前言：中文期刊網精心挑選了供應鏈管理模式論文范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
供應鏈管理模式論文范文1
關鍵詞：電子商務 供應鏈 合作模式
電子商務環境下供應鏈管理概述
伴隨著世界經濟一體化進程的不斷加快以及網絡信息技術的迅猛發展，電子商務的應用越來越廣泛，全球電子商務交易額呈現迅猛增長。在我國經濟社會持續發展以及經濟全球化、信息化的大背景下，電子商務的應用已經在經濟社會的各個方面都產生了深遠影響。
與此相對應，企業作為市場經濟的主體，發展過程依賴于自身所處環境的資源供應，日常生產經營過程都離不開企業外部資源系統，從某種意義上講企業承擔著資源轉換的功能，即輸入資源并輸出相應的產品或者服務，對于企業來講其生產的產品或者服務質量的高低很大程度上取決于其所輸入的資源的質量優劣，正是基于此有必要對企業自身所不能夠控制的外部資源進行科學有效的控制和管理，以實現企業的持續健康發展。當前，不少企業管理者都認為企業沒有能力也沒有必要在所有方面都管理到位，只需要將關鍵環節――價值增值核心部分管理到位即可，只要在關鍵的價值增值環節具備核心競爭力就能夠獲得競爭優勢，這些觀念也是供應鏈管理的重要應用背景。盡管供應鏈管理在理論和實踐上都經歷幾十年的發展實踐，但是就我國企業來講實踐過程相對滯后，其對于科學化管理的提升作用仍待于進一步加強。
在當前的大環境下，電子商務正呈現蓬勃發展的態勢，電子商務的應用進一步擴大了供應鏈管理的內涵及外延，擴展了管理范圍和管理內容，同時也對供應鏈的管理人員提出了新的問題和更高的要求。如何強化電子商務信息的整合運用，提升電子商務環境下供應鏈管理的效率和效益成為研究的新課題。在電子商務以及信息化環境下，供應鏈管理的相關成員應當密切協作，有效整合信息資源，提升信息數據的使用效益。通過合作管理實現供應鏈管理的同步化，促進企業供應資金及物流的合理高效流動。與此同時，網上零售渠道的擴展等相關發展問題也對新環境下的供應鏈管理提出了機遇和挑戰，正是在此背景下，如何實現電子商務環境下的供應鏈需求預測具有重要的現實意義。
供應鏈管理涉及了供應鏈的四個環節，即計劃、采購、生產以及產品配送等，包含了供應商、客戶等一系列主體，也包含了產品生產、產品制造、產品供應、產品配送等環節。這些既表明了供應鏈管理的范圍，同時也表明供應鏈管理在實際運行中涉及了多個企業、跨多個部門環節的綜合管理活動。電子商務環境下的電子商務就是企業在電子商務、信息化背景下，有效集成、整合整個企業供應鏈的各個環節，有效提升企業服務和產品質量，跨部門、跨企業的整體優化管理過程。
供應鏈管理的發展歷程
在供應鏈管理理念下，企業的采購活動、生產活動以及銷售活動等都不再是相互孤立的環節，而是相互聯系、相互影響的。管理者也應當突破相關的界限束縛，有效地將企業的生產、銷售、供應等相關生產經營活動建立關聯，并將生產者、銷售者、消費者等視為一個完整的有機整體，通過協調、整合各個主體之間的資金流、信息流以及物流等，將各個組織有效整合、集成。在這種情況下，不同的企業以及組織就能夠結合成為供應鏈的有機整體，實現良好銜接、滲透、依存以及互動，形成供應鏈網絡，整個網絡中的所有成員都可以實現共贏。供應鏈管理的實質就是合作共贏，這一雙贏的關系是建立在供應鏈網絡中各個成員相互信任、相互發展的基礎上的，能夠將消費者的需求最終轉化為整個鏈條群體的整體活動。
供應鏈管理的發展經歷了好幾個階段，從20世紀80年代至今供應鏈管理的思想有了較大的發展和豐富，正逐漸成為一種全新的管理模式。而且伴隨著國際市場競爭的日益激烈，以及客戶需求的不斷增加，供應鏈管理技術也在不斷革新。在20世紀80年代，供應鏈管理處于初級階段，在這一階段已經形成了基本的供應鏈概念，這其中就包含了企業資源的內部集成與企業資源的外部集成思想，并且在企業中初步實踐，這都說明在初級階段供應鏈管理模式基本成型。
在20世紀90年代至21世紀初，供應鏈管理模式逐步形成和提高，在這一階段形成了供應鏈管理的框架，同時由于信息技術以及管理技術的不斷成熟，供應鏈組織中的各個成員盡管跨域部門，但是相互協調已經成為共識。不過在供應鏈的各個環節之間常常出現信息傳遞不順暢、信息失真或者是難以有效滿足消費者需求的情況，這在很大程度上制約了企業利用供應鏈提升自身競爭力的效率。
最后一個階段就是新世紀初至今，在這一階段供應鏈管理處于全面發展和成熟階段。這主要是由于新的供應鏈管理技術不斷出現，同時伴隨著電子商務以及網絡信息技術的發展，供應鏈原來的資金流、信息流以及物流的流動方式和流動形態都發生了重大變化，這些變化都推動了供應鏈管理的創新，例如協同預測補給策略、供應商庫存管理、協同計劃預測補給等相關技術。上述創新管理技術能夠起到促進供應鏈組織中的各個企業相互銜接、有效配合，積極適應市場變動，提升供應鏈管理模式的積極作用。
電子商務環境下供應鏈聯合管理模式分析
電子商務是一種新興的貿易方式，作為商業貿易領域的新興技術，它的產生和發展離不開計算機網絡技術以及通信技術的發展，電子商務已經對貿易領域的各個方面都產生了較大的影響。電子商務是一種動態的商務模式，它將傳統的經營理念以及新興的信息技術有效結合，將市場的時間形態、空間形態以及虛擬形態等有效整合、能夠把資金流、信息流以及物流匯集在一起，將市場作為連接紐帶，以期發揮最佳效用、收獲最大效益?？偟膩碇v，電子商務對經濟生活的影響越來越廣泛，也在很大程度上推動了供應鏈管理的發展。
伴隨著世界經濟全球化的不斷深化，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，同時企業產品的生命周期越來越短，消費者對于產品或者服務的個性化要求越來越高，這都增加了企業供應鏈管理的難度，因此企業應當將優化物流、信息流以及資金流的合理流動，促進供應鏈管理的同步性作為管理的重要內容，這就需要有效結合電子商務的營銷方式，研究分析電子商務環境下企業供應鏈的需求預測。明確企業供應鏈管理中的需求預測涉及多個方面因素，是一個系統工程，在此基礎上強化供應鏈管理系統的開放性和包容性，為持續有效運轉提供支持。
