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管理經濟學范文1
天池公司的產品市場定位，上述三種方法均得到了充分運用。目前天池公司所生產的產品主要為貧瘦煤，主要用途是動力用煤。通過對市場進行認真分析，再考慮到煤炭運輸以公路為主，僅有部分上煤站，公路運輸費用較高，而且道路以山路為主，不適合長距離運輸等因素，對于這種貧瘦煤的使用者主要定位在周邊300公里以內，與山西交界的河北中部和山東西部的電廠等企業，主要客戶有河北涉縣龍泉電廠、邢臺的151電廠、邯鄲碼頭電廠和聊城電廠等。
天池公司根據自身的條件，在市場定位中采用了躋身戰略和取代戰略。公司通過實地調研，認為在與山西交界的河北中部和山東西部的電廠等企業，煤炭需求量較大，而且對于煤炭的品種要求較多存在很大市場潛力。加之這些地區周邊沒有大型煤礦，產品需求主要來源于山西境內的小煤窯。由于小煤窯受自身條件的限制，煤炭質量不穩定，供應量以及供應價格起伏大，信譽等級不高。天池公司建成投產以后，充分發揮國有大型煤炭企業的優勢，利用兗礦集團的品牌信譽，在市場定位中采用了取代戰略，與上述用煤企業簽訂了長期供貨合同，逐漸取代了小煤窯在這些地區的銷售市場。
產量及銷售價格決策
按照管理經濟學的原理，按照企業的生產能力、生產特點以及能夠超產的最大限額來進行生產量的決策和產品價格的決策；同時還必須通過對市場供求機制的分析來實現產品產量的決策以及產品銷售價格的決策，以達到避免產品積壓或脫銷，從而實現企業經濟效益的最大化。天池公司生產的煤炭產品，屬于完全競爭的市場產品。對于生產量以及產品價格的決策，首先必須考慮自身的生產能力以及超額生產的最大限度，同時還必須考慮市場對于煤炭產品的需求量以及銷售價格，來決定生產量以及煤炭產品的銷售價格。
2009年4月末，天池公司根據國家統計局數據，結合對周邊地區煤炭市場的實地調研，對此后幾個月的煤炭市場狀況作出了如下分析：該年1-4月份，我國城鎮固定資產投資同比增長幅度較大，建設項目施工條件較好，主要鋼鐵產品產量以及建材行業的水泥產量均轉降為升，電力用煤繼續較快增長，在三個主要耗煤行業同時增長的拉動下，1-4月份煤炭消費量繼續小幅增長。而且生產和運輸狀況持續看好，煤炭產運銷呈上升趨勢。煤炭價格在運輸以及生產季節等多方面因素拉動下，將會繼續保持略有回升的態勢。從此后幾個月煤炭市場的走勢看，因國家宏觀調控政策的運行,建材、冶金以及電力對煤炭消費的拉動，將成為煤炭市場回暖的一個重要因素。
天池公司自投產后，即具備了達產能力，即年產原煤120萬噸，月產10萬噸，并在保證安全生產的基礎上超產能力在50%以上的能力。根據對市場的分析，天池公司決策，在此后幾個月內，煤炭產量維持在月產原煤15萬噸左右，價格在1-4月份平均價格的基礎上略有提升。
生產成本決策
通過對決策成本的控制，企業能把其單位產品成本，降到其所在行業具有可比性企業的產品成本以下，那么，它就可以在創造利潤方面，取得主動權———它既可以通過按與其競爭者的產品價格相同的價格出售，而取得較大的差額利潤；也可以通過按較低價格出售，而獲得較大的市場份額。
管理經濟學范文2
關鍵詞：管理經濟學；白酒企業；經營管理；應用
現代社會經濟的飛速發展讓白酒企業的經營管理模式有了很大程度的創新與變化，白酒企業在自身發展過程中應當善于應用現代管理理論，確保在日益激烈的市場競爭環境中得以更好地生存與發展。管理經濟學對參與市場經濟活動的主體的各項經濟與管理行為展開分析，把微觀經濟學的理論和企業經營發展融合在一起，指導和幫助企業更加科學有效地處理好自身經營發展與市場之間的關系，同時為白酒企業的創新改革和生產經營提供更多決策依據，讓企業管理人員的決策與管理活動能夠真正與市場發展實際相符合。對于白酒企業的管理人員來說，必須深入分析市場環境變化，積極尋求企業發展的突破口，結合具體情況應用管理經濟學理論，確保自身持續穩健的發展。
一、管理經濟學對白酒企業經營管理的重要作用
（一）服務資源分配管理經濟學所研究的主要內容即是采取何種方式把企業目前已有的內部資源盡可能地開發利用起來。在參與市場競爭活動的過程中找準自己正確的定位，將受益者與被受益者從單一變為群體，讓二者之間形成連接，最終實現雙贏。換句話說即是把買賣方式軟化融合到不同層面，讓被動消費轉化為主動消費，讓企業能夠收獲更多實實在在的利益。白酒企業經營管理的最終目標是盈利，管理經濟學對于生產成本控制而言能夠發揮出很大價值，在生產白酒的過程中，如果生產成本調低，必然會影響其質量，應用管理經濟學并非偷工減料，而是要求從實際情況著手，通過提高生產效率或者優化生產制造流程的方式，在確保白酒質量的基礎上來調低生產成本，促進效益提升。
