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企業安全交流材料范文1
××廠是隸屬于中國××工業第一集團公司的大型軍工企業，現有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。
自開展青年安全生產示范崗活動以來，××廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全生產示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展。
一、抓機制，保證創建活動規范運行
活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示范崗活動形成了系統化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭，廠團委聯合質管、人教等部門，成立了創建青年安全生產示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各基層團組織根據下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性
青年安全生產示范崗重在建設，關鍵在管理。我們將青年安全生產示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創建時表現優秀，創建后滑坡現象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產示范崗管理檔案，要求各創建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監督舉報電話（3507448）。通過這種規范、動態的管理行為，加強了企業青年安全生產示范崗的監督管理，保證了全廠青年安全生產示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創建青年安全生產示范崗活動在基層的健康發展。工廠各級團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產示范崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業處于經濟狀態不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產示范崗活動。
三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力
在創建活動中，我們把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由于我廠是軍工修理企業，質量是軍工企業的生命，講求的是“軍工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動?；顒又校覀円髤⒓觿摻ɑ顒拥幕鶎訄F組織每月至少利用時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。二是開展質量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質量連鎖承諾制度，各道工序為產品填寫質量承諾服務卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動?；顒又?，我們針對質量安全考核內容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產品質量與軍品質量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產示范崗掛牌活動。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示范崗的先進性，我廠在青年安全生產示范崗的創建掛牌活動中，把青年安全生產示范崗作為青年質量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據活動領導小組下發的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全生產示范崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數將青年安全生產示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
下一步，我們將根據團市委的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示范崗在企業建設發展中的積極作用。
企業安全交流材料范文2
