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園林工程管理論文范文1
長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。
現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
1.施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
2.施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
二、施工成本管理
園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
1.成本的構成
園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2.加強工程項目部對施工成本控制
（1）以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
（2）公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
（3）控制項目施工成本的費用，提高經濟效益
工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
（4）明確崗位責任，規范成本核算
要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象，或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規格種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發放，每月終了或部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償，嚴懲的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
任務完成后，需質檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據。
（5）深入施工現場，了解實際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。
對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
三、結束語
現時我國加入了WTO，在國際市場上，園林施工企業幾乎暴露在各種風險之中，這就是更要求企業的項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。充分把握機遇與挑戰，樹立企業的品牌效益和規模效益，做大做強，使企業進入良性發展軌道。
園林工程管理論文范文2
關鍵詞:園林景觀；施工；特點；管理
在社會經濟實現迅猛發展的現階段，人們生活水平也隨之提高，對于生活質量方面也提出了越來越高的要求，主要表現在居住環境上面，在一定程度上對園林景觀工程的施工建設工作也帶來了挑戰。在城市現代化建設進程逐漸深入的當下，園林景觀工程建設規模也從單一化向綜合化進行轉變，但是在實際當中還不可避免的存在著一些實際問題，對園林景觀工程的作用發揮產生了一定的阻礙作用，因此必須要重視園林景觀工程的施工管理工作，從而提高園林景觀工程的整體建設質量。
1園林景觀工程施工特點
園林景觀工程的施工建設通常會涉及到鋪裝、水景、雕塑小品等多方面的工作，是一項綜合性較強的建設項目，其施工特點主要表現在以下幾個方面當中:其一，施工涉及專業范圍廣:園林景觀工程的施工過程中往往包括很多方面的工作內容，如結構設計、水電供應、照明系統等，所涉及到的專業包括市政、園林綠化、建筑裝飾、智能弱電專業等，其施工內容包括植物移栽、土方改造、給排水設施等。其二，施工工藝較為復雜:與其他的建筑工程的施工建設相比較而言，園林景觀工程引起自身多具有的特殊性，要求設計要體現人文內涵和具有視覺沖擊，設計的復雜多變直接使得施工工藝復雜，特別是在植物品種多樣化、設計理念復雜化的現階段，增加了施工管理工作的難度。其三，后期維護周期較長:園林景觀工程最為顯著的施工特點之一就是后期維護時間長，一般情況下都具有1—2年的綠化養護階段，不僅僅會延長合同的周期，而且還會增加一定的風險性，同時也使得園林景觀工程的建設成本發生較大程度的增加。
2園林景觀工程施工管理
(1)強化工程設計管理。園林景觀工程的施工具有多樣性和復雜性的特點，要想保證施工建設質量，需要強化對工程設計的管理，主要包括以下幾方面的內容:首先，要做好園林景觀工程的設計圖紙的會審工作，盡可能的減少在施工過程中出現臨時變更的問題;其次，在對園林景觀工程進行設計的時候，一定要選擇專業性較強的設計人員，使其對設計意圖實現深入的理解，具有經濟觀念，保證施工工序分配的合理性;再次，要指派專門的管理人員到施工現場進行指導，對突況等進行及時的處理。
(2)加大施工進度控制。對于園林景觀工程的施工而言，普遍存在著施工緊、交叉多、工種雜等特點，因此一定要加大對施工進度的合理性控制，保證施工預期進度的實現。在施工之前，要對施工現場和周邊區域的地理環境進行仔細的勘察，對歷史人文資料等進行認真的研讀，同時做好相應的施工組織工作。在安排工作的過程當中，要對影響工程施工進度的因素條件進行排查，并且要做好對資金的分配工作，為園林景觀工程的順利施工提供基礎保障。
