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規章制度管理辦法范文1
采用數據、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發放提供依據，使個人薪資保持合理水平。
2．適應范圍：
適用于各生產部門及品檢課的管理工作考核。
3．職責
3．1辦公室生管負責統計各部門月生產總產量、生產計劃達成率、制造不良率。
3．2生產部負責呈報部門月生產總工時。
3．3物料組（&財務部）負責各部門物料損耗數據的呈報。
3．4品保部（&生產專員）負責各項考核數據的統計匯總。.
3．5經理負責按本辦法對各部門進行考核評估。
4．考核項目及評分標準
4．1生產效率30分
4．1．1生產效率計算公式如下：
生產效率=當月部門總產量×考核指標×100%
當月部門總生產工時
4．1．2考核指標各部門分別設定。
4．1．3當月生產效率高于設定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4．2生產計劃達成率20分
4．2．1該項考核內容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4．2．2生產計劃達成以產品最終交付下一工程日期為準。
4．2．3無材料及突發性因素而影響生產計劃延期二天內，由經理核定后可視為按期完成。
4．2．4生產計劃達成率未滿50%，考核為零分。
4．2．550%以上每增加5%得二分。
4．3生產品質狀況30分
4．3．1該項考核分三個方面：交驗（制造）不良率10分、報費重工費用10分、品質投訴退貨頻次10分。
4．3．2交驗（制造）不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任?？劭弁隇橹埂?/p>
4．3．3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標，每增加50元則扣一分。
4．3．4品質投訴之相關之責任部門，及被后工程投訴每次扣一分。
4．4物料損耗率20分
4．4．1該項考核以每個自然月發生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4．4．2計算公式：
物料損耗率=當月部門耗用金額×考核指標×100%當月部門總產量
4．5安全生產與紀律10分
4．5．1以工傷事故記錄和廠規廠紀為依據
4．5．2凡無相應違規記錄則可評滿分。
4．65S評比10分
4．6．1以5S每月稽核結果為依據。
4．6．2每月5S稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹埂?/p>
4．6．35S稽核80分
1．1部門評分100分為及格，員工發基本獎金100元，班長、技術員每分發放200元，課長300元。
2100分以下者，以上每高2分加1分。
5．5．獎金發放辦法員工每1分加發放績效獎3元、班長、技術員發放6元，課長發9元
規章制度管理辦法范文2
鐵路車務段規章制度接軌整合工作匯報材料
我們車務段××××年以來，一直加強與并入新的鐵路局以后各項管理規章制度的接軌整合工作?！痢痢痢聊甓纫鸦就瓿山榆墸M一步開展了各項貨運管理規章制度的規范、細化工作，并多次進行業務培訓，組織貨運職工對規章制度進行學習，從而提高貨運部門整體業務素質。
一、××××年規章制度建設工作情況
×、制定下發《關于規范全段客貨運規章、臺帳及報表的通知》（車務段客貨[××××]×××號），對全段貨運各崗位的規章配置進行規范，對現行規章的文號、版本進行了明確，對各站崗位規章不足部分進行了補充，要求各站指定專人負責規章的修改、保管工作，同時制定考核制度，對未按規定配置、修改規章的車站將進行考核，進一步加強了我段貨運規章的規范化管理。
×、根據部、局有關規章制度，結合車務段實際，制定本段《貨運檢查管理辦法》、《危險貨物運輸管理辦法》、《貨車篷布管理細則》、《貨檢“對規達標”考核辦法》、《貨運裝載加固安全檢查管理辦法》、《超重超限貨物運輸作業管理措施》等多項管理措施，為各項規章落實制定出一套完整的實施辦法，使各項規章制度的執行得到進一步落實。
×、對新頒布的《鐵路貨運檢查管理規則》、《鐵路貨物裝載加固管理規則》、《鐵路危險貨物運輸管理規則》及其相關附件積極組織定購，按規定配發到相關崗位，其中將《檢規》配置到全體貨檢人員、《加規》配置到全體貨運人員人手×冊，便于各貨運站組織貨運人員對新規章進行學習。
×、積極組織貨運職工參加路局組織的新規章、新業務知識學習，先后派員參加路局《鐵路貨運檢查管理規則》、《鐵路貨物裝載加固管理規則》宣貫會、《鐵路危險貨物運輸管理規則》、提速知識《加規》培訓等各種規章培訓××批××人次，同時在新《加規》后，我段在××月××日——××月××日分×批×××人次對全段貨運人員進行了全員脫產培訓，使各項新規章、新制度后，能夠得到及時的宣傳、貫徹和執行。
×、較好的完成了路局指派的電子規章校對任務，并受到路局表揚。
二、存在的不足
個別車站對下發的各期規章修改文電修改不及時，有漏項現象，應加強集中對規力度，確保規章的正確、完整性
