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國家電網工作思路范文1
關鍵詞：國家電網;企業文化;落地生根
一、國網文化落地生根的的前提與關鍵
（一）國網文化落地前提。國網文化不僅要從高層獲得根本性的認知，而且還需要在基層落地生根，這是對國網全系統的發展要求。國網文化落地生根的前提是必須圍繞過國網同一目標開展工作，必須做到上下同心、目標同向、行動同步、責任同擔。
（二）國網文化生根關鍵。國家電網發展至今，由于受到歷史、地域等外在因素的影響，在不同時期、不同地區形成了各自的“子文化”或“亞文化”。在國家政策指引下，系統性、政策性、指導性的國網文化落地生根必須在“四統一”的基礎上消除這些“子文化”或“亞文化”，使以“四統一”為核心的國網文化真正完全深入到基層員工的觀念中。
二、貫徹落實國網文化的重要性
（一）實現集團化、標準化管理的必然要求。 “一流企業靠文化”，這是市場總結出來的經驗。國家電網作為國有大型骨干企業必須建立自己特色的企業文化，這是建設“一強三優”的現代化公司、實現“兩個轉變”的根本。落實國網文化是打造“集團化”、“集約化”、“標準化”管理體系的必然要求，是轉變傳統管理思路，實現精益化管理與標準化建設工作思路的前提條件。
（二）打造電力同一品牌、樹立良好企業形象的內在要求。國家電網是一個龐大的企業，從中央到基層設計到多個層次，從系統觀來看，基層供電公司是國網公司的重要組成部分，是國家電網的基礎，是直接服務與人民大眾的組織，基層的服務行為代表了國網公司的行為，因此國網文化落實到基層對于打造電力同一品牌、樹立良好企業形象具有積極的意義，是企業整體發展的內在要求。
（三）落實科學發展觀的電力企業根本要求。國網公司作為大型國有骨干企業，其發展與壯大離不開企業文化，國網文化在基層中落地生根是企業實現強大引導力與凝聚力的直觀體現與保障，是指引基層員工向企業生產經營既定目標努力奮進的關鍵，是科學發展觀在國網系統全面生根發芽外在表現，因此，踐行科學發展觀是電力企業根本要求。
三、基層落實國網文化的策略
（一）讓國網文化近在眼前。首先加強國網文化建設，推出“三年一規劃、一年以計劃、一季一考核”的國網文化激勵制度;其次建立國網文化教育基地，充分發揮國網典型人物的榜樣作用;再次編著國網文化期刊，記錄和傳播國網文化及精神;最后發揮網絡平臺作用，增加基層員工的國網文化交流與討論。
（二）給每個員工成為優秀的機會。在日常的管理中，要把每個員工作為國網文化的踐行者、參與者與創造者，并真正將每個員工例如激勵目標，給他們均等的“評優”機會，使他們真正感受到國網文化的作用于重要性。
（三）國網文化滲透到方方面面。國網文化不僅要覆蓋到日常的工作中，還應覆蓋到基層員工日常生活與學習中，覆蓋到基層管理中，使國網文化滲透到基層的方方面面。
國家電網工作思路范文2
一、引言
國家圖書館競爭情報服務是指國家圖書館依托豐富的館藏文獻資源和數字信息資源，綜合利用多種現代化技術方式和手段，為中央和國家機關、企業、重點科研教育單位保持競爭優勢，而提供的集文獻、情報、信息的收集、整理、統計、分析、預測為一體的高智能高價值信息服務的一系列活動，是對國家圖書館信息服務的深化和拓展，是國家圖書館信息服務的一種形式。經過多年的發展，國家圖書館競爭情報服務的深度不斷增強，已經由最初的文獻提供、剪報搜集發展到專題咨詢、輿情分析、情報研究、競爭對手分析等多層級、立體式的服務模式。本文以國家電網《競爭情報內參》服務為例對國家圖書館競爭情報服務進行了分析，為我國大型公共圖書館開展競爭情報服務工作提供參考與借鑒。
二、國家圖書館競爭情報服務現狀
國家圖書館競爭情報組（對外稱國家圖書館企業信息服務中心）是國家圖書館面向國內外企事業單位開展競爭情報服務的部門。該組從事信息咨詢服務十多年以來，一直積極為各行業用戶提供信息監測、整理、分析和評估等全方位競爭情報服務，研究領域覆蓋了IT、通信、自動化、房地產、金融、保險、旅游、食品、廣電等多種行業，近千個用戶通過競爭情報組的專業咨詢服務在競爭激烈的市場環境中掌握了競爭對手的動態。為了適應現代用戶對信息的深層次、多樣化需求，競爭情報組還定制研發了“國家圖書館企業信息服務平臺”（Enterprise Information Service Platform of NLC），通過信息雷達的自動跟蹤與采集，將各類所需的信息資源進行整合、分類和分析，為用戶提供更便捷、更準確有效的信息。依托于國家圖書館豐富的館藏文獻資源和現代化的技術手段，競爭情報組為用戶提供各種媒體信息的搜集、整理、提煉、分析等全方位的媒體監測與分析的信息咨詢服務，并在此基礎上，加強了對各類信息的分析和綜述能力，推出了更深層次的輿情監測服務。其監測范圍不僅涵蓋了中國大陸、港澳臺地區和境外地區的各類文獻資源還擴展到更多的區域報紙、雜志、行業期刊、博客論壇、境外媒體和政府機構網站等，為了更方便、快捷、高效的為用戶服務，國家圖書館通過信息雷達的自動跟蹤與采集，可對各類來源信息進行一體化監測。主要包括：
中文媒體資源：每日重點監測大陸地區及港澳臺地區近1500 家主要報刊、雜志，涵蓋財經類、IT 類、時尚、自動化等各個領域。同時，還可對1989年以來的萬余種中文報刊進行回溯查詢；
外文媒體資源：每日重點監測境外地區來自90 余個國家900 余種世界各國的千余種報紙和雜志，涵蓋全球40 余種語言；
商業資訊資源：每日可監測來自159 個國家的重要商業信息、80 多個新興國家和地區的18000 余種商業信息資源和市場動態，收錄了60 多個國家和地區各行業主要的230 萬個公司信息及 8，000 個行業協會的詳細信息；
宏觀數據資源：每日可監測包括宏觀經濟、區域經濟、產業經濟、金融保險、投資消費、世界經濟，政策法規，統計數字，研究報告等方面的內容。
網絡媒體資源：每日監測全國的新聞、門戶和行業等重要網站，并提供論壇、博客和BBS 及專題欄目的特殊監測。范圍涵蓋國外數百家網絡媒體、上萬個網絡頻道，包括全球性、地方性的專業網站、大眾媒體以及政府網站、招聘頻道、協會組織等。
三、國家電網《競爭情報內參》服務案例
1.案例介紹
國家電網是是中國最大的電力企業，前身包括全國電網和所有發電廠的“國家電力公司”。在2000年開始的以“廠網分離”為標志的電力體制改革后，原國家電力公司中剝離出的電力傳輸、配電等電網業務由國家電網公司運行。國家電網是關系到國家能源安全和國民經濟命脈的重要企業，其核心業務為投資、建設以及運營電網，擔負著優化能源資源配置、維護國家能源安全、促進國民經濟發展的重要責任。現在為世界最大的電力公共事業公司。[1]
