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民營企業發展現狀范文1
[關鍵詞]民營企業 持續發展 對策
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0244-01
民營企業的發展與我國取得的經濟成就密不可分，已成為國民經濟的重要組成部分。民營企業在高速發展、崛起的同時也存在諸多發展負面影響和持續發展“障礙”，更面臨著嚴峻的考驗與挑戰。我國的民營企業如何構筑持續競爭優勢與核心競爭力，實現走持續發展的道路，十分值得思考并要求我們研究出與之相匹配的對策。
一、民營企業對國民經濟發展的重大貢獻。
改革開放以后，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經濟的重要組成部分，已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。
（一）民營企業是拉動中國經濟增量的主力軍。
快速增長的民營企業在提供就業機會、增加財政收入、擴大出口、優化所有制結構、推動城鎮化和工業化進程、技術創新以及維護社會穩定等方面的驕人成績是有目共睹的。
（二）民營企業的發展促進了所有制結構的調整和優化。
民營經濟的發展為社會主義市場經濟創造了一個多元競爭、充滿活力的環境，促進了國有、集體經濟的資產重組和機制轉換，投融資體制由單一投資主體向多元化主體轉化，從而使得中國企業所有制結構得到調整和優化。
（三）民營企業成為就業的主渠道，為社會穩定做貢獻。
民營經濟在二三產業的就業比重達到84%，在城鎮中的就業比重已經超過70%。近10年來平均每年新增就業人員和下崗職工再就業人員1000多萬人，這些人員幾乎全部被民營企業所吸納。
（四）民營企業的發展促進了工業化和城市化進展。
民營企業與民營經濟的健康發展，對于吸納新增就業人口，實現2020年國民經濟再翻兩番，進一步完善基本經濟制度，加快我國工業化和城市化進展，具有十分重要的現實意義。因此，民營企業的飛速發展必將推動我國工業化和城市化迅速發展。
二、民營企業存在的問題
新的經濟形勢下，民營企業面，臨的問題更加凸顯，民營企業發展的任務更加艱巨，因此，查明阻礙民企發展的癥結，對于理清發展思路顯得十分必要。
（一）民營企業自身弊端阻礙其健康發展。
1.民營企業創新能力差，民營企業家缺乏長期的發展觀念。企業的基礎差，管理不規范，產品多是仿造。很多企業廠房破舊，設備簡陋，技術薄弱，環境污染嚴重，產品質量讓人擔憂。
2.企業管理制度不完善。民營企業的規模達到一定的程度后，企業陳舊的經營方式，必將給企業帶來危機。
3.民營企業主的素質和管理潛質不夠。從企業長期發展來看，低素質企業家會影響企業的長足發展，甚至給企業帶來意想不到的損失。
（二）民營企業融資難問題是制約其發展的重要原因。
1.民企自身因素使金融機構面臨信息不對稱、逆向選擇和道德風險。大多數民營企業設有建立比較正規健全的財務會計制度，生活消費開支與生產經營未真正分開，不能及時給銀行提供企業資金狀況的信息，加之社會信用的缺失以及擔保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業的全面信息，逆向選擇與道德風險問題凸顯，其貸款意愿也相對下降。
2.國有金融機構的信貸配給和信貸歧視依然存在。銀行不僅關心貸款利率水平，更關心貸款的風險，由于信息不對稱而使銀行不能觀察到借款人的投資風險時，銀行可能會提高利率，使低風險的借款人退出市場或誘使借款人選擇更高風險的項目，從而使得銀行放款的平均風險上升。信貸配給對于沒能獲得貸款或獲得貸款額度較小的民營企業而言，是一種實實在在的信貸約束。
3.政府配套服務不到位，使民營企業難以擺脫融資困難。由于信用擔保制度無法有力的實施，擔保始終困擾著企業的發展。
（三）管理體制不健全現階段我國雖對民營企業的發展大力支持，但仍缺乏統一管理，民營企業家普遍感到政出多門，負擔過重。
民企承受的額外捐稅高于法定稅金，政府各部門間缺乏協作，以各自利益為目標，造成民企運作的成本增大。另一方面，由于政策不到位，民企在貸款、用地、出國、招聘、引進技術、申報項目等方面都受到制約。
（四）政府服務及監督職能不到位。
1.市場準入政策上的不平等待遇。雖然國家大力提倡興辦民企，但社會各部門仍對民企存在著歧視，在法制和政策環境上還沒有完全取得與公有制企業特別是國有企業一樣的待遇，導致民營企業主心存芥蒂，挫傷了民企的發展積極性。
2.外部發展環境。目前在發展民營經濟環境方面，部分地方還存在許多亂象，這些行為嚴重損害了黨和政府的形象，挫傷了發展民營經濟的積極性。
三、我國民營企業持續發展的對策。
（一）建立現代企業管理模式，減少家族式管理模式的影響。
家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，容易導致企業戰略決策的失誤。企業發展到一定規模后所產生的專制和集權化傾向，無法適應企業對人才的更高要求。民營企業要真正建立起新的現代企業管理模式。首先必須進行所有制改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化，充分發揮家長式管理模式的靈活高效的優勢，還可借鑒先進的管理經驗，結合自身的情況，逐漸建立起現代企業制度。中國民營企業的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業家素質和人格的提升與完善。
