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精準營銷實施方案范文1
2、負責對國家醫療政策的研究分析及周邊醫療市場的調研分析并及時調整營銷策略。
3、負責縣-鄉-村三級轉診體系的建設及關系維護，重點打造村級轉診平臺。
4、負責各類轉診協議、合同的洽談、細化和制定，因地制宜、因情制宜，積極推進。
5、負責全員經營方案制度的制定與配合落實。要目標明確、措施得當、考核具體，便于考量。
6、負責開展“精準醫療為您守護”健康大巡講活動及“下社區送健康”等多種形式的義診活動。
7、負責醫療拓展分析報告的整理和上報。分析報告要有詳細的數據和統計結果，要有圖表等直觀比對。
8、負責召開基層醫院聯席會和基層醫師座談會。
精準營銷實施方案范文2
關鍵詞：服務營銷體系；平衡計分卡
服務全球化日漸成為經濟全球化的主流，以服務為導向的營銷體系的建立應運而生。本文深度解析平衡計分卡（BSC）理論作為企業服務營銷體系的考評模式的適用性和可行性。
一、平衡計分卡理論的內涵
羅伯特.卡普蘭與戴維•諾頓（1992）共同提出了平衡計分卡（BSC）理論，該理論是有效地戰略管理工具和績效管理工具。平衡理念是該理論的主要價值所在，主要表現在財務指標與非財務指標之間的平衡；長期目標與短期目標之間的平衡。因此，我們從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度來確定衡量指標（見表1），對企業服務營銷體系進行考核評價。
二、平衡計分卡理論的導入
以平衡積分卡理論為依據，結合關鍵績效指標及企業實際情況，導入平衡計分卡作為服務營銷體系的考核評價工具。在此過程中應注意以下四個方面。首先，企業高層管理者必須充分參與。企業高層作為參與者，積極履行上下溝通的職責和義務是平衡積分卡能否導入成功的關鍵，其次，高層管理者的參與是積極推動各項工作的關鍵。其次，企業高層管理者應達成共識，防止把平衡計分卡只當作考核的手段來使用。在實施過程中，各部門要不斷的反饋和評估，不能只滿足于對考核結果的衡量。再次，目標體系的制定，應充分重視指標的選擇。指標要與企業目標相一致；選出的指標標準明確，可衡量；指標的權重大小能確切反映平衡的利益價值判斷；因此，指標的特點是精準、量化、明確、充實。最后，制度保障指標體系的順利執行。每個關鍵指標必須有實施方案的保證；必須有制度保證每一個管理者關心下屬指標完成情況和對執行結果的反饋；管理者必須有能力使下屬保持持續的熱情和團隊的合作。下面以某成長期企業營銷中心區域銷售經理崗位為例，依據平衡計分卡（BSC）理論制定關鍵績效與平衡計分卡（見表2）。
三、考核評價結果的應用
精準營銷實施方案范文3
自2014年6月份抄表開始，本專業正式開展抄表和收費分離運行工作，前期經過充分準備和模擬績效工資，確定實施方案，測算工量工資、臺區線損指標獎罰額度、工作質量和優質服務考核等項目，確?？冃ЧべY合理并和改革前數值等量。崗位確定則采用競聘制，按競聘方案選出12名基本素質和工作能力突出的人員任抄表員，其余24人任收費員。每名抄表員抄表戶數在1萬戶左右，收費員催費戶數在6千戶左右。抄表員職責：記錄電表度數、檢查并報告電表及裝置異常、處理客戶電量查詢、檢查并報告異常情況，職能劃分清晰，考核指標明確，獎罰分明。收費員職責：主要負責各類客戶有電費催繳和回收工作，做到月清月結。
二、抄收分離過度期間的相關要求
