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材料管理工作計劃范文1
關鍵詞:工程項目;材料管理;要點
在工程項目建設過程中設備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質量，進一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點進行探討。
1、工程建設項目材料管理中存在的問題
就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發現材料管理中存在的問題，主要：管理機構、制度，設計管理，采購管理，施工現場管理等。如圖1.1。對此需要針對存在的問題采取措施進行優化，從而提高管理水平。
2、工程項目各階段的材料管理要點
2.1、項目初期階段材料管理要點
2.1.1組建材料管理組織結構。在實際應用中需要設立項目經理作為第一負責人，成立一個部門，包括設計組、采購組、施工組等，同時需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對相關人員的職責進行明確。2.1.2制定項目各階段材料管理制度。在進行每個階段的材料管理時需要遵循一定的原則，主要是遵循適應性和可操作性，將其具體到個人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計劃和采購的審批制度、材料驗收制度、材料的收發簽字制度、材料保管制度、材料的限額領料制度、材料使用中的責任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷制度、其他獎懲制度等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進一步提高材料管理水平，合理的控制成本。
2.2、設計階段材料管理要點
在整個工程建設中設計階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質量、進度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實際應用過程中需要做好材料表、請購文件等。材料表為工程的整體發展提供數據支持，對于后續工作開展的需求計劃、采購、發料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內容。而當發出請購文件后，在技術交流階段的時候需要設計人員控制好協議的簽訂，需要注意的是要保障其與請購文件是處于一致的狀態，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現采購型號以及數量不全等情況。
2.3采購階段材料管理要點
2.3.1采購計劃管理。1）項目部需要根據項目合同、設計文件、項目管理等方面進行材料需求計劃的編制，等到確定施工單位后需要做好各施工單位的材料的需求計劃。材料需求計劃主要是為后續的采購工作提供一定的依據。2）項目部需要根據施工組織設計進行施工網絡進度計劃（季、年）的編制，從而方便采購部門進行后續的采購工作計劃的開展。3）采購部門根據材料的需求計劃以及施工網絡進度計劃，，編制采購計劃。4）在工程的后期，結合材料的的需求計劃進行材料控制，并有效的控制材料進場數量，嚴禁出現超出范圍的情況。2.3.2供貨廠商管理。在采購過程中供貨廠商的選擇非常重要，供貨廠商的管理水平影響著采購物資的質量，因此需要高度重視這方面的工作，從而確保后續工作順利開展。2.3.3控制采購價格。其主要是從以下方面進行控制，如果是具備招標采購條件，就必須要實行招標采購，如果是不具備招標采購條件的就需要從多個方面進行比較，確保陽光采購。另外在整個過程中還需要采購人員做好成本測算工作，最后能夠選擇物美價廉的材料。
2.4現場施工階段材料管理要點
2.4.1嚴把材料的進場檢驗關。因為工程建設中會使用很多的材料，并且材料量也非常大，因此做好驗收工作非常重要，目前主要是做好以下方面的工作：驗品種、驗規格、驗數量、驗質量。對于這些材料對需要具備相關的質量合格證明和檢驗證明。2.4.2做到帳、卡、物三相符。當物資完成驗收后，需要根據驗收單核對物資名稱、規格型號、數量、存放地點，并確保物資收、發、存數量動態。在驗收的過程中需要填寫好資料卡，確保帳卡物達到一致。2.4.3物資存放、保管、保養工作。在工程施工中會涉及很多材料，為了方便后期材料的使用，需要對其進行分類，同時整體過程需要貫徹“預防為主，防治結合”的方針，并根據實際情況采取有效的方法進行保養，尤其是對于一些貴重物品和危險品，一定要做好管理工作，防止其發生腐蝕等現象，進一步節約成本。2.4.4材料發放、領料、用料管理。1）材料的發放需要遵循一定的原則，主要是“先進先出，推陳儲新”，并且做好詳細的驗交工作。2）對于整個管理過程需要遵循限額領料制度，在工程施工之前對其進行材料消耗限額的確定，然后發放的時候按照要求執行，而對于材料限額的調整也需要根據實際施工進行調整。3）材料使用的時候需要建立臺賬，并根據材料的規劃用量進行動態監督，如果達到節約目的可以適當的進行獎勵，如果超出范圍是需要給予處罰的，從而能夠保證材料的合理使用。2.4.5剩余材料、廢料處理。就目前的情況來看，在施工結尾階段很容易出現材料隨意堆放，保管不當等現象，從而在很大程度上造成材料損壞，對此需要結合項目實際情況進行管理，建立相關管理的制度，針對剩余材料進行分類和回收利用，對廢料進行及時處理，從而能夠有效的控制材料浪費情況。
3、結語
對于工程項目材料管理需要從多個方面進行，每個階段不同，所管理的要點也不同，在實際應用中需要做好各個階段的材料管理工作，抓住要點，從而能夠在保證工程質量的前提下控制成本，因此進一步加強對其的研究非常有必要。
作者:周蘇平 單位:南京揚子石油化工工程有限責任公司
參考文獻:
[1]吳云良．施工材料管理中存在的問題及對策[J]．安裝，2009（12）.
