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班組建設心得體會范文1
心得之一：共青團工作要“以青年為本”
作為一名團干，我是初學者，從未參加過團干部培訓班，在團組織建設上基本屬于“門外漢”。以前總認為，團的工作無非就是組織團員青年開展點活動，活躍活躍氣氛，出點宣傳亮點，如能上上報、上上電視就很不錯了。中國青年政治學院教授陸玉林所作的《新形勢下共青團工作創新》講座，給我很多啟發。共青團作為黨領導的先進青年群眾組織，是黨的助手和后備軍，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是青年團員的帶言人。共青團工作必須要著眼于青年，團工作的對象服務于青年、力量來源于青年、內容體現于青年。
科學發展觀的提出，共青團工作“以青年為本”的工作要求進一步明確，其中心點就是要照顧青年的特點，要體現青年的三要，即身體好、學習好、工作好。因此，共青團工作要充分發揮組織青年的作用，動員廣大青年踴躍投身構建社會主義和諧社會的實踐為青年服務；要充分發揮引導青年的作用，努力在廣大青年中形成牢固的共同思想道德基礎；要充分發揮服務青年的作用，多為青年解難事、辦實事、辦好事；要充分發揮維護青年合法權益的作用，傾聽青年呼聲，反映青年訴求。
“黨有號召，團有行動”。在工作中，我們要不斷創新工作方式，豐富活動內容，使共青團工作既符合黨的要求，體現團的性質，又能為廣大團員青年所接受、所歡迎。
心得之二：共青團工作要立足塑造和諧青年，服務于和諧社會建設
這次培訓中，有關和諧社會建設的講座是主題內容之一。專家學者的講述，給我們共青團工作傳遞了一個重要信息：要立足塑造和諧青年，服務于和諧社會建設
構建社會主義和諧社會是黨在新時期順應歷史發展變化，為全面建設小康社會、大力推進中國特色社會主義偉大事業而作出的一項重大戰略部署。共青團是黨的助手和后備軍，是推動經濟建設和社會發展的突擊隊，要圍繞社會主義和諧社會的各項要求發揮作用，塑造和諧青年，服務于社會主義和諧社會建設。
青年，是建設和諧社會的重要依靠力量，青年的發展程度是衡量和諧社會的重要指標。他們面對的是社會轉型期諸多因素的影響和沖擊，各種利益矛盾、社會問題逐漸顯現，青年群體社會流動加劇，不斷進行著分化重組，新興青年群體和新青年組織不斷涌現，社會問題青年化和青年問題社會化愈演愈烈，青年群體呈現出新的特點，并由此派生出一些與社會和諧主流不相稱的現象和趨勢：一是青年價值訴求呈現個性化多元化趨勢。二是青年就業水平呈現高期望低水平趨勢。三是青年社會參與呈現社團化志愿化趨勢。四是青年網絡問題呈現泛濫化復雜化趨勢。五是青年生存范式呈現兩極化對立化趨勢——“相對優勢群體”和“相對弱勢群體”。這些現象和趨勢既表現為當代青年的群體特征，同時也是影響當前社會和諧的重要因素。針對這些情況，作為青年的代言人，共青團組織要充分發揮自身團結、教育、凝聚青年的獨特優勢，從青年特點出發，貼緊青少年需求，反映青年訴求，代表青年利益，滿足青年需要，通過塑造“和諧”青年，促進青年“和諧”成長，來推動社會主義和諧社會的建設。
心得之三：有為方有位
“開闊視野、展示形象”，是xx市監獄局團委和xx團市委對我們參加培訓提出的共同要求。這次培訓，重慶團市委共派出22名團干部參加，其中監獄系統有6名。在培訓過程中，培訓學員謹記要求，認真上課，專心聽講，力求多學的知識；積極參加活動，充分把握機會，展示重慶團干部形象。在聯歡會上，永川監獄團委書記李娟和璧山縣法院團支部書記朱亦樺的印度舞蹈迎來陣陣掌聲；以我們監獄系統學員為主打演員的小品《警察女友的故事》博得陣陣由衷的捧腹笑聲……讓眾多的團干部記住了“重慶團”，在14個省市中贏得了一席之位。這與大家的精心準備分不開，更與大家齊心協力奔著“展示形象”的精神分不開。李娟說：“我們是重慶團市委的代表，我們的形象就代表著團市委的形象，我們一定要處處為團市委爭光添彩。”我們做到了。聯歡會上的掌聲與笑聲，聯歡會后對我們的幽默打趣、聯誼交流就是很好的證明。這些給了我一個啟示：有為方有位。我們常常抱怨共青團工作不受重視，在監獄工作中沒地位。其實，只要我們自己重視自己，緊緊依托黨建帶團建，牢牢把握監獄工作大局，圍饒監獄中心工作，扎實開展工作，帶領、吸引、凝聚團員青年積極參與監獄各項工作，只要我們做出成績，一定會得到肯定,受到重視，一定會在監獄工作中擁有一席之地。
