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施工技術管理范文1
關鍵詞：公路施工 技術 管理
1 概述
筆者參與多條國內高速公路建設施工，10余年來一直在從事現場施工技術與管理，對公路施工技術與管理頗有心得。結合自身施工經驗及相關參考文獻，淺談一些技術管理方面的心得。
公路工程與我國的經濟發展密切相關，是我國交通事業的重要基礎，是承載我國物流行業的基石。公路工程是一項系統的復雜性工程，其中包括路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、綠化工程等多部分組成，也包括周圍的相關配套設施。公路工程的各個組成部分的質量，對于公路工程的整體質量都有非常重要的影響。公路施工的技術管理工作需要對整體工程的質量、進度以及成本進行綜合控制與管理，從而達到保證工程質量，降低工程成本，提高工程效益的目的。做好公路工程技術管理工作，提高公路工程的施工技術水平，是現階段公路工程施工管理人員工作的重要內容。
2 公路工程施工技術管理的意義
2.1 技術管理是公路工程的核心內容
公路工程施工的技術管理工作直接體現了施工企業的自身實力與管理水平，是公路工程中的重要內容。公路工程施工技術管理工作直接控制公路工程的各部分質量以及技術參數，是保證公路工程圓滿完成的基礎。只有提高施工技術管理水平，才可以避免公路工程出現質量問題，消除質量隱患與安全風險，從而達到成本控制的最終目的，提高企業經營管理能力。
2.2 技術管理工作對于企業經濟效益的意義
在公路施工進行時，需要合理的進行技術管理工作，并且提高施工中各個部門之間的配合與協調，避免出現施工拖沓的現象。與此同時，技術管理工作可以有效的對施工中存在的質量問題進行管理，通過責任制度，有效的提高施工效率，保證工期，提高企業的經濟效益。技術管理人員對施工現場的人員與設備進行嚴格的管理，保證了施工人員的施工技術水平，避免由于操作不當所造成的安全問題的發生，提高了施工安全性。另外，工程施工技術管理工作可以促進施工技術水平的發展，積極的應用新技術與新材料，綜合性的提高整體工程的技術水平。
2.3 技術管理工作對于工程質量的意義
公路工程整體質量對于日后公路投入使用有著重要的影響，公路工程的施工技術管理可以加強對工程施工的監督，保證整體公路工程的質量。在進行施工的同時，技術管理人員可以通過施工前測量與設計、施工技術參數控制、施工問題解決等途徑，加強對工程質量的控制水平。另外，施工技術管理工作可以對工程的技術方案、設計、設備等多方面進行科學有效的管理，為工程質量達到標準提供重要的基礎。
3 加強公路工程施工技術管理水平的途徑
3.1 完善制度
工程技術管理部門需要嚴格的遵守國家相關法律法規，并且對自身現有技術管理制度進行完善，積極的對生產中出現的問題進行解決與協調。施工技術管理人員需要對生產情況進行嚴格的監督，保證施工達到考核標準，提高施工過程的規范性。施工技術管理人員還要做好對外交流工作，利用最新的技術信息提高自身技術水平。在技術管理制度的建設上，要加強分級管理制度的建立，并且建立專職部門進行施工的管理，劃分責任區域與范圍，在出現施工問題時，第一時間進行處理和解決。只有完善技術管理制度，才可以有效的對施工過程進行管理和控制，提高目標的明確性，加強技術活動的效率。公路施工的現代化是現代工程的重要特點，只有為公路工程施工提供良好的制度基礎，才可以為施工進行提供有效的保證，提供可靠的技術依據。施工技術管理人員在管理制度的建立上，要充分體現對設計圖紙變更的審核、施工進度記錄、技術交底、材料管理、驗收等等。
3.2 加強施工準備階段的管理
在施工準備階段，技術管理人員要對設計圖紙進行嚴格的審核與檢查，避免設計上的誤差對工程造成影響。在對公路工程的施工圖紙進行會審時，會審人員要結合實際施工特點，對設計圖紙進行深入的研究，并且與設計單位進行充分的溝通，對圖紙中存在的問題與缺陷進行及時的糾正與修改。對于施工圖紙的審查上，要對施工圖紙的設計與說明進行審查，保證設計與說明足夠清晰、完整，并且不存在矛盾。對圖紙的可行性要進行深入的了解，保證施工技術具備足夠的必要性和可行性，整體施工預算在施工計劃之內。施工技術交底工作需要在施工進行之前完成，并且對施工中相關的安全措施、技術要求、規范、設計等進行綜合性的討論與交流，并且做好對重點施工環節的管理。施工技術交底工作是一項較為復雜的工作，涉及的技術要求、材料要求、工藝需求等各方面都非常多，需要施工技術管理人員提高重視，保證施工技術符合相關要求與規范。
