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原料采購合同范文1
1采購結算
1.1大宗原燃料采購結算的特點鋼鐵企業生產，消耗的物料品種繁多，結算方式多樣。對于大宗原燃料的結算一般采取優質優價的方法。優質優價包括“按質論價”結算和“按質論量”結算。按質論價結算，就是在原燃料采購過程中，以供需雙方簽訂的工礦產品合同的價格為基礎，依據與合同相關的計價條款和原燃料的實際檢驗結果確定原燃料的最終結算價格；按質論量結算，是不依據物資的檢斤量做為最終結算量，而依據檢斤量與理化檢驗結果確定的干基量確定最終結算價格的結算方法。大宗原燃料采購結算的特點是緊扣合同，根據合同條款規定，確定不同的結算方式。
1.2采購結算與合同條款鋼鐵企業原燃料產品的合同條款一般有標的、數量、質量標準、價款及交貨時間，驗收標準、質量加減價約定、運輸方式、結算方式及違約責任等內容。其中合同價格、質量加減價條款和驗收標準是結算的的重要依據。
1.2.1合同價格：即合同的的基價，其他有效成份的加減價都在此基礎上進行。通常合同的基價有三種：含稅包干到廠價、車板含稅價和車板不含稅價。
1.2.2驗收標準：①計量、化驗均以買受方為準，按日結算（按批次結算）。②計量、化驗均以出賣人為準，按日結算（按批次結算）。③計量以買受方為準，化驗結果按出賣人方結算。④計量以出賣人方為準，化驗結果按買受方結算。
1.2.3質量加減價條款約定的內容鋼鐵企業大宗原燃料合同根據物料有效成份的不同，加減價方式不同。通常在結算當中按合同加減價方式的不同，我們把結算類型分為有效成分累加類型、簡單計算類型、折噸計算類型、等級判定類型、中間換算類型等。這一部分條款是優質優價結算的核心內容。
1.2.4運輸方式：汽車運輸或火運。
1.2.5結算方式：①一票結算，開據17%增值稅票。②兩票結算。即含稅包干到廠價減運費，其余開據17%增值稅票。
1.2.6爭議解決方式：當合同雙方發生爭議時，雙方協商解決，協商不成時，在需（供）方所在地人民法院訴訟解決。
1.2.7其他約定事項：①合同履行有效期。②其他未盡事宜，雙方協商解決。
1.3原燃料采購結算員的工作程序①審定合同：結算員收到業務科簽定的采購合同，必須仔細閱讀合同條款，認真推敲。②收集資料：收集交庫單、化驗單、磅單等原始票據，了解掌握企業調價及合同條款變更、異議處理情況。③結算：結算員按照合同結算條款類型，根據審核后的原始憑據各種數據指標和對應關系，計算采購價格出據結算單。
2合同管理
2.1合同管理的概念企業合同管理指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為，是市場經濟的外在表現，通過合同管理，現代企業在市場中實現平等的制約和權利，從而為當事人營造一個公平的環境。
在市場經濟條件下，市場的運作需要合同。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
2.2企業合同管理中存在的問題
2.2.1合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，需要靠準確明晰的合同文字作載體?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。
2.2.2合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
2.3企業合同管理中存在問題的主要原因：
2.3.1認識根源對合同與合同管理的關系缺乏認識，合同產生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視，一旦合同簽訂了，合同就束之高閣了，因此，合同管理的問題大多數產生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題，前期階段所出現的問題，多數是由于急于簽成合同而過于草率。
2.3.2法律意識：企業的從業人員的合同法律意識不強，最明顯的表現是不認識合同與合同法律的關系，想怎么寫就怎么寫，想怎么簽就怎么簽，缺乏依法訂立和履行的意識，以致造成不少失誤和損失。我們說，合同法律是合同訂立和履行全過程的法律依據，也就是說合同要依法訂立。
2.4加強合同管理，把好合同結算關合同管理是企業法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容；而是一種全過程、全方位、科學的管理，現代企業若能對合同實施有效管理，將為企業管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。根據合同的訂立、履行、結束的時間順序來分，合同管理分為：合同事前防范、事中控制、事后應對三個階段，并且是以合同事前防范、事中控制為主，事后應對處理為輔的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保證自己嚴格按合同約定行使權利和履行義務，也促使對方嚴格按合同履行義務。這一階段的工作主要就是做好合同履行記錄，跟蹤合同履行過程，把好合同的結算關。
