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項目管理系統范文1
關鍵詞 項目管理 系統設計 開發
中圖分類號：TP311.52
0前言
本科研管理系統就是利用信息技術提高科研管理的效率，使得科研管理更加信息化、自動化。本系統的主要功能是完成對科研項目的管理。學?？蒲许椖糠倍啵绻檬止す芾泶嬖谠S多不便之處，加強信息基礎設施和信息資源建設，可以有效地改善科研項目管理中存在的許多不足之處。
1需求分析
我國目前的科研項目管理系統通常是經過手工操作完成的。申請一個項目首先從可行性分析開始，接著填寫項目申請書和進度報告等。得到上級的批準通知后，根據批準通知規定的研究年限和資助經費，簽署《項目責任書》，按批準通知中的修改意見對原研究方案進行修改（如無修改意見，按原研究方案執行、檢查），經所在單位審核蓋章后，按規定時間報送相關部門（一式一份）審查，作為撥款和檢查的依據。
研究計劃執行中，項目負責人每年須填寫《項目年度進展報告》，報送所在單位。所在單位在檢查考核基礎上，對《進展報告》實事求是地簽署意見。地區科學基金及聯合資助項目，同時報送匹配經費的主管部門。
項目結束后，項目負責人應認真撰寫《項目總結報告》（簡稱《總結報告》），并由單位審查、驗收并簽署意見。各單位應將本單位全部結題項目的結題簡表，按統一規定錄入軟盤，于次年受理面上項目申請期同時統一報送計劃局。最后由相關部門審核。
如下圖：
這樣的操作效率大大的影響了科研項目的發展進程，一個項目從申請到審核到立項的，到結項周期過長，而且不方便項目管理。
2系統設計
本系統是典型的項目管理系統，采用c/s結構。c/s結構前臺是客戶機應用程序，后臺是服務器數據庫。本科研項目管理系統分為三個主要功能：
（1）項目申請，包括項目申請書的錄入、管理、查詢，在項目申請書錄入時還應該把一些項目相關的資料也一并錄入，如項目小組成員的詳細信息、項目計劃等。在完成錄入后，還可以對項目信息進行維護、查詢等操作；
（2）科研成果管理，包括項目中產生的一些科研成果和論文著作的錄入和一些教材資料信息的錄入，同時還能對所錄入的信息進行信息維護，包括新增，刪除，查詢，修改等；
（3）系統功能，它包括對用戶信息的管理維護，可以新增用戶、修改用戶權限、修改密碼；數據分析，對所有的項目數據和科研成果數據進行分析，通過圖表的形式具體表現出來，從而進行分析預測，研究項目開發的發展趨勢。
3項目申請書模塊管理
項目在開始時要先經過項目申請，因此，要首先填寫項目申請書，項目申請書填寫完成后，用戶還可以對其他項目申請的情況進行查看、查詢，了解實際情況。在項目管理子系統中包括三個內容：
（1）項目申請書的填寫。用戶在此填寫自己的項目申請的基本信息。此外在填寫項目申請書的同時，應該把該項目的小組成員和項目進度計劃也一并填寫。
（2）項目申請書的查看。一般用戶可以查看其他項目的情況，管理員可以對其進行修改。
（3）項目申請書的查詢。用戶根據自己的需要，選擇合適的查詢條件，來尋找需要的項目資料。
功能：成立一個項目，就應該增加該項目的基本信息的記錄，該窗口提供項目編號、項目名稱、項目性質、所屬學科、申請金額、批準金額、申請時間、項目負責人、所在單位、聯系電話和是否批準的信息錄入，而且連接計劃錄入和小組成員錄入這兩個界面進一步增加詳細資料。
參考文獻
[1] 張基溫.信息網絡技術原理.電子工業出版社，2008.08.
[2] 薛華成.管理信息系統.清華大學出版社，2012.01.
[3] 斯蒂芬.哈格.信息時代的管理信息系統.機械工業出版社，2011.05.
