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農貿市場設計方案范文1
關鍵詞：爆破拆除；分割；定向倒塌
中圖分類號： F713.5文章標識碼：A文章編號：
1 工程概況
海南省?？谑薪鹳Q區農貿市場綜合樓位于?？谑杏裆陈?，是一棟9層的鋼筋混凝土框架結構建筑物，擬用爆破法進行拆除。該項爆破拆除工程是?？谑谐侵写宀疬w改造的重點工程，市政府有關部門要求在2008年2月22日（農歷大年十六）進行爆破拆除。爆破拆除工程環境復雜，時間緊，任務重，而且跨越中國農歷新年，施工難度非常大。
農貿市場綜合樓東側緊鄰玉沙路，路的對面是一排商住建筑物，距離最近一棟10層鋼筋混凝土框架結構的建筑物40.3m，椰海酒店離最近爆破點57.2m；西北距黃金酒店230m，北距濱海大道路口280m；西距檢察院辦公大樓350m；西南距一棟13層鋼筋混凝土框架結構商住樓230m；南至金貿東路280m。待爆破拆除建筑物周邊環境詳見圖1。
圖1待爆樓房周邊環境示意圖
待拆除的農貿市場綜合樓高寬比較小，混凝土標號較高、立柱和梁的尺寸大，強度較高。該樓南北長46.2m，東西寬28.2m，建筑物高度約31.5m（1～4層層高3.9m、5～9層層高3.2m），建筑面積約11726m2。待拆除綜合樓為鋼筋混凝土結構，共28根立柱，截面為0.8m×0.8m的22根，截面為0.6m×0.6m的6根（編號：13#、14#、19#、20#、21#、28#）；樓梯間、電梯間剪力墻體厚度為0.45m，平面結構如圖2所示
圖2綜合樓平面結構圖
圖2綜合樓平面結構圖
2 爆破拆除方案
2.1拆除方案比較
該建筑物四面除東部有玉沙路和椰海大酒店外，其余三個方向均為已經拆除的空地, 建筑物的結構特征是高寬比較小，為了減小爆破拆除后爆堆的高度，確保倒塌的效果，保證爆破后玉沙路立即通車，提出兩個可行方案進行比較。方案一：整棟樓向西定向傾倒；方案二：經預先處理將整棟樓分成兩部分向西定向傾倒。
方案一：整棟樓向西定向傾倒。爆破切口（圖3）：C軸、D軸、E軸爆破至四層，B軸爆破至二層，A軸爆破一層。
該方案優點是爆破前預先處理量較??；缺點有：
（1）爆破后爆堆高（圖4）估計有28m，對以后的機械清渣不利；
（2）爆破的后坐較大，可能爆破后爆渣會堵塞部分玉沙路；
（3）鉆孔裝藥等爆破作業的工程量較大。
圖3方案一爆破切口示意圖
圖4方案一爆堆高度示意圖
方案二：經預先處理將整棟樓分成兩部分向西定向傾倒。
在B軸和C軸之間從一樓到九樓人工鑿一條0.5m的縫(距離B軸2.3m處)，并將鋼筋切割斷，將A、B軸及C、D、E軸分成兩個整體拆除。
爆破切口（圖5）：第一個切口：E軸爆破一、二、三、四層， D軸爆破一、二、三層，C軸爆破一、二層；第二個切口： B軸爆破二、三層，A軸不爆破，只將其立柱的東側主筋切斷，B、A軸一層不爆破。
該方案優點：
（1）破后爆堆較低（圖6）估計只有14m，有利于以后的機械清渣；
（2）爆破的后坐較小，玉沙路爆破后馬上可以恢復通車；
（3）爆破施工量較小。
缺點是爆破前預處理量較大。
圖5方案二爆破切口示意圖
圖6方案二爆堆高度示意圖
2.2拆除方案確定
根據上述方案的對比分析,結合工程實際情況確定采用方案二進行爆破拆除。
預處理：
（1）在B軸和C軸之間從一樓到九樓人工鑿出一條0.5m的縫，并切斷鋼筋，將建筑物分成兩部分往西定向倒塌；切割縫平面圖見圖
（2）樓房內的樓梯用人工進行預拆除；
（3）將剪力墻W1～W5用油炮機拆除1～3層；
（4）將剪力墻W6～W8局部用油炮機拆除1～3層；
（5）在A軸柱子距地面1m處用人工鑿開保護層，并割除鋼筋。
圖7切割縫平面位置示意圖
3 爆破參數設計
3.1爆高
立柱爆裂口高度根據經驗公式，結合建筑物結構特點以及鉆孔的施工情況，確定各承重立柱的爆高見（表1）。
表1定向倒塌的各軸爆高
3.2布孔及裝藥量
立柱炮孔布置是根據立柱截面尺寸進行確定，單孔裝藥量是根據配筋狀況、混凝土強度及以往施工經驗選擇炸藥單耗而進行確定，各種規格立柱見（表2）。
表2各種規格立柱具體參數
3.3 爆破起爆時差
各立柱均用毫秒非電導爆管雷管，孔內延時，各軸立柱延期時差見（表3）。
表3各立柱延期時間表
3.4網絡連接
采用“大把抓”和連接四通聯合使用的爆破網路。樓層內，先將炮孔中導爆管雷管的導爆管捆扎成一束（不超過20根），再綁上2發瞬發導爆管雷管，瞬發導爆管雷管用四通聯成復式網路。樓層間，每層的四根導爆管連接成閉合網路，再用四通聯結，最后用激發槍起爆。
4安全措施
4.1飛石防護
（1）近體防護措施
在所有鉆炮孔的樓房立柱部位用竹笆包裹，竹芭外加1～2層鋼絲網，用鐵絲綁緊。爆破時可以使飛石飛濺距離控制在5m之內。
（2）遠體防護措施
