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工程進度工作匯報范文1
一、具體工作匯報：
1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。
2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。
3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。
4、年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。
二、工作收獲：
通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。
在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
三、工作中存在的不足：
學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。
四、工作展望：
工程進度工作匯報范文2
[關鍵詞]建筑工程；施工進度；控制
對施工進度的有效控制是建筑施工企業管理能力的體現，也是企業贏利目標能否實現的重要管理手段。施工進度控制的具體任務是編制施工總進度計劃，編制單位工程施工進度計劃，編制分部分項工程施工進度計劃，編制季度、月旬作業計劃，并控制實施。下面就從以下三個方面對建筑工程施工進度的控制進行探討分析。
一、影響工程施工進度因素的分析
由工程項目的施工特點決定，尤其是較大和復雜的工程項目，往往都工期較長，影響進度因素也就較多，其主要因素有：
1.相關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
2.施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。
3.技術管理失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
4.施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，自然條件的變化，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。
二、施工進度控制原理的分析
1.組織管理原理。工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍，工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責榆查匯報，整理實際施工進度資料，并與汁劃進度進行比較和調整。
2.信息反饋原理。施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
3.動態控制原理。工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制過程，也是一個循環的進行過程。當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上吻合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行，實現工程進度的主動控制和動態控制。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態控制的循環過程。
4.網絡計劃技術原理。在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
三、施工進度控制的方法
1.提高對施工前準備工作的認識。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
2.制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃。施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要：基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3.進度計劃的貫徹。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書：計劃全面交底，發動群眾實施計劃。
4.進度計劃的實施。為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同、在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期。相互承擔的經濟責任、權限和利益。保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調就是在施工各階段、環節、專業和工種的緊密配合。是進度調整的主要實現手段。
工程進度工作匯報范文3
各位領導：
移民扶貧工作是我鄉最重要的工作，今年的移民扶貧工作在縣委、縣政府的正確領導和縣扶貧辦等有關部門的關心支持下，進展順利。今年，縣下達我鄉的任務數是380人，是我鄉三年來移民人數最多、搬遷力度最大的一年，也是難度最大的一年。2003年是309人，2004年是120人，加上今年的移民，將有近五分之一的人口實現移民扶貧搬遷，極大改善廣大群眾生產生活條件和水平?，F將我鄉移民扶貧工作情況簡要匯報如下：
一是精心組織，深入調查到戶。年初，我們成立了鄉移民扶貧工作領導小組，分別與各村簽訂了工作責任狀，制定了獎懲措施，落實了責任，調動了積極性，并深入農戶，掌握了第一手資料，使移民工作立足于早。
二是大力宣傳，政策落實到位。充分利用我鄉的廣播、黑板報、標語等工具大力宣傳移民扶貧政策，并召開移民搬遷動員大會，大造輿論聲勢，形成一股移民熱潮，報名移民戶94戶447人，報名縣翔云社區的有15戶61人，使移民工作行動于快。
三是認真研究，選準安置地點。經過三次黨政班子會議認真討論研究，確定將今年移民集中安置點選擇在自然條件相對較好、交通便利的圩鎮、梅竹村、橋頭村三處，其中圩鎮點計劃安置50戶，梅竹計劃安置10戶，橋頭計劃安置19戶，三處共征用土地25畝，山場10畝。在3月份就完成了土地征用工作。
四是妥善安排，關心移民生活。按照"搬得出、穩得住、能致富"的移民工作目標，我們將關心移民生產生活作為一項重要工作來抓緊抓實，專門落實了工作組責任，納入年度目標考核，并落實了12戶移民戶作為科級領導"1+2"幫扶戶，經常關心、幫助移民，使移民工作情系于民。