項目管理系統范文2
[關鍵詞]項目管理；項目管理軟件；應用
中圖分類號：TP315 1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0184-01
項目管理是20世紀50年展起來的一種計劃管理方法，它從阿波羅登月計劃、北極星潛艇研制計劃等科研項目產生，并逐漸成熟。項目管理已不僅僅是管理技術和方法，也逐漸成長為一門新的學科和專業。項目的管理是一個動態過程，在項目，尤其是較大型的建設工程項目的生命周期中有大量的數據和信息需要更新處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規劃、編制好計劃，需要在項目執行過程中反饋真實的記錄，需要在項目執行過程中對計劃進行不斷的調整；這些具體工作的實現過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應用過程。因此項目管理軟件的應用是尤為重要的。
1、信息技術的綜合利用
信息技術的綜合利用為信息化管理系統開發提供了技術上的保證。以下將簡述施工項目信息化管理系統將用到的關鍵技術。
1.1 網絡技術
網絡技術可以通過信息共享、工作流等方式實現遠程用戶的協同工作。它不僅可以便于項目層的管理人員之間共享信息，也可以便于企業層和項目層之間的協同工作。例如，當項目層管理人員通過網絡向企業層管理人員報告信息時，企業層管理人員只要在線，就可以及時進行信息的接收和回復。
1.2 工作流管理技術
工作流管理技術支持用戶根據實際情況對工作流進行定義和管理。由于施工項目管理中存在著很多較為固定的工作流程，在系統中采用工作流管理技術，可以加強管理，提高工作效率。
1.3 工程數據庫技術
工程數據庫包含了幾何的、物理的、技術的（或工藝的）以及其他技術實體的特性和它們之間的關系。由于施工項目管理涉及大量的文檔、 圖形等數據，因此有必要采用工程數據庫系統。
1.4 可擴展標記語言
在施工項目信息化管理系統中，將存在大量的信息數據交換，為保證數據在不同系統中的可讀性，信息數據必須符合一定的數據交換標準?？蓴U展標記語言通過標記的內容和標記的相互包含來表現文檔結構和內容，可以支持對可擴展標記語言文檔進行類似數據庫進行的操作，從而大大地方便了對文檔信息的管理，并適合用于建立建筑施工項目信息系統的文檔數據交換標準。
（1）兼容現有協議
XML文檔格式的管理信息可以很容易地通過HTTP協議傳輸，由于HTTP是建立在TCP之上的，故管理數據能夠可靠傳輸。XML還支持訪問XML文檔的標準API，如DOM，SAX，XSLT等。
（2）統一的管理數據存取格式
XML能夠以靈活有效的方式定義管理信息的結構。以XML格式存儲的數據不僅有良好的內在結構，而且由于它是W3C提出的國際標準，因而受到廣大軟件提供商的支持，易于進行數據交流和開發。
（3）不同應用系統間數據的共享和交互
只要定義一套描述各項管理數據和管理功能的XML語言，用Schema對這套語言進行規定，并且共享這些數據的系統的XML文檔遵從這些Schema，那么管理數據和管理功能就可以在多個應用系統之間共享和交互。
1.5 掌上電腦技術。
掌上電腦體積小，重量輕，便于攜帶，適合作為施工現場信息終端，除用于進行現場數據采集外，它還可以利用無線網絡技術，使管理人員在現場及時地訪問項目數據庫信息，前提是將其集成到施工項目信息化管理系統之中。
2、項目管理軟件是怎樣設計
經過系統研究論證，作者在本文中采用基于B/S的三層架構，運用結構化程序設計思想和面向對象方法，構建.NET和J2ME混合編程平臺，并使用UML建模，SQL Server數據庫技術，最終編碼實現了基于WEB的項目管理協作平臺。現在，本系統已經在國家體育總局多個場館建設項目中投入運行，在工程項目管理中發揮了重要作用。作者在系統的研究和開發中的工作主要在以下幾個方面如圖1：
（1）研究B/S模式的三層架構，對企業進行需求分析，識別參與者和用例，運用.NET技術構建一個跨平臺的、使用方便的、易于擴展的工程項目管理系統。
（2）根據企業的需求，對系統進行總體設計，劃分系統模塊，確定邊界類，建立系統的靜態和動態模型。
（3）研究、J2ME、XML（可擴展標記語言）等應用系統開發技術，對系統模塊進行進一步的詳細設計。
（4）使用和UML（統一建模語言）SQL SERVER數據庫技術實現工程圖紙管理系統數據庫開發，并實現數據庫安全機制。
（5）為了讓企業生產部門能夠快速響應，滿足工程技術人員多種訪問終端的需求，提出實現無線移動辦公，因此供手機客戶端開發工具J2ME應用程序的研究來實現外部調用。
（6）使用測試工具，編制測試用例對系統功能和安全進行測試。
3、項目管理軟件的重大意義
（1）考慮主要項目管理組織模式。目的是確保施工項目信息化管理系統能適應不同施工項目管理組織形式。
（2）考慮項目總承包商在項目管理方式中主要類型。目的是確保施工項目信息化管理系統能適應不同施工企業項目管理制度的變化。
（3）允許對管理工作流程進行設置。系統能針對每一個具體的管理工作，設定該工作的開展包含哪些步驟，每一步由哪個部門（組）的哪個人來負責，以及每一步應該產生什么樣的成果。目的是確保系統能適應工作流程的變化。
（4）可以集成已有的成熟軟件。如辦公自動化（Microsoft Office）軟件等，目的是確保施工項目信息化管理系統的開放性，使得已有的成熟軟件能得到應用。
（5）能通過集成已有的軟件進行各方面的管理，包括成本控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理、文件管理、招投標管理、人力資源管理等。目的是確保信息化管理系統能包含施工項目管理的主要方面。
4、結語
在日益發展的工程建設領域，使用項目管理軟件進行項目管理可以提高項目的管理水平，增強計劃的可執行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業的競爭能力。因此項目管理軟件在未來的發展市場是相當可觀的。
參考文獻
[1]許成績.項目管理[M].北京：世界圖書出版公司，2003.