在電子商務環境下，供應鏈管理應當關注以下幾個方面的內容：供應商選擇與原材料采購、信息共享、分銷管理、生產定制以及決策技術的開發等。電子商務環境下企業供應商的選擇以及企業原材料的采購等相關問題是由電子商務拍賣市場所引發的研究課題。其管理目標就是企業在可以接受的風險條件下采購到質優價廉的原材料。在這一環境下，供應商會出于自身利益的考慮形成供應商聯盟，這能夠有效降低供應企業之間的交流成本，繼而強化供應商的市場地位。
信息共享則是供應鏈環節中各個企業有效溝通的重要內容和方式，各個合作伙伴之間如果缺乏信息溝通或者信息溝通不真實都有可能導致企業之間發生目標沖突。如果是處于供應鏈管理中的組織屬于同一家企業，則會導致企業生產部門以及銷售部門在未來的需求預測上發生信息沖突，難以做到有效銜接，加大了生產管理成本。
供應鏈各環節的合作模式如表1所示。
電子商務最突出的特點就是實現網上交易，電子商務活動包含了消費者行為、商務活動以及電子商務平臺三部分內容，在電子商務下消費者可以實現網上購物，并把自身的特定需求和個性化要求及時發送給供應商，同時各個供應商之間也可以借助于電子商務平臺來進行資源共享和互換，實現協作共贏?？偟膩碇v，電子商務對于供應鏈管理的影響是深遠的，在電子商務環境下，企業作為市場主體能夠獲得更多、更具有個性戶的消費需求，但是也不能夠擺脫市場不確定因素的影響，依舊需要緩沖庫存來降低自身風險水平。另外，在供應鏈管理中電子商務平臺建設顯得尤其重要，企業要想實現自身競爭力的提升，就要積極引進電子商務平臺，強化自身行業地位。
本文總結供應鏈不同合作模式的主要特征如表2所示，以期為電子商務環境下實施供應鏈管理提供理論基礎。
電子商務作為一種信息技術平臺，可以有效降低合作伙伴之間的信息溝通交流成本，不僅能夠有效強化企業信息搜集和決策能力，同時也會使得企業決策更加可靠。只有這樣才能有助于提升企業供應鏈管理的運營效益及運營效率。在電子商務環境下，供應鏈管理的重要方式就是實現了網上銷售，可以采取網上零售及網上直銷方式，擴展傳統的供應渠道，實現網絡營銷商品價格的最優定價，這在很大程度上是取決于營銷渠道的運營成本以及消費者的消費偏好。網絡信息技術的發展可以使得企業在獲取精準市場消息時成本更低，這提供了決策技術的發展機遇，同時也有助于提升決策技術的實用性。決策技術的發展可以幫助企業供應鏈管理者及時發現需求及供應過程中存在的各種問題，并及時進行解決。
總的來講，生產定制、網絡營銷等電子商務手段的使用都是電子商務環境下供應鏈管理的重要內容，信息技術的發展和推廣能夠有效推動供應鏈管理的應用及研究，促進供應鏈管理的發展。
參考文獻：
1.蔣演臣.廣州市華南橡膠輪胎有限公司供應鏈管理研究[D].吉林大學碩士論文，2009
2.孫德建.HT公司基于ERP的電子商務整合研究[D].西北大學碩士論文，2006
3.王慶禮.基于電子商務的供應鏈管理研究[D].西安電子科技大學碩士論文，2006
4.婁蔥飛.基于電子商務的供應鏈管理在企業物流采購中的應用研究[D].浙江工業大學碩士論文，2009
5.廖艷華.中小企業供應鏈合作伙伴關系研究[D].華中農業大學碩士論文，2005
供應鏈管理模式論文范文2
【關鍵詞】 醫藥流通企業；供應鏈管理；CMS
1、 緒論
隨著我國經濟的迅速發展，醫藥產業作為國家的支柱型產業，它的發展關系到國計民生。目前，醫藥產業正在進行一場翻天覆地的改革，為了適應整個市場的需求和國家對于醫療體制的整治，建立一個公平、公正、健康發展的醫藥市場是當前最為主要的工作，這也是社會主義和諧社會的更要體現標志之一。
ASLK是一家全球性制藥公司，擁有強大的科技研發能力，通過產業化為主要鏈條來實行以科研、銷售一體的企業發展模式。ASLK依靠它的優勢藥品贏得了相當不錯的營銷業績，在面對激勵的經營環境競爭的，和中小型制藥企業經營逐漸加大形勢的嚴峻性。ASLK首先要考慮的問題就是如何發揮自身優勢來發展企業。由于它面對的市場環境很復雜，不僅僅是我國供應鏈管理發展的不夠完善而且ASLK的管理模式就有問題，通過對ASLK的現狀分析，找出其種種問題的原因，并且能夠對問題提出解決方案，如何利用好本企業的獨特資源更好的發展ASLK成為迫在眉睫的任務。
論文的主要內容：第一章緒論，綜述國內外醫藥行業供應鏈研究的現狀、選題的背景和意義，介紹論文的寫作思路和論文的總體框架。第二章供應鏈相關理論概述，運用文獻歸納法，將論文運用到的供應鏈相關理論進行概述。第三章ASLK供應鏈管理現狀及存在的問題，該章節對ASLK進行了簡介，分析了該公司供應鏈管理現狀以及存在的問題。第四章加強ASLK供應鏈管理的對策，以論文前面章節的研究與分析結果為依據，對ASLK供應鏈管理的優化策略進行研究，通過了六個方面的探討，提出了供應鏈采購管理規劃與設計目標。第五章總結，對論文進行了總結，并提出了今后進一步研究的方向。
2、供應鏈管理理論概述
所謂供應鏈（Supply Chain，SC）是指由原材料的供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客，通過與上游、下游各組成部分連接組成的鏈狀結構。供應鏈的過程中創造產品同時也創造了價值，其最終產品是最下游的顧客所需要，顧客通過對產品的購買再使得資金的回流，促進供應鏈的再發展。一般來說，供應鏈管理正是要對這條鏈上的各個環節進行管理，通過各種新方法、新技術的運用，以達到降低成本，提高效率，增加顧客的滿意度，最終提高企業競爭力的目的。通過以上對供應鏈的模型的分析，我們可以得出，供應鏈就是一個把上游供應商、制造商、下游分銷商、顧客等一系列參與者都連接起來形成一個鏈狀結構，其實就是一個由上游到下游提供服務，從下游到上游購買服務提供資金的一個過程[12]。供應鏈中每一個核心企業或是節點企業，他們都是承擔著供需兩方面的職責，對于供應商來說，藥材的原材料是通過采藥的人，從他們那里購買得到，同時也承擔著向制造商提供原材料得角色，作為制造商，給下游分銷商提供藥品，同時需求上游供應商提供制藥原材料，對于其他供應鏈所涉及的角色同樣都是這樣，都是一個綜合供需的一個主體，從而形成了一個供需的鏈條[13]。
