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企業創新文化范文1
隨著經濟全球化廣泛而又深刻的進展， 各個企業都在不同的程度上要面對激烈復雜的國際競爭壓力， 一個企業要想生存和發展， 就應該獲得某種競爭的優勢， 因為一個企業的競爭優勢是企業穩固發展的基礎， 沒有競爭優勢的企業，很難在如此劇烈的競爭環境下存活。我們從國際上和國內的優秀企業的實踐中可以明顯地看到， 企業文化在企業的競爭中扮演著非常重要的角色，而創新文化又是企業文化的靈魂。
一、樹立創新文化理念，提高企業競爭實力
殘酷的競爭態勢促使企業必須樹立創新理念，三流的企業比價格，二流的企業比品牌，一流的企業比創新。創新文化是企業生存和競爭的精髓。
（一）企業創新的基本特征
1.新穎性
對于企業，不管是什么樣的技術和產品，只要具有新穎性，就可以通過技術引進，或者“抄襲”的方式進行創新。中國企業過去從國外引進先進技術和產品之后，經過幾年的培養，逐漸發展出頗具競爭力的產品。小米手機是企業創新成功的一個典范，小米手機是在蘋果、三星的夾縫中崛起的，它找到了一個利基市場。這個利基市場就在于，雖然iPhone是一二線市場的“街機”，但是在三四線城市由于蘋果手機價格高，人們普遍收入有限，而時尚的年輕人都想擁有一部與蘋果功能類似的手機，甚至在一二線城市那些收入不高的人也正好是小米手機的目標群體，就在這樣的一個利基市場中，抓住了這幾個關鍵點，小米跑贏了。在小米跑贏的同時，也看到小米的靈魂人物雷軍在其中起到的重要作用，他把“喬布斯”扮演得很好：手法與喬布斯類似，借助于網絡上口碑聚眾的力量，采用宣傳、鼓動、饑餓營銷的手法，把小米做成中國最像蘋果的公司。這就是利用創新理念，以小博大、差異化競爭帶來的收獲。
2.行業領先
領先行業的創新才是中國企業的驕傲。尤其在互聯網領域，門戶網、增值服務、電子商務等方面，在國內市場領先的幾乎都是本土企業，如阿里巴巴在電子商務、百度在搜索引擎、騰訊在移動互聯等，沒有一家是跨國公司，或者是國際互聯網巨頭。
3.全球性
中國企業的創新正跨越國界，改變世界。騰訊微信充分研究了中國用戶的習慣與偏好，而數據則成為華大基因的創新資源，完全拋棄醫學假設，全部用大數據來測算病癥特征與基因排序的吻合。美國《Fast Company》雜志評選的“十大最具創造力的中國企業”，小米手機、騰訊、華大基因等企業榜上有名。他們不單形成自己獨特的創新文化，并影響全球的創新趨勢。
（二）創新文化對提升企業競爭優勢的作用
1.導向層面
帶有創新企業文化的企業， 它將會引導其職員從思考方式、價值準則和品德規范方面的變化， 促使其提升自身的文化品格， 進而提升企業的文化品位， 形成雙向的互動， 從而提升企業的競爭優勢。因為一個公司的企業文化通常是該公司的全體職員的共同信念和價值觀的凝結， 只要有所追求的企業， 其企業文化必定包含著企業的奮斗目標和理想， 一般常是領導著公司主動適應和滿足積極的、健康的、有發展前途的社會大眾之需求， 這種企業文化對公司的全體職員會產生一種道德的感召力， 會讓員工產生對企業的認同感， 可以使全體職員把自身的個人追求和奮斗目標同企業的愿景結合起來， 朝一個共同的方向邁進， 從而潛移默化地形成某種有助于企業的競爭優勢的力量。當然， 該企業可以利用這種濃郁的創新文化， 吸引有創新和挑戰精神的人才加盟， 獲得人才的優勢。
2.物質層面
從創新文化的物質層面來看， 企業的組織、技術、產品、企業形象和品牌等有形和無形資源都是企業文化。在競爭激勵的時代， 傳統的有形競爭日益衰落， 企業間的競爭越來越注重無形的品牌、價值和服務的競爭，現代的消費者非常注重無形價值給他們帶來的心理上的滿足， 在此情況下， 企業必須提升有形產品的文化內涵， 提升產品的文化品位， 高度重視消費者在購買產品時的心理， 滿足他們的“三求”（求新、求美和求異） ， 用富于格調的企業文化吸引消費者。而產品文化品位的提升，則必須依靠創新文化的支撐。由此可見， 企業越發展出獨特的、難以被仿效的企業特質文化， 越能形成企業的競爭優勢。
3.精神層面
從企業文化的精神層面來看， 企業的價值觀、企業的道德觀以及職員們的職業道德等都屬于企業文化的精神內涵層面。其中企業的價值觀是起主導作用的核心企業文化精神層，創新理念又是企業價值觀的核心思想。企業的價值觀指明了企業生存和發展的意義及目標，規定了企業發展的愿景及方向。企業的發展是在價值觀的領引下， 根據企業內外部環境的情況及企業自身的主客觀條件進行的。較具體地說， 企業要在價值觀的指導下， 根據內外環境及自身實力情況動態地調整運營， 用符合企業價值觀的行為，逐步達成短期目標和長遠目標。從這個意義上說， 企業的一切行為都受價值觀的指引， 企業的價值觀從深層影響著企業的競爭優勢。
4.凝聚層面
企業文化的凝聚功能主要通過企業的經營理念來體現， 創新的企業經營理念可以有效地指導企業的運營管理和引導職員的行為， 在此過程中， 職員們的個人奮斗目標和企業追求的目標有機地凝聚在一起， 與此同時， 職員群體在創新實踐中累積的各種經驗和教訓， 只要認真整理和總結，使之內化為企業的文化， 既能豐富和發展既有的企業文化， 為企業文化的發展注入鮮活的內容， 又能反過來指導運營管理的實踐， 在此過程中， 員工的創新實踐和企業文化之間良性互動凝聚， 必將鍛造出高層次、強大的競爭優勢。
二、企業的創新文化實踐
（一）弘揚創新文化
1.打造科技創新激勵機制