項目管理系統范文3
關鍵詞：高校；實驗項目；管理；信息系統
中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）13-0094-02
高校實驗室信息統計是高校實驗室管理的一項基礎性工作，也是一項十分重要的工作，它不僅為國家宏觀調控提供了基礎性信息數據，并為學校實驗室發展規劃提供決策性依據[1]。實驗室信息統計數據中的實驗室項目數據的采集與整理是相當地繁雜，每次統計相關數據都要評估人員耗費大量的精力通過人工計算、繪制才能到得相應報表。因此建立信息化、網絡化的實驗項目管理信息系統，用于對實驗項目日常管理以及實驗室信息統計是非常必要的。
據調查，目前國內許多高校（特別是經濟欠發達地區的高校）還沒有成熟的實驗項目管理系統來對實驗項目進行有效的管理，管理方式較為落后，仍然使用十幾年前北京化工大學用Visual FoxPro開發的單機版的實驗項目管理系統，不能通過網絡化的方式進行管理，使用起來不太方便，隨著操作系統的升級這系統已不能在現在的操作系統上運行。利用網絡化的實驗項目管理系統不僅可以有效地共享大量信息， 而且還可以利用計算機簡化工作， 提高效率[2]。一些重點的高校也聯合研制出了實驗室管理系統，但系統比較龐大，使用費用比較為昂貴。針對現有系統一些不足，筆者結合本地高校實驗室管理工作設計一套實驗項目管理信息系統。
1 總體設計
1.1系統功能
實驗室信息統計與上報工作不能是因上報數據而只做“上報”工作，應當整合資源，數據共享，加快實驗室管理信息化建設，重視統計數據日常管理工作，充分發揮統計功能[3]。據對西南地區部分高校實驗項目管理工作日常情況的考查調研，結合本地高校實驗室管理工作實情，分析歸納出實驗項目管理系統的功能主要分為三大模塊：系統設置、基礎數據管理、統計與報表。具體功能如下：
系統設置模塊的功能有系統參數設置、帳號管理、部門管理。系統參數設置功能主要是對系統參數進行設置，如單位名稱、學年學期等。部門管理功能主是為學校建立下屬實驗機構，帳號管理是給建立的下屬實驗機構分配帳號。
基礎數據管理模塊的功能是對基礎數據進行添加、刪除、修改。管理的數據對象有：實驗室、教師、課程、實驗項目、教師或學生（依靠實驗室完成）的科研成果等，其中教學安排由教學計劃文檔導入。
統計與報表模塊的功能是根據系統內部存儲的基礎數據按一定的規則統計生成相關報表，并將報表導出為Excel表格進行編輯和打印 。能夠生產的報表主要有：實驗項目統計表、實驗課表（有班級、教師、院系為單位的三種方式）、生成實驗室任務通知書、實驗開出率統計表、實驗室利用表等。
1.2系統角色
系統用戶角色設計為三類：學校用戶（管理員，教務處人員）、院系用戶（分院或系實驗室專職管理人員）、教師用戶。學校用戶功能是：系統參數設置，部門管理，部門帳號管理，以學校層次查詢統計實驗各項信息，產生相關報表。院系用戶功能是：實驗室管理，教師管理（分配教師帳號），課程管理，導入實驗教學計劃，實驗項目管理，科研成果管理，以院系層次查詢統計實驗各項信息，產生相關報表。教師用戶功能是：填寫項目信息，科研成果信息，導出實驗任務通知書。
1.3系統結構
系統軟件結構設計為B/S結構，即瀏覽器/服務器模式，系統運行在學?？梢詮耐饷嬖L問到的服務器上。這樣網絡化的方式可以方便用戶在任意能夠連網的電腦上操作，系統的客戶端不需要特殊軟件環境，只需要安裝有瀏覽器軟件即可，大大的方便用戶使用系統。
2 詳細設計與實現
本軟件設計選用的開發環境是VS2010，主要的程序設計語言是C#，頁面腳本代碼用Javascript，服務器環境是IIS 7.0和SQL server 2005。由上述的系統功能結構圖知，本系統模塊較多，具體設計復雜，在此選其中3個具有代表性的模塊描述系統的詳細設計與實現。
2.1 實驗教學計劃導入模塊的設計與實現
實驗教學計劃導入模塊是本系統一個重要的數據輸入模塊。本系統中沒有對實驗課程進行安排的功能，因此實驗教學計劃是事先安排好后通過Excel電子表格導入進本系統中的。本模塊與正方教務管理系統導出的教學計劃表相結合，使用正方教務管理系統導出的表格刪除表頭后可直接導入到本系統內。省去了實驗教學課程安排的復雜環節。
