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招商營運工作思路范文1
（一）加快建設步伐，開創交通基礎設施建設新局面
1、服務三個重點。一是繼續做好大慶至廣州高速公路段工程的協調服務工作；二是切實做好316國道改造工程的征地拆遷及協調服務工作；三是廬山西海北岸高等級公路建設可望年8月份開工建設，要主動出擊、密切配合，為項目論證、測量設計、征地拆遷等做好協調服務。
2、實施六大工程。一是動工興建澧溪至清江二級公路工程；二是動工興建桃林大橋工程；三是結合吉高速公路段工程建設進展情況，適時啟動煙港至大源水泥路工程；四是爭取開工建設魯溪至魯溪洞三級水泥路工程；五是完成上湯至宮山三級水泥路工程；六是實施180公里通村水泥路工程，新增32個行政村通水泥路，使全縣行政村通暢率達85%。
3、做好一個規劃。為切實規劃構建“連接省市、通達周邊、輻射鄉村”的交通新格局，按照打造二級以上公路主骨架，完善三級以上公路次骨架的總體要求，做好揚洲橋頭至神霧山、東坪至太平山、揚洲鄉政府至猴子巖、石門至石渡及船灘至上湯等5條92.6公里縣鄉及旅游公路的規劃測設工作，使交通建設發展目標明確，重點突出。
4、深化工程質量管理。在嚴格執行工程質量管理“三級質量保證體系”，全面落實“工程四項管理制度”的基礎上，嚴格執行質量責任終身制，將質量責任落實到具體人頭，分解到工程的每個環節，積極發揮沿線群眾的監督作用，堅決杜絕劣質工程和豆腐渣工程，確保工程合格率100%，爭創優質工程、精品工程。
5、打造暢通生態公路。一是健全完善縣鄉道由縣管養、鄉村道由鄉村管養的管養體制，將以往失養路段納入正常管養范疇，爭取在轉移支付中落實穩定的縣道管養資金，促進全縣管養水平均衡發展；二是成立路政大隊。發揮征費人員開展工作面廣、機動靈活的優勢，建立征費、路政管理兩塊牌子一套人馬的工作機制，制止侵占破壞公路行為，維護道路安全暢通；三是加強綠色生態公路建設。完成全年新增公路綠化里程44.6公里的目標任務。
（二）加大工作力度，提高規費征收新水平
全年目標任務是完成農用車養路費130萬元，完成摩養費270萬元，要確保目標任務的順利完成，要重點做好如下4項工作：一是適當調整費率，爭取拓寬費源；二是要進一步擴大宣傳，讓規費征收“取之于車，用之于路”的道理進一步深入人心；三是要嚴格紀律、文明執法、優質服務，樹立良好的交通執法形象；四是要把路查安全視為征費工作的重中之重，做到居安思危，防微杜漸。
（三）理清工作思路，確保招商引資工作有新起色
全年要確保引進兩個工業項目，其中入園工業項目一個，完成實際進資1000萬元以上。一是要落實正在洽談項目。積極做好推介項目前期包裝工作，促成外商投資；二是要走出去，請進來。派出招商引資小分隊到浙江、福建、廣東等重點地區招商，要依托領導關系、親朋關系等人際網絡搭橋牽線，提供項目信息，提高招商實效；三是要加強服務。繼續按照“三分招商，七分安商”的理念，做好新老項目的跟蹤服務工作，真正使外商引得進，留得住，發展好。
（四）強化責任落實，實現渡口和水上交通安全工作新加強
堅持“安全第一，預防為主”的方針，側重做好四項工作，確保渡口和水上交通平安、穩定。一是加強日常管理。指導督促健全水上交通安全工作管理網絡，繼續推行目標管理責任制，堅持每二個月開展一次全面檢查，強化專項檢查，做到管理上機構健全、職責明確，工作中檢查到位，考核嚴格，獎懲分明；二是維護隊伍穩定。做好從業人員技能培訓工作，重點做好渡工隊伍的思想教育工作；三是強化專項整治。要開展“增強安全意識，共建和諧平安年”活動，結合活動的開展，協同相關部門重點抓好對農民自用船載客運輸、三無船舶運輸、超載運輸等違章現象進行整治，打擊不法行為；四是積極爭取渡口風雨亭建設。
（五）堅持建管并舉，促進運輸市場管理新發展
要按照和諧、有序、發展的總體要求做到建管并舉。一是加快鄉鎮客運站及侯車亭建設，爭取建成鄉鎮客運站1個、鄉村侯車亭20個；二是加強運輸市場管理，提高服務水平，要通過在客運班次合理性、車型舒適性、票價規范性、營運安全性等方面上下功夫，逐步提高運輸市場整體服務水平；三是狠抓運輸市場整頓，通過開展經常性的整治活動，從重從嚴打擊“黑車”、“黑船”、“黑戶”及甩客、宰客、拒載等惡劣行為，維護和諧穩定的運輸市場秩序；四是要繼續開展“文明車”、“文明船”、“文明站場”創建活動，從正面引導運輸市場規范服務，提高質量。
