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企業文化管理范文1
關鍵詞：企業；管理；探討
引言
近些年來, 隨著市場競爭的白熱化, 通訊手段的現代化, 高新技術產業的發展, 以及世界經濟一體化進程的加劇和人文精神的體現, 文化這一涵蓋社會、涉及人類總體行為的綜合性范疇, 其意義早已超出學術研究的范疇, 更多地占據經濟領域, 滲入普通百姓的日常生活之中, 促成了全球范圍內獨有的“文化熱”。人們試圖通過文化這個層面來透視和反思社會的發展趨勢及動因, 力圖為現代人類社會經濟的發展來尋求一個新的坐標、新的支撐點和新的發展方向。越來越多的人認識到, 在經濟發展的動力中, 思想觀念、人文資源對經濟發展的先導、促進作用日益突出。
文化有廣義和狹義之分。廣義的文化立足于人類在不同的歷史時期獨特的生產、生活方式, 將人類社會歷史生活的全部內容統統攝入“文化”范疇。狹義文化則排除了人類社會歷史生活中關于物質生活層面的活動及其成果, 專注于精神活動創造的成果, 也就是從觀念形態角度來定義文化。從這一意義上說,“文化就是代表一定的民族特點的, 反映其理論思維水平的精神風貌、心理狀態、思維方式和價值取向等精神成果的總和”我們這里所談論的文化主要是狹義文化, 也就是觀念文化或精神文化。它表現在經濟、政治、社會乃至思想文化意識形態的方方面面。其中, 文化的經濟方面, 即人同物質資源的關系, 主要表現為人們以一種怎樣的方式去指導資源的配置, 是傳統的方式、命令的方式還是市場的方式; 文化的社會方面, 指人與人的關系, 它表現為人們之間以怎樣的價值準則來規范自己的行為, 以使一個組織的所有成員能夠協調一致; 文化的政治方面, 即人與國家的關系, 主要表現為人們以怎樣的法律和政治制度安排來建立秩序和規定權力。至于文化的社會意識形態方面, 即人與整個世界和整體人類之間的關系, 它主要表現為一批具有共同的經濟、社會和政治制度的人的觀念意識, 表現為人們以怎樣的信仰、世界觀和價值觀來看待世界和人類自身, 如人在世界中的地位,人的本質和人生意義等。文化的這些方面, 共同作用于企業管理, 使得20 世紀80 年代以來在世界范圍內形成了一種與傳統管理方式不同的管理模式――文化管理, 并逐漸成為當代企業管理發展的大趨勢。
一、關于文化對企業存在的意義和價值的新認識
人們從文化角度思考企業參與市場競爭所面臨的一系列問題時, 對企業存在的意義和價值獲得了一種新的認識, 即企業不僅要合乎市場機制, 它還必須作為“文化機關”而存在。傳統的管理者認為, 企業之所以存在, 目的就是為了賺錢, 為了獲取高額壟斷利潤。他們想盡一切方法和手段, 先是不惜采用違反人性的做法, 讓工人連續工作十幾個小時, 并雇傭童工、養成工等。在這一切做法遭到反對、不能繼續有效的時候, 他們又采用了“大棒加胡蘿卜”式的管理, 讓工人為賺取那點可憐的生活費用, 象機器一樣地工作。在這種管理失效以后, 管理者們才終于發現人的重要性, 在企業施行懷柔的管理。正如列寧所說, 資本主義管理的根本目的就是“為掠奪管理” ,“借管理來掠奪”。為了賺錢, 資本家不惜采取破壞環境的做法, 讓社會公眾承受環境污染的嚴重困擾, 賺錢成了企業經營管理者們天經地義的事情。
然而, 隨著社會的進步和企業的發展, 經濟生活中的物質生產日益呈現出和文化相互滲透、相互促進的態勢,經濟與文化的融合已成為經濟發展的必由之路。特別是自20 世紀70 年代以來, 西方國家的經濟與文化的聯系日趨廣泛和深入, 商品中的文化含量越來越高, 文化價值在商品中所占價格的比重不斷增長, 在引起經濟增長的超經濟因素中, 文化的因素所起的作用愈來愈大。隨著全球“文化熱”的興起, 公眾追求具有文化價值取向的經濟增長, 企業主體、企業產品和服務等均成為精神文化的載體,企業內環境和企業外環境均成為精神文化的場所。經濟的發展要以文化作保證, 企業的決策同時也是文化的決策, 從這個意義上說, 企業的競爭不僅僅是經濟上的競爭,同時也是文化的競爭。經濟與文化一體化發展的趨勢, 促使管理學家們和企業家們從哲學和戰略的高度來思考一系列的問題, 其中最根本的問題即是“公司為什么存在”的問題。通過思考和實踐, 他們發現了企業存在的文化意義和文化動因。