（二）正視挑戰，實現政府管理體制真正轉變。
充分認識民營企業發展面臨的挑戰，解放思想，樹立與民營企業發展趨勢相適應的新觀念，實現政府管理體制由管制向監控的真正轉變。
（三）健全法律法規制度，為民營企業發展保駕護航。
市場經濟是法制經濟，民營企業的產權需要法制來保障，經營行為需要法制來規范。加強立法，建議有關部門及時清理阻礙民營企業發展的法規。同時，抓緊制定保護民營企業的條例，出臺引導和約束民營企業經營行為的文件。要明確執法部門保護和支持民營企業的責任，對向民營企業敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業生產經營秩序的人和事，必須及時處罰。
（四）以提高人的素質為突破口，全面提升企業素質。
未來企業的競爭，更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工素質低的現象，還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源。因此，提高企業內在素質，說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異，實質反映的是人的內在素質差異。民營企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調動員工的積極性。
（五）依靠科技進步，調整和優化產業結構。
民營企業發展現狀范文2
關鍵詞：民營快遞；問題；對策
中圖分類號：F25
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）15-0057-02
快遞業起源于20世紀60年代末期，在誕生之后的30多年里，一直保持著年均10%以上的高速增長，是世界經濟中增長最快的產業之一。我國的國內快遞始于1984年，1993年我國第一家民營快遞企業快客達成立，標志著我國民營企業正式進入快遞行業。隨著電子商務的蓬勃發展，大量民營快遞企業如雨后春筍般涌現。進入21世紀以來，民營快遞企業茁壯成長，業務量的年增長速度都在120%-200%，但是在取得良好成績的同時，民營快遞業正面臨著重重困境。
1 我國民營快遞企業的現狀
如今，伴隨著電子商務業的快速增長，民營快遞業成為最火爆的行業之一。2012年，中國網購用戶規模達2.47億人，較2011年數據2.03億，同比增長21.7%；網絡零售交易規模達13205億元（占社會消費品零售額的6.3%），同比增長64.7%，其中80%的交易商品通過實物遞送，電子商務的快速發展為快遞行業帶來無限的想象空間。
目前，國內快遞從市場主體來看，呈現出國有、民營和外資三足鼎立的形勢。國有快遞以郵政為主，主要有民航快運、中鐵快運等；較為著名的民營快遞企業有順豐、宅急送、申通、圓通等；外資快遞主要有聯邦快遞、聯合包裹、敦豪等。根據2012年郵政行業發展統計公告顯示，2012年國有快遞企業業務量完成13億件，實現業務收入299.1億元；民營快遞企業業務量完成42.9億件，實現業務收入638.7億元；外資快遞企業業務量完成1億件，實現業務收入1175億元。國有、民營、外資快遞企業業務量市場份額分別為22.8%、75.4%和1.8%，業務收入市場份額分別為28.4%、60.5%和11.1%。但民營快遞企業同國營與外資企業相比，在規模、服務質量等方面仍然存在一定差距。
2 民營快遞企業存在的問題
2.1 規模小、數量多、實力弱
由于民營快遞企業是由私人經營的，前期投入成本低、對技術要求不高、準入門檻比較低，很多私人企業都紛紛涌入該行業。大多民營快遞只需要一輛小型自備汽車、自行車，運輸工具簡單，公司規模小到2至3人，大到幾百人或者幾千人，雖然2009年新郵政法對快遞行業做出調整，提高了快遞企業的注冊資本，提高了行業門檻，從總體上看民營快遞公司規模很小、數量多。有關數據顯示，我國民營快遞企業法人已經超過2000家，分支機構達到約7000家。多數集中在中低端市場，大概80%的業務量來自于網絡購物，而網絡購物本身打的就是低價牌，這樣進一步壓縮了快遞企業的利潤空間，長期處于實力弱的狀態。從政局登記備案的民營快遞企業來看，除了宅急送、順豐、申通等少數實力較強的民營快遞企業外，剩下的都是小本經營，資金很薄弱，并且十分分散。到目前為止，在我國還未看到一家上市的民營快遞企業。
2.2 服務質量差，投訴率高
民營快遞企業一線服務人員數量龐大，服務水平參差不齊。根據國家郵政局統計數據顯示，2013年第一季度，宅急送、申通、韻達三家民營快遞的消費者平均申訴率分別是89.28%、52.98%、69%，而郵政快遞（EMS）的平均申訴率為23.1%。由此可以看出，民營快遞的平均申訴率很高，均超過國有快遞，民營快遞與國有快遞之間仍有很大距離。其中相關的質量服務投訴是最為普遍的問題，且投訴率逐年上升。關于快遞不能及時送達以及快遞物品丟失方面投訴率很高，相關的賠償問題缺乏統一的規定和監督。多數民營快遞在面臨客戶咨詢和投訴時，總是偏向于推脫和拖延，沒有及時對顧客投訴的問題做出合理解釋和處理，服務態度差。顧客因此對企業的服務態度、服務質量等方面非常不滿。