在建筑物北側、南側（局部）搭設竹10m高排柵，在東側搭設竹3m高排柵上掛安全網及彩色尼龍布進行防護。
（3）所有外墻窗戶、門全部用竹笆封堵。
通過近體和遠體防護，完全可以將飛石控制在排柵安全網之內，有效地防止飛石對四周住宅樓、辦公樓和設施的破壞，確保安全。
4.2爆破振動計算
根據爆破安全規程提供的震動速度計算公式：V＝k(Q1/3/R)a ，
按照《爆破安全規程》的規定，鋼筋混凝土框架結構樓房的安全震速為5cm/s；另一方面，爆破產生的地震波衰減快，振動頻率比天然地震高（爆破振動頻率50Hz左右，而天然地震頻率為2～5Hz），并且爆破振動持續的時間短，本設計提高控制標準，按照V＝2cm/s進行控制最大單響藥量。
把東側建筑物最小距離為40.3m和爆破設計中最大單段藥量為24kg等數據代入公式計算爆破振動速度為0.59m/s，小于V＝2cm/s的振動控制標準，所以該建筑物的爆破拆除對距爆破點最近的建筑物沒有影響，其他較遠的樓房或酒店更沒有影響。
建筑物倒塌時，對地面有一定的沖擊，產生塌落振動。塌落振動的計算經驗公式為：
V=K(M.H1/2/R3)a
式中：
k、a—衰減常數，k＝32.1，a＝1.57
M—塌落物體重，計算約5000T；
H—塌落高度，取15.6m；
R—塌落處到最近建筑物的距離，50.3m.
經計算，建筑物倒塌時產生的振動為1.72cm/s 小于周圍建筑物的安全振動速度2cm/s，周邊建筑物安全。
5 爆破效果及體會
起爆后，建筑物E～B軸按設計順序依次起爆，建筑物分兩部分依次向西倒塌。在傾倒過程中，兩部分相互作用，樓體破碎較充分，爆堆高度較低，后座較小，沒有影響玉沙路的通行，同時建筑物東面的酒店、商住樓完好無損，達到設計及業主要求。
根據該項工程的設計與施工，有如下幾點體會：
農貿市場設計方案范文2
走進南京眾彩，第一感覺就是大，項目一期占地約1200畝，建筑面積60萬平方米，分設蔬菜、果品、水產、糧油、副食、肉類、百貨、酒店用品8大交易區域，相當于以前主城南京幾大市場的總和，潤恒物流10萬噸冷庫也已投入使用；南京眾彩還在不斷發展，列入2012年計劃開工建設的市場配套服務區設計方案正在進一步優化，并強化景觀塑造；南京眾彩星級酒店按國際標準設計，努力將此打造為代表江寧形象的標志性工程。著手設計的南京眾彩超市地塊，按城市綜合體重新規劃，以滿足服務周邊地區20萬居住人口需求。
南京眾彩物流中心地處城東立體交通樞紐中心，東臨繞越高速0.5公里，西靠繞城高速3.5公里，北到寧滬高速9公里，南至寧杭高速二期1公里，通過繞城高速連通南京火車南站、機場高速、寧馬高速、312國道、南京長江二橋三橋四橋，輻射蘇、浙、皖、滬及全國各地。據統計，蘇南、蘇北、皖南、浙北等外地商戶的交易額占到一半左右。南京眾彩市場正常日交易量8000多噸，進出車輛2萬多輛，交易人流4-5萬人，主要輻射安徽合肥、銅陵、蕪湖、馬鞍山、滁州，本省的鎮江、揚州、常州及上海和浙江等部分區域，輻射半徑達300余公里。目前，蔬菜市場日均交易量達3500噸，高峰期達4000噸，比原白云亭翻一番，不但結束了南京蔬菜依賴常州凌家塘、合肥周谷堆遠程供應的歷史，而且對外形成輻射；果品市場日均交易量約2200噸左右；副食品市場2011年成交額超百億元；南京眾彩已成為覆蓋南京、輻射周邊的農副產品供應的唯一源頭集散市場，中小超市、賓館酒店、社會團購的配貨配載中心。
與傳統的大批發市場相比，南京眾彩有了脫胎換骨的變化。這里有全國一流的電子信息平臺，今后所有信息收集與、貨款結算、指揮調度、客戶服務、加工配送、會展拍賣、檢測檢驗等將全面實行電子化管理，真正實現無現金交易。南京眾彩以綠色農產品質量安全市場準入和產銷快速通道為基點，具有農產品質量安全標準化、信息服務網絡化、“一站式”聯運供應鏈的特色。除了農副產品交易中心，這里還將崛起展示中心、倉儲加工配送中心、進出口貿易中心、供需信息中心、質量檢測中心、新技術交流推廣中心、標準化推進中心、農業觀光旅游休閑中心，堪稱是個讓人大開眼界的航母級農副產品市場。
南京眾彩的員工都還記得，自開業以來，已成功舉辦了“新疆巴州特色農產品（南京）展示推介會”、“盱眙龍蝦百城萬店放心吃南京站”、“東臺品牌優質農產品（南京）展示會”等系列大型農副產品推介會20余場，尤其是先后成功舉辦了開業慶典暨中國·江蘇名優農副產品展銷會、開業周年暨“蘇浙皖”名優農產品展示推介會，連續二年國家有關部委、各省市區及有關部門領導，南京都市圈經濟合作區代表，以及有關方面負責人1000余人應邀出席。同期舉辦的農展會，每年吸引大型農產品生產基地100多家、全國著名農副產品生產企業近200家，南京都市圈各市及南京市各郊縣分別組團參展，參展商品近萬種。會展期間，舉行的江蘇及南京都市圈名優農產品推介及產銷對接會，連年為市場確定農產品資源達14億元。南京眾彩一出手就顯示了不凡的身手。