材料管理工作計劃范文2
大家好！
非常感謝各位領導給我創造了這個展示自我的機會,希望能通過本次演講使大家對我有進一步的了解，首先我介紹一下自己：我叫XXX，現任職單位員工。我今天演講的題目是（假如我是一名材料科長）。我認為：材料科的工作是完善和加強公司內部材料供給的管理，增強自我約束機制的必要環節。物資科長崗位職責就是嚴格貫徹執行公司材料管理的各項規章制度，廉潔奉公。
假如我是一名材料科長，工作中我將會積極主動搞好站材料部門與其他部門和材料商間的協調工作。按時、按質、按量地組織各種材料進場，并抓好材料計劃管理工作。嚴格按公司的《合格物資供方名冊》進行物資采購進場，全面負責監督進場材料的日常管理工作。嚴格執行限額領料制度，監督生產部門及時、認真、如實開具限額領料，并組織相關人員進行統計、分析。負責指導現場材料人員及時作好各種材料帳表和材料成本核算工作，嚴格控制限額領料制度。按月召開材料管理工作會議，并形成書面會議紀要；對材料月報表所反映的情況進行分析、處理。積極組織市場調研工作，掌握材料市場變化，隨時掌握原材料源頭（黃砂碼頭、石料廠、電廠、鋼廠、水泥廠）的相關信息情況，并將信息及時反饋公司物資部。對能源市場如煤炭、成品油、電力等行業要有初步分析能力。會同站領導、財務及技術部門，做好經濟活動分析，最大限度降低材料成本，提高站點經濟效益。能積極應付攪拌站材料突發事件，并完成上級領導交辦的其他工作。每月進行材料工作總結，通過總結分析，提出不少于一條部門建設合理化建議。
在材料部門的具體工作領導中，搞好材料工作計劃安排，認真開展各項工作。我將配合部門經理加大對公司各個工作環節的檢查，并在檢查中發揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、及時發現問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，檢查問題、服務基層、幫助整改，做到保質保量地發生實效。同時，配合相關部門做好領導交辦的其他各項工作。
櫛風沐雨不辭苦，加強新時期材料科建設譜新歌。假如我是一名材料科長，當做在辦公室處理政務的時候，我會對自己說不要忘記基層材料工作人員，是他們保障了材料科的正常運作，是他們給材料科建設帶來光明的一面，是他們給材料科送來冬日光的溫暖。企業需要我們基層材料科的默默奉獻，而基層材料人員需要什么？最需要的是材料科長英明公正廉潔的領導，促進企業的和諧。
對一名材料科長來說，企業材料的正常供給就是材料科存在的生命，企業的滿意就是效益，企業材料科工作就是一切工作的重中之重。要切實加強材料科人員作風建設，加強材料科在這方面存在的問題，思考產生這些問題的原因，以及制定相關對策是一名材料科長作好本職工作的首要前提。
同時，作為材料科長，學會引導材料科人員加強黨性修養，弘揚求真務實、公道正派、艱苦奮斗作風。一名材料科長尤其要在關心員工疾苦、傾聽員工呼聲、密切聯系員工上作出表率。
材料科建設這方面存在的問題是安于現狀、因循守舊、封閉狹隘、片面發展等不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念存在導致的結果，為了解決這種狀況，就要在材料科中，形成進取、創新、開放的思想觀念和堅持以人為本、全面協調可持續的發展理念，同時大力解決加強材料科建設中出現的思路不清、路徑不寬、辦法不多、水平不高等突出問題，圍繞建設新氣象材料科的要求，從材料科實際情況出發，進一步完善發展材料科規劃，另外方面，一名材料科長要注重材料科業績的完成落實方面，引導和促使廣大材料科人員努力做到求真務實、量力而行，依規章辦事，服務企業、促進和諧，艱苦奮斗、勤儉節約，廉潔自律、公道正派，努力樹立新時期材料科人員的良好形象。
材料管理工作計劃范文3
述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績為主，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看材料員年度工作述職報告范文3篇，希望能幫助到大家!
