的事業全部投入到天堿新區的建設之中。為了完善合成氨甲醇項目設計，確保項目的先進性，積極查找資料，到相關企業實地調研，為了論證工藝參數，經常工作到深夜，為優化項目嘔心歷血。在建設之中，深入現場，及時掌握第一手資料，認真組織項目組成員，在積極同施工單位溝通的同時，把好建設施工質量關，及時組織協調建設施工中出現的難點問題，在項目的建設管理中，他始終堅持“技術要先進、質量要可靠、資金要節約”的原則，引進技術，并對這些技術進行吸收并進行了優化：如對低溫甲醇洗的貧甲醇冷卻器的改進，從投資、運行效果、占地等方面綜合比較后，將林德原設計的列管式改為繞管式（合成氨由原來的四臺一套變為一臺；甲醇由原來的三臺一套變為一臺），得到林德認可，僅此一項就降低投資近1000萬元。
他以“責任所在，拼命為之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作風，以“科技創新，培養新人”的管理理念，圓滿完成了合成氨甲醇項目的施工建設。成立分廠之后，他大膽抓基礎管理工作，重視職工隊伍的建設，按照“五項基礎管理”的要求，組織好分廠的各項工作。為了保證開工試車的安全順利，組織生產骨干對方案進行仔細審核，確保開車方案安全可靠。在試車過程中，統籌規劃，細致安排，親力親為，即當指揮員，又當戰斗員，堅持奮戰在試車一線，同技術人員、職工按工序節點排查問題。帶領分廠各級人員，不計報酬，夜以繼日的奮戰，解決了合成氨開車中出現的冰機故障、精制合成氣指標波動、，液氮洗工序存在的技術難題，發揮了領導干部的表率作用。
作為分廠廠長，他在各項工作措施、工作思路的確定中充分發揚民主，集思廣益，認真吸收班子成員的意見，在保證安全和質量的前提下，把握好進度，制定好各項工程的進度表，并嚴格按照進度去執行。在他的領導組織下，現在合成氨項目已經開車成功，穩定生產出優質精制合成氣并輸送到丁辛醇分廠，生產出丁辛醇產品；產出CO2氣體輸送到聯堿分廠，生產出優質純堿。合成氨穩定運行為我廠新區化工項目順利投產奠定了基礎。這些成績的取得無不傾注了他的大量心血，為新區合成氨甲醇項目的建設投產做出了重要貢獻。
項目經理工作思路范文6
2009年，市建協在市建設局和行業主管部門的正確領導下，在各會員單位及有關部門的大力支持下，認真學習黨的十七大精神，落實科學發展觀，本著服務建筑企業、推動行業發展的宗旨，充分發揮橋梁和紐帶作用，積極作為，有效工作，為促進建筑行業的發展作出了應有的貢獻?，F將一年來的主要工作總結如下：
（一）加強自身建設，夯實基礎工作。
協會把“政府信不信任、企業擁護不擁護”作為評價自身工作的標準，按照行業協會的宗旨，充分發揮主觀能動性，勇于開拓，積極工作，主動爭取政府的領導、監督和支持，熱情為企業服務，扎扎實實地開展工作。一是摸清會員現狀，有的放矢開展工作；二是完善各項制度，規范工作行為；三是健全自律機制，規范辦事程序；四是加強業務學習，提高服務水平；五是完善服務手段，提高工作效率。通過以上工作的開展，使協會自身建設得到進一步加強。
二、加強溝通，充分發揮協會在政府和企業之間的橋梁作用
協會把宣傳法律法規作為工作的重點，及時向企業傳達建筑行業工作的有關文件和領導講話精神，使企業迅速熟悉行業管理的重點，及時規范企業行為。為了提高我市建筑業管理水平，加快建筑業科學發展的步伐，建筑業協會在11月底組織會員單位10位管理人員到海南等地實地考察，借鑒優秀建筑業管理的先進經驗，使大家進一步解放了思想、拓寬了視野，提高了認識。
三、開展創優活動，提高行業形象。
2009年，由宜昌楚鑫建設有限公司施工，宜昌智強工程技術咨詢有限公司監理的枝江市景江華庭小區4、5、6號樓；由枝江宏宇建筑有限公司施工，宜昌智強工程技術咨詢有限公司監理的宜昌山水拆遷安置房1號樓獲2008年度枝江市建設工程瑪瑙杯獎。通過創優活動的開展，增加了企業的品牌意識，形成了爭先進位的良好風尚，向全社會展示了我市建筑業的良好形象。
四、推進行業發展，積極為企業服務。
協會充分發揮行業自律作用，通過制定行規行約，規范企業行為，遏制不正當競爭，維護企業的合法權益。1、完成圖紙審查單項工程45個，建筑面積30.798萬平方米。2、受理外來施工企業備案15個，設計備案4個，監理備案3個，檢測備案1個；3、開展了項目經理申報備案、年檢、升級工作；4、開展了先進企業、優秀項目經理、勞動模范的評比工作，為行政部門的行業管理提供了有力的支持；5、建筑勞務市場得到規范。我市建立勞務公司1家，外來勞務備案企業2家，勞務持證人員穩步提高；6、收取協會會費12.8萬元，收取圖審費15.16萬元。
我會于8月份組織人員到當陽、夷陵區等地建筑業協會進行調研，并就協會的組織結構、會費征收及管理辦法、人員及財務管理等以及企業在發展中遇到的具體問題和做法進行了交流，寫出具有針對性的實施方案進行討論。
五、加快培訓步伐，提高人員素質
