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原料采購范文1
另外，發霉變質的玉米，發霉輕的有輕微的危害，發霉重的有嚴重的危害。豬吃發霉飼料，容易中毒。中毒的豬采食量下降，消化吸收減弱，長得慢；要是豬吃到較多毒素，免疫力降低，傳染病增多，母豬不、易返情、易死胎；育肥豬采食量降低，中毒生病，甚至死亡。發霉的飼料盡量不要用，有的圖便宜，在發霉飼料里加脫霉劑，其實脫霉劑效果較差，是不可能把毒素脫盡的。買玉米一定要認真、細致，買質量好的，絕不買劣質玉米，這是養好豬的前提。
豬的飼養，不僅要注重飼料的質量，而且還要注重不同飼料之間的合理搭配，不能用混合不均勻的飼料。下面說一說選購精料的一般方法。
一、選購預混料、濃縮料的方法
預混料和濃縮料是促進豬快速生長的飼料，選購時一定要慎重。優質飼料可以促進豬的生長，降低生產成本；劣質飼料會對豬起負面作用，不僅不能讓豬生長快，反而易引起豬中毒、生病。
以預混料為例，預混料中含有銅、鐵、錳、鋅等多種重金屬，還有一些密度很輕的桿菌肽鋅、維生素等成分。因為它們的比重差異非常大，很難混勻，即便是先進的科技設備，由于工人操作不當，也會造成均勻度的嚴重失衡，比如混合時間過長或過短都會造成混合不勻，這樣的飼料豬吃多了，會影響豬的健康。所以，在選擇預混料時，一定要選質量、信譽有保障的產品，切不可貪圖便宜，或者礙于關系、面子等，什么料都用，反而會因小失大。
濃縮料也有類似的問題，而且濃縮料混合不均時問題更突出?；旌蠒r間有差異，甚至電壓有差異都會造成混合不勻。有些飼料廠沒有任何的質量控制體系，即便是同一批飼料，前面生產的一包與后面生產的一包所含的營養成分也會有很大的差別。用這種飼料喂豬，豬的生長狀況就不會好，健康狀況也不會穩定。豬不好養，在一定程度上是我國對飼料生產公司準入門檻要求太低、管理力度不夠造成的。在美國，只有幾十家飼料廠，而我國則有上萬家。有的還自己配方，而對配出來的飼料均勻度從來就不去檢查。想著是科學配比，但實際比例嚴重失衡，有利的變成了不利，科學變成了偽科學。更有甚者，有些飼料廠、添加劑廠打著科技的幌子，說是科研生產，也不做實驗，想當然地去做，今天在這里賣，明天在那里賣，什么賺錢做什么，只管撈錢不負責任。個別的廠商生產成本很低，但是價格卻很高。所以養殖戶在采購原材料時，如果沒有鑒別飼料質量的能力，就要有鑒別廠家愛說真話還是愛說假話的能力。說謊話、靠欺騙手段來推銷的產品，不要購買。
二、豆粕的采購
目前豆粕摻假的問題也比較突出，摻假的方法有多種：第一種是在豆粕中摻入黃豆皮。這是由于有的油廠在榨油時，把黃豆皮脫掉后榨油；豆皮是沒有營養，甚至有害的，但是這些黃豆皮卻以近千元的價格銷售出去，粉碎后加入到豆粕中。第二種是在豆粕中摻入其他豆類如蠶豆，或者摻入脫殼的棉仁餅、葵花籽餅等，以次充優。第三種是把玉米棒的芯粉碎加入豆粕中，有的加入工業下腳料，有的加入玉米的胚芽餅，等等。另外還有把一些發霉變質的豆餅粉碎后，按一定的比例摻入優質的豆餅中銷售。
那么，如何鑒別豆粕的優劣呢？
一要品嘗。優質的豆粕像炒過的黃豆一樣，又香又好吃；人吃劣質的豆粕后，惡心反胃。人覺得不好吃，豬吃后也一樣難受。
二要依靠實踐。做個有心人，多打聽，看用哪家飼料廠的豆粕豬長得快，然后取這種豆粕作為樣品，觀察優質豆粕的特點。
三要和講誠信的經銷商打交道，不要輕易和人品差、不講誠信的經銷商打交道。
四可以自己取樣品化驗。
三、藥品的采購
目前，雖然我國加強了獸藥的管理，運用GMP程序，但藥廠仍然泛濫，因為獸藥管理沒有抓住核心問題。
獸藥用在豬身上，必須知道其毒副作用，但國家對獸藥毒副作用缺乏嚴格的審核、控制程序，有的甚至對其毒副作用不管不問。我們可以看到很多獸藥說明書上面都寫著“無毒副作用”或“未發現有毒副作用”的字樣。其實，現在獸藥毒副作用不是無而是非常大，稍不注意就可以毒死一頭豬；甚至有的在標注的范圍內使用也能毒死豬。2006～2007年，全國多個省份流行豬“無名高熱”，很多養殖戶都有這樣的感受：患“無名高熱”的大豬一般不打磺胺針不會死亡，打針的反而容易死亡。有一種抗拉稀的藥說是“一針靈”，其成分是阿托品和其他一些抗菌藥的復合物，用阿托品的目的是讓豬的胃腸蠕動減弱，豬拉不出大便，所以一針就靈，但是由于豬體內的毒素排不出來，不僅毒害豬的腸胃，而且被豬吸收之后，還會引起豬全身中毒，甚至死亡。有的獸醫辯解說是拉稀脫水引起的死亡，其實多半是中毒死亡。