材料員個人述職報告1
時光如梭，歲月蹉跎，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚長避短，現在我將過去的半年多的工作心得體會做一個匯報。
20__年_月有幸來到貴公司__項目部，擔任質量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項目實際情況的重要依據，當我來到這個項目時才發現，沒有我想象的那么樂觀，現狀讓我倍感責任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續的工作。
俗話說：“做事必先做人”，為了解______工程資料的實際情況，首先是本著實事求、虛心求教的工作態度與現場監理進行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險阻，由于各個地方報驗要求、歸檔標準不一樣，導致處處碰壁，但在公司領導和同事的共同幫助下，最終皇天不負有心人，完成了第一次開工報審的資料。其次就是了解設計圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對現有的工程資料進行分類歸檔。
在部門中我主要負責對分項工程的開工報驗、計量文件的收集、變更的設計圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會議紀要及聯系單、函件的收發等資料的管理工作。在職期間積極配合項目管理人員及工程相關人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數據。
現就具體工作情況匯報如下：
一、資料檔案情況
1、開工報驗：作為單位工程和單項工程的準備情況依據，嚴格按照監理計劃程序報批，涉及內容包括原材料、測量記錄、配合比驗證、施工方案、人員、機械等準備資料，同時按照審批的分部分項劃分進行報驗，迄今為止，檢驗批已報批__份，分項工程開工已報批__份，其中瀝青__份，水泥穩定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。原材料報驗__份，測量記錄__份，配合比驗證__份。
2、計量文件收集：計量資料的收集作為工程進度結算的依據，嚴格按照合同有關要求，每月25日進行報批，現已報批計量資料__次，已審批__次，第次次計量正在整理簽字中。保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。
3、變更洽商、變更設計圖紙：由于在施工實施過程中，會發生不可避免的變更，按照變更程序進行設計圖變更，變更設計圖紙__份，設計反饋__份。
4、施工方案、技術交底：作為實時性指導施工的依據，協同項目技術總工編制重點、難點部位實施性專項施工方案__份，三級技術交底__份。
5、會議紀要：項目部針對質量、安全問題每月保證召開1次會議，認真貫徹落實質量、安全意識，會議紀要整理_份。
6、聯系單、通用函：為加強我單位與參建單位、監理單位、設計單位、指揮部的聯系，作為平時的來往文件，已發出和收到聯系單_份、通用函件_份.
二、日常工作情況
施工進度每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計劃，因為工作性質的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，要求自己每日每項工作完成的時間，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣堅持做下來，很大程度上避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作能順利的完成。
三、資料組工作情況：
資料組由__名同志組成，工作的重點在于團結協作協調上做好文章，經常在一起研究檔案整理方面的要求，發揮各自的特長，以保證工程進度計量資料的準確性、完善性工作，對不懂的有關問題向項目部分管領導請教。強調工程資料的重要性，在項目經理、總工的大力支持下，資料組大膽對工作進行管理，對不符合要求，特別是簽字不全的文件堅決拒收，堅持按檔案管理要求辦事。認清實情，使資料形成者對當前資料管理形成有進一步了解。本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，工程資料得到有關領導的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。
四、問題與不足
雖說有驕人的成績，但是在工作中也發現了自身很多的不足和問題：
1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發放的文件位置，不能及時的給領導和同事反饋信息。
2、施工單位和監理單位報的動態資料編號凌亂，會出現重復或空缺的現象，對整理核查資料帶來些許的不便。
3、借出的書籍沒有執行登記制度，導致有些書籍丟失。
4、出于各種原因，不能時時掌握工程的實際狀態，采集圖像文件較少。
5、由于計量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細的檢查，致使部分文件填寫不規范，有些日常性工程竣工資料還不完整。
針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點措施：
1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的傳閱、傳遞、下發，接收部門應進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
2、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。
3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實行登記簽字借閱，對于借閱不歸還、遺失的書籍按原價進行經濟賠償。
4、不定期安排專人到現場采集建檔影像資料。