招商營運工作思路范文2
這次召開全街經濟工作會議，主要是明晰2010年經濟工作思路。要做好新一年的經濟工作，就是要大興“一心一意抓落實“之風，進一步開展創先爭優活動，把這個思路不折不扣地轉化為我們機關每個干部的實際行動，一個目標一個目標地實現。
全員動手，狠抓經濟，最基本條件是具備駕馭經濟工作的能力，這次會議的召開，要求大家在今后的工作中要有針對性地學習市場經濟知識，科學技術知識、法律知識和世貿組織的有關知識，潛心思考，刻苦鉆研熟悉經濟工作，學習把握經濟發展內在聯系及其發展方向，更好地為經濟服務。
過去的一年，我們取得了歷史上最好的成績，但決不能停留在這個基礎上，更不能沾沾自喜，與先進地區和其它先進街道相比，我們的經濟發展管理工作仍處在一個低水平狀態，整體綜合實力差距很大，這對我們來說，新的一年，有很多工作要做，有很多的問題要解決，有很多的困難要克服，有很多的知識要學習。形勢逼人，時不我待。我們一定要抓緊時間，克服一切困難，滿懷信心，拼博奮進，努力加快我街經濟發展的步伐，加快新的經濟增長點的培育。為進一步增強我街經濟綜合實力和整體競爭力，現結合實際就全街經濟發展提出如下意見：
一、統一認識。牢固樹立經濟工作“一盤棋”思想，把經濟發展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。同時建立重大項目領導負責制和經濟工作的周碰頭，月分折制度，對投資100萬以上的項目，要有相關領導具體牽頭，相關部門跟蹤聯系，經協科負責全程服務，共同協調解決各種實際問題。
二、創新理念。牢固樹立把“街道經濟的落腳點在于稅收和就業”的觀念。堅持“不求所有，但求所在，守土為責，借力發展”的工作理念。重點關注樓宇經濟，特色商貿經濟。重點掌握項目投資，開發動態。同時制定《一元街職能科室招商引資任務明細表》，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發街、社干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關系和渠道來參與，支持和關心招商引資工作。
三、建立機構。*年要建立建全一元街經濟發展機構，進一步理清思路，結合目標，研究對策，明確責任，提高工作效率。經主任辦公會研究決定，成立一元街經濟發展領導小組。由我牽頭，任領導小組組長，其他分管主任任副組長，辦公室設在經協科，負責日常策劃工作，其它科室負責人均為小組成員，要建立各科室招商引資責任制，要以真心實意，腳踏實地，真抓實干的作風徹底轉變工作重心。
四、明確重點。首先，全力打造一元街經濟特色，通過大力宣傳和精心包裝，增強一元街地區經濟的知名度和影響力。要把經協科歸納的“一道兩街、四條路、八幢樓”炒作出臺，讓奧門路的延伸地帶，一元片的改造地帶，武漢市外灘地帶、特色商貿街地帶以及外國人俱樂部規劃項目，在新的一年中凸現出來，借以增強我街積聚效應，從而帶動我街經濟的快速發展。其次是整合資源拓展空間，對一元地區現在的閑置資產，按月進行調查統計，匯成資料冊，為招商引資提供便利。建立完善動態管理體系，建立信息數據庫和服務平臺，爭取工作主動，實行聯合招商，通過整合資源，提高招商力度，引進總部經濟，把一元街辦成法人注冊地。
五、集聚稅源。稅源建設是經濟發展的實力所在、潛力所在，也是加快發展，保持穩定的重要基礎，全街上下要按照“突出支柱稅源，鞏固現有稅源，培育后續稅源”的思路，多方位開辟各類稅源，大力發展稅源經濟，圍繞武鐵中力集團等納稅大戶做文章，抓服務、抓信息。機關各部門都要量身定制服務經濟的工作任務和措施，全力支持轄區納稅骨干企業的發展，設法為轄區商家和入駐企業提供各種服務，現場解決實際圍難和問題，增強街政府與業主及企業的溝通理解，事事做到提前介入，決不推諉，真正實現財稅屬地管理。
招商營運工作思路范文3
l圍繞一個中心
