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合作文化論文范文1
隨著新課程改革的大力實施，各種新型的教學理念以及教學方法被運用到初三教學活動當中，其中，合作學習的開展，受到廣大教師及學生的認可。初三化學教學中開展合作學習的方法起著非常重要的作用。（1）有助于學生增強團隊精神，增強集體意識；（2）有助于增加課程上的有效時間，可以分組進行一同完成很多項目；（3）有助于學生自主學習、相互學習，可以從其他同學身上得到更多的啟示。
二、初三化學教學中開展合作學習的策略
1.初三化學教學中引導式合作學習的策略
初三化學教學中引導式合作學習的策略就是通過在教師的引導下，使學生學會配合教師或同學一同學習的過程。例如，在學習白色固體的鑒別過程中，老師準備了四種白色的固體，分別是氯化鉀、硝酸鉀、碳酸鉀、硫酸鉀，引導四名學生將四種固體分別放入四個燒杯中，接著引導一名學生將四個燒杯中分別加入蒸餾水，老師要求學生向四個燒杯依次加入鹽酸、碳酸鋇、稀硝酸，通過化學反應，有的燒杯里產生冒泡現象，有的燒杯里有白色沉淀物，這樣依次判斷出燒杯中的物質。學生在老師的引導下，要按照正確標準的方式方法進行操作，合作后才能完成學習任務。
2.初三化學教學中自主式合作學習的策略
初三化學教學中自主式合作學習的策略是通過學生自主地去選擇合作伙伴，并學會配合自己的伙伴一同學習的過程。例如，在學習水的三種狀態的實驗過程中，老師先提出問題“水的三種狀態是什么？”之后，老師分別給學生發了水和冰其中的一種。并要求學生找到自己的伙伴并一同完成任務。學生紛紛選擇自己的伙伴，當然必須是有水的學生和有冰的學生合作才能獲得兩個實驗的結果。有的學生把水涂到身上手上或是桌上，另一個學生就拿著書本當扇子，在涂完的水上扇來扇去的，不一會被涂完的水就蒸發掉了，他們發現水從液態變成了氣態。有的學生用手拿著冰塊，一會兒冰塊變小了，小手變得通紅，他的伙伴接過變小的冰塊，過了一會兒，冰全部融化完了，他們發現了固態的冰塊變成了液態的水的過程。經過一段時間后，學生紛紛報告說：水的三種狀態分別是液態、固態和氣態，最后由老師總結。通過學生自己主動地選擇隊友，并自己主動配合隊友一同完成任務，積極主動地學習，增進了同學之間的友誼。
3.初三化學教學中競賽式合作學習的策略
初三化學教學中競賽式合作學習的策略就是通過競賽的方式使學生共同合作學習的方法。例如，經過一個階段的學習后，老師通過組織學生進行競賽的方式，使學生對知識進行總結和鞏固，教師將學生分成幾個小組，要求每組準備幾個問題，其他組進行搶答，搶答后回答正確的題目最多的一組獲勝，看看哪個小組成績最好。學生都帶著緊張的心情，幾分鐘后，各個小組已經準備好了自己的題目，第一組學生提出問題：金屬鐵生銹的條件是什么？這時第二組的甲同學搶先回答：金屬的表面需要有水，第二組的乙同學馬上補充說：還要有空氣。就這樣各個組輪流進行著，通過競賽的方式，學生學會相互合作，并在其他同學身上發現自己的不足，在其他同學身上學會不同的技巧。
合作文化論文范文2
【論文摘要】據統計，全球范圍內，在并購的失敗案例中．80％以上直接或間接起因于新企業文化整合的失敗。企業文化整合過程中不可避免的出現這樣或那樣的問題．只有針對問題提出有效的文化整合策略，才能真正達到1+1>2的協作效應。
【論文關鍵詞】企業文化文化整合整合對策
在近代工業史上出現了多次的企業并購浪潮，并正在經歷新一輪的并購浪潮，每一次并購浪潮都會使一些企業的規模和競爭能力得到迅速提升。但是，據統計企業并購的成功率不足30％，大多數的企業并購是失敗的或沒有達到預期的效果。全球范圍內，在并購的失敗案例中，80％以上直接或間接起因于新企業文化整合的失敗。企業文化整合不是將原有兩個企業的文化進行簡單疊加和拼湊，而是將其優秀部分進行最優融合與升華，其實質就是要重新塑造一種新的企業文化，以便在新的企業組織中充分發揮新企業文化的功能。企業文化是長期沉淀形成的，它具有強烈的個性，不同文化相碰撞必然會有沖突，因此并購中文化的整合是一個長期的循序漸進的逐漸磨合的過程，同時，由于企業對文化整合的認識與實踐比較晚，這就使得企業文化整合過程中不可避免的出現這樣或那樣的問題，本文主要歸結出其中的幾個顯著問題，并針對問題提出相應的文化整合對策。
