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服裝營銷策劃范文1
關鍵詞：原創品牌；個性化；營銷策略；江南布衣
一、國內服裝品牌的現狀與分析
1.服裝生產缺乏主動性、抗風險能力差
我國服裝行業的品牌化經營起步較晚，服裝企業大都是以外貿加工或是委托貼牌式的生產模式起步的，在自主品牌經營方面缺乏主動性。由于長時間與國內消費市場的需求關系不密切，導致企業的抵抗風險能力極其低下。所以，從企業的發展實際情況出發，我國的服裝品牌要想走上良性發展的快車道，就要注重品牌的原創性，以品牌經營的理念不斷加快資源的整合，以個性化營銷為手段，拓展品牌的發展空間。
2.品牌經營的盲目性、同質化現象嚴重
我國服裝品牌大多喜歡盲目跟風，一味地模仿他人，造成服裝行業品牌建設同質化現象嚴重。這一現象不單體現在產品結構、營銷方式上，在企業內部，其管理模式、生產模式等，也都缺乏科學性。大多將品牌的建設與管理流于一種形式，要么依靠的是管理者的經驗，要么就是模仿他人。而在品牌建設理念、產品研發、內部管理等方面缺少“原創性”。
3.品牌意識不強、理念陳舊落后
“摸著石頭過河”是我國服裝品牌發展的現狀，敢于探索的服裝企業都是品牌意識極強的企業，對于一個服裝企業來說，創新是至關重要的，只有不斷的創新才能滿足時展的需求。但大多數服裝企業的品牌意識卻很薄弱，常常是因循守舊，不思進取。關注的只是眼前的利益，并不認為品牌建設的投入，可以為自己的將來帶來更多的經濟效益。
二、原創服裝品牌與個性化營銷
1.原創服裝品牌的理解
原創服裝品牌，是指自己首創的，而非抄襲模仿的，具有自己獨特個性特征的服裝品牌。原創服裝品牌，絕非只有一個與眾不同的品牌名稱，體現更多的常常是獨樹一幟的品牌經營理念和獨具內涵的服裝產品，以及個性化的營銷方式等。
在我國，原創服裝品牌大多與某一服裝設計師（或是管理者）、某一種面料、某一種服裝風格或是某一種色彩等因素密切相關，如“例外”、“江南布衣”、 “達衣巖”、“天意”、“淑女屋”、“裂帛”、“納帕佳”等。其中，“例外”與設計師馬可，“江南布衣”與老板李琳，“達衣巖”與設計師丁勇，“天意”與莨綢面料及設計師梁子，“淑女屋”與女性化風格，“裂帛”與民族風格，“納帕佳”與黑白灰色彩等。所有這些原創服裝品牌大多都具有“在逆境中拼搏，在困境中堅守”的品牌品質，大都是經歷了風雨之后才見到的“彩虹”。
2.個性化營銷的內涵
個性化營銷，是指企業向顧客提供一種個人化的銷售和服務。傳統的營銷思想是：要把一種標準化的產品出售給盡可能多的顧客。因為，標準化生產的產品就意味著可以降低成本，從而獲得巨額利潤，促使企業快速發展。因此，這是一種大眾營銷的模式。但隨著時代的飛速發展，消費者的個性化需求不斷增加，服裝產品也逐步進入了多元化和多樣化時代，大眾營銷的理念已經不能被服裝市場所接受，于是在市場細分的基礎上，小眾營銷逐漸發展起來。時至今日，小眾營銷又出現了個性化營銷的市場走向。
服裝企業要想做到個性化營銷，就要把對人（消費者）的關注、人的個性釋放及人的個性需求的滿足高度重視起來，企業要與消費者逐步建立一種新型關系，即要建立消費者個人數據庫和信息檔案，要與消費者建立個人化的聯系，要及時地了解市場動向和顧客需求，從而按照顧客的要求進行產品設計和生產，以企業與消費者之間的密切合作來提高產品的市場競爭力，以多品種、中小批量混合生產取代過去的大批量生產。依靠節省銷售的中間環節，降低銷售成本，以最合理的資源配置降低庫存，追求企業與消費者共同的利益最大化。
三、江南布衣品牌概述與研究
1.江南布衣品牌簡介
江南布衣（JNBY）創立于1994年，到目前已發展了上百家經銷商，遍布中國大陸一二線城市，終端銷售賣場達500多家，并建立了在俄羅斯、美國等國家和地區的品牌終端銷售與服務體系。設計的藝術感和用料的環保是其贏得消費者認同的兩大因素。針對海外消費者，以中國制造的口號強調所有的產品和設計都來自于中國，業已成為中國最有特征差異及綜合影響力的品牌之一，具有鮮明的中國文化特色。