國網信息通信有限公司是國家電網公司的全資子公司，于2008年4月在國電通信中心和國電信息中心基礎上組建，注冊資本3.2億元人民幣。國網信息通信有限公司承擔著國家電網公司一級骨干通信網和信息網的建設運營和經營管理任務；承擔著智能電網信息通信和智能配用電技術研發與產業化任務。依托國家電網公司豐富的信息通信資源，利用多年在電力、信息、通信行業積累的豐富經驗與技術優勢，面向國家電網公司提供優質可靠的信息通信保障服務；面向電力企業提供信息通信綜合應用服務；面向社會提供電信增值業務、工程集成、技術支持、信息資源等多種服務。[2]通信資源處隸屬于國網信息通信有限公司云計算與信息資源部，承擔著為國家電網生產和企業管理提供競爭情報服務的職能。
2011年，國家圖書館繼續積極拓展與企業用戶的服務――企業分館服務。2011年初，參考咨詢部成立了企業分館服務的推廣小組，該小組在與國網信息通信有限公司在進行服務推介的過程中，通信資源處的主任對于我館提供的競爭情報服務非常感興趣，通過雙方多次深入溝通，對方提出希望我館為他們提供《國家電網競爭情報內參》（以下簡稱《內參》）的服務。
在接到通信資源處的服務請求后，我方立即成立了針對此項目的情報研究小組。小組成員共計5人，其中既有富有工作經驗的咨詢館員、也有競爭情報專業的高級人才，學歷都為本科以上，其中具有競爭情報專業的博士1人。研究小組在與客戶進行充分溝通的基礎上，首先確定了《內參》的服務對象及服務目的，對《內參》的服務性質進行了定位。然后，小組根據對方的需求進行了分析、研究和策劃，依托國家圖書館豐富的館藏資源（涵蓋中國大陸、港澳臺地區和境外地區的各類文獻資源）及數字資源，綜合運用各種現代化的設備及技術手段，對電力行業的整體行業特點和競爭態勢的情況進行全面深入的調研，在各種報刊、專業文獻、數據庫及網絡中進行信息的搜集，整理、提煉和分析，并根據調研結果對《內參》進行了欄目的策劃，形成了一整套的行業情報服務的工作思路。為了項目的有序開展，我方在掌握了行業特性的基礎上，制作了一期《內參》樣刊提供給用戶，得到了對方的肯定。雙方草擬了服務協議并進行了商務談判，最終簽訂了年度合作協議。
根據協議，每月雙方共同商定一個與電力行業相關的熱門主題，比如智能電網、電動汽車、物聯網等，圍繞確定的主題由國家圖書館為國網信息通信有限公司每月制作一期《內參》。通信資源處定期將《內參》直接報送給國家電網的領導層，以供決策時參考使用?！秲葏ⅰ返膬热葜饕ǎ骸氨酒诟庞[”、“行業政策廣角”、“行業動態”、“競爭情報專欄”、“情報界”、“專題?學術”等欄目。
《內參》提供與電力、通信等行業相關的動態資訊和深度分析報告、國家電網業內競爭對手動態信息、世界500強企業經營管理和發展資訊以及競爭情報領域的理論和實戰案例，使決策者能夠準確、及時了解行業政策、行業發展特點、競爭對手資訊以及競爭情報相關知識和信息。
2.案例分析
由于國家電網的《內參》是直接報送給國家電網的領導層，以供決策時參考使用。所以，《內參》的內容范圍和內容質量至關重要。國家電網之所以選擇國家圖書館作為合作伙伴，而非社會上的商業信息服務機構，我們可以從以下因素作比較分析：
2.1信息內容是否可靠與及時?！秲葏ⅰ贩沼陬I導決策的性質決定其提供的內容要真實，信息要準確，并且是最及時的信息。國家圖書館入藏的文獻信息資源都是公開發行的出版物，而且都經過了有序化的組織和加工，工作人員對入藏文獻較熟悉，查詢速度較快，可以保證內容來源的真實可靠性與傳播的時效性。而商業信息服務機構，需要信息人員根據需求從不同的渠道進行文獻信息的搜集與整理，較之圖書館，文獻信息的可靠性與及時行較差。
2.2對用戶信息需求的反應度。根據協議，《內參》每月雙方共同商定一個與電力行業相關的熱門主題，比如智能電網、電動汽車、物聯網等，這就要求工作人員能夠根據需求，圍繞相關專題迅速作出反應，投入到情報的搜集分析工作中。國家圖書館在長期的信息服務實踐中，培養了一批優秀的情報分析人員，積累了豐富的情報工作經驗，對于用戶的信息需求，信息工作人員能夠快速、準確提供服務。而商業信息服務機構的人員隊伍穩定性差、流動性強，在情報人才培養方面存在一定阻礙。
2.3信息資源的范圍與廣度?！秲葏ⅰ穬热菀w國內外有關電力行業的最新資訊和最新動態，這必須在信息廣泛搜集與甄選下才能完成。國家圖書館在文獻信息資源采選注意保持館藏尤其是期刊、大型會議、多卷集資料等連續出版物的連續性和完整性，并且入藏了大量的國內外出版物。同時，購買了大量國內外的有關學術、商業等方面的數據庫，并且與國內外多個圖書館實行了館際互借，促進了資源共建共享，為《內參》信息的搜集打下了堅實的資源基礎。而一些特種資源例如一些國外的大型數據庫、專利文獻、會議文獻、學位論文等文獻，商業性信息服務機構并不能直接獲得。
2.4對用戶需求的理解與互動。國家電網《內參》每年12期，每期都需要提供一個與電力行業相關的熱門主題，這就要求《內參》的編輯者要有宏觀的視野，對電力行業有一定的理解與認知。國家圖書館情報人員在長期的情報工作中積累了豐富的經驗，可以較好的理解用戶現實需求，并能對潛在需求作出預測和準備，并按用戶需求進行資源整合，提高信息資源的利用效率和知識的轉化效率，實現信息的增殖。
2.5服務成本。國家圖書館是公益機構，實行國家財政撥款。這一服務性質決定了有償競爭情報服務的定價較之商業信息服務機構較低廉。
四、總結
國家電網工作思路范文3
論文關鍵詞：文化引領；和合奮進；一流企业
一、科學引導創一流
一流建設之初，我們緊緊圍繞“一強三優”發展戰略目標和“三抓一創”工作思路，積極實施“三新”農電發展戰略，按照“兩個轉變”和“四化”建設要求，結合自身供電量小的特點，重新謀劃和定位企业發展，將建設“學習型、创新型、發展型、和谐型”四型特色的“一強三優”供電企業作為南樂局的發展战略目標，將“固本強基，和合奋進，追求一流”作為企業的共同愿景，重新修訂了適應企業自身发展的系列規劃，制定了“夯實基礎，注重內涵，突出亮點，創新特色，全面提升”的總體思路，為一流建設的務實開展奠定了良好基礎。
在一流建設過程中，始終堅持“日常工作一流化，一流工作日常化”的原則，充分運用“學習、工作加研究”的方法，將一流建設的9項考核指標分解成涵蓋企業文化、企業管理、可靠性管理等22項內容的一流軟課題，并成立攻關小組、撥付專項經費，将工作難題當作課題攻關，使工作难點變成工作亮點，做到了一流建設與日常工作结合、課題研究與工作創新結合、科學理論與工作实踐結合，目前共有10多項課題研究成果得到應用。通過狠抓農電基礎建設和管理科技創新，確保了一流工作的內涵和外延齊頭并進，協調发展，企業呈現出“各項工作亮點紛呈，一流建設成效顯著”的良好局面。