（二）發揮人的作用經濟發展規律看上去是無形的，但借助于一個個項目的落實，將其結束數據信息予以分析研究，能夠得到具體化的經濟規律，從而對企業經營管理活動予以優化。管理經濟學理論認為，不同的人在某一件事的完成效率上也存在差異化，因此更加強調人對于工作結果的影響，對于白酒企業經營管理來說，應當充分發揮出“人”的作用，調動人的積極性和主動性，這樣一來自然能夠促進其工作效率的提升，為企業創造更多的經濟效益。企業內部崗位有高有低，不同職位受到的待遇也各不相同，企業中人的層次差異僅僅是以能力或工作績效作為暫時的區分，屬于自我與他人的區分，即是經濟學中提到的群體與個人的不同。之所以存在如此層次劃分，目的在于將管理人員與基層職工的崗位責任進行明確，確保企業內部不同部門和崗位的職能予以清晰劃分。企業經濟效益是員工所提供的，管理人員屬于引導者，唯有讓各個崗位中的“人”能夠發揮出其實際作用和價值，真正照顧他們的實際需求，充分發揮出人的作用，才能夠確保企業經營管理活動的有序開展，確保企業經營效益的提升。
（三）掌握市場形勢白酒企業經營管理工作要避免盲目開展，必須充分熟悉了解經營發展需求，有效規避和控制可能存在的風險，才能夠在日益激烈的市場競爭環境中獲得更好的生存與發展。當前市場經濟形勢瞬息萬變，必須要保持穩定有效的經營發展狀態才能夠得以持續前行，我國加入WTO之后，更多企業管理人員開始重視經濟管理的價值與作用，企業的經營發展必須要依靠科學有效的經濟管理。但從當前的實際情況來看，依舊有部分管理人員存在固化式經營管理理念，若不能做到與時俱進，盡快更新管理理念，必然會對企業的正常經營發展帶來非常大的影響。在應用管理經濟學的過程中，白酒企業要積極進行自我改革與轉型，善于應用現代化的管理方法，緊跟時展腳步，采取科學有效的手段來促進企業生命力的提升。比如，白酒企業在制定生產計劃的過程中，需要提前進行市場調研工作，了解產品在市場中的飽和度，了解互補品與同類替換產品的基本情況，同時還需要合理預測產品銷售各個時間段的價位浮動，在銷售初期應當給出一個最高的預期價格，根據產品銷售的實際情況和消費者的彈性需求，在合理區間內對產品價格予以調整，確保企業經營效益的最大化。
（四）培養管理思維管理經濟學理論的貫徹執行是企業管理人員負責的，白酒企業管理人員必須要具備現代化的管理思維，把眼光放得更加長遠。對于白酒企業經營管理而言，管理經濟學的應用能夠促進管理者管理思維的形成，讓管理者能夠理性分析處理問題，在做任何決策的過程中不摻雜個人情感，真正做到對企業負責。冷靜理性的思維能夠有效提升執行力，對于各種新理論和新事物的學習效率與接受程度也必然有所提高，可以更容易地認識與了解管理經濟學的基本內涵。管理經濟學在白酒企業經營管理中的應用能夠對企業生產經營活動給予一定的指導，促進白酒企業的持續健康發展。但對于管理者的要求也相對更高，白酒企業管理者必須要具備較強的綜合素質能力，能夠主動積極參與到管理經濟學的研究中來，同時從過去固有的理論中逐漸研究得到符合本企業實際情況的經營管理方式。企業管理者依托于自身經驗和專業知識，對市場展開全面深入的調研比較，真正摸清本企業在發展過程中存在的問題及市場競爭中所具備的優勢，進而指導企業經營管理創新轉型，結合具體情況制定有針對性的戰略發展規劃。
二、管理經濟學在白酒企業經營管理中的應用
管理經濟學應用的關鍵在于促進企業管理人員思維能力的培養與提升，借助于理性思維來強化管理人員的分析能力，樹立科學的現代管理理念，充分認識到理性思維對于企業經營管理的重要價值，從而以一種更加客觀的態度來分析與處理問題。如此一來不僅能夠順利處理好企業經營管理中的相關問題，還能夠促進企業經營管理效率的提升，在這一過程中必須要重點做好以下工作。
（一）科學制定產品價格白酒企業要確保自身經濟效益，就應當將產品的價格維持在一個科學合理的區間之內，借助于管理經濟學理論中的價格原理和供需規律分析能夠讓白酒企業制定出更加科學的產品定價。第一，借助于價格原理，白酒企業能夠對產品不同價格對市場占有度的影響展開全面系統分析，依靠準確全面的數據信息和科學的計算方式來進行市場反應預測，把各個價格的產品投入到市場中去，觀察市場反應情況，再結合具體反應，根據企業利益需求和生產成本等因素來實現準確的產品定位。通常來說，白酒企業對需求彈性較弱的產品可以合理提高價格，對彈性充足的產品應當調低價格，從而促進經濟效益的提升。比如說把需求價格彈性在1.2的產品劃分成彈性充足，即是產品降價幅度可以導致相應市場需求量發生1.2倍左右的變化，在這一前提下，能夠在彈性范圍內根據實際經營狀況予以合理降低。如此一來就可以靈活利用經濟學原理來為企業創造更多利潤，促進企業市場競爭力的提升，選擇低價出售或者薄利多銷等各種有針對性的方式來助力企業經營發展。