三、××××年的工作計劃
×、繼續做好新規章的宣傳、貫徹、實施，以及各項規章的修改、維護工作。
×、對現行的各項貨運管理文電進行整理匯總，編印車務段貨運管理文電匯編，進一步規范規章文電的管理工作。
×、加大檢查力度，督促各貨運站對《貨細》及時修改、完善到位。
×、積極組織貨運人員參加路局及本段組織的各項規章學習培訓，使貨運人員對規章能夠做到學通會用，增強應急處理能力。
四、幾點建議
規章制度管理辦法范文3
1、實現實質合并，統一辦公、統一管理。
去年X月檔案館成立時是東、西校區兩地辦公，為了整合資源、形成合力、提高工作效率，按照學校要求，上半年先后將東校區人事檔案、研究生檔案和綜合檔案全部搬進館內，人員也集中統一辦公。為做好這一工作，重新調整改造了庫房、增加了**多平方米的庫房面積，安裝了**立方米的密集架。
2、統一規章制度，建立起檔案管理基本組織架構
檔案館成立以前，檔案管理分兩校區運作，規章制度也不統一。建館以后實現統一管理的關鍵是不僅從組織形式上、更要從規章制度上統一。因此，我們今年的重要工作是制定檔案管理辦法、各門類檔案管理實施細則及有關規章制度。在全館人員的共同努力下，截止到**月中旬，學校已經批準下發了《中國農業大學檔案管理辦法》、《中國農業大學人事管理暫行規定》以及黨群行政等各門類檔案管理實施細則、《中國農業大學人物檔案征集管理辦法》、《中國農業大學立卷部門檔案工作考核辦法》等**項規章制度，已下發各單位貫徹執行。同時，為了建立有效機制，我們還明確了內部管理機構及負責人，討論制定了各室任務分工及工作人員崗位職責等規章制度，使檔案館管理組織架構基本建立起來，對充分發揮和調動檔案工作人員積極性起到了促進作用。中國教育查字典語文網 chazidian.com
3、舉辦兼職檔案員培訓班，加強業務指導，調動各立檔單位積極性。
檔案是學?；A工作，要做好這一工作必須充分發揮各立檔單位積極性。要真正從原分校區管理到集中統一管理，必須在統一檔案管理規章制度基礎上，各單位兼職檔案員掌握具體的歸檔方法，否則統一管理就是空的。因此，我們舉辦了兩期兼職檔案員培訓班。就檔案的地位、作用及歸檔方法、要求向**名兼職員作了講解。通過培訓，使兼職檔案員檔案意識增強了，明確了自己的職責，掌握了具體的歸檔要求。
4齊心協力抗非典，堅守崗位不停工。
非典疫情給全北京乃至全國人民造成了嚴重危害。檔案館在學校領導下，積極抗擊非典的同時，堅守崗位，做好搬家準備工作、歸檔及檔案利用、制定檔案管理辦法、建章立制工作。就是在非典特別嚴重的時候，也沒閉館，工作人員始終堅守崗位。另外，工作人員積極參加機關分黨委安排的門衛值班及向非典患者家屬獻愛心活動。
5購置計算機等辦公設備、家具，為做好檔案工作創造物質條件。
學校支持檔案工作，撥**萬元設備專款作為檔案館成立啟動費。為了能盡快使辦公設備到位，解決辦公基本條件問題，我們在非典期間，積極與廠家聯系，購置了六臺計算機、三臺打印機及其板臺、沙發、文件柜等辦公家俱，為實現統一辦公提供了物質條件。
6、配合百年校慶，開展名人志編寫、百年畫冊編輯有關工作。
學校為迎百年校慶，決定編寫校慶叢書，其中名人志和百年畫冊主要任務由檔案館承擔，如名人志共收錄名人**X余名，其中**X人由檔案館承擔，現已初步完成**余人的撰稿工作。百年畫冊編輯方案目前已經學校批準，基礎工作正在準備之中。
規章制度管理辦法范文4
[關鍵詞] 《處方管理辦法》；合理用藥；療養院
[中圖分類號]R95 [文獻標識碼] B[文章編號] 1673-7210（2009）03（b）-124-02
Implementation of prescription administrative policy in Hangzhou sanatorium and promoting rational drug use
GONG Shuguang, LUO Yi, ZHANG Yiming, WANG Chenyu
(Department of Pharmacy, the Hangzhou Sanatorium of Nanjing Military District, Hangzhou 310007, China)
[Abstract] Prescription Administrative Policy(Policy) is the legal basis for promoting rational drug use; the medical department interpreted Policy in time, and then our sanatorium organized and implemented the relative work, formulated relative regulations; finally, doctors and pharmacists carried out the regulations one by one.This paper aims to summarize the experience of our sanatorium that has implemented Policy for more than one year.