一、相關概念界定
1、企業并購
企業并購是兼并、合并與收購的統稱，泛指企業為獲得目標企業的全部或部分控制權而進行的產權交易活動，其結果是使目標企業法人地位消失或控制權改變。一般包括三個階段：并購前的準備工作、并購中的談判階段和并購后的整合階段。本文所指的文化整合存在于企業并購的全過程中。
2、企業文化
企業文化是指在特定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Scheln，1984)。它是在一定的社會歷史文化背景中興起發展的，與企業創始人的品格、創業意識、經營思想、工作作風有直接關系。
3、文化整合
文化整合是指不同企業文化之間的磨合和新型文化的培育過程，對于并購中其他方面的整合也有一定的影響，且文化整合的好壞將直接影響著文化協同效應的大小。由于將原來具有不同企業文化的企業合成一個全新的企業，兩種不同風格的企業文化必然在勞動人事、價值觀念、經營模式、管理風格等方面存在差異，形成文化沖突，影響企業并購績效的實現和提高，文化整合恰恰是解決文化沖突的根本。
二、文化整合過程中存在問題
1、企業管理者對文化沖突重視不夠
一些企業管理者對文化整合無意識或認識模糊，他們往往認為企業文化是很虛無的東西，既看不見也摸不著，是“軟性化”的，只要并購雙方將資產、技術、債務、產品等“硬性”的東西解決了，“軟性”問題則不攻自破，文化整合中遇到的問題也會迎刃而解。而另一些實施國內并購的管理者則認為雙方同屬于一個國家，文化環境相同，企業管理方法、制度、員工工作氛圍一致，并購雙方就不會存在大的文化差異，對文化差異重視不夠。這些都可能導致并購中的企業雙方產生文化沖突，具體表現為：行為文化沖突、制度文化沖突和精神文化沖突，而文化沖突是企業沖突的集中體現。如果并購雙方對文化沖突處理不好，則直接影響企業并購效果的好壞，甚至可能導致整個企業并購的徹底失敗。
2、對文化整合的“全過程性”認識不足
企業并購前，并購雙方宴充分了解對方的企業文化，明確并購雙方中存在的文化差異，如不同的歷史、不同的管理方式、不同的聲譽等；并購中的談判階段，并購雙方應列出各方的文化要點，提出對對方公司對待文化差異、解決文化沖突的期望，并找出各自文化的“相同點”和“不同點”，正視文化整合過程中存在問題；并購后的整合階段則主要是對員工進行跨文化的培訓，進行公司的變革，諸如：建立新的組織結構、調整管理層、人員的精簡等，該階段是雙方文化逐漸融合的階段。一些企業實施文化整合時并未認識到文化整合的“全過程性”，致使文化整合在并購中所處的階段選擇不當，往往實行先并購后整合的策略，這導致并購有時會因文化沖突的存在而難以進行。
3、企業文化整合流于形式
雖然并購行為已經完成，但有些并購后的企業(包括并購企業與被并購企業)仍然各行其是，各自員工獨立保持原有的企業文化，沒有真正地融為一體，企業文化整合流于形式。一些企業僅僅是提出口號，制定文本規章卻很少實施，缺乏文化整合的具體措施。還有一些企業只強調企業制度文化建設與創新而忽視精神文化整合與融合。
4、員工參與度不高
一些企業領導者獨斷專行，員工長期處于被動接受的地位，難以主動參與公司事務，當然更談不上主動參與文化建設，從而導致員工對新企業和企業文化的低認同，對新企業的各項措施的不理解。并購企業～些文化整合策略實施以后，由于信息傳達不及時或不通暢，員工往往感到無所適從，導致員工對文化整合策略的實施采取不支持、低配合甚至是不配合的態度，從而加大文化整合的難度。
5、文化整合模式選擇不當
企業在進行文化整合時可以采取不同的整合模式，如注入式、滲透式、隔離式或破壞式，影響并購企業文化整合模式選擇的因素也是多種多樣的，諸如企業的并購戰略、并購雙方規模的大小、企業家對待風險的態度、并購方原有企業文化包容性、并購雙方原有企業文化的強弱程度等等，并購企業應該根據企業具體情況分析判斷具體采取那種方式。但實際中，根據國內學者的調查，我國大部分企業并購案例中，普遍采用注入式模式作為企業文化整合的模式，這些并購企業認為自身的企業文化各方面都優于被并購企業，企業員工也帶有強烈的“文化優越感”，因此，形成文化整合模式選擇單一的狀況，導致被并購企業員工產生抵觸心理，加大文化整合難度。