2.4.1建立健全合同管理制度。要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。
2.4.2提高合同管理人員的素質。合同管理人員的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過培訓不斷加強簽約人的合同法律知識和簽約技巧，堅持持證上崗和年檢考核制度，增強合同管理人員的責任感和合同法律意識。合同管理員應該是既懂業務又懂法律的人員擔當，可以起到事前防范的效果。
2.4.3履行監督和結算管理。采購結算是合同履行的主要環節和內容，采購部門結算人員同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。
3充分發揮結算作用，完善合同結算條款
做為原燃料供應的源頭部門，為充分發揮結算的作用，我們幾次號召全體業務員對合同進行自查、自糾，對合同條款進行全面整理、調整結算方式，規定更為合理的獎扣區間。發揮集團整合優勢在保證供需雙方利益的基礎上，進一步完善合同管理，堵塞業務漏洞，有效地降低了采購成本。
3.1防止以次充好，改變月加權平均結算為單批結算方式結算中我們發現，月加權平均結算與單批結算兩種計算方法對于獎勵封頂而處罰卻不封頂，并且處罰比獎勵力度大的采購合同，其結果尤為不同。供應商如果按月加權平均結算，在一個結算周期所送的煤平均不超標就可能有獎勵，常常逃脫其中個別超標批次的處罰，有可能以次充好，不能保證進廠原燃料質量的均衡性。為此，我們協助業務科對此類合同結算條款進行了修訂，噴煤灰、硫指標月加權平均結算變為單批次結算，一個化驗批次一個結算價格，顯示質與量的對應結算，為供需雙方創造公平的競爭環境。
3.2針對精粉水份嚴重,合同條款規定加倍扣水曾有一階段，進廠精粉出現了水份嚴重超標，致使儲料廠無法碼垛，入爐料配比不準，對入燒穩定性產生影響。為了加強進廠原料的質量，提高入燒爐料的穩定性，綜合各方意見，從合同上加以約束，即：“水份≤12%時，按化驗水份干基結算；12%＜水份≤14%時，按公式[12+（化驗水份-12）×1.5]扣除水份進行干基結算；14%＜水份≤16%時，按公式[15+（化驗水份-14）×2]扣除水份進行干基結算；水份＞16%時，拒絕進廠?！彼执笥?2%加倍扣罰，水分超標現象及時得到遏制。
3.3保證爐況順行，結算條款規定球團返礦不付款球團返礦由于抗壓強度不夠造成的球團粉量增大，對高爐的冶煉產生一定的影響。優化粒度組成的的關鍵是篩除小于5mm的粉末，一般<5mm的應不超過3%-5%。
為此，我們建議合同結算條款改為“含粉<5mm不超過5.00%,含粉超標部分不予結算?！边@一結算方式的改變，使進廠球團礦的含粉率大大減少。
3.4規定合理磅差，嚴謹供貨合同各大礦務局煉焦煤的結算以對方發貨時的檢斤為準，我公司的檢斤化驗只作為下轉廠礦成本的依據，雙方檢斤化驗結果存在較大誤差，雖然在煤的采購中礦務局煤炭結算以對方為準是全國慣例，但我公司承擔著較大的途耗及化驗結果不符帶來的經濟損失。如何約束礦務局的質量檢驗結果？我們從實現的時間上，要求對方在發出物資時立即報出水份。經過大量的數據統計分析研究，我們對雙方水分差超過4%的月份做了統計，及時與供方溝通協商決定，我們在合同中增加“水分差超過4%的部分，雙方各承擔一半損失。合同生效后，制約了對方化驗水分過高現象。
3.5發揮集團整合優勢，及時調整計量檢斤結算辦法2008年上半年，鋼鐵企業發展勢頭強勁，原料價格一直上揚，焦炭和有些煉焦煤種一度出現緊張的局面。為了保證生產的正常進行，個別品種的合同條款向供貨商作了傾斜和讓步，例如焦炭和1/3焦煤合同驗收標準規定“以出賣人出廠檢斤過磅、化驗結果為準”。
2008年6月30日河北鋼鐵集團有限公司成立，我們認真分析市場變化，把握市場價格走向，掌握各鋼鐵企業的采購信息，充分利用集團優勢、從8月26日始，焦炭、部分1/3焦煤的檢斤、化驗結算方式改成以買受方為準，降低因供方檢斤、化驗為準可能在途耗、化驗誤差方面帶來的“潛在”經濟損失。
原料采購合同范文2
采購商：
供應商：
經過友好協商，雙方就化工原料采購達成以下合同條款。
1.所購買的產品名稱、商標、規格、單價、數量、金額
產品價格發生較大波動時，采購商有權向供應商提出價格調整方案，如價格調整不能達成一致，采購商有權終止本合同。
2.質量要求
2.1本合同項下的原輔材料執行 標準，另外根據采購商要求，并須符合以下指標規定： ，本合同項下原輔材料質量保證期為 個月，自產品由采購商驗收入庫之日起計算。
2.2、供應商在向采購商提品時，必須附有供應商產品合格出廠證明及出廠檢測報告。
2.3供應商的產品應符合國家有關環保法律法規的規定(含采購商ISO14000環境體系要求)，不能造成環境污染;同時，該產品還應符合采購商OHSMS18000職業安全健康管理體系標準的要求，不能對接觸產品的人員健康造成損害。
