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公司成立策劃書范文1
【關鍵詞】數字化測圖技術；原理；發展；精度分析
隨著現代科技的發展以及計算機輔助設施AutoCAD技術的廣泛應用，數字化測圖技術也在不斷地發展，有關圖的概念也發生了深刻的變化，數字測圖的成果已不僅僅僅是一張白紙圖，數字技術賦予地形圖更豐富內涵，它是有關地形的空間信息組合，以計算機硬盤、軟盤等為存貯介質，以圖形文件的形式提交給設計人員。
1.數字化測圖的基本原理及優點
（1）數字化測圖是以傳統的白紙測圖原理為基礎，以全站儀、計算機及設備為工具，采用數字庫技術和圖形處理方法，實現一套野外數據采集到內業制圖的全過程的自動化測量制圖系統，稱為數字化測圖系統。它的實質是解析測圖，它實現了將圖形的模擬量（地面模型）轉化為數字量，經計算機對數字量進行處理，得到內容豐富的電子地圖。
（2）在傳統的白紙測圖方法中，地面點平面位置的誤差主要受圖根點的展繪誤差、測定地物點的視距誤差、測定地物點的方向誤差、地形圖上的地物點的刺點誤差以及清繪誤差等綜合因素的影響，而在數字測圖中，全站儀強制照準棱鏡，測量數據自動記錄到手簿或全站儀內部存儲器中，展點又是計算機自動展點，所以圖根點的展繪誤差與地物點的展繪誤差可忽略不計，其余各項誤差也比普通經緯儀測圖時大大減小，所以點位精度非常高，經過實踐表明，數字化測圖很容易達到《水利水電工程測量規范》規定的點位誤差小于圖上0.2mm的精度指標。同時數字地圖容易存貯，是地理信息系統（GIS）的重要信息來源。另外數字化測圖還大大提高了工作效率，縮短了成圖的周期。經實踐表明：一個作業組在正常情況下用白紙測圖的方法一個工作日能測量200個地形點，而采用數字化測圖的方法則可以測量400個地物點以上，工作效率提高1倍。
2.數字地圖在水利工程測量工作中的發展進程
2.1利用Mapscan微機地圖掃描矢量化系統軟件掃描矢量化原地形圖
利用Mapscan軟件首先將地形原圖用掃描儀掃成柵格圖像，然后再對柵格圖像進行旋轉校準，矢量化、編輯、整飾，最終得到數字化地形圖。換句話說，這就是計算機上進行的一次描圖工作。由于地形圖原圖在被掃描生成*.CAL影像文件的過程中會有一定的偏移和旋轉，在數字化的第一步就要對影像文件進行旋轉和校準，在這一過程中關于旋轉基準點及校準基準點的拾取過程中，操作人員會產生一定的誤差，同時在矢量化地形、地物的過程中同樣有人為因素的影響。所以說，以這種方式形成的數字化地圖的精度比后來內外業一體化所測繪的數字化地圖精度偏低。但它的優點就是利用了原有的圖紙，它是原有測繪成果向數字化成果轉換的必經之路。
2.2利用南方CASS4.0地形成圖軟件實現內外業一體化測繪數字化地形圖
南方公司CASS4.0測量成圖軟件，采用的作業模式為全站儀+電子手簿野外采用數據，利用軟件完成對電子地圖的編輯與輸出，是真正意義上的數字上化測圖。
在數字測圖系統中，計算機要處理幾何數據（測站坐標）、屬性數據以及點與點之間的拓樸關系。而屬性數據的拓樸關系是很難像幾何數據那樣直接用數字來描述的，所以必須按一定的規則構成一些符號（串）來表示它們，這種用來表示地物屬性和連接關系的符號（串）就是CASS4.0軟件中所稱的編碼。
野外采集數據分為有碼作業和無碼作業。兩種作業方式比較而言，有碼作業方式自動化程度高，內業工作量小，但外業工作中，觀測量在測站每點都要輸入編碼，同時還要考慮點與點之間的連接關系，所以外業速度慢。無碼作業方式直觀、可靠，提高了外業速度，但是內業工作量稍有增加，自動化程度略有降低。由于兩種數據采集的方式各有利弊，所以在實際工作中會根據實際情況選取不同的作業方式。在地形、地貌簡單，開闊的地區，利用有碼作業方式，連接各地性線之間的關系，簡化內業的編輯修改量；在地物繁多、地貌特殊的測區，必須勾繪草圖，采用無碼作業方式，記錄清楚每個點的屬性及連接關系，內業對測點進行編輯成圖。
2.3利用捷創力600全站儀自定義用戶程序實現野外數據采集
捷創力600全站儀具有一個內部存儲器，用來存儲原始數據、點信息，存儲空間完全是自我管理而不需要連接外部控制設備，存儲文件分區域（Area）文件和工作（Job）文件。根據野外測圖時所要記錄的信息，在全站儀上自定義用戶程序P2為測圖時使用的程序。
利用這個程序便可以在野外采集數據，并利用全站儀上P54程序完成工作文件從全站儀內存傳輸到計算機的工作。