為保證抄收工作平穩過渡和開展，在過度期間內原轄區抄表員必須無條件配合催費員進行電費催繳，并將催費電話、用戶用電地址、臺區分布圖等催費資料無條件交接給現任催費人員。過度期間原抄表員必須協助現任抄表員熟悉現場及表計安裝位置，同時將臺區負荷分布圖無條件交接給現任抄表員。過度期結束后原抄表員和現任抄表員、催費員填寫交接責任書，雙方簽字確認交管理組進行備案。交接結束后現任抄表和催費人員均應對各自的轄區負責，過度期間內抄表員和收費員必須全力配合完成當月工作任務，不允許互相推諉，影響優質服務工作。
三、抄收分離實施方案的運行
6月份進入試運行階段，抄表區域全部重新洗牌，將城東區域抄表例日全部調整為5至8號四天，城西區域抄表例日全部調整為9至12號四天。要求在三個月之內所有抄表、催費人員互相配合，盡快熟悉新接區域的抄表和催費工作。本專業在抄表前期充分做好了各方面準備工作，確保各項管理指標及線損指標平穩過渡，一是所有抄表冊全部發起抄表例日調整申請，線損管理組細致審核，審批抄表人員變動的抄表段，審批臺區600個，確保臺區不因抄表段錯誤影響本月抄表；二是加班加點進行線損抄表模塊維護，確保線損抄表正確、及時。本月根據抄表人員及抄表例日變動，同步調整線損臺區例日752個，在用戶抄表例日開始前完成調整并進行線損抄表；三是臺區更換抄表人員后，超指標臺區數量突增，為保證臺區線損可控，本月加強臺區線損分析，與新任抄表人員共同分析臺區線損升高原因，短期內解決問題。
四、抄收分離運行中遇到的問題
本專業還及時梳理抄表、收費分離運行過程中的業務銜接和流程，促進營銷工作有序、平穩過渡，保證電費回收和優質服務工作正常運轉。當然在運行之處很多問題和困難也都暴露出來，如由于抄表員和催費員區域跨度較大，管轄區域相對分散，有東至河口，西至看守所江北等，來回路上就得1個多小時，給工作帶來了很多不便；二是抄表員和催費員出現互相推諉的情況，由于6月份抄表例日大幅度調整，城東抄表整體提前4天，城西區域抄表周期延后5天，用戶電費突增，咨詢和拒交電費現象增多，解釋工作倍增。三是催費難度加大，所有抄表員集中力量開展熟悉新片，交叉走片，找不到新接戶，有的抄表員接手3個抄表員的新片，催費也是如此，必須共同才能找到地方，所以運行之初對抄表員和收費員而言壓力都非常大，需要一段時間的磨合和協作。
五、及時梳理和解決運行中的問題
本專業針對運行過程中出現的問題，及時召開會議研討措施，一是要求抄表員必須貫徹“首問負責制”，對于用戶咨詢的問題，及時聯系相關人員給予解決，堅決杜絕互相扯皮現象，防止優質服務工作下滑；二是抄表員熟悉新片后，提前進入催費工作，降低電費回收壓力。三是做好抄表、收費人員的交接、銜接和過渡，梳理和完善各環節業務流程，縮短磨合期，使抄表、收費人員盡快熟悉轄區，掌握新接區域的用戶情況，待時機成熟再合理劃分管理區域，解決用戶問題更加順暢；四是抄表員要加快現場缺陷的處理力度，對表計長期劃零戶，表屏不顯示表示數等問題及時開展換表處理，減少電量損失；五是梳理臺區分卡不準用戶及時進行調整，強化抄表員的管理職責。
六、抄收分離取得的效果
開展抄表、收費分離4個月以來，運行平穩，達到月清月結工作目標，抄表員和收費員協同配合，積極處理過渡時期遇到了各類問題，有效地杜絕了優質服務不良事件的發生。新任抄表員積極梳理新接區域問題，對于表計白屏、表計反轉、串表、表接線錯誤、表計不走等問題及時進行處理，共發起處理工單126筆，對于普查發現的表內積攢電量也正在追補，挽回損失電量5萬多千瓦時。由于抄表員管理職能加強，查找故障的能力整體提升，現場缺陷的處理力度、線損分析更加精準，開展臺區分卡達到30多個臺區，有效治理了部分高損臺區。