6、缺乏創新性
在文化整合過程中，一些并購企業在未對目標企業文化進行考察和評估的前提下，模仿其他文化整合成功的企業，建立了自身的文化整合方案。在此過程中，并購企業不考慮自身特性，而是一味地模仿其他成功企業的整合策略，其結果往往是失敗的。其所建立的文化整合方案輕創造，缺乏企業個性，缺乏創新性，從而導致文化整合效率不高，效果不佳。
三、文化整合對策
1、注意文化整合的速度
并購中文化的整合不會是短期快速的，而是一個漫長的循序漸進的過程。如果文化整合操之過急，就會使員工感覺是并購企業在強迫他們改變原有的理想信念、價值取向和行為準則，他們就可能產生抵觸情緒，從而加大文化整合的難度。但同時，如果文化整合操之過緩，在相當長一段時間內并購企業員工依然各持自己原有的文化信仰，企業內部難免會出現沖突，使得企業經營效率低下。并購企業應找準一個合適的契入點，選擇適當的整合速度，不斷調動員工的積極性，使員工逐漸接受新的企業文化。
2、將文化整合貫穿于企業并購全過程
文化整合應貫穿于企業并購的全過程。首先，做好并購之前的企業文化調研工作。在企業并購前應進行文化調研，充分了解被并購企業的文化狀況，合理分析企業文化的差異，讓雙方員工接受此次并購，并能互相了解、相互理解，接受各自的差異；其次，制定適宜的文化整合策略并進行有效實施。并購企業應根據自身特點，結合文化整合理論，制定切實有效的文化整合策略，并與員工積極溝通，使整合策略不僅存在于規章制度之上，更重要的是要在企業并購全過程中真正實施下去。再次，作好并購后的新企業文化建設工作。企業文化是不斷發展與創新的，文化整合是一個動態過程，并購企業應建立危機意識，大力宣傳新企業文化，使員工逐漸認同、接受，這需要較長時間的不斷努力。
3、加強與員工的溝通，提高員工參與文化整合的積極性并購企業在文化整合過程中應不斷與企業員工深入交流，了解他們的思想狀況，積極聽取員工的反饋意見和建議，使員工形成群體意識，認同企業的價值觀，形成共同的企業文化意識。同時，企業領導者要建立良好的信息傳達機制，避免層層傳達而導致的信息失真問題，使員工及時了解企業的各項文化整合措施，不斷的去引導員工，使員工從心理上真正認同企業的各項措施，積極配合實施，促使企業文化建設全面系統地開展。
4、重視非正式組織在文化整合中的作用，
企業中，都存在一定的非正式組織。非正式組織具有相對較強的凝聚力，對其成員在心理上產生重要影響，其作用有時甚至超過正式群體。非正式組織在企業并購后文化整合中有著非常重要的作用。如果企業只在正式組織中灌輸自己的企業文化，力求實現文化的整合，而忽視非正式組織，不向非正式組織滲透企業文化，或灌輸的企業文化受到非正式組織的抵制，往往會導致文化整合的失敗。
5、合理選擇文化整合模式
首先，并購企業要認識到文化差異的客觀存在，尊重被并購方企業文化，積極汲取其中的文化精華。雙方員工之間平等交流，逐漸磨合，消除彼此之間的不信任。其次，并購企業要認識到文化整合是一項復雜的系統工程，在實際操作中，應理論聯系實際，靈活運用文化整合理論，結合影響文化整合模式選擇的諸項因素，選擇適宜的文化整合模式。
6、進行必要的企業文化培訓
當前我國并購企業中，絕大多數都偏重于對員工的純技術培訓，卻忽視對員工的企業文化培訓。文化培訓的主要內容，包括對文化的認識或敏感性訓練、語言學習、跨文化溝通、沖突的處理方法和地區環境模擬等。企業不光要對員工進行跨文化培訓，有效解除雙方員工的文化障礙，加強每位員工的文化適應能力，使兩種不同文化能更好的融合，同時也要對企業領導者進行培訓，使領導者意識到文化整合對企業并購成敗影響的重要性，同時通過文化培訓還可以提高領導者的思維靈活性，使其具有較強的應變能力，改變一味模仿其他成功企業整合策略的做法，增強創新陛，善于同各種不同文化背景的人友好合作。
7、建立新的企業文化