1.1設計、采購、施工付款方式的變化有利于資金控制付款方式變化得以實現源自建設行業人力資源市場、制造業行業情況以及建材市場的價格影響。1）設計類付款設計合同預付款10%，進度款采用節點付款方式，并預留設計費的30%約束設計院在滿足生產線性能前提下優化設計，此款項等轉資完成后支付，質保金10%。2)采購類付款（1）設備類關鍵設備預付款20%、貨到驗收合格后支付30%、安裝調試運行3個月付20%、設備運行6個月付20%、質保金10%；通用設備無預付款，一般貨到付款50%，設備運行6個月付40%，10%質保金一年后付清。（2）材料類鋼材款到發貨，通用材料無預付款，一般是貨到付款50%。(3)針對不同設備或材料靈活調整付款方式,有利于合理避免采購風險。3)施工類付款(1)施工無預付款，進度款由原來月度報量的70%調整為節點控制付款方式，并根據節點的里程碑程度劃定比例，節點付款量以審計確定量的70%為準，剩余款項在審計完成視情分散付款，以此方式吸納施工組織能力強且有資金實力強的隊伍施工；同時施工結束外審不出原則不再支付工程款。(2)前期拆遷改造項目無預付款、無進度款，結算審定后付款至90%，留10%質保金。
1.2施工招標方式及合同價格體系的選用1）施工招標方式為避免項目的三邊建設，施工招標采用圖紙總價加后增（變更）讓利方式，要求子項施工圖至少到80%時進行子項招標，且施工前圖紙基本到全。此招標方式在項目招標完成項目投資基本確定，利于投資總額的控制，并規范了前期拆遷和大型項目施工招標文件文本。2）合同價格體系本項目采用《山東省建筑工程消耗量定額》（2003年）定額，計價方式為圖紙總價加后增（變更）讓利。并以工程子項對應的工程級別取費，一是選用有相應資質的隊伍，二是不以中標單位資質高而取費高。同時,探討了清單價適合于投資少的技改項目和維修項目。3）其他(1)實行審計前置方式，避免或減少節點工程量審核虛高帶來損失。(2)根據項目規模確定材料供應的有價供料或零售價供料。(3)工程技術人員編制材料計劃，工程結束材料無剩余對項目組織或專業人員給予獎勵。
1.3材料代用、材料余量及材料利舊1)盡量利用項目余料和其他生產線閑置設備。2)以節約工程投資為材料代用的原則，不允許以大代小，可以在質量與安全可靠的前提下以小代大。3)為保證電氣、流體材料無剩余量，原則以施工圖報計劃，必須以原理圖報計劃時按60%～70%量提報。
2設計及技術準備
2.1完善設計合同文本，加強設計管理組織編寫了總承包項目的招標文件和合同文本、設計招標文件和設計合同文本，非總承包項目子項的招標文件和合同文本，在型材項目中公司首次采用設計招標及簽訂設計技術協議，為設計方案優化、有效控制設計進度和設計質量提供了可靠依據。
2.2技術準備充分1)在設計招標前與多家設計院進行技術交流，并在交流基礎上結合公司情況、市場分析形成具有適宜公司的產品方案和產品大綱，并以此作為設計招標的技術依據。2)加強技術交流與考察管理(1)技術交流設計合同簽訂后至初步設計審查前集中并有針對性地進行技術交流，交流前將我方資料電子版傳至對方并給其留出技術準備時間，交流前組織專業組初定交流主題，且涉及的專業人員參加交流與學習，盡快了解和掌握型材知識，并編寫交流紀要，找出各廠家的優劣勢，為設備招標儲備邀請單位。(2)考察初步設計審查后針對前期技術交流和初步審查意見進行有針對性的考察，編寫考察路線、考察方案，考察后提交考察報告，在考察交流基礎上對擬招標邀請單位提出建議。
2.3初步設計審查初步設計審查前設計院先提供電子版由項目主管單位發至專業人員和職能部室，設計審查會參加人員有邀請的專家、公司各專業主任工程師、主管工程師、高工、安環部、生產部、保衛部、房產公司等涉及部門參加，做到各專業得到全面審查，優化設計、提出意見，最終形成會議紀要雙方執行。
3招標管理
3.1招標準備項目主管單位確定長線設備、關鍵設備明細，并在設計計劃中列明提前提供此類設備的技術規格書，要求規格書到后3天內向物資采購部門提供擬招標邀請單位聯絡函告知準備招標商務文件，一周內向物資采購部門轉招標技術文件，十天內物資采購部門發出招標文件。
3.2招標文件的編制、修訂和定稿責任技術人員編制招標技術附件，并以電子版轉所涉及的專業審核后匯總形成最終稿，紙質版經專業組長簽字、項目經理批準轉物資采購部門執行。
3.3招投標程序化管理1)標書的發出為節省時間招標文件原則上以電子版發出，一是有利于投標文件的編制，二是節省時間。2)招標用資料準備項目主管單位編制一套完整的招標所用資料，保證投標、開標、評標的有序進行，同時對于設備招標及重要的施工招標要求投標單位提供投標文件電子版。3)評標機構評委由技術評委、商務評委及監督部門組成，技術評委由項目主管單位擬定、商務評委由物資采購部門擬定，法律事務人員有選擇地參與采購和施工招標，監督招標過程是否規避相關法律風險。
3.4招標資料管理1)投標文件正本留存歸檔，其他轉專業技術人員、預算科（或物價崗）、生產單位等，保證相關人員日后查找方便，招標會結束資料齊全按歸檔要求整理招標資料并具備歸檔條件。2)招標資料由物資采購以部門歸檔，設計、施工類招標資料由項目主管單位歸檔。
4設備管理