3、阿斯利康制藥有限公司供應鏈管理現狀及存在的問題
1、采購業務方面存在的問題
ASLK太過重視技術的革新，新藥品的開發，沒有重視到藥材的采購對整個生產的作用，只是認識到拓寬自己的橫向發展和高科技的創新，這個的確能給公司的利潤的提高增加很多空間，但是藥品原材料的高質量是對藥品質量的保證，藥品原材料得實時配送是ASLK準時生產的重要保障，要是沒有一個實時的原材料供應，ASLK的生產必定會因為原材料短缺而造成不必要的生產中斷。具體體現在以下兩個方面：1、ASLK沒有認識到供應商的合作關系會提高自我的優勢。ASLK沒有一個供應鏈的系統意識，只是認為供應鏈即為生產銷售，而沒有考慮到一系列背后隱藏的威脅。2、ASLK公司內部首先也沒重視到采購對生產和銷售的重大影響，在公司的利潤獲得情況上，主要重視生產和銷售，因為這兩個業務都會給公司帶來現實的利潤，而對于采購的優化是無法用現實的利潤來表示，所以這些隱形的利潤就沒有被重視和開發利用。
2、管理信息化方面存在的問題
由于ASLK信息系統還未普及企業內部部門，所以導致信息功能不足，導致信息化程度不高，溝通手段亟待改善，主要表現在以下三個方面：1、企業內部信息系統沒有遍及整個企業內部所有部門，導致公司內部的信息交流滯后，采購部、生產部、銷售部的信息無法準時傳遞。2、對于企業外部，上游原材料供應商和下游各分銷商和ASLK的信息脫節，造成生產制造整個部分都會造成延遲，使得整個供應鏈的功效情況都無法達到一個合理的平衡。3、缺少一個信息管理系統，造成信息的集成程度很低，對于大量的信息沒有一個信息系統來管理，大量數據無法被利用，造成信息的浪費和大量的信息處理成本，比如人力資源和時間消耗。
4、加強阿斯利康制藥有限公司供應鏈管理的對策
1、從采購方面改革阿斯利康供應鏈管理
改善信息化采購流程，為了保證ASLK公司的采購目標，減少采購成本、加快供應效率、提高原材料質量，ASLK公司需要制定獨特的采購策略，并且要逐步聯合供應鏈上下游加以實施。（1）通過對藥材供應商的各項指標進行分析、經過嚴格評審，確定關鍵原材料供應商，并建立同盟作為企業上游的戰略資源，這個可以保證企業內部需求得以滿足，也可綜合上游原材料供應商的生產信息提高整體配送合理減少相應的庫存成本。（2）加強ASLK只要信息化建設，提高信息流在制藥企業內部和上游供應商之間的流通效率和準確性。以ASLK信息中心為中心管制點，通過信息企業內部網傳輸，對ASLK的眾多原材料供應商、下游眾多客戶的信息，實現最大程度的采購自動化，前瞻化、管理流程無人化，降低大部分采購成本。其采購流程模型圖如圖4-2所示：
2、加強阿斯利康制藥信息化建設
由上述可以確定供應鏈一體化的管理實施，雖然可以給個藥品制造業和分銷商，和上游供應商帶來可觀的經濟效益，但是，并不是所有的企業都可以得到想要的結果，或者再實踐供應鏈一體化中無法長遠。這就使因為缺乏對供應鏈信息一體化的管理，缺少了信息實現供應鏈一體化，就必須從戰略角度上來實踐信息系統的建設和企業的信息化管理。
ASLK在實行供應鏈一體化的同時，建立自己的ASLK信數據庫信息中心通過自己企業內部的子網，實現企業內部的信息的共享化，同時在整個供應鏈上建立一個包括整個醫藥供應鏈的所有企業，包括上游原材料供應商、下游醫院、各分銷商和客戶之間的信息共享中心。這樣可以使整個醫藥供應鏈的所有企業都可以在此信息共享平臺上獲得自己需要的信息，制定自己的生產和銷售計劃，促進整個供應鏈的聯合庫存成本，物流配送成的優化。具體ASLK的信息中心和共享信息平臺示意圖如下圖所示。
5 總結
當前我國的目前情況是下游的醫院和零售店大量的購買單一型藥品，使得其余同類型藥品很難得到銷售渠道，不過在如今的一些轉變來說，我國已經慢慢轉入一個以下游顧客需求為主導的買方市場，原有的上游供應商盲目推動，制造商按自己的意愿生產產品，下游的顧客被動接受的情況已經與市場環境不再適應，在這種模式下供應鏈上游企業對下游的顧客的需求乃至市場需求的相應能力很不靈敏。本文作者由此作為突破點，采用顧客需求拉動上游生產的供應鏈新模式更能符合現在的市場環境，把終端顧客的需求作為整個藥品供應鏈的源頭，通過此需求信息順著供應鏈逆向返回趨勢分銷商的按需求進貨，進而促使制造商的制造，再而對藥品原材料供應商的采購計劃進行改變。
在確定藥品供應鏈由推式向顧客需求的拉式供應鏈的轉變，在此基礎上，作者提出了對于當前全國大環境的前提下，建設ASLK內部數據庫管理信息中心，在此基礎上提出了供應鏈管理一體化，同時為了能和上游供應商下游醫院、各分銷商和顧客的信息流通，相應的提出基于整個供應鏈的信息共享平臺，通過ASLK企業內部的信息中心和對外的信息共享平臺兩者相結合。使得整個醫藥供應鏈的所有企業在此信息共享平臺上獲得自己想要的信息，在市場由于下游用藥顧客的的需求，供應鏈中各節點企業都可以制定自己的生產和銷售計劃，促進整個醫藥供應鏈的聯合優化，減少整個供應鏈的聯合庫存成本。
參考文獻
[1] 楊舒杰．對我國醫藥行業實施供應鏈一體化的探討[J]。中國藥業，2005，14（1）：14—15
[2] 袁松范．構建上海醫藥供應鏈的意義及可行性探討[J]．上海醫藥，2002，23（2）：54
[3] 田亞，張建珍．淺論醫藥商業企業供應鏈信息化管理[J]．當代經濟管理，2005，（3）：38-43
[4]?。畬︶t藥供應鏈中零售商和批發商的利益影響研究[J]．上海管理科學，2005，（5）：3-10
[5] 王曉旭. 天津創新藥業有限公司供應鏈管理研究（D）.天津：天津大學，2009
[6] Applequist，G E，Pekny，J EReklaitis，G V．Risk and Uncertainty in Managing Chemical Manufacturing Supply Chains[J]．Computers of Chemical Engineering，2000，（24）：2211-2222
[7]網師鵬，賈揚蕾．信息共享促進供應鏈各實體協作[J]．價值工程，2005（4）：45-46