班組建設心得體會范文2
那天，我和一本書相遇，讀罷，余味久久沒有散去。原來，一本書的力量很大，讓讀它的人充實，懂得思考?，F結合我的工作實際，談談讀后感。
和我相遇的這本書的名字叫《中國式班組系列叢書》，全書分為四個部分，班組建設七項實務、創建卓越班組的七種武器、班組管理技能、班組長勝任能力等內容，在書中我獲得了前行的動力，從而也知道了自己應該怎么做才不辱使命。
我局的班組建設工作現在面臨的新情況和新問題，在新時期，推進和加強班組建設組織的工作，要建立完善的考核機制，利用創新的工作方法，運行機制，改善工作手段，充分發揮團隊的力量，提升班組的凝聚力和集體榮譽感，進一步增強班組的創新能力，從而減輕工作人員的負但，提高工作效能，提高工作水平。
一、班組建設七項務實，結合實際建立新型班組
班組建設七項務實的主要內容包括學習型班組、文化型班組、自主管理型班組、創新型班組、人本精神的高績效班組、“三易”精細化班組、第五級班組等七種卓越的班組建設模式，通過對這部分內容的學習，使我了解班組的建設還可以更全面。
以往對于班組的建設，只停留在搶抓工作的進度上，以為只有工作抓好了，就是個合格的班組。通常就忽略了在班組中對人的建設上，其實只有人進步了，班組才會真的進步。一個善于學習的班組才會是一個戰無不勝的小隊，只有知識充實的班組才會克服工作中的難題，才會讓領導信任，才會讓人民滿意；一個熱愛文化的班組，才會擁有團結協作的精神，互相感染，互相進步；班組內部只有內部管理好了，才是一個非常整齊的團隊，到哪兒都是一面旗幟；勇于創新的班組，才會給班組帶來無限的活力；人本精神為先的班組才會給人以溫暖，讓人珍惜集體的榮譽，并為之奮斗；“三易”精細化的班組會使每個人都有責任，可以自律，精準地完成任務，規范意識，高效率、標準化的班組管理模式，可以提升班組工作效率、實現經營效益最大化；第五級班組中比較突出和強化理念是“知識管理”，在我看來，強化“知識管理”對于班組的建設絕不僅限于看書這么簡單，主要的還是把書里內容融進班組的建設，融入具體的工作中。
二、創建卓越班組的七種武器，建設新時期合格班組一樣不能少
七種武器包括班組組織建設、文化建設、人才建設、透明化管理系統建設、流程建設、制度建設以及機制建設，這些方面的建設包括了班組內部全部內容的建設，通過N個小時的閱讀，使我了解怎么樣才可以建立一個新時期合格的班組。
建設班組，對于每個單位來說，都有自己的方法、模式和概念。但仍是沒有一個班組能把這七種武器利用到班組的建設中來。在實際工作過程中，我們仍是忽略了很多方面的建設。如今看來，這七種武器在班組的建設中一樣都不能少。
組織建設在一個班組中很重要，一個完善的組織可使班組開展工作時，責任分工明確，目標準，完成任務效率高；文化建設、人才建設，是一個班組建設最溫暖的部分，這部分可使人心齊，然后泰山移，工作起來就會順利許多，有許多看似不能克服的困難，在一個整齊劃一的團隊面前，都不在話下，一舉拿下；透明化的管理系統建設、流程建設、制度建設、機制建設，在一個班組里，是一個非常重要的硬件建設，制度明，人心亮，有規范，工作起來才有勁，才能在隨時的任務中，盡自己的能力，完成好任務。
三、班組管理技能，原來學問這么多
書中從我國企業的班組管理實際出發，闡述班組管理的理念更新、實務操作等內容，包括計劃管理、現場管理、質量管理、設備管理、安全管理、成本管理、創新管理等，意在提升班組管理水平和班組長的領導能力。因為在我國企業組織的結構里，班組長是“兵頭將尾”、最小的“官”，只是別小看班組這個不起眼的基層組織。
一個班組的有戰斗力才說明這樣的班組中一個高效的團隊，班組長能夠管理好班組，需要掌握科學的管理理念，需要班組長身體力行地實踐和修煉。
我在讀這本書時候，常把工作實際聯系起來，我們班組的日常工作就是負責整個電業局的電纜和光纜下地、電話安裝及電話維護、負責電業局所有變電站的通訊設備維護檢修和搶修，24小時待命。我只知道在任務來臨時，要全力以赴，工作中出現的狀況會盡力地去解決，從沒有想過在實際工作中會涉及到這么多的管理，讀了這本書以后，我知道了以后在工作中，我要把工作當作一個非常系統的工作去做，然后總結經驗，為班組的建設再貢獻力量。