本模塊的中心思想是：第一步，利用FileUpload組件將存儲實驗教學計劃的Excel表格上傳到服務器端；第二步，讀取實驗教學計劃的Excel表格；第三步，將表格中教學計劃具體數據添加到數據庫中；第四步，關閉文件，刪除上傳的Excel表格。實驗教學計劃導入模塊關鍵代碼如下：
protected void BtnInput_Click（object sender， EventArgs e）
{//確定導入數據按鈕的單擊事件代碼
if （FUpld.FileName ！= ""）
{//若上傳組件中所上傳的文件名不為空
string UpFile；
//給所上傳的文件以上傳的時間命名
UpFile = DateTime.Today.Year.ToString （） + DateTime.Today.Month.ToString （）
+ DateTime.Today.Day.ToString （） + DateTime.Now.Hour.ToString （） +
DateTime.Now.Minute.ToString （） + DateTime.Now.Second.ToString （） + ".xls"；
UpFile = Server.MapPath（@"UpLoad＼" + UpFile）；
//存儲上傳文件
FUpld.SaveAs（UpFile）；
System.Data.DataTable dt = new System.Data.DataTable（）；
string Msg = ""；
string sheetname = DropDownList1.SelectedValue；
//讀取上傳的文件
ReadExcel（UpFile， sheetname， out dt， out Msg）；
//將讀取的數據存儲到數據庫中
DataInputA（dt）；
//刪除上傳文件
if （File.Exists（UpFile）） File.Delete（UpFile）；
Session["UpFile"] = ""； }
}
2.2實驗開出率統計模塊的設計與實現
實驗開出率統計模塊是本系統一個特色模塊。通過對基礎數據庫表里的數據提取分析，篩選并統計出指定學期的實驗開出率統計表。表中有對班級名稱、課程名稱、應開實驗項目數、實開實驗項目數、實驗項目開出率、學時數、人數、人時數等數據的統計，具體功能相對復雜，但非常有效地免去了人工復雜的運算工作。
本模塊的中心思想是：第一步，在數據庫建立課程表與實驗項目表按課程編號建立自然連接的數據視圖；第二步，從教學計劃表中讀取具有實驗課的數據表；第三步，按實驗課名稱統計出相應實驗課的實驗項目數，計算實驗開出率。實驗開出率統計模塊代碼相對繁雜，在此略過。實驗開出率統計模塊運行效果圖如下：
2.3實驗任務通知書模塊的設計與實現
實驗任務通知書模塊也是本系統一個特色模塊。通過對基礎數據庫表里的數據提取分析，篩選并產生指定學期的實驗任務通知書。實驗任務通知書以RDLC報表形式呈現，實驗任務通知書中有教師姓名、班級名稱、課程名稱、應開實驗項目名稱、計劃學時數、實驗項目類型等數據，在本模塊的實現過程中還運用到了子報表數據根據父報表數據聯動的相關技術，具體功能也是較為相對復雜，但非常有效地免去了人工的填寫相應數據信息的操作。
本模塊的中心思想是：第一步，在數據庫建立課程表與實驗項目表按課程編號建立自然連接的數據視圖；第二步，從教學計劃表中讀取具有實驗課的數據表；第三步，在父報表中將實驗課程編號傳遞給子報表，在子報表中篩選出相應實驗課的實驗項目相關信息。實驗任務通知書模塊代碼相對繁雜，在此略過。實驗任務通知書模塊運行效果圖如下：
3 小結
通過高校實驗項目管理軟件的討論與研究，基本實現了上述實驗項目管理系統的功能。本研究的應用將使實驗項目日常的信息管理工作實現信息化、網絡化，實驗項目信息管理以及實驗室信息統計與上報工作帶來很大的方便，對于進一步提高實驗室信息管理與統計上報工作具有重要意義。
參考文獻：
[1] 劉佳.高校實驗室信息統計工作的網絡化管理探討[J].寧德師范學院學報：自然科學版，2014（5）：127-129.