[8]Papageorgiou，G E．，Rotstein，Shah，N．Strategic Supply Chain Optimization for the Pharmaceutical Industries[J]．IndustrialEngineering of Chemical Research，200 1，（40）：275-286
[9] 曹陽．醫藥企業物流供應鏈的構建[J]．中國物流與采購，2003，（23）：54-55
[10]余小高，董利紅．支持供應鏈的電子商務物流信息平臺研究[J]．交通與計算機，2005，23（5）：60—63
[11]日本綜合研究所供應鏈研究部．供應鏈管理[M]．北京：中信出版社，2001．
[12]程暉．加強供應商管理建立合作伙伴關系[J]．價值工程，2005，（4）：43—45
供應鏈管理模式論文范文3
關鍵詞：制造業 集成供應鏈 商業模式 轉型升級
21世紀，經濟環境發生了深刻的變化。管理大師彼得?德魯克說過，企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭，或者說是系統之間的競爭、供應鏈之間的競爭。我國著名經濟學家郎咸平指出，供應鏈整合推動世界，這是21世紀的大趨勢。集成供應鏈管理信息化程度的高低，決定了現代企業的前途和命運。努力轉變商業模式，通過集成供應鏈管理，在不斷變化的經營環境中，提升企業市場應變能力和快速反應能力，從而降低成本，這是當前江蘇制造業轉型升級的根本解決之道。
1.集成供應鏈是與時俱進的新經濟增長方式
1.1集成供應鏈的內涵
集成供應鏈管理是對企業客戶關系、計劃、采購、生產、庫存、質量、供應商等業務流程的集成管理，包括了從生產到發貨、從供應商到客戶的整個價值鏈的每一個環節。企業全程供應鏈可分為內部供應鏈和外部供應鏈。
1.2集成供應鏈的意義
事實證明，成功的集成供應鏈管理確實能使企業在激烈的市場競爭中，明顯地提升企業的核心競爭力。麻省理工學院斯隆管理學院的查爾斯?法恩教授根據他研究成果和調查得出結論：在今天比拼競爭力的戰場上，企業最根本、最核心的競爭力在于對供應鏈的設計。
一流的企業通過集成供應鏈管理獲得了競爭優勢，集成供應鏈管理總成本比一般企業少5%―6%（占銷售收入的比例）。
有效的集成供應鏈管理能夠使供應鏈上的企業獲得并保持持久的競爭優勢，從而提高供應鏈的整體競爭能力。（1）集成供應鏈管理可減少從原材料供應到銷售點的物流流通時間。（2）集成供應鏈管理可減少社會庫存，降低成本。（3）集成供應鏈管理可提高產品質量。（4）集成供應鏈管理可使企業組織簡化，提高管理效率。
2.集成供應鏈推動制造業轉型升級的途徑和方法
集成供應鏈從根本上改變了制造業的經濟增長方式，引領制造業從大規模生產向大規模定制轉變，充分體現了國際化、信息化對制造業的深刻影響。
2.1從單一制造向整合全程供應鏈轉變
在整個供應鏈上勞動成本只占很小的比例，制造創造的價值只占10%，其余90%應該是其他環節所創造的。以美國的“芭比娃娃”為例。一個在中國制造的芭比娃娃出廠價是1美元，但是到了最后出現在柜臺的零售價是9.99美元。整個產業鏈，我們只創造了1美元價值，美國創造了9美元，這9美元來源就應當歸功于供應鏈物流體系。
2.2從傳統生產模式向隨需而變、快速響應模式轉變
企業必須隨市場需求而變，要緊隨市場，以有限的資源獲取最大的收益。隨需而變（JIT）正是在這一背景下應運而生。西班牙知名服裝品牌ZARA有出色的全程集成供應鏈管理：設計、采購、生產、配送和終端銷售。從設計到生產，再到把新款衣服送到全球各地的專賣店，只需短短的15天時間。
2.3從硬件制造向以軟性制造為基礎的創新改造轉變
如何利用信息技術的進化，讓企業從硬件制造，走向以軟性制造為基礎、以服務為本質的全方位創新改造歷程，為企業提高效率、增加產品附加價值和富有魅力的服務與解決方案，成為推動制造業轉型升級的重要環節。在世界公認的制造強國――日本，越來越多企業舍棄了舊有的價值觀，推動創新并創造了新的商業模式。經過軟性制造的升級，企業鑄就了壓倒性競爭優勢的核心能力、促成可持續性的增長，在激烈的全球產業大洗牌中穩操勝券。
2.4加強物流供應鏈管理，有效降低成本
管理大師彼得?德魯克的“黑大陸”學說首次提出物流對于降低企業成本的巨大潛力，具有劃時代的意義。物流管理通過有效整合倉儲管理，提高成品在企業內部與顧客市場之間的流通效率，最終實現企業利潤的提高。 如沃爾瑪，多年榮登《財富》雜志世界500強企業和“最受尊敬企業”排行榜。沃爾瑪的業務之所以能夠迅速增長，是因為沃爾瑪在節省成本以及在物流配送系統與集成供應鏈管理方面取得了巨大的成就。
2.5整合過程控制，從縱向流程轉變為橫向流程
在企業管理中最重要的一個部分就是企業的過程控制。保障全程供應鏈順利實施的一個重要管理要素就是企業的過程控制。企業的過程控制主要包括橫向流程、內部控制和質量體系管理。
2.6重視資源整合，突出核心業務
集成供應鏈管理注重的是企業核心競爭力，這必然要求企業將其他非核心競爭力業務外包給其他企業，即所謂的業務外包。業務外包的優勢主要有以下幾點，一是解決資源有限的問題；二是靈活運用新技術，提高企業的運作柔性，三是減少固定資產授資，加速資本運轉。
2.7推進后向延伸，加快制造業的服務化轉型
服務化是制造業轉型升級的重要方向。美國制造與服務融合型的企業占制造企業總數的58%，芬蘭為51%，荷蘭40%，比利時37%，中國制造業服務化進程相對落后，具備服務型制造能力的企業僅占所有企業的2.2%。
3.集成供應鏈是江蘇制造業轉型升級的客觀要求和歷史必然
多年來，江蘇省主要工業經濟指標持續領先全國。但是和發達國家制造業相比，從轉變經濟增長方式的要求來看，仍然面臨著十分嚴峻的挑戰。
3.1金融危機使江蘇制造的市場環境發生深刻變化
未來幾年，為了應對全球性的經濟衰退和持續的失業率上漲，發達國家將采取各種措施吸引制造業回流，解決本國的就業壓力。利用各種貿易壁壘，例如關稅和匯率政策，保護本國的同類產品的銷售。因此，依賴于吸引外資和出口導向的工業增長方式將難以為繼。
3.2從全球價值鏈看江蘇制造業仍處于價值鏈低端