全站儀采集數據與南方電子手簿采集數據相比，優點在于它是利用內存記錄數據，有著多層保護，具有較高的安全性，不會像手簿有時由于低電而造成數據丟失。缺點是輸入地物編碼時，在全站儀鍵盤上切換至ASCII碼狀態，比電子手簿輸入編碼繁瑣。
2.4 RTK實時動態定位測量技術在數字化測圖中的應用
RTK（Real-Time Kinematics）實時動態定位測量技術是GPS定位技術的又一重大突破，它使GPS定位技術向更深、更新、更廣的方面發展，它可以在幾秒鐘內獲得厘米級的三維坐標。它是由1臺基準站、1臺或多臺流動站、數據傳輸電臺以及軟件系統組成。PTK技術的出現突破了常規的GPS控制測量工作領域，利用它能夠非常方便地進行放樣和定線；通過流動站控制器可以進行野外數據采集，打破了傳統的“先控制，后測圖”測量方式，工作效率大大提高。在懷柔應急備用水源工程1：2000地形圖測量、齋堂水庫庫區1：2000地形圖測量、馬草河1：500地形圖測量中，利用RTK技術進行數字化測圖工作，充分感受到先進技術所帶來的巨大生產力。
3.數字化測圖精度分析
數字化測圖將圖紙精度轉變為數字精度，采集的數據在后處理上不會有什么問題，其精度主要受儀器本身的精度以及一些外界因素的影響。點位的觀測精度的誤差來源主要有：
3.1控制點的誤差影響ma
3.2儀器本身的誤差影響mb
此項誤差主要受測角中誤差mo與測距誤差ms的影響。假設測站點為A1，定向點為A2，待測點為A3，坐標分別為（x1，y1）、（x2，y2）、（x3，y3），天頂距為L，距離為S，觀測角為α，根據坐標計算公式有：
x3=x1+S×sinL×cosα （1）
y3=y1+S×sinL×sinα （2）
3.3儀器對中誤差的影響mc
在實際測量中，由于全站儀精確對中，其對點誤差能達到1mm，其影響可減少到忽略不計。
3.4棱鏡偏移誤差的影響md
棱鏡偏移誤差是影響觀測點位精度的主要因素，當棱鏡置于待測點時，儀器并沒有真正瞄準待測點，會產生左右偏移和前后偏移對觀測精度的影響，如果待測點距全站儀很近時，產生的誤差就越大。
由以上誤差分析可知，點位的觀測精度主要受控制點的精度、儀器本身的誤差和棱鏡偏移誤差的影響。
所以在外業測繪時，為了提高野外數字化測繪圖精度，減少棱鏡偏移誤差的影響，應盡量使棱鏡立到點位與跟蹤桿立直，避免由于傾斜而帶來的誤差影響。
4.結語
數字化測圖技術在北京市水利規劃設計研究院已經走過了從無到有以至多種方式并存的過程，在科技飛速發展的今天，傳統意義的工程測量已發生了巨大的變革。新儀器、新技術的應用，使測量行業具有了更高的科技含量，同時對測繪人員綜合素質的要求也越來越高。
【參考文獻】
[1]李青岳主編.工程測量學.北京：測繪出版社，1995.
公司成立策劃書范文2
為了公司的最大發展，特別指定公司發展的策劃書：
一．公司簡介:
本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產能力的實業公司.目前公司主要生產beryl 產品,該產品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強的產品研發能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內上市, 做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.
二．企業戰略:
在未來幾年逐步開發crystal 和ruby 兩種產品,并根據各個產品在各個市場的利潤調節各個產品生產的數量,在產品銷量持續大且利潤高的市場取得產品老大地位,獲得最大利潤。
三．營銷戰略:
從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產品在各個市場的需求量及它們的利潤,經過團隊討論及分析我們決定生產beryl , crystal 和 ruby 三種產品, beryl產品的銷售重點放在國內市場及國際市場,在第2~4年中以crystal 產品為我們的主打銷售產品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產品ruby及產品beryl 為我們的主要銷售目標, ruby產品在爭取成為國內市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產品具體哪種為主以兩種產品定單的取得數量而定.