工程進度工作匯報范文4
關鍵詞：工程施工； 施工進度；經濟效益；影響
中圖分類號：F014文獻標識碼： A
前言
隨著我國經濟的快速發展，建筑施工的數量不斷增多，建筑工程的施工進度能否達到預期要求，對建筑單位的經濟效益有著非常大的影響。為了保證施工的效益，對建筑工程施工階段進行管理是非常有必要的。建筑工程的進度控制直接關系著施工單位的利益。因此，進一步強化對工程的管理具有非?，F實的意義。
一、工程進度管理的重要性
工程進度所謂建筑工程進度控制指的是在規定的時間內，根據預先設計好的工程進度計劃來對整個的建設工程進行適時的監控和檢查，以項目任務的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務的順利完成。
一個優秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。在對工程進度進行管理時，要采取事前、事中和事后全過程的進度控制。由于工程規模巨大，涉及時間長，投入的人力物力財力都是非常大的，一旦其中一個環節出現問題。就會單位工程進度，影響經濟效益。
二、施工進度控制的難點
目前，在建筑市場上，很多工程不能按照雙方合同約定的工期完成施工，而工期的延誤對項目建設單位、施工單位以及業主都會造成不同程度的經濟損失。為了減少經濟損失，項目施工進度的控制就十分重要。其中以下幾個方面可能會造成工程不能及時完工：
1.合同工期約定不合理
建設單位為了在最短的時間內完成項目的建設，招標時最大程度地壓縮合理工期，而投標單位為了能夠中標，也不過多考慮工期的合理性，最終導致合同工期內很難完成施工任務。
2.施工前準備工作不充分
建設單位為了加快工程進度，在項目施工前的各項工作還沒有準備充分時，就匆忙進入施工階段，導致施工過程中出現圖紙不全、建設手續不全等等問題，延誤工期。
3.施工過程中管理措施不到位
施工單位對控制施工進度的重要性認識不夠，對影響工期的因素也缺乏分析，造成施工過程中出現進度控制措施不當，或者措施執行力度不夠的情況。比如在計劃進度與實際進度產生偏差后，施工單位沒有及時采取正確的糾偏措施。
4.勞動力市場的問題
我國的建筑工人，絕大多數都是外出務工的農民。在農忙的季節，他們需要返鄉務農，這樣就造成建筑市場勞務力短缺。另外，當前我國建筑勞動力市場是供方市場，在市場經濟的調節下勞動力報酬遠高于定額定價，導致供需關系失衡，建筑企業對勞務工人的約束能力不足。
5.資金缺乏保障
工程項目的施工過程是整個工程項目建設過程中資金需求量最大的階段，勞務費用、大宗材料采購、重要設備采購等等都需要資金的支持。然而，大多工程項目的建設單位不能按照國家法律法規約定的要求及時進行資金投入和支付，造成了有些施工單位需要幫助建設單位全部墊付或部分墊付資金才能順利進行施工。但是施工單位的能力畢竟有限，這就導致施工過程中經常發生由于勞務費、材料款支付不及時引起的施工進度延誤或停工。
6.外部環境的影響
工程施工過程中受工程所在地的地理位置、氣候條件、社會環境、政策條例等的影響很大，經常會出現工程施工暫停、工期延誤的情況。
三、工程施工進度控制對項目經濟效益的影響分析
建筑工程的建筑規模都是非常龐大的，這決定了其需要投人大量的人力、物力、財力，且隨著建筑施工的涉及領域越來越廣，工程正朝著更加智能化、復雜化的方向發展。建筑施工管理中一但工期滯后，會出現各種費用的增加，最直接的就是周轉材料使用費、機械租賃費，特別是對處于寒冷地區的越冬工程，自身有效施工時間短，必須在最適合的季節加大協調力度，嚴抓進度，對工程的每一個環節進行控制，如工程出現進度滯后，及時分析原因，做好工期簽證及相關索賠，同時加強自身協調組織能力，提前做好人、機、料保證計劃，制定計劃保證措施。對工程的進度進行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向，杜絕不必要的浪費，在這種情況下，施工的經濟效益才能夠得到切實的保障，而這也是施工單位能否在激烈的市場競爭中脫穎而出的必要條件，更是施工單位發展自己的必然要求。
四、工程施工進度控制過程中存在的問題分析 ：
（一）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量，在實際的施工過程，施工企業必須花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡，既要重質量又要抓成本,還要保證進度，將三者綜合考慮。
（二）對工程進度控制缺乏明確的目標
目前，有些施工項目缺乏對工程進度控制的明確目標，雖然概念中重視計劃，但計劃與實際工作脫節，這有多種原因，可能是進度計劃編制水平有限，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用，這使得施工單位在對工程進行管理時總是將目標制定的非常簡單且缺乏實質性的內容，沒有全方位地考慮整個工程的實際情況，在對施工進度進行控制時無法對各個環節的費用根據預期目標進行有效的管理。也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
五、有效控制工程施工進度的方法分析
1提高對施工前準備工作的認識
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
2施工進度計劃的跟蹤檢查
在工程項目的實施過程中，為了實現進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調整。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。
4. 強化施工單位對施工進度控制的意識
有些施工項目對于進度控制管理沒有給予足夠的重視，沒有從根本上意識到進度管理的重要性。因此，施工單位需要培養自身的進度控制意識，真正的重視施工進度管理，才能夠充分的調動自身的主動積極性，讓施工進度控制工作能夠實現長遠的發展。
總結
工程施工的進度目標能否順利實現, 是否能屢行合同約定的工期，直接反應了企業的屢約能力，它是企業綜合管理水平的體現，在經濟效益和社會信譽方面有著很大的影響。在實際管理過程中要強化施工企業對施工進度控制的意識，編制科學完善的施工進度管理計劃及計劃保證措施。才能夠保證對工程進度的有效管理，增強企業的市場競爭力，
參考文獻：
[1]武佩牛.建筑施工組織與進度控制[M].中國建筑工業出版社，2008.
