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創新調查工作經驗總結范文1
一、基本情況
縣橋鎮位于西北，是著名文學家丁玲的故鄉。全鎮總面積77.1平方公里，轄20個村、1個社區，230個村民小組，共有6100多戶，總人口2.1萬人。全鎮共有黨員934名，其中35歲以下黨員161人、35—60歲黨員347人、60歲以上黨員426人；共有基層黨支部30個，其中村（社區）黨支部21個、機關站（辦）所黨支部8個、企業黨支部1個；鎮黨政領導班子成員8名，其中今年2月明確的黨委委員候選人6名。
二、主要工作
1、周密謀劃部署。一是著力加強領導。在省、市委確定我鎮為公推直選試點單位之后，鎮黨委迅速按照上級要求組織召開黨政聯席會議，研究成立了鎮黨委換屆公推直選工作領導小組，由黨委書記任組長，下設辦公室，抽調3名農村工作經驗豐富、熟悉組織工作的同志專門負責此項工作，并向各基層黨支部選派1名聯絡員，明確了“五包”職責（包宣傳發動、調查摸底、督促指導、局面穩定、經驗總結）。二是認真謀劃思路。2006年，我鎮曾是省、市委直接選舉黨委委員試點單位之一。為確保這次試點工作的順利推進，我們再次進行了經驗總結，并結合上級精神，采取設立征求意見箱、召開座談會、會議研究等形式，反復醞釀理清了公推直選工作思路，精心制定了工作方案，確保工作有序開展。為確保參與率，特別是流動黨員的參與面，我們一是通過短信、公開信、網絡與他們進行聯系，讓他們及時知曉、積極返鄉參與；二是通過創先爭優活動公開承諾工作，把積極參與換屆選舉、確保風清氣正作為一項重要承諾內容進行考核；三是準備進行一些探索創新，如開設網上投票平臺，確定一定比例的流動黨員代表，將那些有代表性、關心家鄉建設、積極建言獻策的流動黨員推選到鄉鎮黨代表中來，發揮他們的積極作用。三是強化工作保障。安排專門經費，安排辦公室2間，并添置打印機、電腦等辦公設施，并對大會禮堂進行了粉刷以及設備添置維修，為工作開展提供了全方位的保障。
創新調查工作經驗總結范文2
我近期接觸了一些應用E-Learning系統的企業，有些僅僅將其作為員工個人學習的輔助手段，讓大家獲取一些知識或信息，雖然有些企業應用學習地圖和崗位勝任力等方法，對課程體系進行了設計，指定了一些必修課和選修課，但對于學習者來說，僅僅是“知道了”并不夠，還需要關注行為的改善、能力和績效的提升。與此同時，這樣應用遠未發揮E-Learning系統應有的價值。
按照美國喬治?華盛頓大學教授馬奎特的看法，技術是組織學習系統中非常重要的一個子系統，而且已經滲透、影響到當今組織經營管理的方方面面。在我看來，如果設計得當、使用到位，E-Learning系統可以成為構建組織學習體系、打造學習型組織的基礎設施和支撐平臺；而如果應用不好，它們也只是“擺設”或可有可無的配角。
按照我對組織學習的研究，打造組織學習系統需要提升三種機制的活躍水平：創新與適變、知識與信息以及社會互動與能力提升。E-Learning系統作為支撐組織學習的基礎設施和平臺，不只是局限于支持員工個人學習，也可以激發組織創新、推動知識管理、提升組織能力。
利用E-Learning激發組織創新創
創新離不開創意，但創新也不等于意。要想激發組織的創新，不能僅僅停留于培養個體創造力或創意的層面上。在我看來，要想讓一個創意真正轉變為創新，并最終產生效益，需要經歷創意激發、創意管理、創新實現和創新擴散四個階段。
在激發組織創新方面，E-Learning系統也有用武之地。根據國內外一些優秀企業的實踐經驗，這方面的做法包括：