3.3 加強施工進行階段的管理
在施工進行階段，施工技術管理人員要嚴格的執行技術管理制度，并且對施工組織設計與方案進行同步監督，保證施工符合既定的設計與質量標準。在施工進行中，要做好檢查記錄，對于公路工程中的隱蔽工程要提高重視，保證工程質量在可控的范圍之內。施工技術管理人員在施工現場管理上，要對一線施工人員的操作進行監督，保證操作規范性。在對施工機械設備管理上，要做好安全檢查工作，保證工作機械設備的作業符合安全質量需求。另外，施工管理人員要做好日常檢查工作，進行定期的巡檢，保證道路工程整體施工順利的進行。
4 結束語
現階段，我國公路工程的建設發展迅速，整體的施工管理水平較以往有很大的提高，施工技術水平也在不斷的進步當中。公路建設的規模不斷增加，公路施工企業面臨的競爭也在不斷的加劇。建筑工程企業只有不斷的提高自身的技術水平，加強自身管理，才能有效的保證自身的經濟效益，并且保證自身的生存與發展能力，保證公路工程項目的質量，從而為我國經濟穩定發展做出貢獻。
參考文獻：
[1]趙曉云.論道路和橋梁的施工管理措施[J].城市建設，2010（13）.
[2]任仲林.市政道路工程施工質量控制和管理措施[J].中國高新技術企業，2008（13）.
施工技術管理范文2
關鍵詞：公路工程;施工技術;管理措施;質量管理
中圖分類號：U44 文獻標識：A
公路工程是加快國民經濟發展的重要基礎設施，關系著社會的發展進步。公路設施系統是一個由路面、路基、橋梁、隧道、涵洞等構造物、沿線設施共同構成的有機整體，這些共同決定了公路的質量和使用性能。公路施工技術管理是對工程質量、進度、成本進行全過程的組織、控制、分析的行為，以達到強化經營、提升管理以及降低成本的目的。我國公路交通運輸業近年取得了突飛猛進的發展，但隨著人流物流的增加，現有的各級公路交通系統還是難以滿足日益繁重的運輸需要，交通負載加大。形勢的發展要求提高公路工程質量，客觀上要求重視并加強公路施工技術管理，保證公路施工工程有秩序、有計劃、有組織地進行，提高公路施工水平，為公路建設質量提供有力的保證。
一、公路工程施工技術管理的重要性
1技術管理是現代公路施工管理的核心
公路施工技術管理是現代公路工程施工管理的中心環節，是施工企業綜合管理水平的最根本體現，對公路施工過程中的各項技術參數、公路施工質量產生直接影響。加強公路施工技術管理，能有效地減少或消除公路質量通病，質量隱患，以此降低質量通病防治的成本，提高公路企業的經濟效益，促進企業的健康發展。公路施工技術管理工作的有效開展能可優化公路施工流程、加強成本控制、提高工程質量。
2技術管理是提高公路企業經濟效益的根本措施
在公路施工過程中，技術管理科學合理，能有效提高施工各部門間的配合、減少工作的扯皮現象，同時技術管理責任制的建立能迅速找到施工中存在的質量問題，提高企業的工作效率，有利于加強成本控制，從而提高企業的整體經濟效益。技術管理還需要對施工技術人員和工程設備進行管理，使設備操作人員的操作水平得到保障和提高，有效減少或避免由于操作不當造成的設備故障與安全事故，可減少工期延誤，降低事故發生，從而提高企業的經濟效益。另外，技術管理還可以通過新技術、新材料、新工藝的推廣應用，為保障施工質量奠定基礎，為提高企業的經濟效益奠定基礎。
3技術管理是公路工程施工質量的保證
公路工程施工技術管理工作的科學開展能有效地提高施工過程中的監督和管理，保障公路施工質量。在進行公路工程施工技術管理中，通過對施工測量、防線的技術管理；施工過程技術參數控制；常見技術問題解決等工作，能有效地保障工程質量處于受控狀態，提高工程施工質量。同時，施工技術管理還通過施工前技術方案的審核、工藝流程設計、施工技術選擇、設備選型等工作的科學開展，奠定工程施工質量的基礎。