[Key words] Prescription Administrative Policy; Rational drug use; Sanatorium
全國醫療機構自2007年5月1日起施行衛生部令第53號《辦法》。自施行日起，我院在醫務部的領導下，對照《辦法》要求，檢查用藥過程中存在的問題，制訂相應的規章制度，由醫師、藥師逐條落實。一年來，《辦法》已經成為我院合理用藥的行為規范，力求達到規范處方管理、提高處方質量、促進合理用藥、保障醫療安全的目的[1]。
1 醫務部領導實施
我院醫務部及時解讀《辦法》，制訂了相應的規章制度。將合理用藥列入醫院辦公會議議事日程，院藥事委員會和藥物治療委員會人員結構合理、職責明確。每月在全院公示處方評價結果，對大處方、不合理處方進行專業干預。根據《辦法》加大管理和日?？己肆Χ?，重視臨床藥學促進醫療機構合理用藥[2]。
2 落實規章制度
2.1 制訂《療養院用藥目錄》和《處方集》
由療養院藥事委員會編寫的《2007年療養院用藥目錄》，每年1版，印刷成冊，醫師、藥師和護師人手1冊。由藥械科編寫與用藥目錄相應的《藥品處方集》，于2008年參考第二軍醫大學長海醫院《長海處方手冊》格式：藥品通用名（藥品商品名）、劑型、醫保類別、規格、適應證、用法用量等項目制訂，將電子版輸入醫師工作站。
2.2 醫師、藥師簽章備案制度
我院通過執業醫師考試的醫師和具備普通藥品調劑權的藥師，全部在醫務部簽字留簽備案，經過醫務部核對批準后，授予處方權和調劑權。全院具有處方權的醫師和調劑權的藥師經過藥械科的品和一類培訓后，考試合格者，取得品和一類的處方權、調劑權，合格率為100％。試用期醫師無處方權，其開具的處方須經所在科室有處方權的醫師審核簽名后才有效。試用期藥師可以在藥庫工作，把有資質的藥師調到門診藥房和病區藥房調配藥品，解決藥師編制匱乏的困難。
2.3藥師處方點評制度
這是《辦法》的新亮點，使處方評價有了統一標準，是對醫療機構合理用藥、處方管理、費用控制等情況實施的綜合評價[3]。為進一步規范我院藥品管理，提高處方質量，我院于2007年12月初組織“質量年百千萬醫療活動”，醫務部對所屬5家醫院的1 000張處方進行評價，各院區抽查《辦法》實施以來200張以上處方，其中至少包括20張麻醉和一類處方。檢查情況見表1。
各院區處方每月評價一次，由院區醫務辦在全院大會時公示評價結果。
2.4藥品遴選制度
我院使用藥品，嚴格實施《辦法》中“一品兩規”的要求，同一通用名稱藥品的品種，注射劑型和口服劑型各不得超過2種，處方組成類同的復方制劑1～2種。在臨床上，遇到特殊診療需要使用其他劑型和劑量規格藥品的情況時，請醫師申請，經院藥事委員會批準，藥庫備案后采購。申請表格參照浙江省人民醫院藥劑科等單位表格編制。
3 對醫師的要求
3.1 用藥品通用名開處方
針對目前醫藥市場的混亂和無序激烈競爭、假劣藥對人民群眾的傷害以及醫療機構臨床用藥不合理比較嚴重的現象[4]，《辦法》對藥品名稱的書寫有嚴格要求，醫師開具處方應當使用經藥品監督管理部門批準并公布的藥品通用名稱、新活性化合物的專利藥品名稱和復方制劑藥品名稱。這有利于患者讀懂處方、防止重復用藥[5]，全院所有醫師按照藥品通用名開處方，藥庫藥師按照經藥品監督管理部門批準并公布的藥品通用名采購藥品。同一通用名稱藥品的品種，注射劑型和口服劑型各不得超過2種，處方組成類同的復方制劑1～2種。實際工作中，醫師經常會根據臨床用藥療效、用商品名選擇藥品。