四、公司計劃
分析：因為處于公司長期發展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產品的研發和生產線的開發安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導致成品積壓，現金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關鍵之一。
第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預計新產品的回報周期將會較長，因此現金不能支付還短貸的現象時有發生，而貸款限額是2*所有者權益—已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業所需的現金流轉，為未來企業運轉打下基礎。
預計第二年所有者權益由初始年的50變為10
分析：crystal和ruby的生產成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業現金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠的角度來看，在未來企業有了強大生產力又能搶占市場先機的趨勢不容小覷。
第二年，預計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現金拮據很有可能造成生產等任何一個環節斷裂，只會帶來惡性循環。
預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。
企業經營中的各項支出都需要資金，包括產品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產品，企業的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應該摸清市場，適當投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無戰略地從事經營活動。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產線，專一生產品，充裕市場，創新能力，團結人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。
五．生產安排及各年生產能力:
第一年,第一季度研發crystal and ruby ; 租上中廠房; 購入柔性線一條; beryl全自動線一條,全安裝在新廠區
第四季度 購入ruby全自動生產線;
年生產能力: 6b ;
第二年,第一季開始在柔性線上生產crystal
第二季購入全自動crystal
第三季開始生產ruby
年生產能力: 5b ;4c;2r
第三年,第一季更換一條手工線成柔性線
年生產能力: 4b ;4c;4r
第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl (根據市場需求及自身資金情況而定)
年生產能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產)
最終的生產線為:
公司成立策劃書范文3
【關鍵詞】工程項目；成本管理要點
一、前言
天津天安機電設備安裝工程有限公司（簡稱“天安公司”）近年業務發展很快，企業年產值從2006年的不到7000萬元增加到2009年的3.2億元，增加了4倍多。但公司實現利潤在 2009年前后卻大不一樣。在2008年以前，公司采取粗放式管理，項目經理八仙過海，各顯神通，項目執行結果卻不是很好。2007年完成產值1.2億元，但利潤只有200多萬元；2008年完成產值2.2億元，但利潤仍只有300多萬元。從2009年開始，該公司擯棄先前管理模式，推行全面項目目標成本考核管理，在外部環境壓力加大的情況下仍然完成產值3.2億元，實現凈利潤800多萬元，基本實現了產值翻番，利潤翻一番。
二、 工程項目成本管理的任務與措施
（一）工程項目成本管理的任務
工程項目成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總各，包括建設工程項目的直接成本與間接成本。直接成本包括人工費、材料費、施工機具使用費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅費等。
我們認為工程項目開展成本管理活動時應遵行以下原則：
1、全過程、分階段管理原則；2、以收定支、先算后用原則；3、誠信經營、質量保證原則；4、項目核算、責任考核原則；5、遵守財經紀律、規范經營行為原則。
（二）工程項目目標成本管理
通過目標成本及內控成本，各個項目經理針對工程實際，制定各分部分項工程的成本控制方案，它的主要內容包括：1、工程概況；2、施工項目與工程做法；3、預算收入書；4、責任成本書；5、技術措施效益；6、控制質量成本，建立質量成本臺賬；7、分部分項目標成本；8、責任成本與目標成本對比；9、內控成本目標盈利書；10、目標管理網絡；11、內控成本控制方法；12、成本支出的控制措施；13、項目分配制度的原則。
這種工程項目成本管理方法體現了以成本目標責任制為核心的系統管理思想，即在全面落實成本目標的基礎上，把項目成本的具體的構成內容進行量化的多級分解，使項目部全員都承擔數量化的項目成本目標控制的責任，在成本形成過程中按時間節點進行嚴格的動態管理，分階段進行過程成本的統計分析，然后與目標成本值進行比較，針對存在問題采取有效的糾偏措施，最后，根據項目成本的實際結果，按照成本責任書的規定，進行嚴格的獎罰，形成較完整的PDCA動態循環系統。
（三）項目目標成本管理現存缺口的主要原因
項目目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節――過程控制。
三、項目目標成本管理要點