2.3供應商提供的產品質量不符合規定，采購商有權要求降價、換貨、拒收部分甚至整批貨物，供應商對此承擔全部責任并應賠償采購商因此造成的損失。
3.檢驗
3.1產品到達采購商后，由采購商負責對到貨數量進行清點和產品外包裝(外觀)進行驗收。
3.2本條之檢驗只是對產品的外觀和數量的檢驗，根據此等檢驗結果所做的驗收并不能免除供應商對產品的內在質量的責任。若采購商在使用產品的過程中發現產品存在質量問題，采購商仍有權向供應商索賠。
4.交貨
4.1交貨時間：以采購商下達的《采購訂單》為準。履約過程中，采購商可根據實際情況調整采購時間。
4.2交貨數量：以采購商下達的《采購訂單》為準。
5.包裝
5.1具體的包裝要求為： ，供應商應當保證產品包裝能夠使產品安全運輸和存儲，能有效防止貨物在運輸、周轉過程中發生磕、碰、泄漏等。
5.2如因供應商提供的包裝質量問題影響采購商的使用的，采購商有權要求降價、換貨、拒收部分或整批貨物，供應商對此承擔全部責任并賠償采購商因此而遭受的損失。
5.3 供應商未按要求包裝的，采購商有權予以拒收。
5.4包裝物不回收，供應商需要回收包裝物的，應當另行約定回收方法，費用由供應商自行承擔。
6.運輸方式、地點和費用負擔：
6.1 供應商負責貨物運輸，費用由供應商承擔。
6.2 交貨地點為采購商工廠內。
7.貨款支付
7.1貨款支付時間：
7.2質量保證金：每批貨款總額的 10 %作為質量保證金，在質量保證期(最后一批貨到貨后 個月)滿后支付。
8.誤期及缺陷
8.1未按訂單時間要求供貨每逾期一天向甲方承擔逾期交貨金額 1%的違約金;逾期交貨影響生產的，采購商有權撤銷訂單并從第三方采購，供應商除應賠償采購商向第三方采購時超過本合同價格造成的損失外，還應按照前述規定向采購商支付違約金。。
8.2供應商提供的產品經采購商檢驗，證實產品存在質量問題的，采購商可以根據情況決定退貨或要求供應商更換有質量問題的產品，因此造成采購商損失的應予賠償。
9.供應商資質
9.1供應商必須具有有效的國家或行業規定的相關資質，供應商應于簽訂合同前向采購商出示相關的資質證明，并將其復印件留采購商處備查。
92如采購商發現供應商未報、錯報、虛報相關資質，則采購商有權取消、終止和供應商簽訂的合同，供應商必須承擔全部責任并賠償采購商所有相關的損失;如采購商同意接受部分產品或服務，則采購商應只就其所接受部分的產品或服務向供應商付款，所接受部分的產品或服務的價格以原訂購單的價格為基礎計算，但供應商須承擔對由此可能給采購商帶來的風險和損失的全部賠償責任。
10.供應商的附隨義務
10.1供應商應按采購商的要求提供有關產品的技術文件，包括材質報告和生產合格檢驗報告等。
10.2供應商須提品的倉儲、保管、及使用的有效建議，確保產品不受損壞并按其設計要求得到使用。
10.3上述服務被認為供應商在報價中已充分考慮，其費用已包含在合同的總價中。
11.保密條款
11.1采購商提供供應商的技術標準、實驗數據、圖紙等資料和文件只能用于為采購商生產其指定的產品之用，使用完畢必須立即歸還采購商。如供應商逾期未歸還采購商文件和資料或將其用于其他用途，則供應商對此承擔全部責任并賠償采購商的所有相關損失。
11.2本保密條款在合同終止后繼續有效。
12.合同的變更、終止和續簽
合同的變更部分構成合同的有效組成部分，與合同具有同等效力。合同到期，雙方可協商續簽。
13.爭議解決
凡與本合同有關的爭議，雙方應首先協商解決;若協商不成，任何一方均可向采購商所在地的法院申請訴訟解決。
14.生效
本合同自簽訂之日起生效，有效期，自 年 月 日至 年 月 日。
采購商： 供應商：
原料采購合同范文3
瀝青原材料采購合同范文1甲方： 乙方：
根據245省道大修工程DZX-2標路面工程瀝青混合料施工要求，經甲乙雙方議定：由乙方為甲方提供乳化瀝青原材料，并制定以下條款供雙方共同遵照執行。
一、 供應原材料名稱、數量、價款及供貨時間
二、 質量標準
符合部頒相應質量標準，滿足該工程施工要求。
三、 交貨及驗收方式
乙方提供原材料，甲方用瀝青灑布車自行運輸，數量由甲乙雙方共同計量驗收。進場原材料經過甲方收料員目測驗收及試驗員抽檢后發現有不合格現象的，該部分原材料由乙方自費清理出場并不得參與結算。
四、 結算方式
乙方履行完本合同規定各項原材料數量后，將該項原材料所有票據交由甲方結算，掛帳后甲方即按該項原材料合同金額的一定比例70%向乙方支付，余額部分30%工程結束二月內支付。結算時乙方必須出據正規發票。
五、 合同解除
如乙方不能履行本合同或履行不完全，甲方隨時有權解除合同。
六、 違約責任
一方違約給對方造成損失的，付對方合同金額的5%作為違約金并賠償雙方相應的損失。
七、 爭議解決
雙方如有爭議，以協商解決為主，必要時采用其它法定途徑。
八、 生效日期
本合同自雙方簽字(蓋章)起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
瀝青原材料采購合同范文2需方(甲方)：