從全球價值鏈角度看，江蘇制造業仍處于全球價值鏈的低端，競爭力不足，可持續增長的能力較弱，亟待升級。價值鏈高端制造比重相對偏低，即使是高科技行業，也主要集中在價值鏈低端環節。大型成套裝備制造能力缺乏，產品在國際貿易和國際競爭中仍處劣勢地位。
3.3江蘇制造業面臨成本上升的發展瓶頸
當前，制造業發展的內在需求與各種資源要素之間的矛盾日益突出，生產成本的不斷上升，成為未來江蘇制造業持續發展的重要影響因素。（1）生產成本上升迅速。當前原材料價格上漲、勞動力成本上升、土地供給日趨緊張。（2）土地資源缺乏日益突出。土地資源的不可再生性，國家對建設用地控制力度的不斷加大，緊缺的土地資源已成為江蘇工業經濟發展的一個主要制約因素。（3）環境約束較為突出。經濟總量大、土地面積小，工業化發展時間短，基礎相對薄弱，重工業化，高污染行業在工業結構中仍然占有較大的比重。
3.4傳統管理模式無法滿足快速變化的市場需求
我省大部分制造企業傳統管理模式已無法適應競爭的要求，主要面臨的問題如下：（1）成本控制乏力。企業成本上升的壓力越來越大。缺乏精細化生產管理模式，對公司的成本控制帶來一定的影響。（2）生產尚未實現精細化管理。生產領料缺乏準確控制，質量控制流程和業務流程融合不緊密，產品質量的提升有一定困難。（3）集成供應鏈管理模式落后。公司與供應商之間信息交流不暢，供應商響應不及時，采購成本比較高。（4）響應客戶速度遲緩?？蛻粜枨蟮淖儎与y以預測，計劃部門運算的準確率較低，反應速度比較慢；采購部門缺乏計劃性和準確性。（5）流程和部門信息不通暢。公司價值鏈的各個環節運轉不流暢、不透明，交易成本較高，影響了高級管理人員對市場的反映和創新的決策。
4.集成供應鏈推進江蘇制造業轉型升級的措施和建議
集成供應鏈是未來十年江蘇制造業轉型升級的重要途徑，我們必須站在戰略的高度，實現彎道超越，推動江蘇制造業實現經濟增長方式的根本轉變。
4.1積極推動江蘇制造業從“江蘇制造”向“江蘇創造”轉型
江蘇制造企業要加大研發投入，更加關注市場的整合和打造品牌優勢。創造江蘇的自主品牌和實現制造業的升級，必須將制造業發展的重點轉移到產品的研發和品牌的建設方面，逐步打造江蘇自己的世界品牌。
4.2推進江蘇制造業建立基于集成供應鏈整合的快速反應系統
我省要努力推進江蘇制造建立基于集成供應鏈整合的快速反應系統。利用信息技術整合集成供應鏈、實現敏捷制造，引領企業創新商業模式。最大限度地降低企業的風險，最終實現以最低的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。
4.3強化核心業務，在全球范圍內整合資源
我省制造企業要改變過去“大而全”、“小而全”的傳統經營模式，強調突出核心業務專業化的供應鏈管理模式。應當積極推進蘇南領先的制造企業將制造部分向蘇北和中西部轉移。
4.4推動江蘇制造業的服務化轉型
我省制造業的轉型升級，一是要樹立融合的產業發展觀；二是把服務化作為制造業轉型升級的重要任務；三是要高度關注制造業服務化進程中的商業模式創新。
4.5全面推進“兩化融合”的貫徹實施
通過“兩化融合”，促進新技術、新工藝、新產品的發展，帶動企業生產經營和管理模式創新，提升傳統產業能級，加快向服務經濟為主的產業結構轉型升級。提高信息化對企業內部生產活動之間進行有效的互聯上的應用。
4.6加大對江蘇制造業集成供應鏈管理的政策扶持力度
加強政策引導，加大財政資金對集成供應鏈的制造企業以及提供集成供應鏈解決方案的服務企業。進一步推進創新商業模式為資金使用的重點方向。堅持政府主導、市場化運作，充分發揮政府資金的引導和杠桿作用，引導社會資金投向商業模式的創新整合，努力推進我省制造業的戰略轉型與升級。
參考文獻：
[1]汪珍.有關供應鏈管理集成問題的研究[D].武漢理工大學學位論文，2002.
[2]闖少銘.企業管理新模式――供應鏈管理[J].技術經濟，2003，（1）.
供應鏈管理模式論文范文4
論文關鍵詞：供應鏈管理；工程項目供應鏈；工程項目管理
1 引言
隨著消費者的日趨理性及國外建筑企業的不斷涌人，建筑市場環境發生了巨大變化，表現在：顧客（業主）需求趨于多樣化和個性化，需求不確定性增加，同類建筑產品的壽命周期縮短，更高強度的競爭及國內建筑市場的國際化等等。這些變化使企業面臨的是一個變化迅速且難以預測的買方市場；在動態復雜的市場環境下，快速滿足顧客的需求，單靠單個建筑企業自己的資源已經是不可能的了。隨著全球市場和信息技術的發展，建筑企業之間合作的趨勢日益明顯，建筑企業之間的競爭越來越表現為由相關企業組成的及時響應顧客（業主）需求并組合生產最終建筑產品的鏈狀組織之間的競爭，即建筑供應鏈之間的競爭。為提高競爭力，各個供應鏈上的建筑企業群體都致力于通過總體規劃、重組、協調、控制和優化，以提高自身及其所在供應鏈競爭力，達到多贏的目的。
2 工程項目供應鏈管理必要性分析
傳統的工程建造模式下，業主、咨詢工程師、建造承包商和物料供應商之間的關系被看作是臨時性的或者短時性的合作，并且競爭多于合作。盡管相當部分工程項目的順利完成需要參與各方的通力協作,但由于缺乏共同的利益基礎，在實際建設過程中各成員組織間抱怨和扯皮的事情很多，大量時間消耗在解決日常問題上，沒有足夠的精力進行長期的預測和計劃工作，供給與需求之間缺乏信任合作的氣氛為工程的進展增加了很多不確定性。最終，處于整個生產建造鏈條中的各成員組織的經營目標是分散的，并且它們的利益相互抵觸，都想從對立利益中分取較大的分額，卻導致了工程總體建造成本的大幅度攀升或建造質量的下滑。解決上述矛盾的途徑必須從工程項目管理模式和管理理念兩個方面進行，前者以合作伙伴模式、總承包模式為代表，后者則要求在工程管理中引入集成思維的供應鏈管理思想。
3 建設工程項目供應鏈管理 1 建設工程項目供應鏈及其管理的定義
根據建筑業自身的產業特點和業務范圍，合理的建筑供應鏈通常包括兩個層次：企業層次和項目層次。本文主要研究后者。企業層次的建筑企業供應鏈主要是企業從戰略層面出發，通過確定自身的核心競爭力和尋找與本企業優勢互補的上下游合作伙伴而形成的一個能滿足相關建筑產品和服務需求的鏈狀企業網絡，這種供應鏈是長期性的和相對穩定的。項目層次的項目供應鏈是指為了完成具體的工程項目而從建造運作的層面出發由核心企業組建的臨時性的針對特點建筑產品的供需網絡，項目供應鏈的成員往往從建筑企業供應鏈的眾多成員中結合項目的具體情況挑選得到。