項目目標成本應在項目實施方案確定和不斷優化的前提下進行編制，項目目標成本的編制是項目目標成本預控的重要手段，應在工程開工前編制完成，以便將項目目標成本分解落實，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。在吸取天安公司、中材建設公司、邯鄲中材公司、天津礦山公司等單位大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，通過對相關單位資料的分析，我們提出如下改進措施：
（一）組建科學、合理的項目經理部。
嚴格執行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），2009年初天安公司成立了項目經理聘任領導小組。在領導小組領導下，公司工程管理部根據簽約的工程合同條款、建設規模、施工環境、文明施工等，對應聘項目經理崗位的建造師進行公開答辯、競爭上崗、擇優聘任。公司選聘項目經理，然后項目部質量員、安全員、施工員、資料員等崗位也進行競爭上崗，項目經理與項目部管理人員雙向選擇，在公司的指導下組建好工程項目經理部，從組織措施上為項目成本管理目標的實現奠定了基礎。
（二）項目目標成本指標的準確測算
工程項目開工前，公司組織預算等相關部門與人員建立項目成本目標成本準確的測算和充分的討論，詳細計算工程所需的工日、材料、設備數量，分析確定人工、材料、機械費用和間接費用，在此基礎上科學、合理的地編制項目目標成本計劃。然后項目經理部根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標。
為此，天安公司對以前項目成本粗放式管理進行了總結。主要表現在：（1）成本控制標準單一。（2）成本控制的范圍太窄。（3）成本差異沒有正確分析處理。
因此我們認為必須科學、合理地分解成本目標。要做好以下三個方面的工作：
1、要確定工程項目的成本目標和盈虧指標，詳細測算成本目標的缺口因素，對以往容易超支的因素應充分考慮。
2、根據目標計劃指標進行實際定額查定，將缺口層層分解，每個管理層次和崗位都制訂限額計劃，相應壓縮成本支出，根據倒排計劃采取定額包干、超前控制、一包到底、超支不補等方法予以控制。
3、對于業主分包的工程，按照確定成本目標的方式，計算分包單位承擔的工程量，分析分包工程的項目直接費和現場經費，計取分包單位的企業管理費，進而確定工程的施工成本，計取稅金，合理計算業主分包工程的價款。
為此，天安公司成立了以副總經理為首的項目考核委員會，明確了項目考核委員會職責。項目合同簽署后，考核委員會組織工程管理部、財務部、人力資源部、設備材料部等各有關部門編制項目目標成本，并及時提交公司項目考核委員會進行評審，評審完成后再與工程項目經理部簽訂《項目管理目標責任書》。（三）統計分析、考核獎罰
為確保內控成本的實施，每周召開一次統計分析例會，檢查是否走出內控指標，每月進行成本匯總考核，根據公司制訂的責任成本考核細則，由項目成本員進行成本核算。項目部各成員按各自職責扛指標與項目經理制定包保合同，同時每月進行考核，并與月獎掛勾，年獎金兌現，獎優罰劣。
（四）成本管理系統化
一是工程開工前由公司工程管理部牽頭對項目成本管理進行策劃，形成項目成本策劃書。二是項目部每月編制成本計劃和項目成本管理實施計劃指導項目過程成本管理。三是成本管理根據市場環境、業主要求、工程設計、資源配置實施動態管理，及時調整成本控制措施。四是項目成本核算遵循權責發生制原則、收入配比原則，真實、準確、及時反映成本費用地開支情況，堅持形象進度、實際收入、實際成本三同步。五是項目部每月遵循“量價分離原則”，運用專門分析方法，開展項目成本分析工作，逐項分析當月累計各項費用總盈虧情況，尋找盈虧原因，并制訂相應的成本控制改進措施。
公司成立策劃書范文4
為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對XX年工作做以下計劃：
1、落實規章制度，嚴格安全管理
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量，提高運轉率
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產成本，節約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。
5、穩定產品質量，提高合格率
質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
企業生產計劃書范文【2】
我們公司的生產經營需要進行最優策劃，雖然之前幾年我們公司的業績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續保持下去!
為了公司的最大發展，特別指定公司發展的策劃書：
一.公司簡介:
本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產能力的實業公司.目前公司主要生產beryl 產品,該產品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強的產品研發能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內上市, 做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.
二.企業戰略:
在未來幾年逐步開發crystal 和ruby 兩種產品,并根據各個產品在各個市場的利潤調節各個產品生產的數量,在產品銷量持續大且利潤高的市場取得產品老大地位,獲得最大利潤。
三.營銷戰略:
從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產品在各個市場的需求量及它們的利潤,經過團隊討論及分析我們決定生產beryl , crystal 和 ruby 三種產品, beryl產品的銷售重點放在國內市場及國際市場,在第2~4年中以crystal 產品為我們的主打銷售產品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產品ruby及產品beryl 為我們的主要銷售目標, ruby產品在爭取成為國內市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產品具體哪種為主以兩種產品定單的取得數量而定.