在這里，你能明顯地感到，南京眾彩已不僅僅是南京的大菜籃，而且還具有吞吐全國農副產品、輻射泛長三角的大氣魄。
大菜籃 南京眾彩讓市民拎得安心又舒心
“親，到南京眾彩團購蘋果，一箱能比超市的便宜近50元哦！”……如今，在南京各大門戶網站上，經常能看到去南京眾彩團購農副產品的“召集令”。前往地處江寧的南京眾彩物流中心大采購，已成為南京市民的一種愛好，因為這里不像傳統農貿市場臟亂差，購物環境像超市；這里的東西種類豐富、性價比還很高。
開業以來，南京眾彩曾遇到物價上漲的大環境，為了讓市民的菜籃拎得輕松一點，南京眾彩一直為平抑蔬菜價格上漲做斗爭，并科學制定專門的保供預案，保障全市冬天蔬菜供應需求。曾在全國開創“基地地頭儲備與市場倉庫儲備”蔬菜保供新型模式，在庫儲備蔬菜4000噸，采取與生產基地簽訂保供協議方式，與經營大戶簽訂保供協議40多份，落實地頭貨源1.72萬噸，成功應對元旦、春節、中秋、國慶等重大節日，以及冬季暴雪、冰凍等災害性天氣保供挑戰，市場供應始終保持不斷檔、不脫銷。此舉得到國家商務部肯定，并在全國推廣。
通過舉辦會展，促進產銷對接，逐步將南京都市圈大型生產基地發展成為市場保供基地，2012年，在阜寧（南京）生態農產品的推介會上，與特約保供基地和生產基地（批發市場、加工龍頭企業、專業合作社等單位）現場簽署16個合作項目，交易額達3.2億元。據統計，現在已簽訂產銷合作意向協議90余份，為解決“賣菜難”、豐富市場供應、平抑市場波動發揮了重要作用。引進主產區設立銷售專區，努力打造價格“洼地”。先后引進海南、內蒙、新疆、壽光、蒼山、東臺等全國蔬果主要產區進場，設立銷售專區，推進規模經營，著力構建區域性分銷中心，逐步形成了價格“洼地”。2013年春節前，通過對38個品種蔬菜的比對，該中心蔬菜價格同比下降的有25個，持平的有3個，上升的僅有10個。果品綜合交易價格降幅更大，一月份同比下降40.68%。
近年來，食品安全成為全國上下關注的焦點。作為具有強大輻射力的超級大菜籃，南京眾彩一直堅持把食品安全工作當作重中之重來抓，嚴格執行農產品檢驗檢測和溯源管理制度，把好農副產品流通的“總閘門”——貨車進場，過磅后每批必檢、每品必檢，電腦錄入車主、產地、菜名，而買主信息也通過刷IC卡交易登記在案，一旦發現食品安全事件，既可從源頭上查找，又能迅速召回，從而保證了南京眾彩自開業至今，無重大食品安全事故發生。果品市場、蔬菜市場、水產市場淡水交易區全面實施IC卡結算，副食品市場IC卡結算前期準備工作到位。蔬菜、果品、副食、糧油、水產市場索證索票全面啟動。全面推行食品準入可追溯體系建設，在全國同業中率先實行“市場準入”溯源管理全覆蓋。去年，蔬菜市場、肉品市場被國家列為農副產品溯源管理“一葷一素”首批試點市場。一期投入1000萬元，按照國家標準建設了產品質量檢驗檢測中心已經投入使用，順利通過省級農產品檢測檢驗中心資質認證；近期市場還將投入750萬元添置更加先進的檢驗設備用于農產品檢測。全部投入使用后，對產品質量實行定量檢測，食品安全預防體系初步建立。
大轉型 南京眾彩在行業中贏得話語權
據介紹，在設計規劃階段，南京眾彩物流便引進國內外先進的管理理念、設施和人才，跳出了初級農產品市場對手交易一買一賣的經營方式，正在向現代物流企業轉變，初期按照三級模式并存的交易方式進行規劃設計。
一級拍賣模式重點培育。將全國的主要農副產品通過期貨、現貨和部分品牌商品的總、總經銷形式集聚南京，形成公平價格，利用會員制組織輻射半徑內大小農副產品批發市場的經銷商，進入拍賣市場參與拍賣。
二級加工配送模式全面拓展。利用市場拍賣的期、現貨或對手交易、直接產銷掛鉤取得的一手貨源，通過加工整理、分級包裝向連鎖超市、企事業單位、部隊院校、賓館飯店直供配送，以適應新型零售商業業態的發展需要。構建跨區域的農副產品批銷網絡、多級多層次網絡配送體系。目前，南京眾彩發展緊密大型生產基地10個，中小型合作基地20個，發展周邊及農貿市場、大型超市為市場聯銷網絡50個，組建了農產品配送公司，實行直銷配送，與賓館、超市、大專院校等3000家集團用戶形成直銷配送關系，現月銷售近600萬元，供貨價格比農貿市場低30%左右。
三級批發對手交易模式合理利用。按商品經營大類，由各中小經銷商、經紀人，直接租賃公司經營場地向零售商或單位等消費群體實施批發。
除了交易，南京眾彩還將通過產業延伸，積極發展“無公害”生產基地，通過總部信息引導和品牌、資本、管理輸出，大力發展訂單農業和“無公害”生產基地，引導農戶和農村經濟組織調整種養結構；推進農產品生產與流通的現代化、標準化、產業化。讓生產者、消費者兩個終端得到最大的實惠。