(3)加強施工工序的質量管理。重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施;定點放線的處理，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線;種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
(4)重視后期養護管理。重視后期養護工作是對園林景觀工程實現有效管理的重要環節，因此要在巖谷好周期內保證苗木的成活率，實現景觀的綠化效果。一方面，相關責任人要按照園林景觀的養護標準對苗木進行常規的澆水、修剪、除草和病蟲害防護等工作，并做好相應的養護記錄;另一方面，要對苗木進行定期的養護質量檢驗，成立專業的部門對養護工作進行監督管理，對于特殊環境和特殊植物則要對養護人員進行相應的專業技能培訓。
(5)做好人員素質管理。對園林景觀工程進行施工管理的另一重要方面還體現在對施工人員的素質管理上面，這也是保證園林景觀工程施工建設質量的前提基礎。因此，要對施工人員進行定期的培訓，使其掌握最為先進的知識和工藝，同時要提高施工人員的責任意識，保證其能夠嚴格按照相關規范的要求進行施工建設，切實發揮出園林景觀工程的實際價值。
3管理有效性建議
要做好施工的準備工作。要根據設計好的方案，進行經濟預算，為工程準備好施工場地，施工材料，施工機械，施工隊伍等等，根據這些計劃好進度，來完成施工。做好準備工作是順利進行施工的前提。同時，加強施工前的培訓也是要做好的準備工作。其次，在施工過程中也要加強管理。要建立健全管理體系，建設管理隊伍，建立以項目經理為首的項目進度控制體系。園林施工的進度規劃一定要做好，對于進度要做好規劃跟控制。加強施工工序的質量監督，園林建設所有是器械，工具，建設硬件都要做到按質按量按期的檢查，完成構建完善的原材料采購制度，嚴格控制施工項目成本，杜絕鋪張浪費。另外，繼續安全教育，完善施工隊伍的培訓，提高施工隊伍知識水平，強化施工隊伍團隊合作意識，都是在施工中要定期做的。最后，要樹立以人為本的管理意識，這樣才能更好的維護整個團隊，保障管理決策的又好又快執行，實施人性化管理，促進施工隊伍的和諧。另外，要把原料林養護作為核心工作來對待，并且是長期的核心工作，這樣才能有最完美的效果呈現，更加會提高管理水平，專業知識技能。
4結束語
綜上所述，在城市化建設腳步不斷加快的現階段，園林景觀工程的建設工作已經得到了社會各界的廣泛關注，其從單一的綠化功能逐漸發展成為多功能化的綜合性園林景觀，這種變化也給施工管理工作帶來了新的挑戰。因此，要從園林景觀工程的施工特點為出發點，對工程設計進行嚴格的管控、保證施工進度、加大對后期養護工作的管理等，通過建立起科學、系統的施工管理模式來對施工的設計、成本、進度和質量等進行全方面的管控，從而實現經濟效益、社會效益和生態效益的統一獲取，促進我國園林景觀工程領域的健康發展。
作者:孟孫楠
參考文獻:
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園林工程管理論文范文3
1.1分項工程多且復雜園林工程具有分項多樣、工程量分散、監督管理難度大特點。因此，加強工程質量管理與控制，要求管理人員除掌握園林綠化技能外，還要懂得一定土建知識，才能更好掌控工程質量。
1.2管理對象具有生命性園林工程施工對象是有生命力的植物，包括樹木、灌木、花草等。園林工程施工就是將這些綠色植物進行合理種植和配置，達到凈化空氣、吸塵、降噪功效。
1.3追求藝術性追求藝術美是園林工程建設一大特點，其充分利用自然植物特性營造景觀，自然景觀也不斷受人工調整影響。比如，自然狀態下水無色，但由于面積、深淺、潔凈程度等因素，水呈現出不同效果。這就需要設計人員具備審美能力，設計出具有藝術美的園林作品。應綜合考慮植物空間序列和個體形態，充分挖掘植物藝術性和文化性。
2當前園林工程施工質量管理與控制中存在的問題
2.1缺乏完善的管理制度制度不健全容易導致施工問題頻發。監理管理體制不完善也對施工質量有著重大影響。施工質量管理制度不完善還有一個明顯弊端，一旦發生質量事故，因主體不明確，會造成施工追責困難，且影響事故處理進程。
2.2施工技術人員綜合素質不高施工技術人員技術達不到規定要求，會造成工程質量不達標。缺乏對技術人員培訓也是導致其技術不過關的重要原因。因此，園林施工企業要致力于提高園林施工人員綜合素質，才能有效保證園林施工質量。
2.3園林工程設計缺乏合理和科學性設計不合理常導致園林施工質量不達標。由于我國在園林工程設計方面沒有相應規范要求，導致很多園林企業施工前期不注重對工程進行科學設計。如，施工單位若在城市中心商務區施工，出于降低成本考慮，只進行邊角綠化，缺乏相應規劃設計，導致施工質量難達標。
3園林工程施工質量管理與控制措施
3.1加強園林施工前準備工作
3.1.1嚴把園林施工材料質量關控制好園林施工材料質量，有助于從源頭上控制施工質量。施工材料包括土方、苗木、管線、鋪裝材料、亮化設施和控制設備等，若是材料質量不合格，很難建設出合格的園林工程項目。這就要從材料采購、進場驗收、取樣試驗進行全面控制，層層把關。
3.1.2嚴格審查施工方案施工方案在一定程度上決定工程整體質量，對方案進行審查是保證施工質量重要方法。審查方案時，結合園林工程實際情況，依據經濟性、合理性和可行性審查標準進行，注意不能違背園林工程施工意圖。要達到施工技術合理和施工方法先進，就要對施工方案進行科學合理論證，這是保證施工質量重要手段。
3.1.3精心熟悉施工圖紙施工前項目部負責人要組織施工人員熟悉施工圖紙，發揮全體人員能動性，最大限度了解圖紙意圖。在此過程中，要樹立“質量第一”觀念，將工作狀態調整到最優。
3.2加強園林施工中重點工序質量控制