更有些生產獸藥的廠家、企業連自己生產藥品的毒副作用有無和大小都不清楚。因為他們根本就沒有實驗豬場，也缺乏豐富的實踐經驗，只是在書本上翻翻資料，移花接木，憑空來配藥，把本不能混合搭配使用的藥物混合在一起做成成品藥，并取個好聽的名稱，編一個讓養殖戶聽了便相信的說明書，賣給養殖戶，其結果不但不能治好豬病，反而治死豬。此類事件層出不窮，特別是一些所謂的新藥，賣的價格很高，毒性卻很大。養殖戶在豬有病時，非常焦急，想一下把豬病治好。有些企業抓住養殖戶的這種心理把藥價定得很高，而且有的寫上英文說明，說是進口藥來忽悠養殖戶。我國豬病多、豬難養，一方面是豬病確實多，另一方面是國家對獸藥控制不嚴，用于治病的藥問題很大。藥的問題很大，豬病自然不好治，自然越治越嚴重，自然豬就不好養。
原料采購范文2
關鍵詞：原料采購 風險防范 內控管理
1.概述
所謂風險，源于事物的不確定性，是一個事項將發生并給目標實現帶來負面影響的可能性。
伴隨宣鋼公司生產規模的日益擴大及鋼鐵行業市場環境的日趨復雜，現代企業所面臨的經營環境和市場競爭不確定性越來越大，一方面變化周期縮短，另一方面市場競爭越來越加劇。為全方位規避采購過程風險，尤其在鋼鐵行業經濟下行階段，建立健全“內部控制”已成為現代企業管理的重點內容。
2.鋼鐵企業所面臨的主要風險
在市場經濟體系下，企業生存與發展的環境面臨高風險，而現實與潛在的風險已成為影響企業目標實現的重要因素。以宣鋼公司為例，作為一個持續生產經營的鋼鐵企業而言，常見的企業風險有：戰略風險、決策風險、經營風險、財務風險、信息風險、環境與法律風險及災害風險等。鑒于該論文的核心主旨，本文將重點淺析宣鋼公司原料采購過程中的經營風險與內控管理。
3.國內鋼鐵企業風險防范與內控現狀分析
當前，國內鋼鐵企業在風險防范與內控方面普遍存在控制不到位現象，主要表現為：多數企業對風險防范認識不足，工作不到位，缺乏風險識別及衡量指標，沒有建立起適應現代企業科學發展所必須的全面而系統的風險防范與控制體系，甚至缺乏相應的內控制度。
4.宣鋼公司原料采購風險防范管理
4.1采購過程潛在的內部風險
①計劃風險
由于生產實際需求與原料采購計劃管理不到位或不科學，容易與目標發生較大偏離，導致盲目采購的風險。
②庫存風險
一是采購量不能及時供應生產所需，生產中斷造成缺貨損失而引發的風險；二是原料品種集中到達致使庫存超儲，而因大量現金積壓則失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風險；三是針對某原料品種采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，造成跌價減值風險。
③內部人員責任風險
是指采購過程中，由于業務員責任心不強未能把好物料進廠關，故造成各種損失風險。
消除上述風險采取的措施：一是加強對原料需求、采購計劃的管理，需要物料采購部門、生產計劃部門及生產用料單位時刻保持信息溝通，并深入研究預測是否存在偏離實際的情況；分析采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃是否做到措施得當；對主要原料庫存設定安全警戒庫存量，高于上限或低于下限時啟動應急預案積極應對。二是不斷完善內控管理制度，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部的風險防范能力，從根本上杜絕人為風險。
4.2大宗原料采購過程中的外部風險
①供應商風險
配送的原料以次充好；供貨過程中無故中止合同，違反合同規定等造成損失。
②競爭對手風險
為爭奪當地某種資源致使采購價格上漲，造成市場混亂等。
③進口礦和出口材面臨的營銷風險
主要來自國際市場的復雜性和不確定性，并進一步決定了市場波動幅度大、頻次高的特點，導致市場研判難度增加，企業營銷風險增大。
針對外部風險的策略分析：努力建立穩定的供應渠道，與供應商建立并保持良好的合作關系，特別需要對信譽度好、質量穩定、供貨能力強的供應商增加優惠獎勵政策，實現互惠雙贏的目的；在供貨過程中要嚴格審查，并依據優質優價規則采取加減價措施；合同履行過程中對有異議的，必須及時按照規定程序進行處置，增大風險防范能力。
4.3原料采購系統加強風險管控建設的創新思維
①圍繞降低采購成本指標制定詳細的挖潛措施、目標計劃，明確時間進度，并將挖潛指標細化分解到每個部門、科室，具體到人。同時系統分析原料市場變化，不斷拓展降低采購成本的途徑，持續挖掘各種原料品種的“降價”潛力。
②圍繞完善供應商管理與考評體系建立供應商管理信息檔案和供應商淘汰制度，對供應商提供的原料品種的價格、質量、發運及時性及其經營狀況等進行實時管理和考核評價，并根據考核評價結果，優化供應商資源結構。