七、結束語
精準營銷實施方案范文4
一、指導思想
以黨的十八屆五中全會精神和中央扶貧開發工作會議精神為指導，圍繞“精準扶貧、不落一人”的總要求，堅持以市場為導向，以科技為支持，以項目為載體，加快培育農業主導特色產業，實現農民增收、農業增效，加快貧困地區全面建成小康社會步伐。
二、目標任務
(一）對接一批龍頭企業。充分發揮農業產業化龍頭企業和專業合作社的經營優勢，引導促進其一對一的對接到村，切實建立村企、村社間的生產、加工、銷售、市場聯系紐帶。鼓勵龍頭企業和專業合作社進村聯戶建基地搞項目，投資開發農業特色產業，以大帶小、以強帶弱，帶動貧困村貧困戶發展高效農業、品牌農業、訂單農業等。對實質性幫助貧困村貧困戶發展特色產業的龍頭企業，給予政策傾斜，優先安排政府財政項目，落實相關獎補政策。
(二）壯大一批合作組織。大力支持貧困村建設生產、經營或服務類專業合作社，幫助其提高產業化經營水平和社會化服務能力，輻射帶動貧困村特色產業壯大發展和貧困戶主導產業持續增收，脫貧不返貧。對納入幫建的專業合作社，實行“五幫五促”。貧困村要從主導產業發展需要出發，積極建立、引進和培育各類專業合作社、新型經營主體，發展產業化經營和社會化服務；對本村發展后勁足、帶動能力強的專業合作組織在扶持政策上給予傾斜。
(三）扶持一批主導產業。要精準掌握貧困戶發展農業主導產業脫貧致富的詳細情況，理清貧困戶發展的產業類型、項目、品種、規模、方式、投入標準、建設時間、預期收益等，算好生產賬、投資賬、效益賬，實行一戶一策，力求通過扶持貧困戶發展主導產業，能夠脫貧致富不返貧。
(四）培育一批實用人才。以新型職業農民培育為主要載體，通過多種培育方式，對符合職業農民培育條件的貧困農民進行實用技能定向培訓。新型職業農民培育項目優先滿足貧困村的需要，指標到人。重點培育種養大戶、家庭農場主、一二三產業融合創業等新型職業農民。力爭每個村民小組有一個致富帶頭人、有一名技術能人，每戶有一個技術明白人。
(五）組建一批服務團隊。結合基層農技推廣體系改革與建設示范項目，組建專家團隊、技術指導員對貧困村、貧困戶一對一指導，促使貧困村、貧困戶依靠科技脫貧致富。專家團隊和技術指導員從制定貧困村特色產業發展規劃和貧困戶主導產業發展計劃開始，就要介入指導，在規劃、建設生產、管理、營銷等方面實行全程指導、跟蹤服務。
三、實施步驟
此次活動從2016年1月底開始,至2016年5月結束,分三個階段開展。
(一)宣傳發動階段(1月下旬至2月中旬)
1、成立第六輪“三萬”工作領導小組,召開會議進行動員部署。
2、分級展開培訓,使工作組干部深刻領會和掌握中央、省、市各級扶貧開發的重要精神、重大部署,盡快熟悉農村政策,知曉新一輪“三萬”活動的工作任務及要求。
3、1月底,深入村組和農戶,召開干部群眾座談會,宣傳黨的政策,組織發動群眾,開展“送溫暖”活動。
4、制定辦實事方案。深入調查研究,廣泛聽取群眾意見,選好辦實事的主要內容和項目,制定培育主導產業等辦實事工作方案。
(二)組織實施階段(2月下旬至5月20日)
在確定辦好實事內容和方案的基礎上,有計劃、分步驟扎實開展辦實事活動。
(三)總結階段(5月20日至5月底)