2.3 專業人才缺乏，管理水平低下
快遞行業屬于勞動密集型產業，從業人員只需要參加簡單的技術培訓就可以上崗，多數是以簡單的人工操作為主，缺少與快遞相關的專業知識，缺少規范化的操作技能，相關物流專業技術人員很少，這樣勢必就會降低企業勞動效率和經濟效益。我國民營快遞企業管理人才極度缺乏，相關數據顯示未來幾年我國幾大城市快遞管理人才缺口：上海30萬、北京20萬、深圳12萬。多數管理人員是從一線業務員提拔上來的，雖然其經驗豐富也具備一些基本素質，但是缺乏相關的專業管理知識和技能。專業技術人員、管理人員的缺乏是影響民營快遞企業發展的重要因素。民營快遞企業多數采用家族管理模式，管理體系不成熟，經營理念和管理制度落后，整體管理水平低下。
2.4 信息技術落后，信息網絡不完善
我國快遞行業起步較晚，在信息技術方面還遠不及外資快遞，信息管理水平落后。大部分民營快遞沒有統一集中的信息管理系統，信息傳遞更新速度很慢，客戶無法及時查詢和掌握貨物相關信息。中小型的民營快遞企業主要的業務就是接單，目前還是以手工為主，部分業務較大的企業為了減輕工作量，會用單機EXCEL對運單進行錄入和查詢等，沒有引進先進的信息技術。企業信息自動化水平很低，無法實現指令的實時下達、業務過程的實時監控和管理等。由于信息技術和企業資金的限制，快遞網絡覆蓋范圍存在一些結構漏洞，一些偏遠地區缺少相應的網點，即使存在網點則耗時長、費用高，無法滿足用戶的需求，最終導致企業服務質量低下。
3 我國民營快遞企業發展對策
3.1 建立民營快遞聯盟
我國民營快遞企業呈現出多、小、散的特點，再加上國家政策對民營快遞扶持力度不夠，國營和外資快遞對民營快遞也有很大的沖擊性。在如此激烈的環境條件下，想要在發展中取得優勢，企業需要采取一些必要措施。民營快遞大多采用加盟模式，網點分散，管理混亂。對于企業內部要加強自身網點的集中化管理，對企業資源進行合理配置。對于企業外部，以契約形式或者股權形式建立民營快遞企業聯盟，將同行競爭對手當成合作伙伴，避免惡性競爭，損害自身利益。強強聯合可以降低整條快遞企業鏈上的成本，擴大經營網絡，提高綜合競爭力，提升知名度。
3.2 提高民營快遞服務質量
民營快遞的申訴率一直偏高，因此快遞企業要注意提高服務質量。建立高標準的服務制度，準時無誤地將貨品送到顧客手中，這是顧客對企業的第一印象。企業根據其自身的特點，提供與之相匹配的交通運輸、信息等設施，提高配送速度，真正做到快遞之“快”；同時，快遞企業建立嚴格的相關責任賠償制度，如果貨物在配送過程中發生損毀、丟失等事故，要嚴格按照賠償制度進行。為避免配送人員推脫責任，企業在貨物配送中實行簽名制，責任具體歸咎到個人頭上。企業對于顧客的投訴問題，無論是業務員、話務員還是管理人員都要認真對待，及時做出處理。建立售后服務體系，建立強大的服務團隊，將行業特點和企業的追求融合在一起，讓每一個售后服務人員以消費者為中心。這樣才能提高服務質量，提高顧客滿意度，降低申訴率，確保企業穩健發展。
3.3 培養專業人才，提高員工素質
民營快遞企業大部分員工都是一線配送工人，學歷不高，綜合素質偏低。企業從形象、儀容儀表、品德用語等方面進行培訓，形成一套完整的規范，從而提升員工素質。不同崗位對人員的專業性要求不同，針對性的對相關從業人員進行專業技術的培訓。結合企業當前的企業文化和發展戰略，定期對物流技術人員進行指導培訓，設置嚴格的考核制度；高層管理人員除了需要對業務熟悉以外，企業要注重培養管理人員的管理思維和管理方法。企業與學校協商，實現校企雙主體聯合，雙方資源共享，這樣一方面學?？梢詾槠髽I從業人員培訓，另一方面企業為學校提供實訓基地。企業要注重優秀人才的引進，合理利用人才，才能降低企業成本，提高經濟效益。
3.4 加強信息化建設
企業內外部的信息化管理是增強整體實力的途徑之一。民營快遞企業可以通過網絡信息技術的應用提高企業快速獲取動態信息的能力，實現企業的及時管理。對系統中的數據進行統計分析，提高管理水平，盡量做到各個作業環節無縫鏈接，進而提高網絡效率。完善信息的網絡化建設與管理，實現企業與客戶之間雙向連接，以保證貨品能及時、安全地送達到目的地，及時更新快遞配送物流信息，讓顧客可以第一時間查詢到貨物的運送情況，從而提高顧客滿意度。我國一些偏遠地區不在快遞配送范圍，因此有實力的民營快遞企業可以尋找這樣的漏洞，開辟偏遠地區快遞網點建設，一方面可以提高企業的網點覆蓋率，另一方面還能提升企業知名度，有利于企業的良好發展。
4 結語
我國民營快遞企業發展勢頭良好，發展潛力很大。但是在其發展過程中也存在文章中提出的許多問題，要正視和解決出現的各種問題，提高企業整體服務水平，提高顧客滿意度。提高企業競爭優勢，增強市場競爭力，保護市場份額不受國內快遞和外資快遞的影響。
參考文獻
[1]陳雪，王志堅.探析我國快遞業發展現狀及存在的問題[J].企業導報，2012，（19）.