其實, 一些優秀的企業家很早就對企業的使命進行了思考和實踐。如松下幸之助認為, 企業的社會責任有如下三項: 第一, 企業必須對提升社會生活、為人們創造幸福而有所貢獻; 第二, 從所營運的企業中獲得適當的利潤, 并將此利潤以各種形式回贈給國家和社會; 第三, 在包括公害問題在內的各種問題的解決上與社會保持協調一致。很多成功的企業家認為，企業要獲得生存發展的權利, 就必須為社會提供優質的產品和服務, 尊重職員和顧客, 并協助解決各種社會問題, 包括環境問題。國外管理推銷專家認為在服務業領域 缺乏人情味是最大的失禮。要使出售商品或服務的行為與人們領略一種文化氛圍的心境在不知不覺中融為一體的話, 這種文化氛圍的營造是需要動腦筋的, 從這個意義上講, 高水平的服務業企業, 已不僅僅是勞動力密集的企業, 而是智力已占很大比重的企業了。知識、智力等文化要素的競爭, 對服務業的影響越來越大。讓人領略到一種文化氛圍, 讓人覺得不是在單純的購物, 而是像在從事一種自然而然的事。就是服務應進入的高層次的境界。透過這些思考和實踐可以看到, 企業成功的文化意義和文化動因在于: 企業不僅僅是一個經濟組織, 還是一個擁有社會功能的文化組織, 其經濟活動既受社會文化的影響和制約, 也會對社會文化產生深刻的影響?？梢哉f,一個真正成功的企業是那些能夠自覺地認識到自己所應肩負的文化使命和社會職能, 并將這種使命和職能與經濟活動融為一體的企業。
二、文化管理的價值建構
20 世紀以來, 尤其是80 年代以來, 微電子技術、光導纖維、通訊技術、激光技術、海洋技術、宇航技術、生物工程、遺傳工程技術、新材料、新能源等現代科學技術日新月異, 大大改變了人類已有的生活方式、社會風貌以及人的世界觀。在以腦力勞力為主的信息時代。除少數不發達國家以外, 人們的物質需求基本得到滿足, 腦力勞動者的個人目標轉向追求生活質量的提高, 追求豐富的業余生活, 追求優雅的生存環境, 追求自我發展和自我實現。如果說物質文明解放了人類的個性, 并同時賦予個體以滿足其無限欲望能力的話, 那么信息時代的文化人普遍追求的是回歸精神的家園。當代管理者首先必須針對文化人的特點, 把人類從高新技術的壓力下解放出來, 重新確立人的主體地位, 克服高新技術帶來的普遍價值失落的消極情緒, 幫助個體重新找回自信和價值, 回歸精神的家園, 文化管理也就應運而生了, 它順應了以腦力勞動為主的信息時代文化人的精神追求和需要。
企業文化的塑造、企業價值的建構, 意義在于: 一方面通過優秀文化的塑造, 潛移默化地增強企業對廣大職工的號召力、凝聚力, 塑造員工良好的行為方式, 并以此塑造企業的良好形象; 另一方面, 通過企業精神文化建設, 使人在其精神實踐中, 體驗生命情感對人類的極端重要性, 從而反思人類存在的積極意義, 培養良好的人際關系和感情文化, 使人們在共同的價值觀念的作用下, 陶冶情操, 激發斗志, 自覺地努力工作, 油然而生出一種人與人之間的依戀感及人與企業之間的交融感, 使人們從工作生活的壓力和生存價值意義的失落感中解放出來, 走向心靈的自由, 真正趨向馬克思所預見的人的自由的、和諧的、全面的發展。文化管理必將成為人類的精神家園。
不斷建構和創新企業文化, 是文化管理的重要內容。中外任何一個長盛不衰的成功企業和組織, 都有一種相對合理、富有生命力的企業文化。“企業文化是企業的靈魂和精神凝聚力”, 也是其生命力的源泉。從世界范圍來看, 歐美企業和日本企業文化管理的模式是不同的。歐美企業在管理中主要依靠創新制度、方式、標準、規范、數量分析和講效率, 靠加薪、提獎金等來組織和調動人的積極性, 改變人的信念、觀念和行為準則。日本企業則在管理別注重人作為社會人的特性和人的精神力量的作用,注重人的觀念、信念及行為準則的作用。如果說前者是一種注重原則和控制的制度型文化的話, 那么后者則是一種注重人情和人性的精神型文化。實際上, 形成了既有原則, 又有精神要求的較為理想的文化管理模式, 賦予了日本企業以極大的生機和動力。因此20 世紀70 年代以來歐美企業紛紛向日本企業學習, 把共同價值觀念、團體精神等日本企業文化管理的特色放到了很重要的位置,文化管理風靡全球。
三、以不變應萬變的哲學文化管理
隨著信息時代的來臨和世界經濟一體化進程的加速,企業管理面臨的環境變幻莫測, 單靠經驗、科學和行政命令式的管理是很難把握住時代變遷、環境變化這只千面猴的脈搏的。只有文化管理, 它提出了與以往管理不同的管理思想和管理框架, 它以文化的相對獨立性、統一性、穩定性和包容性等獨特的品格, 作用于經濟發展和企業管理,獨步于變幻莫測的地球村落, 連結時間和空間, 溝通過去、現在和將來, 為分布在世界各地日益變化的龐大的跨國公司帶來了統一和穩定。富有文化氣息的企業名稱、企業標識、企業設施, 具有時代意義的建筑式樣、雕塑、繪畫、裝飾, 優美的儀式, 悠揚的廠歌琴音等等, 不僅能營造優美的環境, 也能給企業帶來巨大的經濟效益, 提高產品的競爭力和公司的知名度、聲譽度, 更能給處于高科技和現代工業文明重壓下的人們帶去一絲溫馨和浪漫, 稍稍消解現代商戰和競爭的冷酷無情。職工是“社會人”, 他們不是單純追求金錢收入, 還有社會方面、心理方面的需要。因此, 作為一個管理者不能單純從技術和物質條件著眼, 還必須從人的社會需要和心理要求方面來鼓勵職工提高勞動生產率?！盁o情的競爭, 有情的管理” , 理性與非理性的融合, 熔各種管理理論于一爐的文化管理就是這樣使經濟與文化奇妙地結合在一起, 給跨國公司的全球管理注入了生機與活力。這種以不變應萬變的辯證思維方式, 使文化管理兼具哲學的品格。