各單位、工作組寫出工作總結報告。開展總結評議活動。
四、組織保障
(一)強化組織領導。“培育主導產業”是辦事處2016年“三萬”活動辦實事的重要內容之一,由辦事處“三萬”活動領導小組統一領導。農業服務中心負責全處農業主導特色產業工作的組織指導、綜合協調、檢查督辦和日常工作,促進各項工作落實到位。
精準營銷實施方案范文5
【關鍵詞】有序用電；用電結構；實施方案；技術手段
0 前言
寶應縣是一座典型的消費型縣級市，工業用電負荷相對較小，居民、三產用電負荷占比相對較大，給有序用電工作帶來了較大難度。近幾年來，寶應縣有序用電工作邊適應邊探索，邊創新邊總結，堅持理論和實踐相互促進，通過不斷把脈工作特性，不斷創新工作方法，不斷掌握工作主動，逐步形成了基本能夠適應揚州寶應，解決現實問題，滿足本地需求，具備獨特成效的工作思路和工作方法，具體情況如下：
1 寶應地區用電結構
寶應縣工業結構主要以輕工業為主，主要特點有：
1）工業用電量占總用電比例小。經統計，近年來寶應縣工業用電量占總用電量比例只有60%左右，遠低于周邊縣市比例。
2）工業用電較分散。寶應縣專線用戶只有8條，且用戶用電容量大部分在3000kva以下。寶應縣大部分工業電力用戶與一產、三產、居民用戶共用10千伏線路用電。
3）高能耗企業基本在夜間生產。高能耗企業一般用電負荷較大，企業考慮到降低生產的能源成本，主要在夜間生產。
2 寶應有序用電工作的思路
因為用電結構的原因，寶應縣具有快上快下性質的負荷相對較少，在按售電量比例分配限電指標時，寶應縣與工業較發達的地區相比有序用電工作的難度相對較大。因此，寶應縣有序用電的工作思路是，“充分挖掘中小用戶、非工用戶限電潛力。合理安排和調控部分用電負荷，既做到確保電網和設備安全，又最低限度減小對經濟社會的影響”。
3 有序用電實施方案
寶應縣有序用電實施方案分為有序用電方案、電力供應應急預案。將在電網缺口不同狀態下采取不同的控制方案，從而達到有效、合理控制負荷的目的。
3.1 有序用電方案
本方案適用于系統內由主設備檢修、較大設備故障等原因引起的電力供應受限，且較長時間難以恢復；或可預見的季節性電力需求增長引起電力供應短缺，造成較長時間地區電力供應不足。本方案用戶主要由全縣各鄉鎮工業用戶組成，通過分鄉鎮企業輪休的方式進行錯峰限電。電力供應緊張時，根據缺口大小，將該方案設定為3個等級，分別為：Ⅲ級預案（缺口：較重）；Ⅱ級預案（缺口：嚴重）；I級預案（缺口：特別嚴重）。
3.2 電力供應應急預案預案
本方案適用于當大機組跳閘、區外來電減少或負荷突變等原因造成當前電網供電不足，需緊急控制負荷情況。主要受控對象為全縣工業用戶（即為當日除已執行有序用電方案以外的所有工業用戶）。
4 有序用電管理的技術手段
4.1 負荷管理系統
寶應縣無線電力負荷管理系統始建于2013年，是以供電企業為中心，利用無線電信道，通過采用遙控、遙測、遙信等多種技術手段，對電力用戶進行負荷管理、控制、監測和服務的系統，它是寶應縣技術限電的重要手段 。
4.2 有序用電監測系統
有序用電監測系統通過對負荷管理系統的數據進行挖掘，從限電預案、限電計劃、用電監控、限電執行、限電統計、限電工作信息等幾個方面著手進行綜合展示，對有序用電指標分析過程、控制執行過程、執行效果進行全程跟蹤監視。利用有序用電監測系統，實現對參與有序用電客戶用電負荷的全天候、立體化監控，以及在第一時間了解和掌握全省各地市有序用電執行情況的各項實時數據。