3.2 按照處方限量開方
醫師按照處方限量開方，每張處方均不超過5種藥品。急診處方一般不超過3日用量，普通處方一般不超過7日用量。對于高血壓、糖尿病、高脂血癥和前列腺炎等慢性病、老年病的處方用量可以放寬到30日用量。普通藥品基本以1個包裝計量，二類、解痙胃藥、防治心絞痛的藥品等片劑拆零，這樣做既符合《辦法》的要求，保證藥品同1個批號，并照顧到患者能夠取到完整的藥品，讀到藥品說明書。
3.3 品的管理
我院品僅限于本院住院患者使用，不準帶出醫院。對長期使用品的晚期腫瘤患者，首診醫師均建立相應的病歷，并簽署《知情同意書》。在病歷中保存二級以上醫院開具的診斷證明，患者戶籍簿、身份證和為患者代辦人員身份證明文件等復印件。藥師發放品時，按《辦法》規定，將麻醉處方按年、月、日逐日編制順序號。
4 對藥師的要求
4.1 藥師審核處方
《辦法》中，要求藥師“四查十對”，主要審核醫師的疾病診斷與治療用藥是否相符，有無超出說明書提出的功能主治的范圍，若存在不符，藥師有責任提出質疑；若遠遠超出功能主治的適應證，則有權拒絕調劑，以防止不規范用藥和醫療差錯糾紛事故的發生[6]?，F審方的主要問題是：前記中的年齡只寫數字不寫歲，臨床診斷不能涵蓋藥品適應證等，正文中有時藥品缺少劑型，有時劑量與說明書不符，特別是替硝唑片劑沒有注明首劑加倍，外用藥品不寫具體的用藥部位，有的濃配外用藥品沒有注明稀釋劑量。
4.2 發藥交代
藥師按照藥品說明書或者處方用法，對患者交待藥品的用法、用量、注意事項等，經過對療養員合理用藥問卷調查結果顯示，每次交代的時間不得少于30 s，最好是60 s以上[7]。
5 討論
為了對17萬余個批號藥品的安全使用實施監管，2004年衛生部等部門出臺施行《處方管理辦法（試行）》，我國的醫院處方管理開始步入法制化軌道。2007年5月1日，實施新《辦法》是執業醫師及藥師最基本的職責，也是醫務人員職業道德的集中體現[8]。同時，加強對新《辦法》的理解，需要醫、藥人員認真學習和執行新《辦法》，這樣才能提高處方合格率[9]。一年多來，全院醫師、藥師已將《辦法》作為合理用藥的法律依據和工作制度。
[參考文獻]
[1]衛生部令第53號.處方管理辦法[S].2007.
[2]馬體潤,張旭鵬,韓學芳,等.執行《處方管理辦法》保障醫療機構合理用藥[J].中國醫藥導報,2007,4(28):141-142.
[3]揚杰,彭永富,劉松青.《處方管理辦法》的內容特點及實施的意義與影響[J].中國藥房，2007,18(16)202.
[4]吳永佩,顏青.《處方管理辦法》有利于保護患者用藥權益[J].中國藥物與臨床,2007,7(4):245.
[5]李新民.正確理解和執行《處方管理辦法》[J].中國現代醫師,2007,45(21):143.
[6]王如梅,王寧.《處方管理辦法》擴建藥學服務平臺[J].中外健康文摘,2007,10:102.
[7]宮曙光,宋啟哲,施文興,等.調研療養員合理用藥要求,開展戰時藥學服務準備[J].藥學服務與研究,2008,8(4):317-319.
[8]小陸,黃薇.新版《處方管理辦法》如何管處方[J].醫院管理論壇,2007,129(8):25-26.