企業文化管理范文2
關鍵詞：企業文化 新界定 概念 管理
企業文化概念的界定直接影響企業文化管理，是創建管理模型的基礎，其本質內容是一個企業的管理、生存方式。建設企業文化是培養核心競爭力的重點，也是人才競爭和市場競爭下的必然趨勢。因此，樹立特色價值觀體系關乎公司的經濟效益，是企業在激烈的市場競爭中能否取勝的關鍵，意義重大。結合傳統和現代的企業文化概念，可以更系統地研究企業文化管理模型。
一、傳統的企業文化概念
1.傳統企業文化概念的內容。目前現有的對企業文化概念主要體現在三個方面：一是企業文化由多種文化結構組成，如價值觀、英雄人物、習俗、網絡氛圍、企業環境等；二是企業文化分廣義、狹義兩種說法，前者包括行為文化、制度文化、物質文化、精神文化，后者則是一種意識形態，以價值觀為核心；三是認為企業文化由群眾意識發展而來，是員工的價值觀、認識和思維方式。
2.企業文化的內涵及作用。企業文化是一個公司在解決生存和發展問題時樹立的，被管理層和基層員工所推崇、分享、遵循的信念和認知，一般具有激勵斗志和引導方向的作用。企業文化集中體現了企業經營管理的核心主張及由此產生的思想行為，是一個由價值觀、信念、處事方式等組成的集體。
二、企業文化的新界定
企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，帶有組織特點的使命、宗旨、精神、價值和理念，是一個企業得以生存和發展的靈魂和動力，所以重新界定企業文化概念十分重要。專家認為，文化是某個群體獨特、整套的生活方式，是特定人群的行為模式，同時還是各種行為方式和思考方式的整體。由此可知，文化作為人們的一種生活方式，其本質只有在生活中才能真正的體現。同理可知，企業文化的新界定也應該存在于員工的工作和生活中，大致分為人與自然、人與人、人與心理三個方面。
企業文化由物質文化、制度文化、精神文化構成，是員工從精神到行為的過渡，只有真正了解企業文化的內涵和精髓，才能進一步研究企業文化的管理模型。
三、現代企業文化管理模型――以人為本，科學管理
在明確企業文化的概念后，怎樣對其實施正確的管理成為下一個研究重點。通過分析可知，企業文化管理應該建立以人為本、科學管理，同時以價值觀為核心的管理模型。這種新型的管理模式不僅杜絕了將員工視為“經濟人”的現象，避免了行為科學把員工視為“社會人”的局限性，而且賦予了企業文化管理新的使命――作為“人格化”的有機體，是文化符號和文化信息的集合。
現代企業管理模型的重點是把員工放在企業文化的背景中，尊重其自主意識，強調只有通過員工的自律行為來發揮人力資源的最大作用，才能降低管理成本、增加經濟效益。除此之外，正確管理企業文化，使其發揮最大功能，要求管理層還必須做到以下兩點。
1.明確并認同管理理念。明確并認同企業文化管理理念要依據企業的經營環境及員工的自身條件，并引導正確的行為培養導向。管理層和基層員工必須結合企業現狀，將長久支撐企業生存、發展作為管理模型的重點，爭取讓每一個員工都能夠接受新的企業文化并貫徹到實際工作中去。此外，在后期管理中，領導者還要注意宣傳企業文化符號、規范員工角色等工作，只有完善每個步驟，企業才會蓬勃發展。
2.貫徹落實基本原則，選擇有效的管理途徑。第一，貫徹落實基本原則。企業文化管理應遵守目標、價值、智慧、團結、高超五點基本原則，具體表現為明確管理目標、樹立共同價值觀、集中全體員工的智慧、烘托團結一致的企業氛圍、追求卓越高超的技術。這五點要相輔相成、相互促進，才能為企業的長期和穩定發展奠定堅實的基礎。第二，選擇有效的管理途徑。企業文化管理的途徑有很多，選擇正確、高效、合理的管理模式十分重要。雖然目前還沒有可以仿效的模型，但是依照參考借鑒和成功案例可以總結出兩點：首先是建立優秀的企業文化，并在每一個員工身上體現出來，使企業整體具有代表性；其次將企業文化管理寄于到各種內部關系活動中去，通過長期堅持不屑的努力，形成有特色的管理體系。
綜上所述，建設優秀的企業文化是深化改革與發展的強大動力，也是可持續發展的精神支柱，同時還是公司核心競爭力的重要組成部分。因此，企業文化的新界定必須堅持以生產經營為中心，與發展戰略相結合，并貫穿到整個企業管理模型中去，為企業實現長期發展提供有力保障。
參考文獻
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企業文化管理范文3
礦山企業文化是礦山文化的一個最重要的組成部分。它是指礦山在經營管理活動中所形成的經營目標、行為規范、礦山風貌、礦山企業精神及管理者和員工共同意識的總和。其核心是礦山企業精神；其本質在于注重員工的共同意識及價值觀等。礦山的企業文化由以下幾個方面組成：
1、礦山信譽
礦山作為一個遠離城鎮自辦社會的特殊企業，受國家地方、環境的影響較大，因此其信用和聲譽是極其重要的。無論是規章制度、生產經營活動，還是與地方政府以及周邊農村的關系中，都必須樹立良好的信譽。
