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財務預算報告范文1
時間過得真快，一眨眼2009年上半年過去了，我們崇山供電局在市公司的正確領導下，在市公司財務部的具體指導下，以局職代會精神為指引，以預算管理為重點，以素質提升為手段，組織全局職工，開展“三節約”活動，倡導增供擴銷，增收節支。通過我們大家的努力，既做到團結協作，相互支持，又做到各負其責，各盡其職，完成了2009年上半年各項財務指標，取得了一定的成績。下面，根據的安排，我向大會報告2009年上半年財務預算執行情況，如有不當，請批評指正：
一、預算指標完成情況：（我自己擬寫）上次資料有此內容
二、2009年上半年財務預算執行的特點
2009年上半年為了搞好預算執行，我局早打算早安排，針對可能出現的問題，作出了安排部署，并建立了快速反應機制，使上半年的預算實現了可控再控，具體做了2項主要工作：
1、查找問題，采取措施，各項指標完成預算任務
根據2009年預算在執行中的情況，我局認真分析，查找問題。對于查找出來的問題，分析其原因，采取有效措施予以妥然解決。我們扣除電量結構變電的變化影響，我局上半年收入、利潤指標均超計劃完成。
2、找準著力點，成本預算執行偏差得到較好控制
2009年預算在執行中，出現了一些新情況、新問題：一是由于08年的特殊原因導致09年成本預算執行存在著偏差控制難度加大；二是將科技開發、財產保險等費用納入可控成本管理，成本壓力加大；三是部份費用指標壓降5%，調控壓力加大。我局針對預算在執行中存在的問題，通過調查分析，找準了解決問題的著力點，采取了有效措施，較好的控制了成本偏差,提高了預算的預見性、準確性，增加了調控力與執行力。
三、財務預算執行中開展的工作
為確保2009年各項預算指標的順利實現，我局采取措施，落實責任，深化全面預算管理，健全預算管理機制，推進財務管理集約化，做了以下工作：
1、繼續加強成本預算管理
進一步優化預算管理系統，注重有效投入，努力降本增效，積極應對形勢變化，切實增強憂患意識，從緊預算，過緊日子，增強預算的預見性和準確性，加強過程控制，向管理要效益。
2、全方位地抓好成本的管理和優化
增強成本的控制力。我局要增強全員成本意識，充分調動廣大職工在成本控制中的積極性、創造性。嚴格控制成本費用，完善成本核算和控制體系，實行目標成本管理，加強經濟調度，加強生產運行成本管理，通過這些工作抓好成本的管理和優化，增強成本的控制力
3、以ERP系統建設為契機
我局加快財務信息化建設，淘汰落后財務管理手段，以高效迅速的信息化手段管理財務，切實提升我局財務管理水平。
4、加強風險管理，健全內控機制
提升企業風險控能力。我局要圍繞經營發展關鍵領域，我局對存在的風險進行梳理，完善風險管理工作流程，建立健全依法治企防范風險考核機制，建立責任追究制度，通過這些工作，我局健全了內控機制，提升企業風險控能力，有效控制風險的產生。我局強化財務評價，梳理管理制度框架，補充完善現有內控制度，積極防范和化解風險，為我局平穩健康發展提供有力的支持保障。
四、2009年下半年工作打算
1、我局要在2009年上半年財務預算執行情況較好的基礎上
下半年要做到提高資金效益，嚴格控制成本，強化基礎管理，深化細化預算管理，提高預算的預見性、準確性，增加調控力與執行力。同時利用預算管理系統，實現預算執行的時時監控，強化控制，確保經營活動的可控在控。
2、艱苦奮斗，厲行節約，量力而行，穩健經營
2009年下半年，我局要繼續發揚艱苦奮斗，厲行節約的作風，做到量力而行，穩健經營。具體說堅持從緊從嚴安排各項成本，樹立“過緊日子”的觀念，對2009年新增資產不安排材料與修理費，可控管理費用在2008年下降5%的基礎上再下降5%，從嚴控制非生產性支出。
3、加強生產運營成本的控制，繼續推行標準成本的運用