有序用電監側系統涉及到的軟件包括負荷管理系統、有序用電信息系統、限電效果自動統計軟件和有序用電監測軟件。其中有序用電監測軟件以網站形式部署在江蘇省電力公司，供省、市、縣三級供電公司參與有序用電的相關人員使用。
5 有序用電工作特點
5.1 充分運用用電大戶錯峰避峰手段，確保負荷的快上快下
針對方案涉及的用電大戶，認真分析其用電特性和生產情況，深入挖掘錯峰潛力。要求單班制企業采用錯時上班、有電爐的企業接到通知后立即停止升溫進入保溫狀態、機械紡織等行業企業接到通知立即停止生產用電等方法，在滿足錯峰容量的前提下自主選擇避早、腰、晚峰。重點關注專線用戶及大用電負荷項目，由專人負責將錯峰要求直接通知到戶，實現負荷的快上快下，是快速有效響應上級錯峰指令的重要手段。
5.2 定單式管理，綜合運用負控用戶輪休限電方案
通過用戶充分溝通確定輪休日，采取定單式管理模式，可保證迎峰度夏期間周負荷基本平衡。同時，為了減少錯峰對用戶的影響，對錯峰限電流程進行了優化，將階段性錯峰與緊急錯峰進行了優化組合，在緊急錯峰時使用負控緊急避峰和用電大戶避峰；在階段性錯峰限電時，變負控緊急避峰為負控用戶輪休和用電大戶用電高峰避峰進行應對，增加了方案的可操作性和效果，最大限度地減少了對用戶的影響。
5.3 明確責任，建立多級有序用電管理制度
因為用電結構的原因，寶應縣有序用電工作的主體一定是分散在各個鄉鎮、各條10千伏非專線線路的用戶。充分挖掘中、小用戶限電潛力，明確供電公司各部門有序用電責任，將有序用電指標按照分解下達到各鄉鎮，建議縣、鄉兩級政府召集企業召開有序用電動員會議，將國家有序用電政策和有序用電工作意義以及工作要求宣傳、落實到位。
5.4 積極運用非工業負荷調控節電措施
采取屬地經信委和供電公司防區用電檢查員雙人負責制，加大了對非工企業參與錯峰的督查力度，確保賓館、飯店、商場、亮化工程等限電到位。要求營業性場所以及寫字樓等公共場所空調溫度設定26℃以上，高峰時段關閉所有霓虹燈、夜景燈、廣告燈，停用空調30分鐘，，能夠緩解部分工業用戶的錯峰壓力。
5.5 政府、供電企業加強聯系
政府、供電企業加強溝通合作，提出“強化有序用電工作，要求目標要明確，預案要清楚，準備要充分，實施要規范，管控要到位，責任要具體”的要求。將有序用電的形勢、要求對各鄉鎮作了一一要求和部署。
5.6 做好非工用戶限電工作
賓館商場等非工用戶高峰期間停用空調半小時，緩解電網用電尖峰負荷壓力。同時進一步優化非工用戶錯峰限電內部流程，積極形成營銷-調度無縫對接機制。
5.7 開展有序用電演習
開展有序用電演習，一是，增強企業的應急意識、社會責任意識和內部應急能力，提高全社會處置缺電事件快速反應、整體聯動的能力，實現社會預警、社會動員、社會安定。二是，增強供電公司調度、營銷、督查、有關企業之間協作和配合能力。三是，通過電力應急預案實施演習，檢驗預案效果以及電網信息傳遞的正確性與及時性。四是，通過演習，考驗和檢驗有序用電機制和體系的合理性和有效性，并從中提出改進的措施和辦法，進一步完善、細化有序用電預案，指導實際工作。五是，通過演習，鍛煉電力應急管理隊伍，不斷提高有序用電處理要領，為一旦發生電網限電事件時能快速有效處置和把限電損失降到最低限度而積累經驗。
5.8 做好與用戶溝通工作