③借助河北鋼鐵集團整合優勢及宣鋼地域優勢，采購工作做到保供、降本、優質、高效。運用河北鋼鐵集團的市場和品牌優勢引導供方價格下調，以量控價，以價定量，把握采購的主動權。依靠當地主渠道供應商產能制定年度鐵精粉采購政策，并對信譽好、質量穩定、發貨能力強的優秀供應商，在結算、付款等方面給予最大限度的支持政策，也對當地市場價格起到良好的穩定作用，以掌控話語權。2011年宣鋼主渠道供應商鐵精粉供應量達到300萬噸，占鐵精粉采購總量的73%，2012年將計劃再增加100萬噸的直供量。與此同時，還應根據原料市場及鐵精粉需求、鐵精粉庫存等情況變化，適時調整采購策略，出臺相關階段性采購政策（保量付款政策、冬儲批量政策、月度批量政策等），保障采購工作的連續穩定。并以誠信為本真誠合作，宣鋼在資源供應上的最大優勢就是依靠多年來的誠信合作，培養客戶忠誠度，積極與上游資源企業建立患難與共的戰略伙伴關系。
④強化對上游原料市場信息把握能力。對于進口鐵礦石要充分收集市場信息，加強企業自身對市場的靈敏度及研判能力。針對面臨的市場營銷風險特點，如2011年以來，河北鋼鐵集團國貿公司宣化分公司根據宣鋼公司生產經營特點對進口礦采購實施小批量、多批次策略，最大限度降低將市場風險。
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Abstract： By studying the features of copper material purchasing department production， this paper aims to establish a quality management system with standard advanced mode to normalize the management in purchasing and keep it effectively operated. In the establishment and operaton practice of the system， normative management can make management more free and relaxed， and timely corrective actions can keep the system in continuous improvement， thus ensuring the sound development in copper purchasing.
關鍵詞： 質量管理體系；規范作用；實踐
Key words： QMS；normative function；practice
中圖分類號：U472.32 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0143-02
0 引言
質量管理體系是在質量方面指揮和控制組織的管理體系。是全球公認的系統化和程序化的管理模式。推行ISO9001標準有利于創新觀念，創新體制，創新管理，創新服務，ISO9001質量體系是國際標準化組織制定的國際通用的管理體系，是針對企業如何提高產品質量制訂的，并已為越來越多的行業和組織所采用。我們部門作為集團公司的銅原料采購單位，肩負著企業最終產品的原料供應，建立質量管理體系，引入相關質量管理標準，幫助部門質量目標的順暢實現，通過各項工作的程序化、制度化，做到規范管理，并最終占有原料市場，提高原料質量，提高保證程度，滿足冶煉生產需要。
1 建立和實施質量管理體系的目的
1.1 通過建立體系文件控制，能有效的將服務與管理規范化、標準化、程序化和制度化。充分體現工作的職責要求，進而更為有效地進行監督檢查，明確工作程序，提高工作效率，提升產品質量，提高服務水平。
1.2 通過體系的建立，明確各科室的管理職責，便于各科室之間在工作上的協調統一。使各項工作開展起來責權明晰，步驟順暢有效，防止了阻礙管理與發展的不良風氣。各科室都有細化的質量分解目標，依據質量考核記錄表對各科室進行考核，與工資效益掛鉤。
1.3 通過體系的有效運行，有利于實事求是地對科室、個人的業績進行考核。每個科室都有自己獨立的崗位職責和質量分解目標。根據體系的要求，必須要將工作程序標準化，質量目標分解到科，到每一個工作人員，每一個工作程序又都相應的具備可跟蹤的質量管理記錄。這樣，就真實反映了科室、個人的工作動向及業績。
2 對銅原料采購部門產品及特性的分析