在成功創建國家電網公司一流縣供電企業后，面對榮耀帶來的一些思想波動和自滿現象，南樂局及時開展了“清醒有為”大討論、建言獻策“金點子”、公開承諾作表率、走出企業找差距、凝心聚力謀發展等一系列活動，征集合理化建議150余條、思想報告和公開承諾书260余份，進一步堅定了“淡忘過去，清醒現在，有為將來”的工作理念，明確了“以精益化管理考核建立一流常態機制”的工作思路，確保了企業健康快速发展。企業實現了售電量連年增加、連創歷史新高，連續17年保持省級文明單位，連續16年實現電费結零，連續5年保持行風評议第一。目前，南樂局“團隊在形成、基礎在夯實、管理在提升、效益在提高”，企業整体發展態勢穩健良好。
二、文化引領新思路
南樂局堅持以人為本，將“有為班子，滿意班子，特色班子”作為領導班子團隊愿景，重點突出“有為”二字，始終堅持文化引領思想，理念開拓思路，境界鑄造內涵，以企業文化建設引領一流同業對標工作，使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步調上和拍、感情上和弦的創一流氛圍，使企業始終保持著和合奮進的發展态勢。
數十年的發展，南樂局積累了豐富的管理经驗，更積淀了豐厚的文化底蘊。面對新的發展形勢，制定了以創建學習型企業為抓手，培育企业文化的重大戰略決策，通過立制度、建文化、激勵人等措施，全面提升企業管理，為企業發展注入活力。通過舉辦愿景訓練營，提煉出“固本强基，和合奮進，追求一流”的企業發展愿景，在統一思想和认識的基礎上，本著“弃取有道，收放有度”的思想，將企业長期沉積的“和合”思想融入到國家電網公司企業文化體系，在繼承和發展中不斷創新，進而培育出“人和心合，和衷共濟”的和諧理念、“清醒有為”的工作理念、“同道為朋，和合制勝”的團隊理念、“度電必爭，不留遗憾”的營銷理念、“借一堑，長一智”的風險理念、“以學育人，以制度人，以家聚人”的人本理念、“想干事、會干事、干成事”的人才理念……初步建立起獨具南樂電力特色的“和合”思想體系，并融入到企业文化“四統一”實踐中，進一步增強了國家电網公司優秀企業文化的穿透力、影響力和震撼力。
南樂局秉承“以學育人，以制度人，以家聚人”的人本理念，確立了“將企業打造成一所持久學习力的學校、一支高效執行力的軍隊、一個超強凝聚力的家庭”的“三個一”戰略目標，以創建學習型企業為抓手打造一所學校，以標準化體系建設為抓手打造一支军隊，以和合家園建設為抓手打造一個家庭，不斷培育“和合”思想，踐行“四統一”企業文化。通過企業文化建設，進一步夯實了員工思想基础，促進了一流同業對標工作，提升了一流建設內涵，營造了“人心齊，合力足，干勁大，成效快”的一流建設氛圍，达到了“基礎管理兩手抓，内涵外延齊打造，和心合力創一流，凝心聚力謀發展”的思想境界。
三、突出特色樹標桿
在創一流同業對標工作中，南樂局對企業自身優點和不足進行了系統思考和科學分析，结合自身特點，揚長避短，打造特色，不斷完善一流建設措施，丰富一流建設內容，提升一流建設內涵，為實現國網一流目標和建立一流常態機制奠定了堅實基礎。
1.標準化建设夯基礎
根據国家電網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的要求，按照“橫向協同，縱向贯通，整體協調，運轉高效”的工作思路，我們以引入流程管理為導向，開展了標準化體系建設。對現有的各項规章制度和工作流程進行梳理，共梳理出工作流程249個、管理標準171個、工作標準177個，初步建立起了企業基礎資料体系、規章制度體系、標準管理體系和工作流程體系。在此基礎上，修訂了《崗位工作手冊》，制定了《精益化管理考核細則》，從業绩分配、團隊協作和個人貢獻等方面實施精益化管理考核，形成了“凡事有章可循，凡事有人负責，凡事有人監督，凡事有據可查”的管理機制。通过精益化考核，停電计劃執行率由原來的60%上升到95%。開發使用的《戰略績效及流程管理系統》，实現了精益化管理考核的自動化、科学化、精細化。標準化体系建設在第五屆中國电力企業管理論壇上進行了經验交流。
2.責任意識保安全
引導員工牢固樹立“相互關爱，共保平安”的安全理念，强化“安全生產，我的責任”意識，創新安全手段，培育安全文化。在加強安全常規管理的同時，自行創作的2首安全生產歌曲廣為傳唱，并附安全贈言制成電腦屏保，將安全責任意識根植員工心中。樹立了安規考試100分合格的觀念，建立健全16種應急預案，經常組織應急演練和反事故演習，保持了穩定的安全局面。連年保持省級安全生產先進單位，在國家電網公司農電安全座談會上做典型發言。 免費論文下載中心
3.依法治企避風險
南樂局作為國家電網公司各類“違章”集中排查整治工作定點聯系單位，牢固樹立了“吃一塹、長一智”和“借一塹，長一智”的风險管理理念，將各類“违章”排查融入日常工作和员工行為，共排查出各類“違章”42項，目前已經全部整改。還從法律的角度編寫了《南樂縣電業局危險點分析與預控手冊》，初步建立了以“事前防范、事中控制、事后救濟”為主要內容的法律風險防范體系，受到了國家電網公司调研組的好評，在省公司專題培訓班上作典型發言，在國家电網公司年中農電工作會上進行成果。
4.預算管理降成本
堅持“預算管理、合理授權、規范使用、節獎超罰”的原則，實行全員管理、全程控制、“管事管錢相分離”的監督約束機制，制定出臺了預算管理辦法、成本定額管理辦法、成本核算員管理辦法，將差旅費、辦公费、招待費、維修費等17項費用全部納入各部門定額預算管理范圍，每個部門設立一名兼職成本核算員負責部門成本控制，掀起了全員參与成本控制的。通过自己組建防腐隊、修旧利用、實行車輛公里票、部门費用定額等形式，每年節約成本費用近百萬元。
5.職業生涯育人才
按照“想干事、會干事、干成事”的人才理念，依照《國家電網公司供電企業崗位分類標準（Q/GDW246—2008）》，將員工崗位劃分經營管理類、專業管理類、技術管理類、生產技能類、服務類共5類職系，結合實際设立36個職階和126小類崗位，逐級為员工設定崗位成長目標，并制定相應的培養方案、激勵制度、評估機制和薪酬機制等，鼓勵員工職位進階、崗位成才，職業生涯規劃實现了員工和企業和諧发展。
6.特色班組举亮點
在班组中率先引入6S管理理念，設置了统一的VI標識，增設了彰顯個性特色的文化室、文體活動室、愿景墻和文化長廊等。目前，基層站所綠化亮麗、布局合理，生產区設備工具排列整齊、擺放有序，生活區環境優雅、温馨和諧，辦公區窗明幾凈、規范整潔。在此基礎上，為基层班組配備指導員，不斷加強班组“三個建設”，培育班組文化，科學引導班组創先爭優，使一批优秀標桿站所脫穎而出，有10余項班組課題研究成果應用到工作實踐中。
四、交流經驗談體會
回顧創一流走過的艱辛歷程，充分體會到：創一流的重要內涵在于它是永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，永不停息的超越；深刻認識到：從省一流向國一流攀登的過程，是一個不断發展、不斷完善、不斷提升、不斷創新的過程；明顯感觸到：通過創一流同業對標，既锻煉了隊伍，又打造了團隊；既培育了文化，又凝聚了合力；既夯實了基礎，又提升了管理。