企業并購實現后，并購雙方應積極配合建立一種適合于現有企業的新的企業文化。文化整合畢竟不是將兩種企業文化進行簡單的堆積和疊加，而是要將不同文化通過相互的接觸、交流、吸收、滲透，從而融合為一種全新的統一的企業文化。當然，這種新的企業文化還應盡可能的借鑒原有優勢企業文化，同時吸收異質文化某些精華部分。所以，并購方要加強對目標企業的文化考察、評估和吸收，切不可盲目追求企業文化的統一，更不能強行植入優勢企業文化，或強迫被并購企業完全放棄自己原先的文化，并購企業需要給員工一個逐漸接受的適應時期。
合作文化論文范文3
(一)兩岸政治互信度低，文化產業領域合作不夠深入
兩岸政治關系緊張或融洽對于經濟交流合作影響重大。文化產業屬性的雙重性決定了它既是經濟產物也是文化產物。經濟屬性體現在作為一類產業，它可以創造經濟價值。而由于文化屬性進程屬于意識形態領域，對政治因素變化更為敏感，所以缺乏穩定友好的政治共識基礎，文化產業的合作必定受到影響。當前兩岸關系發展穩定，尤其在ECFA(經濟合作框架協議及服務貿易協議)簽訂之后，經濟和事務性方面的協商談判已取得階段性成果。但是由于兩岸在政治制度、價值觀念等方面存在差別，政治互信度仍然較低，政治關系的發展緩慢，從而對經濟合作特別是文化產業的深入合作產生不利影響。
(二)兩岸文化產業發展策略存在差異，互補合作模式尚未形成
大陸文創產業以園區模式為主，發展趨同，盈利能力仍處弱勢。很多地區將文化產業作為產業結構升級轉型、推動自主創新的重要支柱產業。調查數據顯示，目前全國共有14個城市建設文化創意產業園區，形成了六個文化產業集群，有超過2500家文創產業園區，每個園區都動輒規劃上百畝土地，投資若干億元，但真正做到盈利的園區竟低于10%，超過70%的園區處于虧損狀態。園區資源的不合理配置、集聚區的功能定位不明確使得園區內企業間的關聯度較低，無法最大限度發揮集聚優勢。臺灣采取的是創意人才培養模式，這種中、小企業為主的模式在發展過程中最缺乏的不是創意，而是資金和政策的支持。目前兩岸在提升產業集聚度和發揮人力資源優勢的互補性對接合作中仍未找到最佳發展模式。
(三)兩岸交流合作機制不健全，合作平臺建設不夠完善
兩岸文化產業合作的順利開展是以統一、健全、高效、靈活的組織協調機制為前提的。只有突破區域市場建構、區域經濟平衡等制度性和政策的局限，才能擴展文化產業交流合作的廣度與深度，才能強化兩岸文化產業的互利互惠機制，實現雙贏。與此同時，溝通管道的通暢性、市場運行的開放性對于打破文化產業合作中存在的隱秘“壁壘”至關重要，這關系到兩岸能否最大限度實現優勢互補、降低交易成本、增強內聚力，從而推動合作邁向更高層次。
(四)兩岸文化產業相關法律制度不同，知識產權的保護存在差別
大陸文化產業起步晚，相應的法律法規不夠完善。我國現行240多部現行法律中涉及文化領域的法律僅占5部，不少方面還存在立法空白。這使得文化產業發展過程中的一些制度性問題不能依法進行界定，并且全國各地文化產業發展情況各異，其法律的普適性也較差。在市場經濟條件下，這顯然違背了法治原則，從而也對兩岸文化產業合作法治化、規范化的發展路徑造成消極影響。而臺灣文化產業立法更傾向于保護知識產權和維護公平競爭，透明公開的法律依據為產業發展提供了發展空間。
(五)兩岸文化產業合作的產業鏈對接度低、產業帶動度低，延伸鏈較短
根據“微笑曲線”理論，在傳統產業鏈的發展中，越是位于產業鏈的末端，創造的經濟效益也越高。我國制造業始終處于產業鏈的最低端，所以在其創造的經濟貢獻上并不具有發達國家的優勢。這種產業鏈低端導致低經濟效益的模式影響禁錮著文化產業尋求新的突破。我國文化產業GDP貢獻率與美國等發達國家平均25%的發展水平相比還存在較大差距。兩岸文化產業提高合作的互補性是解決這一問題的關鍵，資源優勢的充分整合利用是基礎，只有不斷創造符合市場需求的優秀文化產品，才能打開國際國內市場，不斷延伸文化產業鏈條，實現其相關產業的聯動發展。
二、兩岸文創產業合作發展的對策分析