2.江南布衣經營特色
率性、自然是江南布衣的服裝風格，也是品牌的管理者李琳的個性與追求。她的自然主義風格影響并帶領著她的江南布衣走過了20多年，年銷售額早已突破2億元。江南布衣的品牌經營具有以下一些特點：①設計注重原創，倡導運用本土元素不斷創新。結構的設計和特別的剪裁是它的一大亮點，服裝的設計很有意趣，一件衣服能有多種穿法。②擁有屬于自己的服裝特色，且不盲目的跟從當下流行，而是將流行時尚融入到自己的服裝特色上，與時俱進。③一直堅持采用棉、麻等純天然的面料，使人們的生活更舒適自然，更健康。④注重專賣店的陳設布局，具有后現代主義的設計風格，更能夠吸引顧客，而且能凸顯服裝的特色。
四、江南布衣品牌經營的啟示
1.要強調原創和品牌個性
原創不僅是為了創新和突出個性，更重要的它是一種精神，一種敢為天下先的探索精神。在一個原創服裝品牌的品牌經營運作中，這種精神的力量并不僅僅體現的產品的設計創新中，還會滲透到品牌經營運作的方方面面，在原創服裝品牌的內部，原創應該是“無處不在”。
江南布衣的原創精神，就是滲透到了骨子里的精神。從而形成了以服裝產品創新為基點，以品牌經營個性為龍頭的獨特風貌。這是所有服裝企業都應該學習和反思的根本所在。
2.要注重與顧客之間的交流
服裝的營銷終端，即實體店或是虛擬店，都是企業與消費者之間的交流平臺。會給消費者直觀的好或是差的印象。因此，店面的裝修、商品的陳列、售貨員的服務態度、產品細節的設計、服裝與服飾品的搭配等，都構成了企業與消費者之間交流的媒介和載體。江南布衣在這些方面的努力，都為我們提供了良好的典范。
江南布衣不想把自己變成商業氣息濃重的品牌，店面采用了工業化后現代主義設計風格，整體感覺：舒展、大氣、簡潔。店內布置很有空間感，沒有過多的修飾，很注重柔和的燈光設計，這樣更能體現服裝的特色，更容易吸引顧客的注意，挑選的環境也能讓顧客更放松。店內銷售人員服務態度較好，既不冷淡，也不熱情緊逼，能夠讓人安心挑選適合自己的商品。產品設計主張“只因為喜歡而去創造”，堅持環保理念和以人為本。用色沉穩、樸實，注重細節的表現，運用常人想不到的手法來表現服裝，如反縫、少縫等。強調單品的豐富、隨意和可搭配性，努力為消費者留下服飾搭配的再創空間。江南布衣這種從不盲目跟隨流行，卻一直在引領著潮流的做法，非常值得借鑒和推廣。
3.要為顧客提供最貼心的服務
良好的口碑不是吹出來的，而是做出來的。江南布衣從不過度宣傳，不夸大其詞。處處能為消費者著想，努力體現以人為本的經營理念，為顧客提供最貼心的服務。以吊牌為例子，吊牌是消費者了解產品性能的詳細說明。江南布衣的吊牌選擇了卡其色的方形紙，上面印著“JNBY”的標志，并結合著擰成麻繩狀的吊牌繩，既溫和了清新自然的設計風格，又達到了環保的目的。在說明當中又特別介紹了“江南布衣的服裝設計感強，一件衣服可能有多種穿法”的提示，這樣將穿著方式和洗滌方式以一種吊牌附件的形式組合在吊牌里，都體現了經營者的心思和凸顯了品牌的特色。讓消費者有一種得到特別關愛的心里感受。
4.要朝著個性化營銷的方向發展
一個服裝品牌的產品定位非常重要。服裝產品定位，簡單地理解，就是要明確這些產品是給什么人穿的。明確了目標消費者之后，就可以針對目標消費者的個性化需求，開發適銷對路的服裝產品。在服裝產品的多元化時代，一種產品不可能滿足所有人的需求。因此，服裝產品的個性化營銷就越加顯得迫切和重要。