四、公司計劃
分析：因為處于公司長期發展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產品的研發和生產線的開發安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導致成品積壓，現金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關鍵之一。
第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預計新產品的回報周期將會較長，因此現金不能支付還短貸的現象時有發生，而貸款限額是2*所有者權益已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業所需的現金流轉，為未來企業運轉打下基礎。
預計第二年所有者權益由初始年的50變為10
分析：crystal和ruby的生產成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業現金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠的角度來看，在未來企業有了強大生產力又能搶占市場先機的趨勢不容小覷。
第二年，預計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現金拮據很有可能造成生產等任何一個環節斷裂，只會帶來惡性循環。
預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。
企業經營中的各項支出都需要資金，包括產品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產品，企業的日常開支是非常大的。所謂一著不慎滿盤皆輸，我們應該摸清市場，適當投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無戰略地從事經營活動。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產線，專一生產品，充裕市場，創新能力，團結人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。
五.生產安排及各年生產能力:
第一年,第一季度研發crystal and ruby ; 租上中廠房; 購入柔性線一條; beryl全自動線一條,全安裝在新廠區
第四季度 購入ruby全自動生產線;
年生產能力: 6b ;
第二年,第一季開始在柔性線上生產crystal
第二季購入全自動crystal
第三季開始生產ruby
年生產能力: 5b ;4c;2r
第三年,第一季更換一條手工線成柔性線
年生產能力: 4b ;4c;4r
第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl (根據市場需求及自身資金情況而定)
年生產能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產)
最終的生產線為:
第5~6年看市場變化而定
一家公司的成與敗，就看公司決策層的領導能力和公司職員的執行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠的將來!
企業生產計劃書范文【3】
項目名稱
項目單位 (蓋章)
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保 密 承 諾
本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。
投資經理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
商業計劃書摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要。
【摘要內容參考】
1. 公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。)
2. 主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面目，行業從業年限，主要經歷和經營業績。)
3. 產品/服務描述(產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)
4. 研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)
5. 行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)
6. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7. 產品制造(生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)