二、公路工程施工中技術管理的措施
1完善技術管理制度
技術部門要傳達國家有關技術政策法規，建立完善相關技術管理制度，協調解決生產中出現的技術問題，監督考核生產性指標完成情況，還要負責對外技術交流，收集最新的技術信息。建立技術統一領導和分級管理制度，設立職能機構并配備專門人員，明確各自的職責范圍。建立健全各項技術管理制度，對技術管理工作進行科學組織，形成明確的目標，增強技術活動的可操作性，使檢查監督有章可循。建立技術管理標準體系，形成科學的技術標準和技術規范，為公路現代化施工提供保證，為組織施工、檢驗評定提供技術依據。施工技術管理應建立以下管理制度：圖紙會審及設計變更技術核定制度；施工日記和施工記錄制度；技術交底制度；材料驗收制度；工程驗收制度。以上這幾項管理制度是缺一不可的。此外，加強工程技術檔案的管理，在工程竣工驗收時，要提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、檢查數據等質量保證資料，并進行整理分析。
2公路施工準備階段的技術管理
施工前圖紙會審，能有效解決施工圖紙在設計上出現的誤差，保證施工質量。在進行圖紙會審前，會審人員要認真熟悉圖紙特點和內容，對設計單位的設計理念及施工要求作充分深入了解，對圖紙中存在的問題和缺陷及時發現并予以糾正。公路工程施工圖紙的審查主要包括以下內容：圖紙及設計說明是否清晰、完整、明確，有無前后矛盾；施工技術實施的必要性與可行性；工程設計是否超出預算等等。施工技術交底，一般在正式施工之前進行，主要涉及各項安全措施、工程質量標準、規范要求、施工工藝和設計意圖等，尤其對于重點崗位和重點工程，以及使用新材料、新工藝和新結構的工程，技術交底工作要進行分級實行、分級監督。對于技術較為復雜的工程，需要首先由總工程師向部門負責人、技術隊長和工程師進行交底工作，明確各項技術問題，主要涉及技術要求、材料試驗、特殊工藝和一般工藝等內容，工程師再按照總工程師的要求，向施工隊進行交底，使其明確工程的安全措施、操作要求、技術措施、質量標準、施工工藝、測量放樣、圖紙要求、工程期限和工程數量等技術要求。
3公路施工過程中的技術管理
公路施工中應嚴格按照確定的施工組織設計和施工方案進行施工，確保工期和質量；要認真做好工程施工記錄與隱蔽工程檢查記錄；與工程同步積累和整理施工資料。① 路基加寬部位如在水田區，應填筑石渣，厚度不小于50cm，礫石含量不宜低于70%，并碾壓搗實；軟土地段增填厚度不小于50cm的砂礫或石渣，淤泥區要先清淤或拋石擠淤，鋪筑相應厚度的砂礫或石渣。②原路填方邊坡中壓實度達不到要求的部分應清除，腐植土等不合格填料要徹底清除。③新舊路基連接部位采用挖設臺階、錯臺填筑施工工藝，分層填筑、壓實；④橋(涵)臺后部位應換填透水性材料，增加碎(礫) 石料，一般應不低于70%，肋板式橋臺在完成土方填筑后進行蓋梁施工。挖方路段整形道邊線要順直，坡面平整。石質挖方段盡量采用光面爆破施工工藝，表面松動浮石要清除干凈。完善臨時排水設施，減少積水。⑤嚴格控制混凝土水灰比，滿足設計配合比要求，加強工藝管理，確?；炷临|量外光內實，做到邊角筆直順暢。嚴格振搗工藝，消除混凝土表面的砂漏、氣泡等外觀缺欠現象。鋼筋綁扎、骨架制作全合要求，確?；炷帘Ｗo層厚度。加強檢查，應做到日常檢驗和重點抽檢相結合，進行定期自檢、互檢，發現問題及時整改到位，保證道路工程施工整個過程的質量。
結語
總而言之，我國公路建設取得了巨大成就，公路工程施工企業綜合管理水平不斷提高，施工技術管理水平得到增強，在公路建設規模不斷擴大的同時，公路工程施工企業數量大量增加，同行業市場競爭也日趨激烈，這在客觀上對公路施工企業在技術管理水平上提出了更高的要求。因此，公路施工企業要不斷提高自身綜合實力，完善管理，狠抓生產、穩定質量，將技術管理融入企業生產的各個環節，確保項目建設順利進行，創造良好的經濟效益和社會效益，促進企業的健康可持續發展。
參考文獻
[1]趙曉云.論道路和橋梁的施工管理措施[J].城市建設，2010（13）：479.
[2]任仲林.市政道路工程施工質量控制和管理措施[J].中國高新技術企業，2008（13）：252.