全球化進程的推進使得兩岸在文創產業領域聯系更為緊密，優勢互補才能合力提升中華文化產業的整體實力。比較成本貿易理論(也稱為“比較優勢貿易理論”)是大衛•李嘉圖于1817年在其代表作《政治經濟學及賦稅原理》中提出并詳細闡述的。比較優勢理論區別于絕對優勢理論，認為國際貿易的基礎是由生產技術的相對差別而產生的相對成本的差別，也就是根據“兩利相權取其重，兩弊相權取其輕”的原則，每個國家應集中生產并出口其具有“比較優勢”的產品，進口其具有“比較劣勢”的產品。這個理論同時可在區域文創產業開發上得以應用，堅持比較優勢的思想，謀得兩岸文創產業的共同發展。臺灣文創產業發展較早，相應的配套產業也較完善，同時在創意、人才、研發、營銷等方面具有優勢，但卻面臨市場狹小、資金不足等問題;而大陸有著積極的政策支持、充裕的資金、廣闊的消費市場方面的優勢，但也存在創意不足、缺乏市場運作經驗、經營效率低、品牌知名度不高的問題。這種發展現狀的互補性以生產要素的差異為基礎，為兩岸文化創意產業的合作與發展提供了現實條件。我們將最大化的利用在市場上的規模優勢與臺灣品牌創意相結合，共同向西方展示中華民族“文化底蘊”的魅力。具體對策分析如下:
(一)拓寬合作領域，引導投資多元化
文創產業在知識經濟時代的重要性不言而喻，其以其高附加值、技術密集、高回報率、低污染、低消耗等特點成為一國財富增長的巨大源泉。從文化產業細分的各類別所占比重可知，大陸企業的投資方向主要在于文化產品的生產，所以政府可以制定優惠政策吸引臺商在動漫、工藝、影視、廣告、工業建筑設計、展演設施及視覺藝術、品牌時尚、等生產性文化服務業領域開展廣泛而有深度的合作。加快建立兩岸文化資源庫，實現數字化轉型升級。目前大陸在建筑設計和廣告設計方面的發展潛力巨大。能吸引臺灣設計類、品牌塑造類等富有創意性的知名企業落戶以提升生產業的實力。同時兩岸應加強戰略性新興產業領域的科技合作，目前在生物醫藥、數控技術等領域已開展相關科研項目合作，可以此為基礎拓展新的發展方向。
(二)加大開放力度，交流機制規范化
東南沿海地區經濟優勢明顯，閩南文化在臺灣獲得了長足發展，我們既要利用地域臨近的優勢，加強福建省、廣東省與臺灣的經濟聯系，大力發展閩臺特色文化創意產業。通過舉辦兩岸文化產業博覽會等大型公共活動來招臺商引臺資，同時臺灣方面也要制定一系列措施鼓勵陸商投資。隨著開放程度的加深，必然會帶動文化與科技、商貿、金融等的融合，兩岸的交流機制也會漸趨規范化。
(三)發展文化旅游，文創園區集群化
文創園區建立的目的就是為了利用產業集聚，實現效益最大化，而旅游文化的良好宣傳會吸引更多游客去了解文化內涵，購買文化產品。借鑒臺灣文化創意園區優勢，發展大陸的文化產業集群，并著重考慮在廈門、深圳、福州這類具有相對豐富的旅游資源、扎實的創意產業基礎、較高的臺資聚集度的城市建設海峽兩岸特色創意產業園區，使之成為聚集兩岸創意資源，促進兩岸創意交流的重要平臺和載體。
(四)改善投資環境，行政程序簡便化
目前臺商投資還存在許多限制，首先要簡化行政審批程序，讓資金流動效率更高。其次要構建專門化服務體系，積極協助解決在陸遇到的困難和問題。再者銀行等金融機構也要對臺商一視同仁，最大限度在財稅、金融、工商等方面提供便利，為引導文化產業發展創造良好的市場條件、法制和政策環境，建立良性發展機制。
(五)依托高校合作，文創人才精英化
兩岸政府可以協商“優秀人才引進計劃”，將那些擁有獨特創意、高科技素養和杰出管理能力的臺灣頂尖創意人才引進，為大陸提供相關領域的專業性指導。同時應加強兩岸高校合作，聯合培養文化創意產業的專業人才和管理人才，例如可以增加公派交換生名額，以學生間交流促進創意互通。將臺灣文創優勢資源推廣到大陸，共同推動中華文化的國際化進程，這將對發展兩岸的文創產業前景大有裨益。
(六)實現跨界融合，融資方式多樣化
合作文化論文范文4
【關鍵詞】鄉鎮 群眾文化 工作
一、鄉鎮文化工作現狀
（一）鄉鎮文化投入資金不夠基礎設施很薄弱。
在現階段中很多鄉鎮文化設施跟不上時代要求，大都停留在上個世紀六七十年代的水平，所留用的建筑基本都已經成為了危房。很多不夠發達的鄉鎮里的電影放映設施和放映場所都非常落后，露天放映依然在這些地方存在著。村民的圖書閱讀量更是少之又少有些地方甚至沒有屬于鄉鎮的獨立的圖書館。鄉鎮的業余活動設施一般都存在容量規模滿足不了需要的現狀。這些問題和經費投入不夠有很大關系。
（二）組織鄉鎮文化的人員不足。
現階段鄉鎮文化具體實施過程中的機構很不健全，參與組織的相關人員更是跟不上實際需求，致使鄉鎮群眾文化的具體組織實施無法實現。人員的不足導致文化活動無法大力開展。