2、服務質量
服務質量是當今企業取勝于市場的重要因素。礦山企業的服務質量也顯得尤為重要。必須以良好的服務樹立礦山的良好形象。
3、經營思想
礦山的經營指導思想，實際上是礦山企業文化的具體表現。在管理工作中，經營思想體現在以下幾個方面：員工主人翁意識及行為方式、內部各方面的有效調節、員工需求與愿望的滿足、礦山自身形象等。
4、礦山企業道德
礦山企業道德是礦山企業行為的規范，是礦山企業文化的重要內容，是礦山企業價值觀功能發揮的必然結果。礦山企業道德必須有廣泛的群眾基礎。只有在員工不斷提高認識的基礎上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準則，使員工的行為符合礦山企業經營目標和發展的要求，達到礦山企業自我控制和管理的目的。
5、礦山企業精神
礦山企業文化的核心內容是礦山企業精神。礦山企業精神是礦山在經營管理實踐中逐步形成的、并為全體員工所認可和接受的一種群體意識。它是礦山企業素質的綜合反映，是全體員工意志的提煉和集中，是礦山企業生存和發展的精神支柱，它具有強大的凝聚力、感染力和影響力。
6、礦山企業目標
礦山企業目標是礦山要達到的目的和標準，是全體員工努力爭取的期望值。礦山企業目標體現了礦山的執著追求，同時又是員工理想和信念的具體化。礦山企業目標是礦山企業文化追求的動力源。一個科學的、合理的礦山目標，可以激勵員工堅持不懈地努力創造卓越業績。礦山要構建自身的企業文化，就必須結合實際，體現礦山明確的具體目標。不同的礦山因歷史不同所處的環境及自然條件不同，應該有不同的礦山企業目標；即使同一礦山，在不同時期也應當有不同的目標。
7、礦山企業規范
如果說前六項內容是礦山文化中的“軟件”，那么，礦山企業規范就是礦山企業文化的“硬件”部分。礦山規范主要包括礦山的規章制度、組織機構以及工作、管理程序和標準等用文字表達的內容。它是礦山在一定時期內的“定格”，并為維護相應的企業文化軟件服務。
8、礦山企業環境
礦山作為一種特殊企業，與其它行業有著較大的差別，特別是在當前改革與發展不斷深化的情況下，創造一個良好的心理環境和工作環境，是一項極為重要的工作。開展礦山企業文化的建設，各項工作就能更好地進行，經營目標就能更好地實現。
二、企業文化概述
企業文化是企業的靈魂，是一種微觀文化，是一個企業在長期經營實踐中所凝結積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。它主要是指企業的指導思想、經營哲學和管理風貌，具體內容包括價值標準、經營哲學、管理制度、思想教育、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式以及企業形象等。其中不僅有思想和精神方面的內容，也包含社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式等因素。它具有柔軟性、漸進性、潛移默化性和延續性的特點。其主要功能有凝聚功能、激勵功能、協調功能、彌補功能和影響功能。許多企業都把推行企業文化戰略作為企業的一種長遠的競爭戰略。
企業文化作為一種物質和精神因素的綜合體，包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化等幾個層次。表層的硬文化是指企業文化的物質的外在表現，包括企業的建筑、設施、環境等。企業的這種有形財富，是企業文化發展水平的體現。制度文化是指企業的各種組織機構、組織制度、規章制度以及思想政治工作等管理文化的體現。觀念文化即精神文化，亦稱企業精神，是指企業的價值觀、企業目標、經營哲學等無形的文化部分，是企業文化的核心內容。
三
、培育和建設礦山企業文化的原則
培育和建設礦山企業文化，是礦山轉制改革、促進社會主義市場經濟建設的客觀要求，也是礦山參與同業競爭、尋求自身更大發展的需要。構建礦山企業文化，應該遵循以下原則：
1、共性與個性相統一的原則
無論是國外的還是國內的礦山，都有其共同遵循的客觀規律，亦即企業文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所處的環境不同，企業文化又有個性的一面。從某種意義上說，礦山不同于其他行業的性質構成礦山的共性，礦山所處的不同的外部環境和內部環境構成礦山的個性。因此，礦山要構建企業文化，必須堅持共性與個性相統一的原則，把握時代脈搏，突出本企業特點，把行業特點和環境因素有機地結合起來。
2、繼承與創新相統一的原則
不同的企業，必然會形成各自不同的企業歷史傳統，并概括形成企業文化。但是，隨著時間的推移，客觀條件會向企業提出新的任務和要求。不同的歷史時期，礦山的外部環境、內部條件、經營戰略所包含的因素總是不同的，因而，不同時期的礦山企業文化的目標指向也必然會隨之發生變化。這就是說，礦山構建企業文化時，應堅持繼承與創新相統一的原則，融匯外國文化、傳統文化、現代文化、行業文化，去粗取精，使礦山企業文化具有現代化、豐富化、多樣化的點，具有鮮明的時代感和時效性。