ISO/IEC中對認證的定義是：由可以充分信任的第三方證實某一經鑒定的產品或服務符合特定標準或規范性文件的活動。在ISO9001標準中，術語“產品”的定義是“過程”的結果。一個產品可以是一組產品由不同類別的產品構成，區分取決于主導成分。作為集團公司的銅原料采購部門，采購銅原料就是這個過程的主導成分，圍繞銅原料的采購，還有非主導成分。一系列的服務過程就是要確保銅原料采購這一產品的實現，并保質保量，安全到貨符合標準。
每一種產品都有它的特性，具體到本部門的銅原料采購。首先它具有多樣性，采購的品種有銅精礦、冰銅、粗銅、雜銅，還有陽極板；其次是標準性，所采購的銅原料，其質量標準及物理規格要符合生產所需，也就是要符合工藝要求。例如，粗銅采購的質量標準是含銅大于等于97.5%，所供粗銅到廠單車應屬同爐所出，不得混有其他雜物，同車粗銅的含銅、金、銀品位要求均勻一致。銅精礦的品位基準為含銅20%，低于16%拒收；陽極板品位含銅為99.2%；冰銅的質量標準為含銅大于等于30%。可見不同的原料有不同的質量標準；第三是數量確定性，正常生產情況下，我部門需要采購的數量是基本確定的。每天的銅精礦需求量是600個實物噸，100噸的陽極爐一天能吃80噸粗銅。但特定的階段（如考慮爐子大修），一定要有一定量的庫存做緩沖。所以，采購量要保證，相應的采購計劃就要提前下達。第四是經濟性，無論國內國外銅原料采購，都會有經濟上的往來，大筆的原料資金預付、結算付款和套期保值等。
根據產品主導成分的特性，簽訂不同種類的銅原料供需合同，并認真履行好合同。在合同簽訂中，明確貨物名稱、供貨數量、質量要求、有價金屬的計價方式，銅的點價方式、糾紛的處理方式以及其它約定事項；建立不合格品控制程序，對不合格品的種類及相關方的職責做出明文規定，規定不合格品的處置條例，建立相關檔案，并做好往來記錄；建立貨貸資金風險控制程序，及時確認資金到帳情況，記入到貨情況臺帳，跟蹤貨物結算，書面報告結算情況?？傊?，在銅原料采購的實現質量目標過程中，圍繞目標，規范管理，根據產品質量的特性建立各種可控程序，規避風險，持續改進。
3 銅原料采購過程中的管理與服務行為、質量標準
銅原料采購過程實現包括以下管理與服務行為：①建立供方評價制度，確定供貨商；②銅原料入場質量監督管理；③依點價方案實施確定結算價格，進行套期保值數據傳遞；④銅原料結算管理程序；⑤不合格品控制程序；⑥貨貸結算資金控制程序。同時建立相應的法律法規匯編、有關銅原料的國家及行業標準匯編。作為管理執行的標準，隨時查閱，及時掌控變化，及時更新。在日常的銅原料采購實踐過程中，這幾種管理與服務行為的有機協調十分重要。比如，在銅原料入場質量監督管理環節發現問題時，須及時反映到不合格品控制程序、結算資金控制程序，甚至供方評價程序等。從整個銅原料采購的管理與服務的過程可以看出，不同的過程對應不同的管理程序，不同的程序可以分解到不同部門的質量活動中去，從而可以把握銅原料的采購過程中，產品如何在各個環節中得到實現，并且這種改進在質量方針和質量目標持續調整的指導下也持續進行，并保持持續改進。這就是質量認證管理體系的規范作用在本部門的采購管理工作中的體現。體系的建立使業務程序制度化，管理規范化，員工人人知道該做什么、如何做，這是提高績效的最大保障。
4 體系建立運行實踐及應注意的問題
由于我部門質量管理體系文件的有效建立與長期運行，使銅原料采購的各項管理制度深入人心。因為有嚴格的考勤記錄、質量目標考核記錄做依據，評選單位先進，不再需要領導、員工的主觀臆斷，依記錄排序，工作變得簡單明了，互相不扯皮了。最近，省國資委在對企業的調研中查看了我們部門在套期保值方面的信息傳遞記錄，所有記錄按年整理裝訂齊備，因其詳實可控，獲得了高度認可，同時也證實了本部門在管理上的規范。質量管理體系建立與運行的規范作用可見一斑。但是不要一成不變地認為，一旦建立體系，任何問題都解決了，體系的運行還要注意以下問題：①體系的建立與運行要依靠領導持續高度重視，全部業務科室人員的協作完成。所以，體系文件一定要做到人手一套，從上到下認真組織學習深入貫徹落實，反復培訓，形成習慣。②體系運行過程要保持監控和測量并形成記錄。就本部門來說，要有質量目標考核表、價格確認書、結算單、供方評價、到貨記錄，不合格品控制單等大量詳盡的記錄。只有規范的管理，才能使企業穩健發展。③體系處于持續改進中，不能過度追求完美。要有耐心，從小事做起，從最能產生效益的事做起。④從企業實際出發，重在保持“有效”。當前有效的，就是合適的，整理成文件，使之程序化，制度化，規范化。當前有效但不是很合適的，一定要保證論證的充分性，然后再進行文件的修改。
參考文獻：
[1]淺談ISO9001質量管理體系認證在企業管理工作中的重要作用.
