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民宿工作思路范文1
關鍵詞：酒店業；產教融合；職業教育聯盟；精準；供給側；海南
中圖分類號：G642 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）26-0046-03
中國經濟發展進入新常態，經濟結構戰略性調整，“互聯網+”、“旅游+”、“酒店+”、“一帶一路”以及“全域旅游”推進酒店產業適應環境而轉型升級。這一過程中，人才供給是關鍵環節，是助力酒店業健康發展的重要支撐。但縱觀海南省，進入國際旅游島戰略規劃后，人才供給呈現常態性缺失，從業人員總量不足，技術型人才、初中級管理人才等缺失更為嚴重，這就直接導致了高級管理人員隊伍無法完成培養，海南省酒店業人力資源強大的市場需求受限，高星級度假酒店此類問題更為突出。
一、海南省酒店職業教育基本情況
（一）海南省研究生層次酒店教育情況
表1 海南省酒店產業與旅游相關專業設置對照表（研究生）
（二）海南省本科層次酒店教育情況
（一）迅猛發展的酒店業需要專業人才補給
2010年以來，國際旅游島國家戰略激勵整個旅游產業的快速發展，旅游產業在前所未有的良好契機中尋求規模上和品質上的增速。2015年，在“互聯網+”和“旅游+”的融合發展行動方案引導下，海南省酒店業作為旅游業支柱產業，與相關產業和上下游相關行業滲透融合，保持了良好的發展態勢。在迅速發展的同時，酒店業通過擴張、聯盟、并購和資產重組進一步提升市場規模，酒店業更加強了對人才的需求和依賴。目前，海南省已開業五星級酒店25家，已開業五星級標準酒店40家，籌備開業五星級標準酒店40家。以五星級度假酒店較為集中的三亞市為例，2015年酒店員工離職率維持在30%以上，加上新擴張酒店的進入，原本人才供求矛盾已較明顯的海南省酒店業，這一矛盾更加凸顯。
（二）酒店業專業人才稀缺，制約旅游品質提升
通過對海南省酒店業選取樣本，實地調研和訪談，酒店業目前稀缺的專業人才主要是高級行政管理人才和高級酒店經營管理人才、酒店業外延型專業人才、技能型服務人才以及酒店研究型人才。海南省“十三五”發展規劃中，省政府確定旅游業、熱帶特色高效農業、互聯網產業、醫療健康產業、金融保險業、會展業、現代物流業、油氣產業、醫藥產業、低碳制造業、房地產業、高新技術、教育、文化體育產業為海南省12個重點產業，并決定加快發展海洋產業，即海南省通過推進12+1重點特色產業發展撐起海南省經濟。作為旅游業的重要支柱產業，酒店業發展表現強勁，市場吸引力依然強大，傳統酒店業與會展、婚慶、文化、教育以及互聯網等融合發展，同時民宿和非標準住宿等新業態在經濟新常態下異軍突起。對專業人才旺盛的需求是酒店業發展中的現實，也是推動酒店業品質升級發展的關鍵指標，供給無法滿足，品質自然o法提升。
三、海南省酒店業產教融合創新職業教育聯盟
建設思路
在政府主導下，政產學研用多方協同融合，明確海南省酒店業產教融合創新人才培養機制與模式，創新培養路徑與督導，轉變思想和視角，推進職業教育聯盟的建設與實現。
（一）聯盟架構模式
聯盟框架依托政府平臺組建海南酒店業產教融合協同治理委員會，實行委員會負責制，組建專家顧問委員會，為聯盟提供智力支持，參照聯合國世界旅游組織工作模式，下設3個工作組，即產教融合建設工作組、專業教育工作組和評價工作組（如圖1）。
圖1 海南省酒店業產教融合創新職業教育聯盟架構
（二）聯盟工作思路
在產教融合創新職業教育聯盟的框架下，明確聯盟創新人才培養目標，將技能型、管理型、創新型和創業型人才系統規劃和精準培養設計，通過進一步明確產教融合多方參與的需求與責任，界定各利益相關者的權責，從架構上明晰酒店業產教融合創新職業教育聯盟的運行指標，跟進評價機制，規范評價指標權值，驅動聯盟工作健康發展。
圖2 海南省酒店業產教融合創新職業教育聯盟工作思路
在聯盟工作過程設計上（如圖2），重新定位產教融合中酒店與學校的倫理責任與投資價值認知，重申教育投資的戰略意義與回報模型，推動產教融合共建仿真環境共享實驗室，搭建“校中企”、“企中?！钡漠a業學院，升級單一功能的實習基地，加快共建實踐教學基地，共同完成人才引進，尤其是中高端管理人才和延展專業人才，通過“訂單式”、定向“雙軌制”和“二元制”培養模式提升職業勝任力與國際競爭力，推動精準培養與精準供給。
產教融合職業教育聯盟中，酒店與學校各司其職，互融溝通建立人才培養方案，明確任務和指標，推進創新人才培養。
首先，聯盟的重點在于共建學習場域平臺的建設，創新產教融合教學場域建設，通過學習場域對接真實工作環境，驅動學生學習興趣和主動性，回歸教育價值，以保證創新人才培養目標與進程的有序推進，確保培養實效，降低教育溢出，增強職業認同，實現精準供給。
其次，高校職業教育應提升基本專業理論體系的培養和完善基本職業能力的建設，驅動學生終身學習和主動學習的內在動力，提升學生職業勝任力和國際競爭力水平。
再次，產教融合交替學習場域的“學習-檢驗-再學習-再檢驗”模式，是對應用型酒店管理人才培養產教融合機制的深化，如表5所示，產教融合共建學習場域的5個階段設計。
五、結論
酒店業產教融合創新人才培養是區域產業經濟發展的戰略設計，尤其在海南省推進國際旅游島建設中更為重要。通過產教深度融合，提升酒店人才培養質量，實現精準供給側改革，驅動區域經濟建設，服務地方經濟社會發展。接下來的研究和實踐的重點是海南省產教融合創新職業教育聯盟的具體工作開展和監督評價，以保證切實有效的推進創新人才培養工作。
參考文獻：
[1] 張洪雙，于淑艷. 旅游管理專業本科學生能力構成及其差異分析[C]//2015年中國旅游科學年會論文集，2015.