2009年，*風景區管委會（管理局）全年工作以風景區旅游工作的全面發展為中心，工作中以觀光型景區向休閑度假型景區轉型為抓手，加快休閑度假產品建設，適應大眾旅游由一般觀光到度假觀光的需求，以規劃建設休閑度假旅游產品為主旨，重點建設和完善觀光旅游產品體系，滿足多層次的旅游需求，以打造長三解核心區首席文化休閑勝地為目標，不斷突出文化休閑內涵，不斷增強品牌建設。
l明確兩個定位
（一）核心景區打造“中國一流鄉村旅游度假村”。*風景區有別于以純自然風光為特色的其它景區，呈現出集湖山勝景、人文內涵、村居人家于一體的鮮明特點，也正是因為這個原因，形成了村莊、村居、村民與*旅游的發展密不可分的關系。作為核心景區旅游的發展，要充分挖掘江南水鄉鄉村文化的各種旅游元素和*特有的人文內涵，進一步整合水車、耕牛等農事元素，進一步結合村、景交互的獨特特點，進一步包裝展示館、展覽廳等旅游產品，將核心景區打造為“中國一流鄉村旅游度假村”。
目前，核心景區結合旅游發展與新農村建設的“中國一流鄉村旅游度假村”概念性規劃已經委托浙江大學建筑設計學院抓緊編制，完成后將盡快提請省旅游局對之開展評審，力爭列為省級旅游發展重點項目，取得政策與資金上的更大扶持。
另外，在作好規劃的同時，要充分研究分析*核心景區村民生活、收入來源、經濟作物等生產生活的產業布局，提出合理、有序、科學的發展方向，嘗試探索農房的征用，適時組建如農業管理公司、物業服務公司等，切實做好人員的分流和產業的調整，進一步推動傳統農業向現代旅游農業的轉化。
（二）圍墾新區打造“濱海高端旅游度假區”。有別于核心景區，圍墾新區的發展，要全面考慮位處長三角城市圈中心的獨特區位，充分根據長三角都市圈土地資源稀缺的特點，緊密依托毗鄰4A級景區的天然優勢，高起點、高品味的作好現代旅游的綜合開發。
1、進一步加強規劃工作，力求規劃領先。在原有深圳規劃院規劃的基礎上，按照“層次高、功能全、產業布局合理”的要求，對設計單位的設計成果進行修改與完善，選定最優方案，落實規劃各項工作。
2、進一步加強管理工作，力求科學精細。擬成立專門機構——景區圍墾辦，由專人負責與黃金海岸公司的聯系與溝通。密切聯系目前圍墾區工程建設、耕地墾造工作等各項工作，調全圍墾工程招標、建設圖紙、施工協議等資料檔案，為工程驗收做準備。
3、進一步加強聯系協調，力求無縫銜接。在縣委、縣政府明確圍墾區投資主體后，迅速與凱東集團進行協調，解決與其在資金、產權等問題上的善后處理工作。
l破解三個難題
（一）用“兩分兩換”的方法，實行商住結合，破解村民建房要求日益強烈與景區保護之間的矛盾。
為保障景區自然景致不受人為破壞，近年來，核心景區內停止了村民建房審批，有效保存了風景區的原始風貌。近年來隨著經濟的不斷發展，生活水平的日益提高，村民建房需求不斷強烈，呼聲不斷高漲，引起了管委會領導重視。經過調研，在充分領會市委、市政府“兩分兩換”政策的基礎上，形成了在景區湖閘至老東門之間建商住兩用房的工作思路，即核心景區需新建房屋的村民，遷址至湖閘至老東門間重建。新建房屋由管委會統一設計規劃，從而形成“上居下店”或“前店后居”的商住兩用房群，作為購物街、商業街統一開發。該方案的實行，既可滿足景區村民建房需求，也是景區村民外遷的有益嘗試，還可滿足景區商業街的開發創造條件。目前該方案尚在論證階段，相關政策問題還需進一步探討，方案的細節還需進一步的研究。
（二）用分塊招商的方法，豐富休閑內涵，破解景區進一步提升人氣、留住游客，開展多日游與景區夜游內涵不豐富、旅游產品較單一難以留住游客之間的矛盾。
數家星級飯店及若干準星級酒店，使*風景區具備了相當的住宿接待能力。然而在20*年景區接待的41.8萬人次的游客中，多為一日游群體，從景區賓館飯店的反饋情況來看，除周末與節假日外，住宿率并不理想，形成了游客引得來、留不住的局面。究其原因，還在于景區娛樂設施不豐富，尤其是夜游*的元素不夠豐富，旅游產品較為產一，對游客吸引力不大。
為破解此難題，20*年，我區投入大量精力開展了弈仙城的回租工作，希通過整體回租的方式進行整體開發。因部分業主固執己見，導致工作成果功虧一簣。為此，我區本著靈活多變的工作方式，科學發展、創新發展，創新發展思路、改變開發方式，2009年一方面擬在弈仙城區域通過分區塊開展招商的方式啟動招商引資工作，廣泛與意向投資商接觸，成熟一家，發展一家，啟動一家，以點帶片，豐富弈仙城區域娛樂活動內容，另一方面，綜合開發“湖山真義”景點，于該處建大型綜合性茶樓，將該區域建設成集大型茶樓、特色小餐飲、文娛活動等為一體的消費休閑區，豐富夜游*的內涵。