8. 管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)
9. 融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
公司成立策劃書范文5
經營一塌糊涂
下海之前，我在柳州一家運輸公司做秘書，收入不算高，但常有機會出差，日子過得悠哉游哉。一次我到廣州參加一個秘書學研討會，突然發現很多昔日的同行都已下海經商，自立門戶，我的心也活了?；氐搅?，我鼓起勇氣把創業的想法講給公司老總聽。當時，運輸公司正愁人員富足，老總也覺得我這人還不錯，就讓我承包運輸公司下屬的一家貿易公司。
那是1996年的夏天，第一波下海潮正開始消退，我算是踩著了"青春"的尾巴。對于做貿易之類的生意，我認為自己挺適合――所謂"沒吃過兔子也見過兔子跑"，無非就是跑關系、趟路子、吃吃喝喝、酒后簽單......而這，恰是做秘書的拿手好戲，一時間，滿腔的熱情和對財富的向往，令我平添巨大動力。
一段時間里，陪著各種各樣的人出入于各種各樣的場所，事實證明，只要關系網理順了，財富就會像水一樣順著這些網線淌過來。
那時，房地產業剛剛熱鬧起來，對建材的需求量一天天增大，我就在這方面動腦筋，拿到不少單子，有了最初的財富積累。比如一噸出廠價的建筑鋼材，一轉手就可賺千兒八百……錢來得很輕松，似乎更證明了“關系經濟”的神通廣大。這樣做了將近1年，到1997年下半年，隨著市場的規范和大量建筑材料的上市，這套操作模式漸漸行不通了，無論如何使力，也難拿到出廠價的鋼材了，這對我是個毀滅性的打擊。
那段日子我特別困惑，不知道該怎么辦。承包沒有效益，我只好離開貿易公司?？粗簧偻瑫r下海的人生意越做越紅火，心里真不是滋味。
但我堅信自己不會輸給別人，就是為了朋友見面仍然叫我一聲李總，我也得重新站起來！很快，我在城南租了一個大大的門面，搞涂料批發。
做這個項目我有些莽撞，一是不熟悉這個行當，二是倉促上馬，沒有做市場調查和前期準備，三是胡亂選址，明明城北在大興土木，涂料需求量大，我卻跑到城南安營扎寨。當初只是聽說這個項目賺錢，恰好又有人急于轉讓涂料門面，我就匆忙接了下來，結果生意一塌糊涂，光看著別人賺錢，自己卻無利可圖?？嗫嘀瘟税肽辏坏貌魂P門走人，隨身帶走的只有一盒"李總"的名片。
回到企業去打工
涂料生意的失敗讓我真正靜下心來反省自己。
我痛苦地發現，其實自己對商業與市場的理解竟是如此膚淺！沒有雄厚的資金，不懂管理，盲目選擇項目，甚至連基本的財務知識也少得可憐，有的只是一腔熱情和那些靠吃飯喝酒唱卡拉OK建立起來的"關系"。
那時我非常沮喪，因為這個發現等于徹底否定了自己?，F在回過頭去看，其實那是創業者經常會遇到的問題，當理想主義的激情被殘酷的現實粉碎之后，往往會懷疑、否定自己的一切。也許這種懷疑和否定是必要的，但很多人卻因此一蹶不振。幸運的是，我堅持了下來。當意識到自己需要狠狠補上一課時，我做出了一個讓朋友們大跌眼鏡的決定：回到企業去打工。
憑多年的工作經歷，很快就在一家大型的建材公司找到一份銷售員的工作。由于事事留心，我很快熟悉了公司的管理流程，包括如何用市場的方式與客戶打交道、如何獎勵員工、如何節約運營成本，等等。
就這樣，我在建材公司干了兩年，機會又出現了。一位朋友來找我，說有一個建筑工程準備分包，問我有沒有興趣。我作了初步測算，這部分工程（主要是土石方處理）投入不大，周期只有幾個月，扣除各種開支，還能有16萬左右可賺。于是我再次辭職出來，雄心勃勃地當上了包工頭。搞建筑我是外行，既沒有設備又沒有人手，我找到一家施工隊合作，我出項目，對方出人和設備，雙方按比例分成。
土石方處理工程很簡單，我們兩個多月就完成了工期。按照事先簽訂的協議，投資方要等整個建筑工程結束之后再付款給我們。此前我做過考察，投資方是本地一家有名的房地產商，實力和信譽都不錯，應該不會拖欠工程款。然而倒霉的是，原定9個月完工的工程由于各種原因竟拖了3年，工程款不能按時結算，我的合作伙伴時常拿著刀子帶著家小上我家逼債！為了還債，我東拼西湊，變得一無所有，妻子因此離我而去，孩子上學交不起學費，一切弄得我十分狼狽！
如果說第一次下海讓我認識到經商并不是想象中的那么容易的話，這一次我是徹底感受到了商海的風險。像我這種靠關系和“腦袋”吃飯的人，如果沒有自己的長處，沒有一點一滴的積累，是沒有抗風險能力的，一個浪頭打來，什么都會失去。我開始領悟到，要想真正成功，必須找到一個自己能做而且做得好的方向，就是說，要找到自己的核心競爭力。
但是，我能想到的別人早想到了，到哪里去尋找這樣的項目呢？
守得云開太陽出
2002年冬天，在窮困潦倒和苦悶彷徨中，我想到了逃避――逃避競爭的殘酷，逃避親戚朋友的眼光。
我選擇了自助旅游，背上背包，一路走去，從戈壁到草原，從草原到大海……正是中國戶外運動熱潮涌動的時候，單獨上路的我顯得并不孤獨。在青藏高原的雪峰之巔，我激動地發現了天地的廣闊，真切地感受到了個人的渺小，在那一刻，整個身心得到了徹底的解放，心胸豁然開朗，思路漸漸清晰。