原料采購范文4
關鍵詞：原材料；采購成本；成本控制
中圖分類號：F213.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業把成本控制作為增強競爭力的手段之一，而在生產型企業中，原材料成本占相當大的比重，那么在原材料采購環節如何獲取采購信息，選擇供應商，確定采購的數量，制定采購的價格，保證采購原材料的質量，都是需要分析的問題，力圖以較低的成本采購到合理功能和質量的材料。
一、采購信息管理
原材料采購信息的全面、準確可以使企業方便采購決策并采購到質優價廉的原材料。具體做法是對于有條件的企業，可以專門配備人員主要負責收集市場信息。尤其是隨著互聯網的發展，電子商務采購可以為企業采購提供一個全天候，全透明，超時空的采購環境。一方面，企業可以通過網絡平臺了解企業所需每一種原材料的價格質量等情況；另一方面，企業也可以利用自己的商務交易平臺，采購信息，吸引供應商與之溝通。這樣實現采購信息的公開化，擴大市場采購范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購效率，降低了采購成本。
二、供應商選擇管理
好的供應商能隨企業共同發展，為企業的發展出謀劃策，節約成本。企業首先應分析原村料的需求類型及特征，對于公開和充分競爭方式選擇供應商，可采取多家比價，控制數量和擇優入圍的原則。然后應注意，原材料的供應商不應該太多，同類物料的供應商最好保持在2到3家，并且有主次供應商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過不同供應商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購買談判中處于有利地位。最后還應建立供應商管理體系，對供應商做好考察調研，做好質量跟蹤，現場查看，質量反饋及時發現問題。
三、原材料采購價格控制
價格作為市場經濟的重要手段，是構成原材料成本的主要組成部分，同時價格是一個多變的動態變量，如何確定合理的采購價格對降低采購成本尤為重要。采購環節的重點是控制采購價格，因為價格稍高一點點，就會造成成本的巨大壓力。價格談判是關鍵環節，不管采購任何一種物料，采購人員在采購前要熟悉它的價格組成，了解供應商所生產產品的原料源頭的價格，為自己的核價打下基礎。具體做法一是建立企業的原材料信息庫，可以利用網絡報紙雜志等各種媒介認真收集原材料的市場信息，隨時掌握原材料市場價格變化動態。二是把握好價格變動時機，有些原材料經常會隨季節市場供求情況而變動，因此采購人員需注意價格變動規律，把握好采購時機。采購人員知己知彼，有目的地談判，才會采購到質優價廉的原材料。
四、原材料采購數量控制
如果說原材料采購價格是影響采購成本高低的決定因素，那么采購數量，經濟批量的采購方式是影響采購方式的重要因素。企業生產宏觀的連續性和微觀的周期性，決定了原材料采購的持續而且成批量的采購。如果是集中大規模的采購確實可以給企業增加議價的空間和獲得更大的數量折扣，但是這樣會造成大量原材料庫存積壓，占用大量流動資金，相對增加企業儲存成本。反之如果采購次數頻繁，可以使原材料的儲備資金降低，資金周轉率提高，但是采購的前期費用和采購價格就會提高，甚至可能會出現原材料供應不足延誤生產。因此企業必須根據企業規模，原材料數量和質量特性，確定經濟采購批量，尋找采購的綜合成本最低點。
五、原材料采購人員管理
雖然采購過程中成本控制的直接對象是原材料的成本開支，但實際上與采購實施過程中的采購者也有一定的關系。只有讓采購人員意識到企業經濟效益與原材料的成本質量密切相關時，他才會自覺履行采購職責，有效地采購到質優價廉的原材料。因為采購工作涉及面廣，主要和外界打交道，如果企業不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購無章可循，還會給采購人員暗箱操作的機會。所以企業必須對企業人員進行培訓和教育，提高員工的整體素質和責任感，建立采購人員的監督與激勵機制，做到事盡其人，人盡其才，才盡其用。
原料采購范文5
甲方：
乙方：
經甲、乙雙方友好協商，本著平等互利的原則，根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的規定，現就甲方向乙方訂購生產物資事宜，達成一致意見，為明確雙方權利和義務，特訂立本合同：
一、訂購產品名稱及數量：
二、產品規格及價格：
三、產品包裝要求及規格：
四、質量標準：
1、乙方供應的貨物須符合國家質量標準、地方質量標準和甲方的生產要求。
2、_______________________________________________.
五、付款方式：
乙方將貨物送到甲方處并經甲方檢驗合格且卸貨后__日內付款。
六、交貨時間和地點：
XX年__月___日前乙方將貨物送至——。運費由乙方負擔。運輸過程中貨物毀損、滅失等各種風險均由乙方承擔責任。
七、雙方權利和義務：
1、乙方必須向甲方提供生產企業資質證明、營業執照及相關的手續。其提供的產品，必須符合相關的國家、行業或企業標準，并隨貨附帶產品合格證、化驗報告等手續。
2、如乙方提供的貨物包裝或產品規格不符合要求，甲方有權拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔責任。
3、甲方應在乙方所送的貨物到達后及時進行質量檢測，如發現質量問題，乙方須立即現場處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應承擔甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償的費用、必要的律師費、罰款等)
4、因乙方產品內在質量問題，引發甲方生產或質量事故，造成甲方損失的，乙方應賠償甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償的費用、必要的律師費、罰款等)，此責任不因甲方已進行質量監測而免除。
5、如乙方未按照本合同第六條規定的時間送貨、送貨遲延或貨物的數量與合同約定不符，應賠償甲方違約金__________元。
八、特別聲明條款：__________________________________.