結合建筑工程項目的特點與傳統供應鏈的概念，可定義建設工程項目供應鏈為：在工程項目建設中，以核心承包企業為組織者，通過對信息流、物流、資金流的控制，將咨詢公司、設計商、各設計分包商、材料供應商、工程分包商、勞務分包商和設備供應商以及業主連成一個整體的供需網絡模型。建供工程項目供應鏈管理則是指是指以主承包商為核心，采取設計商、承包商、業主和供應商之間協作雙贏的商務戰略，借助先進的信息技術，對建設項目生產過程（設計、施工等）中所涉及的所有活動和參與方進行集成化統一管理。既強調企業內部的跨部門集成化管理，也強調企業外部跨公司的集成化管理。通過建立企業間共同的戰略目標，完善的信任與合作機制，協同的工作模式和信息共享機制，達到提高企業績效，快速響應客戶需求，從而增強企業核心競爭力。 2 建設工程項目供應鏈管理
建設工程項目供應鏈管理目標是以核心承包企業為中心，整合供應鏈上各個節點企業，實現整個工程項目采購、建造、運營、物流系統的一體化、協調化、集成化和同步化。即從工程投標、設計、咨詢，材料采購，設備租賃、購買，工程施工，到工程竣工、驗收移交業主，各個環節通過建設項目供應鏈信息管理系統高效協同工作，形成一個最優的工程建造運營體系，降低整個供應鏈的物流成本、建造成本，提高工程質量，縮短施工工期，提高整個供應鏈的經濟效益，同時提高對業主的服務水平，滿足業主的要求。
由于建設工程項目供應鏈管理模式注重總的工程成本與業主服務水平之間的關系。為此要把供應鏈各個只能部門有機的結合在一起，從而最大限度的發揮供應鏈整體的力量，達到供應鏈企業群體獲益的目的。建設項目供應鏈管理也同制造業一樣圍繞三個回路展開，即作業回路（業主化需求一一集成化管理一一業務流程重組一一面向對象的過程控制），策略回路（業主化策略——信息共享——調整適應——創造性團隊）和性能評價（供應鏈建?！献骰锇檫x擇——過程協調控制——供應鏈績效評價）回路，供應鏈正是圍繞這三個回路形成一個相互協調的整體。
4 建設工程項目供應鏈管理優勢分析
建設工程項目供應鏈管理可以減少整條建筑產品供應渠道的物流成本和建造成本，使建筑產品更具競爭力，提高對業主服務水平，創造價值優勢，其優勢主要體現在以下幾個方面：
（1）加快建設進度?，F代建筑企業之間的競爭越來越注重對客戶響應時間和建造時間的競爭，建筑企業在實施供應鏈管理后通過去掉某些重復環節和流程重組整合生產流程，同時實施多個并行工程，能大量減少不必要的等待時間和消耗，從而加快了建設進度。
供應鏈管理模式論文范文5
論文關鍵詞：供應鏈管理；工程項目供應鏈；工程項目管理
1 引言
隨著消費者的日趨理性及國外建筑企業的不斷涌人，建筑市場環境發生了巨大變化，表現在：顧客（業主）需求趨于多樣化和個性化，需求不確定性增加，同類建筑產品的壽命周期縮短，更高強度的競爭及國內建筑市場的國際化等等。這些變化使企業面臨的是一個變化迅速且難以預測的買方市場；在動態復雜的市場環境下，快速滿足顧客的需求，單靠單個建筑企業自己的資源已經是不可能的了。隨著全球市場和信息技術的發展，建筑企業之間合作的趨勢日益明顯，建筑企業之間的競爭越來越表現為由相關企業組成的及時響應顧客（業主）需求并組合生產最終建筑產品的鏈狀組織之間的競爭，即建筑供應鏈之間的競爭。為提高競爭力，各個供應鏈上的建筑企業群體都致力于通過總體規劃、重組、協調、控制和優化，以提高自身及其所在供應鏈競爭力，達到多贏的目的。
2 工程項目供應鏈管理必要性分析
傳統的工程建造模式下，業主、咨詢工程師、建造承包商和物料供應商之間的關系被看作是臨時性的或者短時性的合作，并且競爭多于合作。盡管相當部分工程項目的順利完成需要參與各方的通力協作,但由于缺乏共同的利益基礎，在實際建設過程中各成員組織間抱怨和扯皮的事情很多，大量時間消耗在解決日常問題上，沒有足夠的精力進行長期的預測和計劃工作，供給與需求之間缺乏信任合作的氣氛為工程的進展增加了很多不確定性。最終，處于整個生產建造鏈條中的各成員組織的經營目標是分散的，并且它們的利益相互抵觸，都想從對立利益中分取較大的分額，卻導致了工程總體建造成本的大幅度攀升或建造質量的下滑。解決上述矛盾的途徑必須從工程項目管理模式和管理理念兩個方面進行，前者以合作伙伴模式、總承包模式為代表，后者則要求在工程管理中引入集成思維的供應鏈管理思想。
3 建設工程項目供應鏈管理
3.1 建設工程項目供應鏈及其管理的定義
根據建筑業自身的產業特點和業務范圍，合理的建筑供應鏈通常包括兩個層次：企業層次和項目層次。本文主要研究后者。企業層次的建筑企業供應鏈主要是企業從戰略層面出發，通過確定自身的核心競爭力和尋找與本企業優勢互補的上下游合作伙伴而形成的一個能滿足相關建筑產品和服務需求的鏈狀企業網絡，這種供應鏈是長期性的和相對穩定的。項目層次的項目供應鏈是指為了完成具體的工程項目而從建造運作的層面出發由核心企業組建的臨時性的針對特點建筑產品的供需網絡，項目供應鏈的成員往往從建筑企業供應鏈的眾多成員中結合項目的具體情況挑選得到。
結合建筑工程項目的特點與傳統供應鏈的概念，可定義建設工程項目供應鏈為：在工程項目建設中，以核心承包企業為組織者，通過對信息流、物流、資金流的控制，將咨詢公司、設計商、各設計分包商、材料供應商、工程分包商、勞務分包商和設備供應商以及業主連成一個整體的供需網絡模型。建供工程項目供應鏈管理則是指是指以主承包商為核心，采取設計商、承包商、業主和供應商之間協作雙贏的商務戰略，借助先進的信息技術，對建設項目生產過程（設計、施工等）中所涉及的所有活動和參與方進行集成化統一管理。既強調企業內部的跨部門集成化管理，也強調企業外部跨公司的集成化管理。通過建立企業間共同的戰略目標，完善的信任與合作機制，協同的工作模式和信息共享機制，達到提高企業績效，快速響應客戶需求，從而增強企業核心競爭力。
3.2 建設工程項目供應鏈管理