工程進度工作匯報范文5
關鍵詞：運維一體化 同步驗收法 統籌管理
中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0164-01
1 專業管理的目標描述
1.1 專業管理的理念或策略
運維一體化模式下同步驗收法主要指針對新電氣設備投運、舊設備改造以及變電站土建等工程。對于電氣設備的同步驗收要嚴格按照計劃流程，根據相關標準進行驗收。在進行同步驗收工作時，做好各部門作業人員協調工作，避免相互影響。同步驗收以小組驗收為單位，做到分工明確全面，驗收過程相互獨立。如果驗收范圍較大時可以進行協助，但必須保持時刻聯絡。階段驗收結束后，必須召集所有驗收小組進行匯總匯報，召開驗收匯總討論會，以便部署下一階段工作。
1.2 專業管理的范圍和目標
（1）專業管理的范圍。
運維一體化模式下的同步驗收法根據《安全生產“三同時”管理制度》《變電站通用運行規程》《電氣設備改造檢修驗收規定》《電氣施工驗收規范》《智能變電站工程驗收規范》等相關文件的要求，認真貫徹國網公司關于安全生產的各項標準。
（2）專業管理的目標。
通過運維一體化模式下的同步驗收，實現檢修與驗收的統一結合，縮短了停電時間；通過同步驗收，對于新型設備，在施工過程中廠家人員就在現場，方便運維人員進行就地學習，及時進行相關技術資料的收集；運維一體化模式下的同步驗收實現檢修與驗收的有機結合。
（3）專業管理的指標體系及目標值。
加強同步驗收法的推廣和應用，拓展同步驗收法的應用范圍。不斷完善同步驗收的流程，使之與生產實際更加貼近，在盡量不影響到檢修作業的情況下完成驗收工作。不斷推進運維一體化模式的發展，全面實現安全生產目標。使變電站改造工程更加緊湊，不斷提高檢修和驗收的效率，縮短工程期限。實現運維人員在驗收過程中，第一時間掌握設備的運行維護操作方法，達到了同時檢修、同時驗收、同時學習的目的。
2 專業管理的主要做法
2.1 制定驗收計劃
根據檢修計劃的日程安排，將檢修計劃細化分割，按照一次系統、二次系統兩大方面進行驗收計劃的制定。驗收計劃的制定要合理正確，貼近生產現場實際情況。本著不響應設備改造檢修工作的原則進行制定，選取合適的銜接點劃分階段，制定相應的階段性驗收內容。驗收計劃必須同檢修計劃相對應，同步執行，若檢修計劃發生變更，驗收計劃必須也隨之更改。
2.2 開展同步驗收工作
運維班人員要嚴格按照驗收計劃，掌握施工進度，檢修負責人申請階段性驗收，由值班負責人選派驗收小組階段性驗收。同步驗收過程中，要盡量不改變先前設置好的安全措施，如需改動，必須在驗收結束后將其恢復原樣。階段性驗收要以設備驗收卡為標準，逐條進行驗收，若有問題，需要做好記錄于驗收討論會中進行匯總，避免后期驗收過程中遺漏。驗收小組為兩人，由一名正值班員和副值班員組成，并由一名工區專工或班組長跟隨進行審查。驗收過程中，對于隱蔽工程如設備內部二次接線等，必須仔細驗收，確保沒有任何問題。由于最后該類工作完成后就無法再進行核查，因此對于同步驗收中的隱蔽工程必須作為最終驗收執行。在進行同步驗收工作時，驗收小組的運維人員需要將設備的特殊事項予以記錄，學習其中的操作方法，以便在驗收討論會中進行相互學習。
2.3 驗收匯總討論會
每當階段性驗收結束后，所有參與停、送電的運維人員必須參加驗收匯總討論會，以便能夠掌握工程進度。驗收匯總討論會主要是對階段性驗收情況進行匯總分析，各個驗收小組分別進行技術交底，將驗收中遇到問題進行匯報，共同協商方案，解決問題，并根據此次階段性驗收的情況制定下一次驗收計劃。驗收匯總討論會上驗收小組需將設備相關的特殊注意事項進行匯報，防止在送電操作過程中出現不會操作，信號指示看不懂等問題。