5、向公司申請調配資源，組建專業穩定的資料組(__名)，對工程資料進行全面系統的整理。
五、下一階段工作計劃
工程項目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計劃如下：
1、繼續整理附屬工程及其剩余工程的日常性報驗和計量工作。
2、組織學習竣工資料的歸檔內容及其要求。
3、按照指揮部要求，組建資料組，對竣工資料按照相關規定進行整理歸檔、組卷、移交等工作。
4、安排專人進行竣工圖的編制工作。
六、總結
回顧歷史，展望未來。20__年在各位領導和同事的關心支持下，整個____工程建設比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規及其檔案管理的要求。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平;更好的為工程竣工服務。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務。爭取在20__年中做的更好。
材料員個人述職報告2
光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進步，現將我的工作狀況作如下的工作總結：
首先，認真學習，完善知識體系。
東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，透過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。
作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，用心融入項目生活，參與各類文體活動。
自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我用心參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
材料員個人述職報告3
作為一個材料員，必須認真貫徹、執行公司的各項規章制度，堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業務素質、較強的事業心，明確自己的責任和權利。總結起來，作為材料員我所做的工作有：
一、做好具體的鋼材計劃。
鋼材采購要按計劃進行，不得延誤施工進度，也不得超計劃采購。緊急調用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進度
二、及時掌握市場信息，了解市場行情，協助領導進行鋼材采購。
做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態，向領導提供市場信息，以便鋼材的采購工作。
三、嚴格進行鋼材進場驗收。
在鋼材進場前首先向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查。要求及時復檢，檢驗合格后方可使用。
四、做好發放工作并建立臺帳。
鋼材到場后與施工方材料員就其質量和數量共同進行驗收并先辦理收料，凡質量、數量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進行驗收合格后，開具出庫單，由施工方領料。對各施工隊分項建立臺帳，以便對賬。
五、督促施工單位做好進場鋼材的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應措施做好防銹工作。
六、積極配合財務部進行鋼材物資的對賬工作。
對所購進的材料按照每次簽訂的合同進行分類，將做到出入庫持平。
材料管理工作計劃范文4
一、 20xx年01月—09月倉庫工作期間主要完成事項
1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數量：299萬套，發貨數量：292萬套；空罐收貨數量：4169萬只，發貨數量：4056萬只；飲料托盤收貨數量：15萬套，發貨數量：14萬套；軟膠囊包裝材料發貨數量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發貨數量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數量：11萬套，發貨數量：7萬套。
2、配合車間完成各項生產任務；
3、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
5、積極配合質量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；
6、配合車間完成對幸福農業倉庫內貨品轉存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
7、認真完成領導安排的其它工作。
8、配合財務部完成erp系統單據錄入1200 份。
二、20xx年9-12月工作計劃
1、對于臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設完畢后，將包裝材料進行分批、分類、分版本進行定置定位擺放；
2、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
3、將各方面工作進一步細化；
4、加強與同事間的協作能力；
5、繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。
6、堅持每日統計數據；
三、20xx年前三季度存在問題
1、楚雄倉庫現有庫存空間過??；在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
2、包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便于管理；
3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法使用；
4、重復搬運包裝材料，在搬運過程中容易造成破損及浪費。