施工技術管理范文3
關鍵詞：公路施工 施工技術管理 重要性
隨著城市化進程的加快，公路的不斷發展。公路建設作為經濟建設的重中之重，已納入國民經濟的發展計劃與規劃?？梢灶A見隨著改革開放步伐的進一步加快，在今后相當長的一段時期，必將是我國公路發展的鼎盛時期。公路設施系統是一個由路面、路基、橋隧涵構造物、沿線設施共同構成的有機整體。它們相互聯系，共同決定了公路的質量和使用性能。技術管理是指一個施工企業對生產技術工作進行的一系列組織指揮、協調和控制等活動的總稱，它是實現項目控制目標所采取的必要手段。
一、施工技術管理的重要性
公路工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質量、保證按期交工。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。簡單說，做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務和保障。
二、我國公路施工技術管理現狀
目前我國公路施工企業的技術管理工作還處于傳統的粗放型管理狀態下，其主要工作內容還集中在技術文件管理與施工參數控制兩方面，使得公路施工技術管理工作不能滿足施工技術要求，沒有完全發揮公路施工技術管理的職能。加上許多分包商的技術管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術管理，影響了中標企業的集中技術管理工作開展，最終也造成了公路施工技術管理開展困難，為公路施工質量買下了隱患。針對這樣的情況，施工企業必須認清公路施工技術的重要性，認清施工技術對企業綜合管理水平的影響、對企業經濟效益的影響、對公路工程施工質量的影響。通過構建現代施工技術管理體系提高企業施工技術管理水平、提高公路工程施工質量，促進企業的健康發展。
三、提高公路施工技術管理的幾點建議
1、提高施工準備階段的技術管理
在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用。
而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：首先，加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。然后，施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。
2、完善技術管理制度
組織編制企業生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理制度。協調解決生產中出現的重大問題，對生產性指標完成情況進行考核；同時負責對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。建立以技術負責人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的一個系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來。
3、技術管理工作的組織實施與革新
公路施工技術管理工作不能固步自封，止步不前，應經常走出去進行學習交流，在借鑒其他先進技術和有效管理經驗基礎上，結合本身需求和實際情況，不斷推廣實踐和學習吸收。施工技術組織實施主要是提高勞動生產率，提高機械化水平，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工施工進度；提高工程施工質量，保證安全生產和文明生產；合理節約施工資源，降低施工直接成本；加強風險防范意識和變更管理，爭取最大工程施工效益。技術革新主要是對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優化、對施工設備和工具進行改進提高效率、對原材料方面進行改進降低消耗或綜合利用、應用先進管理方法、完善施工實用技術等，對于重大技術改造方案和新技術應用方案應作為重大課題系統地進行研究論證，最終企業通過技術組織實施和施工技術革新，不斷提高生產水平。
4、提高工程測量管理