開發或采購“創新思維”“創意管理”“創造性問題解決”等E-Learning課程，普及創新思維方法，開發員工創造力；
通過快速課件開發工具或線上討論空間，將員工的創意進行分享；
通過在線學習、問答和協作空間等非正式學習方法，開展改善建議或創意征集，激發員工的創意；
通過協作空間，促進團隊協同創新；
通過在線學習和非正式交流，推動組織變革；
通過將E-Learning系統應用擴展到顧客、經銷商、供應商和其他合作伙伴，促進開放式創新。
利用E-Learning推動企業知識管理
在當今知識經濟時代，員工都是知識工作者，企業最寶貴的資產或最具生產力的要素是隱藏于員工個人頭腦中的隱性知識，如工作心得、經驗、訣竅等。如果能把這些隱性知識全部挖掘出來并得到充分共享，企業的效益就可以大幅增長。然而，日常工作中，這些寶貴的知識并未被有效管理和分享。因此，知識管理成為持續推動組織學習的必備要素。
事實上，現在大多數知識管理系統側重于顯性知識的獲取、維護，雖然也提供了一些協同工作或群體交流的機制，但其功能和效果遠遠不能滿足人們的預期。同時，很多E-Learning系統和學習資源也是孤立、刻板的，只能提供一些信息或知識，不能有效地促進知識的產生和分享。
盡管如此，在一些E-Learning系統中，我們可以找到或者創造性地應用下列與知識管理相關的功能：知識文檔（如案例、工作經驗總結、規章制度等）的上傳、分類、分享；利用課程開發或快速課件制作等工具，促進工作經驗的沉淀和分享；通過問答、企業內部微博、即時通信工具、在線研討等手段，促進學員之間的交流；通過虛擬班級、電子化學習、在線研討，增強對知識的理解和應用；通過問答、微博、開放創新網絡等，實現知識和經驗的梳理、傳遞。
當然，E-Learning如何與知識管理深度整合、充分發揮功效，還需要深入探索和研究。
利用E-Learning提升組織能力
當下，對于個人而言，終身學習已經成為一種生存方式，而E-Learning所具有的及時性、按需定制、多媒體與交互式等特性，使它成為適合成年人終身學習的有效方式。
創新調查工作經驗總結范文3
主動服務自偵辦案。我院深入學習貫徹《人民檢察院司法警察執行職務規則》和《__省檢察機關司法警察協助職務犯罪偵查工作實施細則》，不斷建立健全檢察官與司法警察相互協作、相互配合、相互制約工作機制，充分發揮司法警察在查辦職務犯罪工作中的職能作用。
協助參與追逃工作。我院司法警察部門與相關部門相互協作、密切配合，充分發揮職能作用。研究和探索追逃工作的特點和規律，不斷提高追逃工作實效。
積極服務刑檢辦案。建立和健全司法警察服務刑檢辦案工作制度，完善司法警察保護公訴人出庭安全的工作措施，努力為刑檢辦案提供警力保障。
大力開展警務協助。不斷建立健全上下聯動、左右互動警務協助工作機制。進一步規范警務協助內容、程序，確保警務協助依法、規范進行。
狠抓辦案安全保障。我院深入開展辦案安全防范教育，不斷強化司法警察責任意識、安全意識，增強司法警察安全防范工作主動性、自覺性；健全辦案安全防范機制，堅持行之有效的安全預案、風險評估等制度，不斷總結完善安全防范新舉措，提高辦案安全防范/，！/的針對性、實效性；建立警務巡查制度，對司法警察規范履職行為、落實辦案安全責任制等情況加強監督檢查，確保辦案安全防范措施落到實處。積極參與處置突發事件，維護檢察機關的辦公、辦案秩序。
大力加強業務培訓。我院抓好授予、晉升警銜培訓，嚴格按照省院規定的培訓對象、培訓時間、培訓內容組織訓練，做到應訓必訓，培訓不合格者不得辦理授予、晉升警銜手續；抓好新任司法警察培訓，對新進人員加強應知、應會知識的學習，使其盡快熟悉崗位職責及警務技能，以適應司法警察履職工作需要；抓好業務骨干培訓，組織司法警察部門負責人、各類技能骨干培訓，努力提高組織、管理、協調能力，努力培養一批技術能手、專業尖子。