供方(乙方)：
甲乙雙方本著平等互利、自愿合作的原則，經友好協商，根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規的規定，達成如下協議，以資共同遵守。
一、產品名稱、規格型號、生產廠家、數量和金額
二、質量要求和技術標準
本合同項下的瀝青產品為 瀝青，其品質應符合交通部頒發的標準JTGF40-20xx《公路瀝青路面施工技術規范》執行，具體的技術指標詳見附件。
三、交貨地點、方式和期限
交貨地點及方式：交貨地點為 ;乙方按照甲方的要求負責送貨至甲方指定的地點。
交貨期限及數量：乙方應在 年 月 日前供應 (型號) 瀝青材料 噸;甲方視施工需要將每批次需要的數量提前 天通知乙方，乙方應及時按照技術規范組織生產和供應瀝青材料。
四、運輸方式及費用承擔
乙方采用汽車運輸的方式送貨至甲方的指定地點，乙方采用的汽車運輸應為瀝青專用罐車裝運，運輸過程中應采取有效的保溫措施。乙方承擔瀝青中轉及運輸過程中的一切費用。其他運輸方式的約定： 。
五、合理損耗及計量方式
瀝青交貨數量的確定原則以 甲方地磅所提供的過磅數量為準，該地磅須為質量技術監督部門檢測周期內檢驗合格的地磅。甲方有權在交貨工地進行復驗，若數量誤差低于 %，以甲方稱重數量為準;若數量誤差超過 %，雙方可共同委托第三方進行重新過磅，并以該計量數據為準，重新過磅費用由差錯方承擔。
六、驗收標準、方法和異議期限
1.乙方每批次供貨時應提供 瀝青產品的生產廠家證明和出廠檢測報告給甲方，并說明裝運數量、裝運日期、訂貨數量等，運到指定地點的每車瀝青保證廠家的鉛封完好，否則甲方有權拒絕接受。
2.卸車前，甲方可隨時每車取樣進行檢測，乙方派人現場監督，檢驗結果雙方簽字確認后方可卸車。如雙方對質量有爭議，可由各方共同取樣密封后送省級以上權威檢測機構檢驗，此檢驗結果為最終結果，檢測費用由差錯方承擔。
3.甲方在驗收中，如果發現產品的品種、型號和質量等不符合約定，有權拒絕接收;甲方產品接收后發現品種、型號、質量不符合約定的，應妥為保管，并在交貨后 天內向乙方提出書面異議，如甲方未在該期限內提出書面異議則視為交貨符合合同規定;乙方接到甲方書面異議后應在 天內負責處理，否則視為認可甲方的異議和處理意見。
4.其他約定： 。
七、結算付款方式及期限
1.本合同簽訂生效后 天內，甲方支付合同總價的 %的預付款，乙方按合同約定的時間和質量及時供應瀝青材料， 年 月 日之前支付合同總價的 %，計人民幣 元;乙方根據甲方的要求在 年 月 日之前提供全額發票;余額在乙方全部貨物供應完后 天內，甲方將貨款以轉賬的方式轉入乙方指定的銀行賬戶。
2.其他約定： 。
八、不可抗力
任何一方由于不能預見、不能避免、不能克服的不可抗力的事件導致不能履行合同時，應立即通知對方并采取合適的措施避免損失擴大，在不可抗力事件結束后 天內向對方提交相關部門出具的不可抗力事件的書面證明文件。在發生不可抗力的情況下，雙方可友好協商延期履行、部分履行或者解除合同，并可以根據具體情況免除相應的責任。
九、違約責任
1.合同簽訂生效后任何一方非因法定或約定的事由不得擅自解除合同，否則違約方應向守約方承擔合同總價 %的違約金。
2.乙方未按照合同約定的時間及時供應貨物的，逾期在 天以內的，每逾期一天，按日承擔合同總價 %的違約金;逾期時間超過 天以上，甲方有權單方解除合同，同時乙方承擔合同總價 %的違約金。
3.甲方未按照合同約定的時間及時付款的，逾期在 天以內的，按逾期天數承擔未付款額 %/天的違約金;逾期時間超過 天的，乙方有權單方解除合同，同時甲方承擔合同總價 %的違約金。
4.乙方交付的貨物不符合合同約定的質量要求，甲方有權退貨，給甲方造成工期延誤或其他施工損失的應承擔賠償責任;乙方交付的貨物有 批次以上的質量不合格的，甲方有權解除合同，乙方承擔合同總價 %的違約金，給甲方造成其他損失的應承擔賠償責任。
十、爭議解決
本合同履行過程中發生的與本合同有關的任何爭議，由雙方協商解決;協商不成，雙方共同選擇以下 種方式解決爭議：
1.向 仲裁委員會申請仲裁;
2.向甲方所在地有管轄權的法院起訴。
十一、其他約定
十二、附則
1.本合同經雙方簽字、蓋章后生效。合同未盡事宜雙方可協商簽訂補充協議，補充協議和本合同具有同等的法律效力。
2.合同附件、合同談判紀要等均是本合同組成部分。
3.本合同一式 份，甲乙雙方各執 份，具有同樣的法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
瀝青原材料采購合同范文3需方：(以下簡稱甲方)
供方： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，按照平等互利的原則，為明確供方與需方的權利義務，經雙方協商一致，簽訂本合同，以資雙方信守執行。
一、產品名稱、規格型號、數量、單價、金額等見下表用需方地磅，需方不向供方收取過磅費)，供方須開具合法的稅務銷售發票。