個性化營銷是我國服裝產業發展的必然趨勢，是包括江南布衣在內的所有服裝企業都必須面對的挑戰。個性化營銷策略的執行，也并非是將以往的營銷方式全盤廢棄，而是需要逐步調整，采用多元化的營銷策略，促進企業品牌經營管理的轉型和升級。原因就是：個性化營銷應該是服裝企業的一種長期的戰略思想和經營理念，它不會是一種為了達到短期的經濟效益而暫時運營的一種營銷手段。個性化營銷是發展的方向，也是長遠的目標，但它的全面實施必須要有一定的客觀條件。例如，虛擬店的進一步發展和積累，顧客數據庫的建立與完善就是開展個性化營銷的基礎。只有，企業與顧客建立了良好關系，企業才能通過與顧客的良好溝通和交流，得到顧客的信任，使得企業掌握更多的顧客資料，企業才有把握地開展個性化營銷。與此同時，必須對企業內部進行改革，在產品企劃、設計、生產與銷售等方面，具備更加靈活的運作機制，才有可能適應個性化營銷的需要。
個性化營銷較之傳統營銷方式而言，已由注重產品差別化轉向了注重顧客的差異化、個性化。顧客差異化對于企業來說，一是可以使企業的工作有的放矢，能集中有限的資源從最有價值的顧客那里獲得最大的收益；二是企業可以根據所掌握的顧客信息，重新設計生產行為，從而對顧客的需求做出及時的反應；三是企業可以根據所掌握的目標消費群的需求，制定合適的經營戰略。
五、結論
原創服裝品牌的發展之路和成功經驗，是所有服裝企業需要學習和值得借鑒的。盡管，在較短時間里不可能全盤接納和照搬，但仍然可以在產品的創新、面料的選擇、色彩的搭配、結構的設計、細節的研究等方面做文章，由此來參與市場競爭，成為服裝行業的佼佼者。在營銷策略方面，也可以在個性化營銷方面捷足先登，通過對個性化營銷方式的研究與嘗試，提升和完善自身品牌的不斷發展，開創一片新的天地。
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服裝營銷策劃范文2
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服裝營銷策劃范文3
產品品類策劃、戰略營銷模式、渠道終端設置、品牌定位與傳播、銷售策劃與執行是最基本的五項內容，也是其他策劃內容的基礎與前提。
新品類創造，是泡泡還是藍海？
中華立領成就了柒牌；防電墻使海爾電熱水器有效區隔了競品；營養快線延續了娃哈哈神話；塑型美體內衣使婷美聲名鵲起； V9的推出讓我們知道了雅客；墻體彩妝讓鱷魚漆突破涂料物理層面的羈絆，飲養高層帶起益康進入高速發展期等等，以上都是品類創新的經典之作。孰不知，根據二八原則，在這些成功者下面埋葬著多少打著新品類創新而生產的畸形兒，諸如咖啡茶、防盜內褲、充電腰帶、子母鎖、機頂盒、如煙、一洗黑等等。
是否進行品類創新，對于策劃項目的質量與高度，起著舉足輕重的作用；一窩蜂的創新肯定會形成泡泡，品類創新的成功率幾率極低，是一個高風險的舉動。受藍海思想的蠱惑影響，企業都喜歡品類創新，但是并非所有的企業都需要品類創新，或者說并非所有的策劃公司都有能力進行品類創新，因此我們常遇到的畫虎成貓似馬非馬的品類創新就不足為怪了。
戰略營銷策劃模式之辯
品類戰略驅動模式。
品類---品牌---系列?？照{—格力—家電；羽絨服—波司登---服裝；奶茶—香飄飄---食品，格力、波司登與香飄飄都是品類戰略驅動模式的杰出代表。
品牌戰略驅動模式。
品牌---品類---品系。海爾—冰箱—小王子；雙匯—低溫食品---火腿腸；梅花—掛鎖---庭院系列，海爾、雙匯、梅花確立的是品牌戰略驅動模式。
單品戰略驅動模式。
單品—品牌---系列。彈力眼霜—丸美—護膚品；腦白金—巨人—保健品；斯達舒—修正—醫藥，丸美、巨人、修正采取的是單品戰略驅動模式。
以上三種模式，無所謂優劣，都是取決于行業特點、企業在行業的地位、以及企業發展所處的階段等關鍵因素。企業自身往往陷入行業太深，導致身在此山中，云深不知處，所以才會引入外腦協助，論證企業的戰略意圖與發展模式。
渠道模式與終端業態
青島啤酒大客戶制、娃哈哈直控到縣級二批都是一樣的成功。尊重社會分工，充分發揮商作用與渠道扁平化并不矛盾。事實上，很多SB企業會打著渠道扁平化的旗號，做著卸磨殺驢的蠢事，把渠道搞得一團糟，年初雙星的西南經銷商揭竿而起，就是渠道管理的敗筆與廠商矛盾的總爆發。