1)原公司的項目設備采購與管理為同一部門，溝通與聯絡較方便。公司為加強采購管理，將設備采購與設備實物管理分兩個部門管理，項目主管單位編制了設備采購與實物管理為不同部門管理模式下的設備管理辦法，加強設備一生管理中前期管理，理順設備采購與管理為兩個部門情況下設備前期管理程序，提高設備管理效率。2)項目主管單位在技術交流或考察的基礎上編制擬招標邀請單位并轉物資采購部門補充，如有新戶引進走推薦程序，誰推薦誰辦理新戶入信息庫手續。3)設備采購資料到后專業技術人員落實技術參數量的準確性，一周內編制完采購計劃和招標文件技術附件轉物資采購部門進行招標，采購計劃分設備采購計劃和材料采購計劃，便于區分設備或材料走向的不同。4)設備技術協議、合同的簽訂：項目主管單位劃分哪類設備需附技術協議并要求對技術協議進行詳細科學的技術要約，技術協議由專業組長、項目經理簽字后轉物資采購部門。5)設備實物管理：設備實物管理由項目主管單位完成，從設備開箱驗收組織與轉交、磅單的收集、設備隨機資料的歸檔等環節細化設備實物管理。6)為加強設備固定資產管理，編制了設備與材料的劃分標準，并要求在設備采購單中注明按國標、品牌還是技術協議要約技術要求。
5工程考核
5.1內部考核1)對工程技術人員的要求：工作的落實解決要貼近一線、貼近職工、貼近問題，得出的結論才能符合實際，要積極主動，時間觀念要強，做一個合格的項目管理人員。技術人員必須有一個好的品德，維護企業利益，加強責任感。2)從技術準備，招標管理，質量、進度、安全、投資管理與控制，物資管理，合同管理，經濟技術指標目標，創新管理，資料歸檔，項目評價及工程考核等方面規范了項目內部考核標準。3)制定項目內部經濟責任制，拋開以往項目責任制的模式，從項目全程管理涉及到的內容細化考核，主要包括：技術準備（方案論證、考察與交流、設計審查、資料互提），招標（招標組織、技術服務類招標、施工招標、采購招標、議標），合同管理（合同簽訂、合同傳遞管理、合同臺賬管理、合同分類管理、合同考核），施工準備（拆遷與三通一平、施工方案、人員落實、機具進場），工期管理（總體計劃管理、月度計劃（節點）、分項計劃和專項計劃控制、節點工期的符合性、計劃偏離的調整），質量管理（質量控制目標、質量標準落實、技術交底、質量追溯、質量異議落實），安全管理（安全管理、安全方案、安全交底、現場安全、安全事故管理），物資管理（設備管理、材料管理），調試與竣工驗收（單機試車、聯運試車、竣工驗收），投資控制（采購計劃管理、項目實施過程控制、投資分析），資料管理（文件管理、過程資料管理、資料歸檔），工程考核、項目評價等內容。內部考核針對性性強，便于操作。
5.2外部考核以往工程合同考核條款較粗，操作性、針對性不強，對工期、質量、安全約束欠具體?，F站在考核角度，規范了對設計、采購、施工的針對性考核，并作為合同專用條款，使其具有法律效力。1)設計考核內容包括設計周期、設計質量、圖紙供應、資料互提、設計變更等。2）采購考核包括采購周期、采購質量、供貨周期、供貨完整性、隨機資料等。3)施工包括施工組織設計、施工人員協調、施工周期、節點控制、質量控制、安全文明施工、系統調試與竣工驗收、項目評價、運行評價（含質保期評價）、投資控制、付款控制、資產轉移、資料歸檔、農民工使用與工資糾紛等問題的考核。
6創新管理
6.1創新收入為收入增加來源之一工程建設項目不再單列工程獎，增加收入部分來源于創新獎（含方案優化、管理創新、技術創新及工程利舊）。項目主管單位組織積極創新，引導管理技術人員開拓思路、方案優化、技術優化，并積極利舊。
6.2創新要求1)自主創新，創新前提是有價值的創新，創新項目立項要準確，理由要充分并經得起推敲。2)創新點是創新項目的核心，無論是管理創新還是技術創新，創新點要起到項目亮點的作用。3)項目創新效益計算要經得起推敲，工程期間的創新大多數為計算一次性投資或效益，但經濟技術指標等長期效益要經過系統運行驗證，此計算必須實事求是。4)驗證條件要明確、唯一并可驗證，要求項目中列出驗證條件。
7項目評價
項目后評價中消化和吸收各專業、各部門提供的資料，站在全面評價項目建設的基礎上避免項目評價的一般性評價及格式，而是總結、歸納各類問題，主要包括:工程概述、組織機構、招標采購、工程設計、施工組織、物資供應、工程工期、工程質量、安環消防、工程監理、工程投資、工程審計、技術特點和性能指標、系統問題、工程考核、合同執行評價、施工單位評價、供貨單位評價、內部人員評價[3]。在項目中將進一步探求項目評價的模式，一要體現項目實施的紀實性;二要體現項目完工后確實有大量可借鑒的做法;三是體現暴露問題解決問題，特別是工程中未遇到過的特殊問題的處理經驗。
8建設項目的基礎管理
企業安全交流材料范文3
關鍵詞：工程項目經理工程項目承包合同施工任務書施工組織施工計劃
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工單位都是面對不同項目，不同的業主，不同的監理及其他協調單位，從簽訂施工合同進入施工現場到竣工驗收合格是施工現場管理的一個周期，不管什么項目施工管理都是有章可循的，每個公司都有自己的管理制度，每個人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計劃和施工組織分析一下現場管理。
首先，工程計劃管理，工程形象進度計劃，就是合同工期，工期是業主考核的一項標準，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關鍵。