高速公路從工程開工前交接樁開始，經過工程的各個階段，直至工程竣工測量，都需要有全面、細致、精確的測量工作做保證。為完成測量工作，應建立測量管理組織，配備有相當經驗的技術人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人，設置相應等級并經檢驗合格的測量儀器和工具，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協作共同完成測量工作。對測量儀器的的管理要根據工程內容配備數量、精度上符合要求的測量儀器和工具，并應對測量儀器定期進行檢驗、校核、發現問題及時處理。導線點、水準點等測量標志是放線定位的依據，也是施工的保證，要對全體施工人員進行教育，加強保護測量標志的意識。
5、有效完善施工過程中的技術管理
施工技術管理范文4
關鍵詞:中小型水利工程；施工技術管理；措施
1中小型水利工程施工技術管理特點
中小型水利工程施工技術管理特點主要體現在三個方面：一是不確定性。由于水利工程施工技術管理會受到多種因素干擾，且這些因素都有著較為明顯的不確定性特征，很難對其進行把控，導致施工技術管理出現了諸多不可控因素。二是管理范圍較大。中小型水利工程施工屬于系統性施工，涉及電力以及水利等多項施工內容，同時還要對利益分配、施工地區地質條件以及法律法規等進行分析，整體管理范圍相對較廣，管理難度自然可想而知。三是差異性。由于各區域之間地質條件以及經濟發展等情況并不相同，所以各地區中小型水利工程也存在著一定差異，無法采用統一施工技術管理模式，管理標準適用性也會受到影響，這些對于施工技術管理工作而言，都是十分不利的[1]。
2施工技術管理問題
2.1單項工程量相對較小
與大型水利工程相比，中小型水利工程在規模、專業以及項目標準等方面都與其存在一定差距，單項工程建設管理難度極高，很容易出現項目施工對技術要求較高，但因工程量較小而導致無法對有利條件進行運用的狀況，此時如果采用簡單手段完成施工，則無法對施工質量進行保證，很容易陷入兩難的局面。
2.2施工技術管理存在缺陷
技術管理工作落實質量不達標是目前施工技術管理中較為關鍵的問題之一。由于在施工過程中工程承包商掌握施工技術管理權利，所以在進行工程施工技術驗收過程中，很有可能會因為工程承包商自身利益驅使，而出現應付了事的情況，施工技術管控工作并沒有得到足夠重視，管理工作落實效果自然可想而知。
2.3設計更改管理有待完善
作為工程施工關鍵，技術人員以及工程師是整體工程施工重要影響因素，其業務能力以及工程設計水平會對整體工程施工形成直接影響。但由于中小型水利工程施工企業經濟實力以及綜合情況相對有限，技術人員以及工程師工作經驗、技術水平參差不齊，很有可能會出現設計方案無法滿足實際施工要求的情況，需要做出設計更改，如果此時管控不合理，便會對后續工程施工形成負面影響。
3施工技術管理有效措施
3.1做好各項前期準備工作
前期準備是保障施工技術管理工作開展質量的有效手段，也是管理工作開展的依據與基礎。在具體展開前期準備工作時，首先要做好資料統計與工作臺賬管理，要對各種技術工作臺賬規范性進行保證，并做好資料整合與保存；其次應積極展開前期調查，要在獲得相關資料之后，按照場地實際情況，科學做好設計編訂工作，并要對其進行不斷優化，通過調查工作為施工隊伍組織與人員工作協調提供有利支持；最后要對技術資料管理予以高度重視，不僅要設置專門保管崗位，同時還要對借閱制度進行完善，要嚴格對技術資料，尤其是關鍵資料進行嚴格把控，以防資料出現外泄情況[2]。
3.2劃分施工技術管理責任
為保證中小型水利工程施工技術管理水平，施工單位需要構建起一套較為完整的施工管理機制，并要對各階段、各崗位施工責任進行確認，通過對管理責任進行詳細劃分的方式，落實各項管理責任，保證管理工作開展質量。在施工準備時期，人員需要對施工方案可行性與施工安排科學性展開客觀評估，并要及時對施工方案問題展開調整與改進，且要對人員責任進行確認；在施工階段，要按照責任劃分情況，對所有參建人員以及施工材料展開嚴格管理，各個部門綜合技術活動以及竣工階段各施工關鍵點等都要做好責任劃分。
3.3做好設計變更與技術交底
針對水利工程施工所存在的設計變更問題，一方面要做好技術人員以及工程師培訓與招聘，通過廣納賢士以及系統培訓等方式，不斷提高整體團隊綜合水平，進而從源頭起有效降低設計變更問題發生次數；另一方面要做好施工現場情況調查與分析，在經過全面協商之后，由項目總負責人帶頭做好各項協調工作，并遞交相應變更資料，防止出現反復變更以及無畏變更狀況，進而降低企業經濟損失，保證各項施工工作可以順利進行。
3.4嚴格管控各項施工工序
由于水利工程技術管理較為系統，無論哪一個環節施工管理出現問題，都會對整體水利工程施工質量形成影響，所以在實際施工過程中，需要做好質量把關，對每道施工工序具體施工情況展開嚴格管控，為整體施工技術體系運行提供保障[3]。同時，對各階段施工質量以及施工完整性展開檢查，在技術工程師、值班施工技術人員以及質檢人員共同努力下，嚴格展開各項監督與檢查工作，對每一個施工環節進行嚴格管控。