四、班組長勝任能力，擔在肩的責任不言棄
書中是這樣講的：班組長的能力素質在企業發展中起著至關重要的作用，產品質量、交貨期、成本控制、安全生產、員工的士氣等都離不開班組長的統籌安排、合理把控。勝任班組長這一職位需要具備什么能力呢？首先要找準自己的定位．知道自己在企業里到底扮演什么樣的角色。其次，還要知道應該具備哪些過硬的崗位知識與技能。最重要的是，要掌握學習與培訓的方法．引領班組前進的方向，提升班組長的勝任能力。如果班組長的成長是一個飛輪．那么班組長的勝任能力就是讓飛輪高效運轉的動力源，唯有動力強勁，才能避免被淘汰出局，跟上企業的發展步伐。
班組建設心得體會范文3
關鍵詞： 馬港集團工會；著力；培育；“四有”職工隊伍
中圖分類號：u-9 文獻標識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）02-0060-02
近年來，經濟社會進入新常態，馬鞍山港口集團工會利用、整合港口內外資源，集中力量，完成職工服務中心建設，著力培育“有理想、有道德、有文化、有紀律”職工隊伍，著力打造集工會特點、時代特征和馬港集團特色的工作品牌。
1 加強形勢任務教育，營造全員哿ν心氛圍
為引導廣大職工認清面臨的形勢和任務，把思想和認識統一到實現企業經營目標上來，把智慧和力量凝聚到促進企業轉型發展上來。近年來，工會圍繞“我與企業共命運”主題，共開辦了五期班組長培訓班，近3000人次參加；組織舉辦了多期講座與知識競賽，鞏固和檢驗學習成果；通過“大走訪、三服務”、“面對面，心連心，實打實，服務職工在基層”以及工會工作者結對基層單位、班組活動，多層次、全方位動員廣大職工認清形勢、凝聚共識、堅定信心，推動港口穩健發展、轉型發展，努力實現各項生產經I目標，營造全員哿ν心氛圍。
2 選樹先進典型，弘揚勞模風采
工會積極探索先模選樹、表彰、激勵機制，近年來，馬鞍山港口集團4人榮獲安徽省、交通部、馬鞍山市“勞動模范”，10人獲得安徽省、馬鞍山市 “五一勞動獎章”， 132人被長航、市及以上表彰。編輯出版《我們在路上》，通過舉辦先模人物座談會、全國勞模報告會，組織先模人物開展學習考察交流活動，大力弘揚先模精神、勞動精神，唱響“勞動光榮、創造偉大”時代最強音。
3 建設職工書屋，提升企業軟實力
近年來，工會有計劃、分步驟地開展“職工書屋”、“書柜”建設工作。集團、二級單位已建立7個“職工書屋”、17個 “職工書柜”和1個互聯網在線長航工會電子書屋。集團公司職工書屋、書柜藏書近18000冊。一線職工的學習條件得到改善，并形成閱讀條件比較完備、廣泛覆蓋各類職工讀書設施網絡，平均每年借閱圖書的職工達2000人次。
工會通過“讀好書?一得語”活動，共推薦好書300余冊，征集一得語800余條，心得體會200余篇，其中150余條（篇）獲上級工會表彰，企業軟實力得到顯著提升。集團公司職工書屋先后榮獲中華全國總工會、安徽省、馬鞍山市、長航工會“職工書屋”示范點。
目前，工會積極推廣手機移動在線圖書館的運用，將為職工學技術、學文化提供更多的方便。
4 深化“安康杯”競賽，安全文化深入人心
近年來，工會以 “安康杯”競賽為載體，以點帶面，普遍鋪開。聘請30名勞動保護及安全義務監督員，積極履行職責，依法開展監督檢查活動。在活動形式上，配合相關部門舉辦知識競賽、培訓、講座，擴大“安全檢查提示卡”的應用和推廣，發揮勞動保護監督檢查委員會作用，督促違章現象和事故隱患的整改；在活動內容上，做到與班組安全競賽相結合，與“一法三卡”實際運用相結合，與“全國安全生產月”活動相結合，與創建“優秀平安班組”相結合。
2016年10月，工會牽頭在全體職工中開展為期3個月安全技術操作規程、安全知識學習及競賽活動，經過宣傳發動、組織實施、檢驗提高三個階段，進一步提高全體職工的安全意識和安全防范水平，安全文化進一步深入人心。
5 奏響勞動競賽主旋律，再添企業發展新活力
近年來，工會開展勞動競賽活動方興未艾，始終貼近中心、服務大局，找準切入點，緊緊圍繞“提高勞動生產率、提高技術含量、提高經濟效益”，堅持“三個統一、三個結合”，即：堅持生產效率與經濟效益相統一，技能型與知識型相統一，直接效益與長期效益相統一；做到集團組織與二級公司發動相結合，重點工作競賽與面上競賽相結合，生產一線與后勤保障相結合，實現勞動競賽活動在觀念、內容、運作機制、形式方法上轉變和創新，從而構建起新常態下開展勞動競賽價值體系，并取得了實實在在的效果。