多年的經商閱歷讓我明白了一個道理：過河的人多了，擺渡的就有生意；墾荒的人多了，做鍬的就有錢賺。我想，能不能在戶外運動中找到商機呢？
帶著這個問題我回到柳州，開始了有意識的考察，還通過海外的親友了解外面的情況。反饋回來的信息讓我興奮不已：在國外，人們定期去野外進行各種探險游歷活動，已經形成比較成熟的市場，而在國內，這一市場剛剛啟動，一切還在形成之中。我敏感地意識到，一個巨大的商機來了！
為了更好地把握這個市場，我頻繁地參加各種戶外活動，一方面加深對戶外運動的理解，另一方面交到不少圈內的朋友。戶外運動在國外非常普及，在國內卻是一種貴族化的運動，尤其是登山，一套設備動輒上萬元。那段時間我所有的錢都花在這方面了，還不夠，還得向朋友借。很多人不理解，認為我是游手好閑、不務正業。來不及解釋，我也不管這么多，因為我相信最終實踐會證明一切。在大家懷疑甚至不屑的目光中，我沿著自己認定的方向，堅定不移地往前走！
2003年初，我帶著策劃書說服了一位朋友，同他一起創辦了"布蘭卡"走友酒吧。酒吧不大，但我們悉心經營；沒有暴利，但我們樂此不疲。不久，“布蘭卡”就成了喜歡戶外運動的朋友們聚會的據點，利潤也在慢慢地增長。10個月后，我不僅還清了債務，還贏利4萬；一年后，我以18萬的價格賣掉“布蘭卡”，注冊成立了柳州美地亞戶外運動有限公司，打出了以戶外運動為經營項目的招牌。
公司成立后，經過一段時間的運行，狀況良好。隨著知名度的一天天增加，很多公司主動上門尋求合作。我的業務向三個方面拓展：一、組織大型的戶外登山活動，由大公司提供贊助；二、組團外出探險、郊游，公司提供必要的各種服務，收取一定的費用；三、為企業提供野外生存訓練，幫助員工培養團隊精神，感受企業文化。
公司成立策劃書范文6
竣工驗收匯報材料
湖南省第二工程有限公司
湘鄉技術產業園項目經理部
2021年12月22日
技術產業園工程竣工驗收匯報材料
尊敬的各位領導，各位專家，各位來賓：
上午好！
我代表湖南省第二工程有限公司湘鄉技術產業園項目部歡迎各位參加今天本工程竣工質量驗收會議。
由我公司承建的本工程已經按施工合同約定和設計要求全部完成。日前，我公司已對本工程組織進行了竣工內部驗收，項目部對內部驗收發現的質量缺陷和問題進行了認真的整改。經公司復檢，工程已具備竣工驗收條件。我公司項目部已向監理單位和建設單位申請進行本工程竣工質量驗收。以下我代表公司報告本工程施工質量自檢評價情況。
一、 工程概況
1、本工程為湘鄉市技術產業園建設項目工程總承包（EPC）工程，位于湘鄉市經開區，由開元（湘鄉市）投資有限責任公司投資建設，湖南省建筑科學研究院有限責任公司設計，湖南核工業巖土工程勘察設計研究院勘測，湖南長順項目管理有限公司全程監理，湖南省第二工程有限公司施工，湘鄉市建設工程質量安全監督站監督。
。
2、本項目建筑為工業廠房。其中標準廠房1-7#棟均為地上4層，框架結構，總建筑面積為69353.71㎡；非標廠房1-5#棟均為地上1層，鋼結構，非標廠房6-7#棟均為地上5層，框架結構，總建筑面積為25295.94㎡。在施工合同范圍內的基礎、主體、裝飾裝修、水電、消防等分部分項工程都已通過驗收。
二、施工依據
1、與建設單位簽訂的施工合同；
2、本工程招標文件；
3、本工程2020年02月的設計圖紙、圖紙會審紀要。設計變更和工程洽商記錄；
4、本工程施工組織設計及專項工程施工方案。
5、相關法律法規：
中華人民共和國建筑法 中華人民共和國主席令91號
建設工程質量管理條例國務院279號令
實施工程建設強制性標準監督規定 建設部81號令
6、相關施工規范規程和標準：
建筑工程施工質量驗收統一標準
工程測量規范
建筑地基基礎工程施工質量驗收規范
砼結構工程施工質量驗收規范
砌體工程施工質量驗收規范
砼強度評定標準
建筑地面工程施工質量驗收規范
建筑裝飾裝修工程質量驗收規范
屋面工程質量驗收規范
建筑給水排水及采暖施工質量驗收規范
建筑電氣工程施工質量驗收規范
智能建筑工程質量驗收規范
電梯工程施工質量驗收規范
建筑變形測量規程
民用建筑工程室內環境污染控制規范
三、施工質量控制措施
1、建立項目質量、環境和職業健康安全管理體系并有效運行
為履行施工合同的約定，我公司成立了以李燦紅為項目經理，以蔡立安同志為項目技術負責人，設立了“五部一室”的項目組織機構，明確了相關施工管理崗位工作職責。按湖南省建設行政主管部門施工項目部關鍵崗位配備標準配備了相應數量的施工管理人員。項目各崗位管理人員認真執行公司三個標準管理體系文件和“一流 超越”的質量方針，編制了《項目質量策劃書》并認真實施。
2、編制施工方案并實施
項目部認真編制了施工組織設計和施工測量方案、檢驗和試驗計劃及裝飾裝修和機電安裝等工程專項施工方案，按公司管理制度規定，分別對施工管理人員和作業人員進行技術交底，每道工序實行自檢、互檢、交接檢查和專檢制度，上道工序質量不合格，不得進行下道工序施工，由專職質檢員檢驗復查報監理驗收后進行下道工序施工。所有檢驗批隱蔽工程均通過了監理的中間驗收。
3、嚴格施工過程控制
