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天然氣項目可行性報告范文1
[關鍵詞]管道建設；施工管理；方法
中圖分類號：U175 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0156-01
近些年來，管道建設是天然氣、石油工程建設的重中之重，通過管道運輸石油和天然氣，具有極大優點，同時也存在諸多缺點。因此，強化管道建設，是一種硬性指標。管道工程建設優劣，和施工管理是否規范，具有很大關系。因此，強化管道建設是施工管理，是確保管道運輸的重要基礎。怎樣加強管道建設管理，確保建設任務能夠順利完成，是目前共同探討的相關問題。文主要分析工程建設施工管理，旨在促進管道工程長遠性發展。
1.管道工程的項目特點分析
首先，項目周期較長。管道工程項目通常需經過工程策劃、準備、施工和驗收四個階段。通常完成四個階段工作，需花費3年左右時間。工程策劃的主要任務，是按照國家、省市相關政策，確定某段工程，并開展初步論證，向國家、省主管部門上報批準之后，便可開展前期工作；工程準備主要任務，可編制工程申請報告和可行性報告，合理辦理土地預審和環境評價機制，科學規范選址意見，辦理林業、水利等許可手續，向國家、省主管部門上報批準之后，即可獲取核準文件；工程施工的主要任務，開展初步設計和施工圖設計，合理準備工程建設資金，并實施咨詢、采購、招標等工作，明確監理、施工單位，獲取工程所需物資，科學協調管道沿線關系，并確定賠付方案，組織施工和工程試運行計劃；工程驗收的主要任務，根據國家、省市相關政策，相關部門必須逐項評價設備和環境影響，明確水利、林業、安全等環節驗收，開展竣工決算和驗收審計。在上述工作前提下，向工程審核部門申請工程項目的整體驗收，確保工程正式投入運行。
其次，工作環節多。對于管道工程項目，有四十多項工作內容，必須獲得相關政府部門批準，且涉及面廣泛，且程序較為復雜，且環節較多。在工作內容之間，包含幾種關系：其一，前后關系。因各項工作前后銜接、相連，需辦理好前項工作，方可開展后項工作。取得核準文件，方可開展工程各項工作；其二，平行關系。在各項工作間可同時進行。處于工程準備階段，待工程可行性報告編制完成之后，土地規劃、環境評價等手續辦理，均可同時實施；其三，交叉關系。在某項工作、其它工作交叉進行，且互相不影響。在資金準備方面，可在工程策劃和準備階段進行，在工程施工之前也可進行。然而，為保證工程順利實施，必須保證施工前準備到位。
第三，組織協調難度較大。必須協調好內外部關系，內部關系和外部關系能夠相互促進，確保工程建設能夠順利進行。因此，組織協調難度較大。對于外部關系，管道工程由提出至核準、施工至竣工，均需各級政府大力支持?？梢哉f，上至省市縣政府，涉及土地、規劃、交通，下至鄉鎮村村民，層級眾多，且情況十分復雜，不管是行政許可手續，或是工程施工問題，倘若缺乏政府部門支持，工程建設必然寸步難行。所以，和各級政府部門處理、協調好關系，是工程順利建設的基礎。對于內部關系，工程公司必須處理好董事會關系，獲得其配合、支持，工程內部必須配置強力量和高素質專業團隊，大家必須保持團結一致。同時，必須協調好施工、物質供應和監理等單位的互相配合，做到有效、有序組織，保證工程安全、質量。所以，有效處理好內部關系，是項目順利推進的前提。
2.明確管道工程的建設重點
首先，確定一個目標。我國管道施工管理實踐時間較短，工程監理人員技術相對不高，在工程監理時，不能有效發現施工問題，存在嚴重安全、質量隱患。對于管道工程建設，必須確定好一個目標，在限定時間內，能夠高質量、安全完成各項建設任務。
其次，抓住兩個重點。在管道工程建設過程中，抓住市場開發、氣源供應兩個重點，管道工程必須要有銷售市場與氣源保證，在獲得政府相關部門批準后，促進項目穩定運行。可以說，氣源按時供應與否，氣源價格、質量與數量與要求是否相符，市場用戶能否有效落實，定價合理與否，用量穩定性，在技術方面，是否能實現上游供應商、下游用戶的有效對接，是管道工程建設必須考慮的問題。
第三，做好三大控制。對于管道工程，工程投資、施工質量、項目進度，是管道工程考核的重要指標，受到主觀、客觀因素影響，在工程不同階段，必須采取針對性解決措施，質量作為工程項目重要保障，在施工和采購過程中，必須嚴格把握好各環節?？刂坪霉こ掏顿Y，是保證進度、質量基礎上，在各環節科學控制成本，使工程費用降低。
第四，控制好四個環節?？刂剖┕ぴO計環節，是管道建設的基礎，根據相關規定，管道建設必須要有初步設計、施工圖設計，按照設計規范標準，保證設計科學、準確。第二要控制好招投標，必須公開透明招投標，嚴謹出現暗箱操作行為，利用招標工作，選擇價格低廉和高質量舞姿，配置技術過硬、素質較高的施工建立隊伍。第三要控制好施工組織，對于各施工單位施工，必須組織協調配合好，以保證施工質量、項目進度。第四要控制好竣工驗收，待各項任務完畢之后，要集中計量驗收，保證能夠一次通過。
第五，做到兩項保障。組織協調保障、資金保障是工程的關鍵環節，資金作為項目血液，要按照要求保證資本金，同時做好融資貸款工作，因管道工程所需貸款數額較大，且審批時間較長，手續眾多，必須做好提前籌劃，保證各施工環節的資金到位。另外，組織協調是內部和外部的關系協調，內部關系是要保證董事會、工程隊伍、參建單位的組織協調，保證內部和諧穩定。在外部關系協調方面，必須依靠各級政府開展施工工作，加強溝通和練習，以獲得政府部門支持，確保管道建設能夠順利推進。
第六，創新管理相關制度。對于管道工程施工質量，必須完善相關法律和法規，重視管道工程的安全施工。同時，要健全相關質量保證體系與責任負責機制，使政府管理人員，做到有章可循、有法可依。同時，針對違法、違規企業，必須加大處罰力度，使其認識到違規危害性。另外，政府部門必須提高準入門檻，針對不符合要求企業，必須堅決禁止進入石油、天然氣管道工程施工領域，進而提升管道工程的施工質量。
3.結束語
總而言之，近些年來，我國不斷加石油、天然氣管道工程建設，在管道工程規劃、設計、施工等方面，要求也隨之提高。針對管道工程建設，必須加強各環節控制，在管道工程施工之前，做好工程策劃。待策劃完成之后，科學設計施工項目，嚴格控制好施工質量，確保管道工程能夠順利完成。另外，對于施工所發生問題，必須及時解決，確保管道工程能夠如期完成。因此，在管道工程建設中，必須確定一個目標，抓住兩個重點，做好三大控制，控制好四個環節，做到兩項保障，保證各項工作能夠順利完成。
參考文獻
[1] 牛旭，母曉紅，顧玉鳳等.論加強管道建設施工管理的方法[J].科技創新導報，2009，（7）：191-191.