財務預算報告范文2
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On The Cultivation Model about Professionals of Computer Science in
Local Colleges Based on Service Outsourcing
LIU Cai-hui, LIU Fu-lai
(The college of Mathematics & Computer Science, Gannan Normal University, Ganzhou 341000, China)
財務預算報告范文3
[關鍵詞]財務預算管理；編制人員；精細化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.021
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-01
1 財務預算管理存在的問題
1.1 編制不嚴謹
在一些企業當中，根本未創建規范化的財務預算機制，編制工作人員欠缺基本的財務預算編制經驗，僅僅按照自身對財務預算的最初認識來開展日常編制工作的。所得的數據與現實狀況不相符，無任何可比性能，這樣編制出的財務預算是無任何實用性的。
財務預算編制是將企業在最近一段時間內產生的數據作為根本性參考來實施的系統性科學預測，為此則需要編制工作者具備專業的預算水準，同時對公司的所有操作流程有一個全方位的了解。如果沒能嚴格地按照企業的現實狀況及當時的市場環境做出科學預測，理想化經營模式的盲目追尋只會給企業公司造成不利的影響，是無任何現實指導作用的。
1.2 編制人員流動性較大
許多企業的財務預算編制工作未獲得真正意義上的落實，未指定專門的工作人員來去做財務預算編制工作。預算編制工作完成后沒有人進行再次審核，無人對預算編制的執行狀況進行監督。一些財務單位因沒有時間進行財務預算的編制，為此并沒有按照制度中的規定來執行，而是直接把上一階段的預算編寫到下一階段的預算內容當中，這種做法是非常不負責任的，將在很大程度上影響了財務預算的精準度，甚至還有可能對企業的資金正常運轉造成不利的影響。要想做好財務預算編制工作，一定要交給專業的工作人員按照企業上期產生的實際數據來做認真的預算編制。
1.3 企業領導者對財務預算管理重視度低
即便在日常的企業管理中實施了財務預算管理制度，可是，一些企業依然由于領導者對財務預算管理工作的重視度較低導致超出預算的情況時有發生，也有一些企業領導者將企業需求作為借口接二連三的出現預算超支的現象。除此之外，一些企業領導者并未嚴格地遵循實際的財務預算報告中提及的要求，隨意查看財務預算報告，對預算報告的執行情況缺乏系統性的嚴格監督，這種現狀下必然會使整個財務預算工作喪失其原本的作用，企業在缺乏對成本費用有效掌控的狀況下，肯定會對其戰略性健康發展造成直接的影響。
1.4 財務預算未發揮其掌控作用
財務預算是把企業的成本及各項費用掌控在企業可承受的范圍之內，確保在一段時間內實現最大化的利潤。財務預算不單單是財務預算編制部門的日常工作，亦是財務預算分解之后在其他部門的執行度狀況，唯有各部門相互間的各項標準控制在預算范圍之內才可以稱得上是行之有效的財務預算管理，才能發揮其應有的作用和價值。在預算具體執行的過程當中，編制人員針對預算超支的情況要作出針對性地淺析并且及時采取具體的應對策略，否則隨著時間的推移，各項掌控標準就不容把握了。
2 財務預算管理問題應對策略
2.1 財務預算編制精細化、合理化
財務預算管理的科學性是非常顯著的，其需要財務預算編制工作人員把企業的運營相關數據信息作出系統性的淺析及科學處理。如果要財務預算發揮其固有的作用，在編制財務預算的時候則要確保精細合理化。企業需要創建一套嚴格的財務預算編制機制，以便于為財務預算的編制供應科學的依據。作為財務預算編制工作者一定要按照既定的制度要求、在遵循企業發展客觀規律的基礎上，綜合每個時期市場的變化特征來做出科學合理性的財務預算。