結合創一流的親身經歷，有六點心得體會。
第一，切實可行是落實規劃的前提。學習型企業創建過程就是企業員工自我超越、改善心智、建设愿景、團隊學習、系統思考的修煉過程。一流建設涵蓋企業的方方面面，只有系統思考，科学謀劃，才能制定出切实可行的一流建設規劃。只有講究科學的方法，才能使一流建設規划逐步得到落實。
第二，堅强領導是落實規劃的關鍵。馬克思在《資本論》中說：“一切規模較大的直接社會勞动或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并執行生產總體運动……一個單獨的提琴手是自己指挥自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮?！泵?#24109;指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！彼?#65292;要抓好“領導”這一關鍵的环節。
第三，不斷創新是落實規划的動力。創新是“努力超越、追求卓越”企業精神的核心，也是一流同業對標工作的核心。只有牢固樹立了創新的觀念，才能有強烈落實一流建設规劃的動力，才能堅持實事求是的原則，審時度勢，不怕挫折，銳意創新，在新起点上不斷追求更新更高的目標。
第四，科学部署是落實規劃的保證。在一流建设中，要做好思想發動工作，充分發揮骨干隊伍的作用，明确責任分工，抓住中心環節，瞄準目標攻關，控制好項目進度，建立好必要的規章制度，運用好獎懲機制，用系統方法抓好創一流活動。
國家電網工作思路范文4
為深入貫徹國家電網公司“11.18”安全生產工作會議精神，落實《國家電網公司2007年安全生產工作意見》，進一步加強公司安全生產工作，特提出公司系統2007年安全生產工作意見。
(一)工作思路
緊緊圍繞“一強三優”發展戰略和“三抓一創”工作思路，堅持“安全第一，預防為主”的方針，更新安全理念，樹立科學安全觀；以防止電網大面積停電事故為首要任務，強化電網安全措施；以杜絕人員責任事故為重點，深入開展安全生產年活動；進一步強化安全生產各項措施，嚴厲打擊違章違紀，全面實現全年安全生產目標，確保湖南電網安全穩定運行。
（二）工作目標
突出“三?！保罕Ｃ⒈＞W、保主設備。
確?！傲鶡o”：無生產人身死亡事故、無重大電網事故、無重大設備事故、無水電廠垮壩事故、無重大生產場所火災事故、無特大交通事故。
實現“三少一杜絕”：減少一般電網和設備事故、減少輸電線路一類障礙、減少違章違紀、杜絕110千伏及以上惡性誤操作事故。
（三）具體工作意見
第一條 建立開展“愛心活動”、實施“平安工程”常態機制。開展“愛心活動”、實施“平安工程”，是公司全面落實科學發展觀，促進和諧企業建設的重大戰略，是堅持以人為本、確保安全穩定的重大舉措，是一項長期的重要工作。為抓好這項工作，一是要制訂安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作制度，建立開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作的常態機制。二是在認真總結2006年安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作經驗的基礎上，繼續開展“無違章工作現場”活動，以保護人的生命、杜絕責任事故、確保電網平安為根本目的，把工作重心放在員工、班組、作業現場，深入落實公司貫徹《國家電網公司安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”十條措施》的實施意見。三是建設“平安文化”，培育“平安理念”，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制、違章就是事故”的理念，大力營造“以人為本、珍惜生命、遵章守紀、安全文明”的氛圍，讓“奉獻愛心”融入員工的人生觀和價值觀，夯實和諧企業的基礎，促進和諧企業的建設。
第二條 扎實開展“安全生產年”活動，全面實現2007年安全生產目標。按照公司決定，2007年為“安全生產年”。各單位領導要高度重視，加強組織領導，深刻領會活動的重要意義，扎實開展好“安全生產年”活動。一是要結合安全生產實際，按照公司“安全生產年”活動方案進行部署和安排，認真研究制訂工作方案和措施，落實各項工作的部門、責任人，確保取得實效。二是要廣泛宣傳動員，應充分運用公司系統廣播、電視、報刊、安全信息平臺等媒體，大力宣傳“遵章守紀，構建和諧”的主題，大力宣傳公司《安全生產“違章下崗”實施規定》，以“三鐵”反“三違”， 樹立“遵章光榮、違章下崗” 的良好意識，保障員工平安。三是通過開展一系列安全活動，落實“安全生產年”活動的措施，促進安全生產責任制的落實，在安全生產方面做到領導更加重視、氣氛更加濃厚、措施更加得力、員工更加自覺、設備更加健康、電網更加安全，全面實現2007年安全生產目標。
第三條 加強管理，強化措施，提高電網安全穩定運行水平。
確保電網安全穩定運行，是公司安全工作的重要任務。在加強電網管理方面，一是堅持電網統一調度，嚴肅調度紀律，嚴格執行調度規程和有關規定，保證生產、調度系統指令暢通，切實維護好電網運行秩序。二是根據電網負荷、設備健康狀況等運行情況的變化，合理安排電網運行方式，按照規定留有必須的旋轉備用和事故備用，確保電網安全穩定和可靠供電。三是要認真吸取國內外電網事故教訓，積極開展大電網安全穩定問題及低頻振蕩問題的研究，完善電網安全穩定控制措施，利用科技手段，加強低周低壓減載裝置管理，構筑保證電網安全穩定的“三道防線”。四是提高電網事故應急處理水平，根據電網運行特點，制定電網事故處理預案和滾動修編黑啟動方案。重點落實防止樞紐變電站全停和保廠（站）用電措施，組織實施電網反事故演習，提高調度、運行人員處理事故和應對突發事件的能力。五是做好各類安全檢查工作，認真開展春季、夏季、秋季和冬季的安全大檢查工作，做好重要政治活動和節假日保電檢查及各類專項安全檢查工作。檢查工作必須加強領導，精心組織，力戒形式主義，做到有計劃、有布置、有重點、有落實、有反饋。
在強化繼電保護專業管理方面，一是針對2006年繼電保護存在的問題，加強管理，認真做好電網元件、35千伏及以下重合閘等保護、自動裝置的技術監督工作，排查整改設備隱患，進一步提高繼電保護正確動作率。二是認真落實國家電網公司《防止電網事故十八項重大反事故措施》，各單位要對照繼電保護反措相關要求，全面檢查落實反措情況，明確時間要求和責任人。三是加強繼電保護全過程的技術監督，依據相關技術規程、規范，重點做好繼電保護裝置和綜合自動化裝置投產驗收工作，繼電保護反事故措施未落實的工程項目，不得交接和驗收。