[2] 韋碧州.淺析建設單位如何抓好管道施工管理[J].建筑工程技術與設計，2015，（14）：1432-1432.
天然氣項目可行性報告范文2
還原鐵粉灰色或黑色粉末又稱雙吸劑能夠吸收空氣中的水分和氧氣常用于食品保鮮。
還原鐵粉一般由四氧化三鐵在高熱條件下在氫氣流或一氧化碳氣流中還原生成主要成分為結構疏松的單質鐵由于還原鐵粉本身已為粉末狀再加之其微觀結構又十分疏松故其表面積極大在化工生產及實驗室作業中常用作優質還原劑。
還原鐵粉通俗是利用固體或氣體還原劑焦炭木炭無煙煤水煤氣轉化天然氣分解氨氫等還原鐵的氧化物(鐵精礦軋鋼鐵鱗等)來制取海綿狀的鐵還原過程中分為固體碳還原一次還原和二次還原一次還原就是固體碳還原制取海綿鐵一次還原主要流程是(鐵精礦軋鋼鐵鱗等)→烘干→磁選→粉碎→篩分→裝罐→進入一次還原爐→海綿鐵二次精還原流程：海綿鐵→清刷→破碎→磁選→二次還原爐→粉塊→解碎→磁選→篩分→分級→混料→包裝→成品用還原法所生產的優質鐵粉各項參數達標Fe≥98%碳≤0.01%磷和硫都小于0.03%氫損為0.1～0.2%還原鐵粉的主要用途有粉末冶金制品還原鐵粉此行業耗用還原鐵粉總量的60%~80%電焊條用還原鐵粉在藥皮中加入10～70%鐵粉可改進焊條的焊接工藝并顯著提高熔敷效率化工用還原鐵粉主要用于化工催化劑貴金屬還原合金添加銅置換等切割不銹鋼鐵粉在切割鋼制品時向氧-乙炔焰中噴射鐵粉，可改善切割性能擴大切割鋼種的范圍提高可切割厚度我國粉末冶金行業技術的不斷提高目前粉末冶金零件廣泛應用機槍械摩托車家庭轎車汽車農機礦山電動工具機床運輸等各種機械行業。
【還原鐵粉項目可行性研究報告目錄】
第一部分 還原鐵粉項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論,并對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
一、還原鐵粉項目背景
(一)項目名稱
(二)項目的承辦單位
(三)承擔可行性研究工作的單位情況
(四)項目的主管部門
(五)項目建設內容、規模、目標
(六)項目建設地點
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中,對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題,都應得出明確的結論,主要包括：
(一)項目產品市場前景
(二)項目原料供應問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風險控制問題
(九)項目財務效益結論
(十)項目社會效益結論
(十一)項目可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中,可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總,列出主要技術經濟指標表,使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分 還原鐵粉項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、還原鐵粉項目建設背景
(一)國家或行業發展規劃
(二)項目發起人以及發起緣由
(三)……
二、還原鐵粉項目建設必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、還原鐵粉項目建設可行性
(一)經濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 還原鐵粉項目產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現狀,以此作為后期決策的依據。
一、還原鐵粉項目產品市場調研
(一)還原鐵粉項目產品國際市場調研
(二)還原鐵粉項目產品國內市場調研
(三)還原鐵粉項目產品價格調查
(四)還原鐵粉項目產品上游原料市場調研
(五)還原鐵粉項目產品下游消費市場調研
(六)還原鐵粉項目產品市場競爭調查
二、還原鐵粉項目產品市場預測
市場預測是市場調研在時間上和空間上的延續,利用市場調研所得到的信息資料,對本項目產品未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預測。在可行性研究工作報告中,市場預測的結論是制訂產品方案,確定項目建設規模參考的重要根據。
(一)還原鐵粉項目產品國際市場預測
(二)還原鐵粉項目產品國內市場預測
(三)還原鐵粉項目產品價格預測
(四)還原鐵粉項目產品上游原料市場預測
(五)還原鐵粉項目產品下游消費市場預測
(六)還原鐵粉項目發展前景綜述
第四部分 還原鐵粉項目產品規劃方案
一、還原鐵粉項目產品產能規劃方案
二、還原鐵粉項目產品工藝規劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、還原鐵粉項目產品營銷規劃方案
(一)營銷戰略規劃
(二)營銷模式
在商品經濟環境中,企業要根據市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩定銷售價格,提高產品競爭能力。因此,在可行性研究報告中,要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分 還原鐵粉項目建設地與土建總規
一、還原鐵粉項目建設地
(一)還原鐵粉項目建設地地理位置
(二)還原鐵粉項目建設地自然情況
(三)還原鐵粉項目建設地資源情況
(四)還原鐵粉項目建設地經濟情況
(五)還原鐵粉項目建設地人口情況
二、還原鐵粉項目土建總規
(一)項目廠址及廠房建設
1、廠址
2、廠房建設內容
3、廠房建設造價
(二)土建總圖布置
1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置
(1)場址地形條件
(2)豎向布置方案
(3)場地標高及土石方工程量
3、技術改造項目原有建、構筑物利用情況
4、總平面布置圖(技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置)
5、總平面布置主要指標表
(三)場內外運輸
1、場外運輸量及運輸方式
2、場內運輸量及運輸方式
3、場內運輸設施及設備