民營企業發展現狀范文3
關鍵詞 民營企業 困境 對策
企業的生存與發展關系著我國的經濟建設能否順利進行、國民生活水平是否穩步提高等重大問題。近幾年來，關于企業的話題很多，但指出實質性問題并提出解決方案的較少。本文將提出一些實際的問題和切實可行的解決方案。
一、我國民營企業所面臨的困境
民營企業是相對于國有企業而命名的。國有企業尤其是央企雖然經歷了多次改革與機構精簡，但還是擺脫不了以下幾個頑疾：一是吃大鍋飯的局面。人員多、機構臃腫、辦事效率低下，當某項精神需要傳達時，往往因為責任不清、懲罰不明造成不及時，很多人仍然是八十年代鐵飯碗的老觀念，做一天和尚撞一天鐘，事不關己高高掛起。二是設備陳舊，技術落后。更換設備需要投入大量的資金，即便是更換了新的設備，人員的技術水平和科學素質也無法滿足要求，所以考慮到方方面面的利益，只能維持現狀。三是管理層的權利過于集中，以致腐敗叢生，追責不力。
民營企業規模較小，技術比較先進，人員配置也比較合理，但是資源有限，尤其是涉及石油、礦產、通信、鋼鐵等壟斷行業時根本無法同國有企業競爭。這就造成了眾多以上行業或類似行業的民企拿不到項目，生存也很困難。
（一）行業不景氣造成民營制造企業生存困難
眾所周知，近年來制造業進入了寒冬，主要與員工待遇提高、企業負擔加重有關。以本人調研的部分民營企業為例。武漢市漢陽區某生產大貨車剎車盤的民營企業，2005年時利潤較高，公司當機立斷購買了四臺德國進口的數控車床，價值幾千萬。但是2010年開始虧損，次年倒閉。究其原因，雖然職工工資福利待遇要求越來越高，但是沒有影響到企業的生存與發展，根本的原因在于設備更新了，人員的素質跟不上，產品的不合格率很高，加上下游模具生產商不合格率高，導致產品競爭力大幅下降，上游客戶逐漸流失，最終破產。
本人調研的另一家武漢市武昌區的做液化氣的企業。企業2002年注冊成立，并開始做天然氣加氣站積累資金。2006年拓展業務涉足船舶行業，購買了日本的先進設備進行研究，2007年開發出同樣的液化氣船舶監測設備，隨后幾年業績不斷提升，2011年達到頂峰，該公司的產品占領了國內液化氣船舶同類設備的80%以上的份額。但是2012年船舶行業急劇下滑，該公司業績斷崖式下跌，目前大量裁剪人員，維持公司的運行。
另外還有幾家做船舶配套產品的企業也都是在2012年拼命擴張，企業的攤子越鋪越大，但是隨后全球經濟影響的到來對這些企業造成致命的打擊。
（二）市場經濟體制的不成熟影響民營企業發展
民營企業的最大優勢是市場嗅覺靈敏，轉型升級快，掌握市場先進技術便捷。但是當前國內的經濟形勢以及我國市場經濟體制的不成熟導致即便是好的國際先進的產品也無法成功推廣。以本人調研的幾款新產品為例。
一是LED產業在深圳非常普及，競爭也格外激烈，為了脫穎而出，某企業開發出了目前只有美國才有的一款產品，就是計程車車頂全彩廣告屏。有別于武漢市大量計程車頂的廣告屏，它是單色的，即只有黃色或者紅色一種顏色，且廣告的信息僅僅限于文字，信息量小，無法完成圖像廣告業務，所以耗電量小，車載蓄電池足夠，而且只適合價格低廉的如洗浴、電影放映信息、天氣、交通等低端或公共廣告業務。而全彩廣告屏是等同于家用彩電效果一樣的，有聲音、圖像、文字、動畫等，耗電量大，還有考慮風、雨、散熱等影響，所以必須與汽車加的車載發電機連接。該產品很顯然可以為房地產、銀行、上市公司等高端廣告服務，收益也是相當可觀的。但是武漢市無法推廣，因為勢必會對原來的企業造成致命性的打擊。所以，產品問世一年多，除了在香港試點成功外，再沒有任何一個城市有應用。
二是電梯式縱向停車位。武漢市部分小區有應用，的確可以解決空間不足的問題，因為它在技術上沒有什么太大難題，但是國民的責任心和素質畢竟還沒跟上。武漢市武昌區司門口某小區幾年前就在地下車庫使用該產品，但本人考察發現已經廢棄，按鈕也作廢，電路也切斷，只能作為一個普通的車位來使用。
三是高速公路動態稱重系統。傳統的靜態稱重容易造成收費站貨車的擁堵，動態在高速路的任何一段設置，集車牌識別、違章記錄、貨車稱重、超載繳費金額運算等功能于一體，到收費站之后直接像普通小車一樣繳費即可，還可以以ETC的形式通行。這種設備技術上沒有無法突破的瓶頸，關鍵是傳感器要選擇瑞典的石英傳感器以達到測量的高精度。但是，前期已經存在的靜態稱重或者不是很成熟的動態稱重已經被一些公司占領了市場份額，新的產品必定會對這些企業造成致命的沖擊，所以要想占有一部分份額也是非常困難的。
二、民營企業發展的措施研究
（一）企業要轉變思想觀念
實體企業近幾年賺錢的卻比較困難，但是企業還承擔著社會責任，具有社會功能。作為一個企業不能只看利潤多少，還應該為社會做解決就業問題、推動社會進步等貢獻。所以，很多企業將金錢投入到煤、房地產和股票等投機的行業就等于是跑偏了方向。由此也會帶來技術革新資金不足、企業轉型錯失良機的惡果。
（二）企業要充分利用好國家政策