大力加強崗位練兵。我院按照《全省檢察機關司法警察開展崗位練兵技能比武實施方案》的要求，廣泛深入開展崗位大練兵活動，努力提升全體司法警察的技能水平和實戰能力。
按時做好警銜晉升工作。我院認真貫徹落實《中華人民共和國人民警察警察警銜條例》、《人民檢察院司法警察警銜工作管理細則》，嚴格審核，嚴格把關，做到符合晉升條件人員的晉升手續當年辦結。
注重新進人員質量。我院對擬授予警銜人員，嚴格執行高檢院、省院規定的年齡、體能、健康條件，杜絕遷就照顧；從其他警種調入檢察機關擬擔任司法警察的，嚴格執行審批程序，未經省院批準，不得更換警銜標志手續；暢通補員渠道，補充司法警察堅持面向社會公開招考錄用，努力改善隊伍年齡、知識結構。
規范辦案工作區建設。我院認真貫徹落實高檢院《人民檢察院辦案工作區設置和使用管理規定》，辦案工作區布局合理，功能完備，設施配套。已建成辦案工作區尚不規范、設施設備不完善的，及時整改、規范，消除安全隱患。抓好辦案工作區使用管理，不斷健全完善辦案工作區使用、管理、維護以及安全檢查、檢醫聯動、檢警配合等規章制度。總結推廣辦案工作區使用管理經驗，不斷推進辦案工作區使用管理工作規范化。
加強警用裝備的配備、管理。我院認真貫徹落實《人民檢察院司法警察裝備配備暫行規定》，按照保障必需、逐步完善、實用高效、安全可靠的原則，配齊、配全警用裝備，并根據相關規定及時更新、換代。建立健全警用裝備管理、使用、檢查、維護工作制度，提升警用裝備保障能力。
創新調查工作經驗總結范文4
1.1員工培訓的基本定義與方法
廣義上的培訓定義是指與企業制定的經營目標緊密聯系在一起的培訓，其中每一個培訓的環節都是通過深思熟慮，且與企業的戰略目標高度融合在一起，是整個創造智力資本系統中的重要組成部分。而狹義上的培訓定義則是一項與日常工作業務區分開來的，為提高員工工作能力與自身素質的一種單獨活動。
開展培訓的方法各式各樣，但每種方法都有不同的側重點，而且一直在不斷更新與創新。然而，樣式多并不意味效果好。實踐中，常見很多企業過多的依賴傳統培訓方法，忽略“因人而異”的關鍵因素。殊不知，一次可行且有效的培訓活動，需要事先做出詳見培訓分析與調查，根據不同培訓對象來選擇相適應的培訓方法。而每一培訓法又是各具優缺點的，實際運用中要結合具體情況與適用范圍來“對癥下藥”?；诖?，根據自身工作經驗總結，提出以下兩類培訓方法作簡要探討：
第一類，體驗法。即使學習者在參與培訓的過程中，以親身經歷的形式完成一次任務的過程，或模擬處理工作中所發生的實際問題。比如，角色扮演、案例研究、模擬行為等。通過這些方法，令員工通過親身體驗，把握和處理在工作中可能遇到或用到的部分技能或事件。
第二類，演示法。即引導員工演示培訓信息的事件經過、解決方法及思考路徑等，這其中又包括視聽法和講座法兩類。視聽法是一種靈活具體的培訓方法，通過多媒體設備進行信息傳遞和培訓信息的再現，對難以用言語形容的事件做出直觀解釋。但容易擾亂員工學習中心，對于老一輩經驗豐富的授課者來說，培訓課件的制作也存在一定難度。講座法是最為傳統的培訓方法，通常以直接講授的形式，將方法經驗、思考心得等教授給員工。雖然這類方法操作簡單，培訓成本低，但無法達成與員工之間的思想或經驗的交流分享，是一種單向且被動型的培訓法。
1.2 員工培訓體系主要內涵