建設工程項目供應鏈管理目標是以核心承包企業為中心，整合供應鏈上各個節點企業，實現整個工程項目采購、建造、運營、物流系統的一體化、協調化、集成化和同步化。即從工程投標、設計、咨詢，材料采購，設備租賃、購買，工程施工，到工程竣工、驗收移交業主，各個環節通過建設項目供應鏈信息管理系統高效協同工作，形成一個最優的工程建造運營體系，降低整個供應鏈的物流成本、建造成本，提高工程質量，縮短施工工期，提高整個供應鏈的經濟效益，同時提高對業主的服務水平，滿足業主的要求。
由于建設工程項目供應鏈管理模式注重總的工程成本與業主服務水平之間的關系。為此要把供應鏈各個只能部門有機的結合在一起，從而最大限度的發揮供應鏈整體的力量，達到供應鏈企業群體獲益的目的。建設項目供應鏈管理也同制造業一樣圍繞三個回路展開，即作業回路（業主化需求一一集成化管理一一業務流程重組一一面向對象的過程控制），策略回路（業主化策略——信息共享——調整適應——創造性團隊）和性能評價（供應鏈建?！献骰锇檫x擇——過程協調控制——供應鏈績效評價）回路，供應鏈正是圍繞這三個回路形成一個相互協調的整體。
4 建設工程項目供應鏈管理優勢分析
建設工程項目供應鏈管理可以減少整條建筑產品供應渠道的物流成本和建造成本，使建筑產品更具競爭力，提高對業主服務水平，創造價值優勢，其優勢主要體現在以下幾個方面：
（1）加快建設進度?，F代建筑企業之間的競爭越來越注重對客戶響應時間和建造時間的競爭，建筑企業在實施供應鏈管理后通過去掉某些重復環節和流程重組整合生產流程，同時實施多個并行工程，能大量減少不必要的等待時間和消耗，從而加快了建設進度。
供應鏈管理模式論文范文6
[關鍵詞] 綠色供應鏈管理(GSCM) 石油行業 對策
一、引言
20世紀90年代以來,我國石油行業通過改革與調整,基本上形成了自己的供應鏈。1998年國內石油行業進行戰略性重組和結構調整,按照上下游、內外貿和產銷一體化原則,分別按地域組建了中國石油天然氣、中國石油化工兩大集團公司和主要業務集中在上游的中國海洋石油總公司,形成了國內的三個主要供應鏈體系。
在石油公司加強供應鏈管理、實現供應鏈整體的優化與協調、最大限度地開發供應鏈潛能的同時,卻忽略了供應鏈對環境的負面影響,如資源枯竭、生態環境破壞、環境惡化等。石油行業是一個重要的污染源。首先,石油產品(包括原油、天然氣、成品油、石油化工產品)本身就是一種不可再生的污染物,容易造成大氣、地下水、海洋的污染;其次,油氣勘探、開發、冶煉、運輸過程中容易對野外環境、周邊環境造成破壞;再次,整個石油供應鏈中資源的浪費比較嚴重。隨著環保意識的增強,越來越多的人開始意識到,在供應鏈管理運作過程中,應該同時注重環境污染問題的研究?？蛻粢笫推髽I提供更為安全和環境友好型的產品與服務,員工要求工作對生命安全、健康與環境不造成損害,媒體與公眾對企業綠色化經營越來越多地關注、期望與監督。因此,研究在石油行業中如何實施綠色供應鏈管理來提高企業的形象、帶來良好環境效益和社會效益、增強競爭優勢、實現資源環境的可持續發展,是一個重要課題。
二、綠色供應鏈管理內涵及其最新發展
不同研究者提出了各自對綠色供應鏈與綠色供應鏈管理概念的認識。1996年美國國家科學基金資助密歇根州立大學的制造研究協會(MRC)進行了一項“環境負責制造(ERM)”研究,正式提出了“綠色供應鏈”概念。Steve V. Walton(1998)等認為綠色供應鏈管理就是將供應商加入到企業的環境戰略中,其核心是將集成管理的思想應用到綠色供應鏈的領域中。M. H. Nagel(2000)認為綠色供應鏈的管理涉及到產品的使用、組成以及生產的全過程,并且強調在供應鏈范圍內達成一種長期穩定的戰略關系。Zsidisin和Siferd(2001)認為綠色供應鏈管理是為了環境友好地設計、采購、生產、分銷、使用及再使用等而在供應鏈內采取的管理策略、行動及所形成合作管理等。汪應洛等在前人的研究基礎上將綠色供應鏈進行了系統的細分,將其分為:生產子系統、消費子系統、社會子系統及環境子系統,其構成要素包括:供應商、制造商、分銷者、消費者、回收商等,其概念模型如圖1所示。
綠色供應鏈管理是提升環境管理效率的重要手段,盡管其提出的時間比較短,但已得到各個領域的關注;從研究現狀來看,現有研究主要表現為以下三個方面:
1.研究方法與手段主要依賴于案例研究、問卷調查等,定性的研究較多而定量的研究較少;更多的研究者關注于某一產業如何進行綠色供應鏈管理。
2.研究成果大多集中在概念層與操作層兩個層次,在上述文獻中大多數研究者均提出了自己對綠色供應鏈或者環境意識采購、環境意識供應鏈等相似概念的理解,其所提出的概念更多強調的是將環境因素加入到供應鏈管理中,而綠色供應鏈與一般供應鏈在內涵與運作上的區別沒有得到深入研究。
3.強調集成的思想來研究環境管理問題,集成管理成為綠色供應鏈管理的重要支柱與手段之一,同時也是現有研究成果共識之一。
三、石油行業綠色供應鏈管理的內涵及其結構模型
從產業組織的角度來看,石油產業是指勘探、開發、儲運、加工和銷售石油。石油產品的企業集合具體來說,它包括石油開采業、石油加工業及石油化工業。石油開采業是指勘探開發石油資源的企業集合,統稱為上游;石油加工業是以石油、天然氣為原料生產石油產品的企業集合,與石油及天然氣的儲運、石油銷售一起統稱為下游。隨著產業的融合,原先屬于化學工業細分類之一的石油化工業也融入了石油產業,使得石油產業鏈向前延伸了一步。所以,石油企業就形成了以石油天然氣的勘探開發為上游,以石油天然氣的儲運、煉制、化工、銷售為下游的一條產業供應鏈,其大致可分為物資供應、油氣勘探、油氣開發、運輸、煉化、成品油銷售、客戶等環節,如圖2所示。
就供應鏈上各環節來看,石油行業供應鏈比一般的供應鏈關系更為復雜。石油行業供應鏈各企業間的關系既包括企業間的獨立法人關系,也包括企業內隸屬關系,還包括系統內的關聯關系,但整個供應鏈的協調運作還需要依靠核心企業來驅動。
從石油行業的管理體制來看,在整個石油行業供應鏈中,由于石油勘探與生產公司在石油產品的形成過程中起著最為重要的作用,因此,它是石油行業供應鏈上的核心企業。本文以此為基礎,構建了石油行業綠色供應鏈管理結構模型,如圖3所示。圖中實線部分表示物流和信息流的過程,虛線部分表示綠色供應鏈的回收全過程;油氣勘探、開發、運輸、煉化、銷售及消費過程都會產生污染和浪費,是實現回收、再利用等逆向物流的動力;社會環境系統是指社會文化、法制、倫理道德等因素,以及提供的資源、廢棄物的回收再利用,它規范、激勵、約束和引導石油企業的生產經營活動,促使對環境破壞減少,促進社會、企業、環境相容。