九、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后立即生效。雙方發生爭議時，協商解決，協商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十、合同簽訂地：
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
代表人簽字： 代表人簽字：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開戶行： 開戶行：
賬號： 賬號：
簽字日期：XX年__月__日 簽字日期：__年__月__日
2017原材料采購合同范本【二】
購貨單位： (以下簡稱甲方)
供貨單位： (以下簡稱乙方)
簽訂日期： 簽訂地點：
為了增強甲乙雙方的責任感，加強經濟核算，提高經濟效益，確保雙方實現各自的經濟目的，經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條 標的名稱、品牌、規格、數量、單價及交付時間
名稱 商標 規格型號 生產廠家 計量單位 數量 單價 金額 提交貨時間及數量
合計人民幣金額(大寫)：
第二條 產品的質量標準，按下列第( )項執行：
(1)按國家標準執行;
(2)無國家標準而有部頒標準的，按部頒標準執行;
(3)無國家和部頒標準的，按企業標準執行;
(4)沒有上述標準的，或雖有上述標準，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術條件、樣品或補充的技術要求執行。
產品標準名稱和編號
第三條 產品的包裝標準和包裝物的供應與回收：
第四條 產品的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點
1.產品的交貨單位： 。
2.交貨方法，按下列第( )項執行：
(1)乙方送貨
(2)乙方代運
(3)甲方自提自運。
3.運輸方式： 。
4.到貨地點和接貨單位(或接貨人) 。
5.現場卸貨由 負責。
6.產品交貨數量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規定及計算方法：
第五條 產品的交(提)貨期限：
第六條 產品的價格與貨款的結算
1.產品的價格，雙方商定為 元/ 。在合同期內，如遇交易產品市場價格發生較大變化，幅度超過±10%時，雙方協商適當調整價格。
2.產品貨款的結算：
第七條 驗收方法：
(1.驗收時間;2.驗收手段;3.驗收標準;4.由誰負責驗收和試驗;5.在驗收中發生糾紛等等。)
第八條 對產品提出異議的時間和辦法
1.甲方在驗收中，如果發現產品的品種、型號、規格、花色和質量不合規定，應一面妥為保管，一面在 天內向乙方提出書面異議，甲方有權拒付不符合合同規定部分的貨款。
2.如甲方未按規定期限提出書面異議的(在緊急情況下，先行電話通知并承諾在特定時間內提出書面異議的，視為已提出書面異議)，視為所交產品符合合同規定。
3.甲方因使用、保管、保養不善等造成產品質量下降的，不得提出異議。
4.乙方在接到甲方書面異議后，應在十天內(另有規定或當事人另行商定期限者除外)負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
第九條 乙方的違約責任
1.乙方不能交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的 %(通用產品的幅度為1—5%，專用產品的幅度為10%—30%)的違約金。
2.乙方所交產品品種、型號、規格、花色、質量不符合合同規定的，如果甲方同意利用，應當按質論價;如果甲方不能利用的，應根據產品的具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。乙方不能修理或者不能調換的，按不能交貨處理。
3.乙方因產品包裝不符合合同規定，必須返修或重新包裝的，乙方應負責返修或重新包裝，并承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應當償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分。因包裝不符合規定造成貨物損壞或丟失的，乙方應當負責賠償。
4.乙方逾期交貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔甲方因此所受的損失費用。
5.乙方提前交貨的產品、多交的產品和品種、型號、規格、花色、質量不符合合同規定的產品，甲方在代保管期內實際支付的保管、保養等費用以及非因甲方保管不善而發生的損失，應當由乙方承擔。
6.產品錯發到貨地點或接貨人的，乙方除應負責運交合同規定的到貨地點或接貨人外，還應承擔甲方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的違約金。乙方未經甲方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應當承擔由此增加的費用。
7. 乙方提前交貨的，甲方接貨后，仍可按合同規定的交貨時間付款;合同規定自提的，甲方可拒絕提貨。乙方逾期交貨的，乙方應在發貨前與甲方協商，甲方仍需要 的，乙方應照數補交，并負逾期交貨責任;甲方不再需要的，應當在接到乙方通知后十五天內通知乙方，辦理解除合同手續，逾期不答復的，視為同意發貨。
第十條 甲方的違約責任