項目管理系統范文4
關鍵詞：信息應用推動管理
Abstract: ERP project management system implementation of the application to promote the transformation of the mode of investment management, as a leading ERP system - project management (PS) module, to overturn the traditional investment management mode, into the new era of investment managementvitality, it is more reasonable and efficient use of available resources, and control of the entire investment management process to maximize the rational use of investment to achieve investment returns.
Keywords: application-driven management
ERP（Enterprise Resources Planning）即企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
ERP系統是以項目管理系統（Project System，簡稱PS）為龍頭，即ERP通過項目管理系統來完成控制、優化資源分配的過程，以財務管理為核心，以銷售和采購為兩翼，通過對投資項目的預算控制、審核控制、結算控制的過程管理，實現公開、規范、透明的高效率運行的管理體系。
一、項目管理（PS）模塊涉及到的業務范圍
企業的項目管理部門作為企業內部的一部分，其核心業務是為企業承擔項目計劃、可行性研究、項目概預算制定、項目實施管理、項目成本管理、項目概預算控制、項目竣工決算等工作，通過合理、高效地利用可用資源、控制投資，保證企業項目投資的合理使用，實現投資效益最大化。
二、項目管理（PS）模塊實施后與原投資管理模式的差異
（一）項目立項
原模式：項目一般按前期工作程序報批，列入計劃后即可實施，但存在部分項目不規范的狀況（如提前實施項目）。
ERP系統項目管理模塊實施后：項目必須按前期工作程序報批并下達計劃，沒有列入計劃的項目在PS系統將無法實施。（如無法進行甲供料操作，在鉆井套管的配送上尤為突出）。
（二）施工設計
原模式：設備采購和庫存管理不嚴格針對項目；服務合同不在系統內反映。
ERP系統項目管理模塊實施后：項目產生的采購需求能在系統上實時反應到物資供應處；實現服務合同關鍵內容的管理；在系統中管理服務合同的細分項、單價和數量。
（三）施工管理
原模式：項目進度管理在各部門分散進行,沒有形成信息的共享；目前項目實施過程中的形象進度表需要逐級統計填報,信息反饋不及時；不能及時反映項目實際成本是否超出預算。
ERP系統項目管理模塊實施后：通過網絡任務的設計，實現項目進度的協同管理；隨著項目實施及時提供形象進度；系統自動監控項目的實際成本發生數，在超預算時及時反饋信息給相關人員；實現項目成本的及時反映，在領料后實時反應到項目成本上。
三、ERP系統項目管理（PS）模塊在投資管理中起的作用
（一）可獲取及時、全面和集成的信息，幫助企業提高科學決策的水平。
通過項目管理(ps)模塊，可以獲取大量的投資信息、及時了解投資計劃的下達情況、項目的進度情況以及投資的結算情況。PS-投資計劃接口系統，就是充分運用ERP的管理模式的優點，本接口系統數據保持和SAP系統數據同步，可通過“重新獲取SAP數據”功能，來取得最新ERP數據作為接口系統當月的基礎數據。(接口系統在每天凌晨3：00對SAP數據進行處理)，在“重新獲取SAP數據”時，不會覆蓋當月已維護錄入的數據（包括工作量、實物量等信息）。并自動細化分類生成本單位相關投資報表。開發、地面、其它、單井臺帳等一些重要數據一目了然，大大提高了統計的準確性。同時對分析投資節超原因，為控制全年投資規模，優化投資結構，起到深遠的意義，并為領導提高科學決策水平，提供有力的數據支持。
（二）通過ERP系統項目管理(ps)模塊，規范和優化整個企業內部的業務流程，標準化業務數據。
ERP系統項目管理（ps）模塊實施后，使整個投資管理業務流程更加規范和標準，使各個投資管理環節相互制約，相互監督，一個控制點出現問題，下一個控制點便不能順利執行下去，這樣可督促上一控制點找出問題，解決問題，同時使投資管理環節更加嚴謹，杜絕了一些投資風險的出現。
（三）實現企業管理的信息化。