3、先進性與群眾性相統一的原則
個人的工作成績，取決于本人的能力和動力。能力強的人，工作易于取得成績。但能力的發揮，在很大程度上取決于有無動力。處理好先進性與群眾性的關系，也就是處理好能力與動力的關系。先進性決定動力的大??；群眾性是能力的基礎。
四、如何培育和建設獨具礦山特色的優秀企業文化
高度重視企業文化建設工作，采取強有力的措施和方法，培育和建設礦山企業文化，對礦山的發展和礦山戰略目標的實現，具有至關重要的作用?，F階段應重點抓好以下幾項工作：
1、培育個性化企業理念，抓好礦山企業文化建設的核心工作
企業理念是企業文化體系的核心組成部分，是指導員工為實現共同愿景的精神支柱和行為準則。礦山要始終把對企業理念的培育，尤其是具有個性化理念的培育，作為礦山改革、建立現代企業制度的一項重要工程，廣泛動員員工深入查找推動企業向前發展的原動力，適時提出適合本企業特點的發展戰略，并整合企業的經營理念體系，使之在內容上更加豐富，結構上更加規范，理論上更加深邃，實踐上更具有前瞻性。
要通過扎實的工作使礦山發展戰略逐步成為礦山員工實現共同愿景的座右銘。把企業的理念系列變成指導企業充分展示團隊精神和員工個人實現自我價值的動力源頭與行為準則，使企業的社會知名度、抗風險能力和可持續發展能力，得到不斷提升。在培育個性化的企業理念中，應抓好以下幾個方面：
一是通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，開展系列學習教育活動，引導每一名員工掌握企業理念，形成共識。
二是典型引導，形成認同。要通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現價值理念的個人和集體典型，以此引導、教育員工明確自己的努力方向；告知員工，礦山倡導什么，反對什么，進而實現員工對企業理念從認知到認同、工作態度從只限于完成到傾心盡力地去敬業、思想上由一般的信任到完全依靠企業的飛躍。
三是適時調整，發展創新。隨著國內市場經濟的逐步完善和加入世貿組織后的形勢變化，根據企業不同發展時期的客觀需要，對原有的企業理念體系和企業精神，進行認真的思考，科學地整合創新，經過溝通、訪談、全員問卷調查、梳理提煉、歸納整理、定性定量分析等環節，形成新的獨具礦山特色的企業精神。
同時還要開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果深入人心，都能夠理解和掌握企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業文化的熏陶，規范自身的行為。
2、塑造良好的礦山企業形象，把握礦山企業文化建設的重要內涵
企業形象建設是內強員工隊伍，外拓企業知名度的重要內容，是企業文化建設的重要內涵。在形象建設上，堅持發展與變化的統一、形式與內容的統一、有形與無形的統一。將工作重點放在豐富、充實與強化其構成的視覺、隊伍、管理和產品四個子形象內容上。
其一，視覺形象。在塑造視覺形象上，要把它作為礦山走名牌戰略的重要基礎。以國內外優秀企業為參照，在充分調研分析的基礎上，根據礦山的性質和發展需要，開發啟動企業視覺識別系統。對企業標志、標準色、辦公事務用品設計、各種標識、宣傳系統規范、員工服裝系統、會議系統規范、車體外觀系統和色彩規范等進行靜態表達，進而形成現代礦山視覺形象的個性化特征，在行業和社會中樹立一個現代礦山的新形象。
其二，隊伍形象。一是塑造企業管理人員形象，開展創建學習型領導班子活動，完善管理人員知識更新計劃，加大管理人員的日常考核和民主考評力度，努力轉變管理人員的思想作風、工作作風和學風，增強了管理人員的危機感、責任感和使命感。二是塑造黨員形象，開展黨員先進性教育、黨員責任區、黨員目標管理等活動，使黨員先鋒模范作用得到有效發揮。三是塑造“四有”員工形象，在創建學習型礦山的總體要求下，在精神、環境、氛圍、機制上保證的前提下，積極培育礦山員工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的員工隊伍，使員工的敬業奉獻精神、職業道德觀念、自我發展意識和拼搏創新風格不斷得到提升。堅持政治、業務培訓常抓不懈，堅持開展各類技術攻關、勞動競賽和技術練兵活動，大力表彰工作中的優秀知識分子、優秀班組長、青年技術能手和模范員工，對取得突出成果和顯著成績的技術人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此展示礦山員工的良好風貌。