作為政府主導的農批市場，南京眾彩在保障全市農產品有效供給、降低物流成本等方面也發揮了重要作用。特別是去年以來，該中心緊緊圍繞市政府提出的暢通農產品“最后一公里”運銷渠道，降低農產品物流成本的要求，結合現有農產品流通體系已不能滿足形勢變化的新要求、與現代流通方式發展趨勢也不相適應的實際，著手研發并推進“e鮮美”城市農產品連鎖直營，并把此列為“十二五”的主要工作目標。據了解，該項目已完成商業模式設計、電子商務平臺搭建工作也步入試運營階段。目前，“e鮮美”城市生鮮連鎖網點建設已通過驗收，已完成建設面積50-200平方米的“e鮮美”社區體驗店2家，分別位于玄武區丹鳳街和江寧區南京眾彩農貿市場，目前正在籌備營業事宜。計劃從今年開始，到2014年底，建設“e鮮美”生鮮農產品連鎖直營中心店15個，分店（專區）100個以上，連鎖網點基本覆蓋中心城區80%。
展開南京眾彩的宏偉藍圖，“十二五”期間，將發展成為華東地區規模最大、設施最現代化、業態最先進、物流管理效率最高的農副產品物流園區，輻射半徑300公里，年交易額300億元的綜合性農副產品物流基地，這個目標指日可待。
農貿市場設計方案范文3
加強城市管理，是城市功能高效運作、城市建設有序推進的重要保障。新時期城市管理工作面臨著新形勢、新要求、新目標，我街道大量的建設在不斷加快、穩步推進，加快發展唱響主旋律的同時，城管工作更加任重道遠。為更好地貫徹落實上級的精神和工作要求，切實做好城市管理工作，提高城市管理水平，落實長效管理機制，現就2011年度河埒街道城市管理工作提出如下意見：
一、指導思想
認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和區委二屆六次黨代會精神，以科學發展觀為指導，以“打造最靚麗區域”為目標，努力實現市容街景更加靚麗、作業監管更加專業、長效機制更加完善、亮點工程更加惠民、考核手段更加科學，執法管理更加和諧“六個更加”的管理目標，打造河埒城管品牌，合力構建和諧宜人新河埒。
二、工作目標
努力構建科學規范、高效運行、設施完備、覆蓋全面的街道城市管理體系，加大城市管理力度，實現由“小城管”向“大城管”、突擊性管理向經常性管理、傳統型管理向現代化管理的轉變和跨越，確保全街道轄區市容整潔、秩序良好、環境優美、城市文明、社會和諧、發展有序。
三、重點工作
不斷完善，合理布局，加大轄區市容環境衛生的整治力度，切實解決好群眾反映強烈的熱點難點問題，有效遏制違法建設的產生。
1、抓好城管辦“三定”方案的落實，深化村、社區城管設站工作，確保6個混合型社區城管工作站配備12名（含）以上專職工作人員，6個單一型社區至少配備6名專職工作人員。
2、抓好市容環境綜合整治：（1）抓好違法建設整治，確保新增違建拆除率100%，完成3000㎡違法建設拆除任務；（2）抓好農貿市場周邊環境整治。確保4家農貿市場整治達標；（3）抓好工地渣土整治，確保13家及新增工地周邊環境整潔；（4）規范停車秩序，完成50個停車泊位設置目標任務；（5）抓好廢品回收站整治，取締無證廢品回收站6家，確保主要道路兩側無廢品回收站；（6）抓好洗車場點整治，取締無證洗車場點4家，規范整治有證洗車場點2家；（7）抓好門頭店招管理，提前介入新開發樓盤和安置房小區戶外廣告管理，嚴格制定門頭廣告設計方案，并推進實施。
3、抓好市容監控數字化平臺建設，對轄區工地出入口、大型超市、市場、景點周邊、廣場、公園安裝實時監控探頭4處。
4、抓好生活垃圾機械化收集后續規范管理措施落實，主次干道機械化清掃率達100%，確保轄區生活垃圾統一運至青龍山大型垃圾中轉站處理。
5、抓好區綠道網建設，確保創成園林式單位（居住區）、綠化達標單位1個，完成1個小游園建設，新增城鎮公共綠地3萬㎡，老新村復綠社區比例30%。
6、抓好建筑路、惠河路街景亮化改造。
7、抓好2個背街小巷，2個村莊環境的整治工作。
8、抓好“兩整兩創”目標任務落實，確保創成精品村（社區）1個，創成最優環境小區3個。
9、抓好“太湖杯”城管創優考評相關工作，確保創成優勝街道。
10、全力做好全國水利普查工作，力爭提前半年摸清轄區內的6項基本水利情況；提前做好防汛準備工作，確保2011年安全度汛。
四、工作要求
1、統一思想，加強領導。街道城市管理工作領導小組要著重研究解決城市管理中的重大問題和前瞻性問題，及時溝通信息、反饋情況、督促落實，提高管理效率。各級各單位也要高度重視城市管理工作，落實城市管理機構人員編制，建立健全城管工作規章制度，使城市管理工作步入正?；?、規范化、制度化的軌道。
2、完善機制，明確責任。要定期召開城市管理工作例會，研究解決城市管理工作中存在的問題，部署安排下一階段城市管理工作。街道監管中心按考核細則每月進行一次暗查和明查，考評得分年終納入街道考核分值。各社區對檢查存在的問題要及時整改，確保檢查的效果。