企業要想使創新文化深入人心，使創新文化實踐得以實施，必須打造科技創新激勵機制，著力推行技術創新獎勵實施辦法，采取待遇激勵、事業激勵、目標激勵、榮譽激勵等舉措，以優厚待遇吸納人才，知人善任留住人才，感情投資激勵人才，不僅能讓人才充滿精神追求，保持創新向上的精神狀態，還可以創造和諧奮進的創新環境。
2.營造科技創新競爭機制
企業在打造激勵機制的基礎上，還要營造科技創新競爭機制，實行科技項目責任制、技術帶頭人制、技術職稱津貼制、優秀人才首席崗位制，并開辦創新理論座，舉辦技術沙龍、創新成果展，開展合理化建議、經濟技術創活動和評選“技術標兵”、“革新能手”、“創新明星”等活動，撥出資金重獎在科技創新中作出突出貢獻的優秀員工；同時，加強知識產權管理，及時申報發明專利，尊重員工知識勞動，切實保障員工創新成果不被侵犯，加大專利技術應用力度，建立科技成果快速轉化機制，使員工從創新創造勞動中受到激勵和鼓舞。
3.營造寬松的創新環境
此外，企業還應該著力營造寬松的創新環境，在員工技術創新、管理創新、產品創新、知識創新中提供寬松環境，多支持，少苛求；多鼓勵，少責備，允許失敗，幫助員工解決創新創造中遇到的種種困難，把創新創造成本降到最低程度。
（二）創新形式日趨多元化
中國企業的創新不一定完全依靠自主創新，創新形式應該日趨多元化，可以利用自身優勢整合外部資源。十八屆三中全會認為：科技創新要以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新。中國式創新不乏一些傳統行業巨頭，只有通過創新來保持領先。更多的則來自于創業型的高科技企業?；ヂ摼W技術的普及，使得創新平民化、分散化，創新不一定由技術專家發起，也不一定集中在大企業內部。
創新意味著直面風險，支持創新首先要容忍過程中的不確定性，只有一個寬松的環境才會有更多的創新產生。在移動互聯網時代，只有樹立創新文化理念，不斷嘗試新思維和新方式，才能提升企業的競爭優勢。
參考文獻：
[1]余明陽.品牌競爭力[M].武漢：武漢大學出版社，2008
企業創新文化范文2
關鍵詞：凱瑞汽車創新文化
以創新贏得發展機遇，已成為當前經濟形勢下企業實現良性生存發展的主旋律，而建立了以創新為核心的企業文化，則可以持續維持企業創新活力。
我們所說的企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合，創新文化是一種培育創新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。成績卓著的公司所具有的共同特征是建立了以創新為核心的企業文化。
一般來說一家現代企業，其企業創始人往往具有非凡的想象力和干勁，成為創造性思想和富于創新精神的化身，但是面對企業，長遠的發展目標，在競爭日益透明的信息化時代，過于依賴領導者的創新精神而沒有建立組織成員廣泛共享的價值觀體系，企業很可能會演化成墨守成規、膽小畏縮和被動防守。因此，具有遠見和使命感的企業家總是把創新精神滲透到具體政策和做法中去，以形成強大的企業群體創新文化，從而使企業創新歷久不衰。
一、案例：凱瑞汽車創新文化助推企業快速發展
近年來，我國經濟持續受到國際金融危機、歐債危機等影響，在這種不可逆轉的生存環境，不少企業受到了嚴酷的考驗，企業不可避免的產生了波浪式發展，但是在這種形勢下寧波凱瑞汽車零部件有限公司卻了抓住機遇，逆勢而上，7年來企業銷售平均每年保持70%以上的增長。目前寧波凱瑞汽車可實現年產500萬只減震器的生產能力，產品已進入國內外三十幾家汽車主機廠，2011年企業被評為國家級高新技術企業。
凱瑞能取得這種成績與企業創新文化培育密不可分。作為替代進口，率先進軍減振器行業的企業之一，凱瑞汽車在與“洋品牌”競爭期間，明白國外汽車制造企業的技術遠遠領先與國內企業，要與這些“洋品牌”展開競爭，必須借助于公司團隊的力量。為了更好的發揮企業整體的實力，建立適合企業自身發展的文化氛圍成為凱瑞領導與管理者、員工之間相互交流的橋梁，可以實現制度、精神、道德規范和價值取向的統一，最終將新興企業必備的創新理念與企業文化進行有機結合，形成獨特的企業文化創新氛圍，從而牽引整個公司朝健康的方向穩步發展。
隨著以創新作為價值取向的文化氛圍不斷完善，凱瑞全體成員在產品創新、工藝改進等方面都取得了長足進步，實現了國產減振器產業化目標， 2011年公司共開發新型減振器12款，每款產品均為國內首創。而企業創新文化最直接的成效就是帶動了公司產值的快速增長，從2004年到2011年，企業產值從區區320萬元發展到2.3億，七年時間增長7倍。
在創新文化大背景下，工藝創新成為凱瑞文化創新的亮點，公司發動全體員工參與，在生產制造過程中每天都有創新，2011年公司工藝創新方案共465項，被公司采納405項，帶來直接經濟效益1180萬元。公司內部的集體創新，帶動了公司整體能力的提升，經過近7年的不斷發展、創新，無論是在產品質量、產量、價格及團隊合作方面凱瑞都走在國內同行前列。
二、舉措：凱瑞汽車培育創新文化成功之路
培育創新文化本來就是一項創新舉措，不能一蹴而就。凱瑞汽車自2004年進軍汽配行業以來，通過逐年的探索，發現建立創新文化涉及企業各個層面，領導者、管理層、員工三者缺一不可，同時這三種角色在創新文化中擔任著不同的使命，而創新文化所形成的價值取向分別對領導者的意識、管理層的執行、員工的實踐提出不同要求，因此要建立適合企業自身發展需求的創新文化，其先決條件就是將領導者、管理層、員工這三個不同的使命融合到整個企業文化環境中，最終使創新文化為企業生存發展提升巨大動力。