其三，管理形象。要不斷加強內部管理，完善各項管理制度并與國際管理標準接軌，開展ISO9001質量認證和職業健康安全管理體系的認證，提升企業信息化建設的水平，對人和物的管理控制更加科學、規范。對人力資源的開發實現動態管理，對各類管理信息實現網絡共享，對各類資源實現優化配置，從而使礦山在科學管理中提高經濟效益。
其四，產品形象。要嚴格按照質量認證管理體系的要求，以一流的服務滿足用戶需求，采用先進工藝技術和質量管理手段確保產品符合行業標準，在市場中樹立良好的產品形象。離開了質量意識而談隊伍形象、管理形象、主人翁意識，就不是真正的礦山企業文化。
3、全方位優化礦山企業環境，構建礦山企業文化建設的重要載體
全方位優化的礦山企業環境是礦山企業文化建設的重要載體，要從規劃上、機制上和設施上予以充分保證。
在規劃上，要按照礦山發展的總體要求，從注重員工工作條件、優化員工工作環境角度出發，制定規劃，動員員工全員參與環境建設。將保證員工作業環境優美、安全、環保視為礦山企業文化建設工程的重要一環。重點致力于從本質上解決員工作業環境的環保達標問題，最大限度的降低粉塵對員工健康的侵害，不斷改善員工的生產作業環境、辦公環境和生活環境，以減輕員工的工作強度，贏得員工們對企業優化環境建設的由衷擁護和充分信任與信賴，進而煥發其干勁，激發其“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高礦山的勞動生產率。
在機制上，注重現場檢查考核，樹立“良好的生產生活工作環境，既是現代化生產的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”的思想，使全體員工在企業管理機制的推進下，自覺投入與自己利益相關的美好生產生活環境優化工作中，增強健康意識和環保意識，使“崇尚文明、追求整潔”成為礦山員工的時尚。
在設施上，要加強與企業開展文化活動密切相關的“硬件”載體建設，興建員工文化活動中心、圖書館、舞廳、卡拉OK廳、健身房等，定期舉辦員工文藝演出會、員工運動會、興趣愛好者聯誼會及文藝積極分子表彰會等，用內容豐富、形式多樣、連續不斷的企業文化活動，使礦山員工在工作之余的生活不再單調，使其精神面貌總處在飽滿昂揚的狀態。
結束語
建設礦山企業文化是一項復雜的系統工程，不能孤立地進行。一方面，礦山企業文化既要反映社會的本質特征和時代精神，用大文化指導小文化；另一方面，又要有自己的獨特個性，即礦山企業的特征。如果礦山企業文化只反映共性的一面，而忽視了突出個性的一面，就會變成空洞、平淡的口號，失去存在和發展的基礎。有個性才有針對性，有針對性才能產生效果。建設礦山企業文化，要選擇具有明顯個性的價值觀念、行為規范。對礦山企業文化的內涵，應根據不同的環境、不同的時代、不同的要求，找出不同的側重點。
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內容提要：礦山的企業文化，關系到礦山和生存和發展，是現代礦山改革與發展的一項重要內容。本文在對企業文化進行概述的基礎上，對礦山企業文化的內涵進行了剖析，詳細論述了培育和建設獨具特色的礦山企業文化的原則和方法，對礦山的企業文化建設具有重要的意義。
關鍵詞：礦山企業文化、培育
企業文化管理范文4
以企業文化創新財務管理目標
財務管理目標是企業經營思想的集中體現，是企業各項經濟活動的發展方向和奮斗目標，是財務決策的出發點和歸宿。以企業文化創新財務管理目標，就要緊緊圍繞企業文化的核心理念確立目標，從而優化理財行為。
國家是企業發展壯大的基礎和后盾，消費者是企業的衣食父母，員工是創造價值的第一資源。鑒于以上各方的利益關系，煙草企業的財務管理應以“兩個至上”行業共同價值觀為指引，以企業價值最大化為目標，使各方實現自己的最終目標。我們要把企業價值最大化作為穩定的主題，使其作為貫穿各項財務活動的主線，為企業進行資源配置、財務管理提供依據，使整個企業在財務決策上做到思想統一、步調一致，符合“兩個至上”的要求。
以企業文化創新財務管理制度
財務管理制度是保障企業經濟活動正常運轉的規程和規范，是企業和員工財務行為的外在約束力，強調剛性制約、硬性管理。我們要將財務管理制度剛性的一面與企業文化柔性的一面有機地結合起來，使二者相輔相成、剛柔相濟。以企業文化為精神源泉和動力，通過文化引導，把企業價值理念滲透到員工的思想和行為中，從而使員工自覺地形成內在約束力，保證財務管理制度的貫徹、落實，使之貫穿于財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等財務管理的各個環節，強有力地推動財務管理制度的有效實施，促進企業長期穩定健康的發展。
以企業文化創新財務管理思路
企業文化管理范文5
論文摘要：企業文化是企業管理方法和管理藝術的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農電管理的各個層面各個方位，成為激發農電管理的內在動力。文章對企業文化在農電管理中的主導作用進行了探討。