3.2.1施工時間控制園林工程施工受氣候條件影響大，控制施工時間對保證施工質量有重要意義。園林工程施工要充分利用對植物生長有利的氣候條件，一般最佳時間是春季。若是夏季施工，高溫天氣會使植物蒸發量增大，苗木易缺水枯死。在冬季施工，氣溫低會使一些抗寒能力差苗木發生凍害，降低成活率。因此，施工時間選擇上應盡量選擇對苗木生長有利的時間。
3.2.2喬灌木栽植質量控制喬灌木栽植前要注意使用基肥，這道技術工序不可缺少。喬灌木栽植中應從以下幾點進行質量控制：保證栽植平面位置和高度符合要求；保持樹身上、下垂直狀態。若有彎曲樹干，彎曲方向應是當地主風向；控制栽植深度，一般做到根頸與地面齊平。對沒有進行分層夯實的回填土，種植時根頸可略高于地面幾厘米，防止土層下陷；在進行行列植樹時，為保持行列整齊，應先栽“標桿樹”，方法是每隔20株用皮尺量好位置栽植“標桿樹”，以其為基準進行樹木種植。要注意，行列栽植樹木須保持橫平豎直，相差不能超過1/2樹干。
3.2.3種植土壤質量控制選擇合適種植土壤是保證施工質量的重要因素。最佳種植土壤是中土壤，如土壤粘重，會降低土壤透水性和透氣性，不利于生長。種植前，可聘請專業人員對土壤進行檢測，以選出最適合生長的土壤類別。
3.2.4后期養護質量控制良好的后期養護和管理能提高綠化苗木成活率，發揮綠化效果。可通過以下措施進行后期養護質量控制：在定植后澆水可促使根系和土壤充分結合，保證根系生長，提高成活率。在冬季，水分可補充地面和空氣之間的溫差，保護樹木免受凍害等。此外，澆水次數和數量，也應根據植物種類不同而進行。栽植各種園林植物，尤其是木本植物，將長期從一個固定點吸收養料，即使原來肥力很高的土壤，肥力也會逐年消耗而減少，因此，應不間斷地給土壤施肥，確保所栽植株旺盛生長。整形修剪方式有人工式、自然式及混合式等。至于采取何種，需看植物實際情況。不同植物，整形修剪內容是不同的，如，喬木類，徒長枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭是主要修除內容。
園林工程管理論文范文4
一施工現場管理的職能
對施工現場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現場進行管理也是施工管理的基礎。因此，施工現場管理的質量直接影響到整個園林工程以及中標企業的效益。園林企業在很長一段時間內都有著“城市農民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經營管理方面，更加不重視對施工現場的管理，導致園林企業的經營管理較為落后，工程建設的質量較差。導致這種問題出現的主要原因就是施工組織在進行管理組織時沒有很強的計劃性，對操作時也沒有按照標準進行，沒有嚴格遵循其規章制度。因此，造成了低勞動生產率，生產力也沒有非常明顯的增長，工質質量差、經濟效益低、對企業的發展造成了嚴重的制約。施工現場中，主要工作分為以下四個階段：準備施工、開始施工、驗收竣工、管理養護。在工程建設時的準備階段的管理工作：進一步對施工條件及分包協作單位進行落實，對工程中所需要的主要物質進行訂購，同時需要落實的還有將具體的。隨著時代的不斷進步與發展，園林工程的制度也發生了一定的改變，改為了工程的投標制度，隨著這一制度的改變施工企業在進行施工建設時對施工現場管理方面加強了重視，在進行工程建設時制定了施工管理項目制。現場施工項目部是工程中標之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進程單位，項目部對其進行直接管理，它的主要目的就是將項目的管理功能更好的發揮出來，服務于項目管理，將項目管理的效率進一步提高。
二園林工程項目管理的案例分析
案例分析：施工單位與某建設單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監理委托了監理單位負責。在施工承包合同中，明文規定工程建設中所需要的管材的指定由建設單位進行指定，負責采購的是施工單位，運輸則由廠家負責，當管材到達工地之后，可直接將建設單位指定的管材用于工程建設，一旦管材的質量出現問題將由建設單位對其負責；監理工程師則認為必須要有質量保證書、產品合格證、并且要對材質進行檢驗，但建設單位的現場管理代表卻不認同，認為這是多此一舉，后來監理工程師對管材按照規定進行了檢驗，而得出的結果與規定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現場項目代表并不認可，他認為是監理工程師的做法是故意刁難，要求監理單位支付試驗費用，并對材料損失進行賠償。
作者：王成趙清單位：南京嘉盛景觀建設有限公司
園林工程管理論文范文5
工程質量包括來年各方面的內容，即社會工作質量和生產過程工作質量，而前者主要包括社會調查、市場預測、質量回訪和后期維護等主要工作內容；后者主要是指政治、管理、技術等一些方面的工作質量。園林工程施工質量管理要先做好參建單位、部門和人員的工作，要將嚴謹的質量控制意識樹立起來，在施工管理階段，嚴格管理和控制易出現質量問題的所有細部環節，項目建設的質量還需要借助中間管理的強化來進一步提升。施工單位要對內部人員培訓機制進行完善，針對全部參建人員，在開工前做好全面的技能培訓，從而使得施工人員都能真正熟知工程的特點和具體的操作規范，并將施工管理和后期養護的專業知識牢固掌握好，從而打好后續施工養護管理工作的基礎。工程質量控制。在施工準備階段，具體工作包括以下方面：
1）是確保施工方案的可行性與施工組織設計質量；
2）是對施工準備工作進行質量檢查；
3）是依據施工規范來對設計圖進行嚴格審核，對施工設計進行不斷優化。