民宿工作思路范文2
陳向陽，江蘇省宿遷中學校長。江蘇省教授級中學高級教師，江蘇省中學數學特級教師?！敖K省333新世紀科學技術帶頭人第三層次培養對象”，首批“江蘇人民教育家培養工程”培養對象。
【我的主張】
為學生的終身發展奠基
記得是2008年我剛做校長的時候，看到這樣一個故事：哈佛大學350年校慶時，有人問校長：“學校最值得自豪的是什么？”校長回答：“哈佛最引以為自豪的，不是培養了6位美國總統，不是造就了36位諾貝爾獎獲得者，最重要是給予每個學生以充分的選擇和發展空間，讓每一塊金子都閃閃發光，讓每一個從哈佛走出來的人都創造成功?！边@個故事對我觸動很大。我們的教育究竟是面向“精英”學生，還是面向全體學生？是只著眼于高考，還是著眼于學生的終身發展？
再看看目前大多數學生的表現：學習生活終結于畢業之際。很多學生在高考結束的時候，將高中的教科書，連同那些曾經為之付出了巨大心血的復習資料付之一炬，學生從此很少再以讀書為樂，很少有人會讓書香伴隨一生；學習熱情隨學齡增長而式微。學生的學習熱情隨年歲增長而呈降低趨勢，成年之后視學習為樂趣的人更是少數。人們或許對于為文憑與職稱的“學習”不敢放棄，但對于那些為了精神的滋潤而進行的學習卻熱情式微，學習能力與學習習慣薄弱。離開了教師，學生們自我學習的積極性與能力不足，學習依賴于教師的規定與部署。離開了學校與家長的監督，學生不能自我學習，說明良好的學習習慣尚未普遍形成。
究其原因，主要有這么幾個：從學習目的來看，是為考而學。考試是學習的目的，“畢業”自然就是學習的終結。從學習狀態來看，是被動學習。學習內容被無限地窄化，由學習而變為“讀書”，由“讀書”而變為“讀教科書”，由“讀教科書”而變為“做題目”。生動的教學關系就變成了“布置題目——完成題目——批閱作業”的過程，在這樣的過程中，學生被動而又被動，自然就沒有獲得成功的喜悅，他的學習過程就自然不會伴隨著成長的幸福。
從學習方式來看，是機械學習。雖然新課改要將教學方式的轉變視為課改成功與否的重要標志，但事實上，機械的單一“滿堂灌式”的學習方式依舊“獨霸天下”。
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》提出：“推進培養模式多樣化，滿足不同潛質學生的發展需要。探索發現和培養創新人才的途徑。鼓勵普通高中辦出特色?！闭雇麑W校教育的發展走向，作為校長，我作出了這樣的抉擇：學校教育，必須為學生的終身發展奠基。因為每一個學生都是一顆種子，都潛藏著不可估量的能量。好的教育方式應該是為每一個學生全面、有個性的發展鋪設平臺，把每一顆種子都激活，實現“各成乃器”。
那么，怎樣才能為學生的終身發展奠基呢？我覺得首先要轉變教育觀念，樹立新的辦學理念。因為辦學理念是關于學校整體發展的價值追求和理性認識，它決定著學校群體的教育行為，指導學校辦學的方向，定位學校的品牌形象。學校教育不但要立足于培養學生的知識、能力、才干、膽識、開拓思維和創新精神，還要注重培養學生的科學思維方法、高尚道德品質、廣闊的眼界和胸懷及崇高的理想和目標。只有這樣，學校教育才能適應人類的生存和發展，才能真正實現人自身的可繼續發展。從教師的角度看，教師必須具備終身發展的意識，并教給學生實現終身發展的能力。必須要在終身教育的科學理念中去改革課程、教材、教法，充分促進個體與社會的協調發展。其次，為學生的終身發展奠基，就是要讓學生在和諧開放的學校環境中，不斷學會做人、學會學習、學會生存、學會創造、學會關心、學會合作，不斷弘揚人的主體性，在品味成功的愉悅中不斷發揮潛能，努力開拓創新。經過全體宿中人孜孜不倦的探索，我們在承傳學校辦學優良傳統的基礎上，從人本、校本和發展三個角度出發，經過精心概括和提煉，升華成富有時代內涵的辦學宗旨——“一切為了學生的終身發展奠基”。在教育教學實踐中，我校突顯學生的主體地位，重知識，更重能力，承認并尊重學生的差異和發展潛能，把全面與個性發展統一起來，為學生終身發展奠基。
【我的行走】
1.德育為先育好人
學生的發展、成長，什么最重要？道德品質。我校始終把德育工作放在學校各項工作的首位，堅持先成人再成才的育人原則，確立了以愛國主義教育為中心，以公民道德教育為基礎，以日常行為規范的養成教育為主線的德育工作思路，提出了“樹文明觀念，做文明學生，建文明校園”的要求。校內從常規工作入手，抓好“五個一”的訓練，即整頓“一個陣容”，抓好升旗儀式和課間操，塑造學生良好精神面貌；建立“一種秩序”，即課堂秩序、課間秩序和集會秩序的文明有序；養成“一種習慣”，即語言文明，待人接物大方禮貌；堅持“一項制度”，即包干區清潔制度，確保學校環境的整潔優美；樹立“一個觀念”，即遵紀守法，尊老愛幼，講究團結，刻苦學習，做一個合格的宿中人；校外要求學生爭做“三員”，即做一名宣傳員，一位學生帶動一個家庭，做好社會公德、法紀法規等的宣傳；做一名文明員，文明乘車、文明行路，不進網吧，成為一名文明小公民；做一名志愿者，積極參加力所能及的志愿者活動，為建設文明城市貢獻一份力量。
民宿工作思路范文3
全年工作回顧
一、廣泛發動，造足氛圍，林畜產業保持良好勢頭。
今年以來，我鎮認真實施“宣傳發動，政策促動、典型帶動、服務助動”戰略，不斷加快農業結構調整步伐。全年共為種植、養殖戶貼息協調貸款460多萬元，協調占地280多畝，發放養牛、林木管護等宣傳資料2.8萬份，有力地推動了林畜兩大產業的發展。
以養牛為重點的畜牧養殖業發展迅速。我鎮把肉牛銷售作為養殖業發展的關鍵，不斷加強經紀人隊伍建設，由政府出資先后四次組織人員到天津、黃驊、高唐、禹城、廊坊等地聯系肉牛銷路。在此基礎上，我們進一步制定出臺了發展畜牧養殖的優惠政策，集中力量抓好養殖小區建設。全年新建養牛場3家（薛村、大董、鄭莊）、規模500頭的養豬廠一家（付趙），建成養殖小區2個（賈島、宿趙），全鎮規模養牛場已達56家，其中規模在50頭以上的6家，100頭以上的3家。
林業產業化經營水平進一步提高。我鎮以“四旁、河渠、廢棄地”為重點，大力實施“村村綠、路路綠”工程。全年新植樹木66.4萬株，其中建速生林6590畝、植樹47.3萬株，四旁植樹12萬株，方田林網1.8萬畝、修路16條、植樹4.2萬株，建河渠林帶6公里、植樹2.9萬株。我們還建立了“鎮、村、戶”三級林業技術服務網絡，做到“季節抓植樹，全年抓管護”，保證了已植林木的成活和快長。