加強與用戶溝通告知工作，使有序用電工作指令令行禁止。為了做好有序用電工作，錯峰前一天確保通過手機短信、電話、負控喊話等兩種以上方式通知用戶，錯峰當天確保通過手機短信、電話、負控喊話等兩種以上方式超過三次以上通知用戶，確保用戶及時準確受到錯峰指令，做到精準錯峰；電網電力供應基本平衡了，確保通過手機短信、電話、負控喊話等兩種以上方式超過兩次以上通知用戶，確保用戶及時釋放負荷。
6 錯峰效果評估
近年來，江蘇地區高溫期間電網缺口連年增大，有序用電壓力越來越大。經過時間證明寶應縣有序用電的措施效果顯著，在完成艱巨的有序用電限電指標的同時，兼顧了社會效益和經濟效益。
6.1 完成了上級部門下達有序用電指標
完成上級下達的有序用電指標，有序用電方案執行率、有序用電方案編制完整準確率均達到100%。
6.2 社會效益
社會效益指標主要反映在“保民生、保穩定、保發展”這一總體要求上：一是，保障了城鄉居民生活及農業生產用電；二是，保障了社會重要部門、涉及公眾利益和國家安全的重要客戶的電力供應；三是，沒有發生影響社會穩定的重大停電事件。取得了良好的經濟效益
精準營銷實施方案范文6
這是省經信委節能辦駐村干部武斌到中山坪村駐村幫扶的第九個月。9個月來，這個“省級貧困村”發生了翻天覆地的變化，前所未有地成立了電商平臺開始銷售農副產品，雜草叢生的村小學修起了新操場，人畜飲水設施得到再次提升，全村大面積種植了高品質水稻，建立了產業示范基地，貧困戶得到了結對幫扶。每當談到這幾個月以來村里的種種變化，提到省上派來的“武書記”，村民們無不點頭稱贊。
精心謀劃方案，幫扶初顯成效
駐村后經過扎實調研，結合各級精準扶貧和強農惠農政策，武斌制定了詳盡的《中山坪村扶貧脫貧工作實施方案》，不僅規劃了總體目標，更針對不同致貧原因，提出切實可行的脫貧措施。
如何幫助中山坪村發展一批特色產業，真正實現“一鄉一業、一村一品”是武斌思考得最多的問題。針對有種植基礎或有種植意愿的農戶，他給他們找來優質谷種，并聯系農大的老師免費提供技術指導，動員他們種植高品質水稻；針對缺乏勞動力或者沒有種植意愿而擁有耕地的農戶，武斌勸說他們將耕地流轉給村委或大戶來組織勞動力發展銀杏采葉園基地。這樣，不僅農戶能獲得土地租金，還能吸納貧困勞動力到基地務工，更能盤活閑置資產，增加集體收入；針對耕地少或因病等原因無法在田間勞作的貧困戶，他采取“補助+收購”的模式鼓勵他們發展養殖業，后期再收購并組織銷售。這樣不僅能夠優先照顧補貼特困戶，同時還能夠解決其自行發展養殖業的后顧之憂。
看到村里種植養殖業初具規模，武斌經過前期充分準備，通過“農戶+村委+網絡+實體”的營銷模式，成功將村里土雞、土雞蛋、大米等包裝上市，預計今后每戶每年單靠銷售土雞蛋就可增收近千元。
懷真心付真情，點滴贏得民心
中山坪村小學操場雜草叢生且無任何文體設施，武斌將此情況向所在單位反映，在單位領導和同事的大力支持下，經過一個暑期的緊張施工，新操場終于在8月底順利完工，整個學校面貌煥然一新。
村上一名7歲的小女孩黃佳，天生患閉鎖無錢醫治，長期遭受大便失禁的痛苦。武斌一邊協助開江縣政府請電視臺進行報道，開展募捐，一邊又多方聯系到華西醫院小兒外科主任為其主刀做手術。今年5月，歷經三次手術后的小佳終于擺脫了7 年的病痛折磨。
在同事看來，武斌是一個優秀的駐村干部，用心澆灌著中山坪村的扶貧事業；在妻子眼里，他是一個常年在外，顧不上家、為事業努力拼搏的丈夫；在群眾看來，他是為群眾利益不辭辛勞的“武書記”；而在他自己看來，他只是在平凡的崗位上做著平凡的事，并用實際行動去踐行自己對黨的莊嚴承諾的一名黨員！