渠道為王，決勝終端。都是在一定條件下形成的結論，生產企業永遠是這條生態鏈的引擎與發動機，永遠必須處于主導地位。這也是策劃公司為客戶進行戰略策劃的主導服務思想。
商超KA、便利店、專營店、專賣店、批發市場、集貿市場、跳騷市場地攤、網上購物、目錄直郵、電視購物、集團購買、人員直銷、電話直銷都是泛終端模式。消費品營銷都要考慮各種終端的特點與差異點，針對不同的終端，進行促銷組合，畢竟，終端動銷是營銷的核心與靈魂。
品牌定位與廣宣傳播
品牌定位是產品策劃、渠道策劃、終端策劃的根基，所謂品牌，就是獨特性格，區別于競品不一樣的要素。
麥當勞是什么？表面上是賣薯條的，實質上是販賣的快樂，特別針對小朋友這個群體。
可口可樂是什么？表面是碳酸飲料，實質是與星條旗一起構筑的美國文化。
歐萊雅是什么？---我們給消費者的不是口紅，而是女人的美麗感受。
營養快線是什么？不是牛奶+果汁簡單勾兌與組合，是既營養又有口感的即飲品，劍指豆漿與酸奶。
阿瑪尼是什么？阿瑪尼不僅僅是一套西服，是有錢人穿得起，無產階級買不起的奢侈品。
蘋果是什么？不是發燒友IT數碼產品，而是特立獨行、叛逆、我行我素、酷斃另類的精神。
品牌定位是否準確，是確保營銷成功的關鍵，營銷做起來很郁悶、或者很費勁、或者很別扭，那就直接從品牌定位查找根源吧，肯定在定位上存在定歪、定斜、沒有定準的原因。
廣告--宣傳--傳播—---是層層遞進的關系。在實際操作中，一種廣告是打給經銷商看的，靠忽悠客戶套錢的；另外一種才是針對消費者，樹立品牌知名度與美譽度，促成產生購買欲望，最終引導消費忠誠度。
除了傳統的媒介之外，世界進入網絡時代，任何忽視新勢力的影響力都是徒勞的。當然，事件營銷與病毒式傳播是新寵。無論如何，低成本的吸引眼球是廣告大佬不變的追求。
市場、銷售與策劃
市場部的功能是把錢多快好省的花出去，因此，花錢是個藝術活兒。
銷售部的功能是把錢多塊好優的摟進來，因此，掙錢也是技術活兒。
策劃的終極手段就是讓企業錢花的舒心，錢掙的放心。
服裝營銷策劃范文4
關鍵詞 創新能力 市場營銷專業 競賽
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A
The Experience of Participating in the Competition to Enhance
Marketing Professional Students' Creative Ability
WANG Qiuyue
（Business School， Beijing Institute of Fashion Technology， Beijing 100029）
Abstract This paper through the guidance of the students involved in the marketing of real national marketing competition， combined with marketing professionals currently teaching theoretical system and student participation in the competition process to enhance the ability of the two aspects， summed up the marketing of professional practice and try to explore teaching experience， and puts forward some innovative ideas marketing professional personnel training.