（一）領導者：敢冒風險，不怕失敗
在創新文化培育過程中，領導者起著關鍵的引導作用，只有領導者了解創新的重要性，才能下決心建立能整合公司所有創新力量的創新文化，從而引導全體員工在激烈的市場競爭持續前行。
創新作為成功企業家的典型特質，是企業家的核心精神，而有些企業家在對未知領域的探索過程中，面對大量不確定因素和極易導致的創新風險時，往往采取回避策略，從而導致整個企業形成一種疲乏的、近視的和不愿冒風險的氛圍。作為一位成功的企業領導者前進的動力，自信和敢冒風險是必備的素質。因此在培育企業創新文化的過程中，首先要求企業管理者擁有“敢冒風險、不怕失敗”的決心。凱瑞公司的領導者就具備這種決心。
在2002年以前，汽車減振器在國內是一個新興的產業，國內中高端汽車主機廠所需減振器主要靠進口，凱瑞公司看準這一市場，于2004年6月開始研發此產品。由于生產高質量減振器，需要較好的加工設備及完善的工藝，這就需要購買先進的生產設備及實驗設備，同時還需高薪聘請專業技能人才。當時對這些高額投入公司總經理也曾猶豫過，但最終還是決定通過自己努力，整合企業團隊力量打破國外品牌對這類產品的壟斷。
凱瑞投入近六千萬元從國內外引進高精設備，并從國內外引進18名專業工程師，與自己培養的技術骨干組建了一支較強的研發小組。隨著軟硬件的到位，凱瑞開始推進企業文化創新，以“不怕失敗，勇于創新”的理念形成獨特的創新文化，而這種創新文化引領了凱瑞七年的發展，并逐步打破了國外的技術、市場壟斷，產品進入國內36家汽車主機廠和歐美國家。
創新的過程難免有失敗，組織創新文化也要允許失敗，領導者在形成創新文化過程中還要有堅韌不拔、百折不撓的毅力，正確對待失敗態度。
現今汽車大部分采用的減振器是液力減振器，為了解決減振器不能充分發揮并聯彈性原件作用的問題，2007年5月，凱瑞組織專業攻關小組突破這一核心難題，而一旦研發成功就意味著公司將提前進入高端市場。在這個項目進行中，外加工的模具制造廠將這套資料賣給了溫州一家同行，使這家同行提前占領了市場。這件事對公司整個研發團隊，乃至企業整個經營環境產生巨大打擊，不但損失了研發費近百萬，而且還丟失了市場，凱瑞剛剛形成的創新文化氛圍產生了空前的動搖和不確定性。
對此凱瑞領導者勉勵大家，要求大家合理看待失敗，從頭再來。于是2007年底凱瑞投資3500萬元籌建了模具加工中心，并實現年產400套精密模具的生產能力，不但滿足了產品生產需要，而且在規避風險，提升產品質量方面也起到了積極的作用，而企業上下在這次事件后對領導者產生空前信任，企業培育的創新文化再次迸發信心和活力，
（二）管理層：永不滿足，追求長效
管理層在企業已開始擔任越來越重要的地位，而在當前的市場形勢，許多管理人員存在著墨守成規、頻繁流動的現象，這對企業的持續發展帶來了不利因素，而建立創新文化氛圍可以激勵管理層更好的為企業發展發揮作用，將管理人員的流失損失降到最低。
對管理層來言安于現狀、知足常樂的保守觀念，已經不適應競爭日益加劇的現代社會，因此在日新月異的信息化時代，企業要進行全方位創新，則必須要求管理層具備永不滿足的精神，而要達到這一目標，則需要建立追求長效的創新文化。這種長效的創新文化能長期保證公司管理層持續正常發揮預期功能，也能使公司的制度體系隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發展和完善。凱瑞在推動企業創新文化時，極力建立符合自身的長效管理機制，使管理層始終保持工作信心和活力。
發展規劃取決著企業創新文化的進程。在每年初凱瑞公司都根據各年的市場分析報表，制定公司的中長期經營規劃、年度經營計劃和當年公司各項指標，并讓各部門在公司級目標的基礎上分解本部門目標，逐項落實到人完成，這樣可以讓管理層了解企業的最新進程，發揮承上啟下的作用，有利于各級管理者對整個文化氛圍進行很好把握。
研發是創新文化效果最直接的體現。從2008年開始，凱瑞成立專門的市場調研組及研發組，調研組負責調研未來五年后到十年后客戶的需求產品，針對客戶的需求信息，公司給予分解，描述出客戶未來十年產品，同時描述出五年后可供客戶選擇的產品，研發組根據其信息的輸入，制定每年的研發計劃，按計劃落實客戶的需求產品，這樣就為產品研發提供了良好的機會，力保凱瑞產品研發走在市場、同行之前。
2008年開始，公司開始注重人才梯隊的建立及專業技能人才的培養，這樣從企業的長遠角度看可以為創新文化注入新鮮血液。而在凱瑞的創新文化氛圍中，招聘新員工都是經過人力資源部分析分析，一般以五年為規劃，根據崗位分析匹配人員，并制定招聘及培養計劃，最終根據實際情況落實，持續有序的引進人才可以保持企業創新文化的長效進行，最大限度的避免創新文化建立的不利因素。
（三）員工：注重實效，確保共贏
創新是一種艱苦的、需要投入全身心的、篤志不移的工作。這種工作越是從基層出發，從實用性、實在的價值標準出發，取得成功的可能性越大。在凱瑞培育的創新文化中，所有人員都認為創新是智慧的結晶，給公司帶來了效益，創新者應得到應有的獎勵。
2006年凱瑞出臺了《凱瑞合理化建議書》，其包括：技術創新、專利獲得、生產工藝、檢驗方法的改進，現代化科學管理方法手段的創新，有關降低成本，提高效率和工作合理化等事項的改進。成立了合理化建議領導小組，制定了合理化建議處理程序，同時也規定了獎勵辦法及額度。此文件的出臺給公司帶來了源源不斷的效益。
企業創新文化范文3
[關鍵詞]中小型科技企業；技術創新；區域創新文化；協同發展
[中圖分類號]F127[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）51-0033-03