3.5注重施工安全問題
施工單位要將安全施工作為水利工程施工第一準則，積極落實各項安全措施以及安全教育工作，并對現行安全體系與相關管理制度進行完善。管理部門應在規定時間內展開施工質量檢查以及項目安全檢查等工作，將各項結果真實、詳細的記錄下來，并按照相應安全規定做好潛在問題核對，以便及時消除各項安全隱患[4]。在此過程中，如果發現較大安全隱患要及時向有關機構進行報告，并做好事故現場控制，確保事故事態不會進一步擴大。此外，工程技術人員要主動參與全面質量管理工作，按照擬定工程質量保障專題，積極參與各項質量管理活動，對保證體系以及質量體系完善程度進行保證。
3.6引進先進信息化服務
現代中小型水利施工更加偏向智能化、自動化方向，信息技術已經在工程施工中得到了有效運用，且在施工技術管理中也發揮出了相應的優勢。中小型水利工程施工單位要對信息化服務予以足夠重視，做好先進信息化服務引進工作，確保各項通信資源以及網絡資源能夠更加科學的運用到工程施工技術管理之中。同時，施工單位要做好施工技術管理，對技術管理機制進行不斷完善，以達到有效提升工程施工技術管理水平的目標。
施工技術管理范文5
關鍵詞：加強工程 施工技術 管理
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A
隨著這些年我國的經濟快速發展，國家對于基礎建設的投入也在不斷的加大，房地產業更是迎來了空前的發展機遇，眾多的建筑施工企業如雨后春筍般出現，也使得市場的競爭變得硝煙彌漫。優勝劣汰是市場實現資源優化的最終表現，施工企業如何生存并不斷的發展壯大，關鍵在于“軟件”與“硬件”的完善。所謂的軟件，也就是指企業的管理，所謂無規矩不成方圓，管理要做的就是將企業的生產行為形成制度，并嚴格的執行下去。而硬件，指的就是企業的技術和設備、人才等。
一、施工技術管理的復雜性及其重要性
1.施工技術管理的復雜性
建筑工程是一個多工種合作、多部門參與、多種技術交叉運用、高新技術應用較多的項目，并且涉及到大量的資金、物資、人員、社會關系，可以說，整個的工程項目就是一個匯聚了多門學科的綜合項目。其中涉及的技術包括了圖紙的編審、施工組織計劃的編制，施工中的質量的管理、進度的把控，乃至竣工驗收全過程的技術工作。在這一過程中，經常會遇到多技術工種的交叉作業、工序的搭接等，另外，隨著科技的進步，新工藝、新技術、新材料、新設備等的投入，還有新的設計理念、方案的實施，使得企業在施工技術管理上遇到了前所未有的困難。
管理，作為企業兩大硬件之一，其重要性已經不言而喻，要提升企業的競爭力，實現經濟效益，就必須抓牢“軟件”這個關鍵所在。而技術管理作為企業管理的一個重要的組成部分，對其進行優化完善，不僅能夠保證施工工程的順利進行，還能夠保證施工的質量，并降低成本，提高生產效率，并且還能夠提升企業的社會形象，贏得良好的口碑。因此，企業的管理者必須對施工技術管理給予足夠的重視，本文也將在完善、加強施工技術管理上進行深入的探討。
2.施工技術管理的重要性
施工技術管理的過程也就是促進工程技術科學有序的開展的過程，這一過程中，主要是運用科學的管理手段和方法，同時依照相關的行業標準（國家標準、行業標準、地方標準）對各項技術工作進行科學的組織管理。其目的就是建立起良好的技術秩序，使得整個的生產過程符合相關的行業標準、技術規范、業主要求、科學規律，最終實現整個的工程項目的經濟效益、質量目標、進度達成。在實現工程技術管理的過程中，通過結合工程特點和實際的施工狀況，優選出最佳的施工技術方案，使得技術能夠更好的轉化為生產力；通過不斷的提升企業管理者的管理水平以及相關技術人員的技術能力，加強對新技術的引進、培訓、教育，充分的發揮出人員、材料、設備的潛力，預見性的發現問題，并合理、科學、快速的對問題進行處理，使得技術和質量問題的發生隱患在萌芽階段被消滅，保證了工程的質量，并降低了施工的成本，使得工程得以順利進行。
二、加強施工技術管理的措施
1.明確企業管理者對于施工技術管理的重要性的認識
要實現施工技術管理的優化，認識是關鍵，只有真正的認識到施工技術管理的重要性，才能為施工技術管理的完善提供保障。這就需要我們的企業的管理者明確施工技術管理對于施工企業的意義和重要性，明確其在整個建筑工程管理中的地位?！八级噙h，方能行多遠?！彼枷胍庾R才是改善施工技術管理的關鍵，在認識上有了清楚的目標，才能不斷地以此為目標不斷的改進。
2.完善建筑工程施工技術管理責任制度