Key words creative ability； marketing professional； competition
筆者指導所在學院學生團隊參加了由中國社會科學院中國市場學會、教育部考試中心、工信部中國中小企業國際合作協會聯合主辦的“娃哈哈”全國第五屆市場營銷大賽，獲得復賽京津賽區第一名、決賽全國第二名的好成績，團隊成員獲得個人營銷精英獎，我也被評為優秀指導教師。
作為一名市場營銷專業課教師，筆者在輔導學生參與大賽半年多的時間里，感觸頗深。競賽使學生在理論知識鞏固、創新能力培養、溝通、表達能力提高等方面都得到了培養和鍛煉。
1 鞏固基礎理論知識
根據大賽章程，首先對報名參賽的學生要完成理論素質的測試考試，本著“以老帶新、以新為主”的方針，筆者針對大一（下學期）學生報名及其踴躍、但專業知識結構還不完善的現狀，特別重視營銷大賽初賽筆試的備戰，專門針對涉及到的理論知識點為同學們開設講座，組織同學們積極復習和備考，最終考試環節要求嚴格閉卷，為挑選出優秀合格的同學提供了通道，成績為后續組建團隊提供了重要參考。
除了在初賽考試環節對學生理論知識進行了鞏固，在大賽后續環節如市場調研環節和策劃案撰寫等過程中，對于所學到的理論課程如市場調研與預測與SPSS軟件應用、商品企劃等都有所涉及。市場調查與預測理論課的教學深入進行的專題性研究，針對某一特殊的產品、產業或服務市場進行專題性研究，從調查市場需求、市場潛力、競爭者狀況等項目開始，掌握系統分析問題的能力。營銷策劃旨在激發學生創新思維，結合企業的營銷活動從產品、價格、廣告、促銷活動等入手設計策劃方案。內容和形式上多樣化，目的是使學生將理論知識與實踐緊密結合起來，將創新性的思維轉化為可操作的方案。
2 提升創新能力
創新能力培養和提升貫穿在備戰大賽的過程中對銷售實戰創新思路開拓、撰寫營銷策劃案、營銷之道軟件對抗等方面。
本次大賽的銷售實戰環節貫穿整個賽程，與市場調研報告、營銷策劃案共同計入到團隊總分。筆者帶領的北京服裝學院“凌云”團隊取得了7月份銷售量63644元1200箱全國排名第14，8月份銷售量38562元783箱全國排名第52和9月份銷售量155104元3555箱全國排名第9。在整個實戰銷售階段，團隊同學們實現連續三期京津地區排名穩居第一的不敗神話。
由于大賽指定的銷售產品“娃哈哈”在北方飲料市場的認可度遠不如南方市場那么高，團隊學生們在我的啟發下，大膽開拓創新，針對不同的消費群體實行線上、線下不同產品推廣。線上學生們在各個大學的BBS高校論壇上產品信息來推廣銷售產品，提高在北方大學生群體的認可度；同時還在社區的兒童產品論壇、媽媽論壇上“鋅爽歪歪”的產品信息。學生們運用新媒體的超強影響力，在微博和校內上推薦好友和粉絲更多地嘗試娃哈哈產品。銷售實戰環節開拓了學生的思路，也是學生步入社會前的一種營銷體驗，學生通過銷售實戰，體會到了營銷工作的苦與樂，這是課本上學不到的知識，也體會到了把理論運用到實際的營銷中是多么重要。
營銷策劃案撰寫過程中，筆者帶領學生結合市場調研的數據，針對問題進行策劃。學生們利用暑期時間，在大量調研和資料搜集的基礎上，將“娃哈哈”現有功能飲料品牌“激活”重新進行了市場細分和定位，并針對新的消費群體提出新包裝、新賣點、邀請新的符合定位的廣告代言人、開拓新的渠道等策略組合，學生們的“NEW激活”創新策劃得到了娃哈哈北京公司的高度認可！
3 增進表達、溝通能力
整個參賽過程中，在市場調研、銷售實戰和營銷策劃環節中與消費者、企業方的交流，以及在復賽和決賽環節中與專家評委的表達溝通交流等，學生們溝通表達能力在受到了實戰挑戰的同時，也獲得了長足的進步。