企業要實現自身的經營發展目標，就需要配備發展所需的各類型人才，并制定與自身實際情況相匹配的人才戰略。簡單的說，員工培訓體系就是企業圍繞其總體發展戰略和人力資源戰略來幫助員工提高工作技能與自身素質而開展的一系列活動。因此，要建立健全的培訓體系，就必須理清其構成內容，即“要干什么事”“要怎么干”。
2.電力企業員工培訓體系中存在的問題
根據本人從事教育培訓事業的經驗及對目前電力企業教育培訓情況的了解，就電力企業員工培訓體系現狀，提出以下幾方面的問題：
首先，關于培訓的比例。所有新員工在入職前都必須接受入職培訓和入企培訓。在一般員工中，約有九成以上接受過專業技術操作知識和企業文化等不同形式的業務培訓；約八成接受過崗位特殊技能的培訓；約四成左右接受掛職實踐學習或者是外出交流學習。另，九成以上的管理人員也都接受過管理技能培訓。
其次，關于培訓的頻率。目前大多數電力企業的員工，每年都會不定期地參加很多不同形式的專業培訓。對于各個單位各自展開的培訓，本文在此不作贅述。
最后，關于培訓效果。經過多方調查，大多數電力企業員工對培訓的普遍認知是培訓形式太過于單一，大多數培訓的內容脫離工作實際，無法達到培訓的真正目的。
基于上述現狀分析，我大概總結出目前電力企業員工培訓體系中存在的幾點問題：
第一，培訓需求調查缺乏有效性。目前，我們調查培訓需求的方式主要是通過內部網站來和收集各類專業人員的需求，同時，每年各基層單位人力資源部門會定期上報《培訓需求調查表》。表面上看，這種需求調查的目標性和目的性是比較明確的，但缺乏真實性和有效性，最普遍的原因即所有培訓需求調查基本上都是由人力資源部門填寫，難以真正普及到各個員工。再有，教育培訓信息系統使用頻率很低。雖然每年都召開教育培訓工作會議，但是由于事先對需求的調研并不充分，從而導致制定的培訓計劃和實際不相符。
第二，培訓的形式單一，培訓的內容缺乏創新。在我們組織的各種培訓中，多數都是采取“老師講、學員聽”的傳統授課方式，無法提起員工的學習興趣，造成培訓過程流于形式，不能達到預期的培訓效果。再有，由于目前開展的培訓是基于不完全了解廣大員工的培訓需求而開展的，員工自然對培訓內容不感興趣。
第三，培訓過程執行力缺失。在工作實踐中，雖然我們對員工培訓的重視度歷來很高，且有明確的規章制度來進行約束。但由于一大部分員工需要承擔重要的管理以及生產任務，亦或是存在著結構性缺員的現象，所以很多員工無法離崗參加培訓，這就導致很大一部分真正想參加培訓的員工沒有機會，而“湊數”參加培訓的員工也無法學以致用。
3.實例分析――某知名企業員工培訓管理的經驗
美國通用電氣（以下簡稱“GE”），是“道?瓊斯工業指數”自1896年設立至今，唯一一間仍然留在指數榜上的企業。同時，也是當今世界規模巨大的多元化產業集團。其涉及的業務范圍涵蓋了發電設備、醫療器械，甚至航空航天儀器等多重領域。能夠取得如此輝煌的成績，其對人才的培訓體系一定很多有值得我們借鑒的地方。
克羅頓?維爾是世界級的管理開發中心，也是GE著名領導發展中心，負責GE對遍布全球的經理人進行培訓和考核，每年均有數千位“GE”高級管理人員在克羅頓?維爾接受培訓，其曾多次被《財富》雜志稱為“美國企業界的哈佛”。
據分析，“GE”員工培訓體系的內容主要側重于對企業的發展和未來具有影響的相關課題，如，領導力、品質、電子商務等。其中培訓重點是對培訓繼任人才的選拔和后備管理梯隊人員任用，選擇有領導潛力的員工作為培訓對象，并時常有企業高層領導參與培訓討論或親自授課。對于新員工培訓內容主要是讓他們能承擔更多的、具備挑戰性的工作，幫助其建立自信，并勇于接受挑戰。而對于中層管理人員的培訓內容主要是管理方面的專業知識，同時，為他們提供一個模擬管理團隊機會，從中學到一名合格的管理者應具備的基本素質。針對高層管理人員的培訓則主要是以提供全球化的學習環境和開放性的視野為主，令其在通過經驗交流和學習的過程中實現能力的逐步提高。