ERP系統項目管理（PS）模塊的實施，使投資管理向信息化邁進，企業管理的信息化是衡量企業管理水平的一個重要指標，各業務部門可以及時從項目管理系統中查詢所需數據，了解投資動向，企業領導也可以通過項目管理系統了解、監督投資走向，為下步決策提供依據。信息化的實現，使投資數據在限定范圍內，實現資源共享，大大提高了投資數據的實效性，同時，通過共享的投資信息，可及時發現投資管理過程中存在的問題，以便及時整改，這樣便大大提高了投資的管理水平。
（四）進一步規范具體操作的嚴謹性和各種授權機制。
ERP系統項目管理(PS)模塊根據業務所需，設定不同使用權限的用戶，各用戶在自己的權限范圍內進行操作，各負其責，責任和風險明確，從而降低了投資風險，同時根據管理需要和內控制度要求，上層對下層進行權限的下放和授權，以適應實際管理需要，以便更好地進行投資管理。
（五）提升基層業務人員的整體業務素質。
ERP系統項目管理(PS)模塊不但提高了投資管理水平，同時在嚴謹的投資管理平臺上，帶動了基層業務人員整體素質的提高，而人員素質的提高，能夠更好地服務于投資管理，因此，這二者是相輔相成的關系，密不可分。
（六）嚴謹項目的過程管理，是提高整個投資管理水平的關健。
ERP系統項目的過程管理在投資管理中的重要性不言而喻，項目管理(PS)模塊的實施，則是對項目實施全過程的管理，提供了有力的支持平臺，通過這個平臺使項目的過程管理更加嚴謹、更加規范：
1.審核控制過程：
按照標準化的操作，PS在項目創建、預算編制、計劃下達、項目施工、竣工結算、項目關閉等階段均設立了嚴格的審核點。
2.預算控制過程：
按照WBS元素分解層級逐層向下控制直至網絡和作業，實現了預算分解的控制。
3.結算控制過程：
項目管理系統范文5
【關鍵詞】通信工程管理系統設計與實踐
通信工程主要指的是以項目管理系統框架為核心，將業務流程、核心業務模塊通過科學合理的理念進行最大程度的開發。由于現代化經濟的快速發展，通信行業充分融入人們的生活，成為促進我國經濟發展的基礎性行業。通信工程項目管理系統可以為企業內、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統的主要特點是針對性強、功能性強、方便性強等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設計與實現展開討論。
一、通信工程項目管理系統的發展現狀
由于受經濟全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業管理的主要內容。多數項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環節間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進的管理體制等等。
二、通信工程項目管理系統的設計研究
1、通信工程項目立項管理。
通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統的重要組成部分。其主要工作內容是對申報的立項申請出進行審核。首先，其應將項目所需資金按照不同的類型進行分類。比如，資金數額大于30萬按照30萬的審核方式進行審核。其次，根據不同類型的項目對其進行審核。由相關部門主管或經理對其進行審核。工程圖紙和設計文件的審核批復是項目立項審核的主要內容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉給施工部門和采購部門。
2、通信工程合同資金管理。
通信工程合同資金管理主要指得是通過相關工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進行相應的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進行財務編碼。這有利于對資金管理進行查詢。由工程合同的相關規定，對工程款支付憑證進行填寫。通信工程系統會根據相應的信息自動生成數據，以便事后進行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進行撥款。
3、通信工程施工管理。
工程變更功能、停工申請功能、工期調整通知是構成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導致工程無法正常運行，需要及時進行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導致工程不能正常施工，需要對工程的工期進及時調整。
4、通信工程物資采購管理。
通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進行的是采購任務管理，其主要包括對采購任務的收納和整合。其次，要進行工程用料招標管理，將施工單位所需的材料以招標的形式投放出去。最后，要進行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進行補充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學合理。