國家對國有企業有很多補貼政策，同樣的對民營企業補貼、獎勵也非常多。尤其是高新技術企業，有非常多的減稅等政策扶持，主要是大力鼓勵企業開展自主創新，開發新產品。我國很多企業在經濟形勢比較好的時候只想著賺取最多的利潤，而絲毫不考慮產品的升級、企業研發機構的投入，軟件的開發、專利的申請等。例如，某一個企業，申請到武漢市科技局、湖北省科技廳和國家科技部的研發資金后，并沒有真正投入到新產品的開發當中去，而是用該部分資金作為原有產品的銷售，雖然表面上提升了銷售業績，但是幾年后，原產品沒有了市場，新產品有沒有如期開發，部分資金還要被國家收回。這里舉的例子成為了非常多的企業的一個準行為。
（三）實體企業忌諱玩資本運作
不管是我國還是發達資本主義國家，資本運作就像是一個賭場，實體企業如果很浮躁地想以最快的速度獲得回報，那么就脫離了實體企業的本質。因為產生效益是一個漫長的過程，這是實體企業的性質所決定的。很對企業老板把心事花在脫離產品本身價值的資本運作上，就等同于玩傳銷游戲，這畢竟是不長久的。而且造成的負面影響也是非常大的。企業的人才看不到老板踏踏實實為企業的發展著想，就等于是看不到自己的未來，他一定會尋找更好的發展機會，造成人才的流失。
（四）相關法律法規的制定
企業的發展除了自身的努力之外，還離不開國家政策、法律法規的支持。所以在這一個方面國家要更加大力度、更明確，給民營企業做堅強的后盾。
民營企業發展現狀范文4
（一）我國民營企業成績斐然
從全國工商聯的《2011中國民營企業500強分析報告》可以看出，截止到2010年底，民營前500強企業的總營業收入為6.98493萬億元，和上一年相比增長了47.48%，總資產達到5.88248萬億，和上一年相比增長了50.90%。經過這些數據的對比，以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的經濟體制讓民營企業獲得了空前的發展，和國有經濟增長率相比民營企業經濟的增長具有較大的優勢，和外資企業相比也表現出明顯的優越性。所以，可以預料未來在中國GDP中民營經濟的比重將會不斷的提高。這也是我國特色社會主義經濟體制發展的必然結果。
（二）現階段我國民營企業存在的問題
1.起步水平不高，初始積累不足
企業家敏銳的洞察力和經驗豐富的判斷力是初期民營企業發展的主要依靠，投資低水平重復的初始積累問題是普遍存在的。在平均數上來講，全國民營企業平均員工人數不足14人，平均注冊資本低于一百萬。從事生產活動的設備都是大型企業淘汰不用的，產品相對落后，對于市場從賣方到買方的變化很難適應。我國社會主義經濟體制在不斷的完善，21世紀是信息的時代更是知識經濟的時代，要想應對瞬息萬變的市場依靠個人的經驗和能力是遠遠不夠的。一些民營企業目光短淺，計較眼前的利益，在競爭中使用不正當的手段，獲取利益的代價是巨大的環境破壞;一些民營企業沒有較高的技術創新能力，產品依靠模仿、山寨，或者生產科技含量比較低的產品。
2.管理不科學
企業組織管理能力主要體現在三個方面：領導、程序、結構。要想讓民營企業獲得要更大的進步，要從創業初期家族式的管理模式中走出;在組織上，要綜合使用集權和分權，并把握好其中的尺度，不僅要保證企業領導的權威，也要防范過大的管理范圍;目前在決策上，由于民營企業的性質決定了決策水平的低下，出現隨意決策隨意等現象。
二、促進我國民營經濟發展的對策
（一）放開經營領域，實行項目帶動
一是把民營經濟向對國民經濟有利的方向引導。讓民營經濟的發展和活躍國有經濟進行有機的結合，促進民營經濟對國有企業分流人員進行聘用，在國有企業中允許并鼓勵民營經濟以各種形式參與;結合民營經濟的發展對產業結構進行科學的調整，對于社會服務體系的發展上鼓勵民營經濟的積極參加，在農業發展上促進其的投資力度，在航空、石油、鐵路、通信等行業中積極的引進民間資本，在完善這些行業結構的同時還活躍了民間資本。
二是在私營企業和其他企業之間創造平等的生存、發展的制度平。對于一些具有限制性、歧視性民營企業發展的規定要廢除;讓民間資本的投資門檻降低，對于人們屢屢詬病的工商登記手續進行簡化，大力治理亂攤派、亂收費的現象;打破區域分割、貿易壁壘，在稅收、土地使用等上對民營企業給予一定的優惠，對一些不利于民營企業健康發展的制度要取消。
（二）實行科學管理，追求持續發展
一是，對新的游戲規則要積極的學習，加大人才的培養并提高其質量。從我國成為世界貿易組織的一員之后，民營企業對于國際社會上的一些規則不甚了解，這就要求企業不僅要了解世界貿易組織在開拓市場上的法律法規，和知識產權以及其保護有關的規定等，還要具有在遭遇不公平貿易時候的投訴權利的實力，把握企業發展的機遇并不斷的迎接挑戰。不僅如此，對于具有高水平的人才要積極的引進，讓企業產品的科技含量不斷的提高，對企業中的職員要加大培訓力度，讓他們的專業水平和技能不斷的提升，以便于企業競爭力的不斷提升。