一般大型工程的整體計劃由項目經理組織相關人員參加，項目部的施工技術負責人負責編制，報工程部審核，中小型工程的整體計劃由工程項目經理組織相關人員參加，工程的施工技術負責人負責編制，報項目經理審核。審核后的整體計劃報監理、業主確認，專業計劃由項目部施工技術員負責編制，工程項目經理負責審批，依據專業計劃班組或分包隊伍承擔的工程范圍編制班組或分包隊伍是施工計劃。工程整體計劃由項目經理向工程項目經理下達；一般在工程開工前工程項目經理會與項目經理和工程部對施工資源進行確定，自有班組使用和分包施工的詳細情況，具體施工計劃由施工技術員向班組或分包隊伍下達。工程項目經理負責整體計劃的執行，對施工中所需要的施工資源和資金進行及時的調度安排和落實，在施工現場對工程形象進度計劃的執行情況進行檢查，督導施工技術員、班組、分包隊伍按施工計劃進行施工，解決存在的問題，定期召開內部會議安排工作并提出明確要求。
工程項目經理定期真實的匯報工程的進展情況和存在的問題。工程形象進度計劃在執行過程中因施工現場的條件發生變化，業主的資金不能及時撥付，設備、材料延期供應，施工圖提供不及時或進行大的修改等，工程項目經理、施工及時員必須及時與監理、業主進行協商對工程形象進度計劃的工期進行調整，以會議紀要或工作聯系單的方式對調整的工期進行確認或以其他方式間接的進行證明。
其次工程組織管理，工程項目經理在項目經理的領導下，對所承擔工程的施工負責，按公司的管理制度和《工程項目承包合同》的要求對工程進行全過程的施工組織管理，工程準備階段和項目經理一起對工程進行初始化，包括項目經理對工程經理的授權，管理人員的工作分工，施工預算的審批，材料驗收入庫的審批，單位工程、分部工程、分項工程的劃分等等，項目經理對工程項目經理執行《施工合同》和《工程項目承包合同》提出明確的要求，工程項目經理認真履行《施工合同》和《工程項目承包合同》的內容，按“工程項目經理工作程序圖”的程序和要求對所承擔的工程進行全過程的施工組織管理，使業主對工程的施工組織滿意。
做好施工準備工作是工程開好頭的關鍵，工程項目經理對進入工地的管理人員進行明確分工，對技術人員，分包隊伍進行工作安排，對工程進行初始化，使ERP信息化系統正常運行，組織及時完成施工預算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業主、監理確定工作聯系、經濟簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負責人，建立三方工作機制。工程項目經理負責組織施工技術員、安全員或安全監督員和其他相關人員參加，將施工計劃、《施工任務書》、技術安全交底、施工技術安全措施一并對班組下達和交底；將施工計劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術安全交底、施工技術安全措施一并對分包隊伍下達和交底。
工程項目經理每天都到工地了解工程的進展情況，及時解決存在的問題，檢查各專業業務工作的辦理情況，協調內部和外部的關系主動與業主的負責人，專工、監理進行工作交流，并與他們建立良好的關系，主動與地方政府、監檢部門進行工作聯系。按時參加業主、監理組織的工程調度會，會前對上次調度會內容的落實情況進行核實，對本次調度會需要解決的問題進行準備；會議期間對業主、監理提出的問題進行答復或解釋，向業主或監理提出需要他們解決的問題，做好會議記錄，會后要切實落實會議內容。
工程項目經理對工程進行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時保證安全、質量、工期，做好三項直接費的管理和控制，把工程款回收作為一項非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規定，千方百計的使業主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據月度或形象進度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調試檢測培訓中心，汽機安裝調試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進行工程的試運行，試車前應明確誰負責下達指令、誰負責檢查確認、誰負責操作。對工程尾項和試運行發現的問題及時進行安排，誰來做，什么時間完成，組織每天對完成的情況進行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發的《竣工工程報告》的內容。保證工程順利交工。
簡單的計劃和組織是一個現場施工經理的工作核心，關鍵是根據自己的性格能力，掌握施工現場的管理程序和技巧，提前預測推動工程進展，發現問題及時想辦法解決不要回避和推辭，因為施工經理是現場的第一責任人。
參考文獻：
1、《機電工程管理與實務》全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會頂士昭中國建筑工業出版社 2012.
2、《工程項目管理的國際慣例》 何伯森北京中國建筑工業出版社 2009.