（三）建立約束機制，探索經理管理新思路，解決景區村民與景區爭利益之間的矛盾。
基于近年來景區在基礎設施建設、營銷宣傳上的不斷投入，景區旅游業呈現出蓬勃的發展的態勢，越來越多的村民產生了參與景區旅游發展的愿望，并自發開展了一些經營活動。一方面，景區限于人力物力，缺少對農家樂等村民自發的經營活動的管理，衛生、安全、消防、排污等條件難以保障，這種尚處于萌芽狀態的自發經營，與景區倡導的文明、現代、休閑的旅游發展思路大相徑庭，任其發展，只會讓游客產生景區凌亂、不規范的印象，與景區品牌建設不利；另一方面，作為企業性質經營的景區，最終的成績體現在票務上，體現在財政收入上，分散的小規模的經營景區管理機構在財政上并得不到實利，景區在基礎設施、在市場宣傳上的投入，并沒有在這些小規模經營戶上得到產出，更多的利益流向了村民本身，而且，分散經營在排污方面幾乎是不處理排放，極大的危害了景區生態。
為破解上述難題，景區擬在充分調研的基礎上，通過以下途徑開展工作：
1、有計劃的采用現房入股的方式，租用民房，逐步實行房、權分離，統一經營管理，由管委會下屬公司結合“中國鄉村一流度假村”的規劃，開展經營活動，增收創收。
2、進一步規范農家樂的發展，做好規劃，以南木山區域為試點，配齊排污等各項基礎設施，建立考核制度，定期開展食品衛生、消防安全、規范服務等方面的考核，提高經營質量。
3、為進一步保護農民的積極性，擬通過組建行業協會的辦法，由農民自訂行規，自主管理，管委會則做好相應的指導與監管工作，從而從根本上破解農民無序經營與旅游發展規范化之間的矛盾。
l抓好四項工作
（一）求效益抓好市場開發與宣傳：
由于大橋開通等客觀原因，20*年*旅游取得了的突進式的發展，2009年，面對“大橋游”降溫及金融海嘯的沖擊，在充分做好旅游市場發展降速甚至倒退的心理準備的同時，扎實開展好各項工作，保證旅游市場不大起大落，力爭實現全年游客35萬人次，實現票務收入1000萬元的工作目標。
在工作思路上繼續堅持“立足長三角、主攻大上海、挖掘蘇錫常、開發新市場”的營銷方針，把握*旅游節、金秋風情游等節慶活動及新改的*網站等平臺，注重宣傳、突出特色，進一步做大做強上海市場、進一步鞏固浙江、江蘇市場、努力開拓長三角周邊市場，全年力爭實現全年工作目標。
（二）多主體抓好在建及簽約的項目規劃建設
首先，抓好圍墾區高起點的規劃和配套工作的跟進。按照圍墾區“層次高、功能全、產業布局合理”的要求和“濱海高端旅游度假區”的定位，首先，需進一步加大調研，加快新區規劃規劃編制。管委會將會同相關部門，盡快修改完善原有規劃，力爭早日定稿，為后序開發提供參照。其次，需進一步加強保障，加強基礎設施工作。圍墾區田園西路延伸段已完成規劃，將加速項目啟動，為圍墾區基礎設施建設的開展做好裝備；圍墾區內按照建設協議，加速啟動相關配套工程，完成土地平整、河道分布、道路建設等基礎設施建設工作。其中，3600畝耕地墾造項目要按照省級相關要求及標準農田改造要求開展建設，力爭于2009年年底完成。再次，需進一步加強宣傳，加強招商引資工作。2009年圍墾區的招商以基礎設施建設為重點，擬通過分區塊開展招商，迅速啟動該項工作，加快基礎設施建設進度，為圍墾區的深度開發做好準備。
其次，抓好在建項目的進度跟蹤和質量保障。目前，核心景區有多個在建項目，其中以艷陽（中國）度假連鎖集團有限公司“頤養宮”鄉村度假項目與南山生態牧場即南山馬場最具規模與影響。目前項目正抓緊建設，將會同投資方，按照既定方案，高標準、嚴要求的開展建設，分別力爭于“三八節”與“五一節”前期完成一期工程，迎接新一年旅游高峰的到來。另外，“鷹窠項—日月并升”景點觀光平臺正抓緊
再次，抓好意向項目的跟進落實，抓緊簽約。20*年，*風景區招商工作取得了一定的成績，相繼完成艷陽（中國）度假連鎖集團“頤養宮”項目，金牛山大酒店改裝與擴建項目、南山生態牧場等重大項目的招商引資工作，深入跟進了白塔山生態海島游建設項目、*生態旅游山莊項目等項目，并培養了一批有發展潛力的后備項目。2009年，將在此基礎上，盡快在縣政府及相關部門的指導與配合下，完成白塔山生態海島游項目、*生態旅游山莊項目協議細節的商榷，盡快完成簽約，爭取及早開展施工。同時，理清招商計劃，制定進度表，有序推進弈仙城、“三灣茶村”、鄉土特色旅游等項目的招商工作。