4.完善電力企業員工培訓體系的有效策略
綜上所述，我總結幾點能夠完善電力企業員工培訓體系的有效策略，如下：
4.1注重培訓需求分析的全面性
在當今信息化時代的大背景下，信息的收集手段各式各樣，借此，我們可以利用互聯網、手機客戶端等等一系列的平臺和方法來拓展員工對需求的表達方式，從而幫助人力資源部門收集盡可能全面、系統、且有效的培訓需求信息。之前，由于員工和管理者或多或少的存在沒有準確表達自己培訓需求的機會，導致培訓效果欠佳。因此，如果能夠充分借助信息化手段來獲得較為準確的需求調查結果，以便滿足一些不適應信息化手段的老員工，那么，最后形成的培訓需求分析報告就會具有較高的準確性，并為培訓工作奠定良好基礎。
4.2培訓計劃要具有可操作性
首先，我們要明確企業各個階段的發展目標，需要培養什么類型的人才儲備；其次，我們再結合培訓需求調查的結果來具體分項制定相應的培訓計劃。其中應包括具體的培訓項目名稱、主要培訓內容、培訓對象、培訓項目類別、培訓人數、培訓天數、培訓期次、培訓地點、經費預算等內容；最后，形成完成的培訓計劃。與此同時，應發文告知全體員工知曉并嚴格按照計劃執行，最大程度地防止培訓內容盲目、工作開展隨意，充分滿足企業培養人才的周期性需求，徹底解決目前存在的結構性缺員問題。
4.3培訓理念要有創新因素
員工培訓要堅持傳統可取的理念，同時，也要敢于借鑒和運用新型的培訓理念，要明白提高員工整體素質的目的實際上是為了能夠實現企業管理水平的整體提高和工作效率的大幅提升，增強員工對企業文化的理解，形成真正的凝聚力就是在強化企業的綜合實力。因此，重新定位培訓在企業中的重要性，從而建立科學合理的培訓計劃，將對企業未來發展起著決定性的作用。
4.4 強化培訓管理體系建設
加強教育培訓工作團隊的建設，根據相關要求來結合實際地及時完善和修訂企業培訓工作的相關制度，規范培訓管理，實現培訓班的管理和培訓工作流程管理的完全規范化。另外，還要大力加強師資和課程體系的建設，借鑒兄弟單位的先進經驗和系統設計，以提高本企業的執行力、創新力與技能操作水平。
4.5敢于創新和嘗試不同的培訓形式
創新調查工作經驗總結范文5
關鍵詞：石化行業企業；大型空分設備；生產技術創新；儀表自動化；制造規模
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.028
0 引言
大型空分設備是石化行業、石化企業在生產制造過程中使用的重要儀器設備，其運作機械原理是實現對空氣的降溫冷卻，同時以增壓方式讓空氣的體積變小、轉化為液態，根據空氣中各組成氣體之間的沸點差異，讓液化物與氣體充分接觸并發生反應，在熱質交換原理的作用下，實現高純度氣體的分離。我國很多知名石化企業通過學習借鑒國外先進儀器設備的生產經驗和生產方案，并在技術研發、科技創新活動的帶領幫助下，已經具備設計、生產制造先進大型空分設備的技術能力，能夠與其他國際先進設備生產制造廠商進行競爭，全面提高了我國石化機械設備設計、制造生產工藝水平。
1 現階段國內大型空分設備的設計、制造生產技術概況
最近的數據調查分析顯示，國內生產制造大型空分設備的化工企業，在機械設計、制造生產工藝研發等領域中表現優異，其中部分企業的機械設計水平、設備生產制造工藝已經具備國際領先水平。其具體情況總結分析如下。