2.2 設置專門崗位，交由專人負責
在財務預算工作上，企業需要設置專門的工作崗位，將財務預算管理工作交給專門的人來負責，同時安排相關專業人員對財務預算報告進行復核，最大限度上將預算中錯誤的發生概率降到最低。作為一名財務預算編制工作者一定要具備專業的財務預算編制能力，對企業的整體運行系統有一個全方位的認識，在了解同行業市場的現實狀況的基礎上，對自身企業的所有經濟情況與各部門的實際需求進行全面的把握。此外，企業還要在特定時間內組織該崗位工作人員進行系統性的技能培訓，便于在今后的預算管理工作中貢獻自己最大的力量。
2.3 提高管理者對財務預算管理的重視程度
企業管理人員一定要對財務預算管理工作完成的財務預算報告，進行嚴格及時的監督，把所收到的下階段財務報告結果做出詳細的審核同時按照報告中的相關內容進行審核，并按照報告要求針對下一階段的具體工作進行科學布置，將成本費用總控制標準進行分解，便于盡快落實。
2.4 預算執行后進行必要的對比分析
財務預算工作完成之后，企業領導及各部門負責人都要組織部門的全體員工進行專題分析，就存在的預算超支的原因進行共同的探究，挖掘問題的有效應對策略。由此可見，預算執行后的對比分析在整個財務預算管理過程中非常關鍵，唯有經過事后的分析，才能在以后的財務預算工作中做好事前掌控措施。
3 結 語
伴隨著社會主義大環境下市場需求的增加及企業突飛猛進的發展，在財務預算管理工作當中依然有很多的問題是需要進行應對性處理，只有對財務預算管理進行深入的探究，才能確保今后的財務預算管理工作在穩定的狀態下順利實施。
主要參考文獻
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財務預算報告范文4
關鍵詞：財務預算；管理；醫藥行業
1.醫藥行業財務預算管理的作用
1.1財務預算管理內涵
企業財務管理作為企業管理的重要內容，而企業財務預算管理又是現代企業預算管理的核心部分。企業財務預算是一個全方位的財務計劃，包含資本預算、經營預算和財務預算，是綜合反映企業的經營活動計劃的規模方向，也是完成經營計劃的基本保障，其管理的優劣直接影響企業的財務狀況和可持續發展。如何做好預算管理，取得較好的管理效益，是檢驗財務管理工作的基本依據。
1.2 醫藥行業財務預算管理的意義
醫藥企業在財務預算管理工作中，應該把企業財務預算編制作為管理基礎，作為企業管理公國的核心。醫藥企業財務預算是指企業對未來某一特定時間段內如何收取資源和應用資源的一種詳細的計劃安排，是醫藥企業對其將來整體經營規劃的綜合安排的一個重要管理工具，可以在計劃、協調、控制和業績評價中給予管理者一定參考。落實全面預算管理是西方發達國家成功企業在多年經營中積累起來的經驗，對我國醫藥企業的現代化、改革管理策略、增強企業市場競爭力有著極其重要的意義。
2.當前存在于醫藥行業財務預算中的問題
2.1缺少有效的財務預算監督、檢查機制
財務預算貫穿于整個企業財務活動過程中，財務預算在財務管理占據著十分重要的地位，為保障財務預算能夠得到確實的執行，必然需要行之有效的監督、檢查機制作為保障。目前，在醫藥行業中，大部分企業都沒有足夠重視對財務預算的控制，也沒有制訂有效的監督、檢查制度，往往只重視資金運行管理，而常常忽視對資金成本管理、控制以及相應的監督和檢查。企業的成本控制沒有得到有效的監督、檢查，造成資金結構不合理，財務風險加大，導致了企業資金閑置浪費，流動性降低，占用成本增加，資產收益率下降。
2.2沒有把員工的績效考評納入到財務預算的考核、評價