(四)項目土建及配套工程
1、項目占地
2、項目土建及配套工程內容
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 還原鐵粉項目環保、節能與勞動安全方案
在項目建設中,必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律,對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術可行、經濟,且布局合理,對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定,凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環境保護和勞動安全要有專門論述。
一、還原鐵粉項目環境保護
(一)項目環境保護設計依據
(二)項目環境保護措施
(三)項目環境保護評價
二、還原鐵粉項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標準
(二)項目資源利用及能耗分析
三、還原鐵粉項目節能方案
(一)項目節能設計依據
(二)項目節能分析
四、還原鐵粉項目消防方案
(一)項目消防設計依據
(二)項目消防措施
(三)火災報警系統
(四)滅火系統
(五)消防知識教育
五、還原鐵粉項目勞動安全衛生方案
(一)項目勞動安全設計依據
(二)項目勞動安全保護措施
第七部分 還原鐵粉項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中,根據項目規模、項目組成和工藝流程,研究提出相應的企業組織機構,勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、還原鐵粉項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、還原鐵粉項目勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
第八部分 還原鐵粉項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設計和設備訂貨,施工準備,施工和生產準備,試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節,有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。
一、還原鐵粉項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構
(二)資金籌集安排
(三)技術獲得與轉讓
(四)勘察設計和設備訂貨
(五)施工準備
(六)施工和生產準備
(七)竣工驗收
二、還原鐵粉項目實施進度表
三、還原鐵粉劑項目實施費用
(一)建設單位管理費
(二)生產籌備費
(三)生產職工培訓費
(四)辦公和生活家具購置費
(五)其他應支出的費用
第九部分 還原鐵粉項目財務評價分析
一、還原鐵粉項目總投資估算
圖：項目總投資估算體系
二、還原鐵粉項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中,應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中,應對下列內容加以說明：
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、還原鐵粉項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
(一)計算依據及相關說明
(二)項目測算基本設定
五、還原鐵粉項目總成本費用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務費用
(七)其他費用
(八)財務費用
(九)總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
(一)項目投資現金流估算
(二)項目資本金現金流估算
九、不確定性分析
在對建設項目進行評價時,所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性,將來的實際情況可能與此有出入,這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險,就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響,以確定項目的可靠性,這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同,不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第十部分 還原鐵粉項目財務效益、經濟和社會效益評價
在建設項目的技術路線確定以后,必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價,判斷項目在經濟上是否可行,并比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取舍的主要依據之一,也是對建設項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明
一、財務評價
財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況,以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合,以動態為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較,以判斷項目在財務上是否可行。
(一)財務凈現值
財務凈現值是指把項目計算期內各年的財務凈現金流量,按照一個設定的標準折現率(基準收益率)折算到建設期初(項目計算期第一年年初)的現值之和。財務凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動態評價指標。