二、搭建平臺，加大投入，工業經濟保持較快增長。
今年以來，我鎮堅定不移地實施“特色興鎮、以工強鎮”戰略，工業企業數量、規模、管理水平明顯提高。
工業園區建設的步伐進一步加快。我鎮把工業園區建設作為加快發展的突破口，由鎮財政出資200多萬元，用于基礎設施建設。目前，園區內“六縱六橫”的電力、路網一期工程已全部建設到位，已開發的2000多畝土地全部實現了“五通一平”，為加快項目建設、推進工業化進程構筑了堅實的發展平臺?，F入園企業達到16家，其中投資500萬元以上的6家。
項目建設的力度進一步加大。我鎮大力開展項目招商建設活動，制定出臺了關于企業進園投資的優惠政策措施，全年新上投資50萬元以上的項目15個，技改擴建項目6個，其中投資1000萬元以上的5個（河北通訊設備廠、三信金屬結構有限公司、**宏源新型墻體材料有限公司、河北電訊設備廠、**石油管件有限公司），500萬元以上的1個（**脫水蔬菜廠），300萬元以上的3個（**華通鐵塔廠、中原鐵塔制造有限公司、**微波通訊設備有限公司）。
骨干企業的帶動作用進一步增強。我鎮把八家發展快、后勁足的企業作為重點，集中力量加快技術改造、新產品開發和擴大再生產，促進企業上規模、上檔次、上水平，增強競爭優勢。河北通訊設備廠投資2200萬元，新上電力塔生產區，成為全國同行業三強企業之一；三信金屬結構有限公司投資2000萬元，新上重鋼項目，成為華北地區最大的鋼結生產企業；河北電訊設備廠等企業發展步伐也明顯加快，有力地帶動了全鎮民營企業的發展。
總之，二三年度，在全鎮廣大干部群眾的拼搏進取下，我們取得了一定的成績，但總結一年來的工作，也存在著一些不足，比如：農業產業結構不盡合理，主導產業仍不突出，農民增收步伐緩慢；工業園區的配套設施還不完備，企業發展的環境還不夠好；部分企業經營者思想觀念保守、風險意識不強，投資力度不大；企業群體規模大、單體規模小，有一定實力的大企業較少；對新技術、新人才引進少，企業管理機制不健全，高新項目發展慢等。對此，我們一定要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。
明年工作設想
我們要牢牢地把“發展”作為第一要務，扎實有效地做好明年的各項工作，指導思想及工作思路是：以“三個代表”重要思想為指導，認真實施“五轉一進”戰略，搭建平臺，優化服務，培育骨干，提升特色，全面提高農村經濟的運行質量，加快工業化、城鎮化和產業化進程，盡快實現全面建設小康社會的奮斗目標。
明年的主要預期目標是：國內生產總值增長9%，固定資產投資增長10%，財政收入增長8.5%，農民人均純收入增長3%。為完成上述目標，我們要著力抓好以下幾方面的工作：
一、優化環境，提升特色，大力發展民營經濟。
按照“加快園區建設，增加項目投入，培育骨干企業，提升特色優勢”的思路，思想再解放，精力再集中，力量再傾斜，政策再落實，環境再優化，千方百計抓好民營經濟的發展，加快“工業強鎮”建設步伐。
一是抓服務、優環境。要認真實施“園區帶動”戰略，集中全鎮力量抓好工業園區的建設：投資120萬元完善給排水、電力、通訊、燈桿等各項配套設施，制定企業進園投資的優惠政策和激勵措施，圍繞制約企業發展的土地、資金、人才等問題，認真搞好服務，為企業提供良好的發展環境，進一步增強工業園區的對外影響力和吸引力，迅速掀起大上民營企業的。
二是抓項目、增后勁。要認真實施“項目帶動”戰略，積極引導企業拓寬發展思路，瞄準市場缺口選項目、瞄準檔次提升上項目，認真謀劃和實施一批投資規模大、科技含量高、市場前景好、帶動能力強的新項目，大力培育新的經濟增長點。明年要新上投資50萬元以上的項目20個以上，并重點抓好張春發、王蘭順、李玉才、李章、王彥存、賈臣才、劉志義、鄭齊河、鄭俊行、李九中等投資在100萬元以上的塑料托盤、電纜、高速公路通水管道、燈桿、塑鋼門窗項目。
三是抓骨干、增實力。要認真實施“龍頭帶動”戰略，幫助骨干企業與大專院校、科研院所建立聯系，引進新技術、新人才，增上新工藝、新設備，推進產業產品結構的優化升級，建立與市場經濟相適應、與國際慣例相接軌的新的產權制度和管理體制，增強創新能力，成為具有競爭力、帶動力的大企業、大集團。河北通訊設備廠要抓好電力塔生產，拓寬營銷渠道，占領新的市場；三信金屬構件有限公司要下大力抓好重鋼生產，加快企業文化建設，提高知名度。
二、強化服務，壯大規模，做強林畜兩大產業。
按照“壓糧、強畜、擴林、優種”的思路，搞好任務分解，抓好激勵獎懲，認真實施林業重點工程和養殖小區工程，努力把我鎮建設成為“生態林業大鎮”和“畜牧強鎮”。
一是大力實施林業產業化經營。要建立健全林木管護長效機制，加強宣傳，優化服務，最大限度地提高已植林木的成活率和保存率。在此基礎上，科學制定河渠、四旁、方田造林規劃，認真實施“通道綠化、村莊密林化、方田林網化、閑散廢棄地綠蔭化”精品工程，加快生態文明村、鎮建設，實現“人均純增百株樹、增收創千元”的目標。
二是不斷加快畜牧養殖業的發展。要加大力度，認真搞好賈島、宿趙兩個養殖小區示范工程，抓好防疫體系建設和秸桿青貯工作，徹底改變以往“少而散”的飼養方式，壯大規模，提質增效。同時要加快經紀人隊伍建設，抓好肉牛銷售，消滅養殖空白村，實現“總量擴張、規模擴大、效益增長”的目標。
三是抓好以棉花、辣椒、優質麥為主的高效種植業。要加大宣傳力度，積極推廣高產、優質、高效和高市場占有率的作物品種及間作套種、立體種植，提高產出效益。
三、拉大框架，樹立形象，加快小城鎮建設。
按照“高起點規劃、高標準建設、高效益經營”的思路，認真實施“城鎮帶動”戰略，完善功能，擴大規模，不斷加快城鎮化進程。
一是加強鎮區的框架基礎設施建設。在“小而精”的基礎上，明年要重點抓好政府路的拓寬改造工程，投資250萬元將政府路拓寬為40米，油面寬25米，全長4公里，一直延伸到三信公司；同時分期分批實施前進路、大富路、幸福路和仲舒街的調直拓寬工程，建成“十縱六橫”的鎮區框架，使廣川街、前莊、后村三位一體，整體向東推進，不斷擴大鎮區規模，吸引更多企業進入鎮區。