3、加大投入，強化保障。街道在年度財政預算中足額編制城市管理專項經費預算，各社區要撥出專門資金用于城市管理工作，有效保障城市管理有序運行，要定期對環衛設施進行添置、更新、養護和維修。
4、強化監管，加強隊伍建設。提升執法隊伍素質，城管執法人員要學法、懂法、用法，要提高執法人員依法辦事的自覺性，提高執法隊伍整體素質和法制化水平，打造“依法行政、文明執法”的城市管理執法隊伍，有效維護行政執法的嚴肅性和權威性。配足人員和裝備，加大考核力度和監督力度，不斷提高人員素質及業務能力，為街道城市建設管理夯實基礎。
農貿市場設計方案范文4
今年以來，我局積極實施“經濟強區”發展戰略，現代城市服務業在前幾年高強度投入，高速度增長的基礎上繼續保持了良好的發展態勢，概括其總的發展特點有三：一是重招商，抓落實，優服務；二是導向明，干勁足，辦法多；三是調結構，優行業，引外資。具體做了以下五方面的工作：
（一）堅持把創造發展環境作為工作的根本。一是進一步樹立城市服務業是越城區經濟發展的重要組成部分和主力軍的理念。年初，召開了越城區建區以來規模最大的三產服務業工作會議，進一步明確了發展決心和發展措施。出臺了《商貿旅游業獎勵辦法》，編制了《越城區三產服務業十一五發展規劃綱要》，對崗位責任制三產經濟部分進行了修改完善，確保其更好地發揮杠桿作用，積極引導產業發展和鎮街的積極性。同時，堅持實行三產例會制，定期交流經驗，解決實際問題。并對重點企業情況、引進企業運作情況、政策制定及操作、社區服務及商業發展情況、存量資源更新等9多個課題進行了專題調研，在調研的基礎上認真分析研究，制訂出臺有關文件、工作計劃，確保相關工作的針對性和實效性。二是進一步樹立為城市服務、為市民服務、為企業服務的理念。積極提升旅游發展環境，配合進行“紹興市旅游電視宣傳協作網”的組建，組織參加各種促銷節會，有效實現越城區旅游形象展示和旅游品牌宣傳的突破。并做好企業突發事件的協調及安全生產督促工作，在“頤高數碼廣場”出現集體罷工事件后，第一時間介入，幫助企業進行協調處理工作，使市場馬上恢復了正常的經營。半年來還幫助“放心一百”做好攤主、媒體的解釋工作，扭轉相關工作的被動局面；幫助可的、富臨名家等企業與有關部門進行協調，幫助解決工商、稅務等方面的問題；開展多次安全生產檢查，檢查企業40余家，組織出動檢查50人次，發現隱患87處，有效保障了服務業安全生產良好局面。同時，改進統計方法，促進服務業統計、分析規范化，加強對服務業市場運作的監測預測。密切與工商、財稅部門的聯系溝通，掌握新增企業的基礎資料。重點是繼續加強與財政部門的信息交流，對引進企業的稅收指標在統計上得到真實全面的體現。三是進一步樹立引進和培育人才是城市服務業發展關鍵的理念。在9月底，成功舉辦了首次“越城區商貿旅游服務業人才、人力資源推介會”。共有45家企業前來招聘，推出崗位1100多個，有1000余人前來應聘，達成就業意向400余人。為城區商貿旅游發展提供強勁的人才、人力支撐，從而進一步提升城區商貿旅游業的綜合競爭力。同時，為大中專畢業生和相關人員提供更多就業機會。
（二）堅持把招商引資作為工作的主題。一是通過摸排土地房產存量、借殼招商樓盤資源，了解人才需求和休閑旅游資源，更新越城區存量資源庫，并通過各渠道進行，繼續做好“借殼、借勢、借地招商”的文章。在10月份，舉辦了“越城區投資項目推介會”， 共推出41只投資項目，其中標準廠房項目20只，倉儲用房項目2只，商務樓盤項目13只，留地安置項目4只，其他存量資源項目2只。本次投資項目推介會共有簽約項目16只，其中投資項目10只，計劃總投資7.53億元，家居貿易合同6只，總銷售金額2.3億元。推介會充分宣傳了越城區的城市區位、投資環境、歷史文化、民俗風情、主導產業、優惠政策、和諧發展等，充分展示了越城區全面對外開放取得的成就，使客商對越城區的投資環境有了深刻的感性認識。二是把積極做好各項協調服務工作貫穿始終，重點放在與市財政局的銜接上，促使上報的引進企業最大可能的進入城區“籠子”。到目前為止，已向市財政局申報上?！捌叨沸恰鄙搪镁频旯芾碛邢薰?、樂購超市、宏圖三胞數碼城、金皇海鮮城酒店有限公司等10家企業。同時，積極落實XX年度稅收分成工作，紹興市新三象酒店有限公司等四家引進企業共創造稅收220.55萬元，區財政分得35.27萬元。
（三）堅持把留地安置作為工作的重點。圍繞城中村改造預留地這一發展平臺，成立了領導小組，召開了動員大會，起草了實施意見及督查通報制度，并著手進行了第二批預留地項目的篩選、包裝和申報工作，到目前為止，被征地村留地安置項目有實質性啟動的6只，其中計劃投資3000萬元，征地12.5畝，建筑面積1.2萬平方米的北海寨下綜合市場，規劃設計方案已批準，正在辦理用地手續；計劃投資5000萬元，征地60畝，建筑面積3.3萬平方米的府山綠葉商貿項目已辦理好建設用地規劃許可證，正在填塘渣；計劃投資1800萬元，征地11.07畝，建筑面積11000平方米的城南中興農貿市場(一期)，已辦理好建設用地規劃許可證，正在申報規劃設計方案；計劃投資1500萬元，征地12畝，建筑面積9000平方米的王家莊組團配套市場，已辦理好建設用地規劃許可證，正在做規劃設計方案。另兩個項目西郊綜合市場和蕺山村星光大酒店正在辦理好規劃選址。