2.4 確保流程正常運行的人力資源保證
變電運維工區領導、專工及班組長是同步驗收中的管理人員，負責同步驗收工作的綜合組織和協調。參與同步驗收的內部評估、審核和驗收。負責同步驗收過程中與其他部門領導進行交涉協商。負責驗收匯總討論會的主持工作，聽取各驗收小組的工作匯報，負責同步驗收的統籌管理。
值班負責人負責驗收計劃書的編寫。負責組織編寫設備驗收卡并檢查是否正確。對部分設備進行檢查、驗收工作。負責階段性驗收工作的組織管理，對驗收小組的任務委任，派發工作。負責接收檢修人員工作負責人的驗收申請，并向上級領導匯報。負責驗收匯總討論會的技術總結，驗收問題的匯總工作。
驗收小組負責對設備進行階段性驗收工作，并記錄驗收過程中遇到的問題。負責學習設備的運行維護操作方法以及特殊注意事項。負責根據驗收情況填寫設備驗收卡中相關內容。負責驗收過程中安全措施的檢查和恢復。負責每天收工后防小動物檢查工作，尤其是穿電纜工作時的口洞封堵的檢查工作。
2.5 保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制
按照《運行管理工作考核標準》《停送電現場管理工作標準》《變電站運行主人管理工作標準》《大停電操作現場績效獎勵考核標準》等要求，將同步驗收與月度考核相掛鉤，根據春秋檢期間設備驗收工作情況進行考核。加強同步驗收的監督工作，對于不負責任，驗收不仔細的人員進行教育和督導，嚴重者進行扣分扣款處罰。加強同步驗收法的推廣和應用，對同步驗收執行情況較好的班組和個人給予獎勵，并列入先進單位、先進個人評選的主要內容。
總之，隨著“三集五大”體制改革的實施，運維一體化模式的持續推進，為一線生產不斷創造有利條件，同步驗收法應運而生，實現了設備改造與驗收的雙軌運作，同步執行?？s短了設備檢修及新設備投運時間，創造了良好的經濟效益。
參考文獻
工程進度工作匯報范文6
關鍵詞：電力信息化建設；監理單位；項目進度
在電力企業的信息化項目建設當中，監理作為重要的第三方環節，對電力企業建設目標的規范合法、項目承建方工作的準確負責具有管理和控制作用，為項目的順利完成提供了強有力的外部保障。但從當前的行業現狀來看，我國的電力監理單位大多成立時間較短，尚處于成長階段，其管理水平和工作能力仍存在較大的提升空間。據此，有必要對電力信息化建設中監理的定位和作用進行分析研究，以促進電力監理單位的快速發展。
1電力信息化建設中監理的定位
在電力信息化建設的過程中，監理單位以電力企業的委托為基準，以《電力工程建設建立單位資質管理辦法》、《火電、送變電工程建設監理工程師注冊管理辦法》等國家規定的技術標準、法律條例、合同辦法為依據，對電力信息化建設項目總進程實施質量、進度、安全、投資、組織協調等多個方面的監督、管理和控制服務，從而使得電力信息化建設項目保質、保量、保時完成目標。要對電力信息化建設中監理工作的作用進行探討分析，就要先明確監理在項目建設中的定位。具體來講，主要有角色定位和功能定位兩個方面。由于電力信息化建設是一項動態性、可變性強，涉及權利、責任范圍和方向較多的工程項目，所以其內部的角色定位也較為多樣化、特色化，通常來說主要分為業主方、監理方、承建方、咨詢方四大類。其中，監理單位直接與業主方和承建方進行聯結對接，與咨詢方的溝通和作用關系較少[1]。在大多數情況下，信息化建設業主方為電力企業的業務部門或信息化管理部門，其主要對監理方實施總指揮、總協調的作用，與監理方進行項目需求、項目驗收“首尾環節”的溝通和審核；與業主方相比，承建方的角色結構較為寬泛復雜，與信息工程相關的軟件開發單位、系統架構單位、硬件生產單位都可歸為承建方角色。