四、加強石油行業綠色供應鏈管理的措施及對策
我國經濟發展的速度很快,但同時也帶來了很多負面效應。環境問題已成為嚴重的社會和經濟問題,制約著當前和未來的經濟發展和人們生活環境質量的提高。我國石油企業引入綠色供應鏈管理理念、實施綠色供應鏈管理戰略已成為提高國際競爭力和實現可持續發展的必然選擇,針對問題,結合我國石油企業實際情況,提出以下對策建議:
1.樹立綠色觀念,重視環保工作。石油行業實施綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念,它要求企業著眼于長遠利益,以整條供應鏈為出發點,要求石油企業的高層領導首先應樹立環境意識,把經濟目標、環境目標和社會目標同整個供應鏈的實施緊密聯系起來。同時還應通過學習和培訓等方式進一步強化員工的環保意識,讓全體員工都真正感受到企業對環保的重視,從而自覺參與到其中來,使“綠色”慢慢變為企業文化的一部分。
2.政府為綠色供應鏈的實施提供法制規范和保障。政府應在借鑒發達國家環境保護規制經驗的基礎上,結合國情,進一步完善法制建設,提高對污染源的懲罰標準和打擊力度,而且通過法律法規來降低傳統制造模式的報酬率,為綠色供應鏈運行提供良好的競爭環境。同時政府還應加強綠色供應鏈基礎設施建設,為綠色供應鏈構建提供良好的基礎環境。
3.將BPR與綠色供應鏈管理有機結合。BPR是一種新的管理思想,其核心是從本質上重新思考、設計和改變在舊的環境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制,有效地建立跨越職能部門的業務流程,變過去按職能部門劃分進行“內部橫向型任務管理”的機制,為“跨職能部門的縱向型任務流程管理”,從而提高企業的整體運行效率和核心競爭力,降低由于環保不達標而導致的供應鏈中斷或延誤的風險,減少石油企業的損失,完善綠色供應鏈管理。
4.石油企業應加強技術支撐。由于信息技術的發展,使得供應鏈管理的水平得到空前提高,供應鏈思想的效能也得到了充分發揮。綠色供應鏈管理能夠取得優勢的基礎是有先進的技術做支撐,石油企業一直都是信息化、網絡化的先鋒,現在更要將這種優勢保持下去,繼續重視IT技術的研究與應用,用信息化帶動工業化,實現供應鏈范圍內信息流、物流、資金流、業務流和價值流的整合,全面支持石油行業高速化、規?；陌l展,贏得競爭優勢。
5.要把環境責任納入石油企業的戰略管理中來。企業只有承擔起一定的社會責任,樹立社會形象,才能融入社會中。在綠色浪潮席卷全球的背景下,這種社會責任就是環保責任。從長期看,環境壓力的刺激使石油企業在環境投資改造中不斷進行技術改造、技術(綠色)革新和管理創新,從而提高了企業的競爭力。另外,推行綠色供應鏈管理可使企業污染物排放量減少,減輕末端處置的負荷,使污染處置設施投資及其運行費用降低,通過對污染與廢物實行源頭削減從而避免了后續的環境風險與成本,提高了生產率。
五、結論
本文主要研究了石油行業綠色供應鏈管理的內涵及其以石油勘探生產為核心的綠色供應鏈管理結構模型,以及加強石油行業綠色供應鏈管理的措施與對策。但是由于認識和經驗不足,以及技術落后等原因,石油行業的綠色供應鏈管理的研究和應用還沒有深入展開,需要加強石油行業綠色供應鏈的實施模式、績效評價體系、評價方法、評價模式、決策支持系統、激勵機制的設計、綠色技術、綠色供應鏈的成本管理等方面的研究,來提高石油行業綠色供應鏈的整體水平,維護良好的生態環境,實現可持續發展。
參考文獻:
[1]Handfield R B. Green supply chain: best practices from the furniture industry[C]. Proceedings, Annual Meeting of the Decision Science Institute USA, 1996(3): 1295～1297
[2]Walton V S, Hardfield R B, Melnyk S A. The green supply chain: integrating suppliers into environmental management process[J].International Journal of Purchasing and Materials Management, 1998(4): 2～10
[3]M.H. Nagel. Environmental supply-chain management versus green procurement in the scope of a Business and Leadership Perspective[J].IEEE, 2000, 219～224
[4]Zsidisin GA, &Siferd SP. Environmental purchasing: a framework for theory development [J]. European Journal of Purchasing Supply Management, 2001(7):61～73
[5]汪應洛 王能民 孫林巖:綠色供應鏈管理的基本原則[J].中國工程科學,2003,5(11):82～87
[6]孫 劍:綠色供應鏈管理的研究與實施[D].昆明理工大學碩士論文,2006.7
[7]王能民 汪應洛 楊 彤:綠色供應鏈管理的研究進展及趨勢[J].管理工程學報,2007(2):118～121
[8]李成標 吳先金:我國石油行業供應鏈管理初探[J].物流技術,2004(1):52～54
[9]張愛國 趙 濤 王茂林:我國農機企業應如何有效實施綠色供應鏈管理[J].中國農機化,2006(4):20～23
[10]王小麗:綠色供應鏈及其實施對策分析[J].商品儲運與養護,2005(1):16～18