（1）大型空分設備的生產制造規模擴大化。石油開發采取煉制、成品及副產品銷售、油氣運輸儲藏、化工制品生產等行業的集團化發展趨勢，對化工生產機械設備的功能性質、使用性質提出了更高的標準要求，化工機械設備需要滿足生產制造規模逐漸發展壯大的經營需求。因此體現在大型空分設備管理方面，表現為大型空分設備一方面應當具備更高的生產能力，另一方面還應當提高其配套生產能力。隨著化工行業的崛起建設，國際、國內市場上需要更多數量的大型空分設備投入到化工生產過程中。從現實情況分析，我國化工企業亟需在現有基礎上，提高大型空分設備的機械設計水平和生產制造工藝，增強企業產品的科技含量，提高企業的綜合競爭力，與國際大型化工設備制造廠商企業進行健康、良好的競爭，在國際機械設備制造領域爭奪領先地位。我國部分制造企業不斷學習國際先進機械技術，加強對機械設備的研發，將新型生產制造技術應用在大型空分設備的設計方案當中，創新技術應用，取得明顯實效。
（2）大型空分設備的機械設計方案優化、豐富制造工藝的種類。在對我國化工設備生產企業情況進行統計的基礎上，筆者發現化工設備生產企業已經突破了傳統的設備制造管理流程，在新型空分設備生產過程中，更加注意客戶對大型空分設備的性能要求、功能要求，根據客戶意見制定大型空分設備的設計方案、生產制造方法，因此出現了生產制造工藝的多樣化、種類豐富。部分大型空分設備生產企業一方面借鑒使用國際上最先進的數據計算系統和計算軟件，通過數據系統的構建、數據軟件的計算幫助，不斷提高大型空分設備的機械設計水平。
（3）優化大型空分設備中的轉動功能設備設計方案。轉動功能設備為大型空分設備提供氣體來源，其優化設計方案將顯著提高大型空分設備的運作效能與安全穩定性能，降低大型空分設備的使用能耗數值。
2 大型空分設備的設計、制造生產技術要點與改革
從我國近些年的化工機械生產制造過程和經驗成果總結上看，大型空分設備的生產制造工藝歷經生產變革與技術創新，已經日趨成熟完善并能夠與國際一流機械制造工藝水平相當。為了在此基礎上，繼續提高大型空分設備的機械設計水準，實現大型空分設備生產的集中化、規模擴大化，還應當繼續加強科技創新能力。
（1）液體膨脹機取代傳統的高壓節流閥。液體膨脹機能夠達到節能的目的，當液體在膨脹的過程中其焓值會降低，這樣就更容易下塔的精餾，能夠提高空分設備氧氣的提取率。
（2）單套空分設備向大規模方向發展。我國現在用的空分設備主要是5-6萬級，解決8萬級空分設備存在的一些技術上的難題是現階段的難題。我國的最終目的是實現生產10萬等級空分設備，需要不斷摸索著總結技術難點并且積極尋找解決方案。
（3）提高關鍵部機的效率。這里的關鍵部機主要是指冷凝蒸發器與篩板下塔，我國目前的篩板下塔阻力在16-20KPa，要是可以采用規整填料塔，那么阻力就會減少到到4-5KPa。阻力減少帶來的直接經濟效益就是我國每年至少可以節約30-40萬元的電費，要想更加節約資金，就需要把規整填料進一步精餾以減少填料下塔的高度，基于此，我國目前正在積極地研究新的精餾方案。
3 化工儀表自動化設備的要點與改革
（1）控制系統優化。目前我國化工企業大部分設備裝置還是采用傳統的常規控制系統，其中大部分還是采用PID控制系統，基于此，導致自動化設備的潛力并沒有全面的被發揮出來，所以開發及優化控制系統是自動化設備的發展必然趨勢。
（2）過程控制。分散控制系統、編程控制器、自動化系統隨著計算機技術與網絡技術的不斷成熟，本著開放化、標準化的原則，采取國內外市場通用硬軟件的方法，將向著開放的分布式監控控制系統發展。