（二）合理控制生產成本利用邊際產量這一經濟學原理能夠得到企業生產成本，進而指導企業管理者更加科學地開展好成本規劃，在確保產品數量的基礎上有效減少生產成本，另外，依靠成本領先戰略也能夠幫助企業有效控制生產成本。隨著激烈的市場競爭環境，白酒企業要獲得更好地生存與發展，能夠選擇低成本戰略，把自身核心技術和控制成本加強銷售的策略聯系起來，白酒企業需要從如下幾點著手：第一，在產品開發過程中必須要利用好技術優勢，從本質上降低成本，為白酒產品銷售過程中的其他特色設計提供更多資金，保證產品質量；第二，適當降低在人力資源上的投入，合理優化冗余工作崗位，降低人力成本，促進內部組織結構進一步優化，在控制成本的前提下充分調動基層員工的積極性和主動性；第三，借助于自身生產優勢來加快和其他供貨單位之間的聯系與溝通，增強議價力度，爭取減少采購成本；第四，要善于應用企業外部資源，與其他企業展開更多合作交流，彌補自身經營管理中的不足。例如說白酒企業能夠把自己的優勢與核心技術保留，把其他工序外包給其他企業，從而將更多的力量的資源投入到核心技術的研發中來，確保企業能夠維持技術優勢，依靠其他企業的專業性來彌補自己的缺陷。站在低成本的層面著手，能夠讓企業在市場競爭環境中始終占據主導地位。
（三）提升企業經濟效益通過上文的分析能夠了解到，管理經濟學在白酒企業經營管理中的應用可以指導企業對產品價格進行合理調整，有助于生產成本的管控，這些作用都間接促進了白酒企業經濟效益的提升，同時應用管理經濟學也能夠準確了解企業經濟效益的走向。生產函數原理能夠依靠生產邊界值分析來指導企業制定合理的生產計劃，確保內部資源高效開發利用，實現經濟效益最大化。與此同時，還能夠應用長期平均成本函數的經濟學原理，依靠分析計算企業最低成本的方式來了解各個產量水平上的最低長期平均水平，從而了解企業生產成本、生產規模、產量經濟效益之間的相互關系。站在數學圖形的層面來說，該函數屬于統一眾多“短期”平均成本函數形成曲線，其線性類似于字母“U”。基于變化關系而言，隨著產量的持續提升，生產規模報酬也逐漸表現出增長趨勢，在這一情況下企業平均成本有所下降；而隨著生產規模的增加或者其他因素的影響，規模經濟慢慢下滑，在這一情況下企業生產的規模報酬并不會發生較大改變，平均成本相對穩定；隨著企業的持續發展，優勢慢慢減少，生產的規模報酬表現出下降趨勢，同時企業平均成本持續提升。白酒企業在經營管理活動中利用上述函數原理對具體生產經營情況展開研究，得出企業在持續提高產量的情況下，平均成本也處于持續降低的趨勢，在已有資源的基礎上，能夠利用生產量降低生產總成本，確保企業經營活動的有序開展，讓白酒企業能夠清楚自身實際發展情況，為經濟效益的提升打好基礎。
（四）企業管理模式創新白酒企業管理者的決策和管理模式會在很大程度上關系到企業未來的經營發展，尤其是對于部分白酒企業的管理人員來說，其依舊存在一些傳統的管理理念，導致管理人員在經營管理的過程中不具備理性思維與科學管理觀念，當企業發展到一定程度之后很容易出現管理人員對市場情況的盲目判斷和錯誤分析，無法從企業實際發展情況著手來制定經營發展計劃，導致白酒企業的正常發展受到非常大的影響，比如說可能存在管理制度不完善、生產工藝陳舊、利潤虧損等問題。對于上述問題，白酒企業管理人員應當加強自身學習充電，積極將管理經濟學的理論知識應用到經營管理活動中來，盡快樹立現代化的管理思維，掌握科學的經濟學管理方法，針對涉及到企業生存與發展的重大戰略決策必須要進行深入全面的研討分析。在管理經濟學應用中，白酒企業應當根據市場經濟的發展規律，深入研究改革與發展之路，把管理經濟學理論和白酒企業經營管理實際聯系起來，進一步優化和完善管理制度，創新管理模式，推動企業的長遠發展。
管理經濟學范文3
[關鍵詞]生產函數 商業銀行 內控管理 管理經濟學
每個企業的運作都離不開必要的經濟理論和管理知識，商業銀行的運作也包含其中。只要通過對管理經濟學的學習，就可以了解經濟理論在企業運營決策過程中的科學理論依據，為企業實現業務目標提供經濟分析工具。如果一個企業能成功地運用管理經濟學原理建立自己的經營策略，并把它應用到日常商務管理中，將會給企業的運營帶來很大的好處。如何把企業運營和經濟理論有效的結合起來？
首先，可以將產品價格彈性結合需求規律，運用于市場。在市場條件下，一般商品需求規律是：所有其他條件不變,價格下降,需求量上升；價格上升,需求量下降。但是，如果要為企業的市場戰略服務，就必須將需求價格彈性和市場需求結合起來。在一般情況下，任何缺乏需求彈性的產品，企業都應設法提高價格。需求彈性充足的產品，企業可以降價銷售，提高總收入。有效運用這個經濟原則，用低的價格，可以薄利多銷，進行更多的銷售?？焖黉N售可以提高市場競爭力，利潤率雖然低，但通過更多的銷售，更快的銷售可以增加總利潤，加快資金周轉。