在生產技術管理、監督工作方面，一是開展對設備的整治，使設備更加健康。二是推進設備評估，開展狀態檢修工作。以設備評估結果為主要依據，以主變壓器為突破口大力推進輸變電設備狀態檢修工作，2007年要對40%以上已到大修期限的主變壓器進行狀態評估，根據評估結果重新確定大修時間。三是強化設備薄弱環節的監督，發揮新技術、新設備、新方法在技術監督方面的作用，及時排查、整改缺陷，提高設備健康水平。四是落實電力設施保護的技防和人防措施，保證設備安全。
第四條 建立安全生產風險管理體系，開展好安全風險評估和安全性評價工作。按照《國家電網公司安全生產風險管理體系規范》要求，一是要建立健全安全生產風險管理體系，深入推進安全生產風險評估的研究及試點工作。以安全生產風險評估為重點，強化安全生產預防意識和基礎管理，針對人身事故和人員責任事故的突出問題，認真研究防范人身事故和人員責任事故的安全風險評估標準，通過對人的行為以及影響人的行為的各種因素、各個環節進行評價，找出存在問題，提高防范風險的針對性、可操作性和實用性措施，消除隱患，努力減少人身事故和人員責任事故。二是結合《國家電網公司企業安全風險評估標準》，著力開展安全風險評估宣傳動員和教育培訓工作，使各級人員牢固樹立安全風險意識，增強員工安全風險和危害的辨識能力，為實施安全生產風險管理做好準備。三是試點單位（長沙、株洲、永州電業局和東江電廠）要按照國家電網公司關于安全風險評估兩個文件的要求，結合實際制定方案，組織評估，加強過程控制，注重實效。公司將組織專家進行評審，積累和總結經驗，以便推廣和持續改進。四是做好安全性評價工作，開展好輸電網、縣級企業、并網電廠設備和基建工程項目的安全性評價工作，組織排查電網薄弱環節和設備重大隱患，實施重大隱患監控整改，實現安全風險評估和安全性評價工作的閉環管理。通過開展安全風險評估和安全性評價工作，逐步建立符合企業實際的安全生產風險管理體系，逐步實現安全管理從事后管理向預防管理為主轉變，從要我安全到我要安全、我會安全轉變。
第五條 健全安全生產應急管理體系，組織制定各類應急預案。按照《國家電網公司應急工作管理規定》的要求，一是要落實應急保障體系的建設，首先要建立各級應急機構，健全搶險救災物質的儲備制度，配齊專（兼）職人員，組建應急搶修隊伍。二是要規范公司應急預案體系的結構，補充完善各類應急預案。各單位要定時間、定部門組織編寫好各類應急預案，做好評審和上報備案，確保預案符合實際，以滿足各類突發事件的需要。三是加強應急預案演練，提高應對重大事故、自然災害等突發事件的處置能力。四是積極響應各級政府對公共衛生和社會治安等突發事件的應急管理要求，促進應急處置的協調配合和職責落實，建立聯動協調機制。五是開展專項監督檢查，重點監督14個地級城市電網大面積停電應急處置預案編制、演練和評估工作及電廠的黑啟動工作方案編制、演練和評估工作，加強應急管理工作制度化、規范化和系統化建設。
第六條 深入推進反事故斗爭，減少事故。反事故斗爭是公司系統安全生產的長期任務。各單位、各部門要按照《國家電網公司反事故斗爭二十五條重點措施》的要求，繼續深入落實公司反事故斗爭二十七條措施，切實抓好領導層、管理層、執行層三個層面的“對照檢查”，落實安全責任制。二是要把反事故斗爭與安全工作實際結合起來，與公司安全目標結合起來，突出開展反人員責任事故的斗爭。各單位都要制定實施措施，強化針對性和可操作性。三是要突出重點，強化措施，充分吸取國外大面積停電事故和去年華中電網 “7.1”大面積停電事故教訓，開展隱患排查與治理，強化電網應急處置工作，確保不發生重大電網事故。四是與重大設備事故作斗爭。開展主設備隱患清理整治工作，對可能構成重大設備事故的主設備建立檔案，重點監督，及時發現和消除重大設備隱患。在變電方面，開展變壓器專項整治活動，大幅度減少變壓器（和高抗）強迫停運事件。進一步做好變電站的接地改造工作和220千伏變電站瓷瓶探傷技術的監督及紅外測溫工作，開展變電站直流系統和非電量保護的全面清查與整改，減少故障。在輸電方面，進一步做好輸電線路防雷擊、防污閃、防山火、防冰災工作和紅外測溫工作，重點對35千伏及以上運行年限超過30年的老舊輸變電設備或缺陷較多的設備進行綜合治理，減少線路故障率。在基建方面，重點突出對大型施工機具缺陷的排查。在水電廠方面，要突出大壩和主機、主變的技術監督工作，提高水電廠設備健康水平。
通過反事故斗爭，杜絕由于人員責任、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備事故，確保公司2007年度安全目標的全面實現。
第七條 落實安全監督體系職責，強化專項安全監督。為充分發揮安全監督體系的作用，必須認真履行安全監察體系的職責，進一步完善常規監督、專項監督、事故監察三者相結合的監督機制。落實安全監督職責，要強化全面、全員、全過程、全方位安全管理的監督，做到責任到位、措施到位，不斷強化執行力。要進一步落實事故監察職責，嚴格貫徹執行《電力生產事故調查規程》和《國家電網公司人身傷亡統計分析管理規定》，做好事故調查處理與統計分析工作，按照“四全”安全監督與管理要求，將農電生產和人身傷亡事故、通信安全、計算機網絡與信息安全事件統一納入事故管理體系。全面開展人身傷亡事故統計分析，掌握事故規律，深刻吸取事故教訓，采取預防措施。在開展專項安全監督方面，針對2006年安全生產的薄弱環節，一是開展以防人員責任事故為主的現場專項安全監督，著重貫徹新《安規》，重點打擊26種嚴重違章行為，減少直至杜絕人員責任事故。二是開展應急預案專項安全監督，督促應急體系的建設，補充完善各類應急預案，提高應對突發事件的處理能力與速度。三是開展危險點分析與預控措施的專項安全生產監督，促進現場作業危險點分析與預控措施的有效實施，將作業中的風險降到最低，有效防范人員責任事故的發生。四是開展班組建設專項安全監督，以班組建設安全管理部分為標準，以現場安全管理為重點，強化基礎管理，促進創建“無違章班組”和“無違章工作現場”活動的開展，夯實企業的安全基礎。五是開展“兩措”費用落實情況的專項安全監督，督促各單位足額劃撥“兩措”費用，保證“兩措”費用真正落到生產一線。六是開展交通安全專項監督，監督《七項硬性措施》貫徹執行情況，確保交通安全。七是開展消防專項監督，重點是無人值班變電站消防報警裝置是否完好和消防設施是否齊備。