建立、健全各級技術管理機構、部門的責任，使得技術責任化，確保每個技術崗位都有一個技術負責人，且該負責人對其所負責的項目負有監督管理責任，一旦發生質量問題、技術問題，能夠快速的找到負責人，防治責任的不清和無人負責現象的發生。同時，由于責任制度的存在，也激發了技術管理人員的積極性，避免消極怠工或是不負責任態度的出現。在責任制的基礎上，獎勵制度也是不可少的，大棒加蘿卜永遠是最佳的管理手段，不能只有大棒下的管理，還要由蘿卜的獎勵，才能永久的保證員工工作的積極性，才能不斷的提升施工技術管理的水品。
3.優化施工組織設計和施工方案
施工準備階段的工作主要是施工方案和施工組織設計這兩方面，優化施工方案和施工組織設計，對于我們做好后期的工作有著至關重要的作用，能夠極大地避免不必要的技術性的損失，這就要求我們在施工準備階段充分的了解和分析工程項目的特點、要求、進度計劃等因素，并根據實際的情況對施工方案和施工組織設計進行編制，保證分工明確，責任到人，保證施工技術的合理性及工程的進度和質量目標的達成。
4.加強技術文件管理和技術交底工作
建筑工程技術資料是在工程建設過程中形成的技術性、管理性的文件，是對整個的施工過程的準確記錄，同時，也是對施工過程的一種控制手段。要實現并加強工程技術文件的管理，需要從施工方案入手，將施工方案進行更深層次的細分，把整個工程項目進行分項，并對分項工程進行針對性技術管理，以施工方案為指導，對每個分項工程進行施工技術交底要求，且技術交底工作必須做到及時、準確。另外，除了要對每個分項工程進行技術交底工作外，我們還要加強對一些特殊工程項目和隱蔽性工程項目進行技術交底工作，并在技術交底工作中對容易發生質量問題的部位以及新工藝、新技術進行強調、突出。進行施工技術交底的時候，采用由上至下的傳達方式，由施工單位技術負責人向下一級的技術負責人進行技術交底，再由施工項目技術負責人向下一級的工長、班組長進行技術交底，而班長和工長則負責向下一級的工段、班組進行技術交底。這樣的技術交底模式能夠保證技術在向最底層進行傳達的時候，不會出現理解誤差，也便于每一個下一級的技術管理者對于其負責交底的下級對于技術的了解狀況。
5.確保足夠的技術投入
在建筑工程施工管理中，技術投入主要指的是三個方面的投入即人力、資金、基礎設施的投入。
技術人力資源投入指的是企業在人才資源管理方面的投入，包括了企業中的人才的引進，人才的培養，人才的晉升，人才的文化程度在企業中所占的比例等，不同企業必須根據自身的情況來加強對不同程度人才需求的吸收，如對于以技術為主的施工企業，就需要人才中的以高技術、高操作技能的為主的人才，而對于管理型的如監理公司，就需要在管理方面突出的人才。確保足夠的技術人力資源的投入，才能保證企業的施工技術能夠長足的發展。
技術資金投入，任何的施工企業都要為自己的技術管理和技術開發設置專項的資金，技術資金的投入多少，決定了這個企業的技術管理的可發展性，缺少技術資金投入的企業，無法在技術開發上有所進步創新，必將被市場競爭所淘汰。技術資金的投入也許依據企業狀況來定，只能多不能少。
技術基礎設施的投入，不能簡單的認為是一些辦公用品、設備，對于技術為主的施工企業，還應有自己的技術資料室、材料實驗室、最新的技術規范、技術參考資料、技術管理軟件等，這些硬件的投入是不能少的。
參考文獻：
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施工技術管理范文6
關鍵詞：施工前準備工作、施工圖紙足夠了解、細節問題達成共識、關鍵環節的監控和預控、隱蔽工程質量管理和控制。
引言：隨著科技與經濟的發展需要，發達的電力系統使各種用電設備在人們的日常生產與生活中得到了普及，使我國人民在生活水平上有了飛躍性的提高?，F代各類建筑類型的細化及對綠色建筑要求的提高，對建筑的電氣施工技術又有進一步的提高和改進。這需要電氣工程及管理人員不僅要加強理論方面的學習，更需要在工程實踐中加以總結和完善。
一、電氣工程施工之前準備工作
現實工程項目中，施工單位在施工過程中卻忽視了施工之前的準備工作，沒能和相關的施工技術人員在一些細節問題上達成共識，導致后期施工的細節因為意見不同造成返工，既影響整個施工進度，還增加了工程的造價。所以，電氣工程施工前做好充分的準備工作是保證施工程序順利進行的前提條件。
1.1工程/管理準備工作
業主方電氣工程管理人員應該起到領導和橋梁的作用，組織好圖紙審核和圖紙缺陷的補充完善，其工作內容包括：組織《施工圖紙》的會審及答疑，將圖紙中的錯誤缺陷、遺漏及不明確的細節做完善和最終明確；《項目電氣專業施工組織》的審核，安排出合理的交叉施工作業計劃，并充分做好施工前技術與材料準備工作；對電氣工程各項施工細節的指定，以避免后期引起爭執及異議；不同專業施工單位和電氣施工單位交叉施工的協調處理，組織相關專業施工人員一起核對專業施工圖，標記出有交叉施工的部分，并探討相應的施工計劃和進度安排。