目前，我國醫藥行業在財務預算管理方面普遍有著“重編制、輕執行”的現象。出現此類現象的原因主要有以下兩個方面。①目前在大部分醫藥企業中都沒有制訂有效的財務預算考評策略，在對財務預算考核、評價時忽略員工的績效考評，致使財務預算在執行構成沒有足夠的約束力。②管理人員對財務預算工作的考核意識淡薄，沒有形成一系列統一的考核指標。在目前醫藥行業，大部分企業十分重視預算編制，然而在完成編制后就束之高閣，對預算是否得到落實以及落實情況沒有后續跟蹤和考評，從根本上導致財務預算作用和目的無法實現。
2.3財務預算編制質量不高，編制時間不合理
財務預算編制作為財務預算管理的起始點，其工作量較大，編制時間要求也較為嚴格。在編制財務預算的過程中，通常需要企業管理層和各部門通力合作，而不僅僅只是是財會部門得工作。目前，我國醫藥企業中，有些企業并沒有科學合理安排財務預算編制時間，常常無法及時有效的編制出財務預算報告，即使編制出來也缺乏權威性和前瞻性，造成部門執行財務預算報告時的隨意性，對部門和人員考核、評價也就沒有有力的標準，經不起仔細的研究和論證。
3.醫藥行業加強財務預算管理的對策
3.1 更新觀念，重視全面預算管理
對醫藥企業而來說，其財務預算管理的重點就是成本支出、營業收入以及現金流量的管理。對于企業來說營業收入，是最為主要的一塊工作，醫藥行業也是如此。營業收入預算做的好壞關系到整個預算的可行性和編制質量。成本費用是醫藥企業需著重關注的因素，它直接影響到企業的經濟效益——因為對于醫藥企業來說，很難通過自身營銷來增加市場需求來增加收入。企業的管理控制水平將直接通過預算對于成本費用的控制能力反映出來。現金流量預算作為統籌預算，從整個醫藥行業的經營周期出發系統的對現金流量進行統籌管理，保證企業資金鏈的穩定。
3.2 加強制度建設，提高預算管理的專業性
醫藥企業財務預算工作如要得到良好開展，就必須要有一套系統的與之相適應的管理制度對其支持，使企業內各部門都能夠在統一制度標準開展工作，避免因標準不一而導致財務問題、糾紛。醫藥企業應從行業特點以及自身實際情況出發，參照國家有關法律法規，制定出與企業自身相符的《預算管理制度》，明確對預算制訂、執行及管理等要求，使企業財務工作能夠有規章可依。
3.3 嚴格執行預算，發揮財務預算的作用
企業在經營管理工作中，都要嚴格按預算執行，讓一切經濟活動都能夠圍繞著財務預算進行。在執行預算的過程中，還必須要相應的監管制度，讓企業管理策略和方法融合到財務預算管理中。此外，企業的管理者也要避免因個人意志而轉移財務預算的執行重點，更不能隨意的更改和曲解預算執行規定。
3.4 加強財務預算監督
在執行財務預算過程中，醫藥企業應定期檢查其具體執行情況和對相關人員進行考核。企業可以委派專門的審計、財務、內控、監察等各類專員或考核小組，對財務預算的執行情況開展日常監督、檢查，并合理分析其結果。通過這項工作，核查制定的財務預算及其執行情況是否符合企業決策、企業戰略以及與企業的運營相協調，各項資金支出是否嚴格執行了預算、是否符合財務預算管理規定以及是否超預算或預算外未審批的情況、有意提高開支標準、范圍等。專員或者考核小組要定期匯報檢查報告向企業管理者，及時分析查找檢查中出現的新問題和新情況以及有較大偏差的經濟業務的原因，給出相應的改進措施和修改建議，并及時跟進和落實工作。（作者單位：默沙東（中國）投資有限公司）
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財務預算報告范文5
摘 要 伴隨著我國市場經濟體制的不斷變革，企業內部的管理機制也在不斷的進行調整。特別是企業的財務預算工作在企業的現代管理機制中起著重要的作用。近幾年來，越來越受到很對企業的關注。對進行財務預算的同時，也應該充分發揮其績效考核的作用，實現績效考核主要是為了確保財務預算實現預期的效果，能夠促進企業的發展。本文就對財務預算以及績效考核在企業管理中的作用進行分析，然后探討兩種之間的關系，若有不當之處，望加以改正。