二是大力推進城鎮形象建設。要認真開展“改樹建”活動，建立健全環境衛生長效管理機制，徹底改變臟、亂、差狀況。要加強排水、路燈、綠化帶等配套設施建設，實現凈化、綠化、美化、亮化，將優化環境與發展經濟融為一體，發揮小城鎮的輻射帶動作用，吸引商家和農村富余勞動力向城鎮聚集。
四、堅定不移地做好穩定工作，促進社會各項事業全面發展。
一是做好扎實細致的思想政治工作。要健全黨員干部學習培訓制度，采取多種形式，加強宗旨觀念教育、艱苦奮斗教育、廉潔從政教育、與時俱進教育，使各級干部堅定理想信念，升華思想境界；要以“六個好”鄉鎮黨委、“五個好”農村支部、“十星級”文明家庭、文明村鎮創建活動為載體，深入開展“三創一爭”活動，大力實施“五轉一進”戰略，積極營造健康向上的社會氛圍。
二是切實加強鎮、村干部隊伍建設。要認真落實“兩推一選”制度，高標準健全農村班子，真正把一批素質較高、作風優良、群眾信賴的先進分子選拔進黨支部、村委會，建成一支高素質的干部隊伍；要健全青年后備干部管理制度，給他們明責加壓，大力開展“黨員帶頭致富、帶領群眾致富”活動，把一批致富能手培養為入黨積極分子，為黨員隊伍注入新的活力，發揮先鋒模范作用。
三是全面推進基層民主政治建設。要從群眾最關心的農村財務問題入手，不斷健全民主理財組織，嚴格財務開支程序，認真執行“村財鎮管”和“零戶管理”制度，切實搞好農村財務清理工作；要積極推行“一制三化”農村管理工作機制，不斷完善村務公開、財務公開、民主議政等一系列民主監督制度，提高村務工作的規范化和民主化程度，增強農村工作的透明度，進一步密切黨群、干群關系。
四是加強作風建設和黨風廉政建設。要健全干部下鄉工作制度，大興調研之風，深入基層，察民情，體民意，帶著感情做好群眾工作，形成“講實話、出實招、辦實事、求實效”的良好風氣；要深入開展“兩個務必”教育，積極宣傳廉政勤政的先進典型，深刻剖析違法違紀典型案件，自覺遵守廉潔自律的各項規定，以身作則，弘揚正氣。
民宿工作思路范文4
為加快推進全縣生態文明試驗區建設，竹江鄉緊緊圍繞實現“生態文明試驗區建設上做樣板”的目標要求，踐行綠色理念，積極發揚“擔當實干、馬上就辦”工作作風，堅持問題導向，扎實開展生態文明建設?，F將有關工作報告如下：
一、注重加強生態治理
（一）著力推進“凈空”行動。一是加強組織領導。成立了大氣污染防治工作領導小組，全面負責安排部署、組織落實和督導檢查大氣污染防治工作。行政村簽訂了大氣污染防治責任狀，嚴格責任落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。二是強化宣傳引導。通過發放宣傳單、懸掛條幅、播放電子標語等形式宣傳當前大氣污染防治工作的形勢，引導公眾積極參與到大氣污染防治工作中來，形成全民參與的濃厚氛圍。三是扎實做好秸稈焚燒工作。繼續實行黨委、政府班子成員包片，機關干部包村、村干部包組三級聯包督查體系，加大預防和巡查力度，每日開展定期巡查。
（二）著力推進“凈水”行動。嚴格落實河長制，加強河庫管理與保護，推進農村水環境治理工程，集中組織了3次“清河行動”，對3座水庫進行維修加固，陂頭、老陂頭兩座水庫完成生禽養殖退養，促進河庫生態修復和保護。開展河庫沿岸綠化造林，在金雞山水庫組織開展了“綠色竹江”義務植樹活動，種植茶樹80余畝。加強水土流失預防監督和綜合整治，改善河庫生態環境。強化日常監管，杜絕非法侵占水域岸線、非法采砂、亂采亂挖等現象，確保河水清澈，河道暢通。
（三）著力推進“凈土”行動。一是加強畜禽養殖污染治理，加強對退養護的日常監管，實行掛點領導包片、駐村干部包村、村干部包戶的“一對一”監管方式。鞏固生豬退養成果，組織開展了1次生豬退養“回頭看”行動，退養戶未發生復養行為。二是開展農藥化肥污染治理專項行動,各村組織保潔員、貧困戶深入田間地頭、池塘周邊，清理塑料薄膜、農藥瓶。
（四）推進農村清潔工程。一是出臺《竹江鄉人居環境綜合整治方案》，明確僑銀公司與各村的責任劃分，加強對僑銀公司的監督和管理。二是以打造“清凈整潔、精細秀美”農村人居環境為目標，深入學習推廣浙江“千村示范、萬村整治”工程經驗。在實現日常保潔工作到位的同時，發動全鄉黨員領導干部、人大代表、志愿者全面開展“三清二改一管護”整治行動，將農村房前屋后亂堆亂放、菜園亂圍亂蓋、廢棄物亂扔亂棄等內容作為當前農村人居環境整治提升工作的重點治理對象，全面提升我鄉農村人居環境整治水平。三是每月召開全鄉人居環境整治流動現場會，組織鄉、村兩級干部進行現場打分，結合日常督查結果，對各村環境整治成果進行排名，嚴格兌現獎懲制度。
（五）打響“廁所革命”攻堅戰。一是迅速成立農村改廁工作領導小組，開展全面排查摸底工作，全鄉3089戶農戶中，無廁所農戶數34戶，旱廁2戶，已全部納入改造計劃。二是要求國土資源所將“三格式”無害化化糞池納入農戶建房保證金監管和綜合驗收的硬性指標，保障新建房廁所真正達到“三格式”無害化標準，不斷提升三格式無害化戶廁的普及率。三是結合高村鄉村3A旅游景點創建工作，在高村新建了一座旅游廁所。
二、著力鞏固生態優勢
（一）持續推動移風易俗。持續推進綠色殯葬改革，完成“三沿六區”散埋亂葬墳墓整治1124座，整改率100%。嚴格執行喪事報告制度，實現“火化率、入公墓率”達到100%。持續推進鄉風文明建設，積極宣傳和開展反封建迷信、反活動、嚴厲打擊“黃、賭、毒”。通過村紅白理事積極宣傳，初步形成了“婚事新辦、喪事簡辦”農村新風。提升村民自治水平，全鄉各行政村村規民約實現全覆蓋，將具體項目和辦理流程寫入村規民約中，通過廣泛宣傳，得到廣大村民自覺遵守。
（二）全面落實林長制工作。成立了林長制工作領導小組，制定了《竹江鄉林長制工作方案》，積極落實四項機制。充實護林隊伍，各村書記擔任村級林長，全鄉聘請了11名護林防火員、12名公益林護林員和2名生態林護林員交叉管護，實現全天候開展防火、防盜、防病蟲等保護資源的巡防工作，鄉級林長每月巡查不少于2次，村級林長不少于3次，并做好巡查記錄。豎立鄉級林長公示牌1塊和村級林長公示牌11塊。整合基層執法力量，組建由林管站、派出所等多部門組成的聯合執法隊，對區域內毀林開荒、亂采亂挖野生植物、濫捕濫獵野生動物等違法行為統一嚴厲打擊。