初試筆試成績公布后，筆者與娃哈哈北京公司主動溝通，為營銷專業大一、大二同學們進行了《娃哈哈的營銷之道》的主題講座，為參賽學生們搭建了與企業溝通的平臺，同學們與娃哈哈品牌之間多了份親近，為后續暑期銷售實戰環節以及市場調研、策劃方案撰寫等方面，保持與娃哈哈北京公司的密切溝通做了非常好的鋪墊，最終策劃案受到企業的高度認可，也是建立在學生們與消費者和企業的深入溝通和交流基礎上創新的成果！
圖1 市場營銷專業課外實踐體系
通過參與到大賽的每一個環節中，不僅僅是同學們在創新思路、團隊合作等能力方面收獲最大；作為參賽團隊指導教師的我，也帶領著自己的隊伍進行了實戰演練，期間的失敗或是成功的素材和經驗，都為后續創新實踐教學和科研提供了參考；期間認識的優秀同行，必將保持行業內聯系和專業交流；在與凌云團隊學生們備戰的日子里，我還收獲了來自學生們難得的信任和朋友關系，這也是值得珍惜的和最大的收獲！
當然，除了組織學生參與到校內、外競賽中提高實踐創新能力以外，目前商學院市場營銷專業的課外實踐活動非常豐富，例如實習基地專業認識實習、時尚行業體驗實踐、大學生科研訓練計劃、專題市場調研和營銷策劃設計、畢業實習與畢業論文等（如圖1）。形式多樣的課外實踐調動了學生的學習積極性，也培養和鍛煉了他們的應用能力和創新能力。
項目支持：北京服裝學院教育教學改革專項，項目編號：JG-1217
參考文獻
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服裝營銷策劃范文5
經典案例掃描
在這里，筆者愿意與讀者分享一個我們親自參與過的創業型小生意做出大場面的經典案例。
湖北某集團是從事服裝加工的民營企業，由于在服裝加工領域受到來自國內外及政策等的限制，企業的發展一直停步不前，于是企業決定進入到新興行業，老板簡單地認為，快消食品行業是個不錯的選擇，因為中國人口眾多，只要能夠生產出好的食品，企業就可以生存成長。在做出這個決定之后，有朋友介紹，在湖北荊州有一片幾百畝的魚塘，該老板便以比較低的價格收購了這片魚塘。其時，就受到了來自各個方面的壓力，公司內部高管們認為養魚只是個小生意，怎么能夠實現企業集團快速發展的戰略目標?還有來自政府方面的聲音說荊州當地政府忽悠了這位老板，該魚塘并不具有什么價值，況且在湖北魚塘遍野的情況下，購買這片魚塘，無異于增加了企業的負擔。
收購了一個被所有人認為的“小生意”，卻得到一邊倒的反對聲音，但該老板認為，一旦以這片魚塘為中心運作得當，很可能會創造出巨額收益。于是，以營銷策劃專家為主的企業咨詢團隊開始對這片魚塘項目做頂層設計。在湖北，如果養普通品種的魚，幾乎都處于微盈利狀態，那么如何讓這片魚塘能夠養出有價值的魚來呢?通過與魚類養殖專家進行多輪溝通，后來，決定養殖某德國進口的魚，并進行生態科學養殖。養魚賣魚顯然并非該老板的初衷，如何讓養出來的魚比直接賣到餐桌更增值呢?鮮魚的產業化加工，于是，該項目開始規劃工業園的建設。這時，曾經還在笑這位老板沒眼光的當地政府部門來了精神，如果這里能夠建設一個現代化的魚類加工企業來說，無異于對整個荊州魚類養殖行業打了一劑強心針。地方政府在土地審批劃撥方面幾近免費，銀行給予企業無息貼息貸款，就這樣，魚類加工項目還只是籌劃階段，建設工業園的土地和資金就已經到位了，只待破土動工即可。
工業園建設起來之后，周邊又有相關食品企業進駐，使得這片處于城市郊區的魚類養殖地塊地價迅速上漲，比原來的地價上漲的十幾倍，可以說，不要說未來的盈利，就是什么也不動，這筆當初沒人看好的“小生意”就迅速呈幾何級數在升值。后來，這個項目建成后，成為湖北乃至全國最著名的淡水魚養殖加工基地，“小生意”終于做出了大場面。后來聯想控股曾經出資20幾個億要與這位老板洽談整個項目的股權轉讓，但仍然被后者拒絕。
這個案例告訴創業者，深刻的市場洞察加上精明的企業頂層設計對于一個創業型項目的成長何其重要!