三、通信工程項目管理系統的實現
1、通信項目工程立項管理系統。
在經過相應權限的受理后，專業人員可登錄后進行相關的操作。通常情況下，在登錄系統后，就可以進行立項申請書的瀏覽。專業人員可進入系統對相關立項申請書進行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進行二次瀏覽，從而保證立項工程的準確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。
2、通信項目工程合同資金管理。
通信項目工程合同資金管理的實現主要是由工程通知的接受、合同內容的審核、合同財務支付憑證的制作構成的。根據不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數量較多，需要多重審核才能細致的將合同資金中的問題提出并解決。
3、通信項目工程施工管理。
通信項目工程施工管理的實現，首先用戶登錄相應的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復工管理、工期調整管理的分析，對施工工程展開細致的規劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設計更加完整。工作人員在對所有的數據填寫完畢后，要將其錄入相對應的數據庫中，在進行施工遇到問題時，要及時對相關數據做出變動。
四、小結
本文主要簡述了關于通信工程項目管理系統的設計與實踐分析。首先，說明了我國通信工程項目管理系統中存在的問題。通過對多個問題的分析，簡述了通信工程項目管理系統的現狀。其次，說明了通信工程項目管理系統的設計研究。通過對合同資金管理、施工管理、采購管理、立項管理的分析，使設計內容更加全面。最后，說明了通信項目工程管理系統的實現。通過對多個管理模塊的分析，簡述其實現方式與途徑。由于個人經歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。
參考文獻
項目管理系統范文6
Key words： project management；project management system；construction machinery
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）20-0056-03
0 引言
目前國內投資減速，國際市場有效需求不足，消費萎靡，原材料成本、勞動力成本及融資成本持續上升。工程機械行業經濟運行競爭日益加劇，行業發展面臨嚴峻考驗。越來越多的企業也認識到，“兩化”融合（信息化和工業化的深度結合）成為企業可持續發展模式的必然趨勢。
國內很多工程機械企業，沒有完整的項目管理體系，在新產品開發項目實施過程中管理粗放，沒有相應的流程約束和建立必要的組織設計；忽視項目計劃（沒有策劃或計劃不嚴謹）項目范圍目標不明確；沒有有效利用項目積累等方法進行競爭和管理；許多企業仍然采用手工方式進行項目管理，尚未應用系統在互聯網平臺上進行項目管理。
在工程機械行業應用IT手段（信息系統）進行項目管理，是規范研發項目管理的重要工具。由于工程機械行業研發項目除有其他行業項目管理的共性，又有工程機械行業的特殊性；既要達到項目管理流程中一般的規范化要求，又要滿足工程機械項目管理個性化要求，這些使得柳工項目管理工作雖有周期性、規律性，但確實復雜、繁瑣、重復、交叉。
柳工隨著產品線多樣化，企業全球化發展，推出了研發項目管理系統-RDM，對規范研發項目管理及提升產品研發能力具有重要意義。
1 項目管理
近代項目管理學科源于20世紀50年代，從60年代起，國際上許多人對于項目管理產生了濃厚的興趣。目前有國際項目管理協會（IPMA）和美國項目管理協會（PMI）兩大項目管理的研究體系。而國內對項目管理的研究和行業實踐起步較晚，與西方發達國家相比還有相當差距。
2 柳工項目管理系統的應用
柳工于2006年引入了PLM進行產品數據及生命周期管理，于2011年又進行研發平臺的整合及PLM二期升級，對產品生命周期中的研發流程、設計更改、產品數據、項目文檔等實施更為有效的管理。但隨著柳工規模的日益增大和國際化發展，原有的項目管理系統模塊已不能滿足柳工的高速發展，且工程機械產品復雜，研發周期長，試制成本高，作業環境惡劣，對項目管理系統個性化定制需求更強烈。項目管理模塊作為PLM一個子系統，功能較弱，僅僅提供了按照項目來管理和組織相關的產品數據，項目管理中的監控數據只能來自手工輸入而非通過對過程執行情況的直接獲?。谎邪l項目過程管理主要依靠系統外Project、Excel、紙質和人工跟蹤的方式進行，存在工作量大、效率低、時效性差、信息滯后等問題。缺乏有效的項目管理系統，使得無法系統化、精細化進行研發過程管理，無法對研發過程和研發能力做度量分析和改進，成功的產品經驗不能得到全面分享與借鑒。