二是對企業的管理要科學。在民營企業中進行科學管理，就要求企業的經營者在企業各項活動中要計劃合理、組織協調、指揮得當、控制有效，讓自己所控制員工、金融、材料資源有效的協調，在企業日常工作開展的過程中，充分的使用市場經濟手段，避免人力、物力、財力的浪費，以獲取最大的經濟效益。同時，對于家族式的管理模式，民營企業要一步步的走出，這才是實現企業科學管理的根本，才能夠讓決策更加的明智，讓企業更快的發展。
民營企業發展現狀范文5
關鍵詞：企業管理；發展瓶頸；民營企業；突破措施
隨著經濟全球化趨勢的日益明顯，我國企業不僅要面對國內同行業競爭，還要面臨國際市場帶來的壓力。我國加入WTO為外國企業進入我國市場提供了機會，與外國大型企業相比，我國民營企業一沒有技術優勢，二沒有資金支持。因此，在這種大背景許多企業發展遇到瓶頸，甚至一些中小企業更是面臨破產。不得不承認經濟全球化是一把雙刃劍，既帶來了商機，也帶來了競爭。民營企業想要進一步發展必須堅持與時俱進，迎合新時代的發展需求，積極提高管理水平，改進經營管理策略，構建專業營銷團隊，引進高科技人才。
一、我國民營企業發展現狀及瓶頸
當前社會不論在任何國家中民營企業都在經濟活動中扮演著重要角色，占據著主導地位，自然我國也不例外。自我國經濟轉型后，國內就涌現了大量民營企業，這些民營企業是促進國家經濟繁榮發展的核心力量，已成為了當前我國經濟系統中的重要組成部分。但由于我國民營企業起步較晚，發展中與西方發達國家仍然有著明顯差距，不僅企業規模相對較小，且整體運營實力較弱，并缺乏資金和技術支持，經營管理模式粗放，市場風險抵御能力較差，所以平均壽命較短。尤其是中小企業，據相關統計數據顯示我國中小企業平均壽命僅在兩到三年之間。在這種情況下我國多數民營企業發展中遇到瓶頸，主要為：生產規模小、發展緩慢、人才匱乏、技術滯后缺乏創新、缺少管理意識、經營模式落后。近十年來我國民營企業普遍沒有大起色，但總體數量卻十分龐大。因此，市場競爭壓力巨大。
二、我國民營企業發展瓶頸突破措施
通過以上分析不難看出當前我國民營企業發展現狀并不樂觀，并且在市場競爭越來越激烈的大背景下，會進一步促使產品價格持續走低，造成利潤率下降，加之我國多數民營企業并不具備較強風險抵御能力。在這種情況下一些民營企業必然面臨經營困境，難以得到發展。民營企業想要持續發展下去必須順應時展，積極改變經營策略，引進人才、豐富融資渠道、加強技術創新與研發。下面通過幾點分析我國民營企業發展瓶頸突破措施：
1.突破傳統經營模式
目前我國很多民營企業經營依然停留在老模式、老思路當中，并沒有隨著時代變化尋求創新和突破。二十一世紀是信息的時代，計算機技術、網絡技術已經得到了高度普及?，F如今許多領域已融入了電子商務經營模式。電子商務打破了傳統企業經營模式，顛覆了傳統銷售方式。電子商務銷售模式下售前服務不再受時間、空間、地域限制，可通網絡完成售前溝通，大大降低了售前服務成本。售中可通過在線訂購及支付或轉賬來完成，有效縮短了服務流程，節省了企業人力物力省去了繁瑣的交易程序，提升了經濟利潤。售后同樣也可以通過網絡來提供服務，電子商務背景下售后服務效率更快、反饋效果更好。電子商務的應用不僅簡化了銷售流程和環境，更提高了銷售效率和效益，促進了企業持發展。我國民營企業應積極對電子商務極進行應用，突破傳統經營模式。
2.引進專業人才
人力資源是企業生存發展的基石，優秀人才是企業發展的核心動力，離開人才企業發展很難得到實現。民營企業想要持續發展下去必須加強人才培養，引進專業人才。人才是企業的寶貴財富，往往一些專業人才自身攜帶大量知識技能，這些知識企業對于企業技術創新有著重要意義。另一方面，企業在引進人才的同時更要學會留住人才，人才流失風險對于企業來說十分致命，不僅影響著企業正常運行，更可能導致企業商業機密的泄漏。企業發展離不開人才的保駕護航，民營企業想要發展壯大必須提高對人才問題的重視。
3.構建優秀營銷團隊
在市場競爭日益激烈的積極，營銷對于企業發展有著重要意義，營銷的成功與否，直接決定企業利潤。一個強大的營銷團隊在提高企業經濟效益的同時，更能夠為企業搶占市場。因此，構建一個優秀營銷團隊對于企業來說有著必要性，可以說營銷團隊的構建關系著企業興衰。民營企業想要在市場競爭中站穩腳步，發揮出企業自身優勢。就要構建一支忠誠度高、協作能力強、勇于開拓、吃苦耐勞的優秀營銷團隊。銷售隊伍構建關系著產品銷售以及日后客戶的維系，優秀的營銷團隊足以改變企業命運。構建營銷團隊是民營企業經營管理的首要任務。
三、結束語
民營企業在我國經濟發展建設中占據著重要地位，民營企業的持續發展關系著社會和諧穩定以及國家建設。民營企業在促進經濟發展的同時，為我國社會提供了大量就業機會。但從當前市場經濟發展現狀來看，不難看出，經濟全球化發展趨勢已不可逆轉，民營企業想要在激烈的競爭中生存下去，在逆境中求發展，就必須積極轉變經營思路。
參考文獻：
[1]周墨菁.我國民營企業經營發展中的影響因素分析及對策[J].湖北職業技術經濟管理學院，2012，13（11）：119-124.