如果項目財務凈現值等于或大于零,表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平,項目財務上可行。
(二)財務內部收益率(FIRR)
財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等于零時的折現率,也就是使項目的財務凈現值等于零時的折現率。
財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態指標,該指標越大越好。
一般情況下,財務內部收益率大于等于基準收益率時,項目可行。
(三)投資回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態投資回收期和動態投資回收期。以動態回收期為例：
(l)計算公式
動態投資回收期的計算在實際應用中根據項目的現金流量表,用下列近似公式計算：Pt=(累計凈現金流量現值出現正值的年數-1)+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值
(2)評價準則
1)Pt≤Pc(基準投資回收期)時,說明項目(或方案)能在要求的時間內收回投資,是可行的;
2)Pt>Pc時,則項目(或方案)不可行,應予拒絕。
(四)項目投資收益率ROI
項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業的收益率參考值,表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
ROI≥部門(行業)平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時,項目在財務上可考慮接受。
(五)項目投資利稅率
項目投資利稅率是指項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率,計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門(行業)平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時,項目在財務上可考慮接受。
(六)項目資本金凈利潤率(ROE)
項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率高于同行業的凈利潤率參考值,表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
(七)項目測算核心指標匯總表
二、國民經濟評價
國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分,是決策部門考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經濟評價采用費用與效益分析的方法,運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現率等參數,計算項目對國民經濟的凈貢獻,評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價采用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析,以經濟內部收益率(EIRR)作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要也可計算經濟凈現值(ENPV)指標,涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目,要計算經濟外匯凈現值(ENPV),經濟換匯成本或經濟節匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中,除對以上各項指標進行計算和分析以外,還應對項目的社會效益和社會影響進行分析,也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十一部分 還原鐵粉項目風險分析及風險防控
一、建設風險分析及防控措施
二、法律政策風險及防控措施
三、市場風險及防控措施
四、籌資風險及防控措施
五、其他相關粉線及防控措施
第十二部分 還原鐵粉項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果,對項目在技術上、經濟上進行全面的評價,對建設方案進行總結,提出結論性意見和建議。主要內容有：
1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見
2、對主要的對比方案進行說明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對應修改的主要問題進行說明,提出修改意見
5、對不可行的項目,提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭議問題的結論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍,但在研究報告以外單獨成冊的文件,均需列為可行性研究報告的附件,所列附件應注明名稱、日期、編號。
1、項目建議書(初步可行性報告)
2、項目立項批文
3、 廠址選擇報告書
4、 資源勘探報告
5、 貸款意向書
6、環境影響報告
7、 需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8、需要的市場預測報告
9、引進技術項目的考察報告
10、 引進外資的名類協議文件
11、其他主要對比方案說明
12、其他
三、附圖
1、 廠址地形或位置圖(設有等高線)
2、 總平面布置方案圖(設有標高)
3、 工藝流程圖
天然氣項目可行性報告范文3
關鍵詞：輸油氣管道；建管分離；管道工程；EPC
隨著我國經濟的快速發展，對油氣資源需求的不斷增加，我國長輸油氣管道建設進入發展的快車道。管道的大發展對管道運營單位提出更高的要求，管道運營單位面臨著前所未有的機遇。本文分析在“建管分離”體制和實行EPC總承包管理模式下，管道運營單位在新建管道投產移交后面臨的挑戰以及采取的對策。
1管道運營單位面臨的挑戰