一個較為強大的項目管理系統功能是指對進度、任務、資源、缺陷等模塊和項目的管理，它需要支持工作任務的分解，較多地涉及時間管理、任務分配、資源使用計劃、進度控制、報表功能等。柳工深刻認識到，對于研發項目管理的迫切性，公司需要一個平臺化的系統來對研發項目進行管理?；诠镜臉I務需求，通過對軟件公司深入的調研，最終確定了RDM系統。
3 RDM項目管理系統
研發管理（Research & Development Management，即RDM），是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的規范化管理，涉及和包含：項目管理、團隊建設、流程設計、風險管理、需求管理、文檔管理和資源管理等的一系列協調活動。
相對于PLM，RDM關注的重點是研發過程的管理，通過研發項目計劃，把進度管理、文檔管理、資源管理等貫穿起來，包含了進度、任務、文檔、缺陷、資源等模塊。
4 柳工RDM系統開發應用
項目組通過深入研究，根據工程機械研發項目特點從RDM軟件強大的功能中挑選出最符合柳工現階段項目管理需求的部分功能，開發出獨具特色的RDM系統，既可滿足個性化業務需求（流程、權限、問題、報表、視圖等），又可滿足系統的二次開發。
下面著重介紹系統幾個主要功能的應用情況：
4.1 計劃管理 系統支持基于模板創建、典型項目案例創建，導入導出和頁面直接編輯等方式創建項目計劃，采用WBS方法自上而下對項目的關鍵節點進行控制。由項目經理在對關鍵里程碑任務進行分配，各子任務責任人對自己接收的任務可進行派生。在計劃執行過程中，不影響關鍵里程碑階段點的調整，由項目經理進行內部調控，如影響關鍵里程碑階段點，則需提交《項目變更報告》，由公司相關中高層負責人進行決策和把控。
4.2 文檔管理 結合新產品開發流程，對項目交付的文檔進行分類，相關任務責任人執行提交、審批、等操作。在系統中可以通過關鍵字檢索過程文檔，同時支持對文檔版本的管理與瀏覽控制，實現企業知識經驗的積累和傳承。
4.3 問題管理 根據相關問題管理流程和需求，建立了統一的問題管理平臺，項目組需要在RDM系統上完成問題輸入、處理和過程跟蹤管理；對研發管理過程中識別的階段評審類問題，需要統一歸口人，由歸口人負責將問題提交到RDM系統。
4.4 工時管理 對項目計劃中的各子任務工時進行了嚴格的量化和統計，建立了工時與個人工作日志關聯，項目經理可對項目成員的任務完成情況及投入工時進行評價，并計入到項目貢獻度中，極大地調動了項目成員的積極性。
4.5 權限管理 權限分為系統權限和項目權限，用戶登錄系統后，系統根據用戶的不同角色，顯示不同的個性化頁面和業務模塊。在項目中，項目經理賦予不同項目成員對項目數據進行新增、刪除、變更、瀏覽等相應的操作權限。由于對系統角色已經控制權限，相同角色的人只能操作自己權限范圍內的動作。
4.6 資源管理 項目經理及部門經理能夠及時了解其負責項目各階段或部門資源使用狀況，合理利用和及時調配資源，確保項目順利、有序地進行，以達到項目目標。
4.7 報表功能 系統提供列表，餅圖，柱狀圖，管道圖，燃盡圖，趨勢圖等報表視圖，可全面了解研發中心項目的整體情況，在公司層面上跟蹤項目進度，高層領導實時掌握項目進展與質量，通過計劃紅綠燈和偏差率標識項目健康程度，項目組合分析，平衡資源分配，做出更及時準確的決策。
5 柳工實施項目管理系統RDM的效果
柳工通過逐步推進RDM系統的上線應用，所有研發項目也相繼在RDM中進行管理和維護，提升了項目管理工作的效率，促進產品開發流程優化和產品研發資源整合，以此來提升公司產品的研發能力。
6 工程機械企業實施RDM的體會
為了項目管理系統能在工程機械企業更好地實施應用，從中獲得以下幾點體會：
6.1 首先要制定研發項目流程
柳工在確定使用新的項目管理系統之后，緊接著優化了《新產品開發流程》并及時進行宣貫，把流程植入到項目管理系統，要求落實到產品開發的各個階段，使研發人員非常清楚地了解開發過程應該怎么做，因此為先期決策正確性和后期目標一致性提供了重要保證，減少了無效勞動，提高了效率。
6.2 其次要完善相關的項目管理規范及制度
柳工在明確了研發項目流程后，組織編制了《研發項目管理制度》、《新產品開發流程推進評估辦法》、《新產品開發成功度評價標準》，這三項制度作為公司研發項目規范性文件，明確地指出了各職能部門的職責、項目過程質量評價方法，對新產品開發過程中的關鍵步驟及結果績效設立了評價指標。
6.3 前期調研，培訓與宣傳保障
前期對客戶的調研，溝通是必須的，項目組通過對不同層級客戶的訪談收集了公司當前存在的問題，還要結合公司各業務的需求、思路與軟件公司共同開發項目管理系統。針對種子用戶，組織幾次培訓，通過試用系統不斷地測試，持續對系統進行完善，滿足公司的要求。推進部門需加大培訓和宣傳力度，是實現新舊系統轉換的有效手段。
7 結束語