規章制度管理辦法范文5
今年八月，經國務院批準，國務院證券委修改頒布了《證券交易所管理辦法》，進一步完善了證券交易所的監督管理體制，對交易所的一線監管工作做了新的規定。這對于加強交易所建設、規范證券市場有十分重要的意義。為了貫徹落實《證券交易所管理辦法》，切實搞好市場監管工作，防范市場風險，現將有關要求通知如下：
一、交易所承擔著市場的一線監管職責，要自覺按照《證券交易所管理辦法》的要求進行市場組織和管理，不得自行其是。在交易、清算、股份管理、技術設施等各個環節的日常管理工作中，不得違反國家有關法律、法規、規章、政策和交易所業務規章。要加強對會員和上市公司的監管。對證券市場中出現的違法、違規行為，要及時查處。
二、交易所如要對業務規章進行調整或改變操作規程，必須事先上報我會。在市場管理工作中遇到問題，要及時通報。
規章制度管理辦法范文6
隨著糧食流通體制改革的不斷深入,如何加強內部管理、堵塞漏洞、挖掘內部潛力、強化約束機制,采取措施提高企業的經濟效益越來越被人們所重視。企業要發展,必須從管理入手。筆者認為,糧食購銷企業必須不斷地適應糧改深入發展的要求,調整經營思路,完善經營管理,采取切實可行措施,不斷開拓市場,才能提高經濟效益。
一、建立規章制度,提高企業經濟效益
俗話說:“沒有規矩,不成方圓”。首先要建立企業內部的財務管理制度,使其充分發揮作用,建立內部管理制度,內部控制制度,利潤管理制度,材料消耗定額制度。要做到有章可循、有制可依。盡管國家制定了《會計法》及《企業財務通則》、《企業會計準則》等一系列財經法規,但這些是對所有部門具有普遍約束力的,粗線條的法規。每個單位和部門都需要根據這些法規以企業實際情況為基礎,制定出一套行之有效的制度和辦法,并落實執行。使企業走向規范化、制度化。同時建立財務部門與其他部門之間的聯系,嚴格按照制度和規定對企業的經濟活動進行直接有效地監督與控制,形成會計核算與統計核算、業務核算相聯系的三大核算體系。從基礎做起,從源頭做起。有了規章制度也就有了管理的依據。對于規章的執行情況,不能僅僅流于形式,更要督促檢查它的可信度。只要抓好、抓實才能取得經濟效益。
二、強化內部管理,向管理要效益
強化企業內部管理,是提高經濟效益的基礎。企業的經濟活動包括經營和管理兩個方面。經營是指糧油收購、加工、營銷等活動;管理為經營服務,又指導經營。從這個意義上說,管理是經營的重要因素。沒有管理,就搞不好經營。企業管理的基本方法就是要制定一整套規范的科學的管理制度。只有這樣,才能管好企業,才能提高經濟效益。
實踐經驗充分證實糧庫制定完善一整套科學的管理制度,其中重要的是“兩個辦法”即“費用分環節定額管理辦法”和“商品一條龍責任管理辦法”。一套好的管理辦法、規章制度固然重要,但是更重要的是嚴格執行規章制度。定了工作指標和任務后,就要實施跟蹤問效,就要檢查工作結果。圓滿完成工作任務者嘉獎,未完成任務者要否定獲獎資格。從而大大地推動了職工的工作積極性,企業效益有所提高。
三、深入內部改革,向改革要效益
為充分調動職工干部積極性,加快企業由管理向經營型轉變,糧食倉庫在深化改革中,通過“精干主業,搞活附營、優化人員組合、廣開經營渠道、安置富余人員、實行崗位工資”取得了很好的經濟效益。近幾年來在糧食市場銷售不暢的困境中,先后推出了“模擬市場、成本核算”,“全員銷售”,“砍塊承包”等措施,精簡機構、精干隊伍,對每個部門都實行“定人員、定任務、定指標、定費用”。對儲運科、烘干車間、江運中轉站等實行獨立經營、二級核算、費用包干、自負盈虧。經濟指標落實到人頭,檔案工資作為崗位工資的基數,按完成任務量的比例增減崗位工資。改革將企業的經營好壞與職工個人的收入緊密聯系在一起,極大地調動了干部職工的工作熱情。
四、廣開增收渠道,向多種經營要效益
隨著糧食流通體制改革的不斷深入,糧食商品受市場調節的比重越來越大,糧食企業面臨市場經濟挑戰,特別是國有糧食購銷企業,由計劃經濟調節轉變為直接面對市場以后,承擔的風險增大了,同時也面臨著市場經濟帶來的新的發展機遇。許多企業開辟多種經營渠道,實行跨行業經營,取得了很好的經濟效益。我們糧食倉庫就是一個開展多種經營的范例。糧庫在保證糧食購銷主渠道地位不動搖的前提下,積極開展多種經營,在糧食銷售不景氣的情況下,積極開展代收、代購、代烘干、代保管以及糧油中轉業務。