（三）多角度抓好特色旅游項目包裝
1、整合農耕元素，突出水鄉特色。近年來由于科技文化的進步，傳統的水車、耕牛等農耕元素逐漸被高科技的生產技術所取代，而因為都市的快節湊，農耕元素、鄉土特色卻日受追捧，成為重要的旅游賣點，*風景區位處江南水鄉，水系發達，具備了整合相關要素，發展鄉村特色旅游的條件。未來幾年在旅游項目設置上，將通過引入小型生態農莊、增設水車等參與性項目，進一步突出江南水鄉特色。
2、作好湖面文章，引入水上項目。*湖域寬廣，近年來先后引進水上自行車、手搖漁船等項目，游客反響較好。然而，由于項目多以劃船為主，缺乏新意，擬通考察同類景區，借鑒相關成功經驗，建設水上樂園，豐富水上活動項目，進一步提高參與性與趣味性，從而進一步凝聚*人氣。
3、利用茶園優勢，發展茶村文化。*風景區內，茶園廣布，尤其三灣區域，茶園連接成片、長勢良好，周邊又有天池、尚書墳等景點，當地百姓參與開發旅游的積極性也十分踴躍，綜合以上要素，具備了進一步開發的潛力。擬通過規范與引導當地村民，通過茶葉采摘、制作、品評等茶文化的集中展示，通過古舊景點的修葺和相關配套設施的跟進，建設“三灣茶村”，以茶興游。
4、挖掘現有資源，開辦各類展館。*人文積淀深厚，隨著金九紀念館整修一新、步鑫生改革開放事跡陳列館展覽館等的建立，*人文內涵又多了一條展示途徑，游客贊不絕口，在此基礎上，擬通過深度的挖掘，建立“鳥類標本館”、“百姓攝影藝術館”，將生態保護、攝影藝術與*自然景色融為一體，進一步豐富景區的人文內涵。
5、結合民居資源，規范農家樂發展。因景區村、景相融的特點，景區村民利用自家房舍開辦農家樂的熱情很高，在景區內的南木山將逐步開展有益嘗試，因為缺少必要的管理與指導，農家樂的發展尚處于萌芽階段，為此，擬組織村民外出考察學習，統一思想，組建農家樂行業協會，通過協會實現農家樂行業的規范與有序，管委會則在配套設施與相關政策上給予一定的扶持，力爭實現農家樂的發展壯大。
6、利用廟庵資源，開發佛學文化。
（1）啟動惠泉寺建設計劃。一方面，加快規劃設計工作；另一方面通過異地調研，借鑒新昌等地利用廢棄采石場建設寺廟發展旅游的成功經驗，形成開發思路。
（2）加快建設云岫庵。指導云岫庵做好山下九曲徑、山間游步道、山上庵廟區的規劃設計工作，協助其作好土地征用及相關政策處理工作，盡快啟動項目建設。同時，做好與縣民宗局及相關部門的溝通工作，做好文物的保護、開發工作。
（3）開發好禪悅寺、吳越王廟。擬通過老東門外移，將吳越王廟納入景區范圍，豐富核心景區游覽內容，禪悅寺則列為宗教場所，通過不同的方式加強兩座寺廟的保護與開發。
（四）促提升加強景區內部管理
1、加大秩序管理力度。一是加強隊伍建設，充實管理力量，配齊管理人員，開展相關培訓，提高管理能力。二是加強監管力度，針對黃牛逃票與非法營運，密切與路政、交警與公安等部門的聯系，通過聯合執法，打擊不良行為。三是完備相應制度，引入績效考核等機制，進一步調動工作人員的積極性。
招商營運工作思路范文4
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌， "構筑精品，造福社會"的企業使命， "務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。
一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓山東地區傳統施工領域
搶抓水工市場快速發展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略項目不丟失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。
二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高
切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。
三、堅持以經營為龍頭，積極實施“1433”經營舉措，促進經營持續發展。