再次，可以利用生產函數，對企業產品降低成本，增加產量。生產函數是指在一定時期內，在技術水平不變的情況下，生產中所使用的各種生產要素的數量與所能生產的最大產量之間的關系，又稱短期生產函數。公式為：q = f (l ,k0 )k0不變 ,l增加帶動產出增加。譬如說，康柏公司從1993年起開始改革傳統組織形式，在蘇格蘭的工廠試行“三人勞動組”制，結果證明這種組織形式大大優于流水線，每個工人的產出提高23％，實現了目標?！叭藙趧咏M”運作情況如下：生產流水線一般由20名工人參加，每個人只干一種活。改革是將流水線的全部工種交給3個人承擔，每個人要干6種～7種活。如第一個人負責把要組裝的部件準備好；第二個人負責把那件組裝到個人電腦的機殼內；第三個人負責全部測試工作，確保所有線路暢通無阻。“三人勞動組”的優越性表現在：（1）占據廠房面積小，平均每平方米的產出比流水線提高16％。（2）流水線的方式使電腦在組裝的過程中觸摸人數多，不但延長產品組裝時間，而且增加影響產品質量的機會，因為電子產品質量的高低同被觸摸的人數多少成正比。（3）流水線一旦出現故障或其中的一個成員在操作中發生問題，20個人都要停工，而小組若出現問題，受影響的則僅限于3個人。但是“三人勞動小組”要求每個工人能夠干多種活，他們必須經過多方面的培訓方能上崗。在這個案例中還運用到了邊際產量原理，即在其他生產要素投入量固定不變條件下 ,該可變要素投入量變動一個單位所導致的總產量的變動量，公式為:mpl =q/ l，邊際產量是可變的，它涉及到固定的要素的數量，在一般情況下，單位可變要素平均配置的固定要素越多，邊際產量就會更大;由公式可知，在總產出不變時，勞動力的減少可使產量增加。
從內部因素的影響，中國理念的商業銀行及其制度的缺乏，制約了其內部控制和管理的有效性。從概念上講，沒有將業務發展和風險管理這兩種關系有機統一，有一個片面的業務發展和風險規避的兩個極端片面強調的重點。也沒有真正建立全面風險管理，整個過程缺乏，品種齊全，完整的風險管理意識的概念。風險管理制度，雖然在中國已經建立了一個現代商業銀行制度的基本框架，但往往商業銀行的初步建立只能做到“看起來像”。管理制度的發展滯后于風險的發展最終建立還沒有完全垂直，獨立的風險管理制度，風險管理部門的設置，業務流程，崗位職責，也仍然有許多違反內部控制原則的情況。
從實際角度來看，金融詐騙和其他商業銀行系列事件的出現或發生重大案件是對內部控制失控的反應。失控客觀和主觀的原因很多，外部原因是對重新審核公司內部控制的有效性外部審計的不足，也沒有對商業銀行監管當局建立內部控制制度，正確的評價標準，內容，方法和措施；銀行的內部原因主要是內部控制制度的實施，缺乏監督和約束機制，會計，控制或管理控制失靈，信息不充分交流，有效的內部審計評價和監督缺乏。深層次的原因是中國商業銀行缺乏有效和健全的公司治理結構。
首先，企業在決定上要做很多市場需求的分析。市場需求，價格彈性的產品分析，以確定產品價格，來判斷什么價格可以提供最大的利益。通過定價策略，一個企業決策者，以改善企業狀況，就必須明確產品的價格彈性，價格彈性不足，不夠靈活削減下來，否則，就是自我毀滅。預測價格彈性是發展市場營銷計劃的關鍵。通過價格的營銷推廣，交易折扣，產品抽獎等，以實現利益最大化企業管理者，你必須了解不同客戶群體和特定商品的價格彈性的喜好。也就是說，要知道是否銷售價格上漲抵消了單位收入的下降。從經濟管理角度出發，在一般情況下，一個企業從零產量開始，首先需要一個更高的價格，然后慢慢地降低價格，因為利潤最大化的輸出總是在適當范圍內的需求彈性。顯然，如果企業能夠自覺地使用和管理的理性思維的經濟原則，我們就可以得到企業利潤的最大化。
管理經濟學范文4
1 管理經濟學教學內容的改革與實踐
管理經濟學是應用經濟學的一門新興學科，是MBA 和EMBA(高級工商管理碩士)的骨干課程。西方經濟學至少已有200 多a 的歷史，相比之下，管理經濟學還十分年輕。世界上第一本《管理經濟學》著作由美國經濟學家JOEL DEAN (喬爾迪安或吉爾帝恩)寫成于1951 年，在20 世紀80 年代由國外引進我國。本門課程從現代微觀經濟學的基本理論出發，系統介紹了管理經濟學的基本概念、基本原理及其應用，主要內容包括：管理經濟學的性質、市場供求及其運行機制、生產決策分析、成本利潤分析、市場結構和企業行為、寡頭博弈與企業的策略選擇、定價實踐、長期投資決策，以及市場失靈與政府規制。結合教學實踐， 本門課程教學內容的改革主要包括以下幾個方面。
1.1 理清管理經濟學與微觀經濟學的關系