關鍵詞 企業財務預算 績效考核 關系 探討
在當今社會中，企業要想在激烈的競爭環境中占有一席之地，必須加強企業內部的管理，來防范企業中出現的財務風險以及經營風險。企業管理包括人力資源管理、財務管理、生產管理以及采購管理、營銷管理等，在所有的企業管理中，最重要的就是財務管理中的預算管理以及人力資源管理中的績效考核。處理這兩者之間的關系有利于增加企業的內部管理，提高企業的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、財務預算在企業管理中的作用
1.財務預算的涵義
財務預算既是企業決策的重要依據也是企業計劃工程的成果，俗話說：凡事預則立，不預則廢，這就表明預算在一切工作中都有著重要的作用。財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。預算的編制方法主要有固定預算法、彈性預算法以及定期預算法、滾動預算法等等。
2.財務預算在企業管理中所起的作用
在企業的財務管理中實現財務預算，能夠量化企業的長期以及短期的發展目標，通過對財務預算執行過程的監督，在企業的運行中運籌帷幄，有能力挑戰一切的機遇，根據實際情況動態的調整企業的規劃，從而確保企業目標的實現。
二、績效考核在企業管理中的作用
1.績效考核的涵義
在企業中實現績效考核主要是企業在既定的目標下，通過采用科學的評價方法，對工作人員的過去行為以及取得的工作成績進行有效的評估，將評估得到的結果作為工作人員以后工作的指導，從而為找工作人員實現下一個目標而繼續努力，更好的提高工作熱情以及挖掘無窮的潛力。一般情況下，績效考核包含的有行為考核以及業績考核，行為考核主要是依據一定的標準設計的考核方法，對工作人員在工作過程中的行為以及工作結果進行主觀的評價。業績考核主要是依據直接量化的指標，對工作人員的銷售指標以及生產指標做出的客觀評價。
2.績效考核在企業管理中所起到的作用
一方面，工作人員的績效考核是調整他們薪資水平的重要依據，企業根據人事部門的績效考核，對一些工作優秀的員工進行嘉獎，同時提高薪酬，這樣一來，就能夠提高工作人員的工作熱情。另一方面，績效考核也是企業人事部門進行人事調動的重要根據，進行績效考核能夠使一部分工作人員在企業中脫穎而出，然后經過企業的培訓，能夠很好的勝任重要的工作崗位，發揮他們的潛能，從而更好的提高企業的經濟效益。
三、財務預算和績效考核之間的關系
1.財務預算中的績效考核
長期以來，財務預算工作是企業所有管理中的最重要的工作，財務預算中的編制、執行以及檢查等，都使財務預算工作成為比較復雜的工程，因此，要想將財務預算管理工作能夠順利的進行，就必須加強財務預算中的績效考核，從而能夠確保財務預算工作有序并且高效的進行。
（1）首先，需要健全財務預算管理體制。
在企業財務預算中實現考核必須有一套完成的預算管理體制，它是對工作人員進行考核的依據，是提高考核效果的重要基礎。在過去的幾年時間里，由于缺乏相應的管理體制，在財務預算工作中出現了一定的偏差，并且沒有將預算管理與績效考核實現統一。所以，為了加強財務預算的考核，應該健全財務管理體制。
（2）財務預算中績效考核的方法
①考核財務預算中的審批權限。對于在財務預算的管理體制中，對審批權限的考核主要是對審批的人以及程序等等，考核是否符合一定的相關要求，如果在考核中出現問題，應該立即上報給相關領導或者部門，及時處理。
②考核財務預算中的制度調整。通常情況下，財務預算是不需要經過調整的，但是如果在財務預算執行的過程中出現了問題或者偏差，應該對預算機制進行適當的調整，這種調整必須是結合實際情況，因此，采取預算的調整是有必要的。