企業安全交流材料范文4
關鍵詞裝飾裝修；質量控制；安全控制
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
1. 建筑裝飾裝修的質量及安全維護局限性分析
建筑物裝修的空間屬性往往都存在一定的局限性，施工過程中可能出現交叉施工現象突出，很多潛在的能夠阻礙裝修進程的問題對于建筑質量達標及安全合格造成了風險，例如工人常常要依據建筑空間的大小來進行裝修圖紙及施工設計，然而當施工受到建筑物空間的較大局限時，交叉施工等存在安全隱患的問題就會迅速出現，工人若不能認真考慮這些危險因素，裝修工作就很難順利完成。
建筑裝飾裝修的施工工藝多種多樣，同一所建筑物的內在裝修風格隨著裝修過程采用藝術類的不同而不同，同一道裝飾工序里采用多種藝術風格來輪換裝飾，若不能突破空間格局的限制，裝飾技巧笨拙，設定的藝術效果實現起來就會出現瑕疵甚至是留下隱患。在我國，受限于裝飾裝修業的機器利用率不高的現實，多數裝修工作都是由工人手工完成的，這樣的施工方式不僅讓裝飾空間在安全上得不到保障，也會增加施工的工料消耗，造成物資的浪費，施工造價會造成相當程度上的影響和波及。此外，裝修工程在圖紙審查階段要求以嚴謹務實的態度去全面審查工程的可行性，因為裝修需要投入大量的人力物力，這些是被計算在工程造價之內的，然而，目前施工單位對于圖紙的可行性評估流程過于草率，匆忙上馬，施工過程中的浪費材料和返工次數頻繁。建筑裝飾的目的是微利更好的居住，圖紙得不到保證往往造成居住期間房屋安全隱患根源。
建筑裝飾裝修不僅是一項技術型的工作，而且是一項需要組織協調經驗的工作，政府對建筑工程的質量考核日益重視，而參與到裝飾裝修工作中的單位越來越多，這就造成了協調過廣和管理寬泛的問題，施工部門來協調和安排各家施工單位的施工任務常常感到力不從心。
2.加強建筑裝飾裝修工程質量控制的措施
施工項目質量控制要求各家施工單位的施工水平評比，選出優秀企業中標，前期篩選工作完成之后，項目經理給各個企業召開工地會議，重視首次工地會議，項目經理向施工單位傳達施工項目的程序、方法及質量維護準則，具體而言：
（1）設計師及時與工程人員溝通，確定實際圖紙規格；為了達到施工圖紙的嚴謹簡潔性，設計師一般不在圖紙上標出產品名稱，需要施工方確認產品及設備器材的品種、規格及原定型號，這樣等同于提前將施工工程進行了協調與安排，及時的事前交流為后面的施工避免了物資浪費，容易考核質量。
（2）把工序質量的控制作為整個工程質量的主線；負責監理工程的工程師提前檢驗每一道工序的報驗制度，防止不合格的工序質量進入下一道工序，明確了工序質量控制事前預防的機制，保障施工產品的質量，進而確保施工工序有條不紊地進行，定期向業主和施工單位交待工程動態以爭取他們的信任，確保施工順利進行。
（3）材料質量的控制作為保障工程質量的基礎，施工過程中強調要求使用材料的質量，即所選用的材料必須是設計圖紙或審批文件中定用的，必須符合同行業材料使用的標準，材料入庫前必須進行嚴格的檢驗，入庫要派專人進行材料的入庫管理工作。
（4）在操作質量控制階段，監理工程師對施工現場的裝修細節進行監管；例如，在室內抹灰流程，監理工程師通過防止施工單位在抹灰工藝上偷工減料或者是通過簡化一部分抹灰的環節來降低施工成本，從經濟上對施工團隊進行監測，控制質量。
3.加強建筑裝飾裝修工程安全控制的措施
施工單位過多對項目安全維護來說不是有利的，過多的施工單位的加入，交叉作業、施工保護等安全問題就會相應增多，此時，項目監理人就要憑借職權及經驗去解決問題，常見的解決方法是采取事前監控，安全維護的措施，要做到以下幾點：
（1）裝修過程中注意設備器材的協調統一；電氣照明設備、排氣、排水系統等家居設施要根據建筑空間格局一一安裝，做到物盡其用，協調統一，不能為了加快施工的進程去忽略空間布局，在不該存放設備器材的地方強制安裝，造成日后的安全隱患。
（2）實地施工安全的控制；施工企業上交裝飾方案之前，要對施工現場進行考察，確定施工現場的大致結構后，對施工方案進行核對，確保計劃與實際相符，施工過程中存在的安全隱患直接威脅著工人及房屋使用者的安全，所以，實地安全控制必須貫徹于施工工程的始終。
（3）施工各部們工作的協調統一；一般來說，引起安全隱患的原因也包括各部門間協調的混論，這會造成工人情緒起伏，相鄰工序協調差，因此，監理工程師必須提醒施工單位引起足夠重視，建立起一套完整的安全施工責任制，理清工程責任方的主次，配以全套安全設施，保障施工工程的安全。
（4）監理工程師在施工中的監管作用加強；在工序質量控制階段，預防、解決那些影響工程進度和質量問題，檢測工程師事前向施工單位明確工序報驗制度，確保施工產品在現階段合格之后進入下一階段，確保了施工銜接的安全交接，同時也為施工團隊贏得了信譽保障。
企業安全交流材料范文5
關鍵詞：建筑企業；項目工程；質量監管