管理經濟學與微觀經濟學兩門課程的關系十分密切，管理經濟學的經濟原理與方法主要來自于微觀經濟學。作為經濟學和管理學專業基礎課的微觀經濟學是一門理論科學; 而管理經濟學類似于農業經濟學、貿易經濟學、發展經濟學等，是把經濟學理論應用于某一社會經濟領域的應用經濟學的一個分支，是一門綜合交叉性的學科。作為溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，管理經濟學可以視為微觀經濟學某些部分的應用，這些部分包括風險、需求、生產、成本、定價和市場結構等，了解這些原理有助于企業的管理者建立理性的決策思路，為經理人員的管理決策提供分析框架。管理經濟學因為研究管理者如何在資源約束的情況下實現企業內部資源的有效配置和如何在外部環境變化的情況下及時準確地做出反應等重大問題，而成為工商管理者和企業提高其自身價值的必修課。從這個意義上說，管理經濟學實際是管理者的經濟學，也可稱作企業經濟學。
1.2 深化管理經濟學課程內容的改革
新修改的教學計劃要求在管理經濟學課程教學中體現出理論與實踐并重的改革。2013 年教學計劃進行修改，將課程的理論學時由36 學時調整為32 學時， 修訂了部分章節的內容設計和相應的課時安排。此次大綱修訂，側重于管理經濟學原理的理論性和實用性并重的結合。選用了中國人民大學與機械工業出版社出版的國內外較權威的教材，其內容體系也是國際上普遍認同的管理經濟學的基本體系，突出了時代要求和實際應用。具體講授管理經濟學課程的基本理論部分，選取了中國企業管理創新的案例，以使學生提高理論與實際、學習與運用等方面的能力。
1.3 重視管理經濟學課程的實踐教學
管理經濟學課程是一門應用經濟學的課程，在課程教學過程中應體現出其應用性與實踐性。以往的教學過程中，存在重理論、輕實踐的現象，教師在講授管理經濟學理論時常常是紙上談兵，并沒有讓學生體驗到企業真正的管理實踐。隨著教學改革和實踐的深入，本門課程的實踐教學應加大改革的力度，具體思路可以分為兩種模式進行：一是充分利用院里的綜合實驗室(ERP)，進行模擬教學，讓學生在所學管理經濟學基本理論的基礎上，對企業的管理實踐進行深入理解。在模擬教學中，學生可以深入體會在企業管理決策的全過程，增強實踐能力和就業能力。二是可以采取教學實習的方式，使學生真正地走出去，走到企業經營管理的第一線，通過接觸管理實踐，很好地掌握所學的管理經濟學理論。
2 管理經濟學課程教學方法的改革與實踐
新世紀、新時代對經濟管理人才的培養，除了要更新和深化教學內容，轉變培養目標以外，還要改變教學方式，增加一些加強基本素質、基本理論和專業技能的訓練。對目前學生存在的只會說不會做甚至既不會說也不會做的現象要引起高度警惕。因此，在教學中要進行教學方法的改革與實踐，具體體現在以下兩個方面。
2.1 理論與實踐相結合
管理經濟學課程教學中要處理好基礎理論知識和實踐的關系，讓學生掌握處理問題、解決問題的方法，做到理論與實踐相結合。目前的教學方式是重視理論教學、忽視實踐教學，學生理解理論學習的過程就是一些專業術語、公式、圖形的集合，最終導致學生對教學內容厭煩，學習效果得不到有效提高。教學中要注重培養學生靈活運用所學理論知識來解決實際問題的能力。要真正體現管理經濟學的學科特點，教師在闡述管理經濟理論時， 最好輔之以典型案例，用實際的資料和經驗來表明經濟理論實際上可以怎樣應用以及已被怎樣應用;同時，引入案例又可以使抽象、枯燥的管理經濟理論通俗化、生動化，便于學生理解和掌握。例如，在講解企業的生產決策時，可以利用國有企業減員增效的案例，去理解企業在生產時最優生產要素的配合比例是如何實現的;另外，如果生產要素的配合比例不是最優的，如何利用生產理論去減員增效。實踐證明，案例教學對于讓學生準確把握理論實質、啟迪思維、培養活學活用能力、提高教學效果是非常有益的。
2.2 教師講授與學生參與相結合
目前的教學方式是以教師課程教學為主，教師講的過多、過細，壓抑了學生學習的主動性、創造性。因此，必須當機立斷轉變教學方式，課堂教學要提綱契領，解決基本問題，注重對學生獨立分析、獨立思考能力的培養，提高學生靈活運用所學理論知識解決實際問題的能力。學生主動參與教學的過程可以有以下模式：第一，在模擬教學中，將學生分組，讓他們在管理決策中扮演不同的角色， 熟悉企業管理實踐的各環節，以及在每一階段管理者管理決策的側重點，最終為企業實現利潤最大化服務，真正解決學生實踐能力差的問題。第二，利用課堂教學時間，進行啟發式教學。在講授理論時，適時提出相關問題，對學生進行提問，培養學生利用發散式思維分析問題和解決問題的能力。另外，設置案例討論環節，在討論中激發學生的學習熱情和學習主動性。
管理經濟學范文5
關鍵詞 黃姜產業 發展現狀 成因與對策
1 隕西縣黃姜產業發展現狀
黃姜是理想的提取甾體激素類藥物的重要原料，從黃姜根狀莖中加工而成的皂素產品被譽為“藥用黃金”。鄖西黃姜產業自1984年“野轉家”人工種植以來，經過了20年的培植，產業規模逐漸壯大，產業鏈條持續延伸，產業效益日益顯現，僅2001~2003三年間，姜農實現收入5.65億元，財政實現收入近2 000萬元。黃姜產業在加快農村經濟結構調整、拉動經濟增長、實現富民壯財目標等方面貢獻突出，功不可沒。