綜上所述，在對我國現階段化工行業大型空分設備生產制造能力水平的統計分析之下，我國化工設備制造企業需要注意生產規模上的擴大化趨勢、機械設計的方案優化、豐富制造工藝的種類等現實發展要求，不斷根據經濟市場發展需求和客戶應用需求，調整優化大型空分設備的機械設計方案，增加大型空分設備的科學技術含量。
參考文獻：
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創新調查工作經驗總結范文6
關鍵詞：加油站；公司發展
中圖分類號：TU249.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01
一、造成“雙低”加油站的主要原因
這種銷量較低、經濟效益不好的加油站主要坐落在較為偏遠的地方。這類加油站主要是由于地理位置的選擇不當造成的，當然也存在由于后期的經營管理漏洞引發的相應問題。下面是根據我的工作經驗總結出的一些主要原因：
首先，加油站之間的距離太近，加劇了彼此之間的市場競爭。尤其是在最近幾年，中石油和中石化兩個大型的企業之間的競爭激烈，兩大企業競相收購加油站導致了加油站數量的激增，從而增加了彼此之間的競爭；嚴重的還會導致企業內部的相互競爭，久而久之就會形成兩級分化，位置較好的加油站生意越來越好，位置不好或經營不善的加油站效益越來越低。另外，由于高速公路的廣泛應用降低了市場需求，道路附近加油站的經濟效益越來越差。
其次，此類加油站自身的經營模式較為落后，沒有科學的促銷方法，因此在競爭中容易處于劣勢。在加油站分布較為密集的地區，如果不采取科學的促銷模式就會導致經濟效益的下滑。在這種情況下，如果其他加油站采取了相應的促銷手段，如贈送禮品、累計積分等方法來吸引顧客，再加上低價競爭方式很容易就把顧客從其他加油站吸引過來，進而加劇了雙低加油站的窘境。
第三，經過深入調查我們不難發現，雙低加油站沒有進行深入的市場調研工作，不了解客戶需求。加油站如果只是以守株待兔的形式等著客戶自己上門，就會損失大量的潛在客戶，即使加油站的地理位置較好，也會由于客戶量不足而影響經濟效益的提升，長此以往就會形成雙低加油站。
二、“雙低”加油站給企業帶來的負面影響
第一，這種雙低加油站的出現會在一定程度上影響企業的整體經濟效益，對于成品油企業來說，銷售工作是主要的市場競爭體現，雙低加油站的出現會影響加油站的自身經營，自然也就會影響企業的整體盈利，還會制約整個的企業的長遠發展，降低企業的競爭力。這樣的企業如果不嘗試改變，將很難在社會上長期立足。
第二，雙低加油站的出現還會拉低企業的整體盈利。企業是主要目的就是盈利，對于成品油的銷售企業來說更是如此。雙低加油站不僅銷量低、效益差，還要消耗企業的財力物力及人力，進一步加重了企業的效益低下問題。這種加油站的數量達到一定程度后，將直接影響企業的整體效益。
第三，雙低加油站還會直接影響企業市場的深入挖掘。這種加油站的銷量較低，進而制約著加油站的長遠發展，嚴重的甚至會影響整個企業的發展。有一些加油站的經濟效益太低甚至會導致企業的虧損。這種雙低加油站達到一定數量后，勢必會制約整個企業的市場開發。
三、相應的完善對策
上文中已經提到，這種雙低加油站的形成原因有很多，主要可以分為宏觀原因和微觀原因，要想有效緩解雙低加油站帶來的一系列問題并不容易，需要相關工作人員長期堅持不懈的努力才行。解決問題的主要途徑就是增加石油的銷量、增加經濟效益、降低經營成本，從這幾個方面入手才能有效改善加油站的問題，全面考察企業經營過程中存在的問題，及時制定相應的完善對策并積極落實到工作中，不斷創新企業的經營制度與管理機制，創建科學有效的管理機制，進而從根本上解決雙低加油站存在的問題。