當信息化建設的規模較大時，還會涉及到相關軟硬件的多個上游分銷商、供應商等。此時，監理一方的單位或工程師就要明確好自己的角色定位，依據業主方的指揮協調，對承建方的工作質量和工作效率進行全方位的控制管理。信息工程監理可按工作方式和功能范圍分為里程碑式監理、咨詢式監理和全程式監理，在電力企業的信息工程項目中，多選用全程式監理這一工作方法。1）全程式監理具有一定的業主方代表功能。在項目過程中，監理單位會得到業主方的授權，輔助或代替業主方進行承建方的監督控制。此時，監理單位不但對項目全程跟蹤審查、查看項目信息、評估項目進程質量的權力，同時還可通過一定的協調、控制、建議等干預手段，對承建方的工作進行預警和調整。2）全程式監理具有日常工作匯報功能。在信息化建設工程實施的各個階段當中，監理單位或監理工程師會依據工作的流程、活動總結出系統化、細致化的監理數據，并對數據進行專業性的分析和整理，最后通過周報表、月報表、溝通會議等形式，及時向作為業主方的電力企業管理部門進行匯報提交，使電力企業實時掌握到項目的進度和實施情況，從而對項目的科學性以及承建方的工作能力形成客觀、準確的認知。
2電力信息化建設中監理的作用
監理單位在服務于業主方、遵循業主方項目需求的同時，也應站在客觀、外化的立場上，對業主方的工作進行監督控制，保證其項目建設活動始終處于我國相關政策法規的允許范圍之內，避免信息化項目的建設過程中出現違法、盲目等負面行為問題。監理單位對業主方的規范作用具有一個重要的前提，即監理工作的獨立性、客觀性受到業主方的尊重和維護。一旦監理單位受制于業主方，或業主方過度干預監理方的行為內容，將會嚴重影響到監理結果的準確性、科學性，繼而使得監理工作失去應有的效果；同樣的，若監理單位并未嚴格按照業務規定進行投入、轉換、對比、糾正等項目控制環節，或擅自將監理工作進行轉讓或分包，也將對項目質量造成影響，繼而損害到業主方的經濟利益和實際預期效益。對此，監理單位應將工作的可執行范圍、監控程度、度量能力時刻圈定在《監理大綱》、《監理細則》等行業規定的范圍之內，并以此實施科學的業主方變更控制，使業主方認識到其變更干預對項目投資、項目進度的影響，繼而規范業主方的工作行為?，F階段，項目建設的監理工作需要遵循“三控三管一協調”，其中最重要的就是“三控”，即工程進度控制、工程質量控制和工程成本控制，三者之間相互作用、相互制約，形成了監理工作的控制體系。在實際的項目建設當中，監理單位要實時保證好投資、質量、進度三者之間的協調統一，一旦業主方要求較高的質量，那么必然就會造成工期的延長和投資力度的加大。與之同理，當業主方要求項目加快完工時，則需要適當地減少項目環節，繼而影響到項目的最終質量效果。對此，監理單位就需要實時根據業主方的項目要求，從自身的經驗以及工作要求出發，與項目負責人進行溝通交流，對承建方的工作方案、工作進展進行經濟合理的干預，促使建設項目的進度、成本、效果按合同計劃實現，進而使電力信息化項目工程收獲到更好的建設經濟效益[2]。
3結語
監理是電力信息化建設中必不可少的工作環節，對電力信息工程項目的順利發展具有重要作用?；诒疚姆治?，通過對監理方的定位和作用進行探究可以了解到，監理單位在電力企業與承建者之間起到控制、匯報的作用，有利于規范電力信息化工程業主方的建設行為，保證項目中投資、質量等元素的協調平衡，維護工程內多方成員的和諧工作關系，進而實現電力工程項目高質量、高效率完成。
參考文獻
[1]胡佐，韋瑞平.電力信息化建設中監理的定位與作用[J].電力信息化，2012，10（9）：50-53.