由于新建管道的規模不斷擴大、管輸的種類多元化、施工隊伍復雜化，長輸油氣管道工程的項目管理難度增大。為了實現資源的優化配置，提高管道建設項目管理水平，中國石油管道公司對長輸油氣管道建設實行“建管分離”體制，積極推進“業主+PMC+EPC總承包”的管理模式。體制的創新提高了項目管理水平，提高了投資效益，從而推動了油氣管道建設的快速發展。但是，我國長輸油氣管道工程實行EPC總承包模式還處于起步階段，無論是市場機制的完善程度、總承包單位的綜合實力、項目管理的水平等與國外具有明顯的差距?，F階段，中國石油油氣管道建設實行“建管分離”體制，管道運營單位在新建管道投產移交后面臨著新的挑戰。
1.1設計審查難度增大
在“建管分離”體制和EPC模式下，管道運營單位只負責管道投產以后的運營管理，不再處于工程建設的主體地位，難以確保設計能夠最大程度地滿足運營管理需要。面臨的新問題主要體現在：（1）由于角色的轉變和人力、物力、時間的制約，運營單位不可能全程參與管道工程的可行性研究和基礎設計工作，所以必須在有限的時間內完成施工圖紙的審查工作。一旦審查不全面，對后期的設計變更和交接驗收將造成非常大的困難。（2）設計標準規范具有時效性。由于技術的進步和國家對安全、環保、節能要求的提高，設計規范可能會與實際情況出現不相適應。如何把管道運營管理的新要求和合理化建議及時反饋到新建管道的設計中，是一個現實難題。（3）采用先進的技術，會提高勞動生產率，降低人工成本，但是會增加工程總投資。如果采用老技術，雖然保證了工程總投資，但是會增加運營單位未來的維護成本，技術與經濟處于兩難之中。
1.2施工質量難以監督
在傳統的模式下，運營單位直接組織管道的建設，可以對施工質量進行全過程全要素監管和控制。在“建管分離”體制和EPC總承包模式下，施工質量管理由EPC總承包商具體負責，業主委托監理進行質量監督，運營單位不可能也無法安排人力全程跟蹤監督施工質量。面對現階段我國工程建設存在著市場機制不完善、分包單位實力參差不齊、轉包或二次分包現象嚴重、合同訂立不規范等問題，管道運營單位通常只能依靠竣工驗收進行質量控制，約束力非常有限。
1.3竣工驗收效果難以保證
在“建管分離”模式下，由業主牽頭組織EPC總承包商、運營單位、監理單位等共同驗收確認。由于管道運營單位沒有全過程質量跟蹤，并且施工資料不齊全，驗收時間短，一些施工質量隱患無法在現場發現，很難保證驗收效果。有時運營單位無法獲得全套的施工資料，只能是數量上的驗收；有時由于EPC總承包單位未及時向管道沿線的村民交付占地補償款，管道運營單位又無法掌握實際情況，使得驗收交接以后會出現村民向運營單位索要補償款的情況；有時由于特殊情況需要，上級單位甚至以行政手段要求早日驗收。
1.4工程保修無法實施
按照國家相關法律法規的要求，在保修范圍和保修期限內發生質量問題，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。實際過程中，由于工程保修款由業主負責，運營單位向施工單位提出保修要求時，經常無法得到響應，甚至需要等待的時間非常長，直接影響了管道的正常生產。
2提升管道運營單位運營管理的對策
針對上文提出的一些新問題、新挑戰，本文借鑒國內外管道工程建設的經驗，從以下幾個方面提出對策。
2.1成立專門的組織機構按照專業分工，運營單位專注于管道的日常運行維護，不再負責管道的建設，因而有必要成立專門的組織機構。該機構代表管道運營單位參與到工程的可研、勘察、設計、施工、試運行和竣工驗收過程中，確保新建管道由管道建設向管道運行安全平穩過渡，維護管道運營單位自身的權益。該機構的職責主要包括：在項目前期，負責審核可行性報告和基礎設計文件；在項目實施階段，負責審查施工設計、監督施工質量、參與編制投產方案和運行管理權的交接；在竣工驗收階段，負責工程竣工驗收以及遺留問題的處理。
2.2重視溝通管理溝通管理
在項目管理中發揮著越來越重要的作用。作為管道運營單位，有必要與業主、EPC總承包單位建立有效的溝通協調機制。（1）建立聯席協調會議制度。通過定期召開會議，管道建設各方可以對項目管理、信息共享以及存在的問題進行充分的協調磋商。（2）注重動態管理。EPC模式下，運營單位關注的重點是前期設計階段和后期試運行竣工驗收階段，不同的階段出現的問題有所不同，因而必須根據各階段的特點和實際情況采取方法。（3）注意溝通技巧。現階段由于行業保護等原因，業主、施工一般屬于兄弟單位。針對出現的矛盾，必須注意溝通言語和方法，既要客觀反映問題又要富有誠意，贏得對方的理解，營造融洽的溝通環境，避免矛盾的激化。（4）豐富溝通方式。除了書面材料、電子郵件，可以建立基于網絡的項目信息平臺，將業主、EPC總承包商、運營單位形成利益整體，通過項目信息處理平臺實現信息共享。
2.3嚴把設計會審關運營單位應該重視設計會審，組織精干專業力量，包括技術、經濟、安全等各專業人員以及操作人員，對設計內容進行認真審查。不但要發現設計漏項和錯誤，更重要的是分析設計是否滿足管道日常運營管理及檢修的需要，同時運營單位可以根據自身長期管道營運經驗，積極提出合理化建議，盡量將問題發現在設計階段。
2.4積極參與試運行
運營單位積極參與到試運行過程中，主要做好以下兩方面的工作：（1）積極發現質量隱患?？偨Y現場實際條件與原設計條件的差別，清楚掌握試運行過程中出現的各種施工質量問題，并且做好文字記錄和圖片證據的存檔。盡量在交接以前發現施工質量隱患。及時向相關方提出要求以保證自身的利益。（2）提前熟悉情況。運營單位有針對性的組織人員提前介入，可以掌握工藝流程、設備、電氣儀表及管道等內容，提前準備交接以后的基礎工作，如工藝操作票的編制、管道的踏線，從而縮短了運行人員的磨合時間，提高經濟效益。
2.5嚴把交接驗收關
（1）做好充分的準備工作。①配備專業人員。參加驗收交接的人員應該對相關法律法規、質量驗收規范、初步設計、合同、施工圖紙、設計變更等熟練掌握；②明確驗收過程中的人員分工，有利于發揮專業優勢，節約時間，保證驗收效果；③制定詳細的驗收工作計劃。
（2）區別對待。影響長輸油氣管道使用壽命的三大要素是管道的焊接質量、管道的防腐質量、管道埋設和河流、公路、鐵路、山谷等穿跨越處的施工質量，因而對這些要素必須重點檢查。應該注意到，施工單位對焊接質量非常重視，因此質量能夠保證；但其往往將管線回填、房屋建筑、廠區道路等土建、給排水專業工程分包，因而容易出現質量問題。一旦發生質量問題，會直接影響到運行人員的日常工作生活，同時增加運營單位的日常維護成本，因此必須予以重視。
3實例分析