（三）不斷加強生物多樣性保護工作。在瀘水河、陳山河竹江段開展水域日常巡查，增設禁捕宣傳牌21塊，嚴厲打擊非法捕撈和過度捕撈行為。強化對松材線蟲病的防控力度，上半年，在觀溪村清理松材線蟲病役木林1100余畝。
三、著力提升綠色發展水平
（一）大力發展特色綠色生態產業。一是持續做優做強龍腦樟種植這張名片，在原有中團、觀溪兩村的基礎上繼續引導農戶流轉土地的形式擴大至5000畝；二是在矮屋村發展螺旋藻種植300畝，帶動當地農戶發展產業；三是在小車村引進安?？h農友生態農業專業合作社投資350多萬元發展稻蝦共作基地300畝，目前已經投產。四是各村利用荒坡、旱地種植耐旱經濟作物花生、大豆、黑芝麻約5900畝。
（二）大力發展休閑觀光農業。利用竹江老街情懷精品點和高村香樟園美麗鄉村示范點，吸引客流，通過鼓勵本地村民開辦農家樂，目前已經開辦了18家各類型的農家樂。
（三）大力發展生態養殖產業。大力推進觀溪村、中團村生態養殖小區建設。其中觀溪村生態養殖小區已完成投資3400萬元，中團生態養殖小區已完成投資8500萬元。其中觀溪村生態養殖小區已正常運營開始投產，中團村生態養殖小區一切前期準備工作已完成，計劃于今年10月份開始投產運營。
四、工作存在的問題
雖然我鄉生態文明建設工作取得一定成績，但與縣委、縣政府的要求以及廣大群眾的期盼還存在差距，主要體現在：一是工作宣傳不夠深入，宣傳工作存在角度不廣、形式不多、渠道不寬、手段單一等問題。二是工作中對一些破壞生態環境的問題在鄉級層面缺乏強有力的手段或權力進行處置，導致管不住、管不好。三是鄉級資金緊張，在生態文明建設上投入資金不足，基礎設施較薄弱。對此，我們一定高度重視，并在今后工作中努力加以解決。
五、下一步工作思路
下一步，我鄉將繼續牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，推動生態文明建設工作。
（一）大力發展“生態+農業”。按照專業化、規?；?、標準化的生產要求，把農業產業化作為富民強鄉的重要手段來抓，積極做好井岡蜜柚、高產油茶、龍腦樟、白蓮等富民產業。下一步，繼續鞏固擴大稻蝦共作基地養殖規模，推進中團村生豬生態養殖小區按期投產運營。在嚴格“三區劃分”的基礎上，做好生豬復養工作，在保證生態環保的基礎上，促進生豬養殖。繼續完善農田水利基礎設施，完成高標準農田管護工作。
（二）大力發展“生態+服務業”。進一步打造高村鄉級精品旅游點，持續完善旅游基礎設施，按照“農旅+休閑”的模式，依托高村優美的生態環境和農家樂資源，積極創建省級AAA鄉村旅游點。精心打造竹江老街縣級精品點，促進人文景觀與自然景觀相融合，爭取引入社會資本進行市場化運作，如開辦碼頭特色民宿、農家樂等，形成生態旅游名片。
（三）大力發展“生態+家園”。一是持續推進生態文明建設，嚴格落實“河長制”“庫長制”“林長制”，完成瀘水河竹江老街段河堤護坡工程，做好全鄉生態環境綜合治理。二是持續推進綠色殯葬改革，破除殯葬陋習，倡導文明殯葬。三是建立農村人居環境綜合整治長效管護機制，進一步提升城鄉環境面貌。四是大力實施“美麗鄉村建設全覆蓋行動”，完成11個新農村點的建設，全面提升村組基礎設施水平。五是大力推進“廁所革命”，整村推進高村、洋口、店上三村啟動廁所改革，完成預期目標。
民宿工作思路范文5
一、要進一步理順體制
近幾年來，在各級領導的關心和重視下，流動人口管理的網絡的確得到了完善，組織也得到了健全。就我鎮而言，上有領導組織，中有專職管理機構，下又有管理服務站，三級管理網絡已基本到位，但實際運作中，工作“脫節”的情況依舊存在。暫口辦與派出所，暫口辦與村管理服務站之間，一些專管員與責任區民警、村干部之間職責關系不明確，各自的職能和作用沒有完全發揮，各自為營，工作形不成合力?！皟蓮埰ぁ?、“多張皮”現象還相當嚴重。究其原因，一是公安對暫住人口管理上的認識有一定的偏差，認為現在外來人口管理是政府部門的事，與公安無關了，導致公安民警特別是責任區民警對本責任區的暫住人口管理意識淡漠，有的甚至置之不聞?？陀^上，又由于市委［2001］18號文件規定，各鎮成立暫住人口管理辦公室，負責本鎮的外來人口管理服務工作，并隸屬于鎮政府，再加上原來公安對責任區民警考核中的一塊暫口管理內容，單獨切出來考核到派出所，即使涉及到的一些內容也進行“粗化”，更顯得與責任區民警沒有直接的關系，從而導致責任區民警存有暫口管理工作與我無關、非我所為的偏面認識；二是暫口辦的指導、協調職能未能很好發揮。一方面按4‰配備村級暫口專管員，他們的經費還有60％是由村支付，故受村支配的其他事務性工作較多，“專管員不專”現象較為嚴重。另一方面，這支隊伍絕大多數是由原來的村級夜防隊轉化過來，人員好多是村干部的親朋好友，老爺架子較重，人員的總體素質較差。同時，我們暫口辦同志本身所具備的素質也不高，業務素質、政策水平及組織協調能力還有待于提高，難以承擔指導、協調、督促的工作職責；三是我們現有的考核激勵機制還不夠完善，雖然我們制訂了一些考核辦法，但僅僅流于形式，內容不細、要求不高、力度不足。沒有對村暫口管理服務站、專管員、責任區民警實行聯動考核，沒有聯動派出所參與、把暫住人口的管理責任真正落實到責任區民警及專管員身上，沒有將專管員報酬獎金與工作實績掛鉤，使其工作積極性難以充分調動、責任性難以真正落實。