對材料、半成品的控制：先是依據設計要求來進行原材料的采購；按照施工規范和技術要求來對原材料的質量進行嚴格的檢驗，盡可能避免在施工現場發現劣質材料；接著按照規定來妥善保存或加工制造已經進場的全部原材料；最后，依據施工進度計劃來對現場材料的配置作進一步優化。施工過程的質量控制：過程控制是整個園林工程項目質量管理最為重要的工作，在概念和最終效果上，與事中控制與事后控制存在本質上的不同。具體說來，對過程進一步加強管控和對施工工藝管理進一步強化，工程資料和過程記做好全面的記錄工作并進行妥善地保管，同時將施工規范和操作流程貫徹落實好，從而保證工程質量能與建設要求相符合。
2如何加強園林工程施工質量管理與控制
2.1要對設計意圖有深刻的領會，將施工前的準備工作做好技術管理部門第一步就要將指導思想、設計意圖明確下來，并指明工程特點，要對施工質量的控制標準和施工圖紙十分熟悉。在開始施工之前，就得親臨現場，對現場施工條件進行勘察，整體規劃要依據進度進化、質量指標和施工效果和效益回收目標；對全局進行把握，將目標管理計劃制定出來，并對施工組織設計和施工方案進行不斷地優化，不斷提高管理水平，從而實現更大的效益。
2.2對工程現場管理進行嚴格的控制提高園林綠化工程施工質量的一個重要途徑就是加強現場管理。作為一個重要環節，現場管理要經過很多的檢測手段和方法，同時還需要采取有效地監控措施，并有效地落實到園林綠化工程施工中來，管理人員應該設法將職工的積極性充分調動起來，將其主導作用充分發揮出來，通過優質的工作來使得我們的園林工程建設也更加優質。
2.3針對施工工序的質量管理加強控制施工過程的重點就是要控制好工序質量。所以，要全面地控制施工過程，從而使每一個分項的工作質量都得到保證，要做到與相應的質量標準相符合，所以，一定要確保每一道工序與相應的質量要求相符合，這樣整個工程的施工質量才能得到保證。
2.4進一步加強后期養護管理園林綠化工程的質量受到后期養護、管理質量的直接影響。工程質量實現的關鍵就是需要搞好園林綠化養護管理工作。在園林綠化施工的過程中，在完成了植物種植工作之后，接著就要做好植物方面的工作，重點是做好養護管理。養護是以不同綠化植物的生長需要為依據的，要對植物及時采取一些技術措施，例如施肥、中耕、澆水、除草、修剪和防治病蟲害等，以確保其能夠正常生長，因此，人們用“三分種植，七分養護”來形容植物的種養關系，這就說明了園林綠化施工過程中綠化養護管理占有重要的分量，關鍵就是要順利完成園林綠化的工程質量。
3結語
園林工程管理論文范文6
［關鍵詞］成本成本管理
一、園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特征，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學的成本管理體系
1．轉變組織構架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2．分清職責范圍
公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監督。
3．控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎，結合企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現象發生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后對責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，并根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產生的內耗。
（三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林施工企業在市場經濟的形式下，生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量，還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費；間接成本是前期、施工階段經營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3．機械費控制
關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理。規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。
除上述幾項措施外，還需加強合同、商務簽證、質量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環節都需時刻保持受控狀態。
此外，還應強調的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制。其弊端表現為：機構重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章。
素質成本是因項目管理人員素質較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發生的機會成本。強化項目管理人員的職業道德、業務能力、技術水平、競爭意識、積極性、責任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層、崗位層通力協作，才能保證項目成本管理工作取得實效。