中緬管道是我國油氣進口的西南戰略通道，是“十一五”重大管道項目之一。管道起點緬甸西海岸皎漂市，從云南瑞麗進入我國境內，干線全長1726公里，主要包括原油管道和天然氣管道。
3.1項目管理模式
中緬管道工程采用“PMT+PMC+EPC”的項目管理模式。業主單位是中國石油管道建設項目經理部，中國石油天然氣管道工程有限公司作為PMC承包商進行管理和技術咨詢，國內段管道運營單位是中國石油西南管道公司。
3.2運行效果
中國石油西南管道公司作為中緬管道（國內段）運營單位，積極參與項目建設，主要表現為以下幾個方面。一是專人負責。根據集團公司部署，及時成立籌備組，全過程跟蹤項目建設過程，了解掌握項目建設情況，針對出現的問題，及時與建設單位進行溝通落實。二是參與圖紙審查，提出合理化建議。施工圖審查由經驗豐富的一線操作人員及生產管理人員完成，對于發現的錯誤，要及時更正，并從管道運營的角度出發提出多項合理性建議，為后續運營管理奠定良好的基礎。三是加大驗收檢查力度。管道竣工驗收時針對出現的問題，及時提出整改建議，對于施工單位不按要求整改的，決不在驗收單上簽字。作為運營單位，積極參與到項目建設過程中，取得了一定效果，但是還存在一定的問題。譬如，“建管分離”下運營單位的話語權不夠，對于提出的問題，業主、承包商的執行力度不高；針對投產后出現的問題，質保要求難以得到滿足；作為中石油的下屬單位，運營單位很難真正嚴把驗收關等。
4結語
隨著我國長輸油氣管道業務的持續快速發展，管道工程管理模式、運行機制必將發生深刻變革。作為專業的管道運營單位，要結合我國實際，積極轉變觀念，完善項目管理體制，加強組織機構領導，總結工程建設經驗，進一步加強設計、現場安全和工程投產等重點環節管理，強化質量、進度、投資、安全環保目標管理和過程控制，不斷提升項目精細化管理水平。
參考文獻
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天然氣項目可行性報告范文4
盡管今年以來房地產開發投資增速下滑明顯，但在“四萬億”刺激投資政策促進下，09年1～4月全社會固定資產投資同比增速高達30.5％，創兩年半新高，基建投資對房地產投資下滑的抵消力度之大、自身增速之快遠超乎市場預期。我國建筑工程行業正呈現出投資運營業務快速發展、產業多元化延伸、海外市場拓展和盈利能力逐步提升四個發展趨勢。
中信證券分析師潘建平認為，在普通建筑領域建議重點關注盈利增長確定性高、釋放業績積極性和盈利增長預期在提升的兩家綜合性大型基建公司即中國鐵建、中國中鐵，以及隧道股份、浦東建設、龍元建設和上海建工等上海本地基建股在兩個中心建設、世博會和迪斯尼等背景下上海城市大建設所帶來的發展良機和投資機會。特種建筑領域繼續看好所服務領域景氣向好、市場空間較大、競爭門檻較高，以及競爭力和市場占有率高的公司，如中材國際和東華科技等。維持建筑行業“強于大市”的評級。
機械制造：鐵路投資增長 船舶資金需求大
最新數據顯示，09年前5個月，全國鐵路基本建設投資增長161.8％，實際增速遠遠高于市場預期。我國鐵路網強密度明顯低于世界主要經濟體，未來發展空間巨大。而與全國鐵路基本建設投資增長形成鮮明對比的是鐵路建設用機械類上市公司嚴重滯漲。單就機械制造業而言，除工程機械行業外，受益更多的集中在電氣設備類與機械基礎件類上市公司上，如：電氣化鐵路生產牽引變壓器的臥龍電氣、緊固件龍頭企業晉億實業。一直以來國內船舶需求相對不足，造船業產業鏈相對落后，我國原油、鐵礦石和不少貨物的運輸都是用國外的航運公司，“國船國造”的呼吁一直沒有大規模實現。其原因之一就是船舶產業基金不足，若船舶產業基金數額大幅增長，可以使得國內船企為國內公司造船提供必要的條件。但是，目前，在全球船舶市場大幅下滑的背景下，我國船舶制造企業也難獨善其身。
浙商證券分析師史海表示，給予子行業機床設備行業“中性”評級、工程機械行業和機械基礎件行業“推薦”評級。
醫藥行業：基本面健康 靜待市場轉變
09年上半年，醫藥板塊的收益弱于市場，醫藥行業的基本面沒有發生顯著的變化，發生變化的只是市場對宏觀經濟的預期。下半年任何對宏觀經濟預期的變化都會改變醫藥板塊相對于市場的強度，上半年弱于市場的走勢給醫藥行業下半年帶來更高的相對市場的收益。醫藥行業本身就有2―3年一個周期的波動趨勢，08年的調整有宏觀經濟的影響，但是大部分原因來自于行業自身的波動，按照行業規律，09年行業整體將逐級走高，從3―4月份的數據來看，這種趨勢較為明顯。目前醫藥板塊的相對估值水平已經大幅的降低，無論是從各個板塊之間的橫向比較還是從歷史的相對估值比較來看。而且09年醫藥板塊的業績增長確切，增長速度也將會在各個行業中保持領先，因此從09年動態估值來看，醫藥行業的相對估值已經明顯偏低。
東北證券分析師宋晗表示，結合目前的估值水平，找到被低估的企業，才能更好的發現上市公司的價值。維持行業“優于大勢”評級。
天士力：受益營銷改善 業務增長加快
公司主要產品有復方丹參滴丸、養血清腦顆粒、荊花胃康膠丸、水林佳膠囊、藿香正氣滴丸、益氣復脈粉針等，都為全國獨家生產或劑型獨家生產?；舅幬锬夸浖磳⒊雠_，復方丹參滴丸作為首個單品種銷售規模過10億的中成藥。消費群體廣泛，療效確切，進入基本藥物目錄可能性很大。進入基本藥物目錄帶來的市場擴張將有力地支持復方丹參滴丸的穩健增長，預計未來3-5年復方丹參滴丸市場銷售規模達到20億元。公司二線產品主要是養血清腦顆粒、水林佳、荊花胃康、益氣復脈粉針等，05-07年增長緩慢，受益于營銷改善，08年增長加快。從09年前5個月數據來看，二線產品仍然保持快速增長勢頭。
申銀萬國分析師婁圣睿上調公司09-11年每股收益至0.65元、O.80元、0.96元，對應市盈率為26倍、21倍、17倍。公司是中藥現代化企業，營銷改善，主導產品復方丹參滴丸穩步增長，二線產品增速加快。應參照一線醫藥股給予估值，給予09年30-35倍市盈率，維持“增持”評級。
中國重汽：有望于09年下半年復蘇
國家統計局近期公布的固定資產投資增速大幅超越市場預期。數據顯示，09年1-5月，城鎮固定資產投資53520億元，累計同比增長32.9％。固定資產投資增速由1-4月的30.5％升至1-5月的32.9％，5月份的固定資產投資同比增速更是飆升到39％，創5年來的新高。同時，從行業層面來看，主要用于物流用途的半掛牽引車5月銷量繼續回升，單月銷量1.5萬臺，已恢復至07年的平均水平。由于物流類用途車銷量占比較高，因此半掛牽引車的需求復蘇將決定行業復蘇的時點。在固定資產增速持續走高，而房地產投資有望在今年下半年觸底回升，取代基建投資成為拉動經濟之新增長點的綜合背景下，重卡行業有望于09年下半年復蘇。預估09-11年，公司將分別實現銷量8.4萬臺、9.4萬臺和10.3萬臺。