企業文化是企業管理方法和管理藝術的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農電管理的各個層面各個方位，成為激發農電管理的內在動力。
一、硬文化：良好的文化氛圍塑造優秀的企業形象
所謂硬文化，就是企業文化的表層，即物質文化。它是指企業生產、生活、文化娛樂諸方面的環境、條件、設施等物質要素的總和。整齊規范、健康向上的硬文化建設，能夠在職工中產生自豪感、歸屬感，從而激發工作熱情和積極性，無形中增強了職工的向心力和凝聚力，塑造了生機勃勃、奮發向上的企業形象。牟平供電公司注重加強企業文化外在形式的建設，全面開展了環境“五化”工作，建立起圖書室、職工俱樂部、塑膠籃球場，使職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。該公司還以巧妙構的思將濃厚的文化底蘊隱藏在物質基礎之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在一樓大廳布置的黨團員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子在屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場所，就感受到一股催人奮進、發人深省的文化氛圍在包容、在融
化、在鞭策著，激發他們的主人翁責任感。
二、中介文化：建立高素質職工隊伍提升規范化管理水平
中介文化即管理文化。它主要指企業的經營管理體制、各項規章制度和經營管理的方式方法。它一般包括“硬管理”，如各種制度規定等強制手段，以及與之相適應的“軟管理”，如輿論宣傳、領導示范、樹立典范等非強制手段來無形地控制人們行為的方式。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來約束人的行為，更注重培養和樹立職工的現代管理觀念和意識，形成自我管理機制。
牟平供電公司精于管理文化之道，以人為出發點，借助文化效應，對職工進行教育、培訓、激勵和文化熏陶，提高他們的思想道德素質、文化技術水平，培育他們的創新意識、競爭意識，以強的文化動力，推動農電規范化管理水平的全面提升。
開展創建“學習型企業”活動。該公司提出了“九個一工程”（即以“三個一”學習為基礎，學一種（幾種）書籍，選一個專題，解一道難題，形成一種體系，開展一項交流，建好一個檔案，完善一種機制，選樹一批典型），把握好團體學習和管理人員繼續教育的主線，構筑起“培訓—考核—使用—待遇”一體化的人才培養新格局；發揮管理機制、網絡機制和激勵機制的作用，使學習真正成為職工的內在需要和自覺行為。公司結合實際，采取了待崗人員就業前深造、在職人員崗位輪訓、農電工集中培訓等多種培訓方式，培養職工的學習熱情，實現了“學習工作化、工作學習化”。目前，農電工全部達到了中專以上學歷，為他們更好地為農電服好務，打下堅實的理論基礎。蔚成風氣的學習之風活躍了職工的思維，激發了他們的創新意識。該公司信息課題攻關小組自行研制開發了縣鄉一體化管理信息網絡，借助信息技術，將低壓線損、計量、資產、電費抄核收等關鍵環節進行了細化、深化，制定統一標準，將供電所所有的業務全部納入了統一管理監督之下，推動了農電規范化管理水平的不斷提高。該技術綜合性能和功能覆蓋面屬國內首創，達到了國內領先水平，填補了我國有關供電企業縣鄉一體化管理信息軟件系統的空白。
公司將ISO9002質量管理思想納入企業文化建設范疇，建立健全了企業文化建設保證體系，實現了企業文化建設與企業整體管理工作的同軌并行和有機結合。公司提出了實施十大工程為主要內容的企業文化建設戰略：即實施“思想教育”工作，提高職工整體素質；實施“窗口文明”，樹立行業全新形象；實施“優化細胞”工程，夯實家庭道德基礎；實施“文化建設”工程，弘揚“道德文化”傳統；實施“服務大局”工程，突出重點工作；實施“形象塑造”工程，形成工作強項；實施“陣地建設”工程，提供有效的物質保障；實施“典型帶動”工程，發揮典型效應；實施“理論武裝”工程，提高隊伍素質；實施“教育感化”工程，唱響時代主旋律。企業文化作為一種催化劑，融合在農電管理的方方面面，并逐步走向了制度化、規范化，形成了一套完整的運行機制。
示范文化具有極強的感染力、說服力和激勵作用。公司根據不同時期形勢發展的要求，重視運用職工身邊的先進人物、先進事跡來激勵教育職工，并及時總結推廣他們的典型經驗，在企業內部逐步形成和培育了一個個典型群體，成為廣大職工學習仿效的楷模。如為弘揚愛崗敬業、艱苦創業的實干精神，公司開展了向抗風暴潮先進學習的活動，大張旗鼓地宣傳其先進事跡，公司上下迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。事實證明，典型的示范作用不僅能夠增強典型本人的榮譽感和事業心，更能激發廣大職工向先進學習的主動性和進取心，進一步推動了農電事業向前發展。