為了徹底改變工作“脫節”，指導“不力”、機制“不活”的現象，一要統一思想，加強教育，切實提高對暫住人口管理工作重要性、緊迫性的認識，努力克服在公安責任區民警中“非我可為”、“與我無關”的片面認識，導致出現“淡漠”、“放任”、“棄而不管”的現狀。派出所作為暫住人口管理的主要職能部門、責任區民警作為暫住人口治安管理、戶籍管理方面的中堅力量，要進一步明確暫口管理中的職責和任務，正確處理好派出所與暫口辦，責任區民警與專管員的職能關系，通過強化責任落實，使責任區民警切實擔負起對村暫口管理服務站和專管員的具體業務指導，充分發揮應有作用，確保管理措施操作到位。二要理順管理機制，提高隊伍素質。首先要明確村暫口管理服務站是鎮暫口辦下屬的一級管理機構，村級暫口管理員受聘于鎮暫口辦，受暫口辦直接領導，其工資福利待遇由市、鎮兩級全額負擔，其次配足配強專管員隊伍，按4‰配足專管員，并對現有的這支專管員隊伍進整頓，對那些年老體弱、文化程度低、法律知識貧乏或工作吊兒郎當、出勤不出力者予以辭退，把年富力強、文化程度高、各方面素質好、熱心從事這項工作的同志及時充入到管理服務站。同時，要加強相關理論業務知識的培訓，通過邀請上級業務部門領導來指導上課、發放有關法律、法規業務資料、跟班培訓及走出去“取經”等途徑和方法，來進一步提高隊伍的整體素質。三是健全考核機制，完善考核辦法。抓緊實施“二級捆綁式考核”，并在運行中不斷完善和健全，為徹底改變責任區民警與暫口管理工作“脫節”，鎮暫口辦同志坐量辦公、監督指導不力，村暫口管理員做好做壞做多做少一個樣的“大窩飯”狀態。我們在借鑒兄弟鄉鎮先進經驗的基礎上，結合本鎮實際，出臺了“二級捆綁式考核”辦法，以此來緩解和改變這一現狀。所謂捆綁式即我們把責任區民警、責任區協警、鎮暫口辦同志、村暫口專管員作為一個整體，進行聯動考核，每月一次，同工資、獎金掛鉤。鎮暫口辦同志按一定比例劃定管理區域，明確每位同志的暫口管理責任區（與責任區民警的責任區相對應），所以一個暫口管理責任區的責任人有一個責任區民警、二個協警、一個鎮暫口辦同志及若干個村級專管員。所謂“二級”，即鎮里專門成立考核組，考核到每個暫口管理服務站，而責任區民警和暫口辦同志根據本責任區的實際情況，再考核到每個專管員。通過這種“二級捆綁式”的考核，可以充分調動民警、暫口專管員的工作責任性和主動性。同時，通過一系列的獎懲措施，打破了原來的“大窩飯”機制，使每個同志都感到有危機感和壓力感，從而增強每位同志工作的責任和動力。
二、轉變觀念，強化服務
管理與服務是我們暫住人口管理工作中的兩個方面。管理應寓于服務之中，以服務促管理，切實改變登記、做證、收費等原始操作，調整單純的“為管而管”的工作思路，大力提倡“以人為本”的“人性化”管理。不難發現，我們暫住人口管理上還仍滯留于登記、做征、收費這幾個簡單環節上，鎮暫口辦似乎視登記、做證、收費為主要工作職責。上半年登記、做證忙完之后，下半年基本無所事事，各村的暫口管理服務站，則主要負責暫口的登記和照片的收集，同時村管理服務站還有一項重要工作，則是收取暫住人口的衛生費，看似這支隊伍一年四季忙忙碌碌，但都是簡簡單單的為收取每人每月6--8元的衛生費。除了這些登記、做證、收費工作之外，鎮暫口辦、村管理服務站談不上有其他服務的功能和職責，所以為徹底改變這一現狀，切實突出對暫住人口實現“人性化”管理。首先，要在我們這些管理者的認識上轉過彎來，樹立管理應寓于服務之中，以服務促管理的工作思路，克服管理就是登記、做證，就是收費的片面理解，應充分認識到暫住人口管理這項工作具有的廣泛的工作內涵，我們無論是從關心、幫助弱勢群體的角度，還是從暫住人口管理工作的本身要求，都要求我們做好服務這篇文章。其次，在具體管理中，大力倡導“人性化”、“本地化”管理，一方面我們要從政治上關心外來務工者，結合現在非公有制企業黨建工作，積極提倡、培養和吸收外來務工者中的先進者入黨、入團，在平時的組織生活中，要吸納他們中的積極分子參加，引導他們主動向黨、團組織靠攏，使他們也同樣感受到組織大家庭的溫暖，經常性召開外口代表座談會，傾聽意見，收集建議，切實體現民主與平等。另一方面，我們要從生活上關心外來務工者，我們要經常上門走訪，聊聊家常，問問寒暖，盡力關心和幫助他們解決生活、工作中碰到的種種困難和不便，如適時解決外來民工子女幼托、入學問題，作為政府，我們要宏觀調控、合理布局，鼓勵和扶植民工子弟學校、幼兒園，并給予一定的政策優惠。要盡快建造暫口公寓，盡力改變暫口居住環境，提高他們的生活質量。成立信息中介機構，幫助外來務工者解決就業、租賃等實際困難。成立投訴中心，認真做好維權工作，切實保護外來務工者的合法權益。同時，我們還要轉變工作作風，主動服務上門，要充分考慮外來務工者的生活、作息規律，有時他們做一本證要請好幾次假，所以我們要采用一次性解答，延長工作時間、主動上門做證等一系列便民措施，來切實方便外來務工者。
三、有的放矢，突出重點
暫住人口管理工作是一項極其復雜的社會系統工程，涉及到社會管理領域的方方面面。而在這眾多的工作中，我們不能面面俱到，胡子眉毛一把抓，而是要突出重點，有的放矢，學會彈鋼琴。當前，我們在理順體制、轉變觀念的基礎上，根據本鎮實際，在具體的事務性工作中，著重應做好以下幾項工作：
1、加強對暫住人口居住點的管理
暫住人口居住點的管理，是我們整個暫住人口管理工作中一個重要的環節。積極探索暫住人口居住點管理的思路和模式，是我們的當務之急。暫住人口居住點，目前可分二類：一類是集中居住點。如公寓樓、廠企業集體宿舍，對這一類的管理，我們一定要明確管理主體，落實管理責任，嚴格按照“誰投資誰負責、誰用工誰負責”的管理思路，政府則做好管理業務的指導、管理責任的監督，具體事務管理則由受益單位來履行；另一類是出租私房的管理。這是整個暫住人口居住點管理中的重中之重，人多、量大、涉及面廣、工作難度大是出租私房管理工作的特點，所以我們必須花大力氣、下大功夫致力于這項工作。當前，在對出租私房管理中，我們在借鑒外地先進經驗的基礎上，已摸索出了一系列管理措施，如“六統一”的定位管理“一冊、一圖、一卡”的旅社式管理，在實際工作也應該說是收到了比較好的效果，但同有序管理的要求尚有差距。為切實服務于現實斗爭，本人認為，出租私房的管理應該從源頭管起，從源頭上來堵住出租私房的無序化。一方面，以村為單位建立信息介機構，各村欲出租房子的房東在出租前先向本村的信息中介機構提出申請，并進行登記，填寫欲出租房屋的間數、面積、可容納人數，提交房產證或其他有效證明，然后，引導欲租賃出租房的暫住人員到該信息中介機構先來登記，提出申請，中介機構根據實際的要求進行合理的中介安排；另一方面，采用定向居住方式，在目前，集中居住條件尚不成熟的情況下，由用工單位出面“承包”某一區域的出租私房，確定這一區域為該企業的宿舍區，這樣既可以有序管理出租私房，方便申請、登記、介紹、出租等程序規范有序外，也使我們對出租私房的情況、底數一目了然，同時也可實行雙向管理，企業與村、房東共同管理，使用工單位和房東切實履行起“誰用工、誰負責、誰出租、誰負責”的管理責任。