凱基證券分析師王志霖預計公司09-11年每股收益分別為1.19元、1.55元和1.78元，公司現股價較行業平均水平或龍頭公司擁有估值優勢，維持“增持”評級。
漢鐘精機：壓縮機需求穩定
公司目前螺桿制冷壓縮機行業需求穩定，加速增長，空壓機業務增長穩定。螺桿式壓縮機相比往復式壓縮機，具備節能環保的特點，符合國家構建節約型社會的基本國策。公司主要產品之一的螺桿制冷壓縮機(冷媒機)國內市場占有率第一，約為40％。公司的冷凍壓縮機(冷凝機)產品主要用于農產品保鮮冷庫儲存和工業冷凍，由于國內目前的冷鏈設施和冷鏈裝備不足，原有設施設備陳舊，發展和分布不均衡，無法應對日益增長的居民消費需求，近年來國家對此予以積極引導和鼓勵。受益于此，公司產品銷售增長迅速，也是業務發展的重點。預計09年有望實現50％的高速增長。目前公司已具備中小型空氣壓縮機制造能力，其中螺桿式空氣壓縮機體08年約占國內市場的10％。公司未來還將逐漸進入包括離心機等中大型空壓機市場，預計09年空壓機業務有望實現20％的增長速度。
東方證券分析師周鳳武預計公司09-11年的每股收益為0.35、0.39、0.44元，維持“增持”評級。
報喜鳥：增發有利于提升公司品牌形象
公司擬通過公開增發方式，發行不超過6500萬股、募集資金不超過8億元，用于加強公司營銷網絡建設。增發資金用于在全國范圍內通過新開店的方式進一步加強營銷網絡建設，公司計劃總投資8.397億，在18個城市建
立18家形象中心店，同時在全國范圍內建立80家銷售中心店，80家時尚店；合計建立178家店鋪。根據項目可行性報告，該項目建設期為18個月，建設完成后第一年達產率為60％，第二年達產率為80％，第三年全部達產，可為公司新增年均銷售收入57704.91萬元，新增年均凈利潤12610.63萬元。項目稅后內部收益率為14.98％，投資凈利潤率為15.02％，稅后投資回收期為7.08年。通過借力資本市場。采取購買、租賃店鋪的方式，迅速設立起品牌形象店和銷售中心店等直營渠道，有利于公司品牌形象提升，對公司長遠發展相對利好。
銀河證券分析師馬莉表示，隨著資本市場估值中樞上移，品牌服飾企業業績增長穩定，維持公司“謹慎推薦”的投資評級。
中國太保：壽險繼續好轉 財險快速增長
子公司太保壽險和太保財險于09年月1月1日至09年5月31日期間累計原保險保費收入分別為296億元、152億元，單月總保費收入同比增長2.O％，其中壽險和財險單月保費分別增長5.4％和18.3％，壽險和財險保費收入分別占總保費收入63.8％和36.2％。太保壽險5月份單月原保險保費收入48.0億元，同比小幅負增長5.4％，而此前4個月單月保費同比增速分別為-14.2％、-14.9％、-9.0％和-1.4％。從累計保費來看，前5個月累計保費下降9.9％，而前4個月累計保費下降10.7％?？梢姡瑔卧卤ＹM繼續小幅負增長，但累計總保費下跌趨勢繼續好轉，降幅繼續縮小，預計未來幾個月累計保費負增長會繼續縮小。太保財險5月份單月原保險保費收入27.3億元，同比增長18.3％，略低于上月19.5％的增速。
海通證券分析師潘洪文維持公司09-10年每股收益O.51元和0.60元的預測，維持“買入”評級。
遼通化工：主營業務穩定 進軍石化行業
天然氣項目可行性報告范文5
關鍵詞：石化企業 固定資產管理 問題 對策
一、前言
近年來，中國石化企業堅持以發展為主題，堅持以市場為軸心，外闖市場，內挖潛力，加大科技含量的投入，注重經濟結構調整和資源優化配置，實現了跨越式發展。而固定資產是石油企業謀生的生產要素，是企業生存和發展的基礎。因此，固定資產管理工作的好壞對石化企業的生存和發展具有重要的地位和作用。本文結合石化企業固定資產管理的特點，對當前石化企業固定資產管理中存在的相關問題進行了分析，并對解決對策進行了探討，以供同仁參考。
二、石化企業固定資產特點分析
（1）固定資產數量龐大，結構分類復雜。石化企業屬于資產密集型產業，資產投入量龐大。根據《企業會計準則》及中國石化集團公司企業標準《固定資產分類與代碼及單項固定資產確認規則》，石化企業固定資產細分為土地、房屋及構筑物、通用設備、石油天然氣開采及化學工業專用設備等。以中石化某公司為例，其資產卡片近7萬條，數據量龐大，在日常管理難度較大。且由于石化企業生產裝置結構復雜，因此固定資產種類多樣。從大類來說，目前分土地房屋及構筑物、通用設備、專用設備、文物和陳列品、圖書檔案、家具用具裝具及動植物等六大類，資產小類更是有幾百種。以儀表類固定資產為例，這類資產遍布各裝置數量非常大，不少是體積小但價值高，在實際工作別容易出現管理不到位的現象。
（2）固定資產生命周期長，價值高。石化企業固定資產生命周期長，如一套常減壓蒸餾裝置的生命周期歷經規劃、設計，建設、運行、維護，直至最終退役報廢，時間跨度大多在十幾年甚至數十年以上；同時石化設備一般都要耐高壓、耐腐蝕，對材質的要求苛刻，造價不菲，因此石化企業固定資產賬面價值不論是單項還是總額都比較高。
（3）固定資產技術水平要求高。石化行業為典型的連續生產模式，車間自動化程度相對較高，要求對反應裝置、儀表、設備等進行很好的維護保養。并且，對非標設備和專有技術應用很普遍；同時，設備技術更新快、設備改造檢維修比較頻繁。
三、當前石化企業固定資產管理存在的相關問題分析
石化企業固定資產是企業經營的首要條件和基礎。多年來，石化企業重視固定資產的管理，不斷完善規章制度，提高了資產使用效益，但是管理中還存在著一些問題，需要加以改善和提高。
（1）固定資產管理覆蓋不夠全面?，F階段石化企業普遍存在重視資產使用期間的管理而忽視投資決策和報廢處置環節管理，在固定資產投資中忽視投資效果的管理，造成資產配置不合理問題的出現。同時，固定資產使用效益沒有得到足夠重視，設備設施閑置、報廢資產處置滯后等現象比較突出。
（2）資產管理權責分工不明、責任難于劃分。石化企業縱向管理級次多、橫向單位數量多，各部門管理行為相互獨立，均從本部門職責的角度對資產實施管理，部門之間溝通不暢，未形成全局統一的資產管理體系。如由發展計劃部門對某項投資建設項目出具的可行性報告，缺乏其它部門的深度參與，成本及收益預測的可信度較低，同時還缺乏對資產使用效益的后評估，易導致資產閑置、利用率不高等現象。