(二)以上產品數量為估算量，需方按月向供方提報月計劃量，供方必須保證月計劃需求量。實際到貨數量以工地現場驗收后與供方共同確認的數量為準。
二、產品質量要求及驗收標準
(一)供方交付石油瀝青的質量及技術須符合GB50092-1996《瀝青路面施工及驗收規范》、JTJ052-20xx《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規程》的標準要求。
(二)供方交貨時應提供瀝青的檢驗報告原件或者復印件加蓋供方公章。
(三)供方送貨時每車瀝青均須附有磅單(注明毛重及凈重)。貨到需方對每車瀝青進行重新過磅，如需方過磅數量與供方磅單數量誤差在千分二以內，則以需方磅單數量為準。若誤差超過千分二，供需雙方有權在第三方的公平地磅(即經市級技術監督局認可的營業性地磅)對其進行重檢，數量則以宜春市的公平磅磅單為準，結算時以需方驗收員簽收的磅單數量為結算依據。
(四)需方將嚴格按照本合同要求和國家相關技術、標準進行驗收，并由供需雙方相關人員簽字確認。
三、交貨方式：
(一)交貨時間：自合同簽訂生效之日起至20xx年底，如遇不可抗因素，交貨期順延。分批交貨，產品具體交貨時間、數量以供方收到需方電話/傳真通知為準。)
(二)交貨地點：需方瀝青拌和場，需方每需要一批貨應提前二天(電話或傳真方式)通知供方。供方在接到需方所通知的計劃數量以后，應在48小時內按合同要求將約定產品交付需方)。
(三)運輸方須具備相應運輸資質和職業資格證，同時產品在運輸途中所產生的一切責任由供方負責。
四、付款方式
(一)合同簽訂后一個星期內需方一次性支付總額70%訂貨款(3136萬)，供方按需方施工現場的需求通知組織供應到需方拌合站，最后一批供貨結束后，供方及時開出發票給需方，開票采取三票制，一是瀝青費，二是倉儲費，三是運輸費，倉儲費和運費由倉儲單位及運輸單位直接開票，供方代收代付。需方應在三個月內付清貨款，超期付款，需方每天將按同期銀行貸款利息支付給供方作為賠償。
(二)供方按需方月報計劃供貨，價格不予調整，需方提貨數量差額不得超過上下5%噸。
五、違約責任
(一)供方交付的產品經需方驗收不合格，需方將拒收退貨，供方須于48小時內將不合格產品調換為合格產品，因此發生的一切費用由供方負責，并按逾期交貨處理。
(二)若需方因使用了供方不合格的產品所造成的一切經濟損失均由供方承擔，同時，需方有權單方解除合同。
(三)貨到時，需方配合供方及時安排驗收接卸，卸貨應在八小時內完成(遇到不可防御的情況下除外)，避免熱瀝青在槽車內因溫度下降而凝固，否則，由此給供方造成的經濟損失由需方承擔。
(四)供方應按需方的通知計劃(提前時間按合同規定)保證到貨的及時性，若供方到貨不及時造成無法滿足需方生產需求，由此造成的經濟損失均由供方承擔(沒有及時付清貨款除外)。
(五)當事人一方因不可抗力不能履行合同時，應及時通知對方，并在合理期限內提供有關機構出具的證明，可以全部或部分免除該方當事人責任。
(六)其他違約責任按《中華人民共和國合同法》執行。
六、其他事項
(一)如對本合同條款理解有爭議，雙方應以誠實信用原則，按照合同使用詞句、合同有關條款、合同目的等協商確定合同條款真實意思。
(二)合同執行期間，供需雙方須嚴格履行合同約定的權利與義務。
(三)本合同在執行中發生糾紛，雙方協商解決不成時，可向需方所在地人民法院提出訴訟。(或申請需方所在地仲裁機構仲裁解決。)
(四)本合同一式陸份，需方肆份，供方貳份。自雙方簽字蓋章之日起生效，義務履行完畢效力自然終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
原料采購合同范文4
【關鍵詞】供應鏈 采購合同 規避風險
【中圖分類號】f253.2 【文獻標識碼】a 【文章編號】1673-8209(2010)06-00-01
當今的市場競爭已不是單個企業間的競爭,而是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。全球化、技術發展、信息爆炸以及新經濟體的出現使得企業之間必須要更密切地合作和信息資源共享以便提高整個供應鏈的競爭力。這使得采購活動將在企業間更多、更廣泛的競爭。特別那些對采購價格依賴程度較高、生產周期較長的企業,有時其產品還沒有出廠,就由于原料采購價格的大幅變動,使得企業蒙受巨大損失。通過采購合同的形式對于企業采購活動進行科學的管理,是當今采購合同的主要發展方向。
1 采購合同基本特性
采購合同是采購方與供應方雙方談判協商一致同意而簽訂的調整供需關系的協議。采購合同是雙方解決糾紛的依據,也是法律上雙方權利和義務的證據,雙方當事人都應遵守和履行采購合同。采購合同的特征:(1)當事人雙方訂立的采購合同,是以轉移財產所有權為目的。(2)采購人取得合同約定的標的物,必須支付相應的價款.(3)采購合同是雙務、有償合同。雙方互有義務,供貨人應當保質、保量、按期交付合同訂購的標的物,采購人應當按合同約定的條件接收標的物并及時支付貨款.(4)買賣合同是諾成合同。除了法律有特殊規定的情況外,當事人在合同上簽字蓋章合同即成立,并不以實物的交付為合同成立的條件。