（三）鄉鎮文化活動的形式和內容比較單一。
現階段鄉鎮文化活動的形式比較單一，主要集中為放映電影、乒乓球比賽以及歌舞之類。造成這種現狀的主要原因一是資費短缺資源有限，再則具體的活動開展不力群眾不能積極參與，第三是由于組織人員不夠大規?；顒訜o法展開。
二、如何開展鄉鎮群眾文化工作
（一）首先要將鄉鎮文化工作的目的明確下來。
鄉鎮群眾文化建設的目標是讓社會主義新農村的精神文化建設滿足社會發展需求，在這個過程中更重要的額是服務基層農民，因為只有重視農民的實際需求，開展相應的能使農民參與其中的文化活動，才能使鄉鎮群眾文化活動有其實際的意義。在文化活動開展的過程中，要使農民樹立主人翁精神，了解國家的經濟態勢，并對相關的政府服務和惠農政策有所了解。這樣，農民受到優秀文化的影響，其自身素養和精神生活就會得到提高，因此，鄉鎮群眾文化要明確工作目的，明確工作對象，以優質的文化活動服務農民。
（二）鄉鎮群眾文化工作的開展過程中要采取有針對性的措施。
工農群眾是鄉鎮群眾文化工作的主體，鄉鎮文化活動的展開首先要明確其工作所面對的主體，工農群眾是各文化水平比較低的群體，在工作的進行中要充分考慮其主體的接受能力，要使工作和其主體能夠相互配合相互融合，使工農群眾能夠更高的熱情和積極性參與到文化工作中來。同時要將被動的文化傳輸轉換成互動或者以工農群眾為主角的工作形式，這樣可以將文化培養和娛樂活動有效結合起來，節省資源也可以節省時間，同時群眾的積極性和接受程度也會大幅提高。同時，工農群眾的工作生產時間在文化活動舉辦時要充分考慮，盡量不占用他們的生產時間，另外，在舉辦活動的過程中，要有多樣性和小規模的原則，這樣既可以節約鄉鎮文化活動的開支也可以吸引更過的群眾參加。
（三）要實現鄉鎮的帶頭作用就要加大鄉鎮群眾文化基地建設。
中國鄉鎮文化的建設，從國家財政投資撥款。所以，對于國家的每一份投資都要充分珍惜，有限的投資要使用在最需要的地方。在農村群眾文化建設，首先要建立農村群眾文化基地，加大資金投入，改善基礎設施建設。為了實現農村群眾文化基地為中心，輻射到周邊鄉鎮群眾文化的效果。鄉鎮本身要有效利用現有群眾文化硬件資源，實現務實的堅實的基礎，群眾文化建設和建設社會主義新農村有機地結合在一起，促進農村公共文化建設的質量。鄉公共文化基礎設施建設，而且還建立了一個健全的農村群眾文化干部，提高工作人員的數量，提高員工待遇，要盡量將鄉鎮文化豐富起來，使其成為一個群眾性的文化中心。
（四）將農村特色文化融入到鄉鎮群眾文化中來。
舉辦鄉鎮文化活動要注意活動的多樣性，同時考慮工農群眾的實際情況，貼近其生活，用其可懂的簡易風趣的形式進行文化工作的開展。農村的文化尤其獨特的特色，這種文化時農村安土重遷的幾代人積累傳承的的農村文化，這種文化在農村中存活幾代人之中，深受農村群眾的喜愛，因此，在文化活動的開展中，要充分注意到農村傳統特有文化的特色，要將其融入文化活動中。
（五）在鄉鎮群眾文化工作中，應用現代化的科技傳媒手段。
目前，農村信息化在中國的大規模蔓延，群眾文化工作應與時俱進，在具體情況下，利用機遇，加快本身信息化建設。大眾文化可以共享的農村信息化平臺，實現資源共享和有效利用。群眾文化工作也應該拓寬思路，引進現代科學技術媒體手段，提高群眾的文化多樣性和多元化的工作，有效地促進農村文化工作質量的提升的整體素質。國家惠農政策的基礎上支持農村信息化建設，群眾文化工作可以開展更多的科學和技術，傳媒手段，以促進活動。
三、開展鄉鎮群眾文化工作的意義
鄉鎮群眾文化工作的特點是要起著宣傳國家政策，豐富鄉鎮文化的作用，同時它屬于一種基層的文化工作。在鄉鎮文化具體的施行中，要充分注意到文化的真實和扎實性，要真正做到提高地方的精神文明建設，同時，文化工作的舉辦中要充分注意到群眾的主體性，利用當地的資源和當地地方文化的特色。要讓工人群眾在文化活動中有積極性和主動性，提高文化工作的效率，開展鄉鎮群眾文化工作是我國新農村建設中的重要環節極其必要并具有重要的現實意義。
參考文獻：
[1]王麗亞.新形勢下如何開展群眾文化工作[J].農村.農業.農民（A 版）.2010，（04）.