隨著我國市場經濟的不斷完善，建筑工程項目的建設規模也正不斷的擴大，作為現代建筑企業，如何在當前競爭日益激勵的建筑市場中占據主導地位，如何面對“十二五”大好發展機遇與挑戰并存的現狀，是開展項目工程質量監管工作的終極目標。因而只有結合工程實際，緊跟時展需要，加強項目工程質量監管，那么建筑企業如何對項目工程質量進行監管呢？以下筆者就帶著這一以為作出以下幾點僅供同行交流與參考的淺顯之見。
一、探討建筑工程項目質量監管存在的不足
建筑工程項目質量監管存在的不足主要表現在以下幾個方面：一是我國的建筑工程項目的質量監管體系還有待進一步完善，經過多年的發展，我國監管制度得到了極大的改善，但還是難以適應時展的需要，雖然運行多年，也大都經受了核驗制和工程驗收與備案制的考核，但還難以擺脫微觀管理模式，導致企業工程質量監管職能被弱化，政府干預行為嚴重，傳統的“裁判員”和“運動員”的管理模式沒有從實質上產生改變，而建筑作為特殊的產品，建筑工程項目質量的好壞直接關系著人民生命財產的安全；二是建筑工程項目質量的監管需要完善的監管制度和過硬的技術實力以及先進的管理模式等支持，而現在很多企業為實現經濟效益的最大化，往往只注重眼前利益，缺乏長遠的目光，導致工程項目的質量監管水平低下，這也是建筑安全事故頻發的主要原因之一；三是隨著時代的發展，現代建筑工程項目大都呈現高層化、智能化、低碳化的發展方向，加上當前市場行為還存在很多不規范的因素，違法轉包、分包、壓價壓級甚至降低工程項目的質量標準等問題的存在，給工程項目的質量監管也帶來了極大的挑戰，導致一些建筑工程項目的質量監管形同虛設；四是建筑工程項目的質量監管缺乏全程、動態的監管，這主要是由于事前監管不足，加上監管體系的不完善，與監理方和設計方以及業主方的溝通不足等，導致工程質量監管水平較低，從而影響工程質量。
二、關于建筑企業如何對項目工程質量進行監管的相關建議
作為政府機構，應不斷完善現有的監管制度，從傳統的主體地位轉型到主導地位上來，放開手腳讓建筑企業更好的開展質量監管工作，改善監督模式，大力支持企業的發展，促進我國建筑事業的可持續發展?；诖?，筆者結合自身工作實踐，以建筑企業為視角，提出以下幾點關于建筑企業如何對項目工程質量進行監管的相關建議。
（一）不斷強化全員質量意識，妥善處理進度與質量和安全之間的關系
作為建筑企業，質量就是企業的生命，因而必須不斷強化施工人員的質量意識，使其認識到確保工程質量的重要性，使其懂得質量就是生命的道理，才能更好的開展工程項目的質量監管工作。此外，在建筑工程項目施工過程中，應妥善處理進度與質量和安全之間的關系，加快施工進度必須建立在確保工程質量和安全的基礎之上，從而更好的開展質量監管工作，從意識上確保質量監管的有效性，從根本上確保工程質量的提升，達到監管效果。
（二）加大監管力度，嚴防安全事故的發生
作為建筑企業，必須在對整個建筑工程質量實行全程動態的監管，通過加大投資力度提升企業的技術實力，引進現代化的人才，不斷完善企業自身的質量監管模式和監督體系，只有完善的監管制度和過硬的技術實力以及先進的管理模式等支持，才能確保監管工作的正常開展，通過加大監管力度，從工程開工之前的原材料監管和施工中每到工序的監管，將影響工程質量和安全的影響消滅在萌芽狀態，只有確保工程施工的安全，才能確保工程的質量，因而在加大監管力度的同時，還應嚴防安全事故的發生，確保工程順利安全高效的進行，不僅提高了監管水平，也確保了工程施工人員的安全，提高了工程的質量，為企業實現真正意義上的社會效益和經濟效益最大化奠定堅實的基礎。
（三）與有關部門通力合作，一道做好工程質量監管工作
建筑工程質量的監管涉及到政府、設計方、監理方、業主方等部門，建筑企業是最基本也是最關鍵的質量監管方，在工程項目建設過程中，建筑企業應積極配合監管各方的工作，對于出現的問題應協商解決，確保各種影響質量的因素和質量問題得到及時有效的解決，一道做好工程質量監管工作。
（四）不斷強化工程質量保障體系，確保各項規章制度落到實處
不斷強化工程質量保障體系，確保各項規章制度落到實處，是確保工程質量監管工作有效性的根本前提。作為建筑企業，在加強企業管理的同時還應深化改革，通過制定質量責任制、工程質量管理制、原材料檢驗制、工序質量管理制等一系列制度的制定和實施，不斷完善施工技術、施工質量、各種原材料及構建的計量監測標準，加強技術交流，對于工程項目建設過程中出現的設計變更必須進行嚴格監管，并做好隱蔽工程的技術資料的記錄，從而不斷強化工程質量保障體系，嚴格工程質量關，并確保各項規章制度落到實處。
（五）嚴把工程質量竣工驗收關
作為建筑企業，當建筑工程項目竣工之時，應嚴把建筑工程能否順利運行的質量驗收關，也是自檢關，對于不符合質量要求的建筑工程堅決不得投入使用，而是采取多種補救措施確保工程質量達標，這樣在監理、設計和業主方驗收之時才能一票通過，不僅確保了工程質量，也提高了企業的社會信譽度，尤其是為人們的生命財產安全交上了一份滿意的答卷。