2 采購在供應鏈中的重要地位和作用
高效的采購對于企業優化運作、控制成本、提高質量以及持續性盈利等方面至關重要。專業生產能夠更加發揮其巨大的作用,企業越來越關注于自己的核心業務,而將非核心業務外包,從而增加了企業采購的比重,使得采購及其管理的作用越來越重要。
2.1 采購在供應鏈供應關系中的作用
任何企業的最終目的都是為了滿足客戶的需求并獲得最大的利潤,企業要獲取較大的利潤需要采取很多措施,如降低管理費用、提高工作效率,加快物料和信息的流動,提高生產效率、縮減交貨周期等,因此,企業可選擇恰當的供應商,同時將供應商納入自身的生產經營過程,將采購及供應商的活動看作是自身供應鏈的一個有機組成,形成合作伙伴關系,進一步實現信息共享策略。
2.2 采購在供應鏈成本中的作用
由于信息發達和世界經濟高度自由化的結果,過去企業借助技術領先,市場壟斷等所塑造的超額制造或銷售利潤正快速消失,加上消費者主義風起云涌,偏高的產品售價,將在保護弱者的呼聲下逐步退讓,終于導致企業必須以降低采購成本,來代替提高售價,達到提升利潤的目的。
3 供應鏈風險是當今企業面臨的最主要風險
供應鏈風險是指供應鏈中的生產和物流要素給企業帶來的經濟損失,包括采購、庫存、分銷、配送等風險源。供應鏈風險直接影響企業的運營效率,對企業的業績和競爭力產生重大的影響。企業面臨的供應鏈風險有供應風險、價格風險、庫存風險、需求風險、運輸風險以及金融產品風險等等?，F代企業必須具有供應鏈風險管理的能力。
在全球化競爭使產品的生命周期不斷縮短,技術創新日新月異,顧客需求的及時性不斷提高,這些原因使得供應鏈的不確定性不斷增加。隨著技術不斷進步和各種新型經濟體的不斷涌現,供應鏈風險管理的重要性以及難度都將同時增加。供應鏈的安全、穩定、效率等問題已成為決定企業生存發展的決定性因素。經過供應鏈成員的多重博弈,在競爭與合作并存的大環境之下,如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的資源,是實現企業利益最大化的關鍵要素。
4 供應鏈采購合同是供應鏈風險管理的新方向
供應鏈采購合同是指應用各種管理思想、理論方法,設計組合、執行和管理一批不同采購合同(如定量合同、期權合同、柔性合同或現貨市場采購等)中合同的參數,以使采購企業實現降低供應鏈風險、降低成本和提高服務服務水平的目標。
4.1 研究供應鏈采購合同的重要意義
企業的戰略、商業運作過程和項目的開發通過同采購合同緊密聯系起來,使得企業能夠根據合同需要分配企業的資源;供應鏈采購合同使得企業能根據已有合同基礎,評價增加一個新合同對公司總體利益和風險的影響;供應鏈采購合同使得整個風險分析能夠同企業目標和風險管理實踐緊密聯系在一起。
4.2 供應鏈采購合同可以降低供應鏈風險
基于產品組合管理的采購合同戰略管理為企業提供了一個非常清晰的供應商組合,可以使得采購商有效配置企業資源、有效控制供應鏈存在的一些戰略風險,如供應風險、庫存風險等。
4.3 供應鏈采購合同管理決策
供應鏈采購合同管理決策是一門嶄新的決策技術。傳統的采購人才已經不能適應新時期的采購管理。對采購人員不僅要求有運營方面的知識,還要求具備金融領域的知識,因為采購合同組合管理已經成為采購管理和金融管理相結合的產物。為更有效地指導企業提升采購合同管理決策的能力,必須明確供應鏈采購合同管理決策的主要功能和決策方法。該功能架主要包括數據管理和編輯、優化和決策支持等3部分功能。在決策中,績效目標主要指財務目標、運營目標、顧客關系目標和風險忍受度等;資源可用性主要指企業產能、庫存水平、資源限制等;現有合同指當前存在合同的合同義務和重要事件等;單個合同的影響指收益預測和收益概率分布等;組合合同的影響指對其它合同的影響、風險指示等;最優合同策略指合同期限、價格、服務水平分析、期權、懲罰條款、再談判條件等。決策方法主要有,第一、期權合同和長期合同采購組合管理決策。主要指采購商通過期權合同和長期合同組合向同一供應商采購物品,綜合控制價格風險、庫存風險和顧客服務風險等的決策策略。第二、期權合同與現貨市場采購組合管理決策。采購商對非戰略采購物品選擇現貨市場采購,將面臨成本風險和需求風險,所以采購商可能選擇應用期權合同與現場市場采購的組合進行采購。第三、多個期權合同采購組合管理決策。在非戰略采購問題中,采購商會面對多個供應商提供多個期權合同的采購問題,并且不同供應商會提供不同期權價格和不同執行價格。
總之,現代企業為提高競爭能力和生產效率不斷精瘦供應鏈的庫存,這使得供應鏈自身的風險不斷增加。因此供應鏈風險管理的決策技術和方法顯得尤為重要。而企業的采購風險包涵了絕大部分的供應鏈風險,因而科學采購管理決策可以有效降低供應鏈風險、提高供應鏈效率。本文提出的基于供應鏈采購合同研究,使得企業可以同時考察不同來源的風險和不確定性,以期達到使用供應鏈采購合同來控制企業的總體風險的目的。
參考文獻
[1] 楊德禮,何勇等.供需鏈契約研究進展[j],管理學報,2006,3(1),117-125.