項目部施工前對本項目生產要素所涉及的相關施工活動進行了識別分析，項目部組織機構設立和施工管理崗位人員配備充分滿足了施工過程控制人力資源的需求，對勞務作業人員進行施工規范的學習和質量安全操作規程教育培訓；在現場布置了適宜安全的施工機具設備，對關鍵工序編制了作業指導書，實行樣板先行制度，進行技術安全交底后認真實施，對質量通病編制了防治方案并進行預控；對施工環境按國家環保標準進行控制。
項目部認真按圖施工，堅持每周召開項目生產例會，協調解決施工生產中的問題。每半月進行項目質量安全檢查，公司每月對現場進行質量安全監督檢查，及時發現并消除質量安全隱患問題?；A、主體結構和裝飾及機電安裝施工階段未發生質量事故。
4、原材料采購、驗收及使用把關
項目部物資材料采購前均編制采購計劃，對合格供方進行了評價選擇，主要物資材料的出廠合格證齊全真實有效，物資材料的進場驗證、驗收和監理報驗、見證取樣、進場復試符合規定。所有工程使用的物資材料堅持“先檢后用，不合格品不得發放使用”的原則。確保了本分部工程物資材料均為合格產品。
四、質量控制資料
1、地基與基礎分部、主體結構分部工程等通過驗收，其質量控制資料已經整理完畢，裝訂成冊。
五、安全和功能檢驗資料
1、建筑物垂直度、標高、全高測量記錄
我公司項目部使用LT202經緯儀和50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢）對建筑物垂直度、標高和全高進行測量。建筑物大角垂直度全高最大偏差為9mm，標高全高最大偏差為15mm，標高全高最小偏差為1mm，符合《砼結構工程施工質量驗收規范》（GB50204---2002）允許偏差不大于30mm的要求。詳見垂直度、標高測量記錄。
2、建筑物沉降觀測測量記錄
沉降觀測點的標志形式采用《建筑變形測量規程》（JGJ8——2007）隱蔽式沉降觀測標志，水準基點按規程要求埋設，每棟設置4個以上觀測點。選用DSZ2型精密水準儀和塔尺及50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢），固定2名專職測量員進行沉降觀測，在主體和裝飾裝修施工階段（每層）進行觀測并記錄，累計沉降最大值5mm，沉降最小值1mm，沉降值符合規范規定。（詳見沉降觀測記錄）
3、主要裝修材料的使用及室內環境檢測
依據《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB50325——2010）規定，我公司項目部對主體結構施工使用的建筑主體材料（砂、石、砌塊、空心磚、加氣砼塊、砼、水泥）和裝飾裝修材料石材及瓷質磚、水性處理劑、水性涂料、水性膠粘劑等到進行了進場放射性、甲醛和有機化合物（VOCS）的檢測，對室內環境污染物濃度進行了檢測，檢測結果均符合設計和規范要求。
六、觀感質量驗收
1、本工程主體結構工程砼框架結構成型，表面平整，線角順直，觀感效果好；砌體工程砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，厚薄均勻，觀感效果好，均已經通過觀感質量驗收。
2、本工程建筑與結構及室內外裝飾裝修工程觀感質量檢查評價為好
3、本工程給排水工程觀感質量檢查評價為好
4、本工程建筑電氣工程觀感質量檢查評價為好
5、本工程電梯工程觀感質量檢查評價為好
6、本工程智能建筑工程觀感質量檢查評價為好
七、強制性條文執行情況
依據建設部81號令《實施工程建設強制性標準監督規定》，裝飾和機電安裝施工過程中，我公司項目部嚴格按建設部下發的2013年版中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》（房屋建設部分）要求進行施工，施工過程工程質量、安全、衛生和環境保護等方面均無違反強制性標準條文的情況。
八、安全生產和文明施工
我公司項目部進場后，依據公司規定，編制并實施了“施工現場安全質量標準化達標驗收工作方案”，基礎施工、主體結構和裝飾裝修及機電安裝階段施工期間未發生生產安全事故。文明施工達到JGJ59—2011標準合格要求。通過了長沙市安監站基礎、主體及裝飾施工階段達標驗收，并且獲得了湖南省安全質量標準示范工地稱號。
九、房屋建筑工程質量保修
我公司承諾從驗收合格之日起，認真履行合同和《房屋建筑工程質量保修辦法》（建設部80號令）規定，在正常使用條件下，本工程最低保修期間：
地基基礎和主體結構工程，使用年限為50年；
屋面防水、衛生間防水、外墻面防滲漏為5年；
電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年；
十、施工質量自檢評定結論
本工程自開工以來，我公司項目部克服了施工條件的各種困難，經過精心施工，工程施工內容已經按施工合同約定和設計要求全部施工完成，單位工程所含分部工程的檢驗批、分項工程驗收均合格，質量控制資料齊全完整，安全和功能檢驗資料及功能抽查結果符合設計要求和規范規定，觀感質量符合要求。綜合以上自檢內容，本單位工程施工質量自檢評定為合格，請予核驗。
祝各位領導、專家和來賓身體健康、工作順利！
謝謝！
湖南省第二工程有限公司