（1）種植規模。2003年全縣黃姜種植在2002年17.8萬畝的基礎上突破性發展，全縣18個鄉鎮(場區)有98.6％的行政村、97.3％的村民小組、89.5％的農戶總數，種植黃姜總面積達29.9萬畝，可為 1 000t皂素產品提供加工原料。
（2）加工能力。2003年底，全縣黃姜加工企業發展到13家，形成了年產皂素1 000t、雙稀70t、沃氏氧化物50t、酒精 5 000t的生產能力。2003年，全縣生產皂素(含水解物折合)266.7t，銷售收入8 382.5萬元；沃氏氧化物14t，銷售收入512萬元；酒精25t，銷售收入7萬元，加工企業合入庫銳金457萬元。今年以來，受多種因素影響，皂素銷售價格由t價33萬元下跌為22萬元，市場形勢嚴峻。
（3）黃姜銷售。2003年冬至2004年春以來鄖西縣加工企業黃姜收購價格直線走低，每市斤從0.7元一路降至目前的0.20元左右，且收購標準比較苛刻，去雜、抽標、包損均20％左右，如果再加上中間商的盤剝，到姜農手里每市斤的收購價格僅在0.15~0.22元之間。企業為規避風險，時常限收停收黃姜。賣姜難、價格低，加劇了人們的種植經營恐慌情緒，部分姜農急于傾銷拋售，少數農戶甚至毀姜棄姜，使黃姜產品跌入愈賤愈拋、愈拋愈賤的惡性態勢。
2 從管理經濟學視角透視黃姜產業——存在的主要問題及其成因
2．1 黃姜生產過剩，市場供大于求
(1)供大于求。前幾年，皂素產品價格一路攀升，效益可觀，以致全球皂素生產國競相發展原料種植，面積成倍增長，尤其是中國的黃姜種植面積發展更為迅猛、規模極度膨脹。全國黃姜種植發展已達到160萬畝，年增長30％以上，其中以鄖西為中心的秦巴山區黃姜種植達140多萬畝，占全國種植面積90％。2003年鄖西縣黃姜種植規模達到29.9萬畝，理論算賬年應起挖14萬畝，可產鮮姜21萬t，除留種姜3.5萬t外，剩余的黃姜加工皂素可達1 200多t。
(2)需求有限。據互聯網檢索資料顯示，國際上年需皂素6 000t，國內年需皂素2 000t左右，按t皂素耗費150t黃姜計算，國際國內分別年需消化90萬t和30萬t黃姜；按畝產1.5t產量，年需黃姜種植面積60萬畝和20萬畝與之配套，考慮黃姜的生產周期為2年，需配套黃姜種植面積分別在120萬畝和40萬畝左右。目前僅國內黃姜種植面積已達160萬畝，遠遠超過市場需求。
(3)姜賤傷農。黃姜價格下跌，主要是種姜面積盲目擴大，市場對黃姜的需求超飽和導致的。在皂素價格大幅下跌(由50萬元／t一路下跌到22萬元／t)、外姜回流、企業限收、姜販盤剝的合力沖擊下，黃姜價格一路走低，特別是靠借貸高價購種發展黃姜的“三差戶”和剛剛脫貧的農戶，經受不起這種殘酷的市場沖擊，已經出現少數姜農毀姜、棄姜現象。據對縣內200戶姜農抽樣調查，姜農畝平投入現金1 090元。截止目前，全縣農戶已起挖黃姜6萬畝，按調查結果畝平投入成本測算，農戶總投入為6 540萬元，可實現銷售收入3 972萬元，姜農虧損2 568萬元，畝平虧損428元。
2.2 產品單一，難以規避風險
(1)經營理念偏頻。鄖西縣黃姜加工企業大多數為招商引資的外來企業，看中的是鄖特的黃姜優勢資源，謀取的是自身經濟利益。作為農產品龍頭加工企業尋求最大化利潤無可非議，但求利理念定位不應是狹義、封閉的，而應該是全面、長期、協調的。在生產經營過程中，不能單方面就企業論企業、就眼前論眼前，缺失企業與農戶優勢互補、做大做強、持續穩健、榮辱與共的產業發展理念。
(2)經營行為失當。黃姜產業危機來臨之時，企業為降低風險，輕視產銷合同，制定苛刻收購標準，人為壓級壓價，雖然短期內維持了企業利益，但對姜農利益造成巨大損傷，對產業基地建設十分不利。一些規模較小的黃姜加工企業，在全國皂素價格大幅跌落的形勢下，他們不計政府給予的產業優惠政策和長遠發展的目標，以微利或保本拋售的方式低價傾銷產品來規避風險，引發皂素產品輪番降價，最終損害了鄖西姜農和加工企業的共同利益。
(3)經營策略保守。在鄖西從事黃姜加工約13家企業，產品都十分單一，有10家只能生產高污染、低附加值的黃姜產品初級原料——水解物和皂素，一家深加工企業，另有兩家加工廢水、廢渣的環保企業，不能直接消化黃姜。由此看出，在經營策略上，企業并未充分運用鄖西黃姜基地的品質資源和品牌優勢，以及政府給予的扶持政策，搶抓時機、加大科技投入、提高工藝水平、深度開發產品、延伸產業鏈條。客觀上制約了產業發展，降低了防御和化解產業風險的能力。
2.3 銷售渠道不暢，同行競爭加劇