③考核財務預算中的跟蹤制度。這種考核主要是通過檢查預算審批的機制有沒有符合實際情況，并且這種機制有沒有落實到相關基層中，檢查財務預算在執行的過程中是否還有出入，同時對于預算過程中的問題應該及時的給予回報，并且提出自己合理的意見。
④考核財務預算中的分析報告。在財務預算的體制上規定，每一個月都應該對財務預算方面的知識進行分析，對預算的執行過程中出現的重大失誤通過書面的形式加以上報，同時，企業內部應該每一個月開展一次有關財務預算的分析報告大會，在這次大會上，將上個月出現的錯誤以及取得的成果進行通報，對下個月的目標以及規劃進行安排。
⑤考核財務預算中的檢查監督。對一些監督部門以及審計部門進行考核，檢查他們是否認真執行了預算監督的任務，在監督的過程中是否存在問題，這樣一來，有利于提高財務預算的監督力度。
2.重視企業生產經營中的績效考核，是財務預算考核的重要保證
①在企業的職能部門中，應該嚴格按照計劃指標作為相關的指導，將計劃的生產定額與實際的生產量進行對比，從而在比較中找出財務預算管理中的偏差，及時的發現問題，并及時向上級部門進行報告，從而做出相應的調整。
②在企業的計劃部門中，應該每一個月都應對生產的成本以及產量和最終得到的利潤等，將實際得到的數據與計劃的數據進行比較，同時對費用指標以及實際費用的指標做出精確的分析，對于差額比較大的指標，應該追其相關的費用，對于還沒有完成指標的應該扣除相應的費用，扣下來的費用應該轉給下個月繼續使用。
③在企業的管理部門中，應該每一個月對生產的成本以及產量和最終得到的利潤等，將實際得到的數據與計劃的數據進行比較，從而明確其完成的情況以及工作人員完成工作的效率，然后根據相關的法案對表現好的人員進行獎勵，體現公平公正的原則，從而在財務預算工作中績效考核得到最大的發揮。
④在企業的執行部門中，應該將實際完成的目標與計劃的目標進行比較，從而實現是否進行賬目的轉移或者還需要追加其費用，同時需要向上級領導進行匯報，在報告中應該添加上自己的意見。
3.在財務預算中實現績效考核有利于提高企業經濟效益
長期以來，我國的企業在財務預算中流于形式，很多沒有經過科學的考核，制定的計劃目標與實際不符，導致在預算工作中出現嚴重偏差。在預算中實現績效考核，能夠激發財務人員的工作熱情，認真工作。同時，有利于提高財務預算的監督力度，更好的進行財務預算管理工作?？冃Э己耸秦攧疹A算中不可缺少的一部分，實現績效考核能夠使一部分財務人員脫穎而出，對這些人員進行培訓，能夠更好的勝任財務預算管理工作，從而提高企業的經濟效益。
四、結束語
總而言之，在企業的財務預算中，應該將績效考核貫穿與預算工作的整個過程，實現績效考核，一方面，使工作人員認真對待財務預算工作，激發他們工作的熱情；另一方面，也能夠提高預算的監督力度，使監督發揮著應有的作用，最好的實現其經濟效益以及社會效益，使企業在激烈的競爭中利于不敗之地。
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財務預算報告范文6
（一）房地產開發企業財務管理的概述
為了適應房地產開發公司經營業務發展的需要，進一步規范房地產開發企業的財務行為， 應切實加強房地產開發企業財務管理。其對于防范財務風險、促使市場經濟協調發展，有著積極的意義。
房地產開發企業財務管理的內容包括房地產開發與運營期間的資金籌備、調度與運轉、對資金耗費進行前期預算、中期控制以及后期記錄、對資金使用進行核算與分析，以及正確處理房地產開發過程中產生的一切經濟問題。確保房地產開發的順利開展便是房地產開開發企業財務管理的主要目的
（二）房地產開發企業財務管理的特點
1.管理的資金量數額巨大
房地產開發過程中需要大量的資金支出，其中房屋工程造價以及地價方面是主要的資金投入，房地產開發企業前期的資金籌備量是保證開發過程能夠順利開展的關鍵所在。因此房地產開發企業財務管理具有管理的資金量大、籌集資金的任務重、資金管理的難度大等特點。
2.財務預算管理的難度大