第八條 加強安全教育培訓，提高員工安全素質。安全教育培訓是提高員工安全素質、保障安全生產的重要措施。全面提高員工安全素質，必須加大培訓力度，創新培訓工作機制。一是要突出分層次、分級培訓，充分發揮基層班組和車間的作用，建立車間、班組培訓制度，并下達培訓次數、指標，檢查考核培訓效果；二是要突出針對性，注重現場培訓、崗位培訓和實際操作，缺什么，補（培訓）什么。對廠、局（公司）領導干部的安全培訓要集中組織，分批開展，學習安全生產方針政策和法律、法規以及國內外先進的安全管理理念和現代安全管理知識等，提高領導干部安全管理水平。今年要對安監人員組織持證上崗培訓，學習安全生產方針政策及法律法規、規程規定、安全生產風險管理方法，提高安全監察人員業務能力。對一線人員的培訓重點是崗位技能、標準化作業和《安規》培訓，做到真正懂業務、懂技術，熟悉標準，能實施標準化作業，做到持證上崗。新人員入廠培訓，要強化紀律教育，必須將26種嚴重違章行為作為重點培訓內容，象“三大紀律八項注意”一樣提出來，使他們牢牢記住，為以后拒絕違章打下基礎。針對2006年作業現場中出現的違章現象，必須強化《安規》、“雙票”、“26種嚴重違章行為”和標準化作業指導書等安全規程制度的培訓，注重提高解決崗位實際問題和“三不傷害”的能力，讓大家讀規程、懂規程，做到按章指揮，照規程辦事。
第九條 加強建設項目全過程安全監督與管理。根據國家電網公司對基建安全管理的規定，落實《國家電網公司建設項目安全風險管理若干規定》，規范建設項目全過程安全監督與管理。一是要加強基建施工單位工程項目管理力度，各施工基建單位一定要根據各自施工能力承接業務，不得超能力承接，再層層轉包。對電網新、改、擴建工程，必須組織技術力量，妥善管理，精心組織施工，嚴格遵守有關規章制度，確保安全。送變電公司要特別加強特高壓試驗示范工程施工現場安全監督與管理，定期開展施工現場安全檢查，督促落實安全組織措施、技術措施，確保特高壓試驗示范工程建設安全；二是要進一步落實安全生產責任制，重點落實項目法人的安全責任和監理部門責任制，加強對各類危險場所、重要施工作業點的安全監理，以確保施工全過程的安全。三是要加強現場安全文明施工，繼續開展安全文明施工競賽活動，全面推行安全性評價，對500千伏電網工程都要進行施工項目安全性評價，嚴格執行危險點分析和安全預控措施。四是要加強外包施工隊伍的管理，發包單位必須嚴格審查外包施工隊伍的安全資質，未經安全資質審查或審查不合格的堅決不能錄用。在簽訂合同時應有“如果分包方不遵守安全規程，甲方可以隨時更換”的條款，促使他們加強安全管理。發現外包員工違規，要馬上清退。五是要按照公司要求簽訂《施工安全協議書（范本）》，以規范基建工程分（承）包工程安全管理，降低企業安全風險，嚴禁以包代管。六是要認真吸取“7.4”和“11.19”事故的教訓，開展施工機械安全隱患專項安全監督，仔細排查，杜絕各類施工機械超期服役，確保人身和設備安全。七是嚴格招投標管理，加強承包商和供貨商資質管理和業績考核，推行安全業績與工程項目招投標聯動機制。八是要關心關愛施工單位一線人員、農民工的基本利益，充分調動積極性，構建和諧文明施工氛圍。
第十條 落實責任，強化農電安全生產管理工作。認真貫徹《國家電網公司關于加強安全生產工作的決定》和《國家電網公司安全生產職責規范》的要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，以農電六項機制為手段， 進一步提高農電安全管理水平。一是理順農電安全保證和監督體系的關系，做到職責明確，界面清晰，農電安全保證體系以安全管理為主，農電安全監督體系以監督為主，按照職責分工全面落實各自的責任。二是進一步落實農電監督體系的職責，規范農電安全事故調查監督統計考核機制，將農電生產人身事故納入各級安全監督事故調查統計體系，按照農電安全管理考核制度，統一監管考核。三是為防止農電人身事故，要立足農村供電所，全面落實“三防十要”反事故措施，開展農電標準化作業，強化作業現場安全風險防范，規范作業人員的行為，杜絕工作的隨意性，確保現場安全。四是繼續開展縣供電企業安全性評價，今年完成全部縣供電企業的安全性評價查評工作，夯實農電安全基礎。五是加強農電員工的培訓教育，開展縣供電企業負責人、供電所長、工作負責人的《安規》和安全知識調考工作，提高安全技能和防范意識，提高遵守工作紀律和執行規章制度的自覺性。六是進一步做好農村安全用電“三道防線”的構建工作，第一是做好農村安全用電宣傳工作；第二是做好臺區總保護和家用漏電保護器使用的調研，規范臺區總保護器的運用，提高臺區總保護器的安裝率、投運率和正確動作率；第三是加大整治低壓線路工作的力度，著力整治農村危及人身安全的低壓線路，防止對地距離不夠或線路斷線導致的事故。
第十一條 加強多經和交通安全管理工作。根據國家電網公司對多經系統安全管理的規定，在安全管理上實行“誰主管，誰負責”的要求，多經系統要加大力度，提高安全管理和監督水平。一是要進一步建立健全安全生產規章制度，完善安全生產保障體系和監督體系。監督體系要有專門的機構和人員，充分發揮安全生產保障體系和監督體系的作用。二是針對多經系統施工隊伍雜，“三工”、外聘勞務隊伍多的特點，要參照基建系統的管理模式，加強對外包隊伍和“三工”人員的安全管理和監督，嚴格審查外包隊伍的安全資質，簽訂合同及安全責任書，明確雙方職責。三是施工前必須進行安全教育和安全技術措施交底，認真審查施工“三措”，在安全管理和監督工作上禁止以包代管。四是原則要求“三工”人員應從有法人資質的勞務隊伍中招用，降低企業安全風險。
國家電網工作思路范文5
一、國家電網公司領導對新進員工的關懷
培訓期間國家電網公司總經理劉振亞親臨國家電網技術學院檢查、指導工作，走入新進員工的中間，同大家親切握手，熱切關心新進員工的培訓工作和生活。
在本次培訓班開班之際，國家電網公司人資部方國元副主任親自參加開學典禮，并做重要講話，講話中對全體學員提出了殷切的期望和嚴格的要求，希望員工們刻苦努力學習，學得一身好本領，將來更好的服務于社會和公司。
二、重視企業文化的學習和綜合素質的提高
月31日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是國家電網公司企業文化處副處長張忠偉，他給我們主講的是國家電網公司的企業文化。通過引古喻今和一些事例來說明企業文化的重要性，從而引出了企業文化的概念和國家電網公司的企業文化，深刻詳細的介紹了國家電網公司的核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向等內容，并在最后介紹了助你成功的十個習慣和少走彎路的十條忠告。通過這一天的學習，我們得知了先進的企業文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業，另一頭系著員工，兩者的相互協調統一形成了一個巨大的力量，能夠帶領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
月1號，給我們授課的是山東電力集團公司的曹麗霞老師，他給我們主講的是員工職業生涯的規劃。剛從大學畢業走入社會的我，對自己的未來一片迷茫。通過這一節課，我重新審視著自己的人生目標和如何完成這個目標，對自己進行了一個簡單的職業生涯規劃。