2、突出重點人口，實行分層次管理
要在日常登記做證工作以及堅持統籌兼顧，齊抓共管原則的基礎上，根據暫住人口遵紀守法表現和工作生活情況，按照“列得準，管得牢”的要求，劃分不同層次對象，合理確定比例，落實不同管理措施和責任，全面推行暫住人口分層次管理。第一層次，有過違法犯罪前科及犯罪嫌疑人的暫住人員，由責任區民警為主列管，堅持公安機關函調聯系制度，實行旅館式管理，形成重點管控，運行有效手段實施控制、發現、打擊和遣送。第二層次，工作不固定、社會關系復雜、暫住地經常變動的暫住人員和“三無”盲流人口，在責任區民警指導下，由暫口專管員為主，通過經常性上門走訪，做到“人來登記，人去注銷”；第三層次，其他暫住人員本著“誰用工、誰負責”和“誰留宿、誰管理”的原則，通過簽訂治安、計生責任書，落實用工單位業主和出租私房房東的管理責任，嘗試實行托管制由村管理服務站專管員履行管理責任，房東承擔應盡義務。同時，對出租的私房也實行分層管理，按居住人的表現、居住時間及房東的自我管理意識來分成一、二、三層次，有違法犯罪嫌疑且房東自我管理意識淡及責任性差的列為一層次，要求專管員每天都要上門檢查；人員進出及變動頻繁且房東自我管理意識也比較談薄的，列為二層次，要求專管員每星期上門檢查一次；把長時間居住、人員穩定，而且房東責任性強的，列為三層次，專管員只需例行性檢查。通過對暫住人口和出租私房的分層次管理，使我們的工作能突出重點，有的放矢，起到事半功倍的成效。
3、實行信息互動，資源共享版權所有
民宿工作思路范文6
一、*基本情況
*位于安徽省東北部，*海*南端，地處*兩省五縣交界地帶，總面積1787平方公里，人口85萬人。*交通便捷，104國道和3*、329省道貫穿全境，東距寧宿徐高速公路20公里，西距京滬鐵路固鎮站60公里、宿縣站90公里、蚌埠站100公里。北距*觀音機場76公里。即將建設的*鐵路、*高速、明雙高速從泗城而過。*資源富集，主要自然資源有石灰石、金剛石、硯石等；地下水資源豐富，富水區900平方公里，占總面積的50.3%；中等富水區約600平方公里，占總面積的33%。正常儲水10.5億立方米。
*是典型的農業大縣，全縣耕地面積180萬畝，農業資源非常豐富，小麥年產量4億公斤，豆類4000萬公斤，稻谷1億公斤，花生9000萬公斤，皮棉25萬擔，蠶繭300噸，紅瓜子1000萬公斤。是安徽省蠶桑生產基地和全國棉花大縣，優質糧基地縣；畜禽水產品豐富，是全國山羊、板皮基地縣和瘦肉型生豬基地縣。林業資源豐富，林地面積3萬余公頃，全縣活立木蓄積量達460萬立方米，森林覆蓋率達25%。
近年來，*縣委、縣政府立足自身優勢，轉變工作思路，不斷加大招商引資力度，累計引資近10億元，目前在全縣已形成化工、醫藥、建材、紙業、食品、農產品加工、輕紡、建材、釀造、機電等具有一定規模和水平的工業生產體系。通過強化招商引資工作，促進了產業結構調整優化，增強了經濟發展活力，推動了經濟社會快速、協調、健康發展。2004年，全縣GDP達到1.4億元，財政收入達到1298萬元，農民人均純收入達到3305元。
二、*招商引資工作的幾點成功經驗
（一）打造第一流的投資環境。
環境是形象、是財富、是經濟資源，是招商引資的磁鐵石，可以提高與其它縣市招商引資的競爭力。招商引資硬環境是基礎，軟環境是核心，硬環境和軟環境是相輔相成的，缺一不可。近年來，縣委、縣政府審時度勢、把握機遇，在認真執行上級有關政策的同時，結合本地實際，不斷完善招商引資的優惠政策，在市場準入、土地使用、審批管理、稅費獎勵等方面，給投資者提供優惠和便利，以良好的政策效應推動招商引資工作。為切實轉變政府職能，優化我縣經濟發展環境，樹立*對外的良好形象，縣委、縣政府于2001年9月成立了行政服務中心，中心嚴格按照“一道門辦事，一站式審批，一條龍服務，限時辦結，按規定收費”的運作模式，為外來投資者提供優質、快捷的服務，中心成立以來，共為外來投資者辦理各種證照審批1000余件，接受各類政策咨詢3000余次。另外，中心還對我縣外資企業及規模以上企業的行政事業性收費實行“扎口”收費管理，有效的改善了企業的外部環境。
（二）創新招商方式，拓寬引資途徑。招商引資工作在一定程度上是膽識的競爭、策略的競爭、智慧的競爭。因此，要實現招商引資工作的新突破，必須不斷優化招商方式，降低招商成本，提高招商成效。近年來，我縣招商引資主要的方式有以下幾種：
1、委托招商?？h委、縣政府在每年的春節、中秋等節日都會通過召開座談會或登門拜訪等方式，與在外工作創業返鄉的*籍老鄉聯絡感情，深化親情、鄉情和鄉音，使他們利用在外地的關系最大限度地擴大我縣的招商資源，成為家鄉招商引資的“紅娘”，牽線搭橋，宣傳*，推介*，介紹更多的企業來*發展。
2、專業駐點招商。專業駐點招商就是選派熟悉業務的人員組成精干的招商小分隊，實行定點招商。今年縣委、縣政府選調一批科、股級干部組成的5個專業駐點招商小分隊，分赴浙江溫州、奉化、嘉善等地駐點招商。這種招商方式人員少而精、靈活機動、有針對性，可專心致志地與外商進行深入交流，成功率高。
3、以商招商。通過已經落戶*的外地投資者，吸引其親戚、朋友、同學來泗投資，從而產生“葡萄串效應”，這種招商方式效果很明顯。在這方面，可以說外商一句話勝過招商人員一百句話的宣傳。以商招商，我縣有很多成功范例。如：南通華夏房地產開發公司開發的西后倉小區項目，就是經*新林服裝有限公司老板介紹到我縣開發的一個較大房地產項目。
4、傳媒招商。傳媒招商主要包括在報紙、雜志、廣播、網絡（包括信件）等媒體上進行招商宣傳，刊登招商項目進行項目推介，吸引有投資意向的客商前來考察投資。
5、會展招商。通過舉辦或參加各種境內外招商會、經貿洽談會、投資研討會，進行招商宣傳、招商信息、進行招商洽談，尋找合適的投資機會和合作伙伴。國內洽談會主要是每年定期舉辦的、與出口商品交易會結合在一起的區域性對外經濟貿易洽談會，如每年的徽商大會、西洽會、廣交會等。這類交易會、洽談會多由國家或?。ㄊ校┲鬓k，有許多省市共同組織企業參加，同時邀請眾多境外客商，是吸引投資者、認識投資者，進行招商引資和項目洽談的重要場所。