再舉一個例子，那是筆者還在某公司做具體營銷工作的時候，發現很多公司都要通過張貼宣傳海報或者宣傳畫的形式來進行營銷傳播，每天筆者帶領的營銷團隊都要專門抽出時間進行張貼，因為如果你今天不行動，其他公司就會趁機把你的海報覆蓋掉，很多電線桿兒上覆蓋厚厚的一層海報，你貼上去別人再貼上去。于是，筆者產生了一個想法，如果成立一個專門的海報張貼小分隊，跟每家公司談，不但能夠減少他們營銷團隊的勞動量，也可以減少這種惡意張貼的情況。于是，筆者便創立了墻體傳播營銷機構，打出來的口號是，“貼一張是一張，絕無覆蓋!”在那個時候，如果我讓企業付報酬給我的團隊幫助他們張貼海報，肯定不會取得生意，我深入一步，撫平了他們一直以來的痛，絕無覆蓋。這就是說，無論大生意還是小生意，一定要充分發掘農戶的痛點，然后幫助他們解決掉這個痛點，這就是客戶的核心需求。后來，我們幫助企業做終端生動化，同樣采取這樣的策略，接下來幫助企業做整合營銷傳播，我們同樣向前走一步，直到現在做營銷策劃公司，我們同樣向前走一步。
創業型“小生意”的戰略性思維
隨著整個市場環境趨向于鼓勵創業，隨著互聯網的快速發展為創業提供了新的平臺，隨著整個就業環境越來越低迷，很多年輕人選擇創業，很多企業甚至企業集團選擇在新的領域選擇創業，創業已經成為整個中國經濟社會的全新主題，創業者或者選擇在新的領域創業的成功企業如何在選擇的創業領域的“小生意”上謀求突破?成為創業者必須認真思考的課題。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍指出，“小生意”的戰略性思維是未來成就大場面的關鍵，創業者切不可把“小生意”做小，而是要把“小生意”做大。
很多創業者認為反正是“小生意”，就忽略了品質、服務、體驗、品牌等方面的“做大”，結果只能停留在“小生意”的層面，盡管經過了長期的發展，仍然無法積累起足夠的“做大”的資源，顯然是缺乏戰略思維的創業，賺點小錢是其最大的收益，一旦遭遇競爭，還可能面臨著創業失敗的可能。
某資源型企業準備做企業轉型，于是嘗試性地進入到快消食品行業，先期收購了一家擁有兩條生產線的微小企業做嘗試，并無可厚非?？墒?，在具體運營這家食品企業的過程中，仍然抱著“小生意”的心態和思維來操作，不但在品質上無法保持穩定和提升，而且在品牌建設和營銷體系構建上完全建立在銷售的觀念，賣一箱是一箱的態度，使得經銷商像走馬燈似的換個不停，營銷團隊也是隨意拼湊，整個企業運營麻煩不斷，要么出現質量問題，要么出現退換貨問題，要么出現人員流失問題，要么出現生產質量事故，一個看似很小的小生意不但沒有帶來任何小收益，反而惹來一堆大麻煩。這就是缺乏戰略性思維，而忽略了標準化的企業運營思維造成的結果。
創業型“小生意”的執行力要更強
其實，從對于中小企業的了解來看，筆者認為，很多事情在創業型中小企業當中出現的問題角度通常會不同，比如執行力問題，在創業型中小企業會存在一個比較嚴重的問題，就是不知道執行力標準，因此，常常會出現執行不到位的情況。
因此，筆者常常建議創業型中小企業要經常走出去，從市場上、同行企業和行業專家那里學習并了解行業發展趨勢，雖為“小生意”也要符合“大標準”。企業只有策劃一套高要求的運營標準體系，企業在具體執行過程中，才會清楚執行到什么程度算到位。