5、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發生及風化現象，導致包裝材料受潮及變色而無法使用；
四、改進措施
1、三期庫房建設完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進行有效的規劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點更加方便，同時避免損失；
2、保證工作順利開展；確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
3、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少多余物料對庫存的占用。
4.產品入庫時把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員應迅速反映給相關部門，采取相應措施。
5、產品出庫時把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑單據發貨，對所需貨品逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向領料員移清交貨。
材料管理工作計劃范文5
關鍵詞：化工；土建工程；現場管理
施工無小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無論什么問題都有可能發生，因此做好現場管理就顯得至關重要。
1施工現場管理的內涵和基本內容
該管理工作的主要內容是通過一些方法和制度，提高施工的科學合理性和穩定性，主要是對人員（作業工人和施工管理人員）、機械、物料（主要是原材）、方法、環境、信息等進行合理有效的組織安排與監測管控，從而減少施工事故的發生，并且通過對人力資源、材料、設備合理的調度，提高資源的利用率，不僅體現了綠色環保的理念，還為企業長期發展提供了助力。施工現場管理包括以下幾項的基本內容，1、實行“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持干凈整潔的施工環境，確保有序施工；2、加強施工工藝管理，優化工藝路線和布局，提升工藝水平，嚴格遵照工藝規范進行施工，使施工變得可控，以此來保證施工質量；3、對人員分配工作進行優化，充分的利用人力資源；4、按照國家的相關標準、制度，建立企業的制度，并且對制度進行細化，根據企業的實際情況進行調整，提升其合理性、針對性；5、加強能效管理，在節能減耗的基礎上做好成本管控，創造合理的投入和產出比率；6、加強人員的培訓工作，一方面進行專業知識的培訓，提升他們的工作能力和專業水平，另一方面進行思想教育，提升他們的工作積極性。
2化工建筑施工現場管理的重要意義
施工現場是所有問題產生的溫床，工地現場是施工的第一陣地，無論什么問題，都是直接源自于現場施工過程中，因此對于化工工業土建施工來說做好施工現場管理就顯得尤為重要?；すI土建施工因其行業特殊性，做好施工現場管理一方面可以使現場施工工作更加規范化，做到防患于未然，減少各類安全和質量事故的發生；另一方面建立相對完善的問題處理機制，在出現問題時能及時采取有效措施，避免因問題處理不及時而導致問題變得嚴重或趨于惡化，從而使現場情況變得復雜導致難以處理和管控，甚至影響整個工程質量。
3加強化工建筑施工現場管理的措施
3.1加強施工現場安全管理安全工作對于施工現場的重要性，就猶如陽光和空氣之于人的生命一樣。加強現場安全管理，其實質是要做好人員、物料和環境等各方面安全監督工作，將各種不安全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴格、全面的規章制度，并對其有效、深入的開展，針對各種施工流程進行細化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現場安全管理更應做到預防為先“防患于未然”，要注重安全施工培訓和學習，營造一種“人人講安全，事事重安全”的施工氛圍，使現場所有工作人員以安全為先來進行現場規范施工，同時還要加強各項安全檢查工作，要設定專門的檢查人員，并保證檢查工作的權威和獨立。3.2完善土建施工的現場材料管理施工現場的材料管理好壞直接影響工程總造價的高低，因此要根據設計施工安全嚴格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作計劃。要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，做好工程機械和設備等各項物料的采購和進場計劃，按施工節點保證各項施工物料及時有序進場，避免因時間把控不合理而導致現場材料秩序混亂和供應不及時等問題出現；同時要建立切實可行的材料采購與庫存管理制度，建立材料價格三方比價制，提高采購人員的業務素質和工作能力，降低材料采購與管理成本。3.3增強土建施工的現場質量管理。第一，要提高測量的精度和真實性，在施工之前，需要進行良好的監理工作。要根據設計方案中的誤差要求，按照相關的行為規范，根據實際測量環境進行測量，從而提高測量的有效性，為準確施工創造良好的基礎。第二，要將施工設計要求和實際存在的問題進行整理，通過書面形式進行交流，根據合同、規章中的內容確認責任。三是試驗控制，即各項必要工序在進行前進行仿試驗，并準確記錄試驗結果，以試驗數據作為現場施工的有效評估和預判標準，增強工程質量的可控性。
4結語
建筑工程施工現場管理是一項復雜的綜合性工作，是保證工程質量的關鍵所在。加強工程現場管理，不但可以節省不必要的資金開支，節約工程成本，同時還可以提升施工效率，確保工程質量。良好的現場施工管理需要現場包括施工作業人員、施工管理單位和監理單位等各種人員的全面參與和有效配合，只有人人都各司其職，才能保證工程質量的盡善盡美，從而促進施工企業的長久穩定發展。
參考文獻：
[1]王新菊.建筑施工現場管理[M].北京：時代傳播音像出版社.
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[3]郝洪潮.化工建設項目工程管理幾點建議[J].科技信息2009（9）.