大力推廣傳媒文化，宣傳農電服務品牌。公司自行辦起了內部報紙《牟平電力》，發行量達兩千余份，受到職工和社會各界的歡迎和好評。建立起集編播錄于一體的電視中心，定期播放企業新聞，使宣傳效果更直觀、更顯著。利用現代信息網絡技術建起了牟平電力網站，并通過與省市電力部門之間的局域網絡連接，不斷加強企業形象的宣傳，增強了企業文化的輻射力。該公司還借助“文企”聯姻的方式，扶持區京劇團與文藝界聯袂送文化下鄉，大力宣傳“彩虹工程”，深受老百姓的歡迎。
三、軟文化：培育企業精神打造服務品牌
企業文化管理范文6
【關鍵詞】企業管理；企業發展；企業文化建設
一、企業發展需要什么
隨著經濟的發展，企業越來越注重對企業進行高效、有效、人性化的管理，拋棄過去過硬、死板甚至是缺乏人性的管理，為的是使企業能夠朝著更廣大的空間發展。一個成功的企業，必然會經歷成長初期、成長中期和成熟期，在這個漫長的過程中，企業文化滲透到企業經營管理方方面面，有形或無形地影響著企業的發展。文化氛圍是十分關鍵的，甚至可以說是一個企業精神面貌和發展方向的核心。隨著時代不斷向前，企業管理者漸漸意識到這點的重要性，企業在進行管理時，領導者開始注重企業文化的建設。而企業是否向前發展，企業文化起到了關鍵性作用。企業發展向好的或是壞的發展，是取決于諸多因素的。領導者管理，員工素質，企業戰略性規劃，創新意識，服務品質家政策，市場環境，企業的信譽和形象，售后服務等等。企業文化不是說說而已，而是要落實到行動上。例如名揚九州的老干媽食品公司，可以說是人們餐中必備的佐料。老干媽食品公司之所以能夠不斷發展壯大，正是得益于其企業文化，“老干媽”是由沒有上過一天學的陶華碧創辦的，可以說她創造了神話。她了解自己的劣勢后認為，企業管理重要的就是對內對外都與人打交道，都要講感情，這敢情對內體現在“真”上，對外體現在“誠”上。就是這樣誠實守信的企業文化和樸素的營銷手段，使得“老干媽”取得了長足發展，在2007年9月榮獲了“中國馳名商標”的榮譽。這都是和良好的企業文化分不開的。
二、企業文化與企業管理
（1）企業管理。企業管理的方式不再單調，企業管理技術受信息技術的帶動及沖擊和而不斷發生著變化，各個企業的管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。（2）企業文化與企業管理。企業文化是新時代催生的新概念。企業文化，并非企業內部各種文化的簡單加總，而是一種較為完善的、系統的科學管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業里的重復出現。筆者認為，企業應該把人看成是企業生產實踐中最活躍的因素，重視“人”，提高人的文化素質、心理素質，把社會文化對企業的客觀要求轉換成增加企業活力的管理思想和管理實踐。企業文化是企業在發展過程中從實踐中總結出來的管理理論。從管理理論而言，企業文化是企業的管理機構，通過設立專門機構，培育出一批精英，那便是擁有與企業共同價值觀的管理人員，促進企業文化建設?？v觀世界，企業各有千秋，各企業的企業文化千奇百出。所有，創新機制勢在必行。重點就是打破過去單純用錢管人、指令性下達任務、用長官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統去運營。企業文化的直接目的是提高人的素質，調動人的積極性，最終服務于企業生產。企業文化基本上是從“人”出發，企業領導者在用這看不見摸不著的物質來感染企業所有人——包括最高領導者、管理者和員工，這種感染旨在加深企業員工的對公司形成一定的定位，從而形成對自身的定位，能夠更好地服務企業，讓員工意識到自己是企業的一份子，不可分離。
三、如何發揮好企業文化的作用
（1）注重關注員工的動態。企業文化是企業管理的指導思想，企業文化是企業管理的靈魂，因此企業文化制定時，要明確提倡什么、反對什么。領導者在構思企業文化時，應當從日常小事出發，關注員工各方面動態，尤其是思想動態，知曉員工的底細，著力挖掘企業自身文化，博采眾長，這樣才能為形成良好的企業文化奠定基礎。（2）最大限度調動起員工的積極性，形成良好企業文化。企業文化是影響企業管理成敗的一個非常重要的因素，最大限度調動起員工的積極性的企業的經濟效益才能扎實地、有效地節節攀升。當然，其中不可忽略的就是要以人為本的管理理念。打理構建以人為本的管理理念，統一員工的行為，開展多種多樣的文化體育等活動，用優秀的企業文化激發員工的創造力，提高整個企業的向心力。
企業文化是企業綜合素質的外在表現，企業文化是人力資源管理的一個重要方面，與領導者的素質密切相關，更是員工素質和整個企業隊伍文化建設的一個重要體現。簡而言之，建設好企業文化，就是建設好企業。
參 考 文 獻
[1]田利媛．新經濟時代的企業管理創新[J]．經營與管理．2008（2）：28～29