合作文化論文范文5
【關鍵詞】煤電企業；企業文化；核心價值觀；作用
在國家西部大開發政策下，國家宏觀調控使得西部經濟全面發展，煤電礦產企業之間的競爭也逐漸激烈，要想在激烈的競爭中保持一定的競爭力，在面對挑戰時抓住機遇迅速發展壯大，就必須結合企業實際，全面建設具有煤電企業特色的企業文化，并逐步實現企業文化為生產經營服務的最終目標。煤電企業的特色企業文化必須以“發展”為主題，遵循“善于經營、主動開發、模范執行、彰顯才華”的經營理念，崇尚“愛心、勇為、求知、創新”的職業道德，開拓思想，勇于創新，抓住西部大開發機遇，擴大生產，創建實力型企業，全面提升企業競爭力。
一、建設企業特色文化，形成核心價值觀
企業文化是通過人與人之間的相互作用凝聚而成的，它是企業在長期的生產經營活動中，以企業的生產經營者、具體操作者為工作對象，通過企業文化的建設和宣傳，逐步讓全體職工所形成的一種企業員工的價值觀念。要建設具有煤電企業特色的企業文化，必須充分的認識到：煤電企業作為國家的能源行業，在國民經濟的發展中承擔著較為重要的角色，并且這類企業普遍是勞動力密集企業，勞動條件都較差。在認識到這類企業員工特點及工作環境之后，必須建設以人為本的企業文化，煤電企業的產量和效益，生產經營活動的開展都離不開各個崗位的員工。因此，創建以人為本的企業文化，是煤電企業的必然選擇，同樣是煤電企業特色文化的核心內容。管理學原理也提出了企業管理必須高度重視人的作用，讓廣大職工群眾認同并逐步以企業文化來要求自我，充分發揮人的主觀能動性，逐步實現個人與企業共同發展。同樣，通過企業文化建設，讓企業員工能夠認識到自身存在的價值，并充分調動員工參與工作的積極性，使人的潛能得到全面發揮。
價值觀是企業文化建設的核心，表現為企業對所期待的目標作出的價值選擇，對自身存在意義的認識，確定企業行為合理性原則以及指導企業健康發展的價值取向等。通過調查統計與現場走訪，我們不難發現：西部煤電企業的操作人員整體素質不高，這為企業文化的深入推廣帶來了難度。同時工作的流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。我們必須充分認識到當前企業員工的現狀，以及企業文化建設過程中所存在的問題，重點做好企業員工的思想工作，逐步讓員工認同企業文化，形成西部電力煤礦企業的核心價值觀，只有形成了核心價值觀才能夠實現企業員工與企業共榮辱。
隨著市場經濟的快速發展，各類能源企業之間的競爭也顯得尤為突出，煤電企業在實際情況下，員工們的價值觀念也有了一定的變化。要建設煤電企業的企業文化，必須充分認識到企業員工當前價值觀的改變，并考慮企業的長遠發展，做到 “以人為本”，企業發展的同時也使企業員工得到成長和進步。
二、企業文化構建離不開誠信經營，誠信品質對企業影響深遠
作為新時代的企業，必須高度重視產品質量，以高質量的產品來服務客戶，也就是說我們企業必須具備一定的誠信，特別是煤電企業在企業文化建設過程中要特別重視誠信。誠信作為一種社會資源，不僅僅是企業賴以生存的根本，還是我們廣大企業員工應當遵循的道德品質。就社會而言，誠信是生活秩序；就企業而言，誠信是立業根基；就個人而言，誠信是高尚的人格魅力。人無誠不信，企業亦然。要想建立具有特色的企業文化，必須將誠信作為煤電企業文化的根本，企業應做到誠信經營，企業的廣大員工應做到誠信做人，逐步將誠信作為企業文化的一項重要內容在企業內部全面推廣開來。特別是對于我們煤電企業而言，誠信可以說是企業的一項重要的無形資產，是企業在社會公眾心目中的形象。因此，我們在建設企業文化的過程中，必須將誠信作為一項重點，高度重視誠信經營，以誠信來指導煤電企業各項工作的開展，以誠信來獲得社會公眾以及合作伙伴的贊許，以誠信來維護企業形象。對于企業員工而言，要宣傳以誠待人，以信取人，誠信服人，把誠信當成一種凝聚力，來促進企業的生產經營活動。
三、企業文化中核心價值觀的作用
企業在經營過程中推崇的基本信念和奉行的目標就是構建群體意識，通過構建群體意識來增強員工的凝聚力，增強企業的綜合實力，是為企業絕大多數成員共有的關于企業意義的終極判斷，是企業文化的核心或基石。只有充分發揮企業文化的作用，發揮企業文化核心價值觀的作用，促使煤電企業員工的價值觀趨于相同，并為企業的發展共同奮斗時，才算是真正形成了整個企業的價值觀。企業員工的個人價值觀主導其個人行為，而員工個體以及整體的行為決定了企業的生產經營活動是否能夠全面開展。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業所信奉與推崇的價值觀，是企業的日常經營與管理行為的內在依據。企業價值觀建設的成敗，決定著企業的生死存亡。因而，成功的企業都很注重企業價值觀的建設，并要求員工自覺推崇與傳播本企業的價值觀。
企業價值觀決定了企業的基本特性。在不同的社會時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，并以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標準和方法“折算”成這種價值。這種價值被稱為“本位價值”。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業的個性和發展方向。例如：一個把利潤作為本位價值觀的企業，當利潤和創新、信譽發生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創新和信譽服從利潤的需要。