1.甲方自提產品未按供方通知的日期或合同規定的日期提貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按逾期提貨部分貨款總值計算，向乙方償付逾期提貨的違約金，并承擔乙方實際支付的代為保管、保養的費用。
2.甲方如錯填到貨地點或接貨人，或對乙方提出錯誤異議，應承擔乙方因此所受的損失。
第十一條 不可抗力
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關主管機關證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第十二條 其它
按本合同規定應該償付的違約金、賠償金、保管保養費和各種經濟損失，應當在明確責任后十天內，按銀行規定的結算辦法付清，否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發貨物或扣付貨款來充抵。
解決合同糾紛的方式：凡因履行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，甲、乙雙方應通過友好協商解決;如果協商不能解決，應向有管轄權的法院提起訴訟，訴訟費用和勝訴方的律師費用應由敗訴方承擔。
本 合同自 年 月 日起生效，合同執行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經雙方共同協商，做出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。本合同 正本一式二份，甲乙雙方各執一份;合同副本一式 份，分送甲乙雙方的主管部門、銀行(如經公證或鑒證，應送公證或鑒證機關)等單位各留存一份。
購貨單位(甲方)： 供貨單位：(乙方)：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
地 址： 地 址：
電 話： 電 話：
開 戶 行： 開 戶 行：
原料采購范文6
1采購結算
1.1大宗原燃料采購結算的特點鋼鐵企業生產，消耗的物料品種繁多，結算方式多樣。對于大宗原燃料的結算一般采取優質優價的方法。優質優價包括“按質論價”結算和“按質論量”結算。按質論價結算，就是在原燃料采購過程中，以供需雙方簽訂的工礦產品合同的價格為基礎，依據與合同相關的計價條款和原燃料的實際檢驗結果確定原燃料的最終結算價格；按質論量結算，是不依據物資的檢斤量做為最終結算量，而依據檢斤量與理化檢驗結果確定的干基量確定最終結算價格的結算方法。大宗原燃料采購結算的特點是緊扣合同，根據合同條款規定，確定不同的結算方式。
1.2采購結算與合同條款鋼鐵企業原燃料產品的合同條款一般有標的、數量、質量標準、價款及交貨時間，驗收標準、質量加減價約定、運輸方式、結算方式及違約責任等內容。其中合同價格、質量加減價條款和驗收標準是結算的的重要依據。
1.2.1合同價格：即合同的的基價，其他有效成份的加減價都在此基礎上進行。通常合同的基價有三種：含稅包干到廠價、車板含稅價和車板不含稅價。
1.2.2驗收標準：①計量、化驗均以買受方為準，按日結算（按批次結算）。②計量、化驗均以出賣人為準，按日結算（按批次結算）。③計量以買受方為準，化驗結果按出賣人方結算。④計量以出賣人方為準，化驗結果按買受方結算。
1.2.3質量加減價條款約定的內容鋼鐵企業大宗原燃料合同根據物料有效成份的不同，加減價方式不同。通常在結算當中按合同加減價方式的不同，我們把結算類型分為有效成分累加類型、簡單計算類型、折噸計算類型、等級判定類型、中間換算類型等。這一部分條款是優質優價結算的核心內容。
1.2.4運輸方式：汽車運輸或火運。
1.2.5結算方式：①一票結算，開據17%增值稅票。②兩票結算。即含稅包干到廠價減運費，其余開據17%增值稅票。
1.2.6爭議解決方式：當合同雙方發生爭議時，雙方協商解決，協商不成時，在需（供）方所在地人民法院訴訟解決。
1.2.7其他約定事項：①合同履行有效期。②其他未盡事宜，雙方協商解決。
1.3原燃料采購結算員的工作程序①審定合同：結算員收到業務科簽定的采購合同，必須仔細閱讀合同條款，認真推敲。②收集資料：收集交庫單、化驗單、磅單等原始票據，了解掌握企業調價及合同條款變更、異議處理情況。③結算：結算員按照合同結算條款類型，根據審核后的原始憑據各種數據指標和對應關系，計算采購價格出據結算單。
2合同管理
2.1合同管理的概念企業合同管理指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為，是市場經濟的外在表現，通過合同管理，現代企業在市場中實現平等的制約和權利，從而為當事人營造一個公平的環境。
在市場經濟條件下，市場的運作需要合同。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
2.2企業合同管理中存在的問題
2.2.1合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，需要靠準確明晰的合同文字作載體?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。
2.2.2合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
2.3企業合同管理中存在問題的主要原因：