（六）增強科技意識
建筑市場競爭就是科學技術和人才的競爭。建筑企業要舍得花本錢搞智力投資,要圍繞提高質量,降低物耗,大力推廣新技術、新工藝,把精心施工和科技進步有機地結合起來,組織開展技術攻關活動。一是抓技術培訓,組織參建人員學習施工規范、質量標準、操作規程和施工工藝,并開展技術練兵、技術比武； 二是執行規范標準,一絲不茍,分項工程要進行施工技術交底,施工中按標準檢查驗收； 三是堅持樣板示范指導施工,每道工序施工要先做出樣板,經技術人員檢驗達標后,全面展開施工； 四是嚴格治理質量通病,成立攻關組織研究制定消滅質量通病的措施。
三、結語
總之，就建筑企業如何對項目工程進行監管進行探討的意義十分重大。作為現代化的建筑企業，必須認清當前建筑工程質量監管存在的諸多不足，并在工程項目建設過程中不斷強化全員質量意識，妥善處理進度與質量和安全之間的關系，尤其應加大監管力度，嚴防安全事故的發生，與有關部門通力合作，一道做好工程質量監管工作，不斷強化工程質量保障體系，確保各項規章制度落到實處，嚴把工程質量竣工驗收關，并增強科技意識，確保建筑工程項目的質量監管水平，提升工程質量，為人民的生命財產保駕護航的同時為我國建筑事業的發展而不懈努力。
參考文獻
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[2]楊敏.淺論建筑工程質量監督管理[J].科技資訊,2010,(12).
企業安全交流材料范文6
【關鍵詞】施工質量；住宅小區；質量控制管理制度
前言
近年來，城市基礎設施和環境面貌明顯改善，城市管理水平和社會文明程度不斷提升。而住宅小區施工管理作為城市管理和社會管理的重要組成部分，不僅是關注民生和提高市民居住生活質量的需要，也是促進和諧社會、和諧社區建設的需要。眾所周知，建筑業是高風險行業之一，因此為了深入推行全員安全管理，保護職工在建筑施工或生產中的安全與健康、預防事故和職業危害、搞好安全生產和文明施工、減少職工傷亡，作為施工企業，應該建立起嚴密、協調、有效而科學的安全管理體系。建筑工人是我國相對較大的行業勞動群體， 就目前來講， 建筑工人的現場勞動環境、 安全防護意識和施工單位安全管理水平還未盡人意。本文就根據從事這行的工作經驗以及心得對某住宅小區的施工質量管理進行探討。
1、工程概況
根據工作經驗分析某住宅小區的工程建設，該住宅小區工程屬于多層住宅小區，總共22層。地上總建筑面積為 106228.65m2，地下總建筑面積 9022.5m2。質式、層數為5.5～7層框架結構[其中1#樓6.5F，5#樓6.5F（圍合5.5F），9#樓6.5F（圍合6.5F），13#樓6F（圍合5F），4#樓7F（圍合一層商業），8#樓7F（圍合一層商業），12#樓7F（圍合二層），15#樓7F（圍合二層），19#樓7F（圍合二層），2#樓7F，3#樓7F，6#樓7F，7#樓7F，10#樓7F，11#樓7F，14#樓7F，16# 樓6F，17#樓7F，18#樓7F，20#樓6.5F（圍合6F），21#樓6.5F（圍合5.5F），22#樓7F，22#樓局部6.5F；（13#、16#樓底層為商店，層高4.5m，1#、5#、9#、20#、21#、22# 樓底層架空停車層，層高2.5m）。下面就結合工程實際，談談施工質量管理的相關問題。
2、要建立完善的項目管理體系
（1）首先對于項目部經理的選擇，企業應該選聘精干的人員，并且由他們組織能力強、有責任心、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理組。再次，對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，另外要選配有經驗的人員。最后，項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，與一個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
（2）完善的規章制度可以規范員工行為，規范企業管理。更可以可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業機會。因此企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，從項目工程開始施工過程質量管理預控，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整的系統施工程序。
3、必須增強建筑意識，堅定創優質工程的決心