筆者到一些中小型創業型企業去指導，有企業老板說：“任總，您看，我們企業什么都有?！笔聦嵰驳拇_如此，以營銷為例，什么都有，但效果卻大不同。有營銷內勤，記錄的數據既不準確又不專業，更不要說有階段性數據分析和評估;有營銷物料，可是無論在營銷物料的創意策劃上還是在材料的材質上都存在著巨大的差距;其他包括產品包裝、品牌元素構建、營銷管理體系、信息管理體系等方面都存在嚴重不足?？此破髽I麻雀雖小卻五臟俱全，可是依筆者看這五臟沒有一個完整的，皆是殘次品，怎么會達到預期的目標呢?
就此，北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍，常常跟創業型中小企業家講，雖然創業型中小企業還不可能出錢聘請營銷策劃機構，但需要聘請一些專家做為顧問，他們可以抽出時間幫助創業型中小企業指點迷津，會使企業在初創時期少走很多彎路。
創業型“小生意”的緊抓細分市場
對于創業型中小企業來說，對于市場的快速反應是其生存與發展的基礎，很多大中型企業看不起的小機會可能稍縱即逝，因此，要求這些企業一定要具有高度的商業敏銳度，抓住機遇，小賺一筆，迅速做好原始積累，或者為未來的擴張化經營提供前期的風險保障。
中國擁有龐大的數量巨大的細分市場無法得到滿足，這部分市場往往是大中型企業看不上或者存在個性化的消費需求，這時候，那些初創型的中小企業可以仔細研究并洞察到這部分消費需求，制定詳細的營銷計劃來滿足這部分消費需求。很多初創型的中小企業就是看似在夾縫中生存，卻因此而開辟了新天地。
創業型“小生意”的模式創新
很多創業型中小企業往往通過模式創新取得了成功。談到模式創新，營銷策劃專家任立軍認為，創業型中小企業之所以能夠取得模式創新，主要是緣于其理念和思維的創新，再加上強大的執行力。
最近一年來，異常火爆的黃太吉就是緣于其模式創新，有人稱之為互聯網企業，因為其運營的核心來自于互聯網;有人稱之為餐飲企業，因為其運營的主營業務是餐飲美食。筆者對于黃太吉進行了長達一年的關注，發現其核心競爭力來源于其運營模式的創新，也就是所謂的互聯網思維之下的CTB模式，以至于這個“小生意”成為公眾大佬們關注的對象。如果從企業運營模式來探討，筆者認為，其模式可以用CTBTC的閉環模式來描述，這種模式保證了其營銷傳播和推送的有效性，使營銷傳播成本極大地下降，使營銷傳播效率極大地提高。
如果從傳統的創新思維來考慮問題，黃太吉只是將北京地鐵周邊的大姐們的煎餅攤搬到了店鋪內，其產品品質有所提高，但并未提高到多么高品質的程度。其成功的關鍵是運用互聯網思維創新性地對企業運營模式進行了創新，這種創新使其顧客來源并不僅僅依靠門店客流，而是通過互聯網來聚集顧客，然后把這部分顧客帶到線下的店鋪進行消費，或者通過外賣的形式滿足消費需求。這一創新模式不但保證了足夠的流水，也使門店房租成本下降了很多，過去需要在黃金區域的黃金店鋪開店，現在只需要黃金區域的二三流店鋪開店即可。
服裝營銷策劃范文6
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