1中小型科技企業技術創新的內涵
1.1中小企業的概念
目前對中小企業較權威的界定標準是根據2003年原國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局研究制訂的《中小企業標準暫行規定》，其中工業企業中中小型企業須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。
1.2科技企業的界定
科技企業的界定由于區域發展狀況不同，目前也未有統一的概念，本文借用2012年頒布的上海市科技企業界定參考標準（試行），參考標準指的科技企業是具有獨立法人資格的企業，同時符合以下五項條件中任何三項條件的，可以界定為科技企業：①企業主要從事技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術檢測，或高新技術產品（服務）的研發、生產、經營等科技與創新活動；②企業直接從事研究開發的科技人員占職工總數的比例不低于5%；③企業技術性收入和高新技術產品（服務）的銷售收入之和占企業銷售總收入的比例不低于30%；④企業年度研究開發費用占銷售收入總額的比例不低于3%；⑤企業擁有專利權、著作權、集成電路布圖設計權、植物新品種權等知識產權，或掌握專有技術。
2區域創新文化的內涵
文化是指人類在歷史發展過程中創造的物質載體，包括語言、信仰、風俗、習慣、禮儀、法規和制度等非物質文化和以工具、技術、藝術品和其他器物組成的物質文化。區域創新文化（Regional Innovative Culture）是指符合區域創新體系的價值觀念、思維模式、行為規則、制度體系、精神氛圍的總和，是“創新、創業、創富”精神在區域文化體系中居于核心位置的文化[1]。區域創新文化是區域經濟文化的核心內涵。區域創新文化是由企業、政府、媒介三位主體聯動創新構建而成。企業是負責培育企業家精神層面的文化構建，它是創新文化的核心主體；政府是負責建設服務型政府層面的文化構建，是區域創新文化的保證主體；媒介負責建設專業化服務機構層面的文化構建，是區域創新文化的基礎主體。
3區域創新文化與中小型科技企業技術創新的互動關系3.1中小型科技企業技術創新推動區域創新文化的構建和形成（1）中小型科技企業核心競爭力在于擁有靈活人才的培養方案和活躍技術創新思路，在于擁有開放性專業協作意識，全球化競爭意識，因而要求區域創新主體必須具備革新精神和創造意識。
（2）中小型科技企業技術創新需要政府的積極引導，因而需要政府優化創新文化發展的外部環境，要求政府轉變職能從主導型政府向服務型政府轉變，政府進行從制度到意識的由內而外的變革，從功能上滿足創新文化的制度建設和環境建設的需要。
（3）中小型科技企業技術創新需要對原有的技術進行模仿、吸收、轉換和創造，這都離不開人才資源的保證，因此技術創新不僅是技術層面的革新同時也是管理制度層面的突破，只能是對技術創新的關鍵要素知識資源和智力資源的有效開發和管理，才能實現創新主體的成功。中小型科技企業技術創新不僅為區域文化創新提供了人才儲備同時也在管理制度方面給予了有效的嘗試，是區域文化創新的主力軍和先行者。
3.2區域創新文化建設推動中小型科技企業技術創新
（1）區域創新文化為中小型科技企業創新提供了良好的外部環境。這種外部環境將逐步滲透到企業的內部組織結構，影響企業的管理理念和企業員工的思想行為。中小型科技企業為了積極主動迎合企業外部環境的變化，適應轉變的市場趨勢，需要在其內部組織結構、產品功能和生產工藝上進行創新以提高產品質量和科技含量保持競爭力。
（2）影響中小型科技企業人力資本的質量。區域創新文化能使區域內組織、個體形成共同的價值信仰，有利于知識的交流、溝通、協作，從而對創新的發生起積極的推動作用。中小型企業通過提升創新文化的引領和凈化作用來提高人的精神境界，積極營造一種創新文化的發展氛圍，引導人們追求更加高尚的生活方式，使人在道德上、知識上和審美情趣上獲得全面發展。也即創新文化是“以人為本”式的文化，能夠促進人的全面發展[4]。
（3）區域創新文化影響地方政府的優化。這是因為政府是區域創新文化主體之一，是區域文化的參與者和維護者，區域創新文化的發展是需要政府通過優化區域內的社會政治經濟體制為依托。政府的行為方式不僅要受到既有體制機制的制約，也要受到區域創新文化的影響。區域創新文化在某種程度上可完善政府制度的缺陷，這就有利于區域內的政治主體在文化觀念上增強對相關制度的認同。
4江西中小型科技企業技術創新面臨的困難
4.1較高的投入導致創新資金的不足
創新需要技術和人才的支撐，一項技術產品通常是技術創新人員不斷研發，反復試驗，并獲得相關認證才得以實現，技術和人才的投入是長期的。江西中小型科技企業的創新資金主要來源是自籌資金，只有一小部分是中央或地方給予的創新基金支持和銀行貸款。國際上一般認為：技術開發資金占銷售額1%的企業難以生存，占2%左右的可以維持，占5%以上的方有競爭力。江西有很多的中小型科技企業將其銷售收入的3%～4%用于技術創新，這個比例比大企業要高，但由于其本身規模小，產品少，銷售收入低，尤其是處于創業期或發展初期的企業，銀行對于其掌握的信息不對稱，認為其資信差、抵押難等因素，出于降低信貸風險、節約貸款成本的考慮，不愿向其提供貸款，這就使得江西省中小型科技企業更多的依靠自身進行技術創新和技術改造，外部供給資金嚴重不足。
4.2創新效率高，但產品市場化程度不高