（四）堅持把拓展提升作為工作的基礎。一是推進城鄉安全消費。做好放心店的提質工作，增加網內配送力度，提高配送企業占有率，對自行進貨部分加大源頭整治力度。并不斷擴大品種，使報紙、藥品、音像制品等進入放心店。到目前為止，已建立村級放心店139家，全面完成了市政府給我區下達的農村消費安全網的建設任務。二是積極發展新興業態。迎合國家提出的新農村改造、城鄉一體化等政策的要求，利用越城區周邊有利開發條件，引導農莊走休閑配套產業支撐的道路，使農莊全方位體現出吃、住、行、游、購、娛的旅游內涵。到目前為止，我區共有休閑農莊8家，年接待游客人次15萬，在建農莊2家，總計劃投資5000萬元。三是扶持培育引進企業。引進企業中的富臨名家在今年被全國酒家酒店等級評定委員會評為紹興市首家“五鉆級”酒店；海潮4S店被北京現代汽車有限公司評為全國區域最佳特約店和區域市場開拓獎。這些引進企業在產生稅收效益的同時為我區產業升級提升起到了不小的拉動作用。
（五）堅持把發展社區服務業作為工作的突破。今年以來，圍繞區委、區政府在社區服務業產業化發展上要全力“破題”的要求，在全面調研的基礎上，分析存在的問題和困難，積極尋求破解之道。一是在思想上把社區服務業產業化作為發展城區第三產業的基本點，從服務市民、服務城市的高度來認識對待這一課題。二是對社區服務業產業化的發展進行積極引導，針對原來社區服務資源點小而散的局面，逐步進
行整合。在積極幫助億家樂放心早餐擴大規模提升檔次的同時，引進“放心一百”，對原有證經營戶攤位外觀不符合城市市容的現狀免費進行外觀改裝。到目前為止，改造簽約攤點189個，已經基本完成此項工作?，F市區“放心早餐”攤點共計320個左右，極大地方便了各社區居民的日常生活需求，市民的認可度也越來越高。三是利用原有資源，大力構筑10分鐘服務圈，高度關注城中村改造新組團的配套功能。主要是積極提升“好鄰舍”、“家家樂”等社區服務品牌，更好體現其綜合服務功能。同時培育發展可的24小時便利店，目前在各社區布點24家。
XX年年工作計劃
在XX年年的工作中，我局將貫徹落實黨的十六屆六中全會重要精神，以科學發展觀為指導，以全面構建和諧社會為目標，深化“經濟強區”戰略內涵，進一步鼓勁造勢，凝心聚氣，迎難而上，繼續突出“謀發展，重招商，抓落實，優服務”的工作主題，不斷改進工作作風，提高工作效率，更好地服務企業和服務群眾。從而推動我區現代城市服務業快速健康發展，促進經濟結構的戰略性調整，為先進制造業和高效農業的發展服務，增強我區經濟的綜合實力和競爭力。以上述思想為指導重點做好以下幾方面工作：
（一）以招商引資為重點，致力加速三產經濟擴量提質。繼續以開放促發展，利用多種管道，多種方式，搞活招商引資工作，致力加速三產經濟擴量提質。要充分發揮我區服務業潛力巨大等優勢，精心包裝一批有一定基礎的項目，努力推出一批有潛在競爭力的項目，提升產業層次，形成越城區現代城市服務業新的增長點。要橫向結對連手，整合市、區招商局的信息資源，建立招商信息網絡，搭建信息平臺，掌握招商存量資源和新增商貿業資源。繼續不定期進行存量調研，整合村級留用地、城中村改造已安置組團的配套用房和市區現有的樓盤等存量資源，與各鎮街進一步保持信息對稱。重點關注瑪格麗特商業中心、情緣龍山、惠風和暢商務樓等樓盤的建設，關注浙江高農農業有限公司、中外合資紹興市商貿物流中心有限公司等項目的動向。并在此基礎上，利用舉辦推介會和參加各地經貿活動及節會等方式，把招商引資工作不斷推向。
（二）以各大平臺建設為依托，有效實現產業升級空間拓展。一是家私城建設。采取政府牽頭與“市場化運作，多元化投入”相結合的思路，舉辦浙江家私博覽會等一系列展會，并繼續完善紹興家私城的配套設施建設，建立消協、技監、治安等組織，規劃建設金融、物流、停車、餐飲等配套服務設施。二是生態產業園開發。一方面要加快意向項目的洽談進度，另一方面要克服土地、電力等要素的制約，統一規劃，整體開發，梯度推進。逐漸建成為設施配套功能齊全的行政、文體和商貿中心。三是配合做好預留地項目論證、招商和服務工作。對預留地投資建成后的設施和共建設施配套用房進行產業論證，合理“招商選商”，提高投資效益。并重點針對新組團開展“10分鐘服務圈”的配套建設。