原料采購合同范文5
地址：_________
郵政編碼：_________
電話：_________
乙方：_________
地址：_________
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電話：_________
雙方友好協商，現就有關事項達成如下協議，雙方共同遵守。
第一條 甲、乙雙方在簽訂同時，乙方必須附上營業執照副本和法定代表人身份證復印件及法人簽字。
第二條 甲方必須保證所銷售的_________啤酒系列產品符合國家標準。
第三條 乙方做好產品銷售的維護工作。如遇特殊情況，雙方本著對顧客服務的精神處理在先，維護酒吧的形象。
第四條 甲方所供的_________啤酒系列進入乙方所轄酒吧銷售及促銷小姐進場，并為該產品的唯一供貨商，乙方需協助好酒吧吧臺的出樣及銷售促銷。促銷小姐所有的薪資、福利等待遇均由甲方承擔，促銷小姐在乙方區域內從事促銷時應當遵守乙方的管理規定。
第五條 乙方經營場地“_________”酒吧_________啤酒專場促銷，甲方可派駐三名促銷小姐進場進行專場促銷，乙方不可派駐其他啤酒進場進行促銷。在“_________”酒吧，甲方可派駐一名促銷小姐全場進行促銷，乙方不能以任何理由限制_________促銷小姐區域促銷（樓上樓下均可進行促銷）。
第六條 乙方營業場所_________酒吧從簽訂本協議之日起將停止其它啤酒的促銷，并將不再進入新的啤酒品牌促銷。
第七條 甲方在節假日搞促銷活動期間，可與乙方協商并經乙方同意后增派促銷小姐。
第八條 乙方將把_________作為主推品牌，_________啤酒必須享受與其它品牌啤酒一樣的最高促銷政策。
第九條 甲方應保證及時供貨，如因甲方原因造成斷貨的，則斷貨期間視為每日乙方已按上月平均日銷量完成了銷售量。
第十條 甲方向乙方在協議期間折扣讓利_________萬元，折扣讓利分_________次進行，第一次支_________萬元，在_________月份帳款里扣除；第二次支付_________萬元，在_________月份帳款里扣除；第三次支付_________萬元，在_________月份帳款里扣除；第_________次支付_________萬元，在乙方完成_________協議銷量最后一月帳款中扣除。如乙方提前完成銷售指標，則有權在完成之月帳款中扣除所有應得的折扣返利。
第十一條 _________啤酒結帳價格：355ML小瓶（普通_________）_________元人民幣/箱；355ML小瓶（冰啤_________）_________元人民幣/箱。每箱均為_________瓶裝。返利根據_________返利合同。
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第十二條 乙方將保證在協議期間銷售上述兩種_________啤酒共計_________箱，如不能完成銷售指標此協議將延長有效期直至完成銷售指標。
第十三條 乙方必須保證所完成的_________銷量必須全在乙方場所內終端銷售，不可竄貨。
第十四條 乙方如單方面違反協議內容，甲方可要求做出索賠。
第十五條 如乙方在協議期間發生經營變更或有不可預測的事情發生，乙方需按實際銷售量，按比例退回甲方所提供的進場及促銷折扣讓利，同時結清全部帳款。
第十六條 結帳方式：月結。次月30日前結清上月全部帳款。
相關的合同范本·采購合同書樣本·英文采購合同·原料采購合同·服裝采購合同·機械產品采購合同·煤炭訂購合同·工礦產品采購合同·標準采購合同范本·農藥采購合同第十七條 協議期限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
第十八條 未盡事宜，雙方另行協商。
第十九條 協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________
地址：_________ 地址：_________
郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________
電話：_________ 電話：_________
原料采購合同范文6
（1.石河子大學經濟管理學院，新疆 石河子 832000；2.新疆天業（集團）有限公司）
摘要：采購和供應是公司經營活動的重要環節，隨著企業信息技術的廣泛應用，供應鏈管理變得越來越重要，物資采供管理的重點在于如何從傳統的管理模式轉變為新的管理模式，以適應供應鏈環境下公司健康發展的需求，同時節約成本并對企業利潤產生倍增效應。本文以新疆天業集團公司作為研究對象，通過對其采供管理特點的分析，提出企業采購管理應注意的一些問題。
關鍵詞 ：天業集團；采購管理；現狀；建議
1 采購管理的概念
采購管理是企業生產經營活動的重要環節，是企業與企業之間的供應橋梁。適應企業生產和經營的采購管理方案能夠保證企業產業鏈延伸、資金鏈低成本擴張和管理鏈的有效提升，繼而推動企業生產經營持續發展，對提高企業效益具有顯著的拉動作用。