江西省中小型科技企業管理簡便，經營靈活，決策迅速，避免了長時間決策所導致的時滯性，這樣有助于縮短產品的開發周期，提高創新效率。但是由于中小型企業的市場開拓能力較弱，技術產品要獲得市場認可需要一定的時間，這就減緩了產品的市場化進程。對此，企業應完善營銷網絡，與地方知名經銷商、商合作，加快市場化進程。
4.3科技含量高，但技術創新人員供給不足
在企業的核心技術產品上，這類產品代表著先進的生產力，引導著該領域的創新前沿，技術含量高，具有高附加值?？萍既藛T作為創新的主力軍，受過良好的教育，具有較高素質和敢為人先的改革精神，并具有率領企業在國內外市場開拓進取的膽識和魄力，他們是企業迅速崛起的重要保障。對于處于創業期的中小型科技企業，由于其不確定因素太多，風險太大，資金不足導致其人才引進機制不夠完善，結果許多科技人才不愿加入到這些中小型科技企業中去。即使處于成熟期的中小型科技企業，往往因市場規模、市場開拓能力、社會福利保障無法與大型企業相比，科技人員也不愿致身于創新活動中去。
4.4持續的技術研發，但缺乏與外界的交流合作
由于技術具有一定外溢性，因此技術產品上市后，市場競爭者會加以研究，了解所采用的技術及其先進程度，以加大研發力度，從而提高自身產品技術含量。因此，技術產品是需要不斷地研發以保持先進性，否則會被市場所淘汰。中小型科技企業最初由于資金不足，實力有限，往往不能完全自主創新，一般通過引進技術模仿創新，在具有一定的技術和人才積累后才逐步開始實現自主創新，因此技術創新過程中，創新模式不斷升級，最終實現自主創新。
5江西中小型科技企業技術創新與區域創新文化協同發展對策5.1加大創新制度建設
江西省政府應積極推動支持區域創新文化的制度建設，使區域創新行為由自發轉向自覺。首先，完善區域科技創新服務機制，強化合作創新的文化。重點建設一套以公共技術咨詢服務平臺、科技政策服務平臺、科技中介推廣服務平臺為基礎，面向全社會的公共科技創新服務平臺。其次，促進產學研合作創新機制，完善江西省創新網絡。積極構造以企業為技術創新的實施主體，以科研院所、大學為創新的重要源頭，政府進行支持與調控，中介機構提供社會服務支撐的企業技術創新的創新網絡體系。第三，構建企業的集群機制，完善企業創新的橫向創新合作。要鼓勵和引導科技企業集群，形成不同規模的企業間、基于競爭和合作關系的企業間、基于產業鏈的上下游企業間、基于國際市場競爭的國內外企業間的橫向合作機制。
5.2政府從管理者向服務者轉變
江西省經濟發展正處在關鍵的轉型時期，突出的體制機制問題就是政府與市場、社會之間的職責邊界不清晰。江西省政府要全面進行政府職能轉變應從以下幾點入手：對企業發展環境和行業不正之風突出問題開展集中整治；省直有關單位非行政許可審批事項要納入省網上審批系統辦理；對省直各有關單位存在審批超時、增設環節、事后補錄、體外循環及未開展電子監察等情況進行檢查；對省政府規章和省政府及部門規范性文件進行全面清理；加大精簡力度，實行規范管理，優化流程、縮短時限、降低收費、提高效率。
5.3健全金融投資功能
積極完善中小型科技企業的投融資功能，鼓勵科技企業及其管理人員持股。政府搭建投資網絡，鼓勵中小型科技企業與創業投資機構合作，實現中小型科技企業體系內資金和項目的共享。加大與銀行、擔保等金融機構的合作力度，積極創新面向科技創業企業的金融產品，緩解中小型科技企業融資難問題。
5.4加強創新隊伍建設
江西省政府制定和完善創業導師管理辦法和實施細則，加強對創業導師的認定和規范工作，建立完善的“聯絡員+輔導員+創業導師”的孵化體系。中小型科技企業建立完善的創新培訓體系，開展對管理人員、服務人員和創業者三個層次的培訓，不斷提高行業從業人員水平和能力，提升創新績效。建設科技企業從業人員培訓基地，加強對從業人員的培訓、考核和資質認定；加強與大學和科研院所等創新源頭的合作，對接生產力促進中心、技術轉移中心等其他科技服務機構，形成與技術轉移、創業服務、市場拓展和投融資等服務機構合作的互利共贏模式。
參考文獻：
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企業創新文化范文4
那么，文化與創新之間究竟有什么樣的聯系，揭開歷史的畫卷，可見一斑。
日本人湯淺光朝經過多年研究得出結論：近代世界科學中心轉移的歷程是：
從上述歷程中不難發現：科技中心轉移的取向是有解放的思想、寬松的環境、對人才、技術、資金有吸引力的區域。為什么近現代的科技革命繞過了曾經有過輝煌巔峰時期的近現代中國？原因是多方面的，其中最重要的原因是：一個國家科學技術發展道路和速度與其文化傳統、思想體系密不可分。楊振寧教授曾經說過：“儒家文化的保守性是中國三個世紀抗拒西方科學思想的最大原因，缺乏創新文化的底蘊是我們中華民族在科學技術發展上很難有大作為的緣由”。
讓我們再把目光轉移到美國高技術園區的發展。有人說，“文藝復興之后的全部事件中，對世界影響最大的莫過于硅谷模式?！边@在一定程度上說明了硅谷對當今世界經濟、社會發展方面的影響。事實上，在美國，跟硅谷有相同甚至更好的硬件環境的技術園區不止硅谷一個。
位于波士頓旁的128號公路區，附近有MIT、Harvard等知名大學，其創新力量絲毫不遜于斯坦福等大學，美國政府早期對128號公路區的支持在某種程度上比西部硅谷還要大，且128號公路區更靠近世界著名的NY金融中心。但128號公路處于老的工業基地，新英格蘭的老傳統如等級觀念，多層管理，重技術、輕市場等觀念深深地影響著園區的發展。而硅谷是一個由創新者、創意、金錢等要素無限組合、急劇變化的特殊“星團”，是適于創新創業、有良好生態環境的創業公司的“棲息地”。硅谷的文化特點是：