民營企業發展現狀范文6
內容摘要：民營經濟在中國的經濟結構中是最活躍、最積極、最具競爭力的經濟成分。戰略意識是民營企業發展的關鍵。結合目前中國民營經濟發展現狀，整合化戰略、國際化戰略和資本化戰略是中國民營企業發展壯大必須要考慮的長遠發展戰略。
關鍵詞：民營經濟 發展戰略 整合化戰略 國際化戰略 資本化戰略
民營經濟在中國的經濟結構中是最活躍、最積極、最具競爭力的經濟成分，并且正在發展成為涵蓋國民經濟三大產業、涉及各行各業的龐大經濟體系。民營經濟在吸納就業、提高居民收入、促進經濟增長和穩定社會等方面都具有突出優勢。在2010沃德財富博覽會上，著名經濟學家厲以寧教授在接受和訊專訪時認為，中國要實現經濟長期發展，主要動力就在于充分調動民間醞釀的巨大積極性。民營經濟已經成為中國經濟發展的重要力量，具有獨特而不可替代的作用。目前，我國民營經濟正處于重要的戰略轉型期，考慮到民營企業的長遠發展，對于民營經濟發展戰略的研究將具有重要的意義。
戰略觀念是民營企業發展的關鍵
戰略作為一種思維模式由來已久?！皯鹇浴币辉~源于希臘文Strategas，原意是 “將軍”。在中國，“戰略”一詞為作戰謀略部署之意。隨著現實世界的變化與發展，戰略的運用推廣到了社會經濟發展領域。戰略泛指一個國家或一個社會組織為謀求自己的最優發展而制定的一定歷史時期內的方針、目標、任務和政策等內容。民營企業是特定的經濟組織，具有戰略意識，進而制定和實施正確的發展戰略是民營企業正確把握未來，取得長遠生存與發展的重要環節。首先，當今世界發展日新月異，要求民營企業增強戰略意識。戰略觀念是當代最突出的最為重要的思想觀念之一。任何組織要想在激烈的競爭中不淪為受制于人的境地，就必須增強對世界總體的認識能力和把握能力，不失時機地占領和把握住自己應有的生存和發展空間。因此，民營企業必須具有戰略觀念，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟、發展壯大。其次，企業發展戰略所面臨的新任務，需要民營企業增強戰略意識。民營經濟發展到一定的階段，需要重新定位。由于許多企業家缺乏戰略意識，民營企業存在企業經營內容過時、企業經營內容與自身特長嚴重脫節等問題。因此，民營企業必須牢固確立戰略意識，不斷進行企業發展戰略的創新，才能贏得企業長久的生存與發展。
中國民營企業發展現狀
改革開放三十多年來，民營經濟取得了突飛猛進的發展，為我國經濟社會的發展做出了巨大的貢獻。2010年中國民營企業發展速度進一步加快。2010年上半年，登記注冊的私營企業達789.4萬戶，較2009年底增長6.65%；注冊資金、個體工商戶、個體私營企業分別較2009年底增長12.8%、4.1%和2.6%。2010年1至7月，中國進出口總值16170.5億美元，同比增長40.9%，其中民營企業共完成進出口值3998.5億美元，增長50.5%，進出口規模已經超過同期國有企業。事實證明，我國民營企業已經初步完成了以迅速擴張為主要內容的量的積累過程，開始進入質的提升階段，在國民經濟中的地位正在迅速提升。
雖然已取得了輝煌的成績，但中國民營企業與國際大企業相比還有很大差距：從企業規模來看，盡管近年來民營企業發展勢頭強勁，大企業數目不斷增加，但平均生產規模相對較小，經營分散，集團化程度低，產業集群化規摸不足，難以形成規模經濟；從行業分布來看，受市場準入和自身力量的局限，民營企業雖分布在大部分工業行業，但真正占有較大比重、具有影響力和競爭力的行業主要集中分布在進入門檻低、技術含量不高、競爭性強、勞動密集型為主的行業，如紡織、食品、采礦等傳統競爭性行業。在科技含量高、資金密度高、市場準入壁壘高、利潤率高的行業則數量較少；從管理水平看，多數民營企業管理水平不高，缺乏長遠的發展戰略。大多數民營企業仍以家族式管理為主，治理結構不完善，技術力量薄弱，缺乏宏觀分析和長遠戰略規劃能力；融資難仍然是困擾民營經濟發展的難題之一。譬如，受我國貸款擔保制度的影響，一旦某個民營企業的資金鏈出現緊張或斷裂，為其擔保的企業就會成為銀行討債的對象，從而造成好企業被問題企業拖垮的現象。特別是這種狀況還會蔓延，從而產生多米諾骨牌效應，使大量民營企業陷入了困境。當前，盡管國家出臺了鼓勵支持中小企業融資的政策，但受銀行自身利益因素影響，落實還很不到位，越到基層，越是中小企業越難以感受到政策帶來的積極作用。
中國民營經濟發展的戰略選擇
對民營企業來說，戰略的成功是最大的成功。要解決上述問題，一方面政府需要進行體制創新，為民營經濟的發展創造更好的政策環境；另一方面，民營企業必須確立戰略意識，從自身實際出發制定長遠發展戰略，從各個方面增強企業實力，從而達到做大做強和健康持續發展的目的。結合目前中國民營經濟發展現狀，筆者認為，整合化戰略、國際化戰略和資本化戰略是中國民營企業發展壯大必須要考慮的長遠發展戰略。
（一）戰略選擇之一：民營企業整合化發展戰略
在經濟和管理理論研究視野中，整合或一體化（Integration）通常和產業、產業組織聯系在一起。產業整合是產業結構優化和資源重新配置的過程。作為企業的一種成長路線和戰略選擇，產業整合有利于民營企業實現行業戰略性轉移和低成本擴張，獲得規模經濟和范圍經濟效應，實現企業治理結構的優化。在新的歷史條件下，合理引導和規范民營企業產業整合，為民營企業產業整合提供良好的制度和市場環境，是實現國民經濟持續增長和民營企業進一步發展的戰略思路之一。