一方面黃姜生產嚴重過剩，縣內黃姜加工企業的消化能力十分有限，按實際加工產量600t皂素計算，只能消化6萬畝所產的9萬t鮮姜，兩年生黃姜規模只需保持在12萬畝左右，即能滿足縣內企業的加工需求。而目前縣內的黃姜基地已發展到近30萬畝，是正常加工消化能力的2.5倍，相當數量的黃姜滯留在基地和姜農手中。由于受數量、儲存和運輸條件限制，姜農的銷售渠道又非常單一，90％以上僅局限于縣內的加工企業；另一方面企業對產品銷售市場開拓不夠積極主動，固守老的銷售渠道，一旦市場出現產品供大于求，企業產品銷售就會出現梗阻，資金占用過大，從而影響企業生產，影響對黃姜消化吸收，使姜農和企業處于不利的競爭地位之中。
2.4 種植黃姜技術含量低
目前，全縣黃姜種植面積達30萬畝，然而大規模種植黃姜仍屬傳統農業項目，種植方法簡單，科技含量低，沒有達到高產、高含、高抗目標。
3 隕西縣黃姜經濟發展應對措施
為了維護部分姜農及經銷商當前利益，當地政府對縣內黃姜加工企業特別是龍頭企業免征政策性收費，減半征收經營性收費，暫緩征收各種稅費。通過減少企業支出，提高黃姜收購價，爭取達到0.8元/公斤以上，防止姜農毀姜棄田造成新的損失。這些措施在短期內的確可以起到一定的效果，但如何著眼于長遠，使黃姜產業鏈條延長、做深，力保黃姜產業穩步、健康、持續發展，使其順應市場規律發展呢？筆者認為：
(1)正確分析。南水北調工程是國家重點開發項目。隨著該工程的啟動，對長江上游，特別是漢江流域環保工作要求更高。為此，對黃姜生產、加工企業不能達到環保要求，特別是排污不能達標的企業將會關停。使黃姜收購、生產、加工逐步走向規范化，從而規避較小的加工企業不計長遠發展目標，以微利拋售的方式低價傾銷產品，引發皂素降低，最后導致黃姜降價的風險。
(2) 及時引導。引導姜農分期分批起挖黃姜，避免造成更大損失。目前，黃姜價格下跌后，許多姜農認為，種姜不如種植玉米、小麥等傳統農業，干脆對現有黃姜全部起挖。作為農業相關部門應對農民搞好信息引導，號召農民分期分批起挖黃姜，避免姜農集中盲目起挖黃姜，導致姜價下跌。分期起挖黃姜是當前保護姜農利益的有效辦法。
(3) 合理布局?？茖W合理布局種植區域，堅持走高產、高含、高抗之路。據相關市場行情和產業區域綜合分析，鄖西的黃姜種植面積應保持在20萬畝左右，20萬畝黃姜應主要分布在地理位置較好的黃姜生產專業鄉鎮，實行龍頭加工企業收購黃姜與農戶供姜，產銷對接，訂單操作，以相對穩定的種植規模抵御市場風險。在非種植區域鼓勵農戶自愿在宜姜地留足一定數量的種姜面積，以應對2至3年后黃姜市場的復蘇和發展需要。其余的低洼、水田、坪地動員農戶因地制宜調整種植糧食及其它高效經濟作物。
(4) 提高技術。及時引導姜農，以高產、高含、高抗為目標，實施標準化種植。向黃姜種植區域發放一定的貸款，支持其通過示范樣板和培訓，抓好黃姜GAP規范化種植，嚴格規范選種、施肥、田間管理，注重加強與高校的科研合作，積極吸收和推廣相關科研成果，力爭將黃姜皂甙含量提高到平均0.8~1的水平。通過提高單產，增加總產和品質含量的辦法穩定姜農收入，以優質高效規避風險，增強抗險能力。
(5)拉長鏈條。大力推進千噸皂素整合項目，增強科技興姜活力。做穩做強黃姜產業，關鍵措施是加強政策扶持，深度開發新產品，治本之策是延長產業鏈條，增強科技興姜活力。因此，相關部門應從戰略的發展高度出發，加大扶持力度。一是要支持企業整合設備資源，淘劣限小扶大，一企一策，一廠一制，落實千噸皂素整合項目，逐步壯大皂素加工能力，實現整合目標；二是要支持引進高提取、高利用的新工藝新設備。重點通過招商引資，支持引進生產皂素下游產品的企業，延長產業鏈條。
(6) 同時重視產品的品牌形象和市場營銷。①維持品牌形象。鄖西人民在發展壯大黃姜產業的過程中，形成了一批從種植資源、種植技術、產品標準、深度開發、“三廢”利用等知識產權和專利品牌，特別是“黃姜之鄉”品牌更是一筆無形的巨大財富，保護、整合、開發這些品牌，無疑有助于增強市場競爭實力，做大做強黃姜產業。②做好產品市場營銷、暢通銷路。通過多渠道、多途徑運用走出去、請進來方式，廣泛宣傳鄖西“黃姜之鄉”的黃姜品質、加工能力、基地規模，適時召開產品推介會，實施網上推銷、廠家擴銷、優質引銷、獎勵促銷的策略，突破性開拓皂素外銷市場，根本改變受制于人的被動局面，最大限度地降低產業風險。另外，相關部門應對黃姜實行等級劃分，明碼標價，防止少數廠家隨意調整或變相調整姜價來坑農傷農，以確保公平公正競爭，促進產業升級。
參考文獻
1 【美】彼得森·劉易斯，慶譯校.管理經濟學[M].北京：中國人民大學出版社,1988
管理經濟學范文6
【關鍵詞】經濟學；人力資源管理；理論依據；強化措施
在當前市場經濟環境下，現代企業面臨著激烈的市場競爭，這就需要在日常經營過程中要控制成本，提高經營管理水平。人力資源和人事費用作為企業經濟性開支，通過對人力資源的有效利用，能夠實現人力資源成本效益的最大化。經濟學作為研究資源合理配置及將有限資源合理利用實現利益最大化的一門學科，將經濟學理念應用到人力資源管理工作中，實現人力資源的合理配置，從而實現人力資源成本效益最大化目標。