材料管理工作計劃范文6
1中心試驗室在強化質量管理體系中的作用
中心試驗室的設立和監理組織的層級相匹配：在總監理辦公室設置中心試驗室，工程施工地辦公室設立駐地監理試驗室。每一個設立在施工現場的監理試驗室聽從中心試驗室的指揮，第一時間為駐地監理工作人員反應建造過程中的品質情況；中心試驗室對使用者和總監理辦公室負責，指揮設立在建造現場的監理的常規試驗，審核承包者的標準試驗材料與原材料試驗，接受承包者委托，幫助其完成沒有能力做好的試驗、測驗內容，安排做好總監安排的試驗與抽樣測驗工作。這就在工程建設中建立了企業自檢、各級監理監督的質量管理體系，中心試驗室在管理體系中對駐地監理試驗室和工地試驗室負有管理和業務指導的權利和義務，對整個工程質量管理體系的良好運行負有管理責任。中心試驗室應督促各單位建立健全質量保證管理體系，并確保有效運行。
2中心試驗室在生產過程中的事前監督指導作用
在正式開工令前，必須首先建立一套合理的、可以有力管控品質的品質檢測體系。中心試驗室一方面應抓緊本身的建設，另一方面還應對承包者試驗室的構成、員工資質、進場設施的數目、多少和精準性，均依照協議約定與承包項目任務的要求，到每個合同段逐個檢測，不具有資質的人員一定要撤掉，不達標的設施一定要替換、增加，初步完善自檢體系，為實施品質測驗奠定條件；另外依據協議文件、技術要求、監理內容，初步確定試驗檢測程序，并在監理會議上宣貫；舉辦培訓班培訓監理試驗人員及部分合同段的試驗員，推動整個質檢體系工作正常開展。中心試驗室在進場后，首先要做的工作就是通過對多個廠家，各種原材料的調查抽樣試驗，最終會同業主確定質量穩定、信譽良好的原材料料源廠家，并根據試驗結果原材料料源予以批復；中心試驗室嚴格進行配合比驗證，混凝土工作性、耐久性、強度等各項指標均滿足設計要求后，方能給予批復；土工標準擊實試驗，必須能提供填料準確、真實的最大干密度和最佳含水量，才能保證既不會因為標準過高而造成機械浪費，又能不因為標準過低而影響路基的填筑質量。因此，中心試驗室的標準試驗及標準批復是保證工程建設質量的前提條件，是保證工程質量的第一關。
3中心試驗室在施工過程中的質量控制作用
3.1加強材料質量控制
原材料的質量控制是對工程質量最基礎的控制，而貫穿于建造所有環節的中心試驗室在此階段的主要工作是增強監管，判定混合料與原材料的配置比例有沒有達到規定的品質要求。建設過程中，監理小組應當定期實施一般性的檢驗，除此之外，中心試驗室還應抓住對品質有較大影響的重要材料，嚴格控制進場原材料質量。
3.2堅持巡回檢查
路面與路基基層建造過程中的檢驗重點是隨機抽查路基與基層的壓實水平、薄厚水平、強度水平、彎沉數值，重點檢驗新老填挖交界、臺背回填等關鍵位置，了解其填筑材料要求、碾壓辦法；橋涵結構物砂漿、混凝土配置比例落實狀況。對素養較低的承包者與第一批動工的試驗路，從拌和機測試標定到材料鋪設實施全面引導監測，第一時間改進預先設計的數據，讓混摘要：闡述了中心試驗室在公路工程質量管理中的重要作用。分析了中心試驗室在強化質量管理體系、生產過程中的事前監督指導、施工過程中的質量控制和確保工程施工進度的作用和實施方法，為中心試驗室制定計劃和試驗檢測質量管理工作的實施提供綱領性參考依據。關鍵詞：中心試驗室；質量管理；監督指導；質量控制合料品質與攤鋪效果達到預先設置的標準。路面建造時監測的主要內容是以管控新拌混合料品質為基礎，對強度水平、厚度水平、構造深度、平整水平四個指標，進行全方位、多頻次的檢驗。巡回檢查中監測監理流程落實狀況，監理組抽查檢查、承包者自我檢查的內容、檢查方法、次數、內業材料有沒有達到相關要求，能夠評估施工品質管理的水平。中心試驗室把上述內容作為巡回檢測的主要內容，并及時處理發現的問題，以此來促進整個質量檢測體系工作的正常進行，積極發揮測驗在品質監理系統中的功能。對項目中檢測發現的品質問題，依照“保證品質，降低損失”的原則，不留質量隱患。
4中心試驗室在確保工程施工進度中的作用
中心試驗室根據業主的進度目標任務，對施工單位的試驗工作給予指導和幫助，要求施工單位按照工程開展的先后順序，制定試驗室的相應的試驗檢測工作計劃，始終保證在各分項工程開工以前，各項試驗準備工作必須提前完成，確保工程整體施工進度不受影響。在施工過程中，中心試驗室根據各分項工程完成情況及時對成品、半成品進行檢測，檢測合格后確保下一道施工工序順利開展，決不讓試驗檢測工作影響施工進度。
5結束語