（3）資產實物狀態變動與財務臺賬記錄脫節。石化企業業務類型較多，固定資產的實物狀態變動一般包括新增（購買、項目建設、盤盈）、轉移（內部調撥、外部調撥、對外投資、出租） 、報廢、盤虧等情況。各類變動導致管理工作量大、業務處理審批流程復雜。數據記錄從資產使用部門發起，設備管理部門審核，最后到財務部門賬務的傳遞；實物狀態變動與財務臺賬記錄更新的不及時、不匹配，都會直接造成資產的賬實不符。
（4）各個管理部門信息不對稱，各部門管理缺乏協調。資產管理應當包括規劃、設計、基建、生產、物資等環節。在實際管理中，石化企業往往由生產部門掌握本單位的設備運維情況，設備的流程號根據設備的類型、所在的位置等因素編制；機動部門是資產實物的管理部門，負責新增資產的核對、資產的清查、資產的調撥、資產的報廢審核等工作；財務部門負責企業資產的價值情況。資產編號是在創建資產主數據時，ERP系統按資產創建順序自動生成的。生產部門、機動部門以及財務部門沒有一個統一的平臺可以實現三方信息的動態共享，三方的信息不對稱，勢必增加企業資產管理過程中的難度。如工程管理部門只考慮按時完工，結算和交付竣工資料卻經常延誤，導致財務部門無法及時轉固提取折舊等。
（5）石化企業資產管理重安全輕效益。由于石化企業屬于高危行業，資產管理更偏重于設備的技術、安全方面，管理層對資產的價值屬性關注度較低，成本效益意識相對薄弱，對石化資產的成本和效益缺乏系統深入的思考和研究。
四、加強石化企業固定資產管理的對策探討
根據石化企業發展和精細化管理的要求，固定資產的管理要建立精細化管理理念，以資產優良化、資產結構配置合理化和提高投資效率作為著力點，沿著
固定資產的生命周期管理這條主線，通過科學、先進的程序，推動資產結構的改善和相關資源配置的優化。進一步加強存量資產的管理，實現資產有效、有益的增長，杜絕和控制不良資產的形成，提高資產運營效率，實現由資產總量最大到資產最優的轉變，為石化企業持續發展提供強有力的保障。
（1）優化流程，構建閉環管理。石化企業要結合本身資產特點，科學構建協調各個階段的工作流程，建立標準的工作規則和常態機制，做到權責明晰。建立從實物管理到財務管理的資產全壽命周期管理流程， 將責任明確到崗。按照資產全生命周期理念的要求，合理設計資產管理流程，在各重要崗位設置資產管理崗，確保資產全生命周期的管理。
（2）加強制度建設，明確責權利。一是建立固定資產管理獎懲制度。將固定資產管理與經營業績考核評價掛鉤，固定資產管理指標做到科學、客觀、公正、合理。通過指標設置，實現評估資產投資回報、資產數據準確、改善清查效果、降低資產生命周期成本、規范資產處置過程等資產管理工作的目標。考核結果與效益工資分配掛鉤，引導資產管理向科學、規范方向發展。二是將固定資產管理列入對使用單位的考核內容。各單位須將各項固定資產管理責任落實到班組、崗位，由專業管理部門負責考核資產的安全、高效使用及保養維修情況，促使使用單位提高資產使用率，將資產運行費用、維修、損毀等情況量化考核，通過考核強化使用單位對資產的保值、增值意識，促進增收節支。三是建立責任追究制度。建立固定資產損失責任追究制度，對違反國家法律法規和企業管理制度或因決策失誤導致固定資產長期閑置的有關責任人，按照違規必究、懲治、教育原則實行責任追究。將固定資產違規行為與資產所在單位財務預算指標掛鉤，按違規金額的一定比例扣減相應的費用指標。
（3）建立完善的資產信息管理系統。推行資產生命周期管理模式，投資決策、效益評估、成本考核、日常管理維護、處置等離不開資產的信息支持，要建立“功能完善、縱橫貫通、運轉高效、信息共享”的資產信息管理系統，并與ERP資產核算系統整合，使之涵蓋資產業務的所有管理職能，貫穿資產的整個生命周期，真正實現固定資產管理的實時、在線、準確和數據共享，形成完整的“固定資產管理檔案”，全面提升資產管理水平。從使用過的條形碼資產管理系統來看，由于存在不少的體積小價值高的資產，且設備檢維修等原因無法實現標簽管理，導致條形碼系統應用不理想。所以要根據實際情況推行高效資產管理信息系統，從資產購入到資產退出的整個生命周期內，能夠實現對單項固定資產進行全過程跟蹤管理，實現了資產日常管理工作的信息化、規范化與實時化，提升了企業資產管理的工作效率和管理水平。
（4）構建精干高效的資產管理團隊?？茖W配置、優化資產管理崗位，明確崗位職責和能力要求，以此為依據進行相關崗位人員的選拔和任用。要保持資產管理隊伍的相對穩定，實行資產管理人員調動審批制度，避免資產設備管理人員的頻繁調動?；鶎訂挝灰O立專門的資產設備管理崗位，將資產設備的管理細化到責任人，形成縱向上由各分部到車間、崗位，橫向上按資產設備類別、用途、時間實行全方位、全過程管理的資產管理網絡。同時要增強固定資產管理人員的責任心，固定資產管理工作搞得如何，首先體現在管理人員的責任心上。因此，我們的管理人員要經常進行固定資產管理的培訓，讓管理人員了解固定資產管理的一系列程序，加強管理意識。此外固定資產管理還要依靠企業全體員工的共同參與，要通過各種宣傳媒介，不斷提高企業全體員工經營與管理理論研究對固定資產管理工作的認識，從而自覺地保護和愛護我們生存和發展所依賴的固定資產。
（5）提高資產的成本效益意識，落實資產全生命周期管理。固定資產全生命周期管理基本宗旨是高效利用企業資源，提高企業效益。這就要求企業必須將資產的效益分析貫穿到資產的投資規劃、日常管理及退出的整個過程。如在投資規劃階段，就以全生命周期綜合最優為目標，建立項目投資組合分析模型，優化工藝路線和設備選型；在采購階段，以安全經濟為前提，逐步改變面向項目的采購模式，逐漸形成統一的面向產品的集中采購模式；在運營、維護階段，以資產狀態評估結果為基礎，采用合理的運維策略，優化檢修時機和深度；在設備退出階段，對退出設備進行技術經濟性評估，根據資產的使用壽命，及時做出資產報廢、出讓、更新的決定。
五、結束語
綜上所述，固定資產管理工作任重道遠，只有建立完善的制度和信息網絡，緊緊抓住經濟效益這個中心，采取靈活多變的經營方式盤活存量資產，不斷增強管理人員的責任心，善于解決新問題，總結新經驗，開創固定資產管理工作的新思路、新途徑，才能使固定資產管理工作上新的臺階?？傊潭ㄙY產是石化企業生存和發展的物質基礎，管好用好這些資產是提高企業競爭力和發展能力的必經之路。
參考文獻
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