一、經濟學視角下人力資源管理的理論依據
由經濟學中衍生出勞動經濟性，主要對企業內部資源配置和外部勞動力市場的運行規律進行研究，勞動資源作為一種稀缺資源，勞動是一種生產要素，其價格主要由供求力量來決定，但勞資關系由資產單邊主導，這也使勞資關系之間存在較大的矛盾。人力資源管理經濟性是利用經濟學原理和方法來研究企業人力資源管理問題，以經濟理論和實證分析作為重要基礎，從而將人力資源管理與企業經濟有效結合起來。
在人力資源管理活動中，可以從資本的角度來對人進行考量，人力資源收益性需要建立在流動性和不確定性基礎上，其存在著一定的風險，因此在對人力資本進行判斷時不應以增值與否作為判斷的標準。而且資本作為資源的一部分，同樣具有可塑性、社會性、能動性和資本積累性特征。經濟學中資源是社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，具有稀缺性，將有效的資源合理配置，可以獲取最佳效益。人力資源作為社會最重要的資源，直接會對企業的生產帶來較大的影響。通過對人力資源的優化配置，有利于提高工作效率。在用人單位中，根據人力資源能力來給予不同待遇，實現人力資源的優化配置。
二、基于經濟學視角下企業人力資源管理的強化措施
1.充分掌握勞動力市場信息
在對人力資源進行分析時，需要以各種信息資料、通信系統及評價體系作為基本條件，以此來掌握人力資源市場信息，實現對人力資源的合理規劃。因此，在當前新形勢下，人力資源管理需要以市場為導向，通過對勞動力市場的動態進行充分了解，在信息完備情況下做出科學的決策，以此來降低錯誤決策而增加的成本。
2.合理配置人力資源，提高整體工作效率
在當前企業發展過程中，在人員招聘過程是雙向選擇的過程，而且這種雙向選擇關系密在員工在企業任職期間也存在。這就需要企業在加強對人力資源的管理，合理配置人力資源，針對每一員員工的特點來匹配相適應的崗位，員工與崗位之間達到良好的匹配度，企業才能更快更好發展。同時，員工也能夠人盡其才，更好的發揮出自身的價值。另外，企業要還強化人員結構的配置，通過對人員工齡結構進行適當調節，從而更好的發揮出不同年齡段員工的優勢，使人員結構相互互補，確保整體工作效率的全面提升。
3.完善薪酬分配制度，體現人才價值
基于社會學角度來對人進行分析，人具有經濟性，具有較強的趨利傾向，這也企業發展過程中人才隊伍的穩定性與報酬具有十分緊密的P系。通過完善薪酬分配制度，打破分配中的平均主義，可以有效的激發員工的積極性，而且公平理性的薪酬制度也有利于提升企業的競爭力，能夠更好的體現出員工的價值。同時，企業還構建科學的績效評價體系，以此來穩步提高員工的待遇，激發員工的活力，打造一支穩定的員工隊伍。
4.加大人力資源成本投入
企業需要加大對員工的培訓力度，針對員工結構及專業技能結構方面的存在的不足，采取針對性的培訓措施，以此來提高員工的業務知識和技能水平，通過增加企業人力資本投入來提高企業的競爭優勢。同時，企業還要增加間接成本的投入，如營造良好的文化氛圍、構筑和諧音人際關系及改善員工工作環境等，有效的激發員工的工作熱情，保持人力資源的穩定性，進一步推進企業特色文化的建設，使員工與企業具備相同的發展目標，從而共同進步同共發展，實現雙贏的局面。
5.建立和完善員工績效激勵機制
依據社會經濟學理論，人具有生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要以及自我實現的需要等，并且一個人的需要會隨著時代的變遷以及個人所處的生命周期的不同階段而發生變化。建立完善的激勵機制可有效地吸引人才，并防止人才流失。通過工資的充分激勵作用和人員的優勝劣汰機制，在實踐中，對特殊人才實行一流人才、一流業績、一流待遇的政策，并重點解決好其住房問題，使他們有一個穩定的家園，全身心地投入到工作當中去，有條件的可以用贈予股份的方法來激勵人才多做貢獻。注重合理構造工資、現金獎勵、福利在員工總收入中的比重結構，逐步加大與績效考評掛鉤的獎金收入份額。對各級管理者普及現代激勵理論的應用技能，讓各級管理者熟練掌握和運用激勵的需求原理、期望原理和公平公正原理。準確分析、了解員工的主觀職業動機、心理需求和思想狀況，因勢利導，盡可能滿足員工正當的需求，激發他們工作的責任感和使命感，合理引導員工自愿朝著組織目標方向努力。
三、結束語
當前人力資源是企業競爭中取得優勢的最重要資源。因此，企業需要加強人力管理管理工作，以此來提高人力資源的效率，充分的發揮出人力資源的重要作用，實現人力資源管理的目標，為企業的健康、持續發展提供重要的人力資源保障。
參考文獻 ：
[1]帥慧，萬紹玫.人力資源的經濟學思考[J].企業經濟，2010（07）.