項目經理是施工質量管理層的核心，他作為建筑施工企業法定代表人任命項目上的全權委托人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，所以他對整個工程質量負有全部責任，除此之外施工項目質量的優質與項目經理質量意識的高低也是息息相關的。另外，如果項目經理對承包的工程施工質量意識薄弱，不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照規定去創優質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素控制，那么這個項目部所承建的工程就不可能創出優質項目。
4、應充分發揮質量檢查人員的質量控制作用
依照“防檢結合，預防為主”這一原則，企業應積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。同時質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。但據筆者所知，在工程施工進度與質量發生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來時，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。
5、促進內外工程質量交流和總結
成功的經驗表明，促進內外工程質量的交流，并能實時做出總結，可以更好地確保工程施工質量。具體方案如下：
（1）對于工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部交流學習，包括質量管理體系運行、環境管理體系運行、工程創優運行情況進行交流。
（2）對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。
（3）組織外部創優項目的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把資料范本或存在的問題，傳遞到其它創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。
6、強化培訓、優選施工管理人員、奠定質量控制的人才基礎
安全管理實施層負責安全管理方案和安全技術交底的具體落實工作， 對安全管理實施層的安全教育培訓直接影響到安全管理的效果。另外，工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。
（1）應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。
（2）施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。
7、用數據說話的管理
目前，隨著科學技術的發展，對于數據二字在工作生活中都不陌生；而深究其定義，即是通過物理觀察得來的事實和概念，是關于現實世界中的地方、事件、其他對象或概念的描述。更進一步的來說，數據是科學管理的依據，進行全面質量管理，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料實踐經驗證明，一種科學只有成功地運用數學時，才算達到了真正完善的地步。全面質量管理，需要運用數理統計方法，從而研究工程質量的被動情況，找出影響工程質量的主要原因，采取保證質量的有效措施，才能得到保證和提高工程質量的目的。數據是質量管理的基本依據，沒有數據或數據不準確，甚至使用假數據，質量管理就無從談起。過去，我們在質量管理中也有許多數據，但是，往往對這些數據沒能很好地分析，研究和利用。這是缺乏用數據說話的觀點表現。另外我們還有存在搜集數據目的性不明確，常常憑個人“經驗”去估計數據的毛病，因而有些數據缺乏可靠依據，沒有多大的使用價值。
8、關于住宅小區的管理的方法
對于住宅小區的施工建設，要尊重科學規律，按基本建設程序和施工程序管理，搞好文明施工是開展全面質量管理，保證和提高工程質量的前提。實現文明施工管理的基本條件應當滿足：①要有整套經過技術會審的設計圖紙；②要經過審批的施工組織設計或施工方案；③要有經過綜合平衡的施工作業計劃；④要有健全的施工指揮和崗位責任制，以及工人技術操作規程；⑤要進行生產計劃，技術、質量、安全交底，并有下達的施工任務書為據；⑥要有足夠而確切的原材料，半成品及物配件，質量檢驗證明，出廠合格證，不合格的材料堅決不使用；⑦要有工序質量交接卡（即質量自檢三級檢查表）做到上一個程序的質量合格才能進行下道工序施工，并建立健全隱蔽工程檢查記錄驗收制度。
9、總結
綜上所述，項目組織文明施工，開展全面質量管理，是保證和提高工程質量的必要條件。因此，施工企業對建筑的質量問題要認真重視，不斷總結經驗，提高企業的素質和技術水平，這樣才能從根本上保證建筑工程質量。
參考文獻：