2號和3號這兩天的時間里，我們進行了團隊建設與溝通的理論培訓和拓展訓練。從這兩天的培訓里，我明白了什么是團隊和團隊精神，團隊是一群具有相互彌補才能的人，致力于共同的宗旨，努力途徑的選擇與績效目標的完成，并且愿意共同承擔責任的群體。團隊成員之間必須相互信任、相互理解，這就需要良好的溝通。良好的溝通對于一個團隊就如血液對于生命，良好的溝通可以增進相互的信任，鼓勵創新，消除懷疑和不安全感，提高團隊的績效。
在接下來的二十天里，培訓的是作為一名國家電網公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如國網概況及發展規劃、應用文寫作、電力法律、合同法、安規學習、安全用具使用及緊急救護法、新能源發電技術等等。通過這二十多天的培訓，理論知識水平、業務技能得到了很大的提高，也學習到了很多以前在課本上學習不到的知識，個人綜合素質也得到了一定的提高。
三、重視基礎理論知識和基本技能的掌握
月27日至月15日，我們進行了電工基本技能、安全基本技能、登高作業、各種一次設備的結構和原理、不同試驗的試驗方法和注意事項等方面的培訓。開始的第一天，我們就進行了登高方面的培訓。作為國家電網公司的一員，登桿是一項最基本的技能。從這一天的培訓中，在老師的耐心指導下，我們都掌握了登桿這項最基本的技能。接下來的兩天是電工基本技能和安全基本技能的培訓，我們學會了如何做觸電急救、滅火和接線等一些基本的技能。作為電力公司生產線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學會觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。
月初，我們培訓的是電力一次設備的結構、原理及參數描述。我學的是電氣高壓試驗，即對電力一次設備做各種試驗，檢測設備的好壞，而掌握電力一次設備的結構和原理，才能透徹的理解試驗的原理和接線等。而隨后培訓的是一些基本的試驗的試驗方法、影響因數和結果分析等，對后來的實際操作部分奠定了理論的基礎。
四、夯實理論基礎，實踐中提高業務素質
月中旬至月中旬，我們進行了為期一個月的模擬訓練，我們的模擬訓練都是在電腦上進行的，電腦上有一個軟件，里邊詳細了介紹了各種設備的結構，并進行拆分講解。前幾天，老師讓我們自己好好看下各種設備的結構，由于是多媒體講解的，并且以圖片的形式，之前很多設備都無法看到內部的結構，經過這幾天的學習，更加清楚了設備內部是什么樣的，以前存在的很多疑問也都迎刃而解了。然后我們又認真仔細的看了各種電力設備電氣試驗的原理，即是對之前在教室里學習的基本試驗方法的原理的一次復習，之后又認真仔細的學習了各種設備的電氣試驗的接線，并在一個模擬軟件了進行了模擬。
經過了這一個月的模擬訓練，我們對各種試驗的原理和接線都理解的相當的透徹了，當然，光有理論是不行的，實踐才能出真知，隨后我們就到電氣試驗實訓大廳對真實設備做各種試驗，將之前所學的理論和實踐相結合，相互補充，在老師們不厭其煩的教導下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點下，所有問題都得到了解決，之前的模擬訓練容易忽視的一些現場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補充。最后這二個多月的培訓，我系統地掌握了各種電力設備的內部結構、原理和試驗的原理、方法等有關高壓試驗方面的知識，使我更加能夠信任將來的工作。
在整個培訓中，我們不僅對國家電網的各種規章制度以及企業文化有了系統的認識和體會，我想更重要的是，在四個月的培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。四個月的培訓眨眼就過去了，經過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業規劃進行了認真的總結。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是在一到兩年內，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的技術水平，能在自己的部門內成為骨干員工。在此基礎上，通過自己的不斷努力，再繼續向技術專家的方向邁近。而實現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。回首四個月的培訓歷程，我感覺非常地充實，這次培訓令我終身難忘。我要從小事做起，從工作中的點點滴滴開始，向著自己的目標而前進！
人生在勤不索何獲
從月31日到月31日，我們參加了國網技術學院進行的新員工入崗培訓。由于這次培訓是國網首次舉辦的，將祖國各地的新學員聚在一起，帶來了不同的文化，而文化的差異不會擋住交流的熱情，更不會阻礙友誼的建立。我相信，一個團結大家庭的建立正是這次培訓的目的之所在。
培訓的內容
這次培訓總體分為兩個部分：第一部分是公共課程的學習，通過專家講授，多媒體學習等教學方式生動而全面地給我們展示了國家電網的企業文化、團隊建設。
1)通過深入學習國網公司企業文化，對國網公司的核心價值觀、企業宗旨、企業精神及理念、奮斗方向、戰略目標及實施舉措、發展要求、工作思路、電網發展戰略等有了深入的理解，特別是通過學習員工守則、供電服務“十項承諾”、“三公”調度、以及員工服務“十個不準”，讓大家對供電企業員工的行為規范有了清楚的認識。通過對安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化、責任文化等國網公司企業子文化的學習，強化了大家對建立統一優秀企業文化必要性的認識。
在學習國網公司概況及發展規劃中，對國網公司的結構和經營發展狀況有了比較清晰的認識，全面學習了國網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標以及國網公司“十一五”發展規劃，特別是深入學習了“一特四大”國家電網建設的總體目標。
2)進一步強化安全生產知識、緊急救護和電網反措知識，通過學習安規、安全工器具使用以及緊急救護知識使大家對保護人身和設備安全有了更深的理解。通過電網反措知識的學習，對電網各種事故產生的原因以及預防和處理方法有了初步的認識，這將有助于指導我們將來進行安全生產工作。
3)通過學習員工職業生涯規劃和自我管理，學會如何建立職業生涯目標，規劃好職業生涯的各個時期和如何解決職業生涯之路的5個w。通過團隊建設與溝通學習，以及戶外拓展訓練，學習如何組建團隊，如何協調好團隊來解決各種任務，從而提升了大家的團隊意識和溝通能力。通過學習電力法和合同法，提高了大家依法治企、依法維權的意識和平等、協商、風險防范意識。應用文寫作的學習，則幫助大家學會如何寫作各類公文，從而有助于規范寫作、提高大家的寫作能力和意識，讓大家在今后的工作中既要學會做也要學會寫。