房地產財務預算管理包括對土地征用、工程施工、設備運轉、材料購置、配套設施安裝等多種費用的估計與預算，而由于房地產開發經營項目的內容不同，相同類型的產品在不同環境以及不同時間段內的開發流程也具有差異性，因此導致了前期財務預算管理的難度大，房地產成本的結構十分復雜。
二、房地產開發企業的財務預算管理
（一）財務預算管理的概述
房地產財務預算管理包括對土地征用、工程施工、設備運轉、材料購置、配套設施安裝等多種費用的估算。根據預算管理的不同目的，可以將房地產開發企業的財務預算管理分為損益預算和資金預算兩類，分別是房地產開發企業財務成果的預算與房地產開發企業現金收支的預算。
（二）損益預算
與財務支出及財務成果相關的經濟情況都屬于損益預算的范疇，其中包括房地產開發的整體成本預算、施工期間的費用支出、繳納的法定稅額、開發完成后的房地產收入預算等等。其中的施工期間費用支出包括了對房地產的銷售費用、管理費用以及日常維護費用等；在繳納法定稅額方面，房地產開發企業需要向國家繳納包括銷售不動產的流轉稅、土地增值稅、企業所得稅以及細節稅費等稅務金額，是損益預算中的重要預算環節。
（三）資金預算
資金預算是對房地產開發與銷售過程中可能產生的現金收入支出情況進行預算，分為流入與流出兩類。首先是現金的流入預算，房地產在開發期間會以銀行貸款、銷售回款以及房地產開發企業資金支持等多種方式來保持現金流通情況，現金流入預算就是對上述流入企業的現金款項進行預算管理?，F金流入預算是十分重要的預算流程，對工程持續開展以及房地產順利銷售起到了基礎的保障作用。
現金流出預算主要針對房地產開發過程中的以現金方式支出的工程管理費用、建筑施工費用、地價費用以及后期房地產銷售階段支出的銀行貸款費用、房地產管理費用、銷售費用、稅額費用等現金費用。
三、房地產開發企業財務預算管理中融資的管理
（一）融資概述
在房地產開發過程中，融資是主要的資金籌措方式，是以開發企業的信用為基礎，通過銀行或個人的資金融通進行房地產開發資金運作的方式。融資作為投資的一種，存在一定的風險，其中包括在融資期限內開發企業無法償還債務、需要使用不動產與房地產進行債務抵押或者開發企業在接受融資后如果積累了一定的負債，會產生損害股東利益的風險。根據開發企業接受融資的方式以及融資期限的不同，融資所伴隨的風險也會存在差異。
在房地產開發企業的融資管理中，存在融資成本的概念。融資成本主要由基礎的融資費用以及后續的使用費用兩方面組成。融資費用產生在資金的籌措階段，房地產開發企業為了接受多方融資，會委托金融機構以自身企業資產為基礎發行股票、債券等融資項目，這就會產生代辦股票與債權的注冊費用以及代辦費用。
（二）主要融資方式
1.銀行貸款
信用是銀行審核房地產開發企業融資資格并進行房地產融資的主要依據。銀行貸款是間接融資的一種，也是當前房地產開發企業資金籌措階段的主要融資方。
2.房地產信托
與銀行貸款對融資期限的嚴格要求相比，房地產信托采用信托公司評價房地產開發企業信用程度并發放信托貸款，融資期限的彈性較大。
房地產信托的形式包括與傳統銀行貸款相類似的貸款方式、股權轉讓的股權融資形式以及產品的信托交易，這也是房地產信托最主要的特點。由于是信用托付形式的融資，不會增加房地產開發企業的債務壓力，對開發企業的經濟結構穩定以及持續發展有著重要意義。因此房地產信托融資對當前中小型房地產開發企業來說是一種重要的融資方式。
（三）融資策略
1.投資決策階段
前期投資決策是對整體開發流程投資的分析，對融資的分析是其中的一部分，投資決策分析決定了融資與企業的聯系，同時決定了投資結構。投資決策階段直接影響了融資來源與融資結構，同時融資結構也會隨著投資結構的變化而進行調整。
2.融資決策階段
融資決策階段會對融資期限、融資款額、融資費用等進行綜合評價。融資者在融資階段會明確房地產開發項目的目標，并且會將可能的融資方案進行系統比較，最終確定融資方法。