民主、平等、和諧、隨意的人際關系：從CEO到普通員工大家平等，“找不到丁點兒官僚氣味”。
開放、流通的企業網絡結構：“交流、溝通無處無時不在”。
充滿激情、永爭一流的進取精神：那里的創業家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始終位于技術的前沿。
寬松的輿論、法律環境：“失敗了沒關系——真的沒關系”。
正是這樣的定義模糊、無法量化的文化因素，使得硅谷與128號公路區產生了巨大的差別。
如何建設創新文化？著名企業西門子給了我們很好的啟示。150多年來，西門子不斷創新，改變著行業，改變著世界。
西門子認為，對一家公司來說，在市場上取得優勢地位的必經之路包括整合產品組合、優化流程、減少產品的復雜性，以及根據成本設計，對現有業務擴展等等，這種連續性更新叫做“漸進式創新”。還有一種創新方式則顯得不那么穩定，那就是“革命式創新”，這種創新會給企業帶來巨大的突破，但時間長、風險大，企業必須要有耐心，要有直覺，要有全面的視角。
西門子把創新文化詮釋為四大要素：
首先，必須具有客戶導向。
其次，管理層要關注創新，要設計具有挑戰性的創新目標，要有一個適當的系統控制創新人員，要設立合理的激勵機制，一旦創新成功要給予到位的獎勵。
第三，要創造一個敢于冒險的氛圍，鼓勵員工用挑戰精神迎接困難，同時，賦予創新者充分的信任。
企業創新文化范文5
中圖分類：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02
摘 要 新時代，知識經濟時代逐漸遠去，文化經濟時代緩緩而來，文化已然成為生產力發展的強大力量。內容豐富的企業創新中，文化創新占據絕對地位，究其根本是文化貫穿于企業生產經營全過程，影響企業各個方面，且企業文化也是企業核心競爭力的具體表現形式。民營企業作為我國中小企業的重要分支，其文化創新正受到多方面的挑戰，如何進行文化創新成為民營企業發展亟待解決的問題。文章從企業文化作用及其創新必要性入手，結合相關案例探討當代民營企業文化創新策略，旨在為我國民營企業文化創新提供更多參考。
關鍵詞 當代 民營企業 文化創新
民營經濟經歷改革開放，正式進入到高速發展階段，面對全球經濟一體化發展趨勢，無論是外部、還是內部均對民營企業提出了更高的要求?，F階段，我國正處于產業結構轉型和升級過程中，民營企業注重修煉內功，加強企業文化創新成為熱門話題。通常意義上，當產品質量達到一定水平時，決定企業市場地位就是產品文化內涵。經濟活動與文化存在密切聯系，時至今日，當代經濟發展對于文化的呼喚達到前所未有的程度。
一、企業文化作用及其創新必要性
所謂企業文化，是指在社會文化環境下，企業長期經營活動形成的以管理哲學、企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性的人本管理理論，是一種經濟文化。根據現有理論研究成果來看，企業文化主要有四個類型，即官僚式文化、強調規章的重要性，與廉價競爭策略相呼應；家庭式文化，強調人際關系，是高品質策略的具體表現；發展式文化，重視創新；市場式文化，圍繞著需求和目標而形成的一種文化形式。不同文化形式，其特點及內涵也有所差別。企業文化對于企業能力形成具有決定性作用。良好的企業文化，有利于塑造良好的企業形象，且能夠吸引更多消費者，提高經濟效益。
我國民營企業出現和發展建立在市場經濟基礎之上，在競爭中經歷了一條艱難的道路，它們的成長擁有深厚的文化底蘊，很多企業在長時間發展中已經形成了頗具特色的企業文化，但受到管理模式的影響，文化建設阻礙重重，對此加強企業文化創新勢在必行。
二、當代民營企業文化創新分析
近年來，我國民營企業呈現規?；l展，在參與市場競爭中，要根據客觀情況隨時做出調整，在當代，針對民營企業文化創新，筆者認為可以從以下幾個方面入手：
（一）重點培育企業家文化智慧
民營企業家是企業的核心和領頭羊，其綜合素質高低對于企業未來發展影響深遠。民營企業家作為企業文化的設計者，其文化起源于創業者的意識、思想及風格密切相關。在企業文化創新中，企業家扮演多個角色，如倡導者、組織者等。因此企業文化創新首要前提是企業家，要及時充電，掌握現代管理、財務及人事等多方面知識，才能夠在員工中引導倡導作用。企業家思想要以制度形式體現，并逐步滲透至員工內心當中。當代社會，企業家要明確的是單純依靠自身遠遠不夠，而是身體力行，對員工產生正向影響，使其能夠認可企業，從而為企業發展貢獻力量。
（二）創新品牌文化
企業文化是企業核心競爭力的具體表現形式，具有不可模仿性特點?，F代經濟中，消費者選擇企業產品，更進一步來看就是認可企業文化。因此民營企業要重視品牌文化創新。具體而言，第一，民營企業文化建設應與制度相結合，運用科學管理機制規范企業生產經營活動，逐漸由傳統強調以物為核心管理模式朝著以人為本模式轉變，真正意義上實現柔性化管理。第二，積極引導民營企業進行文化設計，如導入CI策劃，加大對企業形象的宣傳力度，根據企業自身特點等設計企業文化行為，將文化創新建設提升到戰略層面之上，在企業內部引起全員的重視。第三，建立學習型組織，提升綜合競爭力。如泉州擁有“中國鞋都”晉江，“瓷都”德華等，當地民營企業將此作為亮點打造“品牌之都”，取得了非常不錯的效果。除此之外，還有很多民營企業體現出個人魅力，如恒安集團的“誠信、拼搏”等，給消費者留下了深刻的印象，也因此贏得了更多市場資源，提高企業經濟效益。
（三）重構企業理性文化