2016年馬鞍山港口集團全面超額完成經營目標，實現利潤1000萬元，取得了在經濟社會新常態條件下難得的業績。集團公司榮獲安徽省“勞動競賽先進集體”稱號。
6 以技能大賽為抓手，職工技能素質全面提升
工會充分發揮自身特點和優勢，近年來，始終將崗位練兵、技術比武活動與引導職工建功立業結合起來，與服務于企業長遠發展結合起來，與培養造就知識型、技術型、創新型高技能職工隊伍結合起來。2013―2016年，集團公司就連續五次承辦或參加了長航系統、馬鞍山市職業技能大賽，并組隊參加了第六屆全國交通運輸行業職業技能大賽，榮獲了“優秀組織獎”，為集團公司培養46名技師，100多名高級工。其中，1人榮獲馬鞍山市首席技師，4人晉升高級技師， 6人榮獲長航、市“技術狀元”， 6人榮獲全國交通系統“技術能手”，38人被評為市、長航系統“技術能手”、“優秀裁判員”，1人取得職業技能國家級裁判員資質。2016年，在首屆全國“鏟業英雄”爭霸賽中，技師印體軍，躋身全國頂級裝載機操作手十強。
2016年，工會還開辟了“技師大講堂”，首批聘任了12名“技師大講堂”授課人，80名技術人員和技師成為“技師大講堂”師生。目前已舉辦了6期授課交流活動?！凹紟煷笾v堂”成為職工相互學習、交流，共同提高職業技能、挖掘創新創造潛能的大學校。
技術練兵、技能競賽、創先爭優等活動開展以及“技師大講堂”引領，港口上下形成了人人練絕技、個個爭一流的良好氛圍，職工技能素質得到全面提升。
7 建立創新創造新機制，職工潛能全面迸發
工會不斷探索新形勢下創建工人先鋒號新機制，牽頭組織各單位、各部門分工負責協同推進班組建設工作，認真落實集團公司《班組管理辦法》、《班組建設工作實施意見》，明確了班組條件和標準，積極引導班組創先爭優。近年來，集團公司升級達標考核，30個班組始終保持優秀班組、模范班組和“工人先鋒號”稱號，其中10個班組先后榮獲全國交通建設系統、安徽省，長航系統和馬鞍山市“工人先鋒號”稱號。
班組建設心得體會范文4
本人自學校畢業后就進入建筑公司工作，一直從事建筑施工，經長期生產第一線工作實踐及一系列的工民建專業學習，積累和掌握了相當工程師級的基礎理論知識和專業技術，勝任本職的工程施工、安全、技術質量管理工作。主持了多項工程，其中優良工程多項。為發揮自己特長、提高企業經濟效益，增加社會經濟效益，特此申報工程師技術職務，現將申報理由總結如下：
一、通過學習培訓，具有相當的建筑專業的基礎理論和專業知識，為主持公司建筑業務技術管理奠定了基礎。
二、通過長期的施工實踐，用理論指導實踐，在實踐中鞏固專業理論，進一步提高了主持公司建筑工程技術和施工組織管理的實際能力：
1、為實現優質、高效、快速、低耗、安全施工，嚴格按設計要求，施工圖紙和規范規定，實行科學管理，開工前在綜合分析工程基本情況在基礎上，編制較詳細的施工方案：對各工序工種的配套：建筑材料運輸、半成品、模板周轉，預制構件安裝等各方面作出具體計劃，嚴格按操作規程施工，在我安排施工組織設計，著重于班組建設，分析工程弱點，部署施工力量，把措施層層落實到各個班組，嚴格把好質量關，由于各項工作抓得緊，做得及時，切實可行，因此，各項工程均能按時或提前竣工驗收。
2、在工程建設過程中，深入到現場，針對各工程項目的不同情況，進行不同的組織設計。例如2012年我公司承接的安置房項目，該工程58幢由于部分軸線有大量淤泥，如果按正常的挖土方法，必須一邊排水一邊挖土，并且周圍一片淤泥必須全部排除、挖凈，這樣一來，即花費了人力物力，又延長施工時間。針對這個情況，我根據以往的實踐和自己所學得的理論專業知識，大膽地采用了先隔離后施工的辦法，在滿足施工工作面的情況下，用木樁、木板隔離工作面以外的淤泥，這樣一來，大大減少了挖方工程量，縮短了施工時間，這個舉措受到了公司領導的獎勵和表揚。在工程質量方面制定了一套與經濟效益掛鉤的一系列制度。如對優良工程，工地各人員給予一定的經濟獎勵。由于制定的制度切實可行，使本公司的施工質量有了明顯的提高，職工專業素質有了明顯提高。
三、主要業務技術成績：