企業采購管理主要包括以下3個方面的內容：（1）保證企業所需的各種物資的供應；（2）與資源市場供應商建立良好、長期并穩定的供應商合作關系，記錄供應商的資料數據，開發有潛質的供應商，為企業營造一個寬松有效的資源環境，促進企業的長遠發展；（3）從資源市場獲取各種信息，為企業物料采購和生產決策提供信息支持，提高企業的決策效益與效率。
2 天業采購管理的現狀分析
2.1 現狀
天業集團是兵團第八師的大型國有企業，所屬產業涉及塑料制品、節水器材、化工、電石、食品、熱電、礦業、建材、水泥、物流商貿、建筑與房地產等多個領域。由于企業生產規模的不斷升級和產業鏈的持續延伸，企業生產經營所需的物資、原料呈現出快速增長的態勢。據統計，天業集團2013年涉及采購的資金為70余億元，采購金額絕對增加量38億元，采購覆蓋面涉及集團公司的所有產業。
天業集團的采供業務統一由公司內部各產業部進行集中采購，并形成階段性采購訂單，針對采購訂單再進行統一招投標管理，經過詢價、比價及對供應商的資質、產能、生產狀況等進行綜合考評，擇優進行采購。最后對中標供應商提供的物資進行統一的款項結算。
公司通過對集中采供業務的全程監控和管理，對采購物資的數量、技術資質參數和服務質量進行監控，通過制定統一采購計劃、集中招投標及物資款項的結算控制，有效降低了企業采購成本。
天業集團的集中采供管理模式不但有利于實現企業各產業間的溝通、協作，而且能使企業資金得到最大的效用，起到了效能提升的作用，同時也有利于整個集團公司的資源監控和整合。這種簡便、高效和低成本的流轉模式，為公司生產經營提供了優質、快捷、便利的物流服務。
2.2 特點
采購信息管理：把erp信息的轉型升級應用于物資供應鏈全過程中的數據信息采集，以規范公司的采購、供應和管理體系，在物資管理的整體上形成快速、高效和降耗的管理格局；對供應廠商電子檔案信息進行管理，增強了對供應廠商的制控能力。
合同信息管理：通過完善合同管理制度，包括對合同的審查、委托、供應廠商的信用檔案建立、質保金的支付及臺賬與資料管理等，以制度管人，建立了采購合同的績效考評制度和合同評估指標體系。從物資質量、數量、價格、時間和采購效率等指標實施了對供應商的量化考核。為領導提供真實可靠的數據信息作為決策依據，為企業在物資管理效應上的精準和高效起到推波助瀾的作用。
采購成本控制：廣泛收集物資價格信息，通過分析、比較和反饋，在確保物資質量的前提下，采取反復的比價、競價，為企業盡可能節約成本[1]。
供應商管理：采取優勝劣汰的競爭措施，吸納可信賴的供應廠商，構建供需雙方利益共同體。在成套設備機組和重要生產物資招標過程中，嚴格采購程序，篩選供貨廠家，選擇與公司相匹配的國內大型企業或知名企業，并建立穩固的協作關系；打破行業壟斷，選擇有信譽、售前、售中、售后服務好的經營實力較強的供應商，以滿足日常生產經營所需物資的供應。
3 天業采購管理存在的問題及建議
3.1 企業ERP的管理沒有實現全方位監控
天業集團公司對物資流轉的信息化動態管理沒有達到全過程的動態監測，制約了管理質量的提升。應在ERP系統管理上增加各子公司硬件設施的投入，進一步推進需求計劃采用MRP - II的管理模式對企業的采購、計劃、成本、生產、物料和存量實施必要的內控措施。以ERP系統為支撐，利用ABC分析法加強對庫存各類物資資產管理的對比分析，以了解和掌握庫存動態的變化，并力求經濟分析質量的精益求精，為決策者和管理者打造更為精準的信息數據和決策依據。
3.2 合同信息管理不規范
采供合同的簽訂會引起企業資金的流出，對企業影響巨大。因此，合法性采購合同的簽訂是一個企業生存發展的重要保證。但部分企業卻疏于對采購合同方面的管理，致使采購合同在簽訂、履行、結算、售后方面都存在諸多的風險。天業集團應確保簽訂的采購合同合規合法，并由法律專業人士審核，采購合同應填寫明確的貨物數量、規格、交貨日期、運輸方式、包裝方式等內容，避免由于合同條款不清晰而造成合同雙方產生糾紛。采購合同應1式4份，供應商、采購部門、財務部門、倉儲部門各自留存備案。對于涉及大批資金的合同，采購部門應事先告知財務部門，以便合理安排資金，履行合同的付款。
3.3 采供成本管理粗放
天業集團應多舉措實施量效管理，減少庫存數量，做到采購的物資的價格和價值基本對應，符合物有所值的價值規律原則。在確保同類物資質量、價格的前提下，采取就近舍遠等措施，以減少中轉環節的費用。加強對供應鏈管理的定期分析，搞好市場預測、調整和分析工作，以爭取對供應商更大主動權和話語權。
3.4 供應商管理重視程度不夠
供應商的評估與選擇是供應鏈正常運行的基礎和前提條件。在天業采供管理整個體系里面，對供應商管理模塊的重視程度還不是很高。天業集團應加強對供應商的開發與考核，確保物資供應鏈延伸和暢通。采取優勝劣汰競爭規則對現有供應廠商予以整合重組，選擇資金雄厚、資質信譽好、質量上乘、價格適宜、誠信服務較佳的供應廠商，以確保長期穩固的貨源供給，以滿足企業日常生產的需要。要健全供應商管理模塊，根據行業、企業、產品需求和競爭環境的不同而采取不同的評價。建立長效預警機制，對供應廠商所提供物資在流轉過程實施跟蹤監督，同時對供應鏈環節出現的管理短板及時加以整改。
4 小結
企業采購管理是一項系統工程，它涉及到企業管理的方方面面。因此，要求企業要重視采購工作的全流程管理，注重管理細節。管理的精準和高效所產生的效應成果必將轉化為生產力，為企業帶來更多的經濟效益和社會效益[2]。
參考文獻