2005年公司經營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。
在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區經營產值持續增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步發展。
同時通過實習我發現第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：
1、 市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、 施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。
招商營運工作思路范文5
圍繞上述工作思路和目標任務，我區明年將主要抓好以下九個方面工作。
（一）擴量提質，強勢推進，全力以赴抓工業。緊緊圍繞“主攻大投入、強攻大項目、集中大會戰、強勢大推進”，加快推進重大項目，著力強化運行調度，努力促進工業經濟擴量提質增效。強勢攻關重大項目，力爭全年新開工投資超1億元的工業項目10個以上，投資3000萬元的30家。加快提升產業層次。重點圍繞玻璃、水泥、精細化工、機械、濾清器、船舶制造等支柱產業，著力推進協作配套，拉動產業鏈條前后延伸，促進產業集群式發展，逐步形成以產業鏈為紐帶、龍頭企業為主導、中小企業為基礎的產業體系。努力培育優強企業。制定完善工業培優做強發展規劃，依托產業優勢、產品優勢、市場優勢，對重點企業給予最大限度的政策扶持；全面增強資本意識，支持優勢企業優化公司股權結構，著力推進海螺水泥、宏業集團、禹王集團等優勢企業裂變擴張，快速成長。著力破除工業發展瓶頸。認真落實保企業、保增長各項措施，積極開展銀企對接活動，壯大東方投資公司，增強與龍湖擔保公司聯系，解決企業融資難問題；積極推進工業“退市進園”，規劃建造長淮、李樓工業集中區和民營企業園，鼓勵老企業逐步搬遷，引導新企業、新資本入園投產經營；穩妥推進“空心村”土地整理、城中村改造工程，著力解決建造用地指標緊張問題；嚴格落實節能減排措施，推進園區污水治理工程，力爭騰出更多環境容量，緩解環保瓶頸；積極推進自主創新，增強技術型、治理型人才培養，鼓勵科技研發，為企業發展提供智力保障。
（二）遠謀近施，突出重點，持之以恒抓項目。繼續推進省“861”和市“3461”項目建造，著力抓好太陽能玻璃、特鋼結構二期、禹王挖泥船、富成商砼、天普粉碎機等重點項目建造；全力協助京滬高鐵、蚌埠站、第二污水場、合蚌客運專線等國家、省、市重點工程建造。圍繞城鎮建造、園區經濟、新農村建造，拓展一批民生、能源、商貿流通項目，積極儲備一批能夠拉長產業鏈的龍頭項目，努力消除項目領域盲點，確保新增項目不斷檔、有效投入不減速。
（三）增力加壓，創新機制，保持不懈抓招商。實行一崗雙責制，建立片區招商責任制，修訂完善招商引資考核辦法，實施落戶、入駐項目“后評估”制度，增強太陽能電廠、盛世玻璃、星園濾清器、三聯木藝重點招商引資項目調度，倒排進度，不斷提高資金到位率。認真研究珠三角、長三角等先進地區產業發展和轉移趨勢，鎖定重點地區、重點產業開展有針對性地產業招商；不斷探索中介招商、專業招商模式，抓好對接珠三角地區駐點招商，及時捕捉重大項目源頭信息；積極參加各類招商節會，推介項目，捕捉信息，不斷提高招商引資實際成效。按照“高起點規劃、高標準建造、高質量營運、高水平發展”的要求，集中力量加快園區規劃建造步伐，提高園區道路、管網、電力配套水平，全面提升承載能力和功能檔次，努力形成投資開發的“熱島效應”。進一步優化政務環境，實行首問責任制、政務公開制、限時辦結制、責任追究制，對投資在1000萬元以上的項目由責任單位實行一攬式服務；對市場前景較好、合作意向明顯、投資規模超3000萬元的項目確定為重點招商項目，繼續實行區級領導掛包聯系制和全程推進制，確定專人跟蹤督辦，努力把*湖區打造成為外資逐鹿的“磁場”和內資決戰的“高地”。