本人承接工程合格率為100%，優良率為75%，工程事故傷亡率為0%。
通過近幾年的努力，使本公司提高了社會上的榮譽，為今后承接更多的業務打下了堅實的基礎，為公司今后的發展壯大，邁開堅實的一步。
本人任職期間，由于重視對職工的素質教育，收到了明顯的效益，同時也提高了公司的社會信譽，為今后承接自身的業務打下了堅實的基礎，為本公司今后的發展壯大邁開了堅實的一步。
四、體會
經過幾年的工作和學習，積累了一些施工實踐經驗，獲得了學習的心得體會。首先是安全生產這一關，職工的素質是最要緊的，如果職工安全生產意識淡薄，哪怕你最好的制度，最好的領導方法都無濟于事，因此，必須對職工進行安全生產教育，使工人能自覺遵守規章制度，這樣才能確保安全生產。然后建筑工程必須嚴格把好質量關，要以質量為生命，沒有質量就不能存在。然后搞好質量關的關鍵是提高職工隊伍素質，及有關相應的規章制度，這就要對職工進行專業和理論知識的輔導和教育，必須有切實可行的規章制度。
總之，經過自己多年來的努力拼搏，已掌握了一定的專業基礎理論知識及實踐經驗，為今后建設工程業務需要，為更好地發揮個人的專業特長，特此申報工程師職稱，請評委會審閱，批準為盼。
班組建設心得體會范文5
安全生產的守護神
每一次檢修或是新建工程，牛班長總是首當其沖，沖在最前面。每一個流程、每一個細節都要不住口地交待好幾遍。你要是完全聽從他的教導，工作中處處把安全措施做好，那你就安然無事，要不然，那你就要麻煩了，雖然有時僅僅是沒及時把二防繩弄好，或是不小心從桿上把一小物件給掉下來的小毛病，可是在他那里就成了不得了的大事件，那表情，那聲音，讓人感覺這個錯誤真是千不該萬不該了。不管是高空作業處人員還是地面配合人員，都深知他的脾氣。只要他在跟前，總是格外小心，桿上的人安全帶打得很堅固，二防繩打得很及時，保安線安裝很到位，地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點馬虎，拉繩、緊螺絲、收拾工具、設防護網，一件件做得是中規中距。就算這樣，一個工程參與者眾多，工序復雜，他就算不批評人，也得指揮人，該派哪個人做哪樣工作，該怎樣完成某個小工序，他總是事無巨細，親力親為，手把手教你怎么做才能最安全最經濟最省勁?？梢哉f，每個施工任務的完成，大家在他的帶動下安全、高效、出色地完成了一次次施工任務。
有一次和他閑談，他向我講過一件事，許多年前，和其他單位共同組織的一次施工任務中，由于其中有一個同志安全措施不到位，從高處不慎落下，落下的地方離他所處位置不遠，他親眼目睹了這場慘劇的發生，看著血從他嘴里汩汩流出，在場的每一個人都心痛不已卻無能為力，這樣的情景一直縈繞在牛班長的心頭揮之不去.他對自己說：不能再讓這樣的事情發生了，一次也不要再發生了!這些年來，他參與了大大小小無數次的施工任務，由于安全措施，人員組織得力，每一次的工作都得以安全高效完成。漸漸地，在同志們中間他形成了極高的威信，并沒有人因為他的批評而心生不滿。相反地，大家感覺跟著他干活很踏實很放心。
班組建設的領跑者
在生產和工程施工中，牛班長高度重視團隊成員之間的互相學習和交流，這個特點發揮了積極的作用，達到了預期效果。在一次設備改造工程中，檢修二班負責安裝兩組新型刀閘，而該型號刀閘是安陽局從未安裝過的新產品。在沒有廠家現場指導的情況下，他們根據說明書的簡單介紹，邊施工，邊琢磨，集思廣益，只用了兩個小時，就將這種新型刀閘的構造原理和分合過程解析得清清楚楚，從而順利地完成了安裝、調試工作。
牛班長帶領的檢修二班還注重加強自主管理，積極引導和鼓勵班組成員，特別教育青年職工不斷加強專業素養培訓，發揮技術與業務專長，同時通過QC小組、附帶可行性分析的合理化建議等形式，讓大家主動發現問題、解決問題，創造性地執行班組的任務部署，構建可持續發展的人才成長平臺，使班組管理水平和創新意識不斷得到提升。該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲20XX年度QC國優稱號。
節能增效的帶頭人