1.2工程概預算準備工作
根據實際情況需求做好工程預算工作，對整個工程造價及各個專項工程造價有所把握，以便對整個項目有較為充分的人力、物力及財力的安排，更好的配合工程人員執行工程計劃。
相對于電氣工程人員現場的經驗及對相關規范的細節了解，概預算人員較為欠缺。所以，應提前與工程/管理人員對接，明確對圖紙中設備選型及技術參數的理解、工程的施工工藝、工程的實際流程等細節，才能合理計算工程量，對單項工程、整體工程有較為準確的概算。
二、電氣工程施工管理過程及細節
2.1基礎施工階段
電纜穿墻套管、止水擋板的預埋及防雷接地系統的施工質量是電氣工程基礎施工的關鍵。
防雷接地主要采用的是防水底板鋼筋和基礎主筋來制作接地裝置，二者的焊接一定要按照設計圖紙進行，尤其要做好上下層鋼筋的焊接，選擇好適當的位置，將柱主筋與基礎筋焊接牢固，避雷引下線的搭接長度應當符合規定（通常為圓鋼直徑的五六倍）。電纜穿墻套管和止水擋板的預埋一定要與電氣管網圖和室內外圖紙相結合，保證預埋的位置及高度準確無誤，套管與止水擋板的焊接處一定要飽滿不漏焊。
以上這些工作應該在建筑施工進行防水工作之前完成，同時，在土建工作完成后，及時將需要預埋的工作徹底完成。
2.2主體工程階段
首先將配電裝置（強弱電橋架）、電力電纜、配電箱，這三個關鍵裝置進行協調配置和安裝，強弱電橋架的安裝根據設計圖紙，現場勘查電纜橋架途徑，選 定電纜橋架在不同建筑結構段的安裝形式，應盡可能在建筑物、構筑物（如墻柱梁、樓板等）上安裝，橋架的總整布置應做到距離最短且滿足施工安裝、電纜敷設的要求，處于同一個線槽不同控制回路的線纜應加隔板分開敷設以確保施工的安全性，同時要及時檢測線槽內部的電路狀況。
配電箱的安裝關鍵要確保施工的清潔與安全，技術人員要及時將配電箱中的雜物清理干凈。為便于后期施工管理和檢修，可對配電箱進行統一編號清晰，這樣也便于管理和驗收。敷設電纜過程中，應防止電纜扭傷和過度彎曲，在三通、四通處電纜的彎曲半徑應和三通、四通的彎曲半徑一致，水平橋架向垂直橋架上電纜敷設時，一層電纜敷設完不要影響第二層電纜的敷設，有時電纜要排成扇面形扭轉一下，便于第二層電纜的敷設，電纜線路兩端連接的電氣設備應安裝完畢或已就位，從而保證電纜的敷設符合規范要求。需要注意的是導線和各個電氣元件的相互連接，一定要合乎規范，壓接緊密，這樣才能充分確保電氣施工的技術質量。同時，在安裝過程中進行質量監控，并可以依據圖紙和相關規定對進行嚴格監控，從而實現對整個電氣工程質量的預控。在此基礎上，對整個電氣工程施工的質量進行全面的監控，從電氣施工的原材料開始，層層把關，確保整個施工過程中所使用的電氣施工原材料的質量有保證，在施工的過程中，要注重電氣工程的安裝質量，加大對安裝細節的監督與管理。電氣施工的質量往往關系到建筑工程整體的使用質量和效益。施工人員必須按照工程設計圖紙進行施工，不能對設計圖進行任意更改，要加大監管力度，防止施工過程中出現返工現象，對施工的工期也要嚴格把握，在使用材料和施工工藝方面也要根據具體情況進行合理規劃，以提高建筑電氣工程的施工質量。
2.3裝飾施工階段
當施工完成主體結構工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開始進入安裝期，其關鍵的管理工序有：①吊頂內配管，重點是跨接地線的焊接與防腐；消防報警系統、通訊電話系統等所用的電線管種類須符合規范要求。②管內穿線時要根據要求按色標分色，以區分零、地、相線。③照明及動力配管與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點間距符合規定，并連成整體妥善接地。④電器設備安裝的重點是定位、接地、接線相序。
三、電氣工程隱蔽工程質量技術管理
電氣工程隱蔽工程技術管理在整個建筑電氣施工管理過程中有著重要的意義，很多的電纜或電線等裝置需要從墻體內部穿過，這些隱蔽工程往往容易被忽視，以至于在發現問題后很難去解決，甚至是在建筑完工后交予用戶使用過程中，出現問題時，很難發現出這些問題的位置。因此，在電氣工程施工過程中，對于那些隱蔽工程的施工需要更加嚴格的質量管理和控制。其管理的主要內容包括：敷設電纜的過程中，對不同用途的電纜要分開敷設，避免動力電纜對控制電纜造成干擾；施工過程中使用的所有材料型號和質量都必須要符合設計的要求；在墻體內的管線等要合理布局，盡量避免管線發生彎曲；保證預埋管的規格型號等符合設計標準。