2.3.1認識根源對合同與合同管理的關系缺乏認識，合同產生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視，一旦合同簽訂了，合同就束之高閣了，因此，合同管理的問題大多數產生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題，前期階段所出現的問題，多數是由于急于簽成合同而過于草率。
2.3.2法律意識：企業的從業人員的合同法律意識不強，最明顯的表現是不認識合同與合同法律的關系，想怎么寫就怎么寫，想怎么簽就怎么簽，缺乏依法訂立和履行的意識，以致造成不少失誤和損失。我們說，合同法律是合同訂立和履行全過程的法律依據，也就是說合同要依法訂立。
2.4加強合同管理，把好合同結算關合同管理是企業法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容；而是一種全過程、全方位、科學的管理，現代企業若能對合同實施有效管理，將為企業管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。根據合同的訂立、履行、結束的時間順序來分，合同管理分為：合同事前防范、事中控制、事后應對三個階段，并且是以合同事前防范、事中控制為主，事后應對處理為輔的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保證自己嚴格按合同約定行使權利和履行義務，也促使對方嚴格按合同履行義務。這一階段的工作主要就是做好合同履行記錄，跟蹤合同履行過程，把好合同的結算關。
2.4.1建立健全合同管理制度。要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。
2.4.2提高合同管理人員的素質。合同管理人員的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過培訓不斷加強簽約人的合同法律知識和簽約技巧，堅持持證上崗和年檢考核制度，增強合同管理人員的責任感和合同法律意識。合同管理員應該是既懂業務又懂法律的人員擔當，可以起到事前防范的效果。
2.4.3履行監督和結算管理。采購結算是合同履行的主要環節和內容，采購部門結算人員同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。
3充分發揮結算作用，完善合同結算條款
做為原燃料供應的源頭部門，為充分發揮結算的作用，我們幾次號召全體業務員對合同進行自查、自糾，對合同條款進行全面整理、調整結算方式，規定更為合理的獎扣區間。發揮集團整合優勢在保證供需雙方利益的基礎上，進一步完善合同管理，堵塞業務漏洞，有效地降低了采購成本。
3.1防止以次充好，改變月加權平均結算為單批結算方式結算中我們發現，月加權平均結算與單批結算兩種計算方法對于獎勵封頂而處罰卻不封頂，并且處罰比獎勵力度大的采購合同，其結果尤為不同。供應商如果按月加權平均結算，在一個結算周期所送的煤平均不超標就可能有獎勵，常常逃脫其中個別超標批次的處罰，有可能以次充好，不能保證進廠原燃料質量的均衡性。為此，我們協助業務科對此類合同結算條款進行了修訂，噴煤灰、硫指標月加權平均結算變為單批次結算，一個化驗批次一個結算價格，顯示質與量的對應結算，為供需雙方創造公平的競爭環境。
3.2針對精粉水份嚴重,合同條款規定加倍扣水曾有一階段，進廠精粉出現了水份嚴重超標，致使儲料廠無法碼垛，入爐料配比不準，對入燒穩定性產生影響。為了加強進廠原料的質量，提高入燒爐料的穩定性，綜合各方意見，從合同上加以約束，即：“水份≤12%時，按化驗水份干基結算；12%＜水份≤14%時，按公式[12+（化驗水份-12）×1.5]扣除水份進行干基結算；14%＜水份≤16%時，按公式[15+（化驗水份-14）×2]扣除水份進行干基結算；水份＞16%時，拒絕進廠?！彼执笥?2%加倍扣罰，水分超標現象及時得到遏制。
3.3保證爐況順行，結算條款規定球團返礦不付款球團返礦由于抗壓強度不夠造成的球團粉量增大，對高爐的冶煉產生一定的影響。優化粒度組成的的關鍵是篩除小于5mm的粉末，一般<5mm的應不超過3%-5%。
為此，我們建議合同結算條款改為“含粉<5mm不超過5.00%,含粉超標部分不予結算。”這一結算方式的改變，使進廠球團礦的含粉率大大減少。
3.4規定合理磅差，嚴謹供貨合同各大礦務局煉焦煤的結算以對方發貨時的檢斤為準，我公司的檢斤化驗只作為下轉廠礦成本的依據，雙方檢斤化驗結果存在較大誤差，雖然在煤的采購中礦務局煤炭結算以對方為準是全國慣例，但我公司承擔著較大的途耗及化驗結果不符帶來的經濟損失。如何約束礦務局的質量檢驗結果？我們從實現的時間上，要求對方在發出物資時立即報出水份。經過大量的數據統計分析研究，我們對雙方水分差超過4%的月份做了統計，及時與供方溝通協商決定，我們在合同中增加“水分差超過4%的部分，雙方各承擔一半損失。合同生效后，制約了對方化驗水分過高現象。
3.5發揮集團整合優勢，及時調整計量檢斤結算辦法2008年上半年，鋼鐵企業發展勢頭強勁，原料價格一直上揚，焦炭和有些煉焦煤種一度出現緊張的局面。為了保證生產的正常進行，個別品種的合同條款向供貨商作了傾斜和讓步，例如焦炭和1/3焦煤合同驗收標準規定“以出賣人出廠檢斤過磅、化驗結果為準”。
2008年6月30日河北鋼鐵集團有限公司成立，我們認真分析市場變化，把握市場價格走向，掌握各鋼鐵企業的采購信息，充分利用集團優勢、從8月26日始，焦炭、部分1/3焦煤的檢斤、化驗結算方式改成以買受方為準，降低因供方檢斤、化驗為準可能在途耗、化驗誤差方面帶來的“潛在”經濟損失。