（三）以服務市民為宗旨，健全城市配套服務功能。一方面用新的發展思路打造旅游業龍頭。聚“三地”之優勢，一是以吼山奇特石景為依托；二是以宋六陵深厚的傳統南宋民俗文化積淀為亮點；三是以楊白湖自然風光農家閑趣為基礎。以“大吼山”的理念，開發建設成為有特色、有規模、有檔次的綜合風景名勝區或影視拍攝基地，使之成為越城旅游制高點；另一方面充分利用皋埠、鑒湖等南部山區的生態旅游觀光資源，依托秀麗的山水風光、豐富的人文景觀，挖掘深厚的歷史文化底蘊，建設田園生態觀光村，融入現代意識和可持續發展思想，做大做強旅游休閑觀光業。重點關注并且，不光在修建上下功夫，為了休閑旅游產業在我區得到蓬勃健康發展，還要不斷引導其提高檔次，出臺《越城區“農家樂”休閑旅游點認定辦法》。同時，進行掛牌試點，在休閑旅游業不斷發展的同時，做好規范引導工作。
農貿市場設計方案范文5
一、組織機構
二、目標任務
按照“城區每萬人有3—4座公廁，所有城市、縣城步行10—15分鐘就能找到一座簡易廁所、步行25分鐘左右就能找到一座標準公廁”的要求，年—年上半年縣城區計劃新增4座公廁，其中年底完成2座，年上半年完成2座。新增公廁主要包括四類：⑴新建獨立式公廁；⑵大型商場、超市、賓館、餐飲場所、娛樂場所、車站碼頭、市場、加油站、體育館等公共建筑新建附屬式公共廁所；⑶新建活動式公廁，在人員比較密集、用地比較緊張的的地段，推廣使用節能環保的新型活動式公廁；⑷利用既有建筑改造成公廁或改造提升損壞、廢棄的公廁。
三、工作步驟
（一）統一規劃布點，落實項目選址?？h城鄉規劃委員會辦公室要按照國家相關規范標準及省住房城鄉建設廳印發的《導則》，結合城區實際情況，確定公廁建設項目布點，做到一次性規劃布點，按照今年底和明年上半年兩個時間節點實施，把這次公廁建設項目落實到具體地塊、具置，特別是今年必須建成的新建獨立式、活動式公廁盡量利用邊角地、市政設施等用地，在條件允許的園林綠化、廣場等可以建地下公廁。在原規劃建設對社會開放的附屬式公廁，被違規占用、挪用和改變用途的要限期整改到位。
（二）精心設計施工，打造精品工程。對城市公廁外觀、色彩、造型設計要與周邊環境和建筑相協調，設有鮮明的標識和指引牌，內部功能要合理，注重以人為本，方便使用，特別是方便老年人、殘疾人使用。要創新理念，優先選擇節能節水環保設備材料。標準箱體組合裝配式、活動式廁所由廠家負責或派專人指導安裝，其它新、改（擴）建公廁要委托有資質的設計、施工單位實施，并加強質量安全監管。新建獨立式公廁和附屬式公廁廁位男女比例一般為1：1.5至1：2，且設有盥洗室和管理間；活動式公廁應男女分設，男廁至少設置一個廁位和一個小便器，女廁至少設置二個廁位；附屬式公廁要設有專門的進出通道向社會開放；新建公廁要按照規范標準設置無障礙設施；要做好通風、排氣、排污設計，在有城市污水處理廠且有污水管網的區域，污水可直接排入污水管；在沒有污水管網的區域，應先設置化糞池。
（三）落實責任主體，加快項目實施。各相關單位要按照本實施方案，明確目標任務和責任人，倒計時安排工作計劃，分解落實工作責任。建設部門負責在市政公用設施上新建獨立式、活動式公廁，以及利用既有建筑改造公廁或改造提升損壞、廢棄的公廁；房管部門負責居民小區公廁正常使用、管理的監管；規劃部門負責按照標準和用地規劃條件、建筑功能要求嚴格把關核實，確保涉及公廁的建設項目經環衛部門審批、驗收，使規劃的公廁建設到位，負責牽頭有關部門對已建各類公共建筑、場所、小區公廁按規劃落實情況的調查摸底；交通部門負責督促落實城市公交場站、碼頭、車站等公廁建設和改造，并對外開放；城管執法部門負責對各類公廁被擅自拆除、關閉、改變用途行為的查處，并督促整改恢復；經貿部門負責督促大型商場、超市、加油站的公廁建設、改造、管理并對外開放；工商部門負責督促城市農貿市場的公廁建設、改造、管理并對外開放；衛生部門負責督促城市餐飲場所、娛樂場所、醫院、賓館、體育場館等的公廁建設、改造、管理并對外開放；財政部門負責落實有關公廁項目建設資金，安排下達公廁項目補助資金；發改、國土、環保等參與公廁項目審批工作的所有相關部門須開通“綠色通道”，簡化審批手續，提高辦事效率；供水、供電部門要特事特辦，先行供水供電，電力公司要承擔從配電網至用戶電能計量表范圍的電力設施建設，確保與公廁項目同步建成投入使用；監察部門負責監督檢查，對工作不得力、不按時完成的，實施效能告誡等行政措施。
（四）加強過程監管，嚴把驗收關。建設部門要加強公廁項目建設過程的質量安全管理，做好指導服務，確保質量與安全。要按照規定和《導則》的驗收內容和格式進行驗收，活動式公廁由業主單位會同供應單位（廠家）驗收，獨立式及其他公廁項目由業主組織設計、施工等單位聯合驗收，環衛部門要參與公廁項目的驗收。
四、保障措施
（一）加強組織領導。城市公廁建設項目是黨委政府為民辦實事的重要內容，時間緊、任務重、實施難度大、涉及面廣，各部門要從全局出發，統一思想、提高認識，把抓好城市公廁建設作為城市建設戰役的新要求、硬任務，作為當前和明年的一項重要工作，主要領導親自抓，分管領導具體抓，強化統籌協調，加大工作力度。縣公廁建設領導小組成員單位負責協調督促公廁項目建設有關工作的落實。