第二部分是專業實際操作學習。實訓主要分為電能表檢定、互感器檢定、電能表現場檢定和錯接線仿真、電能計量裝置安裝接線，電力營銷知識學習。
電能表的檢定，主要是學習了單相和三相電子式電能表的校驗。需注意的問題：通訊接線要正確，否則會出現儀器與被檢表通訊錯誤，無法讀數的問題。并且需要手動錄入被檢表的參數和設定類別，但在試驗中，每個數據得來的原理還是要清晰明確，特別是檢定時間的設置，要明確其由來，以便機器發生故障時，能明確正確與否。例如啟動時間的計算方法，就是要通過脈沖常數，算出一個脈沖對應的功率值，乘上時間，除以對應等級的啟動電流下的功率值，得出啟動時間。
由于條件的有限我們學習電流互感器的檢定。在練習時主要出現的問題是，升流器和被檢設備接線時同名端要接正確。在使用升流器時需要按被檢設備的電流大小選者接線，特別是穿心接線時，穿心扎數需要準確把握，切實達到所需檢定電流大小。
電能表現場檢定和錯接線仿真，首先要明確三相電路的有功和無功計算方式。而且要明確向量圖的畫法和所代表的含義?，F場檢定中主要是儀器設定和電流撥片的打開和合上的問題。即是電流互感器二次側不能處于開路的狀態。在錯接線仿真中，原以為沒有基準點，完全通過萬用表的測量數據畫向量圖來判斷接線方式，感覺難度很大。而在操作和工作中都是又基準的電壓點作為參考?？梢钥焖俚玫诫妷簡卧慕泳€方式，而后再判斷電流的接線，難度也就降低了很多。仿真平臺幾乎可以模擬全部的錯接線情況，在課程要求之外，自己設置了電壓互感器回路出現開路，電流互感器二次短路等多種情況進行練習，并掌握。
在這次培訓中，讓我受益匪淺的是電力營銷知識的學習。學校給我們請來了濟南供電公司營業廳的班長給我們上課，讓我們全面了解國網公司供電企業的業務流程，通過培訓認識到，供電企業市場營銷的最終目標是滿足各類電力客戶(商業用戶、工業用戶、居民用戶)對電力產品的需求，在滿足客戶需要的同時企業本身獲取利潤，因此其基本任務是使電力需求與電力供給順利、完美的結合。這一目標的實現也是通過交換來完成的。我們也進行了簡短的討論，關于供電公司提倡優質服務的必要性。在現今電力行業競爭日益激烈情況下，電力作為商品供銷給用戶，要使用戶用的滿意，這就要求我們工作做的認真，服務也要到位。加強優質服務，對外不僅提升我們的服務形象和企業競爭力，對內還能增進企業與員工，員工與員工間的和諧、團結。而營業廳作為服務窗口，加強優質服務勢在必行，這個討論雖然簡短，卻也極大的增強了我們的企業歸屬感，明白了今后工作中的學習方向。
國家電網工作思路范文6
一、工作目標
經營管理目標：售電量14億千瓦時；利潤總額-19148萬元；可控費用4648萬元；線損率6.00%；應收用戶電費余額260萬元；城市綜合電壓合格率96.693%；城市供電可靠率99.77%；農網綜合電壓合格率93.31%；農網供電可靠率99.343%；全員勞動生產率11240元/人·年。
二、工作措施
為實現上述目標，我局在2010年將重點抓好以下六方面工作：
（一）確保企業的安全生產工作
2010年**電業局將全面承擔呼遼500kv直流**盟段的運行維護與檢修任務，線路總里程達345公里。500kv呼遼直流是國家電網公司主網架的重要組成部分，也是解決蒙東地區電力外送的重要通道。全新的工作任務勢必給廣大生產檢修運行人員工作帶來難度。2010年**電業局以深入開展“隱患排查”、創建“無違章企業”和新《安規》宣貫活動為重點，進一步健全和完善安全生產例會、安全網例會、班前會和班后會管理機制，加大“抓基層、抓基礎、抓基本功”力度。開展好安全性評價“三個活動”，強化監督落實全員、全面、全方位、全過程的“四全管理”方式；繼續加大崗位技能培訓力度，提升生產人員的綜合素質，適應新設備和提高駕馭大電網的能力。
（二）確保年度各項考核指標的全面完成
2010年蒙東公司將加快推行“六統一”（統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一成本標準、統一業務流程、統一組織體系），實施“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約管理、風險在線監控），以此來全面強化企業管理，**電業局要全面加快“六統一”實施進度和對“五集中”的明確認識，促進經營管理工作的規范化與制度化，努力確保年度各項考核指標的全面完成。
（三）確保營銷管理工作再上新臺階
**電業局將深入開展“無欠費供電局”考核評比活動和“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電優質服務提升工程。建立優質服務常態工作機制，增強服務意識，完善服務標準，創新服務方式，著力消除服務領域的薄弱環節，實現“服務無違章”目標。年度內要確保實現電費回收和資金上繳兩個100%；確保年度內不發生新的欠費；確保又好又快地完成年度各項營銷技改工程；確保杜絕因電力客戶設備故障而影響電網運行事故的發生；確保年度內不發生行風建設的惡性事件。進一步加快營銷信息化建設進度，早日實現與國家電網公司聯網，實現信息共享和在線管理。
（四）、確保各項重點工程建設項目的全面完成
2010年**電業局重點實施七項工程建設：一是全面完成220kv北郊變擴建工程及綜自改造工程；全面完成220kv烏蘭哈達變集控站建設；二是確保烏蘭哈達-德伯斯-阿爾山220kv輸變電工程開工建設；三是確保220kv烏蘭哈達變-葛根廟66kv輸變電工程開工建設；四是確保烏蘭浩特新區66kv輸變電工程開工建設；五是確保居力很66kv輸變電工程開工建設；六是確保66kv南郊變增容改造工程開工建設；七是確保完成呼興電網500kv變電站及其聯網工程。各項目工程實施后，**電網將首次形成突泉變-烏蘭哈達-北郊變-右中變-突泉變220kv環形電網，完整、統一、堅強的**區域電網格局初見雛形，必將對做強**電網產生積極的推動作用。
（五）確保農電企業綜合素質全面提升
抓好農電拉動內需工程建設工作，完善工程管理機制，加快工程建設進度，保證施工現場安全，必?！案哔|、高效”地如期完成工程建設任務。以創建國家電網公司一流縣供電企業為載體，全面提升農電企業整體經營管理能力。本著“以點帶面、突出重點”的原則，2010年科右前旗電力公司將率先開展創建工作，本年度努力晉升為蒙東公司一流農電企業，2011年實現國網公司一流農電企業目標。抓好城鄉居民照明用電同網同價的測算和實施工作。同時，大力開展農網建設，重點解決新增無電地區和新增無電戶的通電問題，改善農村牧區人民群眾生產生活條件。