XXX還是一個厲行節約的人。在年復一年、日復一日的檢修工作中，他一直堅持在報廢設備中掏寶、揀漏。開關上的線圈、隔離開關上的零部件只要還有一點利用價值，他都會拆得一個不剩，就連一顆螺絲、螺絲帽都不放過，然后再把這些拆下來的零件在檢修工作中繼續使用。在他負責建設的變電站中，從開關到變壓器，從一次線路到二次線路，很多零配件都是他從退役的廢舊設備中東拼西湊重新組合而成的。幾年來，XXX還不斷加大技術創新力度，積極開展QC活動，在改進質量、節能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績。
默默奉獻的電網人
班組建設心得體會范文6
（一）安全環保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；措施科學得當；操作正確規范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質上的安全。
2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生，而后來在工段與專工們齊心協力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與環保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
2012年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2012年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。
5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。
關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到安全部領導的認可。
6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。
（二）經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。
在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然后由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。
本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩生產從設備上提供了一個有力保障。
（五）設備維護保養基本到位。
本年度，我工段對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動設備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。
（六）班組建設初見成效。
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
（七）現場文明生產保持良好。
現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。
二、2012年度工作不足。
（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。
（二）勞動紀律時好時壞。
這主要表現在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。
（三）民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。
（四）巡檢仍有死角。
這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。
三、2012年工作計劃：
1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。
3、進一步深化設備的維護保養與管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度，激發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場文明生產工作。