（二）明確工作責任。按照省、市政府的工作部署，建設局精心制定工作意見，明確目標任務和責任單位，倒計時安排工作計劃，層層分解落實工作責任。各有關部門要加強聯動，形成合力，根據《導則》，督促指導推進公廁項目建設，每旬、每月牽頭匯總項目實施情況，向省、市政府報告，及時通報項目實施過程中存在的問題，督促整改；財政部門要積極籌措落實公廁項目建設資金，確保按時完成省市下達建設任務。
（三）優化服務。各部門要充分發揮職能作用，各司其責，密切配合。要增強服務意識，主動服務、靠前服務，改進服務方式，簡化審批手續，提高辦事效率，在市政公用設施用地上建設的公廁可直接審查設計方案，并核發建設工程規劃許可證。公廁項目的設計、施工和設備材料采購招標投標按照有關文件執行，招標方式由各地自地確定。
農貿市場設計方案范文6
（一）高起點規劃。突出規劃先導作用，共投入近3000萬元資金用于規劃編制，聘請同濟大學、等高水平規劃設計單位，先后完成了縣城第四輪總體規劃修編及新區、縣城三個出入口等一批修建性詳規的規劃編制工作，城南、城北、黃坊片區控制性詳規和城西、城西南、城北安置小區修建性詳細規劃等一批規劃的編制工作正緊鑼密鼓進行；啟動了城鄉統籌規劃及各鄉（鎮）集鎮規劃以及村莊布點規劃修編工作。通過精心編制系列規劃，城市規劃區面積由18平方公里擴大到30平方公里，城區詳細規劃已基本實現了全覆蓋，初步形成了覆蓋縣、鄉、村的三級規劃體系，為城鄉建設科學發展提供了有力保證。
（二）大氣魄建設。新一屆縣委、政府上任后，根據城市建設發展實際，確定了新區基礎設施建設、城區路網暢通工程、城區出入口整治改造工程、百里湘江綠色生態長廊工程、臺商創業基地基礎設施建設、九二基地基礎設施建設、“三江六岸”、五星級賓館、“一館一園”、206國道繞城東移升級改造工程，老干部活動中心、老年福利中心、省級示范幼兒園、公墓和殯儀館搬遷工程等68個重點建設項目，其中屬于城建項目的就有28個。尤其是今年來，隨著投資10億元、規劃面積達2.14平方公里的新區和投資6億多元的縣城“三江六岸”路堤景觀工程、投資3億元的環城南路改造工程、投資2.37億元的百里湘江綠道建設、投資2億元錦順達五星級賓館等一大批城建項目的全面開工建設，進一步加速推進了我縣的新型城鎮化建設步伐。截止今年10月底，已投入城建項目資金6.92億元。
（三）多渠道籌資。充分采取縣城司向銀行貸款、向擔保公司借款、向干職工直接融資等手段，著力破解城建融資難問題。同時，在項目建設上，大力推行項目代建制，逐步向市場運作為主、公共財政投入為輔的建設格局轉變，有效增加社會投入，降低政府投入；在征地拆遷上，制定并出臺了《縣招商引資項目征地拆遷資金借資方案》，有效地化解了征地拆遷的資金壓力等。
（四）搭臺聚人氣。一是做強園區聚人氣。通過做大做強工業園區，擴大就業崗位，吸引農民進園就業，進城定居。二是提升功能聚人氣。啟動了一批商業綜合體、大型房地產、星級賓館、農貿市場、影視城、展示館等項目，進一步聚集人氣，帶旺商機。三是注重“三產”聚人氣。制定出臺了促進城市商貿、物流、旅游、休閑娛樂等現代服務業發展的一系列優惠政策和“引農入城”的激勵政策，加快繁榮城市現代服務業，引導農村群眾合理向縣城聚集，縣城商氣、人氣日益旺盛。
二、存在的主要問題
我縣新型城鎮化建設雖然取得了明顯的成效，但也存在困難和問題。一是建設資金仍然缺口大。如今年，我縣城市建設資金缺口至少在2億元以上，影響了城鎮建設的進一步推進。二是經營方法還不多。經營城鎮的方法和路子還不是很多，還不能與市場經濟的要求相適應，還需要更進一步探索新的有效途徑。三是縣城老城區改造難度較大。由于老城區建設時間早，存在布局不合理、功能不完善、環境條件差、安全隱患多等問題，但因人口密度大、居民生活水平相對較低，造成改造難度較大。
三、下一步工作思路
（一）進一步提高規劃水平。要按照建設“山水生態園林城市”和“贛粵閩”三省通衢的邊際城市這一發展定位，根據縣城第四輪總體規劃，結合城市現狀和未來發展趨勢，合理確定城市分區和功能布局。規劃編制中要處理好局部與整體、近期與長遠、需要與可能、經濟建設與社會發展、城市建設與環境保護等一系列關系，堅持突出特色，注重品位，對重要地段、標志性建筑的規劃設計方案要優中選優，嚴格把關。
（二）進一步拓寬融資渠道。以縣城司為平臺，探索城市開發建設新機制，對新上的城市建設項目，按照誰投資、誰經營、誰受益、誰承擔風險的原則，鼓勵動員全社會力量參與建設，吸引投資者參與城市基礎設施建設與經營。在國家法律法規允許的范圍內，對現有城市基礎設施資產通過產權出讓、經營權轉讓等方式，吸納社會資金，進行資產運營，實現存量資產的保值、增值、變現。