家族式企業作為民營企業的主流趨勢，無論是發達國家、還是發展中國家，家族企業占比均處于較高的水平，高達65%～80%，其中優秀的家族企業管理都具有權責統一、自主管理等特點。因此企業文化創新中，可以將此作為核心，建立完善的現代企業管理制度，優化產權結構，適當分散所有權，使得企業能夠更好地參與市場競爭，提高民營企業壽命。同時，還應樹立以人為本文化理念，立足于員工需求，盡可能為員工營造和諧、安全的工作環境，充分尊重員工，培養員工歸屬感。如惠普文化被公眾成為“HP Way”，其中信任、尊重員工被放置在首要位置。鋼鐵大王卡內基曾說過“將我所有工廠、設備等全部奪去，只要保留人員，四年后我仍然是鋼鐵大王”。這句話充分證明了人對于企業未來發展的意義。
（四）創新文化價值觀
企業文化價值觀建立在企業文化基礎之上，是企業日常推崇的行為準則。民營企業文化創新的關鍵在于保持自身競爭力的同時，體現出時代精神。在實踐中，企業可以根據自身所處地域優勢創新全新的文化價值觀。如柒牌之“中華立領”，為品牌注入文化活力，既能夠傳承優秀民族精神，且能夠為企業文化注入活力，一直以來，企業植根于中華傳統文化，著力于立領、唐扣等，創新出很多受歡迎的產品。此外，還可以采用差別化策略，形成個性化企業文化，賦予企業文化更強的生命力，創新文化價值觀更多的是為了順應時展潮流。
三、結語
根據上文所述，經濟發展新常態下，企業文化對于民營企業未來發展影響愈發突出。民營企業可持續發展需要優秀企業文化做基礎。企業文化建設并非朝夕之間，而是一個長期性過程。尤其是面對復雜的內外部環境，民營企業更是要以加大企業文化創新力度，以不斷完善內在文化，爭取更多生存和發展機會。在實踐中，民營企業要充分認識到自身特點，堅持以人為本原則，為員工打造良好的工作環境，同時，還應完善相關管理制度，企業家要注重綜合素質提升，為員工產生積極影響，逐步形成個性化企業文化，為企業注入力量。
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企業創新文化范文6
[關鍵詞] 創新型企業文化 自主技術創新 文化氛圍
自主技術創新與企業文化是構成企業核心競爭力的重要因素。隨著我國建設創新型國家戰略的提出，增強自主技術創新能力就顯得尤為重要，因為建設創新型國家，核心是增強自主創新能力，增強自主創新能力涉及方方面面，對社會體制機制、政策措施、對人們的思想觀念、行為方式等、都提出了新的要求。從企業角度看，不同的企業文化模式，對于自主創新能力的形成和提高具有不容忽視的作用。事實上，越來越多的企業已經意識到自主技術創新在培育企業核心競爭力，提升企業綜合實力方面的重要作用，也有一大批企業早已著手實施企業自主技術創新，甚至有的已經取得了許多技術創新成果，提升了整體競爭實力，但是，我們也應該看到，大部分企業的技術創新過程最終以失敗而告終，雖然一開始還取得了不錯的成績，但是卻不能進行持續技術創新，創新缺乏動力機制，生命力脆弱。這固然和企業科研能力、資金狀況、設備先進程度等硬件有關，但是，從根源上說，應該是這樣的企業缺乏一種鼓勵企業進行長效持久技術創新的軟件，即創新文化。
一、研究綜述及理論基礎
1.從科學技術哲學史的角度看創新型文化與科技創新的關系
縱觀科學技術發展史，我們發現每一次科學技術的偉大進步都伴隨著創新型文化的大繁榮，大發展，科技創新是特定文化環境的產物，在特定的文化環境中方能生存。古希臘曾經出現過極為繁榮的科學文化，其直接原因是當時出新了許多學派，各派之間自由爭鳴，促進了學術思想的活躍和學術探索的深化。形成這種學派林立、自由探索、自由爭鳴的局面的重要條件是古希臘特有的人文傳統。近代科學肇始于文藝復興，文藝復興運動歌頌人性，反對神性；提倡人權，反對神權；提倡個性自由，反對宗教桎梏。17世紀，世界科學技術的中心之所以由意大利轉移到英國，是因為17世紀、18世紀，那里有較為寬松的宗教背景，有培根、莎士比亞等人推波助瀾的人文主義思潮，為牛頓、胡克、波義耳等科學家們進行自由的科學探索并提出有創見的理論提供了優越環境。18世紀后期到19世紀，科學中心轉移到了法國，這與法國啟蒙運動和科學精神傳播有關。19世紀被稱為“科學的盛世”，其中心從法國轉向了德國。德國的科學發展得益于馬丁?路德的宗教改革和橫掃歐洲的啟蒙運動，以及康德、黑格爾等思想家對科學方法的總結和傳播，也得益于歌德、希勒等人領導的浪漫主義運動。美國科技和經濟的發展也是文化與創新互動的結果。美國開放性的移民文化為各種文化觀念的撞擊創造了條件；人們在競爭、遷徙中形成了實用主義思想觀念，導致了更加注重策略、看重效果的行為模式。因此，二戰后，世界科技中心便轉移到了美國，使得美國的經濟、科技等都搖搖領先于其他國家。
2.創新型文化是企業自主技術創新的先導