企業價值觀是企業中占主導地位的管理意識，能夠規范企業領導者及員工的行為，使企業員工在具體問題上達成共識，從而大大節省了企業運營成本，提高企業的經營效率。企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是完全通過制度、規章等硬性管理手段實現的，曾經有人這么評價：“無論多好的制度，最多只能規范人行為的30%，其他70%還是靠非正式制度來進行規范?！?/p>
總而言之，西部大開發戰略給我們煤電企業帶來了挑戰的同時也帶來了新的機遇，我們必須充分認識到煤電企業在當前的大環境中該如何正確認識企業文化的重要性。逐步建設具有煤電企業特色的企業文化，充分發揮企業文化的作用，提高煤電企業廣大職工的凝聚力，增強企業的競爭力，促使煤電企業為國民經濟的發展奉獻力量。
【參考文獻】
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合作文化論文范文6
關鍵詞：企業；政治工作；文化建設；融合
隨著經濟全球化進程的日益加快，市場競爭正朝著日益激烈的趨勢發展，企業作為獨立的市場主體面臨著嚴峻的形勢考驗，在這種新的社會形勢下，企業的思想政治工作的進展也是舉步維艱，企業只能接受這種尷尬局面，并以積極的姿態來迎接這種挑戰。因而對新形勢下企業思想政治工作的正確認識能夠不斷推動企業的發展，這對于企業體制改革的順利進行和市場競爭力的提高都是十分有利的。
一、思想政治工作與企業文化融合的誤區
1.目標模糊
企業目標的模糊是司空監管的，造成這種尷尬現象的原因由多個方面共同促成。一些企業為了追求所謂的效益常常不顧長遠的發展需求，采取一些短視行為；一些企業為了獲取股民們的信任，常常虛報業績。當然，這些企業根本不可能創造出優秀的企業文化，企業的長足性發展就更無從談起。在一定程度上來說，不管是思想政治工作還是文化建設都需要有足夠能力的領導者進行指引，面對社會價值觀日趨多元化的局面，若是領導者還是固步自封，那么打造一流的企業愿望只能成為一種空談，企業的員工也會因此失去共同奮斗的目標。
2.理念普遍
企業思想政治工作的精髓是企業的精神理念。按照企業發展的實際狀況吧企業持有的精神理念提煉出來能夠激發企業全體員工的工作積極性，除此之外，企業的精神理念對于塑造企業的形象也是至關重要的，企業凝聚力的提升自然能夠提高企業的市場競爭力。具體來說，企業的精神理念是時代精神的一種體現，優秀的企業理念是時代精神在企業文化中的一種折射。企業要想形成具有特色的精神理念需要領導者對企業思想政治工作和文化建設方面要足夠重視，當然企業員工必須對這種精神理念形成心理認同，能夠在日常的生活與工作中切實落實好這些精神理念。企業文化理念是不斷變革的，但是真正能夠體現企業精神理念精髓的卻少之又少，大多都是一些團結、進取之類的套話，并不能凸顯出企業的個性。
3.形式主義
企業思想政治工作與企業文化建設中形式主義的表現主要是做表面文章，不干實事。要想獲得市場競爭的優勢，不斷推動市場的開拓都依賴于企業的良好形象，只有這樣才能使企業獲得良好的社會信譽。被人熟知的麥當勞品牌最初是由一家快餐店發展而來的，它用自身獨特的風格與產品加工體系實現了知名跨國企業的扭轉。當然，這并不是所有的企業都要按照麥當勞這樣的體系進行包裝，而是需要結合自身的行業實際，一味追求炒作、包裝的企業最終只會以失敗而告終。
二、思想政治工作與企業文化融合的新途徑
1.轉換管理方式
為了更好適應新的時代，企業需要重視管理方式的變革，將柔性管理與剛性管理融合在一起，也就是把企業的思想政治工作和企業的文化建設有效的融合在一起。企業的文化建設需要剛性管理，為了適應不斷變化的思想政治工作方式，企業文化建設同樣也需要柔性管理，只要將兩者結合起來，才能克服人情社會的陋習，體現出時代剛柔并濟管理的意義，將企業管理中的公平原則凸現出來。
2.發揮協調機制
目前，我國的企業按照產權歸屬來說主要有國有企業、外資企業、私營企業等三種類型。國有企業需要重視各部門之間的相互協作，在外資企業中往往通過物質的獎勵與制度的約束進行管理，這實際上屬于西方的企業文化理念，思想政治工作部門也就可有可無，自然就嚴重阻礙了我國企業思想政治工作的順利開展。企業的員工需要充分發揮自身的主觀能動性，發揮好自身的模范帶頭作用，在基層簡歷工會，以工會的形式不斷擴大思想政治教育的陣地。如今，我國的私營企業也初具規模，但是在企業組織機構設置方面卻不太正規，工會就成了解決這一弊端的主要形式，工會以法律的形式進行確定能夠發揮出組織的協調職能，這樣不但能夠緩解員工維權難的局面，還為企業的思想政治工作與文化建設提供一個有效的平臺。
3.借助現代媒介環境
企業思想政治工作與文化建設的基礎都是人，只要對人進行充分的認識和理解，企業工作的開展才能順利進行。所以，企業思想政治工作與文化建設的融合過程中可以借助現代媒介的優勢來獲取企業文化的影響力，提升企業思想政治工作的實效性。如今，網絡技術已經得到大范圍的普及，企業可以通過網絡平臺對員工進行宣傳教育。比如，企業可以借助網絡平臺與企業員工進行交流，員工能夠實時了解企業的精神理念，自身的一些思想問題也在平臺的交流中得到解決，通過這種形式員工能夠逐漸對企業文化形成認同。
當然，隨著時代的不斷發展，企業的思想政治工作與企業文化建設之間的融合形式會更多，這就需要企業在發展過程中進行有益的探索。同時，我們需要清醒的認識到思想政治工作與文化建設的融合是一個長期的過程，需要企業傾注更大的耐心，只有對二者的融合有一個合理的評估，才能推動企業工作的有效開展。
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