3.融資談判
該階段主要由融資方起草方案，并與相關融資渠道方進行談判，綜合雙方對房地產開發融資的要求，對融資方案進行修正與調整，以符合整體項目的投資結構。
4.融資執行
在達成共識的前提下，需要根據融資方案來執行實際融資，該階段還包括簽訂融資文件并進行備案、執行詳細的融資計劃、對融資過程中可能出現的風險進行控制并控制資金使用情況等。
三、房地產開發企業財務預算管理的主要問題
（一）對財務預算管理報告的認識問題
房地產開發企業的財務預算管理工作是對地產開發及銷售過程可能產生的所有收入與支出費用進行預算，以確保房地產開發流通的資金支出，保障工程施工的持續開展，并且合理安排后期銷售流程，掌握房地產銷售的經濟效益情況，在整體的房地產開發過程中，是保障成本、資金、工期等情況的關鍵工作，而預算管理期間編制的財務預算報表與報告，便是將收入支出數據直觀呈現于書面的最好方式。
目前財務預算報告的主要問題在于企業內部的認識存在錯誤與偏差，將預算報告的編制交由企業財務部門完全負責。這種情況使得財務部門忽略了與施工部門、銷售部門的交流，無法掌控工程設計規劃、設備材料采購、交通物流運輸、工程開展情況等信息，一定程度上影響到了財務預算報告的可靠性和真實性，無法體現財務預算管理的綜合性和廣泛性。
（二）財務預算管理的準確性問題
財務預算管理的損益預算以及資金預算是系統性的預算工作，因此需要經過的流程工序長、涵蓋的相關部門多，造成了財務預算管理準確性不穩定的問題，執行率也存在明顯差異。另外，企業內部財務部門的業務能力以及財務預算管理經驗也是導致財務預算管理準確性不穩定的問題所在，預算執行力以及統計整合能力不高。
（三）注重年度預算，忽略流程預算
當前，房地產開發企業存在側重于年度預算與年度財務報表的制定，而忽略了開發與銷售過程中的具體項目的預算工作。房地產開發是周期性的流程，從初期的獲得土地產權到工程竣工再到最后的房地產售罄，期間需要經歷至少兩年左右的時間，在這段周期內可能發生與計劃不相符合的事件，因此就需要對開發過程中的具體項目流程進行預算。目前，房地產開發企業使用傳統的年度預算與年度報表方案，無疑是輕視了房地產財務預算的完整性與客觀性，以年度預算為引領的預算管理不利于開發企業的宏觀戰略發展與管理。
（四）財務預算管理的考核機制問題
目前，在大部分房地產開發企業內部，財務預算管理的考核機制并不完善，沒有建立起系統且嚴格的責任制度。財務部門在進行預算管理前沒有簽訂責任合同，企業內部沒有相關的獎懲制度，也降低了財務預算人員的工作積極性與責任心。在后期的考核過程中，財務部門會回避主觀因素以及業務能力問題，而強調預算過程中的客觀原因以及市場環境與政治環境對預算結果的影響。
四、強化財務預算管理的措施
（一）提升現金流通程度
在房地產開發過程中，現金的流通是多項工程工序持續開展的關鍵所在，因此，當前房地產開發企業應當將現金作為開發的主體，確定其主導位置。以流通的現金支持來償還銀行貸款等支出款項，避免市場環境對銀行貸款利息率造成的影響。
（二）加強各部門交流
房地產開發企業應該以財務部門為中心，加強財務部門與企業內其他部門之間的交流與聯系，保障財務部門掌握工程設計規劃、設備材料采購、交通物流運輸、工程開展情況等信息，將財務預算管理涵蓋到房地產開發的各個環節。在提升財務預算管理效率與可靠性的同時提升部門之間的流通程度。
（三）關注國家政策變化
在房地產開發過程中，國家進行的宏觀經濟調控以及政策頒布與實施，很大程度上影響了開發的經濟效益以及成本支出程度。關注市場環境變化，實時掌握政策變化情況，結合最新的企業經營情況以及生產指標，對企業財務預算管理的具體項目進行修正與更改，測算出最符合當前政策情況的財務預算與收入盈虧情況，通過調控預算方案、預測年度財務狀況等方式，保障工程順利開展以及后續銷售流程的正常展開。