創新型文化是鼓勵創新、倡導變革、敢于進取、甘冒風險、勇于挑戰的那種企業文化，作為企業文化的一種類型，其意義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種：創新型文化是具有長期的、多樣化、創造性的強風險意識等特點的，并以未來發展為導向的文化。所謂企業創新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在創新及創新管理活動中所創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及創新物質形態的綜合，包括創新價值觀、創新準則、創新制度和規范、創新物質文化環境等。創新文化是一種培育創新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。創新文化能引發幾十種思考方式和行為方式，在公司內創造、發展和建立價值觀和態度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發展進步方面的觀點和變化，并且使這種觀點與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會引起與常規和傳統行為一種沖突。創新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創新思想數量最大化的需要而培育的一種行為模式。創新文化是組織內一種獎勵創新和鼓勵冒險的文化，這種文化能夠激勵和獎賞杰出工作者，對于快速變化的環境突然出現的危機和突況作出迅速反應。
由此可見，創新文化是一種宏觀戰略層面的變革文化，任何一種文化的塑造都離不開組織自上而下的正確的有效的引導。而創新型文化一旦形成，就要求組織從宏觀戰略層面進行創新思考。組織的領導者在制定企業未來發展戰略時，必須將創新作為一切戰略的中心和出發點。創新文化還是以人為本的人本文化，創新其實是一種知識的創造和運用過程，在這個過程中，需要全體員工相互合作，相互分享知識，而員工的知識受控于員工自己的思維和意識，只有在員工自覺自愿情況下進行知識分享，創新討論，思想碰撞，創新行為才能達到最好的效果。它還是快速響應的適應性文化，企業外部環境多樣性及易變性的特點決定了企業賴以存在的一個重要條件就是創新性地分析這種變化，找出這種變化對于組織既有模式的影響，并快速制定策略響應這種變化，以最小的成本和最快速的速率達到組織與環境的新協調。創新文化還是鼓勵創新，容忍失敗的包容文化，一種鼓勵創新、容忍失敗的包容性思想則是創新價值觀不可或缺的組成部分。因為創新意味著存在風險和不確定性，也意味著失敗的可能，因此，創新文化更應注重對于創新失敗的理解與對待，注重對員工創新行為的鼓勵和激勵，容忍創新的失敗，這樣將有助于保持員工的創新熱情，使員工可以最大程度地發揮他們的專業技術水平，發掘他們的創新思維，以獲得創新的成功。
二、創新型企業文化對技術創新的影響路徑
IBM董事長沃森曾經說過：“一個企業組織與其他組織相比取得何等成就，主要取決于它的基本哲學、精神和內在動力，這些比技術水平、經濟資源及組織結構、革新和時機選擇等重要的多。”由此可見，文化在組織中的地位是任何其他組織元素無法取代的。文化并不是一項具體的經營活動，而是隸屬于企業的軟環境，它和隸屬于組織硬環境的技術創新活動是兩個不同層面的組織元素。因而，人們往往看不到，也不注重企業文化對技術創新的影響，因為這種影響是間接的，潛移默化的。但是，這種影響卻是至關重要的。
關于對影響企業技術創新的因素，著名學者傅家驥認為有三個，即組織因素、技術因素、經濟因素。陳勁認為主要有：企業家精神、研究與發展體系、科學教育與技術培訓、與政府的合作。邢以群認為“企業家精神是企業技術創新的推動力”。還有其他學者也有類似的觀點。縱觀這些因素，我們歸納出對企業技術創新產生影響的主要有：企業家精神、人力資源、科研管理。而文化顯然對這三者產生顯著性、決定性影響。故企業文化對技術創新的影響可以通過這三個因素傳遞。
1.企業文化通過作用于企業家精神來影響技術創新
自熊彼特首次在其著作《經濟發展理論》中提出企業家創新精神以來，企業家精神的理論就一直在豐富和完善著。繼他之后，德魯克認為“企業家精神就是創新精神”，經濟學家薩繆爾森認為“企業家的作用就在于長期不斷地進行創新，而創新的關鍵就在于技術上的創新”。以企業家精神為核心的企業文化，是企業家的人格化。作為企業成功的領導者和開拓者，企業家的觀念對技術創新有決定性的影響。企業家強烈的創新意識不斷推動著企業技術創新的自覺實施，使之成為企業的一種規范化行為。在市場經濟條件下，企業是技術創新的主體，企業家則是技術創新的發起者、組織者、推動者。因而，以技術創新精神哺育的企業文化是企業技術創新最適宜的土壤。
2.企業文化通過作用于人力資源來影響技術創新
在任何企業，以技術骨干為核心的企業員工隊伍都是企業自主技術創新的基本力量。他們如何看待技術創新的價值，有無技術創新的動力，在技術創新的風險和種種困難面前如何應付，是企業自主技術創新能否廣泛持久開展的關鍵。由于技術創新的不確定性和高風險性，使科研人員難免會顧慮重重。而創新的文化氛圍則可以消除或減弱科研人員的這種心理壓力，使他們竭力挖掘自己內在的潛能，積極主動地承擔科研項目。沒有企業在物質與精神方面的鼓勵和支持，員工是不會主動積極地投身與風險較大的技術創新活動的。企業倡導創新型文化，實質是以企業文化為導向開發人力資源，是廣大員工意識到創新是時代的主流，是企業持續快速成長的關鍵，也是每個員工特別是技術人員借以證明自己能力，為企業發展作出貢獻，同時也為個人發展創造條件的主要機會。
3.文化通過作用于企業科研管理來影響技術創新
科研管理對技術創新的影響是顯而易見的，它是企業技術創新的不可缺少的制度保障。企業文化是通過導向和整合作用于科研管理的。文化的性質決定了管理人員對技術創新的態度。保守性文化使得人們害怕變革，對創新持反對態度，相反，創新型文化使得大家理解創新，支持創新。良性文化氛圍使得人們形成相互幫助、互相鼓勵的處事態度，通過內部整合減少或消除由于個體性差異而帶來的喜愛技術創新能力和模式方面產生的摩擦。
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