（四）提升激活，多舉并進，下大力氣抓商貿。升級改造傳統服務業。積極編制商貿產業發展規劃，著力打造兩站商業圈和蚌醫附院商業圈，超前謀劃高鐵站商業圈，推進長淮衛物流園和泗水苑物流產業園建造，加快汽車交易城建造步伐，穩步改造鋼材市場、水果批發市場，不斷提升商貿、酒店、餐飲、物流等傳統服務業的發展水平。積極發展現代服務業。加快培育和完善土地、房產、技術、勞動力等生產要素和產權市場，促進金融、保險、法律、咨詢、會計、評估等現代服務業的發展，逐步形成分工協作、相互配套的產業構造體系。精心打造旅游產業。圍繞“融入龍湖，體驗風情，追尋歷史，感受新區”主題，以東西蘆山核心景區為基礎，強力推進*湖南岸水鄉旅游觀光、東西蘆山洪山農業、休閑觀光、螞蟻山生態旅游等一批旅游項目，繼續抓好紅塔旅游度假村、玉金香賓館等一批星級賓館建造，鏈接大禹、大明、楚漢文化，交融淮河山水風情，著力打造珠城東部旅游圈。
（五）調優做強，多輪驅動，毫不放松抓農業。以設施農業為突破口，大力發展蔬菜、花卉、林果等生態高效農業，形成特色鮮明的產業帶、產業群和塊狀經濟；大力發展高效養殖業，圍繞生豬、奶牛、蛋雞、水產品，新建一批生態型、規?；笄荨⑺a養殖基地；加大無公害農產品基地和無公害品牌產品創建力度，提高農產品質量整體水平和市場競爭力。主攻產業龍頭企業，年內力爭新上投入兩千萬元以上龍頭企業2個。保持外輸內轉創業并舉，積極鼓勵務工人員返鄉創業，逐步實現“打工經濟”向“創業經濟”轉變，力爭全年培育創業之星50名，新增固定資產投資50萬元農民創業項目100個。增強項目跟蹤服務，全面完成2009年農業綜合開發土地治理續建工程，逐步完善水利、道路、電力等配套設施，提升農業綜合生產能力。
（六）強突重推，全面提速，凝心聚力抓城建。突出舊城改造。把舊城改造與棚戶區改造、城中村改造以及商業布局改造有機結合，強力撬動，著力推進紡機廠等棚戶區改造項目，穩妥實施馬村、幸福村等“城中村”改造工程。強化城市治理。圍繞創建“文明城區”，繼續加大城市治理綜合執法力度，突出重點區域，突出重點時段，突出交通秩序、經營秩序、環境保潔、違章搭建專項整治；實行“捆綁式”“精細化”治理，落實街鎮與區直部門的共同責任，逐步完善城市治理的長效機制。推進村鎮建造。結合新一輪土地利用總體規劃修編，強力推進成村莊整治，著力引導村民住房建造逐步向城區、集鎮、聚居點集中，實施“千戶萬畝”工程，規劃建造1000戶以上聚居點5個，完成土地整理10000畝；強化土地集約利用，積極開展土地流轉試點工作，推進土地依法有序流轉，盤活存量建造用地，努力開發土地后備資源；繼續保持土地執法高壓態勢，努力實現土地動態平衡。打造“生態城區”。圍繞創建“園林城區”，按照“控建增綠”、“拆墻透綠”要求，結合舊城改造，進一步抓好城市公園綠地、街頭綠地、游園綠地、廣場綠地建造，重點謀劃“八一”河濱公園項目；繼續增強污染減排工作，落實污染減排項目，加大污染減排投入，集中力量整治重污染行業，確保污染物總量減排、達標排放，扎實推進環境優美村鎮和綠色社區創建工作，營造宜居生活環境。
（七）開源節留，強化治理，確保財政收入上臺階。以新興財源建造和稅源大戶培植為重點，保持收入征管與控制支出并舉，不斷壯大財政實力。增強稅源培植。強力推進工業經濟、項目建造、城市開發等重點工作，全力構筑相對穩定的多元化財源體系；加大財政扶持，兌現激勵優惠政策，吸引外來投資，激發全民創業，以更多的經濟發展新亮點，拉動財政收入的持續增長和可用財力的穩定提高。增強稅收征管。增強對重點稅源、重點企業、重點納稅大戶的稅收征管，突出抓好增值稅、營業稅、企業所得稅等主體稅種的有效監控，構造開展建筑施工、商貿流通、房地產開發等重點稅源專項檢查，增強起征點以下個體工商戶的監督治理，堅決打擊涉稅違法行為，努力做到應收盡收。增強支出治理。按照“分配科學、支出合理、治理嚴格、監督有力”的總體要求，進一步強化預算的剛性約束，增強預算執行治理，嚴格控制預算追加；認真開展“收支兩條線”專項檢查，全面清理取締“小金庫”，規范資金治理；強化財政監督，建立事前、事中、事后監督和績效評價相結合的監控機制；嚴肅查處各種違反財經紀律、揮霍浪費財政資金的行為，提高財政資金使用效益。
招商營運工作思路范文6