（三）打造誠信招商新品牌。在市場經濟條件下，商品交換的基本原則是等價交換，交換雙方是以信用作為守約條件，構成相互信任的經濟關系。市場經濟愈發達愈要強化信用理論，這是現代文明的標志。*縣委、縣政府作為地方形象的代表，把對外商所說的話當成一項決定，一個承諾，一種責任，在外商享受優惠政策的時候不打任何折扣。20*年以來，先后按已出臺的優惠政策，在對全縣十多家外資企業納稅情況審核后，通過財政資金，兌現獎勵款近500萬元。
三、招商引資工作存在的問題
在招商引資過程中，縣委、縣政府在軟硬環境建設上下了很大力氣，費了很多心血，取得了不少成績，但在實際工作中還存在一些問題。
1、審批手續繁雜，環節偏多。外商到*投資辦企業，無一例外要辦一套手續。有部分外資企業提到，前置審批手續太繁太多，要專門抽出一班子人馬專門東奔西走辦理，費時較長。而縣行政服務中心在實際運行中還不能切實有效地解決好部門之間的問題，該在中心辦理的，仍在原單位辦理，服務中心實質上只是一個接待站，形同虛設，抽調到中心的人員沒有權利，辦證所需的章、證、表都仍在原單位，根本無法現場服務，辦證的手續基本上沒有簡化。
2、招商項目存在盲目性。從我縣現階段引進項目的類型來看，引進的外資項目仍以工業為主，但有時在招商引資的過程中往往忽略了重要的一點，就是外商感興趣的往往是當地的物流狀況，即：當地是否有能與之配套的產品和企業，項目落戶本地的原材料采購半徑和產品的銷售半徑。因為每一個產品的銷售、采購半徑都有它的規律，當超過這個半徑后，就有可能加大成本。如：化肥、水泥的銷售半徑只能在附近幾百里范圍之內，超過了就有可能不贏利，甚至虧本。這直接關系到外商的投資成本，盡管你這個地區勞動力價格很便宜，土地價格較低，但由于上下游的產品缺少配套，或者說原料的采購、產品的銷售成本加大，抵銷了勞動力價格優勢，外商就可能選擇物流條件更好的地區。外商所關心的不只是優惠政策、勞動力、土地價格等，在很大程度上關心的是綜合經濟效益成本，即產品的配套程度及物流狀況。
3、縣城人文環境還有待改善。能夠招來外商，靠的是縣里的優惠政策和優質的經濟環境，如果想留住外商，還離不開*的人文環境。一個城市或一個地區的文化底蘊雖然和外商的生產經營活動沒有直接聯系，但外商卻很看重這一點，它是外商在本地長期投資和生產的重要條件。比如有的外地客商對泗城的居民見紅燈不停、一個路口要用幾個警察維持秩序感到不可思議，對一些居民在大街上亂停亂放車輛不為他人著想的現象也很生氣。
四、幾點啟示
（一）政府職能應切實轉變，服務企業發展。一站式服務要真正啟動起來?？h行政服務中心應在一定程度上約束進入大廳的相關職能部門，避免無頭管理；按要求在中心辦理的手續，職能部門必須將相關的章、表、證移交給抽調到中心的人員，使其有足夠的權力能夠現場辦公。
（二）招商引資應充分發揮比較優勢。
在招商引資過程中，要充分利用本地與周邊地區的比較優勢，與其它地區的不同點，這樣就能夠吸引住外商的目光，激起外商的投資愿望。*的比較優勢主要有九個方面：一是土地供應優勢?？h經濟開發區總占地4平方公里，并以相當優惠的政策滿足外商辦廠用地；二是電力優勢。全縣擁有110KV變電所兩座、35KV的變電所9座。開發區內新建35KV變電所一座，可以確保園區內正常的工業用電。三是農副產品資源優勢。四是稅收獎勵政策優勢。五是輕污染工業項目污水排放優勢。本地對輕污染企業達標排放的要求不是太嚴，企業的治污成本較低。而江蘇等地區的化工企業污水需處理到二類水質才能排放，而處理成二類水質排放要比處理成四類水質排放的成本增加四倍。這對于近期亟待轉移的化工企業從降低治污成本的角度來說，應該是個誘惑。六是勞動力價格優勢。*的勞動力價格是長三角的1／2、蘇南地區的2／3。七是出口退稅方面的優勢。由于我縣出口企業較少，出口退稅完全按照政策規定及時退到位，這對于很多出口的企業來說，不能說不具有相當的吸引力。八是交通優勢。九是特殊政策優勢。因我縣僻鄰江蘇，省、市領導給予了我縣“允許在不違反國家法律法規的情況下，采取比其它地區更加靈活的政策優勢”。有了這個政策，*的發展政策將更加寬松，*開放的步子將更加快捷，這是其它地區無法比擬的。
（三）招商引資應注重提高引資質量。
我們在開展招商引資工作時，必須注重質量，有重點、有選擇地進行，絕不能饑不擇食、被動招商、盲目引資，要積極引進有利于本地區經濟結構調整、產業優化升級和農民增收致富的項目。要以已形成的特色產業為核心，不斷發展壯大，打造配套產業集群，產生集聚效應，形成競爭優勢，實現永續發展。目前我們要重點把握好以下類型的招商項目：
1、勞動密集型項目。如：紡織、服裝、工藝品、鞋帽等企業，這些企業用工量大，在長三角及珠三角一帶，勞動力價格特別高，并且目前很多企業人員已嚴重匱乏。而*豐富而廉價的勞動力對他們有相當的吸引力。從我縣目前招商引資的現狀看，引進這類項目的成功率非常高。
2、資源密集型項目。外商投資某一地區總有優勢在吸引他，而有資源的地區更受老板青睞。我縣的主要資源有林木、水產、農副產品、礦產資源，凡涉及到我縣資源性的項目也應該作為我們引資的重點，抓住不放。
3、政策到期轉移型項目。蘇浙外商引進項目的時間比較早，一般所享受的十年優惠政策已經到期。很多客商在快到十年時，紛紛尋求轉移、搬遷，到一個新的地方去重享優惠政策。因此，我們要抓住這種機會，主動上門做工作，有這樣的信息，應該緊盯上去。
4、污染項目亟待搬遷型項目。目前，隨著經濟的快速發展，上海、蘇州等地的產業正在進行梯度轉移。浙滬一帶向蘇南、蘇中，蘇南、蘇中向北轉移一些化工污染項目、傳統產業項目已成趨勢。我們應盡早上門做工作，和外商算搬遷一次成本和二次成本經濟帳，動員到*落戶，起碼15年內不用搬遷。
5、老企業改制出讓型。允許外商通過改革、改制、資產重組、股份合作等多種方式參與國有和集體企業制度改革，這樣可以使大量外界資本被優惠政策吸收進來，使縣內老企業重現生機。
（四）招商引資要著力進行市場化運作。在市場經濟條件下，生產要素的特性是追求效益最大化，它是從成本高的地方流向成本低的地方，從門檻高的地方流向門檻低的地方，從效益低的地方流向效益高的地方。能不能招來商、引來資，最終是市場機制起作用，還要充分發揮企業的主體作用。因此，要把政府推動與市場運作有機結合起來，做到政府與企業的良性互動，走以商招商的路子。