民營企業選擇整合化發展戰略，需要考慮以下幾個方面：第一，民營企業產業整合要以企業的戰略轉型為紐帶，根據市場和企業發展狀況，適當選擇進入產業和整合的策略。民營企業要盡可能考慮與企業原有產業相關的業務，利用原有資源進行就近轉型和相關轉型。民營企業可以采取部分轉型的方法。如先從零部件做起，再到集成，最后再到整體等進行戰略轉型。第二，民營企業要強化產業整合后的資源整合與管理，實現企業在重組后各類資源協同效應的發揮。能否進行實質性的整合管理是決定民營企業產業整合績效的重要因素。民營企業產業整合管理主要包括：戰略目標整合、業務運營整合、企業資源整合、財務管理整合、人力資源整合與無形資產整合。只有做好了整合管理，產業整合的效應才能發揮出來，從而實現民營企業的長遠發展。第三，發揮政府宏觀導向和政策服務作用。在民營企業的產業整合過程中，需要政府發揮宏觀導向和政策服務作用，支持而不干預整合工作。要強化政府服務功能，規范民營企業運作，營造有利于民營企業發展的市場環境和社會環境。
（二）戰略選擇之二：民營企業國際化發展戰略
國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。實踐證明，民營企業的國際化戰略是企業實現規模擴張、資源優化配置的重要戰略手段。目前，我國一些民營企業已經初具規模，具備了國際化的條件。成功的民營企業國際化必定有利于增強企業自身的國際競爭力，實現企業的可持續發展，主要體現在：第一，鞏固國內市場，占領和擴大國際市場。第二，廣泛地利用全球資源、資金技術、人才、管理經驗等。同時，民營企業國際化對中國經濟的發展將起到巨大的推動作用，并為中國經濟注入強勁的活力，這主要體現在：第一，民營企業國際化將促進我國對外貿易和對外直接投資的發展。第二，民營科技企業的國際化將加速我國的技術進步。第三，民營企業國際化將為我國創造更多的就業機會。在新形勢下，民營企業必須立足自身實際，利用特殊優勢打造企業核心競爭力，開展國際競爭與合作，以實現新的發展。因此，國際化戰略也已成為民營企業進一步發展的戰略思路之一。
民營企業選擇國際化發展戰略，需要考慮以下幾個方面：第一，民營企業要樹立正確的國際化觀念。企業的國際化戰略，要服從和服務于企業的長遠發展目標，即真正成為享譽世界的國際名牌。國際化不是企業發展的目標，而是實現目標的途徑。第二，民營企業要立足創新，提升品牌優勢。創新是企業發展進步的靈魂和動力源，沒有創新就沒有發展。國際化戰略的核心就是要通過不斷的創新如制度創新、技術創新、營銷創新和文化創新等打造企業的核心競爭力，提高企業的國際競爭力。第三，民營企業要積極開展國際合作，推動跨國經營。民營企業可以通過建立或支持建立相應的對外合作平臺，讓企業高效地利用國外資源，更多的了解海外技術信息，從而提高民營企業的信息管理、技術進步、人才引進和產品創新的水平，提升民營企業國際競爭力。當然，在國際化的過程中不能缺少政府的政策支持。目前，我國民營企業在國際化過程中還有諸多法律和政策障礙沒有得到根本解決，國家亟須制定并盡快出臺海外投資促進法等相關法律，以法律形式規范政府審批權限的行使，規范企業的境外投資行為。政府有關部門要為有條件的企業創造條件，尤其應為并購科技、資源類企業打造政策支持平臺，幫助參與并購的企業，充分做好法律、貿易、財務等方面的專業知識準備。
（三）戰略選擇之三：民營企業資本化發展戰略
改革開放以來，盡管我國民營經濟在我國經濟社會發展中發揮著不可替代的作用，但融資難卻一直是民營經濟發展的瓶頸。20世紀90年代以來，隨著我國證券市場的發展，股票市場的市值和融資能力持續增強，民營企業上市所面臨的市場成本和政策成本不斷下降，為具備條件的民營企業提供了通過資本市場發行股票融資的現實渠道。儲小平（2003）認為，家族企業成長的核心就是如何與社會資本的融合，而資本市場的發展無疑為私人資本與社會資本的廣泛融合提供了最有效的平臺。我國民營企業利用資本市場直接融資雖然取得了較為顯著的成果，但仍然存在融資渠道狹窄、融資成本和條件過高，民營上市公司治理績效低下等問題。因此，加快金融制度創新和資本化戰略的實施，將是推進我國民營經濟持續發展的重要戰略思路之一。
民營企業選擇資本化發展戰略，需要考慮以下幾個方面：第一，規范民營企業行為，優化民營上市公司董事會構成。政府決策部門應正規市場法則，加強對民營企業上市的積極引導、有效監管和資本市場相關知識教育，進一步規范民營企業上市融資行為。通過制度創新和法律改進，扶持和繁榮民間創業資本市場。優化民營上市公司董事會構成，充分發揮獨立董事的作用，對控股家族和公司經理層進行雙重監督。第二，構建多層次的資本市場體系，積極推進民營經濟與資本市場的對接。首先，加快股票市場自身發展，引導民營企業通過多渠道、多方式上市融資。大力發展產權交易市場和場外柜臺交易市場、完善資本市場交易體系。完善債券交易市場體系，為民營企業債券融資提供良好的制度環境。其次，發展各種形式的投資基金，拓展股權融資渠道。要積極發展面向民營科技企業的風險投資，以適應民營企業進軍高技術產業的發展趨勢。最后，繼續完善和擴大中小板、創業板市場，這是民營中小企業易于實現重組發展的重要平臺。通過制度創新和法律改進，扶持和繁榮民間創業資本市場。同時，積極建立多級化的項目融資體系，開拓民營經濟的多種融資方式。完善以銀行為主體的間接融資體系，建立健全民營企業信用擔保體系，可由政府出資設立中小企業信用擔保機構，并引導國有資本、民間資本、企業資本共同出資設立互助擔?；蛟贀C構，對中小企業獲取商業銀行貸款提供信用擔?；蛟贀?。加快建立以民間資本為主的村鎮銀行、科技銀行等中小銀行，發展和規范私募基金和股權風險投資，打通中小企業融資通道。
總之，在日益激烈的市場競爭中，民營企業必須根據內外部環境的特點，制定并實施長遠的發展戰略。只有這樣，民營經濟才能夠在競爭中立于不敗之地，實現健康和可持續發展。
參考文獻：
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