工作總結,我們緊緊圍繞完成市委、市政府年初確定的工作目標，以市場為導向，以改革為動力，大力優化產業結構，不斷配套完善基礎設施，強力開展宣傳促銷，持續推進區域合作，較好推動了全市旅游工作開展?！笆弧秉S金周期間，全市共接待游客萬人次，實現旅游總收入萬元，同比分別增長%、%。預計全年全市可接待海內外游客將達到590萬人次，實現旅游總收入億元，均比上年同期增長0%，有望實現旅游工作的新突破。回顧，我們主要做了以下工作：
一是大力開展招商引資，在資金引進上實現了新突破。緊緊圍繞市委、市政府提出的項目年建設，堅持把招商引資當作今年旅游工作的頭等大事，要求市縣兩級旅游部門實行要員掛帥、大員上陣、全員招商。為使招商工作做到經?；⒕W絡化，我們組織各縣市旅旅游局和市區主要景區點精心篩癬向上申報了0多個旅游項目，編輯出版了《旅游招商手冊》，在襄樊旅游網頁上了旅游招商信息。結合國家、省局組織的各種活動，分赴、、等地召開了招商新聞會，專程參與了市政府組織的、招商活動。由于工作扎實，措施得力，先后促成了一家香港企業與簽訂投資萬元開發水上旅游項目的意向合同和家五星級酒店分別落戶商務區，吸引了、等地客商專程前來樊考察旅游招商項目。通過招商引資，風景區完成投資000萬元的生態農業旅游項目；縣先后完成了鹿園、賓館茶樓的建設；市吸引了廈門盛嘉實業有限公司出資開發景區，目前已完成了前期準備工作；區引進果蔬生物科技有限公司投資開發風景區，已到位資金600萬元，并與集團達成了整體租賃開發的意向協議。、招商引資工作也取得了積極進展，為旅游業發展培植了后勁。
二是不斷加強景區基礎設施建設，在提升景區品位上取得了新進展。今年以來，我們堅持把加強景區配套建設作為提升景區品位的一個重要突破口，緊緊抓住不放。今年開年，與計劃、財政部門一道，采取多種措施將萬元旅游國債資金爭取劃撥到位，調動了我市重點景區加強基礎設施建設的積極性。今年5月，結合全省開展的旅游景區整頓規范工作，緊密結合實際，把加強景區基礎設施建設與景區整頓工作有機結合，推動全市掀起了旅游基礎設施建設?？h投入資金萬元，勞力8萬人次,擴修景區公路0公里,整修景區游路5公里。爭取移動、聯通公司投資600多萬元，新修了部分景區移動基站，實現了景區移動通訊信號的全覆蓋；縣利用國債資金啟動了景區75公里旅游公路改造，整修了處水毀公路，在景區新建了個小靈通基站，景區投資萬元建成了游客接待中心，投資5萬元更換景區變壓器、新修蓄水池，進一步增強了景區供水供電能力。據不完全統計，今年以來，全市共新建、改建、擴建通往景區公路50多公里，新修景區游路80余公里，改造旅游廁所個、新增供水供電線路、管道公里，新建移動（含小靈通）通訊基站9個。這些基礎設施的配套完善，極大改善了景區可進入性，增強了景區功能，提升了景區品位。
三是持續開展宣傳促銷，在市場開拓上實現了新擴張。今年以來，為奪回去年“非典”造成的損失，我們及時提出了通過宣傳擴大市場半徑、通過促銷推動旅游市場恢復的工作思路。今年月，聯合、等單位在全市開展了融宣傳促銷、文明創建、幸運游客抽獎于一體的“”文明創建活動，并于“五一”、“十一”兩個黃金周前夕抽獎產生了5名“幸運游客”，開展了聲勢浩大的宣傳炒作，調動了潛在游客出游的積極性。6月，組織、等重點景區赴武漢與長江日報、武漢旅行社聯合體共同開展了持續一周的旅游宣傳，與旅行社聯合體簽訂了向我市輸送游客的協議；9月，與區政府共同籌辦“美食節”，開展節會促銷；協同等單位在全市范圍內開展了“十佳山水景區”評選活動，進一步向社會宣傳了襄樊的旅游景點。結合國家、省旅游局組織的國際國內促銷活動，組織各縣市和市區旅游企業參加了武漢“華中旅游博覽會”、北京“國際旅游交易會”、上?！皣鴥嚷糜谓灰讜焙捅６ā叭珖糜紊唐氛故緯钡然顒樱辉谥醒腚娨暸_、中國旅游報、長江日報等大臺大報上持續刊登旅游形象展示廣告，集中宣傳、推介旅游產品。此外，各地也圍繞恢復旅游市場，紛紛加大宣傳促銷力度，為開拓旅游市場發揮了較好作用，使我市旅游客源市場由以往的周邊地區擴大到了東北、華東等地。今年以來，僅、等旅行社團就接待吉林、沈陽、南京等地百人以上的大型團隊5個，實現了包機到旅游的零突破。
四是不斷強化行業管理，旅游市場秩序有了新改善。圍繞創造“優美環境、優良秩序、優質服務和游客滿意”的總體目標，今年以來，我們堅持一手抓發展，一手抓整頓，以規范旅游市場秩序為重點，分別在“五一”、“十一